Mercado - marzo 2023

ENTREVISTA EN REVISTAMERCADO.DO JORDI PORTET GRUPO SID

MARZO 2023

cover story

90 | TOP CFO

Son profesionales que han sabido mantener el tipo en la “riqueza y en la pobreza” y si nuestras empresas hoy muestran una resiliencia envidiable se debe, en gran parte, a los CFO

ENTREVISTA EN REVISTAMERCADO.DO

RODRIGO VARILLAS

EGE HAINA

ENTREVISTA EN REVISTAMERCADO.DO

FRANCESCA RAINIERI GRUPO PUNTACANA

ENTREVISTA EN REVISTAMERCADO.DO

FRANK ÁLVAREZ

GRUPO RICA

ENTREVISTA EN REVISTAMERCADO.DO

RAFAEL MEDINA CCN

MARZO 2023

CONTENIDO

EDICIÓN 489

Portada: TOP CFO: LOS MEJORES DE SU CLASE

ESCRITORIO EDITORIAL

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14

14

E E M O

Clases de esgrima. CARTA DE LA EDITORA Si nuestras empresas hoy muestran una resiliencia envidiable se debe, en gran parte, a los CFO.

¿Google en apuros? BANDEJA DE SALIDA. El éxito de ChatGPT ha acelerado el próximo paso hacia la inteligencia artificial en los buscadores.

MARKET ORDER

Lunar Embassy. APERTURA. Esta compañía está vendiendo terrenos en la Luna ¿Cuánto pagaría por un pedazo de nuestro satélite natural?

Cielos abiertos. AFFAIRS. RD y Canadá firman un histórico tratado que permitirá mejorar las condiciones para compañías y pasajeros.

La evolución del CFO. GESTIÓN HUMANA. En la actualidad, el director financiero debe ser obstinado frente a los desafíos cambiantes de hoy.

36 Jorge Brown. ENTREVISTA Una de las voces jóvenes más visionarias del diseño latinoamericano y fundador de Design Week RD.

Paz Vega. RETRATOS De Sevilla a Santo Domingo esta actriz andaluza sin par seduce a las audiencias con su “duende”.

La porcelana se reinventa. RETROVISOR Lladró abre en Nueva York un espacio donde las piezas se pueden tocar, oler y escuchar.

El VE se apodera de la región . BANDEJA DE SALIDA. Los estadounidenses adquirieron más de 918,000 unidades en 2022. El índice de conectividad transatlántica da a conocer a los líderes de este sector.

GRÁFICO Solo tres países de la región están entre los 50 más baratos en el mundo. Estos son los mayores premios de lotería en

- 42

La moneda del billón de dólares. APERTURA One Trillion Dollar Coin. ¿Idea absurda o solución a la deuda de EE.UU.?

Fórmula de crecimiento. EL GRÁFICO. Lecciones sobre crecimiento sostenible de República Dominicana para el mundo.

Dr. Alberto Barreix. Entrevista - 40

Sandra Magro. Entrevista

La brecha generacional en el trabajo. HARVARD BUSINESS REVIEW Por primera vez, tenemos cinco generaciones en la fuerza laboral. 55

Rodaje verde. ECOBUSINESS. La industria del cine busca reducir la huella de carbono en sus futuras realizaciones. 77

family meeting point NEGOCIOS

DE FAMILIA

GRUPO MAERSK

Por los mares del progreso y la expansión 80

137 Lujo asiático. APERTURA. China ha estado invirtiendo duramente en el sector.

142 Riqueza y poder. ECONOMÍA AZUL. El océano representa la octava economía mundial.

145

149

Al timón del poder bancario. OPENING. Desde 2005, James Dimon es presidente y director ejecutivo de JPMorgan Chase.

Bond St. Eden Cabernet Sauvignon. VINOS. Gran embajador de Napa Valley para el mundo.

