Ilomantsin via dolorosa
päättyi lipunnostoon
Huhtikuussa 2016 Keslan tytäryhtiö MFG Components tiedotti käyvänsä neuvotteluja Ilo-
riöitä ja myöhästymisiä – moni tuote ei ollut
mantsin konepajansa lopettamisesta. Pörssitiedotteen mukaan sulkemisen kaavailtiin
lainkaan sopiva meidän valmistukseemme
tapahtuvan saman vuoden lopulla, syynä ”pitkään jatkunut Ilomantsin konepajan heikko
eikä toiminta ollut kannattavaa”.
taloudellinen tilanne”. Ilomantsin työntekijät reagoivat uutiseen ulosmarssilla. Viheliäisen
Kun tuotanto jumitti, Keslan itsensä tarvit-
tilanteen eskaloituminen alkoi jo vuosia aiemmin.
semia tuotteita oli ostettava ulkoa. Jokainen Ilomantsissa tiesi tappion syyt. Tilanne söi porukan motivaatiota.
Ilomantsissa oli valmistettu hydraulisylintereitä
MFG oli tehnyt kelvollista tulosta. Kauppahin-
sekä koneistusosia Keslan tuotteisiin. Konepaja
taa yhtiöstä on kuvattu peräti edulliseksi. Jopa
oli yhtiöitetty vuonna 2005 Keslan kokonaan
niin edulliseksi, että 12 vuotta kaupan jälkeen
Väärää henkilökemiaa
omistamaksi tytäryhtiöksi, Kesla Components
Keslan hallituksen puheenjohtaja Veli-Matti
Ilomantsissa 25 vuotta koneistajan töitä teh-
Oy:ksi. Keslan silloinen toimitusjohtaja Jari Ne-
Kärkkäinen luonnehti kauppaa näin: ”Tehtiin
nyt Juha Tahvanainen kertoo ymmärtävänsä
valainen kuvasi yhtiöittämistä haastattelussa
sulo vilenit – ostettiin, kun halvalla saatiin.”
Keslan johdon motiivit MFG-kuviossa, mutta
27.10.2009: ”Ilomantsin tehdas oli yhtiöittämi-
Sulo Vilén on suomalainen komediahahmo
toteutus lähti Tahvanaisen mukaan väärille
seen saakka elänyt emoyhtiön siivellä ilman
1970-luvun jälkipuolelta. TV-sarjan Vilén oli po-
urille heti alussa. Yrityksen johtoon valittiin
todellista markkinapainetta. Toiminta oli liian
loinen huoltamoyrittäjä, jonka bisnekset eivät
johtaja talon sisältä. Kemiat eivät kohdanneet
passiivista – tehtiin se, mitä Kesla tilasi. Yhtiöit-
laisinkaan sujuneet mutta joka osteli monen
ja ilomantsilaisista tuntui, että heitä kohdeltiin
tämisellä tähän tilanteeseen haettiin muutos-
moista – kun halvalla sai.
ylimielisesti.
Motivaatio koetuksella
Kriisin paikka
”Tehtiin sulo vilenit”
Kun Kesla vuonna 2007 osti MFG Component-
Keslan liikevaihto oli sukeltanut vuonna 2015,
Vuonna 2007 Kesla oli ostanut tohmajärveläi-
sin, Ilomantsin konepajan tuotteisto muuttui.
taustalla oli muun muassa Krimin kriisi. Kesla
sen MFG Componentsin, jonka oli tarkoitus
Tuntoja konepajalla kuvaa vuonna 1997 taloon
oli samaan aikaan keskellä kassakriisiä. Touko-
tuoda mukanaan konepajajärjestelmien myyn-
tullut Harri Mustonen. Hän oli seurannut Ilo-
kuun 27. päivänä 2015 yhtiö tiedotti nimittä-
nillistä osaamista ja myös ulkoisia asiakkaita.
mantsin arkea tuotannon työntekijänä ja tii-
neensä uuden toimitusjohtajan. Saastamoinen
Ajatus oli, että Keslalle saataisiin enemmän
minvetäjänä.: ”Ilomantsin konepaja teki osia
oli hypännyt yhtiön väliaikaiseksi toimitusjoh-
tukijalkoja, eikä yhtiö olisi niin riippuvainen
Keslalle, mutta myös ulkoisille asiakkaille. Kyse
tajaksi jo keväällä 2015, kun Jari Nevalaisen
metsäteollisuuden sykleistä.
oli usein yksittäiskappaleista, joihin käytettiin
pesti Keslan johdossa päättyi.
Edesmenneen Pekka Shemeikan perustama
paljon aikaa ja työvoimaa. Tuli kaikenlaisia häi-
ta, myynnillistä aktivoitumista.”
74
