EDICIÓN 87 by Revista Economía

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EDICIÓN INTERNACIONAL | AÑO XIV - Nº87

10.00

Lydia Arbaiza

ALERTAS FRENTE AL

CORONAVIRUS Asociación de Exportadores advierte que existe incertidumbre en su gremio por los efectos del coronavirus Covid-19, mientras que la Cámara Nacional de Turismo alertó que su sector tendrá un perjuicio económico. Analistas, consideran que los efectos económicos del coronavirus afectarían el crecimiento económico del Perú. China es el primer mercado de los despachos nacionales.

¿Cómo saber si la propuesta presentada será beneficiosa para la empresa? Jorge González Izquierdo

Perú retomaría mayor crecimiento en segundo semestre del 2020 Miguel Alegre

Las empresas están aprovechando mejor la plataforma digital de ventas Ricardo Márquez

Salarios crecieron seis veces más que la inversión pública Daniel Flores

Nuevo reto de la Ley de Protección de datos personales Carola Miyoshi

La inversión publicitaria y el desafío de las agencias de medios

2020 Maquinarias | TecnologÃa | Envases | Insumos | Servicios

FERIA DE SOLUCIONES PARA LA INDUSTRIA ALIMENTARIA Y EL CANAL HORECA

FERIA DE ENVASES Y EMBALAJES

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Editorial

Información responsable frente a una pandemia La histeria colectiva es muy fácil de encender si es que existe mucha ignorancia de por medio. Ante ello, hay que informarse de manera responsable, no por las agencias de “Fake News” que hay en las redes sociales, ni por lo que dicen los amigos, ni mucho menos, por los rumores que circulan en los mercados o centros de abasto. Nuestras fuentes deben ser las oficiales o las que estén autorizadas por cumplir ciertos rigores científicos. En ese sentido, frente al clima de incertidumbre social que venimos atravesando sobre la llegada del “temible” coronavirus (ahora covid 19) es necesario preci-

Índice

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Las firmas de abogados competitivas mantienen un crecimiento sostenido Pablo Solari

Nuestra visión fue enfocarnos hacia el crecimiento agrícola Perú captó inversión minera por US$ 25,191 millones en periodo 2015-2019 Ventajas de las carreras empresariales con acreditación internacional Farmindustria

Laboratorio líder del mercado farmacéutico nacional en ventas y prescripciones

sar que la única fuente autorizada para anunciar esta situación en el Perú, es el Ministerio de Salud y la entidad oficial autorizada para el procesamiento de las muestras y entrega de resultados en nuestro país es el Instituto Nacional de Salud del Minsa. Aunque es innegable que esta situación epidemiológica, que amenaza en convertirse en pandemia en todo el mundo, traerá repercusiones a nuestra sociedad, debido a la conexión global de nuestra economía, no debemos perder la perspectiva de crecimiento, entendiendo que esta situación, al final, resulta siendo cí-

Ricardo Márquez,

José Darío Dueñas Sánchez

Daniel Flores,

COPEINCA

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Yang Chang,

Mejor desempeño del gasto público para reactivar la economía Lydia Arbaiza,

¿Cómo saber si la propuesta presentada será beneficiosa para la empresa? María Antonieta Alva,

Calificadoras ratifican la fortaleza fiscal del Perú Impacto económico del “miedo al coronavirus” Sociedad Minera Cerro Verde

Minería responsable que aporta al desarrollo del país

Sin embargo, está en nuestras manos, y sobre todo en la limpieza de estas, que este virus “malévolo” no se propague con la facilidad que hemos venimos observando en otras latitudes del mundo. Lo que parece obvio resulta, muchas veces, lo más difícil de cumplir, sobre todo en una sociedad donde poco o nada de caso hacemos a las normas y a las recomendaciones.

Claudio Acioly Jr,

¿La construcción y las tecnologías ecológicas son suficientes para revertir las tendencias?

clica en nuestra historia contemporánea. Hay que mantener la calma y estar preparados para afrontar periodos convulsionados por la especulación comercial y financiera.

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Salarios crecieron seis veces más que la inversión pública Nuevo reto de la Ley de Protección de datos personales Buenaventura

Empresa de peruanos trabajando por el Perú Carolina Sánchez,

La mujer y sus escalones en el sector energético

Julio Velarde,

Economía peruana creció impulsado por demanda interna HV Contratistas

A la vanguardia de la ingeniería y construcción para el desarrollo del país Gandules

Lo mejor del campo para el mundo

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Jorge González Izquierdo,

Perú retomaría mayor crecimiento en segundo semestre del 2020 Erik Fischer Llanos,

Un trabajo conjunto públicoprivado para mejorar las exportaciones Complejo Agroindustrial Beta

Comprometidos con la calidad del producto agrícola Estanislao Rodríguez Jaymez

FINCASA Capital abre su primera oficina en Perú

AÑO XIV N° 87- 2019 Director: Elio Huamaní Director Periodístico: Juan Feliz López Gerencia de Gestión de Negocios: Nelly Barturén Redacción: Marita Maguiña Cáceres Mayra Morales Palomino Relaciones Publicas : Carmen Laurel Jefe de Marketing y Publicidad: Allison Carol Vidal B. Publicidad: Natalia Aldunate H. Norma Jara Diseño gráfico publicitario: Marco Ramírez A. / marco.m7c@gmail.com Dpto. Legal: Dr. Hernán Rondón C.

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Articulación de mercados y prospección Líder en Perú y el mundo en la producción y venta de harina y aceite de pescado Marco Calderón,

Hay alternativas financieras mucho más eficiente que la banca tradicional Miguel Alegre,

Desafío de la última milla en la cadena logística Olva Courier

Expertos en servicios de logística integral a través de Courier y transporte de encomiendas Carola Miyoshi,

La inversión publicitaria y el desafío de las agencias de medios Juan José Calderón,

Empresas destinan el 10% del presupuesto anual a la ciberseguridad Clínica Javier Prado

Mejorando para brindar a sus pacientes lo último en salud Bayer

Empresa global en los ámbitos de la salud y agricultura Estrategias ISA: RED DE ENERGÍA DEL PERÚ

Conectando personas con energía de calidad

Es una publicación de: Editora Grupo Conceptos Perú S.A.C. Calle Gonzáles Prada 342 of 203 Miraflores Lima 18 Perú Telf.:(511) 651 2626 Telefax: (511) 651 2631 Dirección en EE.UU: 3022 Warder ST. NW. Washington DC Prensa: prensa@revistaeconomia.com / juanfeliz28@yahoo.es Publicidad: marketing@revistaeconomia.com Los artículos firmados son de responsabilidad de sus autores. Se autoriza la reproducción total o parcial de la información de esta edición, siempre y cuando se cite la fuente. Hecho el Depósito Legal N° 2008 - 09483

De esta manera, se les llama socios a los propietarios de la firma. Los asociados son los abogados externos que prestan sus servicios a los despachos en casos especiales. Y los júniores son los abogados con menor experiencia que están subordinados a los socios. Las firmas jurídicas pueden clasificarse como grandes, medianas o pequeñas.

Las firmas de abogados competitivas mantienen un crecimiento sostenido Según el "Leaders League" 2019, cuatro estudios de abogados peruanos aparecen en el rubro más alto del ranking de los abogados y estudios más reconocidos en Derecho Penal Empresarial de nuestro país.

i bien en cierto, para muchas empresas en el país, el 2019 fue un año de grandes oportunidades desperdiciadas por la turbulenta situación económica y social, hay algunos nichos en el mercado de las oportunidades que no han parado de crecer. A pesar del bajón que ha tenido la dinámica de crecimiento, el aumento del desempleo, el surgimiento de conflictos sociales, las situaciones de emergencia por fenómenos naturales, la polarización de los poderes del Estado, y recientemente la ocurrencia de pandemias a nivel global; el quehacer del derecho ha experimentado un auge muy notorio en los últimos años. Y es que cualquier decisión que se tome, tanto en el ámbito privado como público, requiere necesariamente de la intervención de una asesoría legal, en algunos casos; en otros, hasta toman la batuta del ne-

gocio, de las comunicaciones, de la gestión o del emprendimiento. La presencia de los abogados en los negocios, empresas e industrias, se ha venido moviendo con un interesante dinamismo. Ya sea para resolver compras y fusiones de compañías, grandes negocios y estructuraciones financieras, litigios y controversias a nivel público y privado, el abogado es el profesional muy valorado y altamente demandado en los últimos tiempos. Situación que se ve reflejada en la proliferación de firma de abogados, despacho jurídico, bufete de abogados, estudio jurídico; o como se la quiera denominar.

SUPREMACÍA DEL DERECHO Estas empresas especializadas en el derecho ofrecen sus servicios con una planta de abogados que prestan

Los recurrentes campos de práctica de los despachos legales se dividen en derecho administrativo, civil, corporativo, fiscal, laboral, mercantil, penal y propiedad intelectual. Aunque todos tienen la misión de ofrecer servicios jurídicos, en el ámbito legal son denominados con distintos nombres en los diferentes países donde se instalan. Según un portal especializado, el 2016 – 2017, ha sido un periodo que ha generado un punto de quiebre y de cambio importante en la forma de gestionar y dirigir muchas firmas de abogados en Perú. El arribo de firmas internacionales, la desaceleración de la economía, el impacto de un caso de corrupción a nivel internacional y un fenómeno de la naturaleza importante, generó que los socios despertarán y analizarán que al ser una empresa de servicios legales, tenían que cambiar el enfoque que le daban a la administración de su firma, buscando con ello elevar su competitividad. Algunos iniciaron por realizarse un diagnóstico integral, que les permitió ver los puntos de mejora en todas sus aristas como empresa, estableciendo niveles de prioridad y atención. Posterior a ello, analizaron su estrategia de negocio y definieron los objetivos alcanzar. Como paso siguiente, armaron un plan de trabajo anual, que les permitió tener claro las acciones a seguir. A la fecha, estas firmas que tomaron dentro del análisis el impacto en su participación de la cuota de mer-

Legal

su trabajo mediante un contrato o acuerdo de asociación. Los abogados de un despacho, de acuerdo con la organización, reciben diferentes nombres en función de su grado de experiencia.

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cado que ha generado el arribo de firmas internacionales (Como Baker McKenzie, Garrigues, Ontier, PPU, CMS, DLA Piper, Dentons, Kennedys, DS Avocats) o las fusiones de firmas locales (Lazo De Romaña & CMB o ahora último el de Miranda & Amado con Priori & Carrillo), han venido trabajando por elevar su competividad.

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Con ello, han visto la importancia de aplicar las técnicas del legal management, el marketing jurídico, la comunicación legal, el legaltech, el legal recruitment, o el legal project management – que otras firmas ya venían haciendo -; todos ellos con base en las disciplinas que se aplican en otras industrias pero con un enfoque y conocimiento de un sector tan especializado y con muchas particularidades como el sector legal.

MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD Según el portal jurídico, los mercados internacionales han demostrado que sólo las firmas que han trabajado en su competitividad mantienen un crecimiento sostenible. Estos son 7 elementos que permitirán poder elevar la competitividad de una firma de abogados: 1. Estrategia y planificación: Generalmente no es común en las firmas de abogados y que debería ser considerada como punto de partida. Contar con un plan estratégico y de ejecución, ayudará a las firmas a tomar mejores decisiones. 2. Flexibilidad y adaptación hacia los cambios. Quienes arriesguen por nuevos caminos y nuevas rutas encontrarán la recompensa esperada. 3. Romper los paradigmas. ¿Alguien actualmente tendría como socio de una firma de abogados a un Economista, Administrador o Ingeniero? ¿Ser un Firma top 10 y no tener oficinas en un centro corporativo para todo mis abogados? ¿La tecnología reemplazará algunas actividades del abogado?

En dicho año, la investigación de The Legal 500 abarcó 14 áreas de práctica entre ellas banca y finanzas, corporativa, resolución de controversias, minería, laboral y tributaria.

4. Cambiar e innovar constantemente. La innovación no es ajena al sector legal. Escuchar las nuevas necesidades del mercado, resulta clave para identificar nuevos productos legales, así como para desarrollar planes de negocios por áreas. 5. Proactividad. Es una exigencia actual de los mercados actuales tanto de profesionales como empresas. En el sector legal, el cliente valora mucho “el ir más allá” de solo dictar la norma o que le digan lo que en apariencia ya conoce. 6. Evaluación y revisión constante a estrategias. Para ser una firma competitiva, primero se tiene que tener claro cuál es la estrategia de negocio, para así evaluar periódicamente su avance, para posterior hacer los cambios o ajustes necesarios. 7. Empoderamiento. El empoderamiento de los colaboradores (abogados y personal administrativo) es clave para que una firma sea cada vez más competitiva. Para ello es necesario crear una línea de carrera, sistemas de compensaciones y e incentivos.

MEJORES ESTUDIOS DE ABOGADOS En el 2019, Latin American Top Lawyer, publicó el The Legal 500, ranking correspondiente al capítulo Peruano de la lista anual de los mejores estudios de abogados del país. La publicación, que reconoce a las firmas legales más destacadas en todo el mundo.

Las firmas más establecidas en el ranking siguen siendo Rodrigo, Elías & Medrano y Miranda & Amado, Abogados. El estudio Payet, Rey, Cauvi, Pérez Abogados, Muñiz, Hernández & Cía. Abogados, Echecopar miembro de la firma Baker & McKenzie International, Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uria y CMS Grau son jugadores claves de servicios completos. Otras firmas globales presentes en el mercado legal peruano son Dentons, destacada en el ranking en las áreas de Minería, Corporativo/M&A y Solución de Controversias, la referente en seguros Kennedys y DLA Piper. Las novedades en el panorama local vienen de Cuatrecasas, quienes anunciaron su llegada a Lima en el 2019 luego de un extenso periodo de reconocimiento. Por otro lado, según la publicación francesa Leaders League dio a conocer sus rankings 2019 en las diversas especialidades de abogados del Perú. Los estudios de abogados más reconocidos en Derecho Penal Empresarial de nuestro país fueron los siguientes: Cuatro firmas están ubicadas en el rubro de destacados. Estas son: Benites, Vargas & Ugaz Abogados, en la que se pone de relieve la labor de Luis Vargas Valdivia y Jose Ugaz; Caro & Asociados, con Carlos Caro Coria; el estudio Oré Guardia, con Arsenio Oré; y el Rodrigo, Elías & Medrano Abogados, en el que se resalta la labor de José Alejandro Reaño. En el rubro de excelente figuran los siguientes estudios de abogados: Azabache Caracciolo Abogados, con César Azabache; Cortez, Massa & Bello Abogados, con Luis Felipe Cortez, Christian Bello y Jorge Massa; Hernández & Cía, con Gonzalo Del Rio; y, Rebaza, Alcázar & De Las Casas, con Percy Garcia Cavero y Augusto Loli.

Por ello a diferencia de otros estudios que se dedican a una sola especialidad, Solari, D’ Auriol & Asociados abarcan diferentes áreas, como litigios y arbitraje, saneamiento, tributario, comercial y laboral, destacando en las dos primeras mencionadas. El equipo de trabajo de este bufete de abogados lo conforma cerca de 11 profesionales en Lima, 14 en el sur y entre 10 y 14 en el norte. Cada uno de ellos, son egresados de las más prestigiosas universidades del país y cuentan con una amplia experiencia en cada una de sus especialidades.

Pablo Solari

Nuestra visión fue enfocarnos hacia el crecimiento agrícola El representante de Solari, D’Auriol & Asociados nos comenta sobre los 20 años de experiencia como estudio de abogados

olari, D’ Auriol & Asociados surgió de la estructuración de otros bufetes en el 2001, y se distinguió por ser el primer estudio de abogados con filiales en diferentes ciudades del país, como Lima, Piura, Chiclayo, Chincha e Ica, atendiendo primordialmente temas jurídicos relacionados con la agroindustria. Pablo Solari, representante de este bufete sostiene que algunas fortalezas que se necesitan para ganar una buena reputación, es obtener la confianza y lealtad de sus clientes, actuar oportunamente y tener capacidad jurídica. Esto ha llevado a Solari, D’ Auriol & Asociados ganar una buena reputación en su rubro, y así, de este modo lograr una mayor capacidad de respuesta para sus clientes. El estar siempre presente para el cliente, se ha convertido para ellos, en una estrategia básica como estudio. Además, de la utilización de los

contactos, en caso ellos no puedan hacerse cargo directamente de un caso. “Tienes que estar presente en varias partes, si tú no estás en el tiempo - espacio que tu cliente necesita y conoces quién puede acceder, es ahí donde siempre funciona la red de contactos y ahí está tu capacidad de respuesta”, comentó Pablo Solari. Es así, como en un inicio crearon sus filiales en el sur, pero al notar que sus clientes se movían hacia el norte, ellos decidieron contactarse con dos estudios de abogados que luego se incorporaron al equipo, y que, actualmente son sus aliados estratégicos. Este plus, ha contribuido a que otros estudios los busquen para solucionar el problema de movilizar a un equipo completo de abogados, en caso no se encuentren en la zona geográfica dónde se desarrolla el caso.

Esta capacidad profesional, los ha llevado a adaptarse rápidamente a la nueva era tecnológica que se está viviendo en el mundo. Donde cada profesional maneja sus temas y agendas, utilizando aplicaciones y herramientas digitales a fin de brindar un buen servicio a sus clientes. A esto se suma, el interés por fortalecer su departamento de compliance, que les ayudará a crear pautas de lo que deben atender o no. Por otro lado, el representante de Solari, D’ Auriol & Asociados recomienda a los abogados que deseen crear su propio estudio, que el secreto está en creer en lo que hacen, y ser perseverante. Así mismo, recalcó que el factor económico es algo que se va obteniendo gracias al trabajo y al trato que se tiene con los clientes. Por último, Solari se refirió al nuevo código de ética presentado por la Ministra de Justicia, Ana Teresa Revilla, que es muy importante por los aportes que se está haciendo en temas de corrupción. Sin embargo, señala que esto no es un tema solo de normas sino de educación, y que se debe tener en cuenta lo que es o no correcto. Solari afirmó que están lejos de la excelencia, pero que cada día trabajan para ser los mejores, y que esto se obtiene gracias al equipo humano que los acompaña desde que se creó el estudio. Este equipo es un pilar importante para el cumplimiento de los objetivos, fortaleciendo sus conocimientos y concientizando sobre lo que se busca.

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Minería P. 8

Perú captó inversión minera por US$ 25,191 millones en periodo 2015-2019

as inversiones mineras alcanzaron los 25,191 millones de dólares entre el 2015 y 2019, y representó el 13% de la inversión privada en Perú, en ese periodo, indicó hoy la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). La presidenta del 14 Simposium Internacional del Oro, la Plata y el Cobre, Eva Arias de Sologuren, refirió que las inversiones mineras en el 2015 ascendieron a 6,825 millones de dólares; mientras que en el 2016 y 2017 se situaron en 3,334 millones y 3,928 millones de dólares, respectivamente. Las inversiones mineras en general mostraron una recuperación en el 2018 al reportarse 4,947 millones y 6,157 millones de dólares en el 2019. “En la actualidad, la inversión minera en el país se sostiene por la construcción de los proyectos Quellaveco y mina Justa, así como por la ampliación de Toromocho, los cuales en conjunto significaron el 40.6% de la inversión minera al cierre del año pasado”, precisó Arias de Sologuren.

Arias de Sologuren, indicó que las perspectivas de la minería peruana serán analizadas en el 14 Simposium Internacional del Oro, Plata y Cobre, que organiza la SNMPE del 26 al 28 de mayo próximo en Lima.

CONFLICTOS SOCIALES Por otro lado, las grandes empresas mineras tienden a resolver los conflictos sociales a través de los modelos de negociación multiactor, dejando de lado el enfoque paternalista, en el que las empresas aspiran a ser las protagonistas del desarrollo de las comunidades. Así lo afirmó César Sáenz, en el marco del tradicional Jueves Minero, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), basándose en un estudio realizado por la Universidad Esan, que consideró las lecciones aprendidas de cuatros emprendimientos mineros en nuestro país. El modelo multiactor plantea un trabajo articulado y participativo entre los distintos actores.

Asimismo, señaló que las inversiones en exploración minera sumaron 2,156 millones de dólares en el quinquenio 2015 - 2019, lo que representó el 8.5% de la inversión total (25,191 millones) que captó la minería peruana en dicho periodo.

“Hay una variedad de casos, pero existe la tendencia entre las grandes mineras de implementar el modelo multiactor, donde se invita a los gobiernos locales, provinciales y regionales a planificar el desarrollo de las comunidades”, dijo Sáenz.

Refirió que las exploraciones se han desacelerado en los últimos años, al pasar de 412.5 millones en 2018 a 356.5 millones de dólares al cierre del año pasado.

LECCIONES APRENDIDAS

En ese sentido, consideró que, a fin de impulsar las inversiones en el rubro de exploración minera, se debe buscar solucionar la excesiva “tramitología” y los temas referidos a la conflictividad social, que se han constituido en barreras para la expansión del sector.

Durante la presentación del estudio titulado “Gestión Estratégica de la Licencia Social para Operar”, el experto explicó que a raíz del análisis de casos de los proyectos Corani (Puno), Ollachea (Puno), Quellaveco (Moquegua) y Tintaya (Cusco) se lograron sistematizar lecciones aprendidas que podrían aportar a la solución de conflictos en otros proyectos u operaciones en el país.