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Amplía

Web - Videos

Acelerando la visión de RD como Hub aéreo y planes multidestinos

CESARINA BEAUCHAMP

Con 12 años en el mercado, Sky High Dominicana cuenta hoy en día con 23 destinos y con más de 4,000 operaciones al año, conectando el Caribe con América Latina y Estados Unidos. “El multidestino es interesante porque, al igual como nosotros los dominicanos hacemos un circuito en Europa, el europeo, el canadiense o el chino pueden hacer un multidestino en el Caribe desde la República Dominicana”.

Créditos blandos de

JUAN MUSTAFÁ M.

impacto

La de BANDEX es la historia de una entidad financiera que ha evolucionado para apoyar a la sociedad. Así lo explica su director general.

Inclusión financiera

MARÍA ISABEL PÉREZ

Fundación Reservas del País se constituido como la única plataforma de financiamiento de segundo piso de procedencia nacional.

Justicia

A pesar de haber sido un encuentro difícil, el representante de RD dice que una conquista es la creación del fondo de pérdidas y daños.

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¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?

climática y relevancia de RD MAX PUIG

Meet the Staff

Marzo 2023

DIRECCIÓN

Patricia De Moya EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

Alejandro Andrés Uranga DIRECTOR EDITORIAL GENERAL aandres@revistamercado.com.do

Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do

Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do

STAFF EDITORIAL

Isabel Ariza DIRECTORA PROYECTOS ESPECIALES iariza@revistamercado.com.do

Carla Acosta COORDINADORA EDITORIAL GENERAL cacosta@revistamercado.com.do

Normedy Gallardo COORDINADORA UNIDAD DE INTELIGENCIA ngallardo@revistamercado.com.do

Rodrigo Muñoz G EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do

DISEÑO

Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do

Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

VENTAS REVISTA MERCADO

Catalina Ibarra GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

Priscila Ortiz EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

Michell Prince EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do

Gabriella Rodríguez EJECUTIVA DE VENTAS grodriguez@revistamercado.com.do

STAFF

MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE TECHNOLOGY PROYECTOS ESPECIALES

Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do

José Roberto Díaz G. DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do

Normedy Gallardo COORDINADORA MEDIHEALTH ngallardo@revistamercado.com.do

Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do

Michelle Ramírez EJECUTIVA DE VENTAS mramirez@revistamercado.com.do

Carla Fernández EJECUTIVA DE VENTAS cfernandez@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN

Manuel Fernández-Peix ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do

DIGITAL

Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN eberges@revistamercado.com.do

Yordy Fernández PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL yfernandez@revistamercado.com.do

Brandy Calderón ANALISTA WEB + INBOUND MARKETER bcalderon@revistamercado.com.do

Karime Rivas EDITORA krivas@revistamercado.com.do

Elizabeth López DISEÑADORA DIGITAL elopez@revistamercado.com.do

Gabriel Rico Albarrán CORDINADOR EDITORIAL grico@revistamercado.com.do

FOTOGRAFÍA

Félix Hirujo REPORTERO GRÁFICO fhirujo@revistamercado.com.do

THE BOARD

Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

2023 — www.revistamercado.com.do

CLASES DE ESGRIMA

Son profesionales que han sabido mantener el tipo en la “riqueza y en la pobreza” y si nuestras empresas hoy muestran una resiliencia envidiable se debe, en gran parte, a los CFO

Arribamos al tercer mes del año con nuestro icónico tema de portada dedicado a los Top CFO, “Los mejores de su clase”. Tema que tuvimos que colocar un tiempo, por fuerza mayor, en la “nevera editorial”. Con el deshielo económico hemos podido constatar una majestuosa evolución en las capacidades y estilos de administrar la liquidez de las corporaciones por parte de estos sólidos profesionales de “all things finance”. Si las empresas pudieron, en la mayoría de los casos -por lo menos en lo referente a nuestra economía-, evitar la “debacle pandémica”, y mostrar una sorprendente resiliencia, se debe, en gran parte, al ingenio, cerebralidad y “sangre fría” de aquellos que gestionan la sabia que nutre el tronco empresarial. Generalmente, ponemos el foco en aquellos secto-

