Le Capital humain 117
le secteur privé opérant en mode entrepreneurial. Ce modèle assume ses parts de risque et d’échec (schéma 2.2). Les pays subsahariens doivent adopter une approche du bas vers le haut afin de libérer le potentiel de l’entrepreneuriat technologique. La région a souvent négligé les initiatives du bas vers le haut alors qu’elles sont un facteur-clé de réussite. La région subsaharienne est de plus en plus connectée, et le développement numérique s’accélère. En 2013, 13 % de la population de la région utilisait Internet, contre 36 % au niveau mondial (Hjort et Poulsen, 2019). En 2018, la part de la population utilisant Internet en Afrique subsaharienne a presque atteint 30 % - ou 24 % si l’on considère les utilisateurs uniques, c’est-à-dire les utilisateurs indépendamment du nombre de leurs connexions (Bayen, 2018). Cette croissance offre une occasion unique d’analyser la capacité de numérisation croissante de la région subsaharienne afin de créer les conditions propices
Schéma 2.2 Modèle du bas vers le haut et du haut vers le bas appliqué à l’écosystème d’innovation de l’Afrique subsaharienne Du haut vers le bas
État, partenaires de développement
Environnements des affaires, politiques publiques proactives
Connaissances
Progression par bonds (leapfrogging)
Adaptation
Innovation Entrepreneurs
De bas vers le haut Source : Banque mondiale, 2017.
Investissement privé
Infrastructure Adaptation