“La gestión estratégica de la licencia social tiene varios componentes y en cada uno de estos existen lecciones aprendidas. En este estudio se analizan, por ejemplo, cuál es la situación de las relaciones de las empresas con las comunidades, cómo desearíamos que fuera esta relación y cuáles son las estrategias a aplicar”, apuntó. Según el expositor, un conflicto social no solo afecta a las comunidades y empresas, sino también al país. “Las empresas pierden reputación, caen sus acciones y ponen en riesgo sus futuros proyectos. Hay un estudio de una empresa que perdía USD 20 millones por semana por el tema de paralizaciones”, mencionó.

LICENCIA SOCIAL En ese sentido, Sáenz precisó que existen algunos requisitos fundamentales para lograr la licencia social de un proyecto minero. Entre los más resaltantes figuran la generación de confianza y legitimidad en las comunidades, y la creación de valor compartido en las zonas de influencia. Indicó que, dentro de la generación de confianza, existen factores como el “poder relativo” que podrían detener las negociaciones entre las empresas y las comunidades. “Cuando las comunidades sienten que no tienen poder en la negociación es muy difícil que otorguen su confianza porque sienten que su palabra no es respetada. Entonces la clave es empoderarlas”, agregó. Finalmente, el especialista refirió que dicho estudio propone a las empresas mineras optimizar sus estrategias de gestión social de manera integral.

uando uno busca elegir la carrera y universidad en la que se formará como profesional debe tomar en consideración muchos factores que resultan de suma importancia, sobre todo cuando el objetivo es ingresar, después, rápidamente al mercado laboral. Uno de esos factores es la acreditación internacional, concepto que hace referencia al procedimiento por el cual una entidad internacional reconoce y garantiza formalmente que un programa educativo o carrera cumple con determinados estándares de calidad y rendimiento. Dada la alta oferta de educación que existe en nuestro país, debemos tener en cuenta este fundamental detalle para poder distinguir entre universidades que realmente brindan una formación de calidad y aquellas que dicen que hacerlo, pero no hay nada que lo avale. Por eso surge la necesidad de tener un respaldo que asegure el servicio

Ventajas de un programa acreditado 1. Cultura de autoevaluación y mejoramiento continuo. 2. Reconocimiento de la labor institucional de sus docentes, estudiantes y egresados. 3. Posicionamiento del programa a través de sus procesos de docencia, investigación y proyección social. 4. Fortalecimiento de las oportunidades laborales y profesionales, para estudiantes y egresados, a nivel nacional e internacional. 5. Mayor posibilidad de acceso a becas de formación y programas de intercambio para estudiantes y docentes. 6. Generación de alianzas de investigación y cooperación.

que ofrecen y que garantice a los estudiantes que recibirán el tipo de educación que esperan, como lo ha hecho, recientemente, la Universidad de Piura al obtener la acreditación internacional de dos de sus carreras: Contabilidad y Auditoría, y Administración de Empresas, que dicta en Piura, otorgada por el Consejo de Acreditación de Escuelas y Programas de Negocios (ACBSP por sus siglas en inglés). El proceso de acreditación, que busca mejorar continuamente la calidad universitaria, incluye una autoevaluación de la institución y una evaluación realizada por un equipo de expertos externos. Es importante mencionar, además, que las instituciones u organismos acreditadores son, a su vez, acreditados regularmente y las certificaciones que emiten son válidas tan solo por un periodo de tiempo determinado.

DEMANDA DE PROFESIONALES QUE DOMINEN INGLÉS Año tras año se ha incrementado la demanda de otros idiomas como requisito para acceder a un puesto de trabajo. En ese sentido, de acuerdo con Adecco el 92,3% de las ofertas de trabajo requiere que el conocimiento sea de inglés. Esto debido a que es el idioma universal y por ende en el que se realizan los negocios. El requisito de este conocimiento en las ofertas de empleo no sólo se realiza en función de la categoría profesional, sino que depende de otros factores, como el sector dentro del cual se engloba la oferta. Por ejemplo, en los sectores en los cuales el contacto con personas de otras nacionalidades es más frecuente, se incrementa la necesidad del aprendizaje de otros idiomas.

Informe

Ventajas de las carreras empresariales con acreditación internacional

De acuerdo a Fabiola Pardo, jefe de Británico Empresarial, una de las modalidades que más se ha incrementado es la de “one to one”, debido a que los ejecutivos prefieren un servicio más personalizado y el cual se adecue a su nivel de conocimiento en el idioma, así como a su disponibilidad de tiempo y sus necesidades particulares. Además, menciona que también se tiene la opción de programas cortos y talleres orientados hacia ciertas habilidades o carreras. Por ejemplo, cursos especializados de inglés para marketing, inglés para contadores, inglés para recursos humanos, etcétera. Así como, una serie de talleres que sirven de soporte a las clases del programa. Entre los sectores que destacan con mayor demanda de estos cursos, se encuentran el sector minero y el sector hidrocarburos, los cuales en los últimos años están mostrando un mayor interés en dominar el idioma inglés. Otro sector importante es educación, ya que las instituciones hoy buscan ser bilingües por competitividad en el mercado. “Quienes manejan el idioma tienen la posibilidad de ganar entre 20% a 30% más en sus empleos presentando un certificado de nivel avanzado en inglés”, comenta la jefa del Británico Empresarial. Caber resaltar, que la metodología que utiliza el BRITÁNICO es Active learning. Esta enseñanza se caracteriza por ser dinámica y fomentar la participación del aprendizaje integrado. Esto quiere decir, involucrar a los compañeros de clases, profesor y las plataformas virtuales.

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63 Aniversario P. 10

Farmindustria

Laboratorio líder del mercado farmacéutico nacional en ventas y prescripciones Ofrece productos de calidad para las distintas especialidades, medicina general, medicina interna, pediatría, dermatología, traumatología, reumatología, gastroenterología, otorrinolaringología.

armindustria S.A., es una compañía que esta específicamente dedicada a la fabricación de productos farmacéuticos, de marcas propias y bajo licencia, además de prestar servicios de maquila. Por otro lado, está integrada con Pharmalab, quien representa el principal grupo farmacéutico de capitales peruanos del país y el segundo laboratorio en el ranking de laboratorios multinacionales. Esta fusión se realizó el primero de Enero del 2006, absorbiendo todas las operaciones y patrimonio de Pharmalab, compañía que se dedicaba a la comercialización de productos farmacéuticos de la línea ética, cuya fabricación encargaba a Farmindustria y que esta distribuía exclusivamente a través de Drokasa.

Actualmente, mantiene lazos de cooperación técnica y comercial con el Grupo Recalcine de Chile, alianza que le permite acceder a una importante cartera de patentes y productos nuevos. Farmindustria también se dedica a toda clase de especialidades farmacéuticas, productos químicos, alimenticios, botánicos, suplementos dietéticos, apósitos quirúrgicos, cosméticos y productos de perfumería, así como licores y bebidas alcohólicas.

CAPACIDAD INSTALADA Posee un centro de distribución denominado “Almacén de productos terminados e insumos químicos” (Almacén Lurín) ubicado en la urbanización Las Praderas de Lurín, el cual obtuvo el permiso o aprobación de la Declaración de Adecuación Ambiental (DAA), a través de la Resolución Directoral N° 004-2018-PRODUCE/DVMYPE-I/DGAAMI, por parte de la Dirección General de Asunto Ambientales de Industria del Ministerio de la Producción. Dicho instrumento de gestión ambiental, tiene el objetivo de promover y regular la gestión ambiental, la conservación y aprovechamiento sostenible de recursos naturales en el desarrollo de las actividades de la industria manufacturera y de comercio interno, así como regularlos instrumentos de gestión ambiental, los procedimientos y medidas de protección ambiental aplicables a normativas del sector. Según Produce, la actividad económica de Farmindustria está clasificada en la Clase N°2100, que corresponde a la fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos de uso farmacéutico, de la sección C en las industrias manufactureras. Dicho centro de distribución cuenta con un estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado por Oficio N° 001986-2007-PRODUCE/DVI/DGI-DAAI, la cual fortalece la regulación de su actividad industrial de fabricación de líquido farmacéuticos, de perfumes y de ungüentos.

El área de la planta abarca 9720.80 m2 que comprenden las oficinas administrativas; áreas de almacenes de insumos químicos, como materia prima, material de empaque, material rechazado, zona de descarga, cabina de muestreo, entre otros. Igualmente se encuentra el área de productos terminados, los cuales posee zonas estrictas para la descarga y despacho de pedidos, control de merma, área de logística inversa, control de venta, muestreos, material publicitario, entre otros. Más de 80 trabajadores operan las áreas descritas en la planta, realizando sus funciones con los debidos equipos de protección personal y siguiendo rigurosas normas de Seguridad y Salud Ocupacional. Respecto a las condiciones de almacenamiento, la empresa señala que el área de almacenamiento de insumos inflamables cuenta con pisos totalmente lisos, resistentes e impermeabilizados, lo que asegura una nula filtración en caso de algún derrame accidental, para lo cual cuentan con dos kits anti derrames. El piso tiene una pendiente (2%) dirigida al sumidero y para el lado opuesto a la entrada, donde se depositarán los líquidos en caso de derramen. Además, las infraestructuras de las áreas se encuentran diferenciadas y ordenadas, cada área cuenta con señalización estratégica en cada área y ambiente de trabajo. Finalmente, los residuos industriales no peligrosos son almacenados temporalmente en un área de acopio, en contenedores para su posterior disposición por una empresa autorizada para el manejo y gestión de residuos sólidos.

DATO En 2014 Abbott Laboratories de EEUU adquirió CFR Pharmaceuticals de Chile la cual a su vez era propietaria de Farmindustria. Farmindustria perteneció a Farmaceútica Mont Blanc S.L.y aún antes al Grupo Drokasa. Esta vendió su operación en el sector pharma y se enfocó en el agro. Farmindustria es propietaria de una inmensa cantidad de medicamentos registrados. Abbott -al igual que Farmindustria- es especialista en la producción y distribución de medicinas genéricas, llamándoles "genéricos de marca" y estimamos que sus ventas son de 150 Mn USD al año, contando con 1,300 trabajadores para producirlas. Abbott EPD Perú, es una compañía farmacéutica parte de Established Pharmaceuticals Division (EPD) de Abbott, líder a nivel mundial con más de 90 años en el mercado. Se caracteriza por actuar en base comportamientos ganadores como la colaboración, la responsabilidad, el agregar valor, y la toma de riesgos medidos. Cuenta con una cartera de más de 700 productos. Comercializamos y producimos medicamentos de distintas áreas especializadas: Ginecología, Cardiovascular, Dermatología, Productos OTC, Oncología, Medicina General, Neumología, Cardiología y productos Biotecnológicos.

POLÍTICA DE PRIVACIDAD Dicha iniciativa explica la forma en que FARMINDUSTRIA S.A. (“FARMINDUSTRIA”) maneja la información personal que los usuarios brindan a través de los Sitios Web y/o Aplicaciones de FARMINDUSTRIA, y que se vinculan con esta Política de Privacidad (denominados "Sitios" y/o "Sitios Web" y/o "Sitio Web de FARMINDUSTRIA"; o “Aplicaciones” o “Apps”). Esta Política de Privacidad no es aplicable a la información personal obtenida fuera de este Sitio o de las Apps, a los Sitios Web de FARMINDUSTRIA no vinculados con esta Política de Privacidad, a los residentes de otros países fuera de Perú, o a sitios web de terceros a los cuales pueda accederse a través de los Sitios Web de FARMINDUSTRIA. "Información Personal" significa todo dato relativo a cualquier información concerniente a personas naturales, identificadas o que podría razonablemente ser utilizada para identificarlo y que es entregada por el usuario a través de los Sitios Web de FARMINDUSTRIA y de acuerdo a la autorización entregada en los términos de la Ley N°29733 – Ley de Protección de Datos Personales. Los ejemplos de información personal incluyen su nombre, su dirección, correo electrónico y su número telefónico, entre otros datos personales.

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Opinión P. 12

Claudio Acioly Jr, director del Programa de la Unión Europea para la Cooperación Internacional Urbana para América Latina y el Caribe (IUC-LAC)

¿La construcción y las tecnologías ecológicas son suficientes para revertir las tendencias?

egún las Naciones Unidas, la lucha contra el cambio climático se ganará o se perderá en las ciudades. Esta frase se traduce en una convocatoria inequívoca para que las ciudades y los gobiernos locales tomen la iniciativa en la implementación de políticas transformadoras que puedan revertir las tendencias actuales de emisiones de Gases de Efecto Invernadero y las formas insostenibles de urbanización que ponen en riesgo la sostenibilidad del planeta Tierra. La necesidad de tales políticas se ha vuelto extremadamente urgente dado el hecho de que más de la mitad de la humanidad ya vive en áreas urbanas, ciudades y pueblos, y seguirá haciéndolo en forma creciente en las próximas décadas. Diferentes fuentes de las Naciones Unidas también sugieren que el 40% de estas emisiones se originan en los sectores de vivienda y construcción. La extracción, la producción, el uso de materiales de construcción y el ambiente edificado contribuyen significativamente a la huella de carbono de las ciudades, al mayor consumo de energía y desechos y se encuentran en los cimientos de los impactos ambientales y los desafíos relacionados con el cambio climático que enfrentan las ciudades en la actualidad. Estos desafíos se manifiestan en múltiples dimensiones. Los problemas se están abordando a través de varios tipos de políticas e iniciativas. Durante la última década hemos observado el lanzamiento de programas globales por parte de

organizaciones internacionales, bilaterales y multilaterales centradas en ciudades sostenibles y urbanización resistente al clima. El Programa Internacional de Cooperación Urbana de la Unión Europea para América Latina y el Caribe (IUC-LAC) promueve la cooperación entre ciudades y el aprendizaje entre pares y el Pacto Global de Alcaldes por el Clima y la Energía-GCoM. Tras la firma del compromiso con el GCoM, las ciudades se embarcan en un proceso para medir sus huellas de emisiones, seguido del desarrollo de planes de acción para la adaptación y la mitigación que ayudarán a las ciudades a abordar el cambio climático de manera sostenible y resiliente. Actualmente, más de 350 ciudades han firmado el Pacto en América Latina, y muchas están comprometidas en el desarrollo de sus planes de acción. Los planes de acción de resiliencia urbana y de las ciudades, los programas de ciudades sostenibles e inteligentes están compuestas comúnmente por un conjunto de proyectos sectoriales que analizan la movilidad urbana y el uso de energía en el transporte público y privado; enfoques para cambiar la forma y la densidad de las ciudades y la urbanización, así como estrategias de vivienda y de construcción sostenible, experimentos de construcción ecológica y transformaciones en regulaciones y estatutos que fomenten la sostenibilidad y las ciudades neutras en carbono. La promoción de la adaptación al cambio

climático y los planes de mitigación están a la orden del día. Para poder revertir las tendencias actuales, las ciudades deben adoptar enfoques integrados que tengan en cuenta la planificación, el diseño y la gestión de la urbanización sostenible y las ciudades resilientes al clima, así como la forma en que se diseñan y construyen los edificios, sus materiales, forma, uso, su energía y huellas de carbono. Dicha responsabilidad a menudo recae en los gobiernos locales. Incluso sugeriría un análisis crítico del papel del sector de la vivienda y su inclusión en la ecuación del cambio climático y los impactos ambientales en las ciudades. En los últimos años, observamos el surgimiento de políticas y estrategias que promueven ciudades compactas, de uso mixto y bien conectado con el objetivo principal de producir ganancias en términos de costos sociales y económicos de movilidad y accesibilidad a bienes y servicios públicos, mientras intentamos crear una huella sostenible para la urbanización. Sobre IUC-LAC (América Latina y el Caribe) El Programa Internacional de Cooperación Urbana (IUC) de la Unión Europea cuenta con un presupuesto de más de 5 millones de euros y tres años de duración y en él han sido elegidas 25 ciudades de Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú para colaboraciones con sus contrapartes europeas.

Por: Yang Chang*, Docente del PE en Finanzas de la Universidad de Piura.

l pasado 2019 nos deja con muchos sin sabores y predicciones por encima de lo esperado. Teníamos expectativas de crecimiento del PBI cerca al 4%. Y estaremos cerrando según las proyecciones del BCRP entre 2.2 y 2.7% el año. Es importante llevar un mensaje alentador. El desempeño de las cifras macro del país son muy superiores a casi toda la región, lo cual habla de la fortaleza de la economía nacional. ¿Qué nos espera el 2020? ¿Podremos llegar a la meta en el bicentenario? Para este año se espera una mejora en el crecimiento de la economía sobre el 3% siempre y cuando se realicen las inversiones previstas en minería e infraestructura. Así como un mejor desempeño del gasto público. Por otro lado, se espera una estabilización del entorno económico mundial, lo que puede favorecer los términos de intercambio para nuestras exportaciones y así mejorar la demanda externa. Las predicciones 2020 suelen ser conservadoras siempre ya que dependen que se cumplan los deseos de nuestras autoridades y se concrete un plan de acción. Los motores de crecimiento para el próximo año estarán vinculados a los sectores de construcción (7%), servicios (5%) y comercio (4%). Y el empleo se mantendrá airoso y debería aumentar en la medida que se cumpla con las proyecciones de crecimiento y la inflación no supere el 1%. Sin embargo, podría haber impactos negativos en caso se implemente el aumento de salario mínimo, dependiendo del monto veremos mayores reclamos y quejas por doquier.

En cuanto a las exportaciones, los pronósticos son alentadores. Se espera que podamos seguir creciendo en exportaciones tradicionales (como minería) y no tradicionales (como las agroexportaciones), en la medida que la economía internacional se estabilice y retome el sendero del crecimiento. En gran medida dependerá del desempeño de nuestros principales so-

Opinión

Mejor desempeño del gasto público para reactivar la economía

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cios comerciales como China y USA. Si las relaciones mejoran y sus economías recuperan tracción en el crecimiento, aumentará la demanda por nuestros productos mejorando nuestras exportaciones y así llegaremos a buen puerto.

5 recomendaciones para iniciar bien el año contable 2020 Con tantas facturas por emitir y cobrar, la contabilidad puede convertirse en un dolor de cabeza para cualquier emprendedor. Por ello, Gosocket nos brinda 5 recomendaciones para iniciar correctamente este nuevo año contable. Las palabras presupuesto, balance, inventario, clientes, pagos y facturas son parte del vocabulario de cualquier emprendedor, y viviendo los primeros días del nuevo año, todo ello se resume en una palabra: contabilidad. Revisa el plan de negocios 2020. Es bueno tener en cuenta las proyecciones financieras y costo de operaciones planteados para este nuevo año. Con ello, el área contable podrá asesorar cualquier decisión financiera que tome la gerencia. Lleva la contabilidad de forma integral. Se recomienda mantener al día la contabilidad a través de informes periódicos de inversiones, ingresos, egresos y deudas. Ello permitirá controlar la gestión empresarial y ayudará a tomar mejores decisiones. Asimismo, se recomienda tener en orden las facturas, órdenes de compra, boletas, guías de remisión y los contratos de la empresa de los últimos cinco años.

Prevé tus declaraciones tributarias. Es necesario programar las fechas de presentación de los documentos tributarios ante Sunat, para evitar multas o intereses que puedan complicar la gestión contable y la liquidez de la empresa. Entre las infracciones más comunes se encuentran: legalizar los libros contables fuera de fecha, declarar impuestos fuera de los plazos establecidos, gastos no reconocidos por la Sunat, o no emitir comprobantes de pago por consumos. Bancariza todas las operaciones. Esto es necesario para que queden registro de estas, y los entes de supervisión del Estado puedan identificar el origen y destino del dinero. Es indispensable exigir que tus proveedores entreguen boletas, facturas o comprobantes de pago bancarizados. Implementa la facturación electrónica. El uso de esta herramienta no solo te permite reducir costos y facilita el cálculo de los impuestos, sino que además transmite seguridad a los bancos y financieras, al momento evaluar las condiciones para un financiamiento y facilita las auditorías.

Negocios

Por: Lydia Arbaiza, PhD Profesora Principal ESAN (*)

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¿Cómo saber si la propuesta presentada será beneficiosa para la empresa?

ía a día cada miembro de una organización se encuentra frente a toma de decisiones sobre temas internos y externos de la empresa. En muchos casos se trata de nuevas propuestas las cuales prometen una mejora o beneficios a la empresa. Evidentemente, lo que se desea es que la decisión tomada esté fundamentada, pero sobretodo tener la seguridad de que finalmente la elección resulte ser la correcta; es decir, que existan los beneficios que se esperan conseguir respecto a lo previsto.

Se inicia describiendo brevemente la situación actual o problema que el proyecto busca solucionar. Luego, se definen los objetivos que busca lograr la empresa con esta propuesta, su argumento o razón de ser, es decir, justificar porque es mejor opción que otras posibles soluciones, y en qué plazo de tiempo se quiere lograr.

Existen diferentes factores a evaluar dentro de una nueva propuesta de negocio, solución a un problema o simplemente una mejora para la empresa. Además de múltiples herramientas que reforzarán la propuesta. Sin embargo, la más completa para estos casos es la realización de un Business Case que implica un análisis detallado y riguroso para lograr éxito en la decisión tomada; ya sea cancelando una propuesta por razones comprobadas o aprobando el proyecto al crear valor para la organización.

