32 Svensk Byggtidning
DIGITALA LÅS
– Vi måste få med medlemsföretagens chefer på tåget så att de förstår digitaliseringen och ser till att deras personal utbildas, säger Håkan Dosé, ordförande för SLR.
SLR TAR HÖJD
för digitaliseringen och andra framtida utmaningar Sveriges Lås- och Säkerhetsleverantörers Riksförbund har en särskild framtidsgrupp med uppgift att analysera de frågor som SLR står inför, inte minst i form av digitalisering. AV KJELL-ARNE LARSSON – EN FRISTÅENDE FRAMTIDSGRUPP har inrättats för att ge input till styrelsen och ökar medlemsnyttan, berättar Håkan Dosé, ordförande för SLR. Gruppen tar sig an alla de utmaningar vi och branschen står inför och tar fram underlag för SLR:s femåriga verksamhetsplan.
Fokusområden I gruppen ingår representanter för både små och stora medlemsföretag som är verksamma inom områdena lås och säkerhet. Framtidsgruppen arbetar med fem fokusområden: • Stärka auktorisationen. Alla medlemmar är auktoriserade,
personal med mästarbrev i låssmedssyrket, har butik och lokaler som uppfyller ställda krav på lås och larm, fabrikantlicenser för nycklar och cylindrar mm. Nu handlar det om att följa upp medlemmarnas kunskaper samt vid behov erbjuda kompetensutvecklingsutbildningar där så krävs. • Vandelskontroll. Idag finns inga möjligheter att göra bakgrundskontroll i belastningsregistret på personer som söker sig till branschen. SLR arbetar för en lagändring. • Kompetensförsörjning. Branschen har stort rekryteringsbehov. SLR samverkar med Skolverket och utbildningsanordnare för att starta fler utbildningar. Ett nytt ämne – lås och passerteknik – införs