res de negocio que más inciden en la economía, con objeto de obtener una radiografía lo más reveladora posible del temple y nervio de quienes, junto a los CEO, cargan sobre sus hombros la enorme responsabilidad de fijar el rumbo de la “nao”, asegurando las singladuras sin sobresaltos que la lleven a los múltiples puertos a los que su devenir la tiene destinada. Es de gran satisfacción (y alivio) comprobar cómo sectores de negocio estratégicos para la economía nacional como son el turismo, la energía, la agroindustria, el sector industrial en general, las zonas francas, el retail, entre otros, han retomado los buenos resultados y sus números se encuentran en azul. Detrás de este exitoso desempeño, e instrumental al mismo, intuimos estrategias financieras diseñadas con precisión quirúrgica, garabateadas, en más ocasiones de las que sería deseable, en momentos de gran tensión, con la frente puntuada de gotas de sudor (frío), pero ejecutadas con gran firmeza. Todo y más con objeto de terminar dando unos números “salvavidas”, que reflejen beneficios y, en ultima instancia, garanticen la supervivencia de la empresa y la prosperidad de todos los miembros de la organización. Este reportaje, al tiempo que homenaje a unos profesionales de élite, revela y desvela una perspectiva poco frecuente, actualizada, de estos maestros de esgrima que han demostrado ser los Top CFO Por otro lado, para mantenerlos actualizados, quisiera compartir con ustedes, humildemente pero embargada de un gran orgullo, las nuevas para este 2023; año en el que celebraremos nuestros 30 años de trayectoria editorial ininterrumpida. Se avecinan unos meses llenos de actividades, reediciones y contenidos especiales que marcarán la impronta de una empresa de publicaciones que ha terminado consolidándose como cámara de resonancia editorial de la voz del empresario patrio. MMN se prepara así para encarar un “metafuturo” que ambiciona 30 años más de incansable acompañamiento de esos grandes héroes de nuestro tiempo que son los hombres y mujeres de empresa. Pero, primero, celebremos.

PATRICIA DE MOYA EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.com.do

Carta de la Editora

¿Comenzó la guerra de los buscadores contra Google?

ChatGPT es capaz de generar respuestas tan completas e informadas que muchos expertos se atreven a augurar que podría acabar con Google.

DURANTE MÁS de 25 años, los motores de búsqueda han sido la puerta de entrada a Internet. AltaVista, el primer sitio que permitió búsquedas en el texto completo de la web, fue rápidamente destronado por Google, que desde entonces ha dominado el campo en la mayor parte del mundo. El motor de búsqueda de más popular del mundo, que sigue siendo el corazón de su negocio, ha convertido a su matriz, Alphabet, en una de las empresas más valiosas del mundo, con ingresos de 283,000 millones de dólares en 2022 y una capitalización de mercado de 1.3 billones de dólares. Pero nada dura para siempre, particularmente en tecnología.

Ahora, las firmas del sector están salivando por una innovación que podría presagiar un cambio: los chatbots. Con tecnología de inteligencia artificial, este sistema permite a los usuarios recopilar información a través de conversaciones escritas. Liderando el campo está ChatGPT, creado por Open AI, una herramienta que, a dos meses después de su lanzamiento, estaba siendo utilizada por más de 100 millones de personas, lo que la convierte en la aplicación para consumidores de más rápido crecimiento en la historia.

