1980-1991 A ampliação do quadro, em especial o feminino, e a modernização tecnológica Desde sua criação, a Secretaria da Fazenda passou por diversas décadas agitadas. Não seria diferente com aquela que foi a última antes de completar seu centenário. Pernambuco teve cinco governadores em dez anos, incluindo os indiretamente escolhidos, vices e suplentes que sucederam ao cargo e os eleitos pelo povo, após quase 20 anos de uma ditadura que se encontrava em seus últimos suspiros. Mais que isso: o Estado precisou conviver com um cenário marcado pela hiperinflação e o aumento da dívida pública, o que tornaria o desafio de controlar as contas públicas uma tarefa ainda mais hercúlea. Ao menos o clima de reabertura política dava mais autonomia aos estados e, consequentemente, às secretarias, para realizarem seu planejamento. Em 1981, sob o comando de Everardo Maciel, a Sefaz-PE realizou o histórico concurso com um número recorde de mulheres aprovadas. Havia um certo receio, em especial com a alocação das novas fazendárias em cargos de fiscalização em campo. Funcionários e gestores mais conservadores não julgavam “adequado” ter mulheres nessas posições “mais combativas”. Algo que foi superado com a demonstração de eficiência das novatas e que abriu portas para uma presença feminina ainda maior nos próximos concursos. A abertura de concursos era uma das principais diretrizes de Everardo Maciel para o desenvolvimento da Secretaria da Fazenda. Desta forma, surgiu um bom número de vagas para agentes fiscais, agentes fiscais auxiliares e exatores. O secretário investiu também na melhoria do relacionamento entre os contribuintes e o fisco, além de incrementar o apoio técnico aos municípios, incluindo uma forma considerada mais justa de distribuição da arrecadação do ICM. O secretário conseguiu um consenso entre os prefeitos do estado para que o repasse do tributo fosse feito levando em conta tanto o valor agregado dele quanto a variação de acordo com os tamanhos das populações. No campo tecnológico, Everardo Maciel prosseguiu com as ações de modernização, implantando um sistema de processamento de dados para o acompanhamento da programação financeira. Já no funcionamento 42