Posterior a ello, llega la delimitación del equipo con diferentes roles y personas a cargo que serán responsables del análisis del Business Case. Es vital contar con expertos de diversos perfiles, ya que gracias a ello se obtendrá un enfoque completo y detallado basado en diferentes áreas. Es recomendable hacer un listado y registro de cada uno de ellos.

Este análisis es el soporte que contribuirá a la determinación de costos estimados, la identificación de riesgos y reconocimiento de beneficios futuros esperados; además del valor que aportará al negocio. A continuación, se expondrá de manera sencilla el camino para lograr un Business Case sólido. También, acciones indispensables para el logro de un análisis detallado y preciso, pero sobretodo favorable. Es fundamental empezar este análisis completamente desde cero sin ideas premeditadas o basadas en la intuición.

En esta etapa se deben agregar y describir los resultados esperados, los cuales deben resumir los objetivos que busca la empresa. Además, listar aquellas limitaciones que pudieran restringir o afectar al proyecto.

Luego, entramos con la descripción del proyecto y el enfoque que tendrá para dar solución al problema que la empresa presenta. Por ello, es necesario asegurarse que las metas y objetivos que fueron detallados inicialmente soporten las necesidades de la organización. Así mismo, definir la forma en cómo se medirán los resultados del proyecto, es decir las medidas de desempeño que serán usadas y los acontecimientos significativos que marcarán un momento importante en el desarrollo del proyecto y proyecciones. Llegando a este punto, se procede con la evaluación completa del proyecto que trae consigo el cumplimiento de regulaciones o mandatos directos, alineamiento estratégico, el análisis del impacto que tendrá

en el uso de los recursos y el análisis financiero el cual describe los métodos usados al calcular los resultados esperados de los costes del proyecto y sus beneficios cuantitativos. También, realizar un análisis de alternativas, en otras palabras, incluir la opción de no ejecutar el proyecto y alguna opción distinta. Finalmente, llegamos a la selección del proyecto, donde se describe la metodología de la empresa usada para tomar la decisión y agregar los resultados que se basan en la aplicación de esta metodología. También, se tiene que justificar la razón de la elección del este proyecto sobre otras opciones o alternativas. La clave para lograr que nuestro análisis de Business Case tenga éxito es mantener en constante control antes, durante y después del desarrollo del mismo y todos sus componentes, tales como su desempeño, coste y periodo de transición. Solo realizando un profundo análisis de cada factor, se podrá continuar con el diseño y la ejecución del proyecto para obtener el retorno de la inversión esperado, sin riesgos para la empresa. Este análisis debe evaluar como mínimo 3 escenarios o alternativas distintas y valorar cada una de ellas antes de tomar una decisión. No se debe simplificar el proceso, ya que cada dato obtenido en este análisis es de valor para el sustento del proyecto, pero sobretodo, permitirá a la empresa obtener un retorno de inversión aceptable y no caer en pleno proceso de implantación. (*) Directora de la Dirección de Programas Institucionales ESAN /Profesora de Comportamiento Organizacional

María Antonieta Alva, ministra de Economía y Finanzas

as tres importantes calificadoras crediticias, Standard & Poor’s, Fitch Ratings y Moody’s Investors Service, ratificaron la fortaleza fiscal del Perú y su resiliencia, informó la titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), María Antonieta Alva. La ministra publicó en su tuiter personal que se reunión, en Nueva York, con estas agencias calificadoras. “Quiero explicarles la importancia de esta noticia y cómo nos ven los mercados internacionales. Las calificadoras evalúan la capacidad y el compromiso de pago de la deuda pública de los países, en base a su desempeño macroeconómico y a cómo gestionan sus finanzas públicas”, comentó.

LIDERAZGO Recordó que actualmente, el Perú tiene la calificación crediticia más alta, después de Chile, y el riesgo país más bajo en América Latina, lo que refleja la confianza de los mercados internacionales en las fortalezas macroeconómicas y fiscales de nuestra nación. Precisó, asimismo, en la región, el Perú es el único país que mantuvo su calificación y posee una perspectiva estable. “Esta es una ventaja, considerando que se revisa negativamente a todos los países de la región desde el 2013”.

SOLIDEZ Alva manifestó que el nivel de riesgo asignado por las calificadoras más los sólidos fundamentos macroeconómicos y el desarrollo del mercado de deuda pública en moneda local, han incidido para que los inversionistas globales consideren al Perú como el nuevo activo libre de riesgo en la región.

Gestión

Calificadoras ratifican la fortaleza fiscal del Perú La ministra consideró que mantener una buena calificación crediticia es importante porque atrae más inversión y permite, además, que los sectores público y privado accedan a mejores condiciones de financiamiento. “Esto impulsa proyectos de inversión que mejoran la calidad de vida de los ciudadanos”, aseveró. “Nuestro compromiso con el manejo responsable de las finanzas públicas es inquebrantable. Seguimos trabajando para mejorar nuestra calificación crediticia que permite mejorar las condiciones de financiamiento, atrae inversiones que generan empleo e impacta en los ciudadanos”, agregó.

TOLERANCIA CERO A LA CORRUPCIÓN Por otro lado, el despacho del MEF informó que reitera y reafirma su compromiso de plena colaboración con los fiscales del Ministerio Público a cargo de la investigación del caso ´Intocables Ediles de La Victoria´, que comprende denuncias por la asignación irregular de recursos para obras de la Municipalidad Distrital de La Victoria, en el primer semestre del 2017, respecto de lo cual este portafolio expresa su total rechazo frente a cualquier acto de corrupción que pudieran haber cometido funcionarios o servidores de la entidad. Desde el inicio de las investigaciones el MEF colaboró con las diligencias llevadas a cabo por los fiscales, así como con el requerimiento de información solicitada, colaboración que mantendrá para esclarecer estos hechos y sancionar a los responsables. El MEF lleva a cabo una gestión bajo los principios de eficiencia, integridad y tolerancia cero a la corrupción. Con ese objetivo, en agosto del 2019 se adecuó el Reglamento de Organi-

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zación y Funciones (ROF) creando, entre otros, la Oficina General de Integridad Institucional y Riesgos operativos, responsable de asesorar y conducir los procesos en materia de integridad y lucha contra la corrupción, gestión de riesgos operativos y gestión de riesgos de desastres a nivel sectorial. Además, viene tomando acciones para reforzar los mecanismos de transparencia y controles en las direcciones de línea de la institución, a fin de garantizar que las decisiones obedezcan estrictamente a criterios técnicos. Ante posibles denuncias sobre actuaciones en contra del uso correcto de recursos públicos involucrando a funcionarios y/o servidores del MEF, se iniciarán los procedimientos que correspondan ante las instancias competentes (Secretaría Técnica de Procesos Administrativos Disciplinarios, Sistema Nacional de Control y/o Procuraduría Pública), para la determinación de las responsabilidades y sanciones correspondientes de manera diligente y de conformidad con el debido proceso.

Portada

de comunicación más reputados del mundo no han demostrado ser inmunes al sensacionalismo, promoviendo historias con titulares dramáticos. A mayor miedo, menor crecimiento económico.

ARTICULACIÓN PÚBLICAPRIVADA Representantes del sector público y privado participaron en la segunda reunión de trabajo para informar de la situación del sector exportador y turismo frente al coronavirus COVID-19, y evaluar y tomar acciones para evitar cualquier perjuicio a ambas actividades y por lo tanto a la economía nacional.

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Impacto económico del “miedo al coronavirus” En el Perú ya están prendidas las alarmas de pánico. Los medios de comunicación han iniciado una campaña inmersa en el miedo ante la posible llegada del coronavirus al país. En el peor escenario, se trataría de un bache que afectaría los precios de las materias primas, con un posible rebote en 2021. Según Maximixe, Chile y Perú serían las economías más afectadas de América Latina, dada su elevada exposición al mercado chino.

l surgimiento del nuevo coronavirus (COVID-19) no ha podido llegar en un peor momento para la economía mundial. Todavía es muy pronto para determinar la virulencia del evento. Para Maximixe, lo que se puede pronosticar es que su impacto económico va a depender de las decisiones que tomen millones de personas para minimizar sus posibilidades de contraer el virus y de cómo reaccionen las políticas gubernamentales ante la potencial amenaza.

Los indicadores de tendencias en la web se han disparado en Lima con búsquedas relacionadas al virus chino y su temor al contagio; en un año en el que precisamos de menos incertidumbre para poder revitalizar la economía. Es un hecho que, a diferencia de lo ocurrido en 2003 con el SARS, hoy con las redes sociales el pánico puede extenderse más rápidamente. Todos los indicios apuntan a una reacción exagerada mundial a esta crisis y, por lo tanto, a un impacto económico ampliado. Incluso los medios

En la reunión participaron el presidente ejecutivo de PromPerú, Luis Torres Paz; el director de Exportaciones de PromPerú, Mario Ocharán, representantes de los gremios empresariales como la Asociación de Exportadores (ADEX), CCL, SNI, Confiep, Comex, de las Navieras, ministerio de Salud y de las OCEX. Se detalló que el tráfico en algunos puertos del norte de China se está normalizando, mas no los del sur. “No hay respuesta de los trabajadores respecto a su regreso luego de las celebraciones por el Año Nuevo, tal y como lo esperaba el gobierno chino”, se comentó. Por ese motivo las autoridades del país asiático estiman ahora que la situación se normalizaría en abril (ya no en marzo como se informó en la primera reunión). A su turno, los representantes de las Navieras dijeron que enfrentan pérdidas económicas y sugirieron evaluar posibles rutas para reembarcar la carga. Los empresarios insistieron en la necesidad de evaluar otras opciones de mercado para los productos que se exportan a China y para los insumos que demanda la industria nacional. El presidente de ADEX, Erik Fischer Llanos, manifestó que se está viviendo un escenario complicado por el panorama global. “Estamos en permanente contacto con nuestros

asociados y si bien aún no se puede cuantificar el perjuicio, nos han informado de la interrupción del flujo logístico que esperamos se solucione a la brevedad”, dijo.

INCERTIDUMBRE EN EXPORTACIONES

Hay que recordar que los exportadores importan desde China insumos y bienes intermedios y han tenido problemas por la demora en los trámites documentarios. El gigante asiático es un mercado importante para la oferta primaria mientras que para la no tradicional ‘aún falta avanzar’.

El titular de ADEX, expresó además que existe una incertidumbre en la comunidad exportadora por los efectos del coronavirus Covid-19, recordó que China es el primer mercado de los despachos nacionales. “El impacto en las cifras será más visible en marzo y abril”, estimó.

La industria peruana –confecciones, químicos, en especial el rubro farmacéutico y la minería no metálica– importan maquinaria e insumos de China para fabricar sus productos. El objetivo ahora es buscar otros proveedores con precios competitivos.

En el 2019 el país asiático lideró el ranking de los sectores minería, pesca tradicional, pesca para Consumo Humano Directo y madera. Asimismo, ocupó el séptimo lugar en la agroindustria y textiles, el noveno en el petróleo y gas natural y el décimo quinto en químico, entre otros.

REUNIÓN CON EL MINSA

jeros llegan de determinados países como China e Italia, entre otros.

El ministerio de Salud también convocó a una reunión a varios actores de la economía peruana. ADEX participó activamente y felicitó el liderazgo de ese portafolio que solicitó el compromiso de los asistentes para difundir los contenidos oficiales a fin de reducir el riesgo de aparición de esa enfermedad en el país.

El Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIENADEX, informó que en China se empezaron a notar algunos efectos como el deterioro en el consumo y la producción. Al ser el primer consumidor, su inactividad contrajo la demanda mundial de materias primas y erosionó sus precios.

Una de las preocupaciones expresadas en la cita que contó con la presencia de la ministra Elizabeth Hinostroza, fue la referida a evitar cualquier desabastecimiento de medicinas generada por la crisis de la cadena de suministro mundial, pues perjudicaría a la población.

De acuerdo a la Bolsa de Metales de Londres (LME por sus siglas en inglés), el precio del cobre se redujo -9.5% en el transcurso de un mes, regresando a sus bajos niveles del 2017 (pasó de US$ 6 mil 250 la tonelada a US$ 5 mil 650).

Una Resolución Ministerial del 31 de enero pasado, aprobó el Documento Técnico ‘Plan Nacional de Preparación y Respuesta frente al riesgo e introducción del Coronavirus’ y encargó al Centro Nacional de Epidemiología, Prevención y Control de Enfermedades, en el marco de sus competencias, la difusión, monitoreo, supervisión y evaluación del cumplimiento del documento El Minsa trabaja a nivel del control de personas, añadió que cuenta con protocolos, programa de control y verificación en puertos y aeropuertos. Toman prevención si los pasa-

Fischer comentó que algunos analistas económicos mencionaron que al margen de si se controla el virus o se extiende su ámbito de impacto, las estrictas medidas de precaución adoptadas ya están generando un costo económico cuya magnitud recién se podrá apreciar desde marzo. Añadió que la retención de vuelos, la suspensión de embarques y la postergación de reuniones de negocios afecta la cadena de abastecimiento de productos de ida y vuelta, como ya lo están revelando algunas empresas asociadas al gremio. “Su alcance tiende a extenderse en el tiempo y espacio. De este modo, el impacto

económico será más grande que la sola caída de los precios de los metales”, comentó. ADEX informó que algunas de sus empresas asociadas enfrentan un impacto negativo. Una del sector pesca no tradicional tiene contenedores en varios puertos de China que no pueden ser descargados por lo que solicitó la extensión de días libres a la naviera para aplacar la situación. Otras dejaron de exportar, tienen retrasos en el pago y sobre stock. Empresas de los sectores confecciones, químico y minería no metálica enfrentan problemas para importar equipos y maquinarias desde China y demora en la llegada de sus insumos. Una empresa del sector agro que despachó uvas y mangos a China reaccionó y redireccionó su carga a Europa, otras recibieron la cancelación de las órdenes. En el caso del ácido carmínico –China es su principal comprador– se observa una ralentización en los pedidos, afectando aún más la caída de los precios en el país (a los productores). Algunas pymes de colorantes naturales que exportaban a ese destino enfrentan la ruptura de la cadena de pagos. Las empresas del rubro industrial también sufren el atraso en la importación de sus insumos por lo que si buscan otros proveedores incrementarán sus costos y han sido informadas de la próxima escasez de contenedores.

MAYOR POSICIONAMIENTO Fischer recordó los esfuerzos de los exportadores de productos con valor agregado por penetrar más ese mercado. “Ocho empresas asociadas a ADEX participaron en noviembre del año pasado en la China International Import Expo–CIIE 2019, estimando ventas por US$ 2 millones este año de una variedad de productos como la quinua, sacha inchi, mango deshidratado, arándanos, chocolates, cacao en polvo, castaña, calamar congelado y maca gelatinizada”, dijo.

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27 Aniversario

en seguridad y medio ambiente, para ello previniendo fatalidades, eliminando eventos de alto riesgo y fortaleciendo la conciencia ambiental. Igualmente lograr la excelencia en las personas a través del desarrollo de las personas, involucrando y empoderando a su gente, orientándolos a la acción, desarrollando el liderazgo. Tratando a las personas con respeto y dignidad, fijando altas expectativas y siendo responsables por sus actos, fomentando un ambiente de colaboración, comunicándose efectivamente y actuando éticamente y haciendo lo correcto, siempre.

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Sociedad Minera Cerro Verde

Minería responsable que aporta al desarrollo del país De acuerdo a la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera (DGPSM) del Ministerio de Energía y Minas, el año pasado se produjeron 2.46 millones de toneladas métricas finas (TMF) del cobre en el país, lo que representó un crecimiento de 0.8% en el comparativo con el 2018 y una cifra récord para la minería peruana. A nivel de empresas, la Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. aportó el 19.3% del cobre producido en el país el año pasado.

ociedad Minera Cerro Verde es un complejo minero ubicado en el distrito de Uchumayo, en la provincia de Arequipa. Considerado uno de los productores de cobre más importantes del Perú, en la que sus operaciones de minería a cielo abierto, cuida en todo momento su desempeño y manejo ambiental, el bienestar de las comunidades cercanas a sus operaciones y la salud y seguridad de cada uno de sus trabajadores y contratistas. Su mina es un yacimiento de cobre del que extraen sulfuros secundarios y sulfuros primarios. Con ellos producen: Concentrado de cobre, Con-

centrado de molibdeno y Cátodos de cobre. El trabajo diario de la empresa está alineada a los principios y políticas de Freeport Mcmoran Inc. Estas aseguran que sus actividades se desarrollen respetando al medio ambiente, la integridad de sus trabajadores, las costumbres de las ciudades y distritos vecinos y el cumplimiento de las normas y leyes nacionales e internacionales. Tienen como visión ser el líder de producción segura en minería de cobre de baja ley. Por otro lado, tienen como misión el cumplir con varios objetivos como: lograr la excelencia

La excelencia operacional también juega un rol importante, cumpliendo los objetivos de producción / KPI, mejorando continuamente, implementando y adoptando rápidamente mejores prácticas, optimizando el Plan de Mina y su ejecución, gestionando el mantenimiento enfocado en la confiabilidad y orientándose a la Innovación y Automatización.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Cerro Verde contribuye al desarrollo sostenible de Arequipa, mediante la integración del crecimiento económico, la protección del medio ambiente, el progreso social y la gobernabilidad eficaz de la región. Por iniciativa propia, han destinado más de US$ 830 millones para el desarrollo sostenible de la ciudad. Gracias al trabajo conjunto y comunicación constante entre la empresa, autoridades y sociedad civil, ha desarrollado proyectos que benefician a la población y permiten que sus operaciones se realicen en un clima de paz social. Sobre el tema educativo, han diseñado proyectos en estrecha coordinación con los gobiernos locales y distritales, directores, profesores y APAFA de las instituciones educativas, y con la asesoría de especialistas altamente calificados. Por ello se ha logrado, implementar aulas de cómputo con computado-

ras, proyectores multimedia y ecram en instituciones educativas de sus áreas de influencia. Desde el 211, más de 3,400 estudiantes de 56 instituciones educativas de nivel inicial han recibido material didáctico hecho con madrea reciclada de la mina.

ESTÁNDARES E INICIATIVAS

Donaron más de 2,500 computadoras para las instituciones de la región. En apoyo al programa Plan Lector del Gobierno Regional de Arequipa, han entregado más de 68 mil colecciones de 10 libros cada una. Los profesores de la región fueron capacitados para que puedan incorporar las tecnologías de la información en el proceso de aprendizaje.

ISO 14001: 2015

Asimismo, han entregado módulos de laboratorio a los colegios emblemáticos de Arequipa. Se ha implementado mobiliario, instalado mallas raschell y mejorado la infraestructura de los 26 colegios de su área de influencia.

OHSAS 18001: 2007

ISO 9001: 2015

WaW 2011: 2016

Con esta certificación demuestra su capacidad para proporcionar cátodos de cobre que satisfacen los requisitos de sus clientes. Adquiere esta certificación desde el año 2009 y recertifica cada tres años.

Wildlife at Work o Vida Silvestre en su Entorno de Trabajo es una certificación del Wildlife Habitat Council (WHC) o Concilio para la Vida Silvestre, en español. Certifica que tienen un Programa de Gestión de la Biodiversidad adecuado para crear, conservar y restaurar el hábitat de las especies silvestres en sus instalaciones.

Fueron la primera empresa de gran minería en certificar su Sistema de Gestión Ambiental bajo el estándar internacional ISO 14001 en el año 2002. En el 2018, recibe su quinta recertificación bajo los nuevos requisitos de la versión 2015 de esta norma, cuyo alcance incluye la “Exploración Local (dentro de la concesión), Explotación de Minerales, Producción de Cátodos de Cobre, Producción de Concentrado de Cobre y Concentrado Molibdeno”, es decir, toda su operación. Certifica que cumple con los requisitos para controlar los riesgos de seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores y otras partes interesadas, reafirmando su compromiso de producción segura: Cero lesiones y cero enfermedades ocupacionales. Obtuvieron esta certificación en el año 2009 y recertifica constantemente.

CLL 2012 : 2017 Corporate Lands for Learning o Terrenos Corporativos para el Aprendizaje del Wildlife Habitat Council. Certifica que usan sus instalaciones para el aprendizaje ambiental, utilizando el hábitat como herramienta de educación ecológica y humana. Conservation Certification - Gold 2018:2020 La “Certificación de Conservación de WHC” reconoce los esfuerzos voluntarios para mejorar el hábitat de vida silvestre y promover iniciativas de educación y divulgación ambiental en las comunidades locales. Acredita que realiza notables esfuerzos en la protección de la biodiversidad y su hábitat en su zona de influencia.

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te a los funcionarios responsables de las decisiones de inversión.

Gestión

Agregó que también es posible elevar la productividad en el funcionamiento del Estado reduciendo el número de procedimientos administrativos y mejorar los ya existentes (eliminando los requisitos innecesarios), comenzando por aquellos procedimientos en sectores donde se evidencia menor ejecución del gasto público.

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Ricardo Márquez, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias

Salarios crecieron seis veces más que la inversión pública

egún el Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), en el periodo 20152019 los salarios en el sector público tuvieron un crecimiento de 37,3%, nivel seis veces superior al incremento del gasto realizado por el Estado en inversión pública, que en el mismo periodo solo creció 6,4%.

a posibles casos de corrupción; así como las complicaciones administrativas existentes para ejecutar obras públicas. Por ello, se requiere una mejora sustancial que permita fortalecer la gestión de proyectos en la mayoría de entidades del sector público.

