Figyelő_2021-28

Page 44

| TŐZSDE |

A Mol-csoport hat esztendeje kezdte el átalakítani töltőállomásait a Fresh Corner koncepció mentén, ma pedig már ezer helyszínen várják friss szendvicsekkel, pékáruval és hot doggal a vásárlókat – közölte a Figyelővel a társaság. A közlemény szerint az ötlet életrevalóságát jól alátámasztja, hogy a pandémia ellenére is regionális szinten 46 millió, ezen belül idehaza 9 millió csésze kávét adtak el tavaly, messze túlszárnyalva az összes kifejezetten a kávézásra szakosodott társaságot.

A TANKOLÁS MÁR NEM ELÉG

A magyar olajcég által készített fogyasztói kutatásokból kiderült, hogy az autósok többsége ma már többet igényel egy gyors tankolásnál: gasztronómiai élményt, rekreációt és változatosságot az utazás folyamán. A koncepció lényege pedig éppen az, hogy a finom kávén és harapnivalón túl minőségi időt kínál az utazóknak, annak minden szükséges kellékével. Egyre több helyen várja terasz, szabadtéri fitneszpark, gyereksarok, pelenkázó és kutyafuttató a felfrissülni vágyókat. „A Fresh Corner-hálózat bővítésének a kiindulópontja a 2030-ig szóló hosszú

MOL | Átadta az ezredik Fresh Cornert a Mol. A vállalatcsoport mintegy hat évvel ezelőtt kezdte el a régió kilenc országában található töltőállomásait átalakítani benzinkúti kávézói megvalósításának jegyében.

távú stratégiánk volt, amely a fogyasztói igények minél szélesebb körű kielégítését célozza, egyre jobb minőségben. Az elmúlt években rengeteget tanultunk, és kemény munkánk eredményeként a vendéglátásban sikerült egy olyan magas színvonalat megteremtenünk, amelyet Csehországtól Montenegróig értékelnek a vevőink. A járvány után megújult erővel állunk a jövő kihívásai elé, és frissített hosszú távú stratégiánkkal összhangban

folytatjuk töltőállomásaink átalakítását, hogy még szélesebb közönséghez juttassuk el a Mol kiskereskedelmi szolgáltatásait” – mondta Ratatics Péter, a Molcsoport fogyasztói szolgáltatásokért felelős ügyvezető igazgatója. Az elmúlt években szerzett tudást és tapasztalatot a vállalat most két új helyszínen kamatoztatja. A leányfalui töltőállomás zöldtető- és zöldfalborítást kapott, továbbá a környéken népszerű kerékpározási szokásokhoz igazodva bicikliszervizpont

FOTÓ: MTI

BEVÁLT KONCEPCIÓ

SZLOVÉNIAI VÁSÁRLÁS A Mol-csoport június elején jelentette be, hogy megállapodott az OMV-vel: az OMV Downstream GmbH-tól mint közvetlen részvényestől megvásárolja az OMV Slovenija d. o. o. 92,25 százalékát, amelyben az Ina d. d. már 7,75 százalékos kisebbségi részesedéssel bír. A tranzakció 120 szlovén töltőállomást foglal magában. Az OMV Slovenija az ország második legnagyobb kiskereskedelmi hálózatát működteti három különböző márkanév alatt: OMV (108 egység), EuroTruck (4), Avanti/Diskont (8). A Mol-csoport az Inával együtt a felvásárolt cég nagykereskedelmi üzletágát is tartalmazó eszközök százszázalékos tulajdonosa lesz. A tranzakció versenyhatósági engedélyhez kötött. „Ez a lépés összhangban van azon stratégiai törekvésünkkel, melynek célja, hogy tovább bővítsük töltőállomás-hálózatunkat a már meglévő és a potenciális új kelet-közép-európai piacokon. A Mol további célkitűzése 2025-ig 2200-ra bővíteni a töltőállomások számát, vagy akár még többre, amennyiben további jó lehetőségek adódnak. Hiszem, hogy a fogyasztói szolgáltatásokban hatalmas potenciál rejlik az energiaátmenet folyamán” – mondta a tranzakció kapcsán Hernádi Zsolt, a csoport elnök-vezérigazgatója.

44 | FIGYELŐ 2021/28

F_44-45_mol+hirdi.indd 44

2021. 07. 12. 18:08


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

KIÁLLÍTÁS, KONCERT, KÖNYV

1min
pages 82-84

ORVOSTUDOMÁNY Mérföldkő a

8min
pages 76-78

DIVAT Birkin – nem csak táska, kiváló befektetés

3min
pages 74-75

EB-DÖNTŐ UTÁN Pizzaszelet akadt az angolok torkán

7min
pages 79-81

FELLER ADRIENNE

4min
pages 70-71

KOMÓCSIN LAURA Amikor a coaching találkozik a kémiával

5min
pages 72-73

MOBILFOTÓZÁS Új fényképező helyett új telefont

6min
pages 68-69

RÉGIÓS HÍREK

5min
pages 66-67

MINI TUSVÁNYOS Kárpát-medencei restart a Zemplénben

11min
pages 62-65

PILLANATKÉP A ROMÁNIAI

4min
pages 60-61

BUGATTI RIMAC DUBROVNIKBAN

2min
page 59

KIZÁRHATJÁK A KÍNAI BESZÁLLÍTÓKAT

2min
page 58

VESZTETTEK AZ OROSZBARÁT PÁRTOK

3min
page 57

ITALSZEKTOR Kitört a pezsgőháború Moszkva és Brüsszel között

2min
page 56

EURÓPAI UNIÓ Tovább éleződhet a feszültség Brüsszel és Ljubljana között

4min
pages 52-53

EURÓPAI GÁZSZEKTOR Felhajtja a piaci

4min
pages 50-51

DRÁGULÁS Ingatlanár-inflációval szembesülnek a jegybankok

4min
pages 54-55

RÉSZVÉNYPIACOK A Tesla esete az S&P 500 indexszel

4min
pages 48-49

MOL Bevált koncepció

4min
pages 44-45

MORATÓRIUM Megkönnyítik a kiszállást

4min
pages 42-43

BABAVÁRÓ HITEL Sikerre ítélve

2min
page 41

JOBBÁGY DÉNES A nagyobbak felé fordulnak a Széchenyi Alapok

5min
pages 33-35

ARMIN TRADE A lokális gyártásé a jövő

6min
pages 30-32

MINDIET Fogyás, de most tényleg másként!

4min
pages 38-39

DINNYE Biztató szezonkezdet

4min
pages 36-37

KORMÁNYZATI LÉPÉSEK Elszálló építési

6min
pages 27-29

ÉPÍTÉSGAZDASÁG

2min
page 26

GAZDASÁGPOLITIKA Újraindítási

5min
pages 20-21

KRISÁN LÁSZLÓ Lendületbe hozza a gazdaságot a Széchenyi Kártya GO!

11min
pages 10-13

BAKTAY BORBÁLA Növénygénbank nem egy sci-fi

4min
pages 24-25

HÉV-TERVEK Gödöllőről a Déli pályaudvarra

4min
pages 22-23

PÁSZTOR SZABOLCS Eltérő gazdasági filozófiák

5min
pages 18-19

A HÉT HÍREI

3min
pages 4-5

HALASKA GÁBOR Vadnyugati

1min
page 8

NAGYTOTÁL

1min
pages 6-7
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.