YEARBOOK TOGO 2022 - 2023 Rapport économique

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INTERVIEW

Entretien avec Nabil Tahari, Administrateur Directeur général d’IB Holding, dirigeant IB Bank Togo, fort d’une stratégie consistant en une diversification inclusive des activités pour contribuer au développement durable des pays africains. Pouvez-vous nous parler d’IB Bank Togo et de sa holding ? IB Bank Togo est née du rachat par IB Holding en fin décembre 2021, de la Banque Togolaise pour le Commerce et l’Industrie (BTCI). Cette dernière avait été créée depuis 1974, et était jusqu’en décembre 2021, une banque contrôlée par l’Etat. A la suite d’un appel d’offres international, l’offre technique et financière de IB Holding a été retenue pour reprendre 90% du capital social de la BTCI, qui est devenue donc depuis cette reprise, IB Bank Togo. La création de la Holding est assez récente, même si par ailleurs, les activités bancaires menées étaient anciennes à travers les entités bancaires IB Bank Burkina et IB Bank Djibouti. La création d’une holding s’avérait ainsi nécessaire pour soutenir les ambitions de développement des actionnaires, et le choix du Togo pour abriter le siège de la holding a été un choix naturel. Lomé étant un hub financier et une place financière forte dans la sous-région ouest africaine. IB Holding est actuellement donc une holding financière, qui portera les participations dans les différentes filiales au Togo, au Burkina et à Djibouti, et évoluera vers une holding opérationnelle qui pilotera à terme la stratégie de croissance externe et les grands axes de développement des différentes filiales. Pour cela, nous cultivons notre esprit pionnier et nous nous appuyons à la fois sur des valeurs historiques fortes, sur une capacité d’innovation continue et sur l’engagement quotidien de nos collaborateurs. Nous œuvrons ainsi sans 42 I YEARBOOK TOGO : Rapport économique

relâche à proposer des produits et services à forte valeur ajoutée et à tisser de véritables liens de confiance avec les régulateurs et les clients. Notre ambition principale est de consolider les atouts de notre modèle de banque universelle panafricaine, et de tirer le meilleur profit des nouvelles technologies liées à la digitalisation afin de permettre un meilleur exercice client. Enfin, nous sommes convaincus que dans l’exercice de notre métier, nous nous devons d’être exemplaire. Dans ce cadre, notre politique de responsabilité sociale et sociétale est au cœur de nos métiers. Celle-ci nous permet de conduire nos activités avec éthique et de contribuer au développement durable de notre communauté. Pour en revenir plus spécifiquement à IB Bank Togo, nous avons un maillage territorial assez large, fort d’un réseau de 21 agences, 2 postes de vente avancés, 29 DAB et 45 TPE. La diversité de nos services et la qualité de nos produits font de notre banque une référence dans l’accompagnement des entreprises et des particuliers. L’intégration à un groupe bancaire fera passer un cap à notre filiale du Togo, à travers l’intégration et la mutualisation des services, la diligence dans le traitement des sujets stratégiques, et la facilitation des transactions de la clientèle. En acquérant la BTCI, quelle est la stratégie d’IB Holding ? Avant de répondre à cette question, permettez-nous de témoigner toute notre gratitude aux autorités togolaises pour les actions et mesures qu’elles ne cessent de prendre pour améliorer le climat des affaires au Togo, lequel climat a été déterminant dans la décision de l’arrivée de IB Holding au TOGO. Il convient aussi de rappeler que l’implantation de IB Bank au Togo s’est faite par la volonté d’un homme d’affaires visionnaire, M. Mahamadou Bonkoungou, Président Directeur Général du groupe EBOMAF, qui a fait du Togo sa deuxième Patrie. L’implantation d’une filiale bancaire au Togo est une suite logique de l’expansion du Groupe, après l’ouverture et l’implantation de nos filiales bancaires du Burkina Faso et de Djibouti. L’acquisition de la BTCI constitue donc une étape importante de notre ambition de créer un groupe bancaire panafricain, qui accompagnera les particuliers, les entreprises et les Etats dans leurs projets de développement. Notre ambition à travers l’acquisition de la BTCI, est d’aboutir à une transformation profonde de ce fleuron du secteur bancaire, pour en faire la banque leader sur le plan


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Un pays naturellement touristique

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Un acteur de premier plan dans le secteur des phosphates

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L’électricité, une priorité stratégique

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Le Port Autonome de Lomé, plateforme logistique de premier plan

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S’implanter au Togo

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L’Agence de Promotion des Investissements et de la Zone Franche (API-ZF)

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