faktiskt ställer upp, d.v.s. för samma typ av praktisk verksamhet krävs numera allt mer tid av den enskilda scouten. Numera behöver scoutkårerna bl.a. skräddarsydd ledarutbildning och handledning ifråga om hygienpass, försäkringar, olika aspekter av kårernas ekonomi och eventuell skatteskyldighet, nya säkerhetsföreskrifter samt krav på utrustning i kårhusen, t.ex. i fall av brand. Följaktligen betonar också FiSSc att det ställs krav på scoutverksamheten. T.ex. kurser utgör en väsentlig del av scoutingens grundidé. Följaktligen brukar också FiSSc höra av sig, ifall man märker att intresset för kurser är minimalt inom någon medlemskår. Organisationens slagkraft och projekt Nya kårer I Finland finns det sammanlagt 75 000 scouter, varav drygt 5 000 hör till FiSSc. Medlemsantalet har i alla fall konstaterats vara på nedgång, såväl på svenskt håll som i landet överlag. Eftersom flera områden ändå bedöms ha potential för små svenska kårer, har FiSSc med stöd av Svenska kulturfonden gått in för en gemensam satsning i syfte att starta upp nya svenska kårer. Projektet Nya kårer har t.ex. uppmärksammat huvudstadsregionens norra områden, där det finns svenskspråkiga men förhållandevis lite fritidsaktiviteter på svenska. Samarbetet över språkgränsen fungerar enligt FiSSc:s verksamhetsledare överlag riktigt bra. Det händer t.ex. att finska kårer tillfälligt ”inhyser” svenskspråkiga intresserade på orter där det tillsvidare saknats svenskspråkig scoutverksamhet – och tvärtom. Målet är ändå att återgå till enspråkig verksamhet så snart det finns verksamhetsunderlag för kårer på bägge språken på en sådan ort. Bra modeller för hur ta till vara svenska scouter inom finska kårer i finska distrikt saknas i alla fall tillsvidare. På FiSSc bedömer man också att kontakterna mellan finska och svenska kårer på många håll är mindre än man kunde tro.
Synpunkter från fältet ”Jag upplever att den regionala nivån försvagats inom FiSSc i och med att organisationsförändringen genomfördes, men jag tror absolut att kårerna vunnit på detta.” (Regionsekreteraren i Österbotten) ”Det finns mycket att hämta för kårerna bara de är aktiva. Kommunikationen mellan de olika grupperna i FiSSc är en stor utmaning.” (Regionsekreteraren i Åbo) ”Kommunikationen mellan alla organ kunde fungera bättre.” (Regionsekreteraren i Helsingfors)
–
112 –
