| CÉGVILÁG |
STRATÉGIÁK | Miközben a pénzromlás üteme gyorsul, a vállalatok döntéshozóinak el kell gondolkodniuk azon, hogy középtávon miként védik majd meg a céges vagyont a negatív inflációs hatásoktól.
A VÁLSÁGKEZELÉS MELLÉKHATÁSA ÚTKERESÉS
A kihívás abban rejlik, hogy a bér-, az alapanyag- és más költségek egyre ütemesebben nőnek, s ezt nem vagy a korábbiaknál jóval nehezebben lehet áthárítani a fogyasztókra. Különösen akkor, ha nem létfontosságú dolgokról van szó, és/vagy he-
lyettesítő termékek-szolgáltatások is elérhetők akár az üzleti, akár a lakossági felhasználók számára. Bő egy év alatt a teljes digitalizációba csúszott világban pedig nem nehéz ilyeneket vagy kedvezőbb árat találni szinte bárkinek, vagyis most sokkal jobban érvényesül a mindig van olcsóbb szemlélet. Ennek kiaknázására – vagy éppen kikerülésére – a cégvezetőknek, üzleti döntéshozóknak most olyan stratégiákra van szükségük, amelyek középtávon, a
pandémia elmúltával az emlegetett inflációs, bérinflációs kihívásokra is választ adnak. A gazdasági helyzet miatt eközben a piac- és ügyfélszerzés tovább nehezül; s bár sok újraindítási intézkedés még csak most érkezik, általános, széles körű adókönnyítések idehaza sem tűnnek valószínűnek. De hogyan is lehet védekezni a felpörgő infláció ellen?
DILEMMA
Az első, leginkább nyilvánvaló védekezési forma a hatékonyság fenntartása mindenáron, hiszen a cég értékét, stabilitását az évről évre megtermelt profit adja. Csakhogy éppen a nyereségesség rovására megy a produktivitást megőrző, jellemzően nem olcsó fejlesztés. A teljesítő-
FOTÓ: GETTY IMAGES
Kettős hatás okoz fejfájást a vállalati szektornak, ugyanis egyszerre jelentkezik az alapanyagok árának a növekedése, inflációt generálva, valamint az egyes gazdaságok nyitás utáni termékdömpingje, amely viszont árversennyel vagy árleszorítással jár. A szolgáltatóknak és a gyártóknak meg kell találniuk az arany középutat, amelyen haladva túlélhetik a válság utáni folyamatokat.
28 | FIGYELŐ 2021/16
F_28-29_inflacio.indd 28
2021. 04. 19. 14:30
