| CÉGVILÁG |
GENERÁCIÓK ÉPÍTŐJE
HÁSZ KFT. | A stresszmentes kivitelezés mellett kötelezte el magát Szabó Bence, a pomázi építőipari cég ügyvezetője, aki egy sikeres generációváltással nemcsak átvette, hanem magasabb szintre is emelte a csaknem harminc éve alapított családi vállalkozást. a létszámot. A bővülés érdekében olyan szakemberekkel vettem magam körül, akik releváns multinacionális vállalati tapasztalattal voltak felvértezve. Mára a marketingstratégiánk is a további növekedés fenntartható dinamikáját szolgálja” – részletezte Szabó Bence. Az egykoron családi házakat építő cég azóta elsősorban társasházakkal és ipari létesítményekkel foglalkozik. A forgalom bő kétharmadát kitevő generálkivitelezésen kívül a homlokzati hőszigetelés, a vakolás
mellett asztalosmunkák is erősítik a portfóliót, továbbá állványokat és munkagépeket adnak bérbe.
BIZTATÓ KILÁTÁSOK
A nyilvános cégadatok szerint 2019-ben 1,35 milliárd forintos nettó árbevételt
FOTÓ: FÜRJES VIKTÓRIA
„Apám 1992-ben, egy óbudai családi ház alagsorában alapította a céget” – mondta a Figyelőnek Szabó Bence, az építőipari tervezéssel és kivitelezéssel foglalkozó HÁsZ Kft. tulajdonosa és ügyvezetője a vállalkozás két éve átadott modern, letisztult stílusú pomázi központjában. Az induláskor még csak 14 éves fiú nem tudta, hogy akar-e majd egyáltalán az építőiparral foglalkozni, viszont középiskolásként az építkezéseken töltött nyári gyakorlatok közelebb hozták számára ezt a világot. Élvezte, hogy kézzelfogható eredménye van a munkának, ráadásul az akkor nyolc-tíz fős brigáddal már fiatalon könnyen megértette magát, így egyenes út vezetett az Ybl Miklós Főiskola mélyépítészeti karára.
ÚJ SZEMLÉLET
Miután diplomát szerzett, a családi cégben kezdte karrierjét. „Eleinte művezető voltam, de ugyanúgy tetőt ácsoltam, födémet zsaluztam, mint bárki más, közben tovább is képeztem magam” – elevenítette fel a generációváltáshoz vezető első lépéseket 2002 tájékáról. Amikor már hat esztendeje stagnált 100-120 millió forintos éves árbevételi szinten a társaság, elérkezettnek látta az időt, hogy felvázolja elképzeléseit a családfőnek. Mindenekelőtt a kapacitásbővítésben és a szolgáltatási paletta kiszélesítésében látta a növekedés lehetőségét. „Amikor édesapám 2013–14 körül a háttérbe húzódott, továbbra is számíthattam a tanácsaira, a segítségére, de a projektek döntő többségét ekkor már én vittem” – mondta a cégvezető. Ezután két-három évre volt szükség ahhoz, hogy a szemléletváltást átültessék a mindennapi működésbe, de az eredmény önmagáért beszél. „Fejlesztettük a gépparkot, amihez az önerő és a banki finanszírozás mellett pályázati forrásokat is igénybe vettünk. Közben növeltük 32 | FIGYELŐ 2021/16
F_32-33_epitoipar_HaszKft.indd 32
2021. 04. 19. 14:36