El IESS detalló que el aumento de los salarios en la administración pública se ha presentado en todos los niveles de Gobierno. En los gobiernos regionales las remuneraciones se incrementaron en 56,7% en el último quinquenio; en el gobierno nacional fue de 27,6%; y en las municipalidades el crecimiento salarial fue de 15,3%.

El presidente de la SNI, Ricardo Márquez Flores, señaló que para impulsar la inversión pública es necesario hacer una reforma integral del Estado basada en tres ejes fundamentales. Primero, contar con una carrera pública en la que prime la meritocracia; segundo, aumentar la productividad del funcionario público; y tercero, promover la competencia entre las instituciones estatales, para así incentivar un mejor desempeño.

El IEES explicó que esta situación estaría asociada a la incorporación de nuevas autoridades subnacionales que ingresan cada cuatro años, las cuales requieren un tiempo de aprendizaje para gestionar adecuadamente las finanzas públicas. También influye la alta rotación de funcionarios de primer nivel en los diversos ministerios y entidades gubernamentales; el retraso de algunos proyectos de inversión vinculados

IMPULSANDO LA INVERSIÓN PÚBLICA

Márquez Flores explicó que para elevar la productividad del servidor público es imprescindible agilizar la reforma del servicio civil, centrándose en las entidades de menor ejecución presupuestal del gasto de inversión y con mayores brechas sociales y de infraestructura; promoviendo a profesionales con experiencia en el aparato público y capacitando adecuadamen-

Con respecto a la competencia entre instituciones estatales, Márquez afirmó que es fundamental que se fije un esquema de incentivos para que puedan competir por más presupuesto y, además, debe hacerse públicos los indicadores de desempeño de aquellas, mediante la emisión periódica de un ranking que precise los avances en ejecución de gasto de inversión y la calidad del gasto en cada entidad estatal. “Estas propuestas deben formar parte de una reforma integral del funcionamiento del Estado, que permitan mejorar la gestión de presupuesto público, incrementar tanto la calidad como la cantidad de la inversión pública para proveer servicios públicos adecuados; ya que representan una tarea impostergable para cerrar las brechas sociales y de competitividad en el Perú”, declaró el líder industrial. Añadió que es indispensable relanzar la Autoridad del Servicio Servir a fin de que los funcionarios ya seleccionados por esta entidad se conviertan en gestores en las instancias de gobierno nacional, regional y local. En esa línea, el presidente de la SNI dijo que el Plan Nacional de Infraestructura aprobado hace algunos meses es un avance y se encuentra en el camino correcto; por ello, se debe asegurar su implementación. Aunque -precisó-, es insuficiente para los retos que tiene la administración pública. “Se requiere una permanente y creciente inversión pública, que debe estar dirigida a cubrir las brechas de infraestructura pública que tenemos y a la vez mantener la infraestructura ya existente”, subrayó.

En cuanto a la perspectiva del ciudadano de a pie -que es el titular de los datos personales-, éste se siente cada vez más empoderado y exige un mayor nivel de cumplimiento y respeto de sus derechos, de modo que sus datos personales sean utilizados (tratados) sólo dentro de los términos de aquello que consintió.

Por: Daniel Flores, asociado de DLA Piper Perú

Nuevo reto de la Ley de Protección de datos personales

poco más de cuatro años de la entrada en vigencia integral de la Ley de Protección de Datos Personales y su Reglamento (la “Normativa”), resulta pertinente hacer un balance general y señalar algunos aspectos relevantes sobre el impacto que ha tenido en el Perú.

En primer lugar, vale la pena recordar que el sustento principal de la Normativa, fue y es el reconocer a los titulares de los datos personales como tales, es decir, que cada persona es dueña/titular de su propia información (sus datos personales) y, por lo tanto, es quien decide sobre el uso que se haga de aquella. Para esos efectos se creó la Autoridad Nacional de Protección de Datos Personales, quien es la encargada de realizar todas las acciones necesarias para el cumplimiento de la Normativa, gozando de potestad sancionadora y coactiva. En este momento, podemos afirmar que tenemos una autoridad muy activa, y no sólo porque se encarga de autorizar y administrar las inscripciones de los bancos de datos que sus ti-

tulares le solicitan -lo cual constituye una obligación formal-, sino porque viene desarrollando cada vez mayores investigaciones y fiscalizaciones a los administrados, a fin de corroborar si se encuentran en cumplimiento de lo dispuesto por la Normativa. Como consecuencia del enforcement que ha ganado la autoridad, las empresas -titulares de bancos de datos personales de administración privada- están cada vez más preocupadas y tienen mayores incentivos para adecuarse a la Normativa, generando políticas y procedimientos internos que las lleve a un adecuado estatus de cumplimiento en la materia. En ese sentido, la protección de datos personales ha pasado a ser un elemento relevante y a ser considerado en la organización y administración de las compañías, quienes con mayor frecuencia incluyen “Delegados de Protección de Datos” u “Oficiales de Cumplimiento” para que, de manera transversal a la estructura corporativa, se asegure un cumplimiento acorde a lo que exige la Normativa. Todos estos nuevos procesos han lle-

Ello implica que quien pretende realizar un tratamiento de sus datos personales, debe informarle de manera previa los alcances que tendrá dicho tratamiento (y el titular de los datos tiene que aceptarlo expresamente); lo cual comprende: identidad y domicilio del responsable, finalidad, identidad de los destinatarios, la existencia del banco de datos personales, el carácter obligatorio o facultativo de sus respuestas, las consecuencias de brindar o no sus datos, y la transferencia (de ser el caso); a menos que el consentimiento se encuentre exceptuado conforme a la Normativa. Finalmente, no se debe perder de vista que la protección de datos personales es un fenómeno global que está en constante cambio y evolución; ejemplo claro de ello fue la entrada en vigencia el año pasado del Reglamento (UE) 2016/679 - Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), aplicable a los países miembros de la Unión Europea, y que marca una suerte de estándar internacional en la materia. Dentro de esta evolución, por un lado, se tiende a una mayor rigurosidad y limitación hacia quien realiza el tratamiento de los datos personales; y, por el otro, se enfoca hacia una mayor protección hacia el titular de los datos personales. En ese contexto, resulta fundamental que las empresas y titulares de los bancos de datos personales, estén preparados para afrontar con solvencia las exigencias de la Normativa.

Opinión

vado a que cada vez sea más frecuente considerar un acápite exclusivo a la protección de datos personales en los Due Diligence (procesos de revisión) que realizan las empresas tanto con objetivos internos (Compliance) como para posibles inversiones o compras (M&A).

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67 Aniversario

veedor y ofrece, a partir del aprendizaje resultante de las múltiples interacciones que realiza, respuestas automáticas a solicitudes de usuarios, lo que reduce notablemente el número de llamadas. Entre los beneficios obtenidos con SCP se logró la digitalización de los procesos, lo que facilita la gestión y la toma de decisiones, mejor comunicación con proveedores y clientes, con información actualizada en línea que permite una interacción fluida y un mayor nivel de satisfacción gracias a la integración con SAP Fiori. También se incrementó la confiabilidad, se optimizaron los procesos contables y se enfocaron los esfuerzos de los colaboradores, ahora más apuntados hacia el análisis que a cuestiones operativas.

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Buenaventura

Empresa de peruanos trabajando por el Perú Empresa minera aumenta sus reservas mineras de oro, plata y cobre. Dicho incremento se observa en prospectos no antes explorados, en los que se realizaron exploraciones en el 2019. Exploraciones también se dieron en las minas de Tambomayo y Orcopampa.

ompañía de Minas Buenaventura, empresa peruana productora de metales preciosos dedicada a la exploración, el desarrollo y la construcción de minas, con 67 años de presencia en el mercado, eligió SAP Cloud Platform (SCP) para transformar sus procesos e iniciar el camino hacia la minería inteligente. Gracias a la herramienta, como acción inicial, Buenaventura transformó su portal de proveedores en una plataforma de servicios digitales.

servicio con SCP, una plataforma segura que soporta nuestros estándares y nos permite construir aplicaciones innovadoras en la nube de SAP”, señaló Sylvia Vicente León, Directora TIC-Sistemas de Información de Compañía de Minas Buenaventura. “La información en línea de los proveedores es uno de los escenarios más importantes para la organización, al igual que la gestión total de los movimientos de los insumos materiales que se necesitan en la operación”, agregó Vicente.

“Necesitábamos generar información en línea, agilizar los procesos y mejorar la comunicación con nuestros proveedores. Encontramos ese

Adicionalmente se integró la herramienta de inteligencia artificial Chatbot, programa en línea que simula una conversación entre cliente y pro-

Por otro lado, la empresa de transmisión de energía eléctrica Conelsur, compañía del Grupo Transelec, incrementó en 40% su operación en el Perú con la adquisición de activos de transmisión de la empresa de energía eléctrica Conenhua del Grupo Minero Buenaventura, y la Compañía Transmisora Norperuana, empresa asociada a la minera Goldfields.

COMPAÑÍA MINERA Desde sus inicios en 1953, Buenaventura se ha concentrado en la exploración y explotación, tanto en sus propias operaciones como a través de proyectos desarrollados en asociación con terceros. Tiene también una participación importante en el accionariado de Minera Yanacocha S.R.L., la mayor productora de oro en Latinoamérica. Se posiciona entre los primeros productores de oro y plata a nivel mundial. Es propietaria de dos minas subterráneas de oro, ambas en rápido crecimiento, y de la cuarta mina de plata más importante del mundo. Cuenta con un programa de exploraciones agresivo y de eficacia comprobada. Tiene por misión el desarrollo, implementación y mantenimiento de procesos y herramientas que soporten

políticas destinadas al logro de una empresa de alto rendimiento en un clima organizacional que satisfaga las expectativas de realización profesional y personal de sus integrantes. Dentro de su cultura organizacional, considera que uno de los pilares de éxito de la empresa es su gente, su compromiso y su filosofía de esfuerzo y constancia. Para ello, se ponen en práctica programas de capacitación y desarrollo de su personal a todo nivel. Esta cultura contribuye a la formación de talentos así como al desarrollo de competencias tanto en el terreno individual como el colectivo y fomenta el trabajo reflexivo de aprendizaje: capacidad de darse cuenta (reflexionar), aportar mejoras (innovar) y lograr resultados que agreguen valor dentro de la empresa.

GESTIÓN DEL AGUA Un eje central de su acción es garantizar la adecuada gestión del agua en sus unidades mineras y proyectos de exploración. En ese sentido, prioriza la recirculación y reutilización de este insumo principalmente en los procesos metalúrgicos. Se han fortalecido, además, los monitoreos participativos con intervención de autoridades nacionales, regionales, municipales y comunales, y se ha afianzado el trabajo de los sistemas de tratamiento para asegurar la calidad de los vertimientos. Como resultado de estos esfuerzos, recircula el 85% del agua que utiliza en sus operaciones. Asimismo, se ha optimizado los sistemas de tratamiento en las unidades de Uchucchacua y Orcopampa. Incremento de la disponibilidad hídrica Una de las políticas que impulsa como empresa es la generación de activos ambientales, como la construcción de

embalses, que permitan almacenar agua en el período de lluvia a fin de utilizarla luego en la época de estiaje, principalmente en favor de las poblaciones cercanas a sus unidades y también en sus operaciones. De esta forma se aumenta la capacidad de regulación hídrica de las cuencas. Junto con sus empresas afiliadas, almacena 120 millones de m³ de agua al año en 13 reservorios que sirven para abastecer de agua a sus operaciones y para mejorar la provisión de agua para uso agropecuario, en las comunidades del entorno. Forestación y reforestación Con el fin de estabilizar laderas, reducir escorrentías, controlar la erosión de suelos y favorecer la infiltración de agua también le preocupa por realizar la cobertura vegetal. Foresta y reforesta para una mejor fertilidad de suelos y recarga hídrica. En el año transcurrido se han revegetado 203.93 hectáreas y sembrado 98542 plantones de diferentes especies, con una inversión de US$ 2.42 millones.

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Empoderamiento 29 Aniversario P. 24

Por: Carolina Sánchez, Gerente de Soluciones de Transmisión de Siemens Colombia y Perú

La mujer y sus escalones en el sector energético

l sector energético viene atravesando importantes cambios gracias a la transformación de la matriz energética y con ello el crecimiento de las energías renovables, transformación que, además de brindar una variedad de beneficios sociales y económicos, está logrando un importante incremento de puestos de trabajo. Actualmente, las mujeres representan el 32% de los trabajadores en energías renovables, frente a un 22% de mujeres que trabajan en las industrias energéticas tradicionales (oil & gas), según el último estudio de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA). Cabe destacar que, según IRENA, la media femenina en la participación mundial de la fuerza laboral es del 48%. El factor clave para lograr un desarrollo sostenible a nivel empresarial será lograr una igualdad de género al interior de cada organización. Fomentar la creación de equipos diversos para contar con diferentes perspectivas, opiniones y puntos de vista, que fomenten entornos de trabajo más amigables, con mayor cercanía y empatía. Esto favorecerá los resultados a largo plazo. En Siemens, por ejemplo, siendo una empresa que en el mundo tiene más de 400,000 empleados, actualmente el 24% de este total son mujeres, y de esta cantidad de mujeres (96,000), el 14% (13,440) ocupan “cargos técnicos”. Sin embargo, es necesario continuar con un trabajo de motivación con las niñas desde muy pequeñas, impulsar su interés por campos como las ciencias exactas y las ingenierías como especialidades que potencien sus habilidades. La participación de mujeres en las diferentes industrias sigue siendo bajo

y es que para lograr su desarrollo aún deben derribar importantes barreras culturales y sociales. Si bien estos trabajos antiguamente han sido asociados con la fuerza física, zonas alejadas y jornadas de trabajo muy largas, ahora las mujeres logran encontrar un equilibrio entre su vida personal y profesional sin perder la oportunidad de compartir importantes momentos con la familia. Se debe reconocer que hombres y mujeres cuentan con las condiciones y conocimientos complementarios que les permite asumir este reto. Ahora las mujeres vienen empoderándose para ser parte del crecimiento del sector energético, en posiciones donde se requieren especialistas

en ingeniería eléctrica, electrónica, mecánica y civil principalmente, desmitificando que solo hombres pueden ser parte de este sector. Actualmente, en la industria de las energías renovables laboran más de 6 millones de personas en el mundo y diversos informes estiman que para el 2030 la cantidad superará los 16 millones. Esperamos ver que el porcentaje de mujeres siga incrementándose y que el cambio hacia una nueva generación inclusiva e igualitaria en oportunidades siga el camino del desarrollo continuo.

MUJERES QUE ALIMENTAN EL MUNDO “Ella Alimenta al Mundo” es una iniciativa global diseñada por la organización humanitaria CARE, que se implementa de forma paralela en 6 países. Este programa cobra vida, gracias a la inversión de 18.2 millones de dólares de PepsiCo, empresa mundial líder en alimentos y bebidas. El objetivo de este programa es beneficiar a 5 millones de mujeres agricultoras para que incrementen sus ingresos, produzcan cosechas más resistentes y sostenibles, y amplíen su acceso a oportunidades comerciales y de mejor nutrición para ellas, sus familias y comunidades. En Perú se beneficia a 412,000 agricultoras y sus familias en las regiones costeras de Piura, Ica y Lima, con una inversión de 3.5 millones de dólares. Siendo PepsiCo una empresa agroindustrial, tiene metas claras y robustas en materia de agricultura y las mismas se inscriben en su visión corporativa “Ganando con Propósito” que reconoce el papel y responsabilidad de la compañía en la creación de un sistema ali-

mentario sostenible para las personas y para el planeta. Se trata de la inversión en sostenibilidad más grande que realiza la multinacional desde el 2016 en el Perú (AquaFund). Además de “Ella Alimenta al Mundo”, PepsiCo cuenta con un exitoso Programa de Agricultura Sustentable (PAS) con presencia en 38 países, con tres pilares fundamentales: económico, social y medioambiental. Este programa apoya iniciativas de agro multisectoriales para lograr cambios sistémicos y evolucionar hacia una “agricultura de nueva generación” que impulse el progreso de las comunidades agrícolas mediante prácticas sustentables, inteligentes e incluyentes. Además, 50% de los alimentos que se consumen en todo el mundo son cultivados por las mujeres de las zonas rurales, según la Unicef. En Perú, 52% de agricultores rurales son de sexo femenino, de acuerdo al Ministerio de Agricultura.

Julio Velarde, presidente del BCR

l PBI se incrementó en 1.8%, en el cuarto trimestre del año 2019, impulsado por la mayor demanda interna (1.2%) debido al aumento del consumo privado en 2.8% y el balance comercial positivo explicado por el crecimiento del volumen de las exportaciones (2.4%), informó INEI. Según este documento, la actividad económica, en el trimestre de estudio, se desenvolvió en un contexto en el cual el crecimiento económico mundial parece hallarse en un punto de inflexión, debido a la distensión de la política monetaria y fiscal; así como, al inicio del diálogo entre EE.UU. y China. La balanza comercial, en el cuarto trimestre de 2019, registró un saldo positivo, en un entorno en el cual las economías de nuestros principales socios comerciales, parecen haber estabilizado sus tasas de crecimiento, es el caso de EE.UU. (2.3%), China (6.0%) y la Zona Euro (1.0%). También, crecieron las exportaciones de bienes y servicios (2.4%) y las importaciones (0.1%), resultado que se reflejó en la contribución positiva de las exportaciones netas en el crecimiento del PBI (0.63 puntos porcentuales). A nivel de actividades económicas, el crecimiento del Producto Bruto Interno (1.8%), se debió a la favorable evolución de los servicios (3.9%) y de las actividades extractivas (2.0%); no obstante, disminuyeron las actividades de transformación (-3.1%). El INEI informó, que, en el cuarto trimestre de 2019, el PBI desestacionalizado creció en 0.7% en comparación con el trimestre inmediato anterior. Asimismo, dio a conocer que la actividad productiva del país aumentó en 2.2%, durante el año 2019.

Automotor Balance

Economía peruana creció impulsado por demanda interna CONSUMO PRIVADO En el cuarto trimestre del 2019, el consumo final privado creció 2.8% principalmente por los mayores gastos en alimentos (4.1%) y la adquisición de servicios (3.6%). En cambio, disminuyó la adquisición de los otros bienes de consumo (-0.2%) debido a las compras de otros bienes no duraderos (-2.1%); en tanto que aumentó el gasto en bienes de consumo duradero (4.1%). Con relación al gasto de alimentos de los hogares, la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) registró un mayor gasto nominal en legumbres y hortalizas (19.1%), frutas (18.8%); bebidas no alcohólicas (12.9%); y alimentos preparados y consumidos dentro del hogar (10.8%) Además, bebidas destiladas (9.4%); carne (8.8%); café, té y cacao (8.7%); leche, queso y huevos (6.1%); pescado (5.8%); pan y cereales (5.1%); aceites y grasas (3.7%). No obstante, se redujo el consumo de azúcar y dulces con azúcar (-4.7%); cerveza (-6.4%) y vino (-11.9%); entre otros. Cabe indicar que los precios al Consumidor de Lima Metropolitana aumentaron en 1.9% es el caso de los alimentos y bebidas consumidos dentro del hogar (1.6%) y de los alimentos y bebidas consumidos fuera del hogar (1.7%) en comparación con similar trimestre del año 2018. Incidió en la evolución del consumo de los hogares el aumento del ingreso laboral real explicado principalmente del aumento del empleo (2.6%), según la ENAHO. En Lima Metropolitana, se incrementó el ingreso nominal por trabajo (4.7%) y el empleo (0.7%).

ACTIVIDAD ECONÓMICA La actividad Agricultura, ganadería, caza y silvicultura, en el cuarto trimestre de 2019, creció en 5.3%, por la expansión del subsector agrícola (6.9%) y del subsector pecuario (3.3%). Entre los productos agrícolas que figuraron mango (92.3%), arándano (79.4%), limón (34.5%), palta (23.6%), café (9.1%), espárrago (5.4%), maíz amarillo duro (5.2%) y papa (2.2%). El subsector pecuario destacó la mayor producción de aves (3.9%), huevos (4.0%) y leche (2.6%). Favorecieron la mayor colocación de pollos bb y mayor población de gallinas ponedoras. La actividad Pesca y acuicultura se redujo en -29.0% ante la menor pesca marítima (-27.8%) y continental (-42.7%). La actividad Extracción de petróleo, gas, minerales y servicios conexos aumentó en 2.1% explicado por la mayor extracción de minerales y servicios conexos (1.9%) y por extracción de petróleo crudo, gas natural y servicios conexos (3.3%). En el resultado de la extracción de minerales y servicios conexos incidió los mayores niveles de producción de hierro (64.2%), molibdeno (31.0%), zinc (7.9%), plomo (5.6%) y plata (1.2%). Sin embargo, disminuyó la producción de oro (-12.5%), estaño (-3.6%) y cobre (-1.6%). En la extracción de petróleo crudo, gas natural y servicios conexos incidió la mayor producción de petróleo crudo (17.3%) y gas natural (2.3%); mientras que disminuyó la producción de líquido de gas natural (-4.7%).

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69 Aniversario

y edificaciones en la que se pueda confiar. En sus 69 años de exitosa trayectoria, se fueron incorporando una serie de valiosos profesionales, conformándose un equipo de especialistas en diversas áreas y responsables de mantener el prestigio y solvencia profesional que caracteriza a la empresa, estableciendo con ello además, relaciones sólidas y ganándose la confianza de sus clientes.

