9.8 Risicobeheersing De maatschappij verwacht van bestuurders dat zij tijdig anticiperen en reageren op voor de continuïteit van de onderneming relevante ontwikkelingen en daarmee gepaard gaande risico’s. Tegelijkertijd is sprake van een complexer wordende omgeving en een hoog verwachtingspatroon van alle stakeholders. Dit leidt ertoe dat voor de raad van commissarissen, zowel in zijn toezichthoudende als in zijn adviserende rol, het belang van risicomanagement toeneemt.
Wet- en regelgeving Voor de nv en bv schrijft de wet voor dat het bestuur ten minste één keer per jaar de raad van commissarissen schriftelijk op de hoogte stelt van de hoofdlijnen van het strategisch beleid, van de algemene en financiële risico’s waarmee de onderneming wordt geconfronteerd en van het beheers- en controlesysteem van de vennootschap. Hoewel de wet hier formeel slechts een plicht oplegt aan het bestuur, geeft deze bepaling uiteraard ook een verantwoordelijkheid aan de raad van commissarissen om het bestuur hierop aan te spreken indien het deze plicht niet behoorlijk nakomt. Artikel 2:391 BW bepaalt dat het bestuur in het jaarverslag onder meer een beschrijving geeft van de voornaamste risico’s en onzekerheden. Nederlandse Corporate Governance Code Een van de ook bij OOB’s en de (grotere) structuurvennootschappen ingeburgerde principes van de NCGC is dat de vennootschap dient te beschikken over adequate interne risicobeheersings- en controlesystemen en dat het bestuur verantwoordelijk is voor het identificeren en beheersen van de risico’s verbonden aan de strategie en de activiteiten van de vennootschap. Tegen deze achtergrond moet het bestuur zorgen voor onder meer
136
