Logistiek
51
N OVE M B E R 20 21
STRATEGIC FIT ESSENTIEEL ALS BASIS VOOR INTEGRATED BUSINESS PLANNING Integrated Business Planning (IBP) helpt een organisatie door middel van een multidisciplinaire benadering om één integraal plan- en besluitvormingsproces te realiseren. Een bedrijf komt tot een goede IBP met de juiste ‘strategic fit’, schrijven Soufiane Achnine en Niek Wattel van Supply Value. Maar hoe komt een logistieke organisatie tot die strategic fit?
H
SOUFIANE ACHNINE EN NIEK WATTEL Consultants Supply Chain & Operations bij Supply Value
oe zorg je er als logistieke organisatie voor dat de supply chain concurrentievoordeel biedt en invulling geeft aan de organisatiestrategie? Om dat te bereiken is het belangrijk om te weten hoe je beslissingen kunt nemen op (logistieke) drivers in de supply chain en hoe die zich verhouden tot de bedrijfsstrategie. Het framework for supply chain decision making (Figuur 1, Chopra & Meindl, 2016) geeft hier houvast aan. Eerst wordt uitgelegd hoe de strategie van de organisatie aan de supply-chainstrategie gekoppeld wordt. Vervolgens wordt ingezoomd op de link tussen de supply-chainstrategie en de supply-chainstructuur, die voornamelijk gekenmerkt wordt door de balans tussen efficiëntie en responsiviteit. Ieder bedrijf wil immers zowel efficiënt als responsief zijn, maar om beide tegelijkertijd te zijn is vaak praktisch onmogelijk. Vaak betekent responsief zijn dat je producten of diensten zoveel mogelijk wilt aanpassen aan de behoefte van de klant. Wanneer de behoefte van de klant verandert, dient het productieproces ook te worden aangepast. Dit kan leiden tot een inefficiënt productieproces waarbij machines vaker dienen te worden omgesteld, medewerkers met specifieke kennis nodig zijn met daarbij behorende tools en middelen om tot het gewenste resultaat te komen. Goed op elkaar afgestemde strategieën en een
integrale benadering van de verschillende drivers biedt houvast in de besluitvorming. STRATEGIE VOOR LANGE TERMIJN Een strategie is een totaalplan voor de lange termijn waarmee doelstellingen worden gerealiseerd. Van deze organisatiestrategie worden onderliggende strategieën afgeleid, zoals de supply-chainstrategie. De harmonisatie tussen deze strategieën wordt ook wel strategic fitt genoemd. Deze harmonisatie is nodig om de bedrijfsprocessen met elkaar af te stemmen, maar ook de verschillende organisatieniveaus. Van strategisch tot operationeel niveau, waarbij een helder gedefinieerde strategie ervoor zorgt dat de organisatie doelgerichte resultaten kan behalen. STRATEGIC FIT Strategic fit helpt bij het halen van doelstellingen, maar ook bij het vergroten van de gelooff waardigheid. Uiteraard heb je hierbij als organisatie wel te maken met bepaalde (on)mogelijkheden in je supply chain. De supply-chainstrategie van een organisatie wordt bepaald door drie elementen: • De organisatiestrategie; • De (on)mogelijkheden binnen de supply chain van de organisatie; • De mate van onzekerheid van de klantvraag.