Así, ChatGPT ha puesto en riesgo el modelo de negocios de Google. Todo ello porque los sistemas lingüísticos que utiliza pueden modificar la forma en la que la gente realiza búsquedas en Internet. Pues, estos robots predicen el texto que seguirá a una palabra determinada, con base en una enorme cantidad de sintaxis de alta calidad que han sido cargados en sus memorias. Además, este sistema de chat es capaz de dar respuestas muy acertadas y de expresar de manera natural y con información muy exacta, lo que hace muy complicado distinguir que el texto ha sido generado por una Inteligencia Artificial

La fiebre por el vehículo eléctrico se apodera de América

El último informe dado a conocer por la firma de análisis ReporLinker estimó que el valor del mercado global de vehículos eléctricos llegó a 102,170 millones de dólares en 2022. Y para 2026 aumentará a 213,870 millones. El año pasado fue el mejor año de la historia para los VE en EE. UU. con la venta de unos US$750,000, un 65 % más que en 2021.

Celia Cruz tendrá su propia moneda en Estados Unidos

El rostro de la legendaria Celia Cruz aparecerá en una moneda de 25 centavos de dólar, después de ser seleccionada por la Casa de la Moneda de los EE. UU. para ser una de las cinco homenajeadas en el Programa American Women Quarters de 2024. La artista también hará historia como la primera afrolatina que aparece en la moneda.

El índice de MB llegó a 100 Market Breaf desde diciembre de 2014 ha acompañado el desarrollo del mercado de valores en República Dominicana y en esta edición especial recordamos ese camino.

Más de Mercado Media Network

Change the World 2023: Green Light for a Green Economy

Bajo una mirada socialmente responsable, Mercado reunió a expertos nacionales e internacionales en un escenario que sirvió para intercambiar conocimientos sobre buenas prácticas e ideas para avanzar en una agenda que contemple el desarrollo sostenible de la sociedad dominicana como parte de la aldea global.

Las palabras de apertura estuvieron a cargo de la presidenta de Mercado Media Network, Patricia De Moya, quien indicó que “estamos aquí con el deseo de impulsar una responsabilidad que venimos compartiendo como pioneros desde hace 15 años a través de nuestras páginas editoriales y por medio de estos encuentros”.

El evento transcurrió con 11 momentos importantes, en torno a una frase presente en las palabras de apertura del Ministro de Medio Ambiente y Recursos Naturales,

7 DE FEBRERO 2023

1. Evento Change The World durante el Vision Talk: una crisis de corales. ¿Existirán los arrecifes en el futuro?

2. Edwin de los Santos, Patricia De Moya, Jake Kheel.

3.Invitados en la mesa principal durante el evento.

Miguel Ceara Hatton, “la crisis climática es el desafío definitorio de nuestros tiempos”.

Por su parte, el Dr. David Olivier Tréguer, líder del programa Práctica Global de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial, comentó que el mundo y la región han cambiado en los últimos años y se debe continuar apoyando los esfuerzos para avanzar en un camino sostenible e inclusivo.

La invitada internacional Sandra Magro, doctora en Ecología y Restauración de Ecosistemas, bióloga experta en valoración y recuperación del capital natural y cofundadora de Creando Redes, hizo un llamado a la acción: «Nosotros somos la verdadera especie en extinción». Uno de los aspectos más importantes que mencionó es la profunda necesidad de medir la huella positiva y negativa en términos biofísicos. Para el cierre, contamos con la participación de Edwin De Los Santos,

CEO de AES Dominicana & Fundación AES Dominicana, quien habló de las alianzas con Berklee College of Music que se han celebrado recientemente, en favor de más de 40 jóvenes que han sido becados para estudiar música en esa prestigiosa escuela. De este modo, brindan oportunidades para el futuro del país, integrándolos a la economía naranja que actualmente aporta un 3 % del Producto Interno Bruto.

