JERÁNEK TAMÁS A digitális és

A DIGITÁLIS

ÉS A VALÓDI VILÁG

JERÁNEK TAMÁS | Házon belül nevezett ki új elnök-vezérigazgatót a Siemens. Az ő irányítása alatt a cég még inkább az ipar 4.0-ban, valamint az okos-infrastruktúrákban meglévő lehetőségekre fókuszál majd. A szakember május 1-jétől tölti be első számú vezetői pozícióját.

Az amerikai–kínai kereskedelmi háború, majd a járvány hogyan érintette a Siemenst? – A váratlan események rávilágítottak a kifeszített ellátási láncok sérülékenységére, s felértékelődtek a helyi, a regionális partnerek, gyártási lehetőségek. Ez ráerősített a jóval korábban elindult városi digitalizálási trendre, amely abba az irányba mozdította el a gyártókat, hogy növeljék a szortimentjüket, továbbá egyre komplexebb termék-előállítási rendszereket hozzanak létre, méghozzá az ipar 4.0 lehetőségeit több szakterületen is kihasználva. – Ennyire jól halad az automatizáció? – Lényegében igen, hiszen az előbb említett trendek kellően nagy hajtóerőt jelentettek a logisztikai fejlesztések területén is, ugyanis az ugrásszerűen megnövekedett igényeket minél rövidebb idő alatt, minél pontosabban kívánják kielégíteni a cégek. Mindehhez már „érintés nélküli” automatizációt, gépi munkaerőt szükséges bevetni. A pandémia alatt bevezetett óvintézkedések további következménye pedig az volt, hogy a napi gyakorlatban is megjelent a távolról történő gyártásfelügyelet, évekkel megelőzve a korábban várt – természetesen a járvány nélkül számolt – elterjedést. Ám összességében azok a vállalkozások, cégek tudtak nagyot lépni a pandémiás időszakban, amelyeknél a digitalizáció már előzőleg a mindennapok része volt. – Van olyan vélemény, hogy az utóbbi években olyannyira felgyorsult a fejlődés a termelésben, hogy egyfajta Fukuyamaféle „történelem vége” helyzethez közeledünk a technológiában. – A hatékonyságnövelés, a technológiai fejlődés mind fontosabbá válik, ami hatványozottan igaz hazánkra is, és erre a folyamatra nagy szükség van. A hatékonyságnövelés ugyanis nemcsak azért alapvető, hogy a növekvő igények közepette megőrizzük, fejlesszük a megismert kényelmi szintet, azaz például mindig elérhető legyen a legkülönlegesebb elvárásoknak is megfelelő, széles áruválaszték a boltokban, hanem azért is, hogy fenntarthatóan kezeljük az erőforrásokat. Például a modern technológiák megléte nélkül nem lehetett volna

FOTÓ: SIEMENS Ötvenéves villamosmérnök, MBAdiplomás szakember. Nős, két gyermek édesapja. Hobbija az otthoni elektromos eszközök programozása, valamint a kosárlabda. Utóbbit egyre inkább fl ipperre cseréli, melyben a családja szerint legyőzhetetlen. Társadalmi munkában az Óbudai Egyetem konzisztóriumának a tagja. Karrierje folyamán a villamosenergiaipar számos területén dolgozott. A pályáját mérnökként kezdte, majd a Schneider Electrichez csatlakozott, ahol eredményei alapján gyorsan végigjárta a ranglétrát, és ahonnan több mint tíz év szolgálat után, 2006-ban jött el mint szegmensigazgató. A multis tapasztalatait is felhasználva megalapította saját cégét, amelyet öt éven keresztül sikerrel vitt. 2012-ben a Siemens megbízta a zászlóshajóvá váló ipari digitalizációs szektor vezetésével, amelyet azóta is irányít. 2020-tól a cég igazgatótanácsának a tagja. 2021-től a Siemens Zrt. elnök-vezérigazgatója.

