Arvot mekin
ansaitsemme
Keslan henkilöstöpäällikkö Maria Mustajärven kanssa palataan sisäiseen viestintään ja sen kes-
miesosaamisen kalibrointia, toimintatapojen
keisimpiin tehtäviin: organisaation vision, toiminta-ajatuksen ja arvojen arkeen viemiseen sekä
yhtenäistämistä, Mustajärvi linjaa muistuttaen,
työtehtäviin liittyvän tiedon välittämiseen. Vuonna 2019 Keslan tärkeimpiä sisäisen viestinnän
että henkilöstöpäällikön tärkein tehtävä on tukea
teemoja oli arvoviestintä.
esimiehiä heidän työssään.
Vastuullinen, innovatiivinen, ripeä ja luotettava
arvoista. Keskustelua on myös syntynyt.
tuloksentekijä – nämä ovat Keslan arvoja. Kir-
Arvojen sitominen osaksi Keslan arkea käynnis-
jassaan Väärää yrittämistä Blanccon perustaja,
tyi esimiehistä, luottamusmiehistä ja työsuoje-
tietokirjailija ja startup-sijoittaja Kim Väisänen
luvaltuutetuista. Mukaan on kytketty myös työ-
toteaa, että arvo on suomalaisille vaikea sana.
terveyshuolto. Mustajärven mukaan muutama
”Tilanne muuttuu helpommaksi, kun arvo-sa-
esimies tunnusti ennen operaation käynnisty-
nan tilalle vaihtaa helpommin ymmärrettävän
mistä hieman empivänsä.
vastineen, käyttäytymisen. Arvot siis määrittävät,
- Kun arvotyöpajoja sitten oli pidetty, kokemus
miten yritys tai yksilö viime kädessä käyttäytyy
oli empijöillekin positiivinen yllätys. Tämä vahvis-
– erityisesti silloin kun on vaikeaa ja vastatuuli
taa hyvin sen ajatuksen, että arvot tulevat arjen
koettelee”.
konkretiaksi oman ajattelun kautta, eivät ulkoa
Toteamuksessaan Väisänen pyrkii konkretisoi-
annettuina.
maan arvoajattelua. Luontevaksi arjeksi arvot
98
halutaan tehdä myös Keslalla. Henkilöstöpääl-
Kalibrointia
likkö Maria Mustajärven mukaan tavoite on, että
Arvot ovat arjen päätöksenteon viitekehys. On
jokainen keslalainen tietää ja ymmärtää arvojen
tärkeätä, että samat arvot ja toimintatavat oh-
merkityksen. Luennoimalla ja powerpoint-sul-
jaavat kaikkia keslalaisia työtehtävästä tai tehdas-
keisilla homma ei etene, itse tekemällä ja ajat-
paikkakunnasta riippumatta.
telemalla kyllä.
- Haasteena voi pitää sitä, että Kesla toimii kol-
- Ihmiset on pantu prosessoimaan arvojen mer-
mella paikkakunnalla. Mutta niin toimii moni
kitystä itse. On pidetty työpajoja, järjestetty kes-
muukin yritys. Paikkakuntajännitteet jäävät
kusteluja ja toteutettu myös monenlaisia tem-
historiaan, kun samat arvot ja toimintatavat
pauksia ja kuukausittaisia arvoteemoja. Ihmisiä
ohjaavat meitä kaikkia. Yhteisen kulttuurin ra-
on kannustettu kommunikoimaan keskenään
kentamisessa tarvitaan myös tietynlaista esi-
Suunta selvillä Maria Mustajärvi tuli Keslaan vuoden 2018 alussa tekemään henkilöstöhallinnon kehitysprojektia. Projektin myötä hallintotieteiden maisterin tähtäimessä oli oikeustieteen väitöskirjan teko. Kesla imaisi tekevän naisen lopulta kokonaan, ja väitöskirja jäi toistaiseksi telakalle. - Olen aina halunnut kehittää itseäni, opiskella uutta. Sitä samaa halua ja henkeä tuon myös Keslaan. Perinteisessä insinööriajattelussa ollaan vasta matkalla koneista ihmisiin, mutta suunta on kuitenkin oikea. Koneita ja laitteita tarvitaan, mutta ilman osaavia ihmisiä niillä ei tehdä tulosta. Mustajärven mainitsema ”oikea suunta” tarkoittaa muun muassa sitä, että hän kannustaa Keslan 26 esimiestä pohtimaan ja suunnittelemaan organisaationsa työntekijöiden osaamistarpeita ja koulutuksia. Toimitusjohtaja Simo Saastamoisen käynnistämä strategiaprosessi vietiin loppuun vuoden 2019 aikana. Strategiset kehittämisteemat liittyvät pääomatehokkaaseen toimituskykyyn, tuotevalikoiman hallintaan, palveluliiketoimintaan sekä