4. Alejandro Andrés, Mariel Bera, Patricia Mejía, Arlina Peña.

5. Luis Álvarez.

6. Alberto Labadia, Coral Sánchez.

7. Sandra Magro.

8. Edwin De Los Santos.

9. Edwin De Los Santos durante su exposición.

10. Jake Kheel durante su exposición.

11. Alberto Labadia,Sandra Magro, Edwin de los Santos y Patricia De Moya.

12. Marlen Gómez.

13. Sabrina Andújar, Sarah de Moya, Gisselle Plá.

14. Javier Vargas, Edwin de los Santos y Patricia De Moya.

15. Carolina Delgado, Luis Álvarez, Marlene Olivo y Estéfani Tretto

Sendos momentos de las intervenciones de Javier Goyeneche, fundador de Ecoalf y del ministro de Medioambiente y Recursos Naturales Miguel Ceara-Hatton durante el transcurso del evento RSE Change the World Summit 2023.

Las más Admiradas del Norte

Este encuentro reafirmó el compromiso del empresariado cibaeño con la excelencia de sus procesos y calidad de servicio, buscando además del éxito comercial, el posicionamiento reputacional.

Revista Mercado Región Norte y Mercado Events, celebraron con éxito la Conferencia Empresas Más Admiradas Región Norte, donde se dieron cita los empresarios del Cibao que figuran en el ranking

1. Eduardo Valcárcel. 2. Música ambiental. 3. Alberto Labadia, Carla Fernández, Manuel Arsenio Ureña, Carla Cedeño 4. Alberto Labadia 5. Jesús V. Izquierdo 6. Francisco Pérez 7. Carla Fernández, Alberto Labadia, Eduardo Valcarcel, Jesús V. Izquierdo, Carla Cedeño 8. Alberto Labadia, Claudio Núñez, Carla Cedeño 9. Exposición Jesús V. Izquierdo 10. Jesús V. Izquierdo, Alberto Labadia

de Empresas más Admiradas de este 2023. Desde el Hodelpa Hotel Gran Almirante en la ciudad de Santiago de los Caballeros, más de 200 asistentes pudieron disfrutar de las ponencias de expertos locales como Eduardo Valcárcel, Socio director de Newlink Dominicana, quien compartió con los invitados una serie de reglas para vivir con vulnerabilidad recordando que, para mantenerse como empresas admiradas, estas tienen que salir de su zona de confort cuantas veces sea necesario.

En tanto, el invitado internacional Jesús V. Izquierdo, presidente de Leadergy & Co y CEL en The Worldgate Group, aseguró que hoy en día y ante un entorno diferente, las empresas deben fabricar sus decisiones, tomando en cuenta su estrategia de negocio, de mercado y la de ‘no mercado’, pues el éxito no es posible sin alguna de ellas.

La edición más reciente de revista Mercado Norte, incluye el panorama completo de la actividad corporativa y los sectores más destacados de la región; un viaje por la industria, los servicios, el agro, el turismo y las actividades más dinámicas del Cibao. Este encuentro reafirmó el compromiso del empresariado cibaeño con la excelencia de sus procesos y calidad de servicio.

M O

Apertura

Lunar Embassy

Los títulos de propiedad lunar ya que viene con Derechos Minerales

No es el far west

A diferencia del Lejano Oeste, la Luna no esta “up for grabs” o sujeta a rapiña. El Tratado del Espacio Exterior de 1967 (firmado por 100 países) no deja espacio a la interpretación: “Ninguna nación puede, bajo ningún concepto, reclamar la propiedad de una estrella o de un cuerpo celeste. En base a esto, la Luna no pertenece a nadie”. Esa es la teoría. El asunto es que siempre hay alguien dispuesto a ver una oportunidad de nego-

cio allí donde, justamente, se pretende inhibir el espíritu de la propiedad privada. Y es que, quizás, a las grandes mentes del derecho internacional, o interestelar más bien, se les pasó por alto citar que “tampoco las personas naturales o jurídicas podrán hacerse con un trozo del satélite de la Tierra” (además de los citados países).

el uso de los recursos espaciales”. La orden enfatiza que los Estados Unidos “no ven el espacio exterior como propiedad común” y llama al Tratado de la Luna un “un fallido intento de restringir la libre empresa”. Música para los oidos de Mr. Hope.

