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NOVE TAPPE PER (RI)SCOPRIRE IL KAIZEN Esperienze Kaizen è un percorso formativo che, tra settembre e dicembre 2022, metterà al centro storie di lean transformation raccontate da chi il cambiamento lo ha voluto, costruito e gestito di Alberto Bellini, communication manager di Leanbet
PARTE DEL TEAM DI LEANBET: DA SINISTRA ANDREA BET (FOUNDER E CEO), MARISA BERGAMINI, STEFANIE RANKIN, ANDREA CALLARI, ANDREA CRIVELLARI, DIEGO FELLONI E MATTEO FRANCHINI
I
n tempi di crescente interesse per a prestito da William Bridges la differenza tra tutto ciò che è lean, occorre guardarsi cambiamento e transizione. e il primo situazionale, la seconda è psicologica: è cioè quel prodal rischio di fermarsi a un set di strumenti operativi tralasciando la cornice valoriale cesso mentale di adattamento che prepara e attiva il cambiamento. Penso sia necessario parlare che ne permette un uso davvero efficace. n tema di lean concentrandosi, prima di tutto, sul perché di lean transformation, proliferano le formule e solo dopo sul come e sul cosa: sulla prospettiva pronte all’uso, mentre corsi e letteratura sembrano sorvolare sulle motivazioni del leader deprima che su tecniche e strumenti, sul mindset ciso a intraprendere un percorso di cambiamenprima che sul toolset. n definitiva, penso sia arto davvero efficace e sostenibile nel tempo. on rivato il momento di tornare alle origini del Kaizen . Per farlo abbiamo ideato Esperienze Kaic’è allora da stupirsi se, dopo un’entusiasmante zen, un percorso formativo in nove tappe che, ma spesso altalenante fase iniziale, molti progetti di cambiamento finiscono per arenarsi. tra settembre e dicembre 2022 , metterà al centro storie di lean transformation raccontate dalla Come Leanbet ci occupiamo di consulenza manageriale dal 2004, anno in cui Andrea Bet – mavoce di chi il cambiamento lo ha voluto, costruito nager presso aziende multinazionali– decide di e gestito ispirandosi ai principi del Kaizen: «Un mettere la propria esperienza al servizio delle ritorno alle origini», sottolinea Marisa Bergamini, consulente di Leanbet, Pmi italiane. a allora, sono «che si concentra su quel camdiverse le trasformazioni lean biamento culturale capace partite col freno a mano alle di mettere radici attraverso quali abbiamo ridato slancio e le persone e che, proprio per costanza. questo, è destinato a durare e «A monte delle motivazioni ad autoalimentarsi nel tempo, che devono sostenere il cambiamento – sottolinea Andrea incidendo profondamente sul Bet – sta l’attitudine mentale destino dell azienda . da cui quelle scaturiscono. L’obiettivo di ogni nostra conScopri e approfondisci sulenza è aiutare le aziende a E motivazione e attitudine il lean management ritrovare slancio attraverso mentale sono cose ben distincon le Esperienze Kaizen te . Per spiegarsi, et prende prodotti, servizi e processi ec-
cellenti e innovativi. a accompagnare imprenditori e manager attraverso le sfide del cambiamento significa – prima ancora che introdurre specifici strumenti lean – puntare sul coinvolgimento delle persone, sull’apprendimento permanente, sul miglioramento continuo di metodi e standard operativi e sulla condivisione di idee e criticità. Come eanbet, ci muoviamo su uno scenario internazionale, indispensabile per leggere il contesto competitivo alla luce di tendenze, best practice e indicatori che raccogliamo in giro per il mondo. E saranno proprio i diciotto anni di esperienza di Leanbet a garantire qualità e concretezza di un percorso formativo incentrato su prassi virtuose maturate giorno dopo giorno all’interno di Pmi e grandi aziende multinazionali. uasi tutte le nove sessioni formative si terranno in azienda – spiega Andrea Callari, lean system consultant di Leanbet – laddove la necessità del cambiamento è stata avvertita e il cambiamento stesso è stato voluto e pensato a partire dal luogo, dal gemba . E proprio sul gemba ci accompagneranno i manager-formatori invitati a condividere la propria storia di cambiamento, per farci toccare con mano gli effetti di quella profonda ma graduale evoluzione che tante aziende cercano oggi. info@leanbet.eu www.leanbet.eu www.linkedin.com/company/leanbet
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