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De esta manera ha logrado consolidarse como una de las empresas líderes de la industria de la construcción, contando con la tecnología, logística, infraestructura y maquinaria adecuada para asumir las más importantes obras y garantizar los mejores resultados. En cuanto a certificaciones, posee el ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OSHAS 18001:2007.

HV Contratistas

A la vanguardia de la ingeniería y construcción para el desarrollo del país Es una empresa de gran competitividad que brinda a sus clientes los servicios de ingeniería y construcción, promoviendo el desarrollo integral de sus colaboradores y comprometidos con el desarrollo del país.

esde su fundación a inicios de la década de los 50, la empresa tiene el desafío de estar a la vanguardia de la ingeniería y construcción para el desarrollo del país. Actualmente, es uno de los actores de mayor relevancia en la industria de la construcción nacional, habiendo ejecutado importantes proyectos en construcción comercial, industria, minería, edificios de oficinas y vivienda.

“Somos una importante empresa que ha participado en diversos nichos de la construcción, básicamente en el segmento edificador (…) En nuestra trayectoria hay mucha edificación de altura, proyectos propios, urbanizaciones, etc.”, señaló Antonio Ferrecio, gerente general de HV Contratistas S.A. En 1951 se crea una empresa que lleva como nombre el apellido de dos de sus principales asociados: Haaker – Velaochaga y que tiene como principio ser una empresa de proyectos

Desde el 2008 HV Contratistas S.A. forma parte de SalfaCorp, holding líder en la industria de la construcción en Chile con más de 80 años de historia en el rubro y que cuenta con operaciones en Perú, Chile, Colombia, Panamá y Uruguay, donde atiende mercados ligados a minería, cemento, energía, retail, forestal, hoteles y la industria en general, con una facturación superior a los US$2,200 millones, lo que la ubica entre las 150 mayores empresas contratistas a nivel mundial. HV Contratistas S.A., a través de la experiencia y prestigio internacional de Salfacorp, fortalece su oferta de valor para brindar a sus clientes el mejor servicio, basado en la calidad, eficiencia y confianza. “Hemos participado en proyectos importantes durante la época de los 90, donde hubo un pequeño auge de las inversiones en plantas industriales. Es por ello que participamos en la construcción de las plantas industriales de las empresas Alicorp, Bimbo, Bella Holandesa, Nestlé, Laive. Etc.”, recordó el ejecutivo tras indicar que de su venta promedio a lo largo de los últimos años, el 80% ha sido de los sectores retail y edificación.

HITOS EN SU TRAYECTORIA Teniendo como visión el ser líderes en los segmentos donde actúa siendo reconocidos como la empresa constructora más confiable, superando las expectativas de sus clientes, HV posee políticas solidas que la comprometen no sólo con la satisfacción de sus clientes, sino también con la calidad, el medio ambiente y la salud ocupacional de sus colaboradores. En ese sentido, en cuanto POLÍTICA DE CALIDAD, HV CONTRATISTAS S.A. y todo su personal se ha comprometido a brindar servicios de construcción, de elevada calidad y alto estándar en prevención de riesgos y gestión medio ambiental. Así como entender y cumplir las necesidades de sus clientes, logrando su satisfacción mediante el cumplimento de sus requisitos, respetando la legislación vigente. También establece y revisa periódicamente objetivos y metas, para controlar y optimizar los procesos y así lograr la excelencia operacional y el mejoramiento continuo de las áreas de la organización. Por el lado de su POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE, HV CONTRATISTAS S.A. es una empresa orientada a ofrecer al mercado una alternativa en los servicios de construcción. Por estas razones ha asumido el compromiso de mantener un mejoramiento continuo en la gestión medio ambiental y la adopción de las medidas de control más apropiadas en toda su organización. Asimismo, cumplir la normativa legal vigente y otro requisito en materia ambiental. También ha identificar los aspectos UNIDADES DE NEGOCIO OOCC y Montaje Diseño, construcción de obras civiles y montaje electromecánico de equipos mineros e industriales. Segmentos de actuación: ENERGÍA & PETROQUÍMICA, MINERÍA & CEMENTO y PLANTAS INDUSTRIALES. Construcción Diseño, construcción e implementación de obras urbanas. Segmentos de actuación: Retail, Oficinas, Vivienda, Hoteles y Casinos, Salud, Edif. de Infraestructura y Educación. Proyectos EPC Diseño, procura y construcción de proyectos hechos a la medida del cliente, permitiéndole asegurar los costos y reduciendo los plazos de la pre-construcción. Segmentos de actuación: Construcción, Minería & Cemento. Infraestructura Construcción y mantenimiento de obras de infraestructura y grandes movimientos de tierras. Segmentos de actuación: Saneamiento y Obras Viales.

ambientales más significativos para prevenir los impactos al Medio Ambiente. Finalmente a entregar a sus trabajadores las competencias necesarias para el cuidado y protección del Medio ambiente en todos los procesos de la organización. En cuanto a POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, la empresa constructora ha jurado mantener un mejoramiento continuo en la gestión del control de los peligros y su desempeño, adoptando las medidas más apropiadas para la seguridad y salud ocupacional de toda su organización. Igualmente a cumplir la legislación vigente y otros requisitos en materias de Seguridad y Salud Ocupacional. Prevenir riesgos y enfermedades ocupacionales, fomentando la consulta y participación activa de los trabajadores para la permanente adopción de una conducta responsable y segura. Todo ello ha hecho que HV CONTRATISTAS se fortalezca como una empresa peruana de gran competitividad que brinda a sus clientes los servicios de ingeniería y construcción de proyectos con excelencia y eficacia, promoviendo el desarrollo integral de las personas y comprometidos en contribuir con el desarrollo del país.

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18 Aniversario

GANDULES INC se ha convertido en la empresa líder de su sector en la región Lambayeque y se distingue por su calidad, fiabilidad y transparencia en la gestión del negocio con el mejor servicio, el mayor compromiso e una constante innovación y mejora continua de sus procesos. Su moderna planta agroindustrial localizada en el valle de Jayanca ha sido edificada junto a sus campos de cultivo con la finalidad de garantizar que los productos recién cosechados se procesen en óptimas condiciones.

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Si bien el auge de la agroindustria en el Perú es relativamente nuevo, GANDULES INC. SAC., tiene ya una tradición establecida mediante una oferta de productos de la más alta calidad a los mejores precios del mercado y ésta continuará siendo la marca más distintiva de su empresa.

TRAYECTORIA

Gandules

Lo mejor del campo para el mundo Brinda al mundo una amplia gama de hortalizas y frutas, producidas con los más altos estándares de seguridad alimentaria, tecnología especializada, comprometidos con la satisfacción de sus clientes, el cuidado del medioambiente, y la responsabilidad social.

ANDULES INC es una corporación fundada en el año 2002 con capitales privados y con muchos años de experiencia dedicados al manejo de tierras con fines agrícolas en los valles de Jayanca y San Pedro demostrando de esta manera un profundo compromiso con el desarrollo agroindustrial del Perú. Son reconocidos en la actualidad tanto en el ámbito nacional como internacional como una de las empresas más importantes del sector agroindustrial del Perú, que ha sabido integrar totalmente sus operaciones productivas y la exportación de sus

productos a clientes en más de 45 países dentro de 3 principales líneas de negocio: Conservas, Congelados y Frescos. En la actualidad, GANDULES INC. SAC., es una empresa innovadora dedicada a la siembra, producción, procesamiento, empaque, envasado y comercialización de sus propios productos en una amplia variedad de presentaciones: pimientos, jalapeños, gandul, green chili, mango entre otros; empleando una población laboral que oscila entre 3,500 y 5,000 trabajadores en todas las etapas de su cadena productiva.

Cerró el 2014 con un crecimiento de 24%. Es una empresa que permanentemente observa el comportamiento del mercado. Exportamos a más de 40 países de manera directa e indirecta, y cada año busca seguir diversificándose. Ya tienen presencia en Australia, así como Canadá, Turquía, India y los Países Nórdicos. En los inicios, EE.UU. era el destino mayor, pero cuando el gigante norteamericano entró en crisis, la empresa analizó y profundizó otros mercados como el europeo y el latinoamericano, lo que a la larga les ha dado buenos resultados. Hoy, EE.UU. y la Unión Europea son los principales destinos con poco más del 70% de representación, seguidos de Asia, que se presenta con buena proyección, sobre todo en Corea del Sur, China y Japón. La compañía tuvo un buen 2014, cerrando el año con un crecimiento cualitativo y cuantitativo de 24%, siempre por encima del promedio del mercado. El incremento se debe principalmente a sus áreas comercial y productiva, que han sido los artífices por la gran dedicación desplegada en las negociaciones con los clientes.

Ello, sumado a una mejora en los niveles de productividad, contribuyó cerrar el año con muy buenos indicadores. En el 2015, Gandules Inc S.A.C. realizó inversiones por unos US$ 5 millones aproximadamente, orientadas a la automatización de la empresa en las áreas agrícola y manufacturera, para mejorar sus niveles de productividad y con ella su competitividad. También planea invertir en investigación, innovación y diversificación de mercados, y con ello crecer en 24% al finalizar el 2015. Por otro lado, los capsicum representan el 80% de sus ventas, y que en el mundo existen unas 100 especies diferentes. “Básicamente existen dos tipos de capsicum: los bell peppers (dulces) y los chilli peppers (picantes). Actualmente exporta más de 10 tipos de capsicums

EXPANSIÓN DE MERCADOS Durante el 2015 sumó mercados en Indonesia, Bulgaria, República Checa y Malasia a donde exportó su variedad de productos entre los que se incluyen principalmente uvas frescas y en un menor volumen pimiento morrón, pimiento cherry, jalapeños, sweety drops (pimientos lágrimas) y otros más. “Son nuevos mercados a los que hemos llegado luego de un trabajo de instrospección comercial y el haber cumplido con los requisitos en cuanto calidad, sanidad y precio competitivos. Nuestro objetivo es seguir trabajando para posicionarnos y no sólo incrementar el volumen de los productos con los que ya tenemos presencia, sino incursionar con otros más”, comentó Juan Varilias, su Presidente Ejecutivo. La oferta de Gandules es principalmente de capsicum, no en vano es

la principal empresa exportadora de pimiento morrón envasado del país, sin embargo, en los últimos años diversificó su oferta sumando pimiento piquillo, jalapeños, sweety pepp, sweety drop, cherry peppers, exportados con marca blanca y su propia marca “Manolito”; también uva, mangos en conserva, frijoles, espárragos, quinua y otros más. “Entre el 2010 y el 2015 incrementamos nuestras exportaciones en un 76%. Esto se logró gracias a un trabajo conjunto que incluye no solo un trabajo de introspección en los mercados de destino, levantamiento de barreras sanitarias y precios competitivos, sino también un trabajo de innovación en cuanto a diversificación de presentación, envase; cubrir las exigencias en materia de inocuidad y calidad de los productos”, comentó.

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Economía

Jorge González Izquierdo, economista de la U Pacífico

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Perú retomaría mayor crecimiento en segundo semestre del 2020

ortalecer en un corto plazo los motores de desarrollo como la inversión pública y privada, exportaciones y el consumo interno, contribuirán a que la economía peruana retome un mayor crecimiento del PBI en el segundo semestre del próximo año, con lo cual cerraría el 2020 con un incremento de 4%, estimó el economista y exministro de Trabajo, Jorge González Izquierdo. En el conversatorio sobre política y desarrollo ‘Crisis política y cambios económicos’ organizado por la Asociación de Exportadores (ADEX) en el marco del ‘Día del Exportador’, el economista refirió que la economía nacional está por debajo de su potencial no desde ahora, sino desde el 2014. “En el 2017 y 2018 la inversión pública y privada se mantuvieron apagadas y si bien las exportaciones crecieron, el consumo se desaceleró. Por eso urge que estos cuatro motores, sobre todo el de inversión pública, funcionen adecuadamente para recuperar el ritmo de años atrás”, manifestó. Precisó que con miras a lograr este objetivo, así como el aumento de la productividad, el sector privado debe ser el conductor del crecimiento económico, junto con el Estado en un rol subsidiario; contar con un marco regulatorio transparente y predecible que ayude a una correcta toma de decisiones y un sistema de apoyo social a sectores menos favorecidos. “El porcentaje actual (2.7%) no es suficiente para resolver los principales problemas del país como la pobreza, desigualdad en ingresos, fallas en la distribución de la riqueza y sobre todo de oportunidades, por lo cual,

debemos evaluar cómo pasar de 4% a por lo menos 6% de incremento”, subrayó.

REFORMAS ESTRUCTURALES Respecto a otras acciones en el largo plazo, González Izquierdo consideró pertinente la ejecución de cinco reformas estructurales en los ámbitos de educación, infraestructura, salud, instituciones y del Estado. “La primera reforma (en educación) debe centrarse en los llamados ‘tres jinetes’: la inteligencia artificial, automatización y robotización que tendrán un impacto en la mano de obra peruana. Necesitamos una educación que apueste por la capacitación de la fuerza laboral para esta tendencia creciente”, explicó. En relación a infraestructura recomendó repotenciar dos herramientas vitales: las Asociaciones Público Privadas (APP) y el mecanismo de obras por impuestos (OxI). “En los próximos 15 años se estima un déficit de infraestructura (carreteras, energía, telecomunicaciones, etc.) de US$ 160 mil millones. Obviamente esto no se logrará (revertir) en uno o dos años, tomará 10 al menos y el Estado al no contar con esa capacidad debe recurrir al sector privado”, acotó. Finalmente, González aseguró a modo de resumen que la economía peruana atraviesa un panorama de desaceleración (crece poco) y no de recesión. “En recesión están Venezuela (-12 a -18% según estimaciones) y Argentina (según FMI -3.1%). Perú no está en recesión, ni ahora ni en los siguientes años. Lo que estamos sufriendo es una desaceleración

económica, originada por un déficit de gasto”, puntualizó. TRANSFERENCIAS PARA DINAMIZAR ECONOMÍA Las transferencias del Gobierno General a los gobiernos nacional, regional y local, así como a las EPS, se muestran dinámicas en lo que va del año al alcanzar un nivel de 8,711 millones 177,473 soles en el primer bimestre del 2020, según información difundida por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Solo en enero del 2020 las cesiones de recursos a los diferentes niveles de gobierno y las EPS se situaron en 6,039 millones 242,776 soles, mientras que en febrero las transferencias del Gobierno se ubicaron en 2,671 millones 934,697 soles, según cifras del MEF. Al respecto, el presidente de la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR) y gobernador regional de Cajamarca, Mesías Guevara, manifestó que estas transferencias del Gobierno contribuirán a dinamizar las economías regionales y provinciales. “Estos traspasos de recursos además brindarán celeridad a los proyectos que los gobiernos subnacionales ejecutan y favorecerán la generación de empleo y cierre de brechas de infraestructura”, sostuvo. “Principalmente estamos viendo proyectos en saneamiento, carreteras, entre otros, lo que favorece el dinamismo de la actividad económica, así como la generación de empleo a nivel nacional”, manifestó Guevara a la Agencia Andina.

Erik Fischer Llanos, presidente de ADEX

l presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer instó al sector público a trabajar de la mano con el sector privado para pensar detenidamente en las estrategias que se podrían adoptar a fin de mejorar las proyecciones económicas para el 2020. Consideró que la respuesta-solución no está solamente en las manos del sector privado que ya tiene una agenda de trabajo (búsqueda de nuevos clientes, participar en ferias, misiones y ruedas de negocios, investigar en innovación, invertir en tecnología) todo lo cual ayudará a mejorar ese pronóstico, pero no será suficiente. “Las estadísticas dicen que el comercio global crece a tasas cercanas al 3%, por lo tanto, las exportaciones podrían ubicarse por encima de ese promedio, pero no muy lejos. En ese sentido, es importante entender el nuevo mercado mundial, mejorar sustancialmente nuestra competitividad y definir nuestros mejores mercados que nos permitirán lograr una tasa más alta”, comentó Sabemos –continuó– que la base de la exportación es la producción, que la base de la producción es la inversión y la de la inversión en la competitividad-país, por lo que más allá de la competitividad, se requiere una estrategia para superar las brechas estructurales propias del menor desarrollo logrado hasta el momento, todo lo cual implica la ejecución de un Plan de Desarrollo Nacional. Fischer recordó que en los últimos diez años la falta de reformas estructurales, la ausencia de un plan de competitividad y la carencia de una estrategia de desarrollo mermaron el potencial exportador peruano.

“Los empresarios del sector no solo enfrentan sobrecostos por la brecha de infraestructura existente (puertos, aeropuertos, servicios logísticos), sino problemas por la falta de seguridad y un complicado contexto internacional por la mala situación de algunos mercados”, apuntó.

COMPROMISO En ese sentido, Fischer Llanos urgió en la necesidad de lograr un compromiso del sector público y privado para avanzar en las agendas de desarrollo de corto, mediano y largo plazo, que aporten este año al fortalecimiento de las empresas y los emprendedores.

Empresa

Un trabajo conjunto públicoprivado para mejorar las exportaciones “Debemos apuntar a un objetivo nacional. Con un claro sentido de responsabilidad con el país y sus problemas, debemos unirnos a fin de impulsar la ejecución de un Plan de Desarrollo Nacional integral que apunte a lograr el bienestar de todos”, acotó. Resalto la necesidad de institucionalizar las mesas ejecutivas sectoriales como espacios de trabajo público-privado que trasciendan al gobierno de turno. “Solo si logramos que el responsable y depositario de las políticas sectoriales sea el sector privado, podremos tener una sostenibilidad en las políticas, las cuales nos permitirán cambiar el largo plazo y construir el futuro que queremos”, concluyó.

AGROEXPORTACIONES PERUANAS LLEGARON A 145 MERCADOS Las agroexportaciones (tradicionales y no tradicionales) sumaron más de US$ 7 mil 090 millones en el 2019 (crecimiento de 6.6%) y llegaron a 145 mercados, entre ellos, Trinidad y Tobago, Gambia, Guadalupe, Lituania y Curacao, informó ADEX. La tendencia saludable a nivel mundial contribuye con el impulso de estos envíos (en los últimos años cerraron en azul), así como el trabajo conjunto por parte de instituciones como el gremio empresarial y las del sector público. El gremio exportador destacó la ampliación de la vigencia de Ley de Promoción Agraria, pues contribuye con el incremento de los despachos agrarios no tradicionales. Por ello, a fin de continuar con esta tendencia creciente, expresó que es fundamental impulsar la participación de los empresarios en actividades que ofrezcan información actualizada, y en ferias internacionales. "Este 2020 organizaremos la X Convención del Capsicum, Superfoods Summit 2020, III Congreso de Fortalecimien-

to de la Cadena de Maracuyá y la 12° edición de la feria Expoalimentaria en la que exhibiremos salones temáticos de productos como la palta, arándanos, capsicum, mango, uva, cítricos y maracuyá. También promoveremos la participación de los empresarios en la feria Biofach del 13 al 15 de febrero para conocer las nuevas tendencias de productos orgánicos", refirió. VALOR AGREGADO Las exportaciones del subsector agropecuario-agroindustrial (US$ 6 mil 317 millones 056 mil) crecieron 7.3% y concentraron el 89.1% de los envíos agrarios totales. Los alimentos más demandados fueron las uvas (US$ 874 millones 539 mil), arándanos, paltas, espárragos y mangos. De este top five, los que más crecieron fueron los arándanos (50.9%). Los mercados más importantes fueron EE.UU. (US$ 2 mil 260 millones 696 mil), Países Bajos, España, Reino Unido, Ecuador, Chile, China y Colombia.

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Complejo Agroindustrial Beta

Comprometidos con la calidad del producto agrícola Recientemente la empresa ha inaugurado una nueva planta de congelado en Lambayeque, para procesar espárragos verdes, paltas, arándanos, y uvas. La nueva unidad que demandó una inversión de US$ 5 millones, operará los 12 meses del año de manera ininterrumpida.

os envíos de frutas y hortalizas peruanas concentraron el 74.2% de los despachos agroindustriales no tradicionales al cierre del año pasado, creciendo 10.8% y 2.9%, respectivamente, informó la Gerencia de Agroexportaciones de la Asociación de Exportadores (ADEX). En tanto, la exportación de arándanos fue de más de US$ 824 millones 813 mil y tuvo un crecimiento de 50.9% por lo que se de seguir con ese ritmo, no sorprendería que este año se convierta en el producto más importante de la canasta agroexportadora. Le siguió la palta (US$ 752 millones 160 mil), mango y banana, entre otros, detalló el gremio empresarial.

Los mercados que demandaron estos alimentos fueron EE.UU. (US$ 1,403 millones 163 mil) y Países Bajos (US$ 800 millones 957 mil) que juntos representaron el 62.3% de estos envíos. También destacaron en el ranking por su monto FOB Reino Unido, España, China, Hong Kong, Canadá, Corea del Sur, Chile, Rusia, entre otros.