Acres for sale

El uso de la tierra lunar es un tema candente por la nueva carrera a la Luna protagonizada por las grandes potencias, sobre todo por los derechos minerales en ciernes. Lunar Embassy lo sabe y cuando alguien compra su “acre lunar” (unos 4,ooo m2), ya viene con Derechos Minerales; la superficie lunar está cubierta de helio 3, una posible fuente de energía de combustión limpia con un valor proyectado de $40,000 la onza. Buen reclamo.

LocatioN, location, location

Inversión millonaria para construir viviendas en la Luna y Marte

NASA— TECNOLOGÍA

¿QUÉ DICE Lunar Embassy?

Así, hay una empresa que promete todo lo contrario, mediante contrato inclusive; nada menos que una parcela propia en la Luna. No en vano su frase de bienvenida en la web empresarial es “Lunar Embassy, Selling Extraterrestrial Real Estate since 1980”. Es decir llevan ya un tiempo en el mercado y parece que les va francamente bien. El hombre detrás es Dennis Hope, quien reclamó la propiedad del satélite gracias a que el actualizado “Tratado de la Luna”, firmado en 1979 y en vigor desde 1984 solo fue ratificado por 18 países. El mismo Donald Trump dio alas al promotor lunar al firmar en 2020 una orden ejecutiva llamada “Fomentar el apoyo internacional para la recuperación y

Dependiendo del gusto del comprador y de su bolsillo, Lunar Embassy pone a disposición del mercado distintas opciones. Así, el acre “sencillo” , por ponerlo de algún modo, según en qué zona, puede ir desde los $29.99 – $504.80, dólares americanos se entiende. Existe después el acre “Moon Rabbit”, $34.99 – $604.80, situado precisamente en esa especie de meseta lunar con forma de conejo; esta opción es particularmente apreciada por el comprador asiático ya que el Conejo de Jade, del folclore chino, a menudo es retratado como el compañero de la diosa de la Luna Chang’e. Otra locación disponible la representa el “Mar de Tranquilidad” (!!NUEVO!! Según reza el catálogo), $39.99 – $904.80, sita en el Mare Tranquillitatis, lago seco de 867 km. de plácida extensión. Y ya, más upscale, tenemos las APOLLO 11 y APOLLO 15 Moon Landing Slots (1000 y 200 unidades disponibles respectivamente) ambas por $49.99 – $904.80, según la proximidad al punto exacto de aterrizaje de ambas icónicas misiones. Solo nos faltan la disponibilidad de las parcelas APOLLO XIII, ¡aunque nunca aterrizaran!

El “Proyecto Olimpo” fue presentado en el 2020, por la empresa ICON, con sede en Texas, con el objetivo de desarrollar la tecnología necesaria para realizar construcciones de avanzada tecnología en la Luna y Marte. Y ahora, la NASA decidió realizar una millonaria inversión y destinar 57 millones de dólares para trabajar en el desarrollo de tecnologías que hagan posible a los humanos hacer construcciones de avanzada en la Luna y Marte, utilizando tierra y rocas disponibles en el lugar.

Viajar por el espacio más rápido que la luz no es ciencia ficción

CIENCIA— UNIVERSO

Según la teoría de la relatividad de Einstein, no hay forma de igualar o superar la velocidad de la luz. Sin embargo, la propuesta de Lentz tiene en cuenta las ecuaciones de la relatividad de Einstein como una formula de viajar más rápido que la luz sin ninguna física exótica. Su idea se basa en lo que él llama una nueva clase de solitones hiperrápidos o “burbujas warp”. Estas son ondas que mantienen su forma mientras viajan a velocidad constante. Según él, estos solitones solo necesitarían fuentes con densidades de energía positivas.

Según el útlimo registro de Lunar Embassy hay 6,011,311 propietarios lunares, ¡Is getting- crowded!

