ÉVOSZ Az idén 8-10 százalékos növekedést

AZ IDÉN 8-10 SZÁZALÉKOS

NÖVEKEDÉST VÁR AZ ÉPÍTŐIPAR

ÉVOSZ | A megkérdezett építőipari vállalkozások kielégítőnek ítélik az üzleti helyzetüket. Az elmúlt évben tapasztalt ágazati lassulás várhatóan megtorpan, 2021-re összességében a tavalyi 9 százalékos csökkenés után 8-10 százalékos növekedésre számítanak – mondta a Figyelőnek Koji László, az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetségének elnöke.

Az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége (ÉVOSZ) a tagszervezeteit és az építőipar további jelentősebb szereplőit kereste meg, összesen 400 céget, hogy felmérje, 2020-ban milyen változásokat hoztak a piaci körülmények – elsősorban a Covid–19-világjárvány –, s hogy a társaságok milyen várakozásokkal tekintenek erre az évre. A felmérésben részt vettek zömében kft.-ként működő vállalatok, létszámukat tekintve a néhány fősektől egészen a több száz embert foglalkoztatókig.

HATÁSOK

Koji László, a szövetség elnöke kifejtette: a pandémia harmadik hulláma az építőiparban is érezteti a hatását. Az előkészítések, a szerződéskötések, a munkák lelassultak, különösen az épületek kivitelezése, a lakásépítések terén, ahol a befejező szakaszokban sok munkást kell foglalkoztatni. Másrészt a járványnak költségnövelő hatása is van. Az építőiparban szintén tapasztaltak vírusos megbetegedéseket, emiatt át kell szervezni a munkafolyamatokat. Az egymásra épülő etapokból kiesnek brigádok, helyettük újakat szükséges találni. Ez kiadásbővüléssel jár, valamint többletidőt igényel.

A szakember elmondta: ebben a hónapban már érzékelik a vállalkozások az építőanyagok jelentős drágulását. A gyárak ezt azzal magyarázzák, hogy a világpiacon növekednek az alapanyagárak, továbbá Kína, amely már túl van a pandémián, egy nagyon erős építőanyagelszívó hatást fejt ki a beruházásai miatt. Ezért különösen a szakcégek nehezen mernek leszerződni a generálkivitelezőkkel,

mert nem tudják követni és kockázatosnak tartják a várható áremelkedéseket. Erre a mostani szerződéses összegekben nincsenek tartalékok. A járvány nem teszi lehetővé, hogy az építőipari vállalatoknak éves szinten egyenletes munkát biztosítsanak. Ha május tájékán enyhül a Covid–19 szorítása, lökésszerűen éri majd utol az építőipari vállalkozásokat a megrendelések tömege, ami kapacitásproblémákat okozhat, főleg Budapesten és az agglomerációban.

ERŐSÖDÉS

Koji László arról is beszámolt: arra számítanak a megkérdezett cégvezetők, hogy a múlt évi mínusz 9 százalék után az idén akár 8-10 százalékkal is nagyobb lehet a vállalkozások árbevétele. Ez azt jelenti, hogy az építőipar elérheti a tavalyelőtti magas szintet, függetlenül attól, hogy döcögött az első két hónap, nehezen indult az esztendő. Tudni kell azonban, hogy az ágazat éves teljesítésének a ritmusa olyan, hogy az első negyedben a leggyengébb a teljesítmény, majd hónapról hónapra növekszik a volumen. Az elnök jelezte: a lánctartozásokat tekintve a társaságok azt válaszolták egy évvel ezelőtt, hogy a kiszámlázott értékeknek a 96 százalékát megkapják, még ha késedelmesen is. Így a számlák körülbelül 4 százaléka volt az, amely tartós követeléssé vált, ezt szokták lánctartozásnak nevezni. Az idén a vállalatok a kiszámlázott összegek 92 százalékára teszik annak arányát, amit be tudnak hajtani, így 8 százalék válik majd tartós kinnlévőséggé. A Covid–19 harmadik hullámára már a lánctartozások növekedése is jellemző az építőiparban – tette hozzá.

A múlt évben 4260 milliárd forintot abszolvált az építőipar, ebből 170 milliárdot tett ki a lánctartozások összege. Ha az idén mintegy 8 százalékkal jobban teljesít a szektor, az hozzávetőleg 4600 milliárdot jelent, s ennek nagyjából a 8 százalékát (370-380 milliárd forint) teszi majd ki a tartós kinnlévőségek állománya – mutatott rá Koji László.

