AS ORGANIZAÇÕES DA ECONOMIA SOCIAL SÃO PARA AS PESSOAS

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Anexo MarketingEcSocScorecard Este MarketingEcSocScorecard foi concebido para facilitar a análise marketing das organizações e melhorar a sua performance. Experimente preenchê-lo para a sua organização.

MarketingEcSocScorecard para Organizações da Economia Social (OES) Coloque um X em todas as frases que correspondam à realidade da sua instituição. Temos uma OES MARKETING quando 1. NÃO usamos termos como «PÚBLICO EM GERAL» quando nos referimos aos nossos destinatários. 2. PLANO é mais do que uma palavra de cinco letras. 3. Todas as actividades de marketing estão coordenadas e integradas num PLANO GLOBAL. 4. Temos uma clara compreensão das NECESSIDADES dos nossos destinatários. 5. «Decisões baseadas em DADOS» está no nosso vocabulário usual. 6. A nossa instituição se foca em RESULTADOS e NÃO em pressupostos ou processos. 7. Temos um BUDGET de marketing apropriado. 8. Assumimos RISCOS ainda que sensatos. 9. NÃO continuamos a fazer TUDO IGUAL ano após ano, incluindo programas, serviços, produtos. 10. As campanhas de marketing atingem os seus OBJECTIVOS consistentemente. 11. Os nossos objectivos de marketing são SMART (Specific Measurable, Attainable, Realistic, Time Limited - Quantificáveis, Alcançáveis, Realistas, Definidos no Tempo). 12. Usamos todos os elementos (4 P’s – produtos/serviços, preço, acesso e comunicação) do MARKETING MIX. 13. Tomamos INICIATIVAS quando os resultados não são alcançados. 14. A MARCA da nossa instituição tem um valor. 15. IDENTIDADE de Marca (branding) é mais do que uma identificação visual. 16. «Reinventar a roda» não é o PROCEDIMENTO NORMAL. 17. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E PARCERIAS são componentes das nossas actividades de marketing. 18. A nossa instituição não usa a WEB como um armazém de informação. 19. Valorizamos a FORMAÇÃO em áreas como o marketing e a comunicação. 20. Fazemos assiduamente AVALIAÇÕES de resultados e de performance. 21. Estamos A PAR das últimas tendências e tecnologias nas áreas do marketing e da comunicação. 22. Estamos abertos à MUDANÇA. 23. Vemos a necessidade de perceber a COMPETIÇÃO. 24. A nossa instituição entende que o seu objectivo último não é a formação nem a notoriedade, é a INTERVENÇÃO POSITIVA E EFECTIVA nos problemas e nos comportamentos.


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Bibliografia

19min
pages 89-97

Anexo – MarketingEcSocScorecard

2min
pages 87-88

3.20. Avaliar processos e resultados, melhorar e voltar a agir

5min
pages 81-85

3.19. Testar decisões tomadas

1min
page 80

3.21. E ainda

1min
page 86

3.18. Comunicar, comunicar, comunicar

1min
pages 78-79

serviços ou acções

1min
pages 76-77

3.16. Definir os preços envolvidos

1min
page 75

que enquadre a nossa missão e intervenções

2min
pages 69-71

3.15. Conceber produtos, serviços ou acções adequados

2min
pages 72-74

3.13. Adoptar um posicionamento adequado

1min
pages 67-68

3.12. Definir alvos

2min
pages 65-66

3.10. Compreender os comportamentos das pessoas

3min
pages 61-62

3.11. Segmentar grupos das pessoas envolvidas

1min
pages 63-64

3.6. Recolher meios adequados

1min
page 54

3.9. Identificar a concorrência

1min
page 60

3.4. Considerar a co-criação

3min
pages 47-49

e as entidades envolvidos

5min
pages 55-57

3.8. Traçar objectivos e metas

1min
pages 58-59

3.3. Pensar e operar em estrela

1min
pages 45-46

3.5. Fazer um plano estratégico de marketing

3min
pages 50-53

3.2. Nortear-se pela sua missão

1min
pages 43-44

numa organização da economia social

2min
pages 41-42

2.2. Marketing social em Portugal

5min
pages 34-38

2.1. Marketing das organizações da economia social em Portugal

7min
pages 29-33

1.4. Marketing e social: um campo ainda mais vasto e diversificado

3min
pages 23-26

1.3. Uma disciplina não isenta de críticas

3min
pages 21-22

1.2. O marketing das organizações da economia social

6min
pages 17-20

Introdução

1min
page 7

1.1. Marketing???

6min
pages 11-16
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AS ORGANIZAÇÕES DA ECONOMIA SOCIAL SÃO PARA AS PESSOAS by Carlos Oliveira Santos - Issuu