Capítulo 3 : Gestión Municipal Exitosa
convocan a los alcaldes para analizar sus necesidades y prioridades y así ver la manera conjunta de tratarse de proyectos de impacto puedan cofinanciarse a beneficio de la localidad. Formalización.- los compromisos y acuerdos se formalizan en el mes de junio de cada año y deberán ser aprobados vía sesión de consejo con el pleno del consejo municipal. 3.3. Planificación Estratégica Y Desarrollo Local 1.-Planificación estratégica Cuando una persona no tiene un sentido de dirección podemos decir que no tiene metas ni objetivos, esta situación también pasa con las municipalidades, cuando nos enfocamos en varias de ellas también se distraen esfuerzos y recursos, por eso es conveniente priorizarlos para enfocarnos en lo más prioritario. Una vez determinado conforme se avanza nos permite apreciar los logros y sus avances pudiendo mejorarlos incluso en el camino, por eso la planificación es importante no solo en nuestras vidas sino también en las organizaciones municipales y si sobre ella aplicamos la estrategia para determinar cómo, cuándo y la forma de nuestras acciones podemos decir que estamos haciendo una planificación estratégica. Para esto y más técnicamente debemos realizar diferentes acciones entra ellas elaborar el FODA y al determinarse las amenazas y oportunidades aplicaríamos estrategias para superar debilidades y estrategias para la reducción de riesgos. Por otro lado el análisis situacional nos permitirá saber dónde y cómo estamos y en base a ello determinar dónde queremos estar y donde debemos estar. Pero en la practica la planificación estratégica en las municipa-lidades se enfrenta a varias dificultades como la inflexibilidad presupuestal, falta de articulación entre la planificación operativa y la estratégica, burocracia en los sistemas administrativos, tipos de productos difícil de cuantificar y establecer el costo, falta de determinación de áreas responsables, sin embargo la vinculación más directa entre la planificación estratégica, la programación operativa y el presupuesto, y la expresión de las metas, es donde la producción es cuantificable y se puede realizar una adecuada estimación de las 63
