AS ORGANIZAÇÕES DA ECONOMIA SOCIAL SÃO PARA AS PESSOAS

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3.2. Nortear-se pela sua missão

A missão é o fundamento da existência de uma instituição e deve enquadrar todas as suas estratégias e intervenções de marketing. A sua definição centra-se, sobretudo, nos destinatários a quem nos dirigimos, nas características e necessidades destes. Uma missão, falando para eles e segundo os seus valores, usando palavras simples, mas verdadeiras, sendo motivante e susceptível de se adaptar a diversas situações e momentos, é um instrumento poderoso para o desenvolvimento da instituição e do seu valor na sociedade. A figura 6 mostra, adequadamente, algumas questões a que uma missão tem de responder e os factores que a estruturam.

Figura 6 Questões para a definição de uma missão QUAL A NOSSA PERSONALIDADE? QUAIS OS NOSSOS PRINCIPAIS SERVIÇOS?

PARA ONDE VAMOS?

PORQUE EXISTIMOS?

QUAL A NOSSA MISSÃO?

PORQUE CONTAMOS NÓS?

QUAL A NOSSA CONCORRÊNCIA?

O QUE NOS TORNA DIFERENTES?

QUEM CONTA PARA NÓS?

Como veremos na figura 8, uma estratégia de marketing, seja qual for a sua dimensão, deve sempre fundar-se na missão da respectiva instituição.


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Bibliografia

19min
pages 89-97

Anexo – MarketingEcSocScorecard

2min
pages 87-88

3.20. Avaliar processos e resultados, melhorar e voltar a agir

5min
pages 81-85

3.19. Testar decisões tomadas

1min
page 80

3.21. E ainda

1min
page 86

3.18. Comunicar, comunicar, comunicar

1min
pages 78-79

serviços ou acções

1min
pages 76-77

3.16. Definir os preços envolvidos

1min
page 75

que enquadre a nossa missão e intervenções

2min
pages 69-71

3.15. Conceber produtos, serviços ou acções adequados

2min
pages 72-74

3.13. Adoptar um posicionamento adequado

1min
pages 67-68

3.12. Definir alvos

2min
pages 65-66

3.10. Compreender os comportamentos das pessoas

3min
pages 61-62

3.11. Segmentar grupos das pessoas envolvidas

1min
pages 63-64

3.6. Recolher meios adequados

1min
page 54

3.9. Identificar a concorrência

1min
page 60

3.4. Considerar a co-criação

3min
pages 47-49

e as entidades envolvidos

5min
pages 55-57

3.8. Traçar objectivos e metas

1min
pages 58-59

3.3. Pensar e operar em estrela

1min
pages 45-46

3.5. Fazer um plano estratégico de marketing

3min
pages 50-53

3.2. Nortear-se pela sua missão

1min
pages 43-44

numa organização da economia social

2min
pages 41-42

2.2. Marketing social em Portugal

5min
pages 34-38

2.1. Marketing das organizações da economia social em Portugal

7min
pages 29-33

1.4. Marketing e social: um campo ainda mais vasto e diversificado

3min
pages 23-26

1.3. Uma disciplina não isenta de críticas

3min
pages 21-22

1.2. O marketing das organizações da economia social

6min
pages 17-20

Introdução

1min
page 7

1.1. Marketing???

6min
pages 11-16
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AS ORGANIZAÇÕES DA ECONOMIA SOCIAL SÃO PARA AS PESSOAS by Carlos Oliveira Santos - Issuu