HARLEY-DAVIDSON

MOTOR Company es una de las marcas más exclusivas en el mundo de las Motocicletas. Sus emblemáticos diseños y características no tienen competencia. Y para muchos usuarios esta marca se ha convertido en todo un estilo de vida.

Harley de 1908 marca histórico récord

Se cree que la moto es una de solo 12 modelos de ese tipo que existen en el mundo.

Por eso no es de extrañar que una motocicleta Harley-Davidson que data de 1908 se haya vendido por US$935,000, lo que la convierte en la motocicleta más cara en una subasta.

La motocicleta, conocida como Strap Tank, debido a las bandas de acero niquelado que suspenden los tanques de

Twitter redefine tus pensamientos

MUNDO— RR.SS.

Los usuarios de la red social del pajarito suscritos a Twitter Blue podrán escribir 4,000 caracteres por tuit. Una diferencia abismante en comparación con los usuarios con una cuenta gratuita, quienes todavía están limitados a los 280 caracteres.

Musk lo confirmó a través de su propia cuenta, cuando un usuario de Twitter le preguntó si era “cierto que Twitter está configurado para aumentar los caracteres de 280 a 4,000”. Musk respondió con solo 2 caracteres: “Sí”.

Brasil rompe un hito clave en producción de hidrocarburos

REGIÓN — ENERGÍA

combustible y aceite de su marco, es uno de los modelos sobrevivientes más raros de Harley-Davidson, ya que fue uno de los primeros modelos de esta “raza”. Si bien este modelo fue restaurado, aún conserva muchas de sus piezas originales, incluido el tanque, las ruedas, la polea de la correa del motor, la cubierta del asiento y la funda del silenciador.

Cabe señalar que la centenaria compañía, con sede en Milwaukee (Wisconsin, Estados Unidos), tuvo unos beneficios netos de 741 millones de dólares en 2022, un 14 % más que en el año 2021 gracias a un aumento de los ingresos y por las unidades entregadas.

MercadoLibre vs Apple

REGIÓN — NEGOCIOS

El gigante del comercio electrónico MercadoLibre Inc presentó quejas contra Apple Inc ante los reguladores antimonopolio en Brasil y México por prácticas anticompetitivas, acusando a la firma estadounidense de abusar, de lo que llamó, un monopolio en la distribución de aplicaciones para sus dispositivos. De este modo, la empresa sudamericana criticó al gigante tecnológico de California por exigir a los desarrolladores que ofrecen bienes o servicios digitales dentro de las aplicaciones que utilicen el propio sistema de pago de Apple y evitar que redirijan a los compradores a sus sitios web.

Según la Agencia Nacional de Petróleo y Gas (ANP, regulador), Brasil rompió su récord anterior de producción de hidrocarburos en 2022 cuando extrajo un promedio de 3.02 millones de barriles diarios de crudo y 138 millones de pies cúbicos diarios de gas natural. Cabe destacar que la cantidad de crudo producido en la región sudamericana el año pasado (2.94 millones de barriles diarios) fue un 2.47% superior al récord anterior establecido en 2020. En tanto, el incremento en la producción de gas natural fue de 2.98% sobre la producción histórica marcada en 2021 (134 millones de metros cúbicos por día). Asimismo, la producción total acumulada en 2022 fue de 1,103 millones de barriles de petróleo y 50,300 millones de metros cúbicos de gas natural. La mayor parte del petróleo extraído por Brasil el año anterior (75.2 %) provino de los campos presales, que son el horizonte de explotación ubicado debajo de un cabo de sal de dos kilómetros de espesor en aguas extremadamente profundas del océano Atlántico.

Estas áreas, que apuntan a convertir a Brasil en uno de los mayores exportadores de carbohidratos a nivel mundial, produjeron un volumen en 2018 un 7.81% superior al de 2021. Con un promedio de 889,000 barriles de petróleo por día, la única zona productora de petróleo del país fue el campo Tupi, que es el principal presal.

