INTERVIEW
Entretien avec Jean Bruno Danga Abou, Directeur général de la société Energie Electrique du Congo (E²C SA) qui a remplacé la Société nationale d’électricité (SNE) en août 2018. Pouvez-vous nous décrire les principales activités de votre société ? Energie Electrique du Congo SAU est une société Anonyme Unipersonnelle avec conseil d’Administration. Elle a pour objet : la gestion pour le compte de l’Etat du patrimoine public de l’électricité. A ce titre, elle est chargée principalement : - D’exploiter à titre transitoire, comme opérateur le service public de l’électricité, dans le but exclusif d’assurer la continuité du service ; - D’assurer la promotion des investissements publics ou privés dans le secteur de l’électricité ; - D’assurer la planification, le contrôle de l’exploitation et la conservation du patrimoine public de l’électricité mis à sa disposition par l’Etat et à cet effet de prendre en inventaire les biens financés par l’Etat ; - D’assurer la maitrise d’ouvrage des programmes de réhabilitation, d’extension et de renouvellement des ouvrages nécessaires au service public de l’électricité. Quelles sont vos orientations stratégiques ? Les orientations stratégiques définies par le Gouvernement à l’endroit de E²C SA sont les suivantes : a) Assurer la continuité du service public de l’électricité jusqu’à la mise en concession des ouvrages de production et de distribution d’énergie électrique ; b) Accentuer la desserte en électricité et relever la qualité de l’énergie distribuée par la réalisation des investissements nécessaires à l’extension, à la densification du réseau et à l’amélioration de la qualité du service ;
c) Être à l’écoute des usagers, répondre promptement à leurs attentes, exprimer davantage de disponibilité à leur endroit et maintenir une présence visible sur le terrain ; d) Améliorer la rentabilité de l’exploitation grâce à : - l’augmentation des recettes facturées et encaissées, - la maitrise des dépenses ; e) Préserver la paix sociale en son sein par : - La formation et l’information permanente du personnel sur les caractéristiques et enjeux de la nouvelle organisation juridique ; - Le développement et l’adhésion de tout le personnel et à la culture d’entreprise correspondante ; f) Améliorer son image auprès de la population par une politique de communication globale et ciblée lors des pannes ou autres incidents sur le réseau, travaux, maintenances, poses de compteurs, relevés d’index de consommation ou campagnes de recouvrement de factures ; Comment le Congo peut garantir aux futurs investisseurs la fourniture d’une électricité sans délestage ? La fourniture d’électricité sans délestage reste une des préoccupations principales de E²C pour amoindrir les désagréments causés aux usagers et apporter sa part au développement industriel dans les villes et agglomérations. Cela est possible au moyen de certaines actions que E²C a commencé à entreprendre notamment : - L’acquisition et l’installation de 2 transformateurs de 70 MVA dont l’un à Tsiélampo à Brazzaville et l’autre à Mongo-Kamba 1 à Pointe-Noire ; - La réhabilitation des réseaux de distribution par la création de nouveaux postes MT/BT afin de décharger ceux déjà saturés ; - La revue du plan de protections du réseau de transport et du réseau de distribution ; - L’amélioration de la production d’électricité par la réhabilitation des groupes dans les centrales et les actions de grande maintenance de ces ouvrages ; - La réorganisation des structures organisationnelles d’exploitation et la formation des agents ; Toutes ces actions sont contenues dans la stratégie de management actuel de la société.
YEARBOOK CONGO : Rapport économique I 155
