Présentation générale 11
de grandes différences demeurent entre les différents types de compétences (graphique PG.3) et les pays. Les pays subsahariens, s’ils agissent vite, auront peut-être le temps de tirer profit de la mondialisation et de suivre la voie traditionnelle de la croissance, alimentée par l’industrialisation. Les évaluations des effets des technologies numériques sur les lieux de production demeurent spéculatives, bien que la relocalisation suscite certaines craintes. Pour stimuler la production et l’emploi dans les secteurs industriels, les pays subsahariens doivent mieux s’intégrer aux marchés mondiaux en participant aux chaînes de valeur mondiales et en attirant les investissements directs étrangers. Ces efforts doivent s’accompagner d’améliorations dans l’environnement des affaires : il faut notamment des investissements public-privé dans le réseau de distribution d’électricité et les infrastructures de transport et de logistique, et des politiques commerciales favorables.
Chapitre 2 : Développer le capital humain
Il est essentiel de développer le capital humain en Afrique subsaharienne, encore plus que partout ailleurs (schémas PG.2). La région subsaharienne a
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Évolution du taux de pénétration entre 2015 et 2018
Graphique PG.3 L’accroissement des compétences numériques en Afrique subsaharienne
Groupe de compétence
Source : Banque mondiale, d’après des données LinkedIn de vingt-sept pays subsahariens ayant au moins 100 000 inscrits sur le site.