EMPRESA Complejo Agroindustrial Beta, es una compañía peruana dedicada a la agroindustria a través del cultivo, empaque y exportación de productos frescos, tales como: espárrago, uva, palta, tangelo y mandarina y arándanos. En la actualidad, sus esfuerzos están destinados a mantener

su posición en el negocio global del espárrago verde fresco, su principal producto, y continuar con la ampliación de sus campos de uvas, arándanos y berries. “En espárrago verde fresco somos los más grandes en Perú, y quizá del mundo; producimos todo el año en Ica y Jayanca (Lambayeque). Competimos con productores de Estados Unidos y México”, comentó un representante de la empresa. La compañía está presente en el Perú desde el año 1995, su sede administrativa está ubicada en Lima y una de sus plantas está en Chincha Baja. Sus productos son destinados a mercados como EE.UU., Hong Kong, China, España, Reino Unido, Países Bajos, Tailandia, Vietnam, Japón, entre otros, siendo la diversificación una de sus estrategias más importantes. Complejo Agroindustrial Beta actualmente, tiene operaciones en Piura, Lambayeque, Ancash e Icay en 12 distritos que alcanzan más de 5,500 hectáreas. A mediados del presente año, la empresa realizó un primer envío aéreo con paltas hass, hacia las cadenas de supermercados Makro en Tailandia. Para la empresa agroexportadora significa un hecho importante ya que es un nuevo mercado externo para sus productos, luego de haber llegado a otros países del oriente, como Japón y China.

La exportación fue posible gracias al cumplimiento de una serie de requisitos fitosanitarios por parte del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), que garantizan las condiciones sanitarias y fitosanitarias. Por otro lado, la empresa anunció a un medio local, la modernización en el proceso de automatización del procesamiento de paltas en su sede de Olmos (Lambayeque), el cual permitirá mejorar el procesamiento del producto agroindustrial.

GESTIÓN DE LA CALIDAD La calidad e inocuidad forma parte del ADN de la empresa y de cada uno de sus colaboradores. Por ello, su sistema de gestión de calidad e inocuidad está basado en normas nacionales e internacionales. En ese sentido, Complejo Agroindustrial Beta, cumple con todos estos estándares, con la finalidad de garantizar y brindar productos seguros y de calidad, cumpliendo con certificaciones de seguridad alimentaria, para satisfacer las expectativas de sus clientes. Gracias al trabajo, esfuerzo y compromiso de sus colaboradores, sus productos se consumen en los cinco continentes, y mantiene un constante compromiso de asegurar y garantizar la calidad e inocuidad de los productos que ofrece a sus clientes. Así mismo, el compromiso Beta es mejorar continuamente su sistema de gestión de calidad y de todos sus procesos, a través de la aplicación de las mejores prácticas de gestión.

CERTIFICACIONES Las certificaciones que ha logrado la empresa a lo largo del tiempo le permite demostrar su compromiso con la seguridad, legalidad y calidad de los productos Beta. Entre sus principales certificaciones figuran: GLOBAL G.A.P. Es un conjunto de normas agrícolas reconocidas internacionalmente y dedicadas a las Buenas Prácticas de Agricultura (GAP) aplicable a diferentes productos y capaz de abarcar la totalidad de la producción agropecuaria. Por otro lado figura la norma BRC (British Retail Consortium) que es un sistema de seguridad alimentaria para ayudar a los distribuidores en el cumplimiento de las obligaciones legales de seguridad alimentaria y garantizar el máximo nivel de protección al consumidor. SQF. Es un Sistema de Gestión y prevención de riesgos que garantiza la inocuidad y la calidad de los alimentos a lo largo de toda la cadena de suministro. Finalmente está BASH, el cual confirma el trabajo de control en todos los procesos productivos, empaque, embarque y de transporte de la carga que va con destino al exterior, garantizando que la carga no tiene posibilidades de contaminación (contrabando y drogas) en ninguna etapa hasta llegar al destino final.

RESPONSABILIDAD SOCIAL En convenio con la ONG COPRODELI, Programa Techo Propio, Fondo MI Vivienda, BETA brinda facilidades a sus colaboradores para obtener la anhelada casa propia. En ese sentido, 200 viviendas forman parte del complejo habitacional que está ubicado en el distrito de Chincha Baja, el cual cuenta con servicios como: Centro Médico, Institución Educativa, vigilancia permanente, áreas verdes, áreas recreativas y tiendas comerciales. Así mismo, las familias de las comunidades de las zonas de influencia, ubicadas en los departamentos de Piura, Lambayeque e Ica reciben atención preventiva de salud de manera gratuita, así como medicamento de calidad. En el tema del apoyo a la educación, cada año la empresa realiza la campaña escolar, entregando mochilas y útiles a sus colaboradores que tienen hijos en los niveles de inicial, primaria y secundaria. La empresa además, tiene un convenio con las municipalidades, pata ejecutar proyectos de implementación de módulos recreativos en zonas cercanas a la operación. Conocedores de que el juego al aire libre permite el desarrollo intelectual de los niños, el componente de Relaciones Comunitarias de BETA trabaja para brindar apoyo a dichas poblaciones vulnerable.

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Especial

Entrevista: Estanislao Rodríguez Jaymez

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FINCASA Capital abre su primera oficina en Perú

a empresa proveniente de Dubái, Fincasa Capital, acaba de iniciar sus operaciones de negocios en el Perú. Dicha compañía ofrece exclusivos servicios de residencia y ciudadanía a través de programas de inversión global. En esta ocasión, Varis Sayed quien se desempeña como Director ejecutivo de dicha corporación nos brinda mayores detalles. ¿Cómo surgió la idea de crear la empresa Fincasa Capital? Descubrimos que existía una gran demanda y necesidad por esta industria. Hallamos que muchos inversionistas de diferentes partes del mundo contaban con dinero para invertir de manera global. Sin embargo, ellos necesitaban un mejor pasaporte, un mejor estilo de vida y mejores servicios bancarios. De esta manera, vimos que había un espacio para este tipo de gente que deseaban hacer una inversión de un segundo pasaporte. Así es como decidimos crear la empresa Fincasa. ¿Cuáles son los principales objetivos de negocio de Fincasa Capital en las regiones de Europa, Asia y América Latina? Nosotros hacemos migración de inversión global. Realizamos inversiones transfronterizas. En la actualidad contamos con oficinas en Dubái, Grecia, Canadá y Chipre. Ahora acabamos de abrir nuestra primera oficina en Perú. Nuestras oficinas en Grecia y Chipre facilitan las inversiones en Europa, la sede en Canadá conecta a los inversionistas en Norte América, la oficina en Dubái cubre el Medio Oriente y Asia, mientras que Perú va a cubrir los negocios en la región de Latinoamérica. Asesoraremos a los inversionistas peruanos para que migren sus negocios de manera global. ¿Cuáles son sus expectativas sobre el crecimiento de la presencia de Fincasa Capital

en el mercado peruano y latinoamericano? Para nosotros, Perú es un país que tiene un buen mercado para hacer negocios, pues ha tenido un crecimiento económico importante en los últimos años. De esta manera, deseamos atraer no solamente a los inversionistas peruanos, sino también buscamos conectar a los inversionistas de toda la región de Latinoamérica. De este modo, Latinoamérica es una región que queremos explorar más en los próximos años. Deseamos aumentar nuestros comercios bilaterales e inversiones transfronterizas con esta región. ¿De qué manera Fincasa Capital contribuye a que las personas se conviertan en ciudadanos globales? Nuestros inversionistas generalmente poseen propiedades e inversiones globales. En el caso de los inversionistas peruanos, los asesoraremos para brindarles una completa solución para que sus negocios sean globales. Hoy en día la economía de Dubái ha crecido exponencialmente en los últimos años a tal punto de convertirse en un modelo económico a seguir para muchos países. ¿Cuál es su punto de vista con relación a ello? Eso es muy cierto. Dubái ha crecido significativamente en las últimas dos décadas. Hace cincuenta años la economía de Dubái no era muy conocida, mientras que hoy en día Dubái ha logrado consolidarse en la economía global. Actualmente, Dubái es famoso por diversos ámbitos. El turismo ha crecido enormemente y se han desarrollado óptimamente servicios financieros que han contribuido con las instituciones financieras internacionales. De este modo, hemos promovido la diversificación de nuestra economía. Asimismo, en estos

momentos estamos promoviendo la sostenibilidad y estamos trabajando por una economía cada vez más sostenible. Nosotros también invertimos en nuevas tecnologías y Startups. De este modo, también apoyamos a los nuevos empresarios para hacer que sus negocios crezcan. ¿Cómo se encuentran las relaciones comerciales entre Perú y los Emiratos Árabes Unidos? Los Emiratos Árabes unidos y Perú tienen, en la actualidad, muy buenas relaciones comerciales. En los últimos 10 años, el comercio entre ambos países ha crecido considerablemente. Desde el 2011 hasta esta fecha las exportaciones de Perú a Emiratos Árabes Unidos han crecido aproximadamente más de 10,000 por ciento, ya que, en el 2011, la cifra de las exportaciones de Perú a Emiratos Árabes era de aproximadamente 6 millones de dólares mientras que en la actualidad superaría los 600 millones de dólares. Por otro lado, consideramos que el principal reto, en la actualidad, es que exista una conectividad directa entre Dubái y Perú. Si tuviésemos vuelos directos o conectividad directa entre ambas regiones, se facilitaría de una mejor manera el comercio bilateral entre ambos países. Asimismo, es necesario llevar a los inversionistas y empresarios de ambas regiones a las plataformas comunes para que ellos puedan intercambiar ideas y oportunidades de negocio, lo cual sería una buena oportunidad para que ambos países puedan seguir incrementando sus actividades comerciales.

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

a articulación de mercados es fundamental en el progreso y desarrollo de los países, más aun en regiones como Junín y más aun en el Valle de Chanchamayo donde tiene un potencial exportador, productos como jengibre, granadilla, café, cacao, palta, piña, entre otros.

Que es una articulación, el balance entre la oferta y demanda siendo estas actividades un planificador de negocios que lidere las mismas, más si se trata de microempresas, venciendo en primer lugar la informalidad, la madurez de la empresa, identificando oportunidades comerciales, guiarlas para acceder al mercado y más si se trata de mercados internacionales, el panorama de las microempresas tienen un acceso limitado al mercado de medianas y grandes empresas, los clúster mejoran el trabajo organizado en grupo. Un paso inicial es identificar que se vende en el mercado, no producir por producir y luego venderlo. Los contactos son necesarios en esta primera etapa, por ejemplo un producto como la palta, buscar nuevos contactos comerciales, oportunidades de negocio, identificar si cuentan con todas las certificaciones y si además ingresarían a otros mercados, que otros certificados necesitamos. Parte fundamental son las capacitaciones en Gestión Empresarial, Innovación, Comercial, Calidad, etc., las empresas mientas mayor capacitadas se encuentran será mejor obviamente más competitivas. Muchas empresas hacen y siguen haciendo procesos de una manera sin documentar muchas veces, por el mismo hecho que es el día a día que lo hacemos, sin embargo innovar es documentar todos los pasos que necesitamos para que un proceso este óptimo. La innovación no solo se aplica a la tecnología, se aplica a todo, servicio, gestión, políticas.

La unión hace la fuerza y eso es muy cierto cuando buscamos articular mercados, lo primero es buscar aliados, empresas privadas y/o publicas realizar sinergias de ambos lados, buscar beneficios en común, saber que somos como empresa, en que somos buenos, y pasa por eso, identificar nuestras fortalezas y debilidades. Las pymes necesitan contactos comerciales, necesitan exposición darse a conocer y que mejor un evento donde el comprador y vendedor se encuentren, uno de los puntos es asistir a Seminarios que a su vez sean articuladores de negocios. Las empresas deben estar preparadas, es VITAL identificar las empresas competitivas y con potencial para ingresar a mercado, apoyarlos a tener certificaciones de calidad, existen certificados que nos permiten acceder a mercados internacionales, monitoreando tendencias en el mercado, desarrollar nuevos productos (parte de innovación) gestión empresarial nuevas técnicas de procesos, las empresas preparadas están un paso por delante para ingresar a los mercados internacionales. Las ferias, ruedas de negocios, eventos, es el siguiente paso para crecer de la mano de un ente articulador privado o público, buscar los mecanismos que faciliten la articulación, parte de ello las plataforma comerciales donde cuelguen sus productos, estos productos tiene que estar debidamente señalados con sus certificados, oferta, volumen, ubicación geográfica, etc. Existen páginas como especialmente dirigidas a empresas agrícolas www. ppfam.com, www.europages.es, entre otras que nos permiten ingresar nuestros productos con sus respectivos certificados para mostrarlos al mundo, además de ellos, es importante crear confianza, como saber

Opinión

Articulación de mercados y prospección

P. 35 si tu empresa es confiable pues bien debes tratar la imagen de tu empresa en la web con mucho cuidado, contestar a la brevedad los correos también suma, toda empresa sea local o internacional desea una respuesta rápida, más cuando te han contactado por la página y te solicitan una cotización. . El cuidado de la imagen de tu empresa también es vital para proyectar una imagen solida el 80% de las decisiones se toman visitando una empresa sólida y de la imagen que ésta proyecta. Aunado a lo anterior contar con una estrategia de marketing es importante más cuando contamos con un presupuesto bajo para campañas de publicidad y de promoción comercial, con una estrategia adecuada podemos empezar a buscar clientes en el exterior y construir tu cartera en el extranjero, frases como chequea mi website todo lo encuentras allí, es común escuchar. Deben tener FE en proyectar una imagen ganadora aún están iniciando, manejar un idioma de los negocios (Inglés) es importante. La inclusión de los acuerdos comerciales es parte de una buena articulación comercial, tarea titánica pero sin dejar de ser fructífera por sus resultados que se obtienen, definitivamente MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA es uno de ellos, por ejemplo productores de cacao, café y quesos…una buena gestión empresarial (llámese a esto Buenas Practicas en la Producción de Campo, manipulación de alimentos, inocuidad alimentaria, entre otros) (*) Especialista en Comercio Exterior

26 Aniversario

Finalmente, COPEINCA demuestra su transparencia a través de la divulgación de información relevante, por ello fue la primera compañía pesquera peruana en presentar un Informe de Sostenibilidad auditado en el año 2005 y desde la fecha viene reportando la gestión en materia social, económica y ambiental.

LINEAMIENTO DE RS • El Bienestar de la Comunidad y Colaboradores:

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Contribuyendo con el desarrollo de la calidad de vida de los mismos, promoviendo elementos que brinden tranquilidad y satisfacción humana. • Gestión Ambiental Rentable Cuidado del ambiente y Protección del Recurso:

COPEINCA

Líder en Perú y el mundo en la producción y venta de harina y aceite de pescado La empresa se esfuerza por poner en práctica los principios y valores de Responsabilidad Social en su esquema de extracción, producción y comercialización de harina y aceite de pescado. Además, se encuentra orgullosa de ser embajadora de la marca Perú.

orporación Pesquera Inca, Copeinca, revisa anualmente la política de negocio de la empresa y con ésta los principios que rigen a la empresa en materia de sostenibilidad. Para finales de 2016, se culminó con la onceava revisión y se reafirmaron la política y desafíos de sostenibilidad que sirven de base para guiar las actividades de la empresa. De dicha política se decantan las actividades en Responsabilidad Social (RS) y Ambiental que se ejecutan día a día con el apoyo de aliados estratégicos, a través de programas enfocados en el bienestar de los principales Grupos de Interés. Durante los últimos años se han llevado a cabo

programas de desarrollo en comunidades aledañas que responden al diagnóstico inicial realizado durante el 2011. Asimismo, se ha fortalecido la relación con las Asociaciones de Productores de Harina y Aceite de Pescado (APROs) con quienes se ha venido ejecutado un plan de desarrollo comunitario que responde a un mapeo inicial elaborado en cada puerto. Se llevaron a cabo mesas de diálogo en Chimbote y Piura con la finalidad de recibir una retroalimentación directa por parte de los principales grupos de interés con relación al desempeño de la organización en materia de sostenibilidad.

Minimizando el impacto ambiental que generan las diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible, de manera que se defienda la biodiversidad y la cultura. Promover actividades de protección a la Biomasa y preservar el recurso marino en el tiempo. • Aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo constantemente las necesidades de los clientes asumiendo la capacidad de identificar la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un momento determinado. Desarrollar productos, mejorando constantemente sus cualidades de manera que satisfagan las necesidades de los consumidores y clientes. • Creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que generen competitividad a largo plazo desarrollando habilidades para la sociedad y minimizando impactos negativos para el ambiente. Ambas partes deben ganar siempre. • Gestión de la reputación: Construyendo sentimientos, creencias positivas y relaciones a largo

plazo con los grupos de interés a través la creación y protección del valor compartido. Para asegurar el cumplimiento de estos lineamientos, COPEINCA cuenta con Comité SIG (Sistema Integrado de Gestión) representado por miembros de la empresa y de los trabajadores, elegidos por votación. Estos comités contemplan temas de seguridad, ambiente, responsabilidad social, producción, entre otros.

CUIDADOS DEL MEDIO AMBIENTE La preservación del medio ambiente es uno de los compromisos más importantes de COPEINCA. Sus procesos industriales involucran una serie de factores y condiciones que interactúan con el entorno, desde el uso de recursos como petróleo y agua hasta la generación de residuos hacia nuestra atmósfera (a través de emi-

siones y material particulado), así como efluentes y residuos sólidos.

PEINCA buscando la mayor eficiencia y el reciclaje de los mismos.

La empresa cuenta con sistemas de tratamiento de efluentes, los cuales mitigan cualquier posible impacto. Este sistema es conocido como Programa de Adecuación de Manejo Ambiental – PAMA, el cual administramos y monitoreamos con la finalidad de obtener la máxima eficiencia.

Desde el año 2006, sus plantas cuentan con los Programas de Producción Más Limpia, a través de los cuales buscamos el cuidado de recursos energéticos.

Actualmente estan atravesando por un proceso de mejora tecnológica para optimizar sus impactos, el cual se sustenta en inversiones que permitirán no solo mitigar sino también eliminar cualquier posible impacto al medio ambiente, sea éste agua o aire. Por otro lado, cuenta con el respaldo de empresas especializadas en el manejo seguro de residuos sólidos peligrosos, que podrían afectar el entorno, sea éste suelo, aire o agua. Así, gestiona los residuos en CO-

Paralelamente desarrolla campañas internas para el cuidado del agua y un programa de reciclaje de papel. Actualmente, están implementando la norma ISO 14001 para la gestión ambiental, a través de la cual realizamos celebraciones del calendario ambiental, haciendo énfasis en el cuidado de recursos. Como empresa asociada a la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP), firmó el Pacto por la Movilidad Urbana Sostenible con la Municipalidad de San Isidro, el cual busca la promoción de medios de transporte urbano alternativos y así disminuir el impacto en el ambiente.

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Emprendedor

Marco Calderón, gerente de PrestaPe

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Hay alternativas financieras mucho más eficiente que la banca tradicional

restaPe un servicio exclusivo para clientes que prestan a personas que necesitan de una economía colaborativa, haciendo más sencillo las operaciones por lo que se eliminan totalmente los costos transaccionales de un banco, los encajes y todo aquello que influye en la tasa tradicional, quedando exclusivamente lo que la persona quiere ganar por colocar su propio dinero, asumiendo su propio riesgo. Marco Calderón, gerente de PrestaPe nos brinda más detalles. ¿Qué es una economía colaborativa y cómo este concepto se adapta a su modelo de negocio? La economía colaborativa se basa en que dos personas, usualmente desconocidas entre sí, con distintas necesidades se ponen en contacto para satisfacerlas de manera mutua, a través de una plataforma de conexión. Por ejemplo, una persona 1 tiene una habitación disponible por una semana, la desea alquilar para ganar dinero. Una persona 2, necesita un espacio para dormir, por una semana; no quiere pagar altas tarifas de hotel. Ambos se conectan y satisfacen sus necesidades. La conexión se da a través de una plataforma virtual, pues de otro modo, no tendrían la posibilidad de conocerse En nuestro caso, la Persona 1, sería el “prestamista” que desea generar rentabilidad con su dinero, y el banco le ofrece tasas muy bajas por sus ahorros de plazo fijo (Tasa Pasiva). La persona 2, sería el “solicitante” que no accede a un préstamo bancario o le ofrecen tasas de interés muy altas (Tasa Activa), por tener muy poco tiempo dentro del sistema financiero. PrestaPe es la plataforma que genera la conexión.

