Villi kortti
ten toimitusjohtaja asian tiivisti. Strateginen va-
sekoitti pakkaa
Keväällä 2019 Keslan toimitusjohtaja Simo Saastamoinen oli hivenen huolissaan. Vuotta aiemmin sellumarkkinoilla oli eletty huippuaikoja. Parhaimmillaan pitkäkuituisesta havusellusta oli vuonna 2018 maksettu yli 1 200 dollaria tonnilta. Trendi-indikaattoreita tiiviisti seurannut Saastamoinen uumoili sellubuumin pian olevan ohi. Niin myös tapahtui. Sellumarkkinoiden hyytymistä moni kuvaili sittemmin ”rytinäksi”. Keslassa varauduttiin markkinatilanteen hiipumiseen, yt-neuvottelut käynnistetiin loppuvuodesta 2019. Pandemia
huoli materiaalien ja komponenttien saata-
Joulukuu 2019. Kiinan Wuhanista kantautui en-
vuudesta kasvoi. Huoli tuntui myös Keslassa.
simmäisiä epäilyjä koronaviruksesta. Pian pu-
Vaikka yhtiön käyttämistä materiaaleista noin
huttiin epidemiasta. Alkuvuodesta koronan ep-
80 prosenttia hankitaan Suomesta, tuotannon
idemia-alueeksi määriteltiin Manner-Kiina, Iran,
ongelmien taklaamisessa riitti haasteita.
Etelä-Korea, Italia, Itävallan Tirol ja Saksan Nor-
Huhtikuussa 2020 Kesla viestitti järjestelyistä,
drhein-Westfalenin osavaltio.
joilla ryhdyttiin turvaamaan henkilöstä ja hidas-
Tammikuun 2020 lopulla kiinalaisturisti oli koro-
tamaan tartunta-aaltoa. Toimenpidevalikoimas-
nan vuoksi eristyksissä Lapin keskussairaalassa.
sa olivat korostettu hygienia, työtilajärjestelyt,
Noin puolitoista kuukautta myöhemmin Suomes-
etätyömahdollisuus ja kontaktien minimointi.
sa otettiin käyttöön poikkeuslaki. Maailman ter-
Myynnin ja teknisen tuen sujuminen turvattiin,
veysjärjestö WHO oli julistanut koronaepidemian
yhteistyökumppaneille annettiin sataprosentti-
pandemiaksi 11. maaliskuuta.
nen tuki.
Keslassa lomautusmenettelyjen ennakointi loiv-
Koronapandemia hyydytti maailman lentoliiken-
ensi siirtymistä koronatodellisuuteen. Vuoden
teen. Kuten niin lukuisissa muissakin yrityksissä
2020 ensimmäinen kvartaali sinniteltiin. Huhti-
ja organisaatioissa, myös Keslassa etäyhteydet
kuussa koettiin raju pudotus, tilauskanta hiipui.
valjastettiin tehokkaasti käyttöön. Kumppanien ja asiakkaiden yhteydenpidossa Teams-pala-
122
Varautumista
vereista ja myös Whatsupista tuli ketterä osa
Etätyö, etäkoulu, epäusko. Useissa maissa ih-
etäkyvykkyyttä. Kansainvälisillä markkinoilla op-
misten liikkumista ja kokoontumisia rajoitettiin,
eroiva yhtiö kykeni parantamaan yhteydenpidon
julkisia tiloja ja kauppoja suljettiin. Teollisuuden
kellotaajuutta ja vuorovaikutuksen tiiveyttä, ku-
linta hyödyntää agenttiverkostoa uusilla markkina-alueilla osoittautui koronankin näkökulmasta viisaaksi.
Ohimenevää Talouden kriiseillä on omanlaisensa taustat. Suomessa 1990-luvun alun kotikutoinen lama kaatoi pankkeja, yrityksiä ja ihmisiä. Vuoden 2008 finanssikriisin juuret juonsivat Yhdysvaltojen Subprime-asuntoluottoihin. Alhainen korkotaso, löysä lainananto ja rahalaitosten sokea riskinotto suistivat talouden alamäkeen. Samaan aikaan tietoisuus megatrendeistä vahvistui. Ilmastonmuutos, väestön ikääntyminen, teknologiakysymykset – asioita, jotka näyttäytyvät Keslalle lähinnä liiketoiminnan mahdollisuuksina. Kaiken keskellä koronapandemia hämmensi eri tavalla. Toisin kuin megatrendit, koronaa luonnehdittiin villiksi kortiksi – äkkinäisyydessään yllättäväksi, muttei jatkuvaksi.
Kasvua kohti Kaikkiaan viisi kuukautta etätyömoodissa johdetussa Keslassa korona painoi repussa pitkin vuotta. Huhtikuussa notkahdus oli syvä. Jälkiviisaana todettiin, että kesälomilta palattiin töihin liian optimistisin aatoksin. Elokuu oli vaisu, ja lomautuksia olisi ollut viisasta jatkaa. Kun media loppuvuodesta 2020 kertoi lupaavia rokoteuusia maailmalta, koronakriisin käänne vaikutti olevan käsillä. Pörssikurssit lähtivät nousuun. Pörssin liikkeitä tiiviimmin Keslassa
