Toolkit Commissariaat 2021

Page 48

3.4 De rol van ambassadeur/ netwerker Van de commissaris en in het bijzonder de voorzitter, wordt in toenemende mate verwacht dat zij extern zichtbaar zijn. Voor zover het hier gaat om de rol van ambassadeur van de onderneming/ instelling valt hier weinig tegenin te brengen zolang maar duidelijk is dat de bestuurder, en niemand anders, ‘het gezicht’ van de onderneming is. De commissaris moet er daarom voor waken dat de buitenwacht, de overheid, de klant of de opdrachtgever de indruk krijgt dat de commissaris het voor het zeggen heeft en het beleid bepaalt, laat staan dat deze de vennootschap vertegenwoordigt of kan binden. Verder moet de commissaris continu de bestuurder en ook de voorzitter van de raad op de hoogte houden van zijn contacten met derden over het bedrijf.

Voor zover het hier echter gaat om externe verantwoording en aanspreekbaarheid van de toezichthouder van de onderneming of instelling lijkt nog steeds terughoudendheid geboden om rolvervaging en verwarring te voorkomen. Dit wordt alleen anders wanneer sprake is van de werkgeversrol en de daarmee verband houdende taken en verantwoordelijkheid. Hierover hierna meer.

47


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

13. Profielen

7min
pages 183-188

14. Nawoord

1min
pages 189-190

12. Literatuurlijst

5min
pages 179-182

10.6.4 Digitalisering op de agenda van de raad van commissarissen

4min
pages 173-176

10.6.3 Digitale transformatie en disruptie

2min
pages 171-172

10.6.2 Digitalisering op de agenda van de bestuurstafel

3min
pages 169-170

10.5 Duurzaamheid

5min
pages 163-166

10.4 Diversiteit

4min
pages 160-162

10.2.4 Rol raad van commissarissen

2min
pages 155-156

10.3 Reputatie

5min
pages 157-159

10.2.3 Besluitvormingsproces

5min
pages 152-154

9.8 Risicobeheersing

6min
pages 137-142

9.7 De relatie met de financier

6min
pages 133-136

9.6 De auditcommissie

1min
page 132

9.5 Essentie rapportages

1min
page 131

9.4 Financieel toezicht

4min
pages 127-130

9.3 Prestatiesturing en monitoring

2min
pages 125-126

8.2 Boardroom dynamics

4min
pages 117-118

6.6 Relatie met extern toezicht

1min
page 98

6.5 Relatie met de overheid

1min
page 97

6.4 Relatie met de ondernemingsraad

6min
pages 94-96

6.3 Relatie met de accountant

8min
pages 89-93

6.2 Aandeelhouders

3min
pages 87-88

5.10 Bezoldiging van de commissaris

1min
pages 83-84

5.9.3 Transparantie

3min
pages 81-82

5.8 Tegenstrijdig belang

2min
pages 77-78

5.6.1 Herbenoeming

1min
page 72

5.7 Onafhankelijkheid en belangenverstrengeling

3min
pages 75-76

5.6 Benoeming en voordracht

1min
page 71

5.5 Secretaris raad van commissarissen

1min
page 70

5.3 Werving

3min
pages 65-66

4.3 Vaste commissies en ad-hoccommissies

2min
page 53

3.4 De rol van ambassadeur/netwerker

1min
page 48

3.2.5 Ontslag en handdruk

2min
page 46

4.2 Werkwijze

2min
pages 51-52

3.3 De rol van sparringpartner

1min
page 47

3.2.4 Bezoldiging van de bestuurder

6min
pages 41-45

3.2.3 Beoordelen en (dis)functioneren bestuurder

4min
pages 38-40

3.1 De toezichtrol

2min
pages 32-33

2.4 Waarom wel of niet een raad van commissarissen

6min
pages 27-30

2.2 Wettelijk kader

6min
pages 18-21

3.2 De werkgeversrol

2min
page 34

3. De vier rollen van de commissaris

1min
page 31

Voorwoord

2min
pages 7-8

2.3 Goed bestuur en toezicht

10min
pages 22-26

1. Inleiding

8min
pages 9-14
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Toolkit Commissariaat 2021 by NR Governance - Issuu