Toolkit Commissariaat 2021

Page 77

zijn. Ook kan diens positie als aandeelhouder van nut zijn, bijvoorbeeld indien er behoefte is aan nieuw kapitaal, versterking van het eigen vermogen en/of wanneer externe financiers aandringen op garanties of andere zekerheden van de aandeelhouder. Pasklare oplossingen hiervoor zijn niet te geven. Veel hangt af van de instelling en wijsheid van de oud-bestuurder. Wel wordt sterk aanbevolen de oud-bestuurder niet tot voorzitter van de raad van commissarissen te benoemen. In de NCGC is dat zelfs expliciet als bestpracticebepaling benoemd. En steeds geldt dat de natuurlijke neiging van de commissarisgrootaandeelhouder om zich met de operaties te bemoeien goed bewaakt moet worden. Daarom is hier met name voor de voorzitter van de raad is een belangrijke taak weggelegd.

5.8 Tegenstrijdig belang Evenals onafhankelijkheid is ook het begrip tegenstrijdig belang tamelijk ongrijpbaar, omdat het afhankelijk is van de omstandigheden van het geval. Gevoelsmatig is het begrip best wel duidelijk. In situaties waarin de rechtspersoon26 en de commissaris ieder een eigen belang hebben bij een bepaald besluit of een bepaalde transactie geldt de hard and fast rule dat het belang van de vennootschap voorrang moet hebben. Dit impliceert dat de betrokken commissaris geen invloed mag uitoefenen en niet mag deelnemen aan de beraadslaging en besluitvorming over het onderwerp waarbij dit speelt. Uit de rechtspraak hierover volgt dat er sprake moet zijn van een concreet en materieel persoonlijk tegenstrijdig belang, waarbij op alle omstandigheden per geval wordt gelet. Van geval tot geval moet dit dus bekeken worden. In het bevestigende geval wordt de commissaris geacht het belang van de rechtspersoon niet objectief en met de vereiste integriteit te kunnen behandelen. Van een (direct) tegenstrijdig belang is sprake als de commissaris zelf als wederpartij van de onderneming optreedt. Wanneer het gaat het om een transactie met een derde tot wie de commissaris in een bijzondere relatie staat, zoals een familielid of een goede vriend, kan sprake zijn van (indirect) tegenstrijdig belang.

26

76

mwille van de bondigheid wordt hier gesproken over O de rechtspersoon. Dit geldt voor besloten of naamloze vennootschappen, maar ook voor verenigingen, coöperaties, onderlinge waarborgmaatschappijen en stichtingen.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

13. Profielen

7min
pages 183-188

14. Nawoord

1min
pages 189-190

12. Literatuurlijst

5min
pages 179-182

10.6.4 Digitalisering op de agenda van de raad van commissarissen

4min
pages 173-176

10.6.3 Digitale transformatie en disruptie

2min
pages 171-172

10.6.2 Digitalisering op de agenda van de bestuurstafel

3min
pages 169-170

10.5 Duurzaamheid

5min
pages 163-166

10.4 Diversiteit

4min
pages 160-162

10.2.4 Rol raad van commissarissen

2min
pages 155-156

10.3 Reputatie

5min
pages 157-159

10.2.3 Besluitvormingsproces

5min
pages 152-154

9.8 Risicobeheersing

6min
pages 137-142

9.7 De relatie met de financier

6min
pages 133-136

9.6 De auditcommissie

1min
page 132

9.5 Essentie rapportages

1min
page 131

9.4 Financieel toezicht

4min
pages 127-130

9.3 Prestatiesturing en monitoring

2min
pages 125-126

8.2 Boardroom dynamics

4min
pages 117-118

6.6 Relatie met extern toezicht

1min
page 98

6.5 Relatie met de overheid

1min
page 97

6.4 Relatie met de ondernemingsraad

6min
pages 94-96

6.3 Relatie met de accountant

8min
pages 89-93

6.2 Aandeelhouders

3min
pages 87-88

5.10 Bezoldiging van de commissaris

1min
pages 83-84

5.9.3 Transparantie

3min
pages 81-82

5.8 Tegenstrijdig belang

2min
pages 77-78

5.6.1 Herbenoeming

1min
page 72

5.7 Onafhankelijkheid en belangenverstrengeling

3min
pages 75-76

5.6 Benoeming en voordracht

1min
page 71

5.5 Secretaris raad van commissarissen

1min
page 70

5.3 Werving

3min
pages 65-66

4.3 Vaste commissies en ad-hoccommissies

2min
page 53

3.4 De rol van ambassadeur/netwerker

1min
page 48

3.2.5 Ontslag en handdruk

2min
page 46

4.2 Werkwijze

2min
pages 51-52

3.3 De rol van sparringpartner

1min
page 47

3.2.4 Bezoldiging van de bestuurder

6min
pages 41-45

3.2.3 Beoordelen en (dis)functioneren bestuurder

4min
pages 38-40

3.1 De toezichtrol

2min
pages 32-33

2.4 Waarom wel of niet een raad van commissarissen

6min
pages 27-30

2.2 Wettelijk kader

6min
pages 18-21

3.2 De werkgeversrol

2min
page 34

3. De vier rollen van de commissaris

1min
page 31

Voorwoord

2min
pages 7-8

2.3 Goed bestuur en toezicht

10min
pages 22-26

1. Inleiding

8min
pages 9-14
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Toolkit Commissariaat 2021 by NR Governance - Issuu