De commissaris in de rol van sparringpartner stelt zich op als kritisch klankbord voor strategische vraagstukken, onvermoede mogelijkheden en ideeën. Hij denkt mee, maar moet ervoor waken niet op de stoel van de bestuurder te gaan zitten. Voor meer informatie over de rol van sparringpartner, verwijzen we u naar paragraaf 3.3.
De rol van wordt de laatste jaren regelmatig toegevoegd aan het profiel van de raad. Het gaat daarbij om een of enkele leden van de raad die beschikken over een relevant netwerk en dit – bij voorkeur in overleg met het bestuur – actief inzetten ten behoeve van de onderneming en de ondersteuning van het bestuur. Voor meer informatie over de rol van netwerker verwijzen we naar paragraaf 3.4.
3.1 De toezichtrol Aanstonds wordt opgemerkt dat de in de wet verankerde taken van toezicht en advies in elkaars verlengde liggen. Randvoorwaarde voor een behoorlijke taakuitoefening door commissarissen is namelijk een bestuur dat openstaat voor onafhankelijk advies dat is gestoeld op inzicht en ervaring. Het gaat er daarbij om dat de raad van commissarissen erop toeziet dat de onderneming of instelling goed wordt bestuurd. Dit is verreweg de belangrijkste taak van de commissaris. Hiervoor zijn commissarissen verantwoordelijk en hierop worden zij aangesproken wanneer dat niet gebeurt.
31