rekordsebességgel, két és fél hónap alatt átalakítani egy német gyárat, hogy abban a Siemens technológiai támogatása mellett elinduljon a koronavírus elleni vakcinák gyártása. De óriási potenciál van az elektromos hálózatok digitalizációjában is, főként, ahogy akár a napelemek révén egyre többen lesznek egyszerre fogyasztók és áramtermelők is. Ilyen hatékonyságnövelés hívta életre például a microgridet, a nagyobb épületek saját, önellátó energiarendszerét. A bécsi központunkban sikerrel működő rendszer iránt hazánkban több építőipari kivitelező érdeklődik. Mérnökként így abban hiszek, hogy a technológiai fejlesztések előremutatók. A történelemben a technológia előrehaladása az emberiség javát szolgálta. Ma már talán senkinek sem jutna eszébe lóvasúttal menni, amikor itt vannak, sőt akár egy telefonnal, percalapon bérelhetők is a környezetkímélő e-autók. – A magyar k+f-re büszkék vagyunk; de a mérnöki képzésben mely területeken vannak lemaradásaink? – A modern technológia kihívásainak megfelelő munkavállalók képzésének együtt kell haladnia, fejlődnie a technológiai változásokkal, a korszellemmel. Mi ezt elkezdtük a duális oktatással. Talán mondhatom, úttörők voltunk ezen a területen, és erre lehet építeni a következő oktatási „frissítést”. Az ipar 4.0 ugyanis tovább alakítja a munkaerőigényeket: a magas szinten kiképzett, egyetemet végzett mérnökök mellett szükség van a technológia egyes szegmenseit kiemelkedően ismerő, középiskolát abszolvált kékgallérosokra is. A két tudásszint harmonizálásának fontos céllá kell válnia. Amikor ugyanis a beruházási döntések gyorsan születnek, akkor a helyben azonnal elérhető és színvonalas oktatás elengedhetetlen, és nem lehet csak arra várni, hogy az egyes betelepülő vagy itt fejlesztő cégek nagy tömegben maguk képezzék ki a munkavállalóikat. – Hogyan változott a Siemens Zrt. stratégiája az elmúlt években? – A Siemens világában jelentős globális változások zajlottak az elmúlt esztendőkben, amelyek itthon is éreztették a hatásukat. Az átalakítások lényege, hogy az óriási anyahajóként dolgozó vállalat gyorsan mozgó naszádcsapattá alakult át. Magyarországon a cég különböző üzleti érdekeltségei önálló és jogilag jól elválasztható entitások. Ezek közül kiemelkedik például a közlekedés, az egészségügy. Nekünk, azaz a Siemens Zrt. számára a globális transzformáció egy agilis szervezettel történő munkavégzést és világos fókuszokat tett lehetővé. Kollégáimmal azon dolgozunk, hogy a hazai társaságok valóra váltsák az ipar 4.0 ígéretét, kiaknázzák az okos-infrastruktúrákban – így többek közt az okosépületekben – rejlő lehetőségeket. Részt veszünk a világvállalaton belüli k+f folyamatokban, az elektromos autók hajtásrendszereinek a tesztmegoldása terén. A küldetésünk nem változott: a Siemens 135 éve a modernizációt képviseli Magyarországon is, és a jövőt tekintve szintén ez a cél.

– Mikorra várja a pandémia végét, a gazdaság visszatérését a normalitáshoz? – Ha elfogadjuk, hogy egy új szokás megrögződéséhez egy-három hónap szükséges, akkor mit jelenthet a normalitáshoz való visszatérés? Pár hónap után visszatérhetünk egy korábbi helyzetbe, de egy másfél éves periódus már többszörösen átírja a régmúlt mintáit. Azt gondolom, a „new normal” lesz a bevett hosszabb távon is. – Hogyan érintette a járvány a globális, az EU-s és a magyar Siemenset? – A pandémia elején hirtelen megtorpant a globális értékesítés, ami a számokban is éreztette hatását. Ettől függetlenül az év végén minden egyes kolléga számára Covid-bónuszt fizetett a vállalat. Hazai céges oldalról szerencsés helyzetben vagyunk, ugyanis a profiltisztításnak köszönhetően olyan területekre tudtunk összpontosítani, amelyek válságállók. Mert például kevéssé érint a koronavírus gazdasági következménye egy gyárépítést, egy napelemparktervezést, -kialakítást, mint ahogy kismértékben hat egy e-jármű-töltési infrastruktúra kialakítására, egy hosszabb kifutású modernizációs projektre. A rendeléseinkben nagyobb szeletet nyert magának a digitális csatorna. Az industry mall „webshopunk” forgalma megugrott. Azon területé, ahol korábban jószerével lehetetlennek tűnt komplex gyártói megoldások széles körű értékesítése. A speciális, döntően ipari automatizációs képzéseket nyújtó Sitrain oktatási központunknál elindult az e-oktatás, holott itt egyetlen e-kurzusra sem volt igazán igény a járvány előtt. Előkészületeket természetesen tettünk már korábban is, de a végrehajtás váratott magára, amely így most felgyorsult. Mindeközben mi is éltünk a home office intézményével. A jövőben pedig az irodai és az otthoni munkavégzés fenntartható összehangolása a cél. – A Siemens Zrt. a top 200-as vállalati tabella előkelő helyét foglalja el. Tavalyelőtti pénzügyi beszámolója szerint 95,5 milliárd forint árbevételt ért el. Milyen szerepe volt a társaságnál, miért esett önre a választás? – A váltást hosszas előkészítő munka előzte meg. A kimunkált utódlási programnak, a nemzetközi háttérnek és több más szempontnak is köszönhetően esett rám a választás. Az üzleti eredmények kapcsán a folyamatos forgalomnövekedést említeném, amellyel együtt az általam irányított szervezet is jelentősen erősödött, valamint számos olyan projektet sikerült megvalósítani, amely meghatározta-meghatározza a cég növekedését. Támogatóm volt a vállalat korábbi elnökvezérigazgatója, Dale A. Martin is, aki az utódjaként tekintett rám. – Mi lesz az ön szerepe a következő években? – Arra kaptam mandátumot, hogy új fejezetbe vigyem a Siemens hazai csapatát, és a high-tech területén pozicionáljam a társaságot. Szeretném frissíteni a céges kultúrát, s még inkább a hozzáadott érték felé vinni a szervezetet, növelni a szolgáltatási színvonalat. Célunk, hogy megoldásainkkal összekössük a digitális és a valódi világot.

Azt gondolom, „new normal” lesz.

HALASKA GÁBOR