FOKUS LFM 30
Svensk Byggtidning 87
De sprider kunskap om
LOKAL FÄRDPLAN MALMÖ 2030
Lokal Färdplan Malmö 2030, LFM30 har ambitionen att Malmös bygg- och anläggningssektor ska vara klimatneutralt 2030. Det är en medlemsdriven organisation med sju arbetsgrupper. Arbetet bygger på egna initiativ där alla aktörer tar sitt delansvar för sin omställning och bidrar till att färdplanen följs utifrån sitt delansvar i byggprocessen. Alla aktörer har åtagit sig att mäta, följa upp samt kommunicera löpande hur LFM30 löften efterlevs.
Jennifer Cronborn har uppgiften att projektleda och vara kunskapssamordnare i LFM30. Bild: Privat
AV KIM HALL DEN KUNSKAP, ERFARENHET och alla resultat som utvinns
inom LFM30 kommuniceras ut både internt och externt. Den som fått uppgiften att projektleda och vara kunskapssamordnare är Jennifer Cronborn. Tillsammans med Petter Andersson, kommunikatör, samlar, sammanställer, följer och förmedlar hon ut vad som sker inom LFM30. – Under våren har vi bland annat tagit fram en kunskapsplan och medlemsvårdsplan som ett sätt att öka kunskapsöverföringen inom LFM30, säger Petter Andersson. Förutom kansliet består LFM30 av en styrelsegrupp, ledningsgrupp och samordningsgrupp. I vanliga fall ambulerar kansliet mellan de olika medlemsföretagen. Senast satt de hos Vasakronan. – Under pandemin sitter vi hemma och jobbar. Annars är tanken att vi ska flytta runt hos initiativtagarna, säger Jennifer Cronborn. Den största utmaningen blir att matcha och stödja medlemmarna och deras behov. Styrkan ligger i arbetsgrupperna som arbetar med frågorna gällande materialval, hållbart byggande samt värden och riktlinjer. Den främsta vinsten med organisationen är den interna läroprocessen. – Kansliets uppdrag är att stödja medlemmarna i deras arbete. Jag bistår som ekonomifunktion och med innovationsstöd till ledningen. Tillsammans med Petter samordnar jag kunskapen så att arbetsgrupperna och utskotten hittar rätt i kunskapsöverföringen samt vägleder internt och externt kring plattformen. Vi tar även fram kanaler och innehåll för att belysa internt vad som händer i organisationens alla delar. Ett av de kommunikativa uppdragen är att belysa goda exempel inom föreningen, som inspirerar till samarbeten inom och mellan arbetsgrupperna.
Petter Andersson, kommunikatör, har uppdraget att samla, sammanställa, följa och förmedla ut vad som sker inom LFM30. Bild: Privat
Medlemmarna ska vara självgående och kansliet ska vara smörjmedlet som gör detta möjligt. För det är inte vi på kansliet som ska ha de briljanta idéerna utan det är arbetsgrupperna själva, säger Jennifer Cronborn. LFM30 handlar om att ge och ta av varandra och sedan kommunicera de samlade resultaten på exempelvis konferenser, webbplatser, interna kanaler och sociala medier. – Vi förmedlar våra modeller och arbetssätt genom bland annat föreläsningar och studiebesök samt lämnar ut rapporter så att även andra städer kan följa efter. All erfarenhet och kunskap under projektets gång ska analyseras, paketeras och kommuniceras ut för att intressera aktörer i och utanför byggsektorn, säger Petter Andersson.