Az árbevételre vonatkozó válaszok azt mutatják, hogy tavaly a vállalkozások felénél csökkent az értékesítés nettó árbevétele, a másik felénél változatlan maradt vagy enyhén növekedett a korábbi esztendőhöz képest. Bővülést elsősorban azok a cégek jeleztek, amelyek a több lábon állás jegyében nem csak kivitelezéssel foglalkoznak.

A megkérdezett vállalkozásoknál a megrendelések közel 60 százalékát a közmegrendelések teszik ki. Ebben az évben mind az utóbbiak, mind a közbeszerzések, mind a magánmegrendelések volumenének a növekedésére számítanak a társaságok. 78 százalékuk a tevékenységét leginkább akadályozó tényezőként ezúttal is a szakemberhiányt emelte ki. E téren a megfelelő mennyiségű és kvalitású mérnök, valamint szakmunkás kis számát említették. A feketefoglalkoztatás jelentős mértékű csökkenését a cégek továbbra sem érzékelik. Az építőipari vállalkozások majdnem ötödénél a 2021. évi rendelésállomány meghaladja a jelenlegi kapacitást. Ez leginkább a lakásépítő vállalatoknál tapasztalható, egyrészt az erőteljes lakásépítési kedv, másrészt amiatt,

hogy a családtámogatásba ezen otthonok felújítása is bekerült.

A támogatások igénybevételéhez alapkövetelmény, hogy a szerződéseket írásban kössék meg, s azok bemutathatók legyenek, így a piacon egyfajta tisztulás várható. Az 5 százalékos áfa visszaállítása az új lakások építésénél, értékesítésénél ennek a piacrésznek a fellendülését hozza, ám a lakásépítési szegmens lendületének a megtartásához elengedhetetlen a vállalkozások kapacitásbővítése.

KOJI LÁSZLÓ ELNÖK. ÉPÍTŐANYAGÁR-EMELKEDÉSSEL KELL SZÁMOLNI

MUNKAERŐ

Továbbra is komoly kihívást jelent a munkaerő megtartása, ezzel párhuzamosan a dolgozók továbbképzése. Az oktatás a pandémia miatt jelentősen átalakult, hiszen a személyes kapcsolattal történő képzés az elmúlt évben gyakorlatilag szünetelt. A cégek tavaly alig fordítottak erőforrásokat dolgozóik képzettségének a növelésére, a járványhelyzet javulását követően azonban ezt mindenképpen megvalósítanák. Ezenkívül a létszámukat is növelni szeretnék. Az utóbbi esztendőben átlagosan 9 százalékkal emelték a fizetéseket, 2021-ben pedig mintegy 4-5 százalékos, inflációkövető bérfejlesztéssel kalkulálnak. Ilyen szintű emeléssel azonban nem lehet behozni a versenyszférában tapasztalható lemaradást.

A vállalatok úgy látják, az idén az építőanyagok, az élőmunka árának, valamint az anyagmentes alvállalkozói díjaknak a növekedése várható. A válaszadók szerint a fuvar- és az építőgépbérleti díjak is az inflációs várakozásokat meghaladó mértékben, 8-10 százalékkal nőnek majd. Két

lehetőségük van a cégeknek: vagy beépítik az emelkedő árakat és béreket, valamint a járvány okozta többletköltségeket az újonnan kötött szerződésekbe, az inflációt meghaladóan, vagy elviselik a nyereségük csökkenését.

Az építőipari társaságok a felmerülő forráshiányt eddig különböző lízingkonstrukciókkal vagy folyószámlahitellel oldották meg. Ebben az esztendőben a tavalyihoz képest kétszer több vállalkozás tervezi, hogy felhasználja belső forrásait, tartalékait, továbbá a cégek minél nagyobb mértékben igyekeznek részesülni a vissza nem térítendő támogatásokból.

TÓTH BALÁZS

ÍGÉRETES APPLIKÁCIÓ | A Skeebdo egy nyelvtanulási alkalmazás, amely fi lmekkel és sorozatokkal segíti ANGOLUL az angol szókincs fejlesztését. Több mint 200 ezer produkció áll rendelkezésre, ezek összesen 40 000 szót és kifejezést tartalmaznak. A projekt egy éven belül 100 ezer letöltést céloz. – TÉNYLEG KÖNNYEDÉN

A nyelvtanárok kifejezetten károsnak tartják az idegennyelv-tudásra nézve, hogy a sikerfilmek jelentős részét magyarra fordítják. Sokan úgy vélik, a nyelvtanulás egyik alapja, ha a vizuális alkotásokat eredetiben nézik. Ezen az egyszerű, de jó tanácson alapul a Skeebdo.

