3.3 De rol van sparringpartner

Volledigheidshalve moet hier nog worden vermeld dat de NCGC en ook sommige andere codes een benoemingstermijn van vier jaar voor bestuurders voorschrijven16 . Voor iedere verlenging is opnieuw een aandeelhoudersbesluit nodig. Wordt de termijn niet verlengd dan komt alleen een einde aan de bestuursfunctie van betrokkene. Diens arbeidsovereenkomst moet apart worden opgezegd. Hiervoor is geen voorafgaande goedkeuring van het UWV of de kantonrechter vereist.

In de praktijk is het van belang dat de raad van commissarissen een bijdrage levert aan goed bestuur van de onderneming/instelling ten behoeve van het bestendige succes van de onderneming of instelling. De formele toezichtstaken met bijbehorende (goedkeurings) bevoegdheden zijn vanuit de rol van controleur bezien uiteraard zeer belangrijk, maar deze rol kan in verbinding met de adviesrol meer toegevoegde waarde krijgen. Verdieping van de adviesrol van de raad van commissarissen naar het bestuur vergroot hun betrokkenheid bij de onderneming of instelling. In een vertrouwenwekkende en open samenwerking met het bestuur kan de raad van commissarissen daadwerkelijk acteren als kritisch klankbord en sparringpartner die strategische inzichten aan het bestuur kan meegeven. Onderzoek naar de benoeming van commissarissen17 wijst uit dat zowel de werkgeversrol, de toezichtrol en de klankbordrol sterk samenhangen met de effectiviteit van commissarissen. De klankbordrol is de sterkste, gevolgd door de werkgeversrol. Kijkend naar de samenhang tussen de verschillende expertisegebieden van commissarissen (te weten financieel, management, organisatie specifiek en juridisch) blijken vooral management en organisatie specifieke expertise een sterke, positieve invloed op de effectiviteit van commissarissen te hebben.