| CÉGVILÁG |
NÉVJEGY Ötvenéves villamosmérnök, MBAdiplomás szakember. Nős, két gyermek édesapja. Hobbija az otthoni elektromos eszközök programozása, valamint a kosárlabda. Utóbbit egyre inkább flipperre cseréli, melyben a családja szerint legyőzhetetlen. Társadalmi munkában az Óbudai Egyetem konzisztóriumának a tagja. Karrierje folyamán a villamosenergiaipar számos területén dolgozott.
A DIGITÁLIS ÉS A VALÓDI VILÁG
A pályáját mérnökként kezdte, majd a Schneider Electrichez csatlakozott, ahol eredményei alapján gyorsan végigjárta a ranglétrát, és ahonnan több mint tíz év szolgálat után, 2006-ban jött el mint szegmensigazgató. A multis tapasztalatait is felhasználva megalapította saját cégét, amelyet öt éven keresztül sikerrel vitt. 2012-ben a Siemens megbízta a zászlóshajóvá váló ipari digitalizációs szektor vezetésével, amelyet azóta is irányít.
JERÁNEK TAMÁS | Házon belül nevezett ki új elnök-vezérigazgatót a Siemens. Az ő irányítása alatt a cég még inkább az ipar 4.0-ban, valamint az okos-infrastruktúrákban meglévő lehetőségekre fókuszál majd. A szakember május 1-jétől tölti be első számú vezetői pozícióját.
is megjelent a távolról történő gyártásfelügyelet, évekkel megelőzve a korábban várt – természetesen a járvány nélkül számolt – elterjedést. Ám összességében azok a vállalkozások, cégek tudtak nagyot lépni a pandémiás időszakban, amelyeknél a digitalizáció már előzőleg a mindennapok része volt. – Van olyan vélemény, hogy az utóbbi években olyannyira felgyorsult a fejlődés a termelésben, hogy egyfajta Fukuyamaféle „történelem vége” helyzethez közeledünk a technológiában. – A hatékonyságnövelés, a technológiai fejlődés mind fontosabbá válik, ami hatványozottan igaz hazánkra is, és erre a folyamatra nagy szükség van. A hatékonyságnövelés ugyanis nemcsak azért alapvető, hogy a növekvő igények közepette megőrizzük, fejlesszük a megismert kényelmi szintet, azaz például mindig elérhető legyen a legkülönlegesebb elvárásoknak is megfelelő, széles áruválaszték a boltokban, hanem azért is, hogy fenntarthatóan kezeljük az erőforrásokat. Például a modern technológiák megléte nélkül nem lehetett volna
2021-től a Siemens Zrt. elnök-vezérigazgatója.
FOTÓ: SIEMENS
Az amerikai–kínai kereskedelmi háború, majd a járvány hogyan érintette a Siemenst? – A váratlan események rávilágítottak a kifeszített ellátási láncok sérülékenységére, s felértékelődtek a helyi, a regionális partnerek, gyártási lehetőségek. Ez ráerősített a jóval korábban elindult városi digitalizálási trendre, amely abba az irányba mozdította el a gyártókat, hogy növeljék a szortimentjüket, továbbá egyre komplexebb termék-előállítási rendszereket hozzanak létre, méghozzá az ipar 4.0 lehetőségeit több szakterületen is kihasználva. – Ennyire jól halad az automatizáció? – Lényegében igen, hiszen az előbb említett trendek kellően nagy hajtóerőt jelentettek a logisztikai fejlesztések területén is, ugyanis az ugrásszerűen megnövekedett igényeket minél rövidebb idő alatt, minél pontosabban kívánják kielégíteni a cégek. Mindehhez már „érintés nélküli” automatizációt, gépi munkaerőt szükséges bevetni. A pandémia alatt bevezetett óvintézkedések további következménye pedig az volt, hogy a napi gyakorlatban
2020-tól a cég igazgatótanácsának a tagja.
30 | FIGYELŐ 2021/18
F_30-32_siemens.indd 30
2021. 05. 03. 16:42