Ez az applikáció egy olyan nyelvtanulási alkalmazás, amely filmekkel és sorozatokkal segíti az angol szókincs fejlesztését. A különlegessége pedig az, hogy ezt szinte bármely általunk választott produkció révén megtehetjük. Az app felhasználása révén ugyanis jelenleg több mint 200 ezer filmmel és sorozattal lehet tanulni – ezek összesen 40 ezer egyedi szót és kifejezést tartalmaznak.

A projekt ötletgazdája Faragó Ákos, aki éveken át mobilappok, majd backendek, vagyis a háttérben futó programozási folyamatok fejlesztésével foglalkozott. Jelenleg ő felel a termékért és a dizájnért. Testvéréhez, Faragó Bálinthoz tartozott a korábbi projektekben a mobil- és weboldalak frontendje – azaz a site-on, applikációban megjelenő információk –, így tökéletesen kiegészítették egymást. Most ő foglalkozik a marketinggel és a weboldal frontendjével. A harmadik alapító tag Rácz Dániel, aki Faragó Bálint volt egyetemi csoporttársa és jó barátja, s ő a Skeebdo vezérigazgatója, aki az üzletfejlesztésért és az angol nyelvű kommunikációért is felel.

AZ ÖTLET

Másfél évtizede fogalmazódott meg Faragó Ákosban az applikáció alapja. Tinédzserként rengeteg külföldi sorozatot nézett. Az azokban elhangzó angol szavakat kiszótárazta magának, és iskolába menet megtanulta: így a sorozatnézés egyben tanulássá vált. Ám az akkori mobiltelefonokon még nem volt megvalósítható az ötlet. Viszont Bálint még a 2010-es évek elején kezdett mobilappok fejlesztésébe, testvére pedig hamarosan követte. Az alkalmazásfejlesztés jól ment, s egyre jobban érdekelte őket a startupvilág. Még 2013-ban, az első termékük kapcsán jött a képbe Rácz Dániel, aki ekkor még csak mint finanszírozó vállalt szerepet.

A Skeebdo 2019-ben még webes, nem mobilos alkalmazásként valósult meg. Rácz ekkor már évek óta tanulásmetodológiával foglalkozott Svájcban, így szakmailag is hozzá tudott járulni a termékhez. A webes applikáció azonban nem hozta a várt eredményt. A csapat nem adta fel: a visszajelzések alapján úgy vélték, nem az alkalmazással, hanem a platformmal van a probléma. A mobilapp fejlesztésének 2020 nyarán fogtak neki, és hosszas tesztelést követően ez év január 26-án piacra is dobták.

VOLT MÁS IS

„Létezett alternatív produktum, áruházunk és bakancslistás alkalmazásunk is, de egyik ötlet sem volt annyira kiforrott, mint a Skeebdo” – emlékezett viszsza a kezdetekre Faragó Ákos. Majd hozzátette: minden egyes projektből rengeteget tanultak, látják, milyen hibákat követtek el, s igyekeznek okulni belőlük. „Ez az első termékünk, melynek kapcsán stratégiát építünk, továbbá folyamatosan bővítjük a csapatot. A Design Terminalba is azért jelentkeztünk, hogy kapcsolatba kerüljünk hozzánk hasonló csapatokkal és olyan szakértőkkel, mentorokkal, akik segíteni tudnak. Könyvekből és cikkekből nem lehet startupot építeni” – mondta az alapító.

A csapat októbertől részt vett a Design Terminal három hónapos inkubátorprogramjában, ahol kilenc másik startuppal dolgoztak együtt. A program végén elnyerték „a legtöbbet fejlődő startup” címét is, valamint a Pozi.io által szervezett Restart2020 versenyen is kaptak díjat két kategóriában. Ezen túlmenően a magyar Startup Maffián, egy svájci startup expert panelen és a pesti Corvinuson is prezentáltak.

HOL TARTANAK?