La banca tradicional genera su margen de ganancia, por diferencia entre la Tasa Activa (que se cobra al solicitante de un préstamo) y la Tasa Pasiva (que se paga al ahorrista), menos el Costo de Operación (fuerza de venta, sistemas operativos, área legal, encajes bancarios, entre otros que validan la operación o generados por la regulación de la SBS). Con la solicitud de un préstamo se activa todo un proceso, sin importar los importes que se encuentren en análisis, por lo que el Costo de Operación suele ser elevado por la cantidad de protocolos que debe cumplir antes de efectuar el desembolso. Bajo el esquema de PrestaPe, todos los protocolos y procesos ocurren de manera automatizada, con la mínima intervención de analistas de crédito, área legal, entre otros; por tanto se eliminan muchos costos transaccionales que disminuyen el margen de ganancia de la banca tradicional, dando opción a optimizar las tasas de interés. ¿Qué la diferencia de una cooperativa? Una cooperativa busca captar personas que le entreguen sus ahorros otorgándoles una Tasa Pasiva más alta que el promedio bancario, para luego colocarla entre los miembros de la cooperativa o externos que necesiten un préstamo, usualmente con Tasas Activas más bajas que el promedio bancario. Tienen una ventaja competitiva que se basa principalmente por no estar regulados por la SBS, ya que no tienen que cumplir todas las obligaciones que exige la Ley. Como vemos, en esencia la cooperativa puede ser equiparable a una entidad financiera tradicional, pues capta dinero de personas, para luego

prestar ese dinero a personas que se lo soliciten. En todos los casos tradicionales, la entidad financiera es la colocadora del préstamo, el ahorrista no tiene la posibilidad de identificar a quién se le está prestando su dinero; tampoco tiene la posibilidad de decirle a la entidad financiera que no le preste su dinero a una persona en particular. Básicamente, el ahorrista no tiene control sobre su dinero. Bajo el esquema de PrestaPe; ya no existe “ahorrista”, sino más bien, “prestamista” es decir, es el propio dueño del dinero el que decide a quién prestar. Para lograr esto, la plataforma le entrega al “prestamista” toda la información financiera que debe saber para poder prestar su dinero con el menor riesgo posible; es el propio “prestamista” el que decide cuánto prestar, a quién, a qué tasa, y por cuánto tiempo. En ese sentido, PrestaPe brinda al “prestamista” el control absoluto de su dinero y también obtiene la ganancia del interés generado en la Tasa Activa. ¿Quiénes asumen el riesgo en su esquema financiero? El riesgo es compartido entre el “prestamista” y PrestaPe. El “prestamista” decide a quien entregarle su dinero y para ello, PrestaPe califica al “solicitante” y le entrega al “prestamista” la información para que el préstamo sea otorgado con el menor riesgo posible.

Miguel Alegre, consultor asociado de RTM

ablar de la última milla en el proceso de distribución de un artículo, es como hablar de los últimos 100 metros en una carrera de 800 o 1500 metros, pues al ir llegando a la meta, las exigencias se tornan mayores y aumentan las complejidades, además siempre existe el riesgo de algún evento inesperado. ‘La última milla’ es el nombre que recibe el proceso final de entregar el pedido de una tienda online/offline a su comprador, y los costos de esta parte de la cadena pueden llegar a representar el 50% del costo de todo el transporte. La mayoría de estas se realizan en zonas urbanas y ciudades grandes como Lima, pero que no están preparadas para una organizada y orgánica entrega de paquetería al comprador. Ello se debe al tráfico permanente y a que no hay zonas de descarga en las zonas residenciales, en donde incluso el encontrar espacios de estacionamiento es un lujo, especialmente de lunes a viernes en horario laboral. La complejidad de la entrega hace que las empresas del rubro recurran a diferentes recursos de distribución, tales como las motos y bicicletas. Pero el uso en aumento de estos vehículos menores no es solo una estrategia de estacionarse rápido, sino que es consecuencia de la rápida aparición de numerosos e-commerce con este sistema de reparto. Esto ha generado que la entrega directa al consumidor de productos económicos se fragmente cada vez más. Es por eso que estos últimos dos años el mercado limeño se ha visto invadido de Glovo, Rappi y demás, empresas que reducen los costos de distribución y eliminan algunas complejidades arriba mencionadas, a través del uso de versátiles motocicletas, bicicletas y, quién sabe en el futuro, algún scooter adaptado.

Sin embargo, es importante mencionar que esta “versatilidad” de servicio de entrega trae consigo también inconvenientes inesperados, tales como una llanta reventada que genere retrasos, un accidente que genere rotura parcial o total del producto, y otros, ya que el repartidor realiza interminables maniobras (autos, peatones, huecos en la pista, baches, etc.) para llegar al punto de entrega. Lo anterior ha llevado a gigantes del mundo del e-commerce como Alibaba o JD.com, que combaten la guerra de costos bajos manteniendo casi todo el control logístico de su negocio, a implementar la estrategia de franquicia mediante la apertura de millones de tiendas de conveniencia, con el nombre del e-commerce, utilizando las tiendas familiares ya establecidas. Puede sonar contradictorio que una empresa como Alibaba que irrumpió a inicios de este milenio con una plataforma online de vastos proveedores, ahora regrese a los puntos de acopio, pero si tomamos en cuenta que los consumidores siempre han estado dispuestos a ir a la bodega familiar para comprar productos que necesitan a precios que consideran adecuados, y que el crecimiento de las tiendas de conveniencia en Lima ha sido tan desenfrenado como en muchas partes del mundo, la estrategia aplicada por estas empresas que lideran el mercado de e-commerce ya no se ve tan descabellada de aplicar en nuestras ciudades más importantes. Por otro lado, en el gigante asiático existen empresas como SF Express, una de las empresas más importantes de paquetería, con más de 25 años en el mercado y que trabaja con grandes empresas como eBay en repartos a nivel mundial. SF maneja toda la logística, desde la recepción y el envío,

Comercio

Desafío de la última milla en la cadena logística hasta la entrega a domicilio a través de su propio ejército de empleados y la red nacional. Este modelo de negocio es más costoso que los sistemas de franquicias, pero le brinda a la compañía un mejor control de calidad. SF cobra más, pero garantiza una mejor experiencia del cliente, una estrategia que está demostrando ser exitosa, como lo demuestra su creciente base de clientes. En China, la calidad de los servicios de entrega es irregular, en el mejor de los casos, y los usuarios a menudo se quejan de paquetes perdidos o rotos. El enfoque de SF parece estarse ganando a los compradores en línea que están hartos de recibir paquetes descuidados. Algo similar sucede en las grandes urbes de la India, pero lo que está pasando en el subcontinente, respecto a la última milla en zonas rurales, es digno de imitar, no solo por integrar y abastecer a las zonas más alejadas del vasto país, sino por la toma de conciencia de que estas zonas deben estar preparadas con la banda ancha adecuada. Asimismo, también tienen claro que el sistema offline debe funcionar bien para que todo se confabule en un reparto exitoso, y que las inversiones en hard y soft van a continuar en un futuro. En el caso de nuestro país, la realidad no es muy distante al nuevo escenario que se está dando en Asia. Actualmente, en el Perú encontramos grandes jugadores nacionales y extranjeros con modelos de negocio tanto de infraestructura propia como subcontratada, ofreciendo un servicio que permite hacer más eficiente las entregas y despachar de la mejor manera los productos al consumidor final.

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cias, como de provincias a Lima y entre provincias. El segundo atributo es la información en tiempo real. Olva brinda a sus clientes información permanente sobre sus envíos (Tracking) gracias a que contamos con oficinas propias en cada provincia. Olva es la única empresa que puede actualizar el estatus del envío desde la misma oficina de provincias, por tal motivo la información es cargada en tiempo real.

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Olva Courier

Expertos en servicios de logística integral a través de Courier y transporte de encomiendas Realiza el servicio de recojo y entrega puerta a puerta de sobres, paquetes, encomiendas y todo tipo de carga en todo el territorio nacional y a nivel internacional. También realiza compras a pedido por medio de Olva Compras.

lva Courier es reconocida como una empresa de Clase Mundial, dando soluciones logísticas y de comunicación de alta calidad, contando con el compromiso de sus representantes nacionales y con su propia flota terrestre y aérea en el ámbito nacional e incursionando en el mercado internacional mediante sucursales propias y franquicias, basadas en la filosofía de servicio con responsabilidad social y preservación del medio ambiente. Según un representante, Olva Courier se define como una empresa Peruana líder en “Mensajeria Rapida” con alcance en todo el Perú, siendo

la cobertura una de sus principales ventajas diferenciales. Garantiza la entrega del envío en todo el ámbito nacional, sin excepción alguna. Para ello cuentan con 289 oficinas a nivel nacional y llega a los 1832 distritos del país. Recientemente han implementado la unidad internacional cubriendo así todo el mundo. Su promesa de servicio se centra en 2 atributos bien definidos, en primer lugar tiene los tiempos de entrega, trabaja bajo los principios del Just In Time al 100%. No almacenan nada. Todo lo que llega en el día sale ese mismo día tanto de Lima a Provin-

Acorde a la modernidad y a procesos más agiles, la empresa cuenta con un aplicativo que se denomina Olva Win. Es un software propio que les da soporte a nivel nacional para sus oficinas en todo el país. Este programa es una fortaleza que les permite conseguir niveles de eficiencia e información que los diferencia de la competencia.

POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN OLVA COURIER manifiesta el firme compromiso de satisfacer plenamente los requerimientos y expectativas de sus clientes y partes interesadas pertinentes. Por esta razón, se ha implementado un sistema integrado de gestión en el que asume los siguientes compromisos: • Buscar la mejora continua, promoviendo el uso de enfoque de procesos y pensamiento basado en riesgos, orientados al cumplimiento de objetivos, las normas legales y otros requisitos aplicables que la organización suscriba. • Promover la excelencia de nuestro servicio a través de la estandarización de los procesos y la gestión de la calidad. • Prohibir cualquier intento o acto de soborno en cualquier nivel de la organización, y sancionar de acuerdo con lo establecido en el Lineamiento Interno Antisoborno al personal que intente o realice actos de soborno en la organización, así como el incumplimiento

de su Política del Sistema de Gestión. • Promover el planteamiento de inquietudes de buena fe, es decir denuncias sobre actos de soborno en cualquier nivel de la organización, debiendo ser estas objetivas, en base de una creencia razonable en confianza y sin temor a represalias. • Brindar todo el soporte para que mantenga la autoridad e independencia del representante de cumplimiento antisoborno para el mantenimiento del sistema de gestión. • En OLVA COURIER S.A.C, el Representante de Cumplimiento Antisoborno y la Alta Dirección; asumimos el compromiso de garantizar el liderazgo en toda la organización, en el cumplimiento voluntario del Sistema Integrado de Gestión en su organización.

SERVICIOS Actualmente con su línea exclusiva para el sector bancario OLVA BANK, atiende cerca del 70 % de la banca. Dentro de sus clientes se encuentran los bancos líderes del país como lo son el Banco de Crédito, Banco Continental y Banco Interbank. Realizan el traslado de valijas documentarias de provincias a Lima y de Lima a provincias y entre provincias, consolidando un servicio que actualmente ninguna otra empresa puede atender sin hacer alguna alianza. Respecto al nivel de seguridad y la formalidad, trabaja con todos los permisos y autorizaciones del caso, con personal formalmente contratado que reduce cualquier riesgo de pérdida o robos internos o externos y eleva la eficiencia para tiempos de entrega. Olva TI es una unidad de negocio que junto a Olva Export Import y Olva Carga nacen a partir de Olva Courier. Olva TI es una unidad que se aboca ha brindar soluciones en Tecnologías de Información.

Ésta unidad nació hace 10 años orientada a atender las necesidades informáticas de las oficinas Olva en todo el Perú y este año apuesta por aperturar sus servicios a clientes externos que lo requieran. Dentro de los servicios está el soporte técnico a nivel nacional en todo el tema de desarrollo de software, proveer de insumos y partes de cómputo, soporte informatico preventivo y correctivo, cableado estructurado, entre otros. Estos servicios se orientan a empresas que buscan recibir una solucion integral. Olva Carga es una unidad especializada en atender servicios de carga ligera, ya sea servicios de punto a punto (llevar una carga de un lugar a otro, normalmente orientado para pesos superiores a 50kg.), o distribución a nivel nacional (se nos entrega el consolidado, hacemos el Picking o el packing y se distribuye a diversos puntos locales o nacionales). Estos servicios permiten el transporte de mercaderia, economato, equipos de cómputo, merchandising, entre otros.

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Marketing

Carola Miyoshi, country manager de Quiroga Medios

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La inversión publicitaria y el desafío de las agencias de medios Con una caída continua en la inversión publicitaria durante los tres últimos años, las agencias de medios enfrentan el gran desafió de revertir estos indicadores reformulando su estrategia.

a inversión publicitaria en el país ha mostrado un preocupante decaimiento. En el último reporte de CPI sobre la inversión publicitaria, revela una consecutiva baja en la inversión en medios durante los tres últimos años. Haciendo un comparativo entre el 2019 y el 2016, se muestra una caída de 21%. De igual manera, su participación en el PBI pasó de 0.38% a 0.25%.

contrario; el primero ha creciendo a dos dígitos durante los últimos años y el segundo se ha recuperado en el último año, debido al ingreso de pantallas led que han incrementado su cobertura en Lima y provincia. Esto a razón de que aún es necesario del medio masivo y, ya que el CPM en TV es muy alto, varios anunciantes están optando por ese mix de pantallas (digital + OOH).

Según el mismo reporte, el problema que explica este panorama es la crisis política, la cual genera inestabilidad, y a su vez, frena la inversión en todos los sectores, incluyendo la publicidad en medios. Si bien este es un factor evidente, Carola Miyoshi, country manager de Quiroga Medios, indica que la principal causa es el traslado de pantalla hacia lo digital y el OOH debido a que tienen un costo más accesible en estos tiempos de inestabilidad, sacrificando el alcance que la TV puede dar.

Si bien este es un fenómeno a nivel Latam, lo expuesto antes se refuerza en los reportes regionales de Quiroga Medios, en donde se observa que la Inversión Publicitaria también ha disminuido en países como Argentina (-21.7%), Paraguay (-2.8%), Colombia (-4.4%); y en México solo mostró un tímido crecimiento de 2%, sin embargo algo en común con el resto de países es el decrecimiento de TV y prensa escrita; mientras que el medio que continua constante y en crecimiento es el digital, al igual que en el Perú.

“Si bien el panorama político influye, no es la principal causa, existen una serie de factores que vienen afectando al sector. El principal es el traslado de las inversiones de la pantalla tradicional a la pantalla digital, tanto de internet como OOH, así como también el cambio de consumo de las audiencias” indicó Carola. Los indicadores confirman lo expuesto por Miyoshi, ya que digital y OOH son los únicos medios que no han presentado decrecimiento, al

“Las estrategias y los planes de medios van a cambiar de acuerdo a las audiencias, donde vaya nuestro target, permanezca más tiempo y consuma más, ahí tendremos que contactarlo. Esto es ajeno al panorama político. Lo que si evoluciona es la tecnología que acompaña a los medios y la forma de consumirlos, es por eso que la transformación digital si influye en el cambio del share de medios, porque afecta directamente en el comportamiento del consumidor”

Con respecto al papel que vienen asumiendo las agencias para enfrentar este decaimiento en la inversión, manifiesta que existe una preocupación que viene obligando a las empresas a analizar el panorama y reformular su estrategia. En el caso de Quiroga Medios, sus planes se enfocan en la diversidad de servicios, por ejemplo; Quiroga Sport, una unidad de negocios que lanzaron exitosamente a finales del 2019, cubre la demanda por establecer estrategias considerando el marketing deportivo. Asimismo, realiza un constante monitoreo para conocer las necesidades y expectativas de sus clientes. “En Quiroga dimos un paso atrás en nuestro ADN de estrategia de medios y nos concentramos en las necesidades actuales de la industria. Tenemos encuestas anónimas que realizamos a un grupo de anunciantes y medios, en donde manifestaron que existen deficiencias relacionadas a una atención más senior y personalizada, por lo que encontramos una oportunidad en algo tan simple cómo el servicio al cliente”. Manifestó Carola Miyoshi.

PREMIOS EFFIE En la última edición de los premios Effie, 302 campañas de publicidad y marketing demostraron su efectividad para conectar con el público y añadir valor a las marcas. Por ello, el emblemático galardón continúa realizando estudios que se han plasmado en el libro “Tendencias de Marketing y Publicidad, analizando las campañas finalistas de los Effie Perú de 2019, el cual se presentó este miércoles 22 de enero.

Tecnología

Juan José Calderón, gerente de Data Center, Cloud y Seguridad de CenturyLink Perú

Empresas destinan el 10% del presupuesto anual a la ciberseguridad

a inversión en ciberseguridad o seguridad tecnológica cada vez está tomando mayor importancia en las empresas peruanas. Es así que el presupuesto de tecnología destinado a la ciberseguridad se incrementó en los últimos tres años de 3% a 10%, señaló Juan José Calderón, gerente de Data Center, Cloud y Seguridad de CenturyLink Perú. Ciberseguridad es un ámbito en el que las empresas han mejorado significativamente en la generación de conciencia sobre su necesidad para el presente y futuro del negocio, y esto se refleja en el incremento en la adopción de mecanismos de seguridad y en los esfuerzos para generar conciencia de seguridad en la gestión de datos. Sin embargo, se debe tener presente que, así como es un ámbito en el que las empresas están evolucionando, los atacantes también están mejorando permanentemente su capacidad de vulnerar los sistemas de las empresas. Es a partir de este reconocimiento que empresas de todo tamaño y actividad económica han reconocido que no es posible enfrentar estas amenazas solas, y están empezando a trabajar más de cerca con el ecosistema de seguridad, del que CenturyLink forma parte y tiene una participación activa en la mitigación de amenazas en el ámbito local, regional y global. “Si hablamos del tema de ciberseguridad, el ataque más frecuente y dañino es el de denegación de servicios (DDoS), que se caracteriza por provocar la caída de servidores de una organización, generando una sobrecarga de tráfico o demandas, con la finalidad de provocar pérdidas

económicas o desprestigio ante sus clientes”, manifestó Calderón. El primer semestre del año, el Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) de CenturyLink mitigó más de 14.000 ataques DDoS contra los clientes, los cuales se caracterizan por ser multicapa, apuntando a la red o a las aplicaciones y son muy difíciles de detectar, porque se disfrazan de tráfico normal. Un dato interesante es que las industrias tradicionalmente atractivas para los ciber criminales ya no son los únicos objetivos de estos, sino que sectores como educación y gaming captaron mucha atención en los últimos años. Asimismo, las personas también estamos siendo blanco de este tipo de ataques en nuestro ámbito privado, basta recordar los sonados casos de Ransomware que fueron noticia el 2018 y 2019. Según el experto, no existe una empresa cien por ciento segura y libre de recibir ciberataques, por lo que recomendó a las organizaciones “trabajar en capas” para lograr esa protección. “Lo que recomendamos a las empresas es ir trabajando en el tema de ciberseguridad por capas, por niveles, porque a medida que vamos necesitando las soluciones podemos ir accionando, y todo depende del negocio en el que está enfocado la empresa. En ese contexto, añade Juan José Calderón, los vectores de ataque no sólo han aumentado, sino que también la metodología de los ciberdelincuentes ha evolucionado. “Existen ataques que son auténticos distractores para el robo de información.

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RELACIÓN CON LOS CLIENTES DESDE LA NUBE El entorno cambiante y el vínculo que entablan con los consumidores obligan a las empresas a actualizarse y a crear vínculos con el público de un modo más inteligente que nunca. Gestionar el CRM (Relación con los consumidores) desde la nube, se traduce en la toma de decisiones oportunas y efectivas, y en una mejor experiencia brindada al usuario. Entre las principales ventajas de estas plataformas, se pueden enumerar las siguientes: • Implementación en corto plazo: los costos temporales de la adaptación son muy acotados, en especial cuando se cuenta con el soporte profesional requerido, la productividad aumenta también de forma veloz. • Menos hardware y más innovación: como se trata de sistemas en la nube, los costos de adquisición son menores, ya que no se requiere hardware adicional. Además, brindan una mayor seguridad de la información desde una base de datos centralizada. Las empresas pueden acceder a los datos a través de la web. • Mejor soporte: cualquier contingencia que impida la concreción habitual de ventas impacta en los ingresos de la compañía, que no puede darse el lujo de esperar a que un técnico acuda de forma personal a las oficinas para resolver el problema. Estas herramientas ofrecen un soporte automático, que soluciona el conflicto de forma rápida y evita una merma en la productividad.

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Clínica Javier Prado

Mejorando para brindar a sus pacientes lo último en salud A lo largo de su historia se han dedicamos a brindarle la mejor atención y servicio a sus pacientes. Sus más de 30 especialidades médicas convierten a esta clínica en una de las más completas en el sector privado de salud.

a Clínica Javier Prado es una institución dedicada a la prestación del servicio de atención a la salud, que inicia sus actividades el 28 de Febrero de 1965 regulada por la Ley General de Salud Nº 26842 y el Reglamento de Establecimientos de Salud y Servicios Médicos de Apoyo. Con más 30 especialidades médicas, tiene en su staff a más de 200 médicos altamente capacitados, reconocidos y con un alto nivel de empatía con las personas, que aseguran una atención con calidad y calidez.

Según un reporte de Total Market Solutions (TMS) del 2019, que mide a las clínicas cuyo nombre, tiene un mayor nivel de recordación entre la población de Lima, la Clínica Javier Prado ocupó un puesto importante en el Top Ten, lo cual refrenda su espíritu de servicio. “Hemos construido un lugar completo para que estés en paz y armonía”, refiere la institución en su página web. Su misión es brindar a sus pacientes, una atención integral de salud eficiente y oportuna, previniendo enfermedades y contribuyendo a la recuperación y rehabilitación de los

pacientes, para lograr su bienestar mejorando su calidad de vida. Mientras que su visión es ser la clínica líder en el ámbito nacional e internacional, reconocida por mantener a través del tiempo una atención de calidad y excelencia en el servicio que brinda, contando con el personal más capacitado y comprometido del sector.

CENTRO DE VACUNACIÓN INTERNACIONAL El Centro de Vacunación Internacional otorga certificado internacional, para que el solicitante pueda hacer uso de tu cartilla en diferentes países. Desde el 2001 la Clínica Javier Prado cuenta con un centro de vacunación internacional, gracias a ello se pueden encontrar todos los tipos de vacunas, privadas y públicas. Dentro de sus fortalezas es ser un servicio especializado, con la colaboración de un equipo humano altamente capacitado. La clínica otorga una certificación internacional y cuenta con vacunas privadas y públicas. La atención es de 12 horas del día de lunes a sábado.

