Toolkit Commissariaat 2021

Page 71

5.6 Benoeming en voordracht Commissarissen kunnen in de notariële akte van oprichting van de rechtspersoon worden aangewezen. Na de oprichting worden als regel de commissarissen benoemd door de algemene vergadering, ook wanneer het structuurregime van toepassing is. Bij de vereniging, coöperatie en onderlinge waarborgmaatschappij kan in zoverre hiervan worden afgeweken, dat een minderheid van de commissarissen door anderen dan leden benoemd wordt. Ook de benoemingsbevoegdheid van de AvA van een nv of bv die niet aan de structuurregeling onderworpen is kan statutair worden beperkt door derden de bevoegdheid toe te kennen tot benoeming van maximaal een derde van de commissarissen. Dit kunnen bijvoorbeeld de raad van commissarissen zelf (coöptatie) of de overheid zijn. Bij de bv kunnen ook de commissarissen rechtstreeks worden benoemd door één bepaalde aandeelhouder of een groep aandeelhouders (bijvoorbeeld de houder(s) van prioriteitsaandelen) mits iedere aandeelhouder van de bv kan deelnemen aan de besluitvorming over de benoeming van ten minste één commissaris. Bij de vereniging, coöperatie en de onderlinge waarborgmaatschappij bestaat in beginsel vrijheid om statutair een andere regeling van benoeming te treffen, mits elk lid aan de stemming over de benoeming kan deelnemen. De wet opent de mogelijkheid om in de statuten het benoemingsrecht van de AvA te beperken en voor de AvA op haar beurt om hiervan weer af te wijken met een gekwalificeerde meerderheid. Voor dit 70

soort bijzondere regelingen wordt juridische begeleiding aanbevolen. Indien het structuurregime van toepassing is bestaat de raad van commissarissen uit ten minste drie leden. Is het aantal commissarissen minder dan drie, dan treft de raad onverwijld maatregelen tot aanvulling van zijn ledental.

Voordracht en aanbeveling van commissarissen De statuten kunnen erin voorzien dat een commissaris uit een bindende voordracht wordt benoemd, bijvoorbeeld een bindende voordracht van de raad van commissarissen zelf. Ook hier geldt dat volgens de wet de AvA met een gekwalificeerde meerderheid het bindende karakter aan de voordracht kan ontnemen. Bij een aanbeveling of voordracht moeten leeftijd en beroep van de kandidaat worden meegedeeld alsook de functies die hij bekleedt of heeft bekleed voor zover die van belang zijn in verband met de vervulling van de taak van een commissaris. Tevens moet worden vermeld aan welke rechtspersonen hij reeds als commissaris is verbonden. Ook moeten de aanbeveling en de voordracht worden gemotiveerd. Bij herbenoeming moet rekening worden gehouden met de wijze waarop de kandidaat zijn taak als commissaris heeft vervuld.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

13. Profielen

7min
pages 183-188

14. Nawoord

1min
pages 189-190

12. Literatuurlijst

5min
pages 179-182

10.6.4 Digitalisering op de agenda van de raad van commissarissen

4min
pages 173-176

10.6.3 Digitale transformatie en disruptie

2min
pages 171-172

10.6.2 Digitalisering op de agenda van de bestuurstafel

3min
pages 169-170

10.5 Duurzaamheid

5min
pages 163-166

10.4 Diversiteit

4min
pages 160-162

10.2.4 Rol raad van commissarissen

2min
pages 155-156

10.3 Reputatie

5min
pages 157-159

10.2.3 Besluitvormingsproces

5min
pages 152-154

9.8 Risicobeheersing

6min
pages 137-142

9.7 De relatie met de financier

6min
pages 133-136

9.6 De auditcommissie

1min
page 132

9.5 Essentie rapportages

1min
page 131

9.4 Financieel toezicht

4min
pages 127-130

9.3 Prestatiesturing en monitoring

2min
pages 125-126

8.2 Boardroom dynamics

4min
pages 117-118

6.6 Relatie met extern toezicht

1min
page 98

6.5 Relatie met de overheid

1min
page 97

6.4 Relatie met de ondernemingsraad

6min
pages 94-96

6.3 Relatie met de accountant

8min
pages 89-93

6.2 Aandeelhouders

3min
pages 87-88

5.10 Bezoldiging van de commissaris

1min
pages 83-84

5.9.3 Transparantie

3min
pages 81-82

5.8 Tegenstrijdig belang

2min
pages 77-78

5.6.1 Herbenoeming

1min
page 72

5.7 Onafhankelijkheid en belangenverstrengeling

3min
pages 75-76

5.6 Benoeming en voordracht

1min
page 71

5.5 Secretaris raad van commissarissen

1min
page 70

5.3 Werving

3min
pages 65-66

4.3 Vaste commissies en ad-hoccommissies

2min
page 53

3.4 De rol van ambassadeur/netwerker

1min
page 48

3.2.5 Ontslag en handdruk

2min
page 46

4.2 Werkwijze

2min
pages 51-52

3.3 De rol van sparringpartner

1min
page 47

3.2.4 Bezoldiging van de bestuurder

6min
pages 41-45

3.2.3 Beoordelen en (dis)functioneren bestuurder

4min
pages 38-40

3.1 De toezichtrol

2min
pages 32-33

2.4 Waarom wel of niet een raad van commissarissen

6min
pages 27-30

2.2 Wettelijk kader

6min
pages 18-21

3.2 De werkgeversrol

2min
page 34

3. De vier rollen van de commissaris

1min
page 31

Voorwoord

2min
pages 7-8

2.3 Goed bestuur en toezicht

10min
pages 22-26

1. Inleiding

8min
pages 9-14
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Toolkit Commissariaat 2021 by NR Governance - Issuu