Jelenleg Androidon és iOS-en összesen már több mint nyolcezer letöltésük van. Április végére jóval tízezer fölé juthatnak, az év végéig pedig a százezredik letöltést szeretnék elérni. Az előfizetők száma nem publikus, de egyelőre a terveik szerint alakul. A járvány megjelenése óta a nyolc tag kizárólag online tartja a kapcsolatot, hiszen négy különböző országban élnek, ami a működést tekintve nem gond, de a korábban negyedévente öszszehozott közös sörözések hiányoznak – jegyezte meg Rácz Dániel.

Némi probléma, hogy a pandémiás időszak alatt jelentősen megdrágultak a facebookos és a google-os hirdetések, ráadásul sokkal nehezebb megfelelő eléréseket produkálni, mert ma már az is online

RÉGI ÖTLET ÚJRAGONDOLVA. RÁCZ DÁNIEL (ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ) BALRÓL, FARAGÓ BÁLINT (MARKETING), FARAGÓ ÁKOS (TERMÉKFEJLESZTÉS)

hirdet, aki korábban csak offline csatornákon mozgott. A hangsúlyt éppen ezért az organikus terjeszkedésre kell helyezni, továbbá kreatív megoldásokat szükséges találni. Például sokan tanulnak nyelveket YouTube-videók segítségével, ezért az ott elérhető tartalmakat is tervezik bevonni az alkalmazásba, valamint zeneszámokból és cikkek által is szeretnének tanítani. Mivel ők összekötik a szórakozást a tanulással, ez hatékonnyá teszi a szavak memorizálását. Tehát angolról angolra oktatnak, mivel lassabban értünk meg mondatokat és lassabban beszélünk, ha mindig a szavak fordításán gondolkodunk. Ha viszont a jelentésüket tanuljuk meg, akkor egy idő után az adott nyelven fogunk gondolkodni – állítják. (A célközönség így a 16–45 éves korosztály azon tagjai, akik már legalább B1-es szinten vannak. Azaz a kezdő foknál jobban, de a középhaladót még el nem érő szinten ismerik a nyelvet.)

A CÉG

Rövid távon egyelőre saját tőkéből működnek, de a befektetőkeresés terén is tettek lépéseket: több kockázatitőke-befektetőtől kaptak már megkereséseket, többek közt a német APX (Axel Springer Porsche) csapatától. Most elsődlegesen oktatási intézményekkel, nyelviskolákkal, nyelvtanárokkal és telekommunikációs szolgáltatókkal tárgyalnának, de nyitottak egyéb lehetőségekre is. A kelet-közép-európai régióban gyenge az iskolai nyelvoktatás, viszont a munka, az önfejlesztés (és korábban az utazások) miatt rengetegen tanultak-tanulnak angolul.

A cég webes alkalmazásának a legtöbb felhasználója az e térséghez közeli Törökországból származott, ezért arra a piacra kiemelt figyelmet fordítanak, sőt van is egy török tag a csapatban. Indiát ugyancsak nagyon érdekes piacnak tartják, mert ott szinte mindenki beszél valamilyen szinten angolul. Kérdés, hogy a gyenge fizetési hajlandóságot ellensúlyozzák-e a relatíve alacsony marketingköltségek. Képbe került még Kína, ahol az emberek globális mércével messze a legtöbb időt töltik a mobiltelefonjuk használatával, s ott nagy az igény az angoltudásra. Ezért is jó, hogy a csapathoz néhány hete csatlakozott brit nyelvtanár a távol-keleti országban él. „Nem tudjuk pontosan, hogyan tanulnak angolul az egyes államokban (főleg Európán kívül), s nem ismerjük jól azt a kört, amelyet a Skeebdóval meg kell majd céloznunk. Persze meghatároztuk a célcsoportunkat, de a gyakorlat tudja csak igazolni az elméletet” – mondta Faragó Bálint. Nagy kihívás a termék helyi nyelvekre fordítása, valamint a marketingtevékenységek lokalizációja is. Nemcsak egy-egy jó fordítót kell találni, de az adott kultúrának megfelelő üzenetet is. Egy-egy piacon bootstrapos módszerrel, azaz saját pénzből finanszírozva vágnak bele a munkába, mert úgy vélik, hogy jobb feltételekkel kaphatnak majd tőkét, ha előtte bizonyítani tudnak. Viszont a konkurencia óriási, rengeteg nyelvtanulós megoldás van jelenleg. „Mi teljesen egyedi módon tanítunk, mégsem könnyű elérni, hogy ne egy Duolingo-klónt lássanak a Skeebdóban” – mondta a kihívások kapcsán Rácz Dániel.

HG