VACUNA A TU BEBÉ

Las vacunas pueden proteger a la madre y al bebé de las enfermedades durante el embarazo, como por ejemplo: Difteria, Tétano, Tos convulsiva acelular, Influenza estacional adulto.

En la niñez, las vacunas evitan enfermedades o hacen que estas sean más leves. Previenen Hepatitis b, Tuberculosis, Difteria, Tos convulsiva, Tétano, Hemofilus, Rotavirus, Neumococo, Antipolio im, Antipolio oral, Influenza estacional pediátrica, Rubeola, Sarampión, Papera, Varicela Antiamarílica, Polio.

SERVICIOS Cuenta con una sólida infraestructura, equipada con tecnología moderna y con personal altamente comprometido. • MEDICINA FÍSICA • MAMOGRAFÍA • BANCO DE SANGRE • ECOGRAFÍA • RADIOLOGÍA • VACUNACIÓN • TOMOGRAFÍA • PATOLOGÍA CLÍNICA (LABORATORIO) • ANATOMÍA PATOLÓGICA • CINEANGIOGRAFÍA • COLPOSCOPÍA • DENSITOMETRÍA ÓSEA • ELECTROENCEFALOGRAMA • LITOTRIPSIA

SERVICIOS PLANES DE SALUD Te brinda el mejor servicio y una atención especializada en sus planes de salud. Siempre pensando en sus pacientes, tenemos a su disposición 3 tipos de planes: CJP CARD Pensando en la salud de sus pacientes, la Clínica Javier Prado pone a la disposición del público la tarjeta de descuentos CJP CARD solo para atenciones particulares. Esta tarjeta es personal e intransferible, tiene descuentos en servicios auxiliares de hasta 30% dependiendo del servicio. La tarjeta tiene un costo de 7 soles y vigencia de 2 años. JAVI MAMÁ Es un programa que brinda la comodidad y tranquilidad en el proceso del alumbramiento. Tiene dos modalidades: PARTO NORMAL, cubre honorarios profesionales, el staff médico es a elección del paciente, es un parto vertical. Cuenta con dos días de hospitalización en cómoda y amplia habitación unipersonal (Tv, cable y baño) y alimentación completa, entre otros beneficios. Mientras que el PARTO CESÁREA, incluye adicionalmente, a los antes mencionados beneficios, la anestesia epidural, el riesgo quirúrgico y pre-operatorio de la madre. Tres días de hospitalización en cómoda y amplia habitación unipersonal. (Tv, cable y baño) y alimentación completa. Se cuenta con sala de operaciones, sala de recuperación y sala de bebés totalmente equipadas, entre otros beneficios.

Automotor

VACUNA PARA GESTANTES

VACUNACIÓN INTERNACIONAL Vacunas que se debe aplicar dependiendo del país que se visite. Tenemos Neumococo, Rubeola, Sarampión, Papera, Varicela, Fiebre amarilla, Tétano, Hepatitis a y b, Hepatitis adulto, Antirrábica, Fiebre tifoidea, Herpes zoster.

VACUNAS GENERALES Se pueden encontrar todos los tipos de vacunas, privadas y públicas. Existe para contrarrestar el Hepatitis b, Difteria, Tétano, Influenza estacional adulto, Neumococo, Tos convulsiva, Papilomavirus.

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Bayer

Empresa global en los ámbitos de la salud y agricultura Con sus productos y servicios, la empresa quiere ser útil a la humanidad y contribuir a mejorar la calidad de vida. Al mismo tiempo, el Grupo aspira a crear valor a través de la innovación, el crecimiento y una elevada rentabilidad.

a historia de Bayer en Perú se remonta al año 1947, fecha en que Bayer AG en Leverkusen adquirió una participación de la firma Socolan S.A., Sociedad Cornejo Landázuri S.A., marcando el inicio oficial de las actividades comerciales en el país. Desde su fundación y hasta mediados de los 80’ la empresa se expande y consolida como una de las más importantes del país. Sin embargo, luego de este periodo de floreciente expansión y ante el contexto económico y político por el que atravesó el país en la década de los ochenta

nuestras plantas de producción fueron vendidas. En 1994 Perú participó en el proceso de regionalización de Bayer dentro del Grupo Andino y se integró a Colombia y Ecuador. Desde 1996 hasta 1998 la compañía inicia, con el apoyo regional, un proceso de expansión de las divisiones de Protección de Cultivos e Industrial y la reactivación de las divisiones Consumer Care, Pharma y Sanidad Animal. En 1997 la compañía comenzó a llamarse Bayer S.A. Bayer ha atravesado por momentos muy positivos pero también por pe-

ríodos difíciles, por cambios en la estructura y orientación del negocio, fusiones y adquisiciones, pero es gracias al esfuerzo de sus colaboradores y la capacidad y visión de sus líderes que la empresa ha sabido recuperarse y consolidarse en el mercado contribuyendo al desarrollo del país. Hacia el futuro Bayer en el Perú continuará trabajando con el propósito de ofrecer productos de la más alta calidad e innovación bajo nuestra promesa de brindar “Ciencia para una vida mejor” basada en nuestros tres pilares: innovación, sostenibilidad y cumplimiento. Cuenten con nuestro empeño en continuar investigando e innovando para tener cada día un mundo mejor. Bayer se adhiere a los principios de la sostenibilidad y, como empresa cívica, actúa de manera social y éticamente responsable. En el ejercicio 2017, el Grupo, con alrededor de 99.800 empleados, obtuvo una fac-

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turación de 35.000 millones de euros, realizó inversiones por valor de 2.400 millones de euros y destinó 4.500 millones de euros a investigación y desarrollo.

LIDERAZGO DE ANALGÉSICOS Desde mediados del año pasado, Bayer decide fortalecer su emblemática marca Aspirina® con esta última innovación y consolidar su presencia en la categoría de medicamentos contra el dolor en el país. Después de más de 7 años de investigación y una inversión de millones de euros, Bayer espera que ASPIRINA® ULTRA revolucione la industria de analgésicos a través de su micro tecnología que reduce las partículas del ácido acetilsalicílico a micro partículas que son ahora 90% más pequeñas. “En el mundo, Aspirina® se encuentra en una posición importante con una trayectoria mundial reconocida. En Perú está ubicada dentro del ranking de los 5 principales medicamentos de la categoría analgésicos para adultos; y esperamos que en los próximos meses ASPIRINA® ULTRA esté presente en la mayoría de los puntos de venta del territorio peruano” explicaron fuentes de Bayer Perú. Bayer sorprende de nuevo con tecnología de última generación, con ASPIRINA® ULTRA que combina el tamaño de partícula más pequeña, con una tableta de desintegración rápida que da lugar a que esta se disuelva seis veces más rápido, facilitando su paso por el estómago sin generar molestias y que entre en el torrente sanguíneo dos veces y media más rápido para lograr un alivio más oportuno contra el dolor. El uso de la nueva tecnología de micro partículas es una de las mayores innovaciones en la historia de la marca. Adicionalmente tiene nuevo estuche y un innovador empaque en forma de trébol de 4 hojas amigable con el planeta que protege el comprimido del calor y la humedad y una nueva tableta recubierta que ayuda a una mejor ingestión. A partir

de ahora, ASPIRINA® ULTRA de Bayer será la sustitución de los comprimidos de Aspirina® de 500 mg y Aspirina® Forte en todos los puntos de venta en el país.

Opinión 29 Estrategias Aniversario

CELEBRACIÓN DEL NATALICIO DE SU MAJESTAD EL EMPERADOR NARUHITO EN PERÚ El Embajador de Japón en Perú, Sadayuki Tsuchiya, efectuó una recepción para celebrar el Aniversario del Natalicio de su Majestad el Emperador del Japón, Naruhito. La recepción se llevó a cabo en la residencia diplomática y reunió a ciudadanos japoneses, Autoridades de Gobierno, Miembros del Cuerpo Diplomático, Representantes de Organismos Internacionales, Directores de Medios de Comunicación e invitados. La celebración se da en el marco del natalicio de su Majestad el Emperador Naruhito, quien asumió el trono el 1 de mayo del 2019, dando inicio a una nueva era en Japón denominada "Reiwa". Asimismo, de julio a septiembre de este año, Japón estará en la mira del mundo con los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio que congregarán a deportistas de todo el mundo, incluyendo el Perú. De otro lado, como parte de sus actividades culturales se informó que las inscripciones para las becas de Capacitación Docente, Perfeccionamiento en Idioma Japonés y Cultura Japonesa, y Perfeccionamiento en Idioma Japonés y Cultura Japonesa para descendientes japoneses (nikkei) 2020 se han ampliado hasta el próximo jueves 12 de marzo del 2020.

P. 48 BDO FORTALECE SU PRESENCIA EN EL PERÚ Y A NIVEL MUNDIAL BDO, es una firma dedicada a la auditoría, consultoría y outsourcing para empresas, que ha logrado consolidarse año tras año, gracias a la solidez que viene alcanzando la filial durante los últimos años en el Perú. En relación al periodo anual que concluyó a finales de setiembre del 2019, la firma creció un 13% en el país, cifra superior al 2018. Asimismo, a nivel mundial alcanzó un ingreso total de US $ 9.6 mil millones, reflejando un crecimiento interanual del 10% durante el mismo ciclo anual. Cabe resaltar, que América sigue siendo la región más grande de la empresa con un 52,7% de la facturación. En Perú, el servicio de Auditoría genera una mayor rentabilidad (42%), seguido por Impuestos (26%), Consultoría (21%) y Outsourcing (15%), siendo estas dos últimas unidades las que han incrementado su participación. Cabe indicar, que las 4 unidades generan un ingreso superior a los US$ 21,1 millones de dólares para la firma.

FRESHII CUMPLE 2 AÑOS EN LIMA Desde su apertura en Nueva York el 2005, Freshii, la cadena canadiense de comida saludable, ha asumido la misión de cambiar la forma en la que el mundo come. Llegó a Lima el 2018, apostando por una carta ligera que contiene ensaladas, wraps, bowls, sopas, burritos, extractos, smoothies y hasta helados, que permiten al consumidor alimentarse de manera saludable a precios razonables, aportando energía y salud a sus vidas. Su comida es fresca y diseñada al detalle para cumplir el objetivo principal, que es proveer la energía “On the go", fidelizando a sus clientes alrededor del mundo. Su éxito se da por los platos elaborados estrictamente por chefs y nutricionistas con el fin de no solo alimentar, sino energizar al cliente sin descuidar el buen sabor, logrando un producto final completo. Freshii es considerada como la franquicia que más está crece en el mundo. Hoy en día se puede visitar Freshii en las principales ciudades del mundo, como Nueva York, Toronto, Miami, Chicago, Houston, Bogotá, Dubai, Stockholm, Dublin, entre otras.

VOLVO CARS Y SU PRIMER PASO HACIA LO ELÉCTRICO La marca de autos de lujo, Volvo, trae al Perú por primera vez la versión híbrida enchufable de los modelos XC60 y XC90, con una combinación de distintos sistemas de propulsión como base de su proceso de transición hacia la producción de vehículos electrificados. Estos modelos cuentan con un motor de combustión interna tradicional y adicionalmente con un motor eléctrico, pudiendo funcionar de manera combinada o independiente. En un panorama cambiante con tendencia a la electrificación en la industria automotriz, la marca ha desarrollado el motor T8; sistema que garantizará la excelencia de manera responsable. Este motor ofrece cuatro experiencias únicas al manejar, y la modalidad híbrida es una de ellas, pues optimiza el uso en conjunto del sistema eléctrico y la gasolina para garantizar un uso más económico y cómodo. En esta modalidad ambos motores trabajan en paralelo; priorizando el uso del motor eléctrico cuando sea posible. Esta forma es la que se encontrará en las nuevas versiones del XC60 y el XC90, siendo ideal para la vida diaria y para moverse sin preocuparse de cargar energía.

ALICORP RECONOCIDA COMO UNA DE LAS DIEZ EMPRESAS MÁS RESPONSABLES DEL PERÚ Alicorp ha sido reconocida dentro del Top 10 del Ranking Merco Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo 2019, la destacada lista de compañías referentes de excelencia en Sostenibilidad, Sustentabilidad y Economía Circular elaborada por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). El reconocimiento refleja los resultados de las iniciativas que la empresa ha implementado a través de las directrices de su estrategia de Desarrollo Sostenible: promoción del bienestar, cuidado del ambiente y desarrollo de la cadena de valor, que son transversales a todas las áreas del negocio. “En Alicorp gestionamos nuestro negocio con un enfoque de sostenibilidad, buscando generar valor en la sociedad. Este reconocimiento refuerza nuestro compromiso por continuar alimentando un mañana mejor”, indicó Keren Trapunsky, gerente corporativa de Desarrollo Sostenible de Alicorp. Durante el 2019, Alicorp se sumó a los esfuerzos del Estado en la lucha contra la anemia, a través diversas iniciativas como la implementación de su programa Ponle Punche, Ponle Hierro para combatir la anemia.

"De esta manera reafirmamos nuestro compromiso para asegurar la sostenibilidad de las buenas prácticas de Gestión de Activos alineados a nuestro compromiso de ser referentes en el sector eléctrico apalancados en la innovación con propósito y excelencia operacional", indicó María del Pilar Villacorta, gerente de Administración de ISA REP, al recibir el certificado del ISO 55001. Cabe destacar que, para alcanzar este hito, el programa de Gestión de Activos se desplegó en el Grupo ISA desde el año 2015 con el firme propósito de contribuir a la excelencia operacional de cada una de sus empresas.

ISA: RED DE ENERGÍA DEL PERÚ

Conectando personas con energía de calidad ISA REP se convierte en la primera empresa del Perú en lograr la Certificación de Gestión de Activos ISO 55001. Además es reconocido como uno de los mejores lugares para trabajar en el Perú por ranking Great Place to Work.

fines del año pasado, la Red de Energía del Perú (ISA REP) obtuvo la certificación en la Norma ISO 55001: Gestión de Activos, otorgada por la entidad certificadora PMM Enterprise Certification. Este importante logro la posiciona como la primera empresa del Perú en alcanzar esta certificación. Asimismo, se ha convertido en la única empresa de transmisión eléctrica de todo Latinoamérica en conseguirlo.

Este hito fue producto de una iniciativa estratégica de la compañía que significó un arduo trabajo colaborativo y coordinado que comenzó hacia finales de 2015 con el objetivo de implementar las buenas prácticas en Gestión de Activos de manera transversal en toda la organización. Esta certificación reconoce que la empresa tiene prácticas coordinadas y sistemáticas para optimizar el manejo de sus activos y puede demostrar que lo hace de una manera

BUEN LUGAR PARA TRABAJAR Por otro lado, ISA obtuvo el 8 lugar en la categoría de 251 a 1,000 colaboradores del ranking de los Mejores Lugares para Trabajar en el Perú, elaborado por Great Place to Work®. Estos resultados evidencian el compromiso de ISA REP con el bienestar y desarrollo profesional de sus colaboradores. "Desde hace más de 17 años venimos desarrollando prácticas innovadoras que buscan asegurar la felicidad de nuestros colaboradores y sus familias, considerando el equilibrio de vida que necesitan. Hoy, contar con un equipo altamente motivado con nuestro propósito CONEXIONES QUE INSPIRAN, nos permite reafirmar nuestro compromiso con el país", indicó Carlos Mario Caro, gerente general de ISA REP durante la entrega de los reconocimientos. Actualmente ISA REP cuenta con más de 400 colaboradores, quienes

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responsable con todos sus grupos de interés, controlando sus riesgos y alineada a su estrategia organizacional. Además, permite optimizar la relación entre el costo, riesgo y desempeño en la toma de sus decisiones para generar así, valor sostenible al negocio de transporte de energía en alta tensión.

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están repartidos en 21 de los 24 departamentos del país, asegurando la operación de las líneas de alta tensión, que posibilitan que millones de peruanas y peruanos cuenten con energía eléctrica en sus hogares y negocios.

SECTOR ESTRATÉGICO La Red de Energía del Perú S.A. (REP) es la empresa líder en transmisión de energía eléctrica del Perú. Se especializa en la construcción, operación y mantenimiento de redes de transmisión de energía eléctrica en alta tensión. ISA opera sistemas eléctricos de potencia y alta complejidad apoyada en el equipo humano más experimentado del sector y en un Modelo de Gestión que le valió recibir el Premio Nacional a la Calidad el año 2007. A estos dos puntos se suma el objetivo de mantener procesos rigurosos y seguros para las personas, en equilibrio con el ambiente y socialmente responsables hacia la propia empresa y su entorno. REP gestiona a dos importantes empresas del sector: Consorcio Transmantaro e ISA Perú. Las tres son empresas de Interconexión Eléctrica S.A. -ISA- y cuentan con una red de subestaciones eléctricas y cerca de 10,000 kilómetros de líneas que recorren 21 regiones del Perú, usando la más moderna tecnología.

REP tiene como misión el desarrollo y operación altamente eficiente del sistema de transporte de energía eléctrica en el Perú, basado en el desarrollo de su talento humano y de la capacidad de innovación creando valor a sus accionistas y demás grupos de interés y contribuyendo al desarrollo sostenible del país y sus comunidades. La empresa tiene como Visión que para el 2020, las utilidades superarán los 100 MM USD a través de un crecimiento rentable en el Perú, la eficiencia en sus operaciones y la excelencia en la prestación del servicio. REP transporta energía eléctrica en alta y muy alta tensión desde centrales de generación eléctrica ubicadas en todo el país para entregarla a empresas de distribución y a clientes libres. Brinda este servicio de manera ininterrumpida, manejando una red de líneas de más de 8 mil kilómetros con potencias de 60 kV, 220 kV y 500 kV. En cuanto a la Operación, gestiona instalaciones de transmisión en sus etapas de planeación, ejecución en tiempo real, evaluación y mejoramiento. Es por ello que garantiza la óptima operación y la confiabilidad del servicio de sus instalaciones y las de sus clientes a través de dos centros de control, uno principal y otro de respaldo.

VALORES EMPRESARIALES Ética Para REP, la ética es el conjunto de principios que orientan nuestras acciones. Gracias a ella, logramos ser coherentes en la toma de decisiones y en la forma cómo nos relacionamos con los grupos de interés, en función de los objetivos empresariales y el bienestar de nuestra sociedad. Responsabilidad Social La entendemos como un compromiso con la búsqueda de una mejor calidad de vida para colaboradores, sus familias, el medio ambiente y la sociedad en general. Innovación Es un valor presente en la introducción constante de nuevos componentes en la organización y en el servicio que brindamos, que contribuye al logro de los objetivos. Excelencia Es el cumplimiento con los estándares de calidad en la prestación de los servicios que lleve a un reconocimiento diferenciador frente a los competidores.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Para Red de Energía del Perú, Consorcio Transmantaro e ISA Perú, la Responsabilidad Social se basa en la construcción y manejo equilibrado de relaciones éticas. Este manejo apunta a la mejora de la calidad de vida de sus empleados, sus familias y la sociedad en general, así como también a la preservación del medio ambiente. Desde su creación, la empresa está orientada a ser una organización socialmente responsable e impulsora del desarrollo en el país. Cuenta con un conjunto de valores, prácticas y compromisos, que enmarcan las relaciones que establece la organización con sus grupos de interés y que definen su modelo ético de actuación, el cual se sostiene en tres pilares: la generación de confianza, el desarrollo sostenible y la agregación de valor a sus grupos de interés. Respecto a la Sostenibilidad Corporativa, el Modelo de Gestión Social y Ambiental de ISA y sus Empresas tiene como propósito establecer la forma como la gestión social y ambiental garantizan la prestación de los servicios con excelencia y calidad, fortalecen el valor de la marca ISA, y adicionalmente le permiten a la Empresa contribuir, de manera responsable, a la solución de las actuales problemáticas de orden social y ambiental a las que se enfrenta el desarrollo de los negocios en el mundo globalizado.

ESCENARIOS QUE IMPULSAN NUEVOS RETOS ISA administra sus negocios con un enfoque de Sostenibilidad Empresarial, de manera responsable, transparente y ética. Es así que gestiona las oportunidades, riesgos e impactos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social; para crear valor para sus grupos de interés, y contribuir al desarrollo de las sociedades donde tiene presencia. La compañía se moviliza a través de seis metas, que son parte del día a día de las acciones de sus trabajadores:

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EDICIÓN 87

Articles inside

ISA: RED DE ENERGÍA DEL PERÚ

Estrategias

Bayer

COPEINCA

Miguel Alegre

Marco Calderón

Juan José Calderón

Olva Courier

Expertos en servicios de logística integral a través de Courier y transporte de encomiendas

Estanislao Rodríguez Jaymez

José Darío Dueñas Sánchez

Complejo Agroindustrial Beta

Erik Fischer Llanos

Julio Velarde

Gandules

Jorge González Izquierdo

HV Contratistas

Daniel Flores

Buenaventura

Carolina Sánchez

Ricardo Márquez

Lydia Arbaiza

María Antonieta Alva

Impacto económico del “miedo al coronavirus

Claudio Acioly Jr

Sociedad Minera Cerro Verde

ecológicas son suficientes para revertir las tendencias?

Farmindustria

Las firmas de abogados competitivas mantienen un crecimiento sostenido