2 minute read
Arvot mekin ansaitsemme
Keslan henkilöstöpäällikkö Maria Mustajärven kanssa palataan sisäiseen viestintään ja sen keskeisimpiin tehtäviin: organisaation vision, toiminta-ajatuksen ja arvojen arkeen viemiseen sekä työtehtäviin liittyvän tiedon välittämiseen. Vuonna 2019 Keslan tärkeimpiä sisäisen viestinnän teemoja oli arvoviestintä.
Vastuullinen, innovatiivinen, ripeä ja luotettava tuloksentekijä – nämä ovat Keslan arvoja. Kirjassaan Väärää yrittämistä Blanccon perustaja, tietokirjailija ja startup-sijoittaja Kim Väisänen toteaa, että arvo on suomalaisille vaikea sana.
”Tilanne muuttuu helpommaksi, kun arvo-sanan tilalle vaihtaa helpommin ymmärrettävän vastineen, käyttäytymisen. Arvot siis määrittävät, miten yritys tai yksilö viime kädessä käyttäytyy – erityisesti silloin kun on vaikeaa ja vastatuuli koettelee”.
Toteamuksessaan Väisänen pyrkii konkretisoimaan arvoajattelua. Luontevaksi arjeksi arvot halutaan tehdä myös Keslalla. Henkilöstöpäällikkö Maria Mustajärven mukaan tavoite on, että jokainen keslalainen tietää ja ymmärtää arvojen merkityksen. Luennoimalla ja powerpoint-sulkeisilla homma ei etene, itse tekemällä ja ajattelemalla kyllä. - Ihmiset on pantu prosessoimaan arvojen merkitystä itse. On pidetty työpajoja, järjestetty keskusteluja ja toteutettu myös monenlaisia tempauksia ja kuukausittaisia arvoteemoja. Ihmisiä on kannustettu kommunikoimaan keskenään arvoista. Keskustelua on myös syntynyt. Arvojen sitominen osaksi Keslan arkea käynnistyi esimiehistä, luottamusmiehistä ja työsuojeluvaltuutetuista. Mukaan on kytketty myös työterveyshuolto. Mustajärven mukaan muutama esimies tunnusti ennen operaation käynnistymistä hieman empivänsä. - Kun arvotyöpajoja sitten oli pidetty, kokemus oli empijöillekin positiivinen yllätys. Tämä vahvistaa hyvin sen ajatuksen, että arvot tulevat arjen konkretiaksi oman ajattelun kautta, eivät ulkoa annettuina.
Kalibrointia
Arvot ovat arjen päätöksenteon viitekehys. On tärkeätä, että samat arvot ja toimintatavat ohjaavat kaikkia keslalaisia työtehtävästä tai tehdaspaikkakunnasta riippumatta.
- Mustajärvi linjaa muistuttaen, että henkilöstöpäällikön tärkein tehtävä on tukea esimiehiä heidän työssään.
Suunta selvillä
Maria Mustajärvi tuli Keslaan vuoden 2018 alussa tekemään henkilöstöhallinnon kehitysprojektia. Projektin myötä hallintotieteiden maisterin tähtäimessä oli oikeustieteen väitöskirjan teko. Kesla imaisi tekevän naisen lopulta kokonaan, ja väitöskirja jäi toistaiseksi telakalle. - Olen aina halunnut kehittää itseäni, opiskella uutta. Sitä samaa halua ja henkeä tuon myös Keslaan. Perinteisessä insinööriajattelussa ollaan vasta matkalla koneista ihmisiin, mutta suunta on kuitenkin oikea. Koneita ja laitteita tarvitaan, mutta ilman osaavia ihmisiä niillä ei tehdä tulosta.
Mustajärven mainitsema ”oikea suunta” tarkoittaa muun muassa sitä, että hän kannustaa Keslan 26 esimiestä pohtimaan ja suunnittelemaan organisaationsa työntekijöiden osaamistarpeita ja koulutuksia. Toimitusjohtaja Simo Saastamoisen käynnistämä strategiaprosessi vietiin loppuun vuoden 2019 aikana. Strategiset kehittämisteemat liittyvät pääomatehokkaaseen toimituskykyyn, tuotevalikoiman hallintaan, palveluliiketoimintaan sekä läsnäolon vahvistamiseen markkinoilla. Organisaatiokulttuurin kehittämisteemaksi on nostettu rohkeus ja sitkeys uudistua. - Itse strategiaprosessi on ollut vähintään yhtä tärkeä kuin lopputulos. Prosessi on näkynyt ihan meidän henkilöstökyselyissäkin. Fiilis on se, että ohjat on omissa käsissä, suunta selvillä ja askelmerkit olemassa.
Maria Mustajärvi siirtyi toisen työnantajan palvelukseen maaliskuussa 2021.
Keslan arvoja on viestitty henkilöstölle laajasti. Kuvassa osa esimiehistä pohtimassa, mitä arvot tarkoittavat käytännössä.