REPÚBLICA DOMINICANA y Canadá mejoran su conexión aérea. Ambos países alcanzaron un histórico tratado de Cielos Abiertos, que tiene importantes implicaciones turísticas y comerciales. Con ello, el tratado permitirá a ambos países ahondar en una relación ya de por sí muy estrecha. Entre los detalles del acuerdo, se destacan el aumento de vuelos y destinos entre ambos territorios y habilita, por tanto, nuevas rutas y un alza de frecuencias y aerolíneas. En definitiva, impulsa la competencia, lo que se traducirá, probablemente, en una reducción de precios de los boletos y un mayor abanico de opciones. Cabe señalar que la relación entre la República Dominicana y Canadá es muy intensa. El país norteamericano es, después de Estados Unidos, el que más visitantes aporta a los

Cielos Abiertos con Canadá y ¿EE.UU.?

RD y Canadá firmaron un tratado que mejorá las condiciones para compañías y pasajeros.

aeropuertos dominicanos. Según cifras del Ministerio de Turismo, en 2022 fueron un total de 717,015, superando el 10 % del total de llegadas por vía aérea. Por otro lado, la diáspora dominicana residente en Canadá ascendía a 22,125 personas en 2022, atendiendo a datos del Ministerio de Relaciones Exteriores. Sólo Estados Unidos, España, Puerto Rico e Italia superaban esa cifra. El tratado con Canadá no sólo beneficiará a usuarios y sector turístico, además, abre oportunidades para el transporte de mercancías.

POR OTRO lado, Estados Unidos y República Dominicana están a un paso de firmar también este acuerdo. Así, no solamente se reducirán los precios de los boletos aéreos, sino que se abrirán nuevas rutas a diferentes aeropuertos que el país no tiene acceso.

¿Adiós a las ‘cookies’?

MUNDO — TECNOLOGÍA

Llega la revolución GA4, el nuevo Google Analytics que ofrece novedades en el tratamiento de los datos de los usuarios. Los cambios van enfocados a cuidar el anonimato de los internautas y pueden suponer una revolución para las estra tegias de marketing online. Así, se estima que el mercado del análisis web alcanzará los US$7 mil millones en 2026.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

De la crisis a la oportunidad tras un año de guerra en Ucrania

LATINOAMÉRICA — GUERRA

Tras cumplirse un año del inicio de la invasión rusa a Ucrania, las economías latinoamericanas han sentido su mayor impacto en el sector de las materias primas, con

un incremento en las exportaciones agropecuarias, de gas y petróleo, pero también con la escasez de alimentos tradicionalmente asequibles. Debido al conflicto entre dos de los mayores productores mundiales de fertilizantes, el precio promedio por tonelada de estos productos pasó de costar 350 dólares en 2021 a 600 dólares en 2022.

El aumento de los costes, producto de la escasez, impactó en el sector agropecuario brasileño, cuyo producto interior bruto (PIB) cayó un 4.1 % en 2022 tras haber crecido un 8.3 % en 2021, según las proyecciones de la Confederación Nacional de la Agricultura.

El mayor costo fue el de los fertilizantes, de los que Brasil, con una baja producción, es el cuarto mayor consumidor mundial.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), los precios mundiales del trigo y el maíz alcanzaron máximos históricos en 2022, al igual que los aceites vegetales, mientras los productos lácteos y la carne se encarecieron hasta niveles no vistos desde 1990.

AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

14 15

CONGRESO

VI Foro de Energía Sostenible

DEPORTE

Campeonato Mundial de F1

La Fórmula 1 regresa en este 2023 con una temporada llena de ilusiones y posibilidades. Este evento iniciará en Bahrein en el circuito internacional de Sakhir. www.formula1.com/ 08

FINANZAS

ForInvest

Valencia será sede de la mayor convención de networking financiero – empresarial con 16 años de trayectoria. Un evento en el que los mejores expertos reflexionarán sobre el presente y futuro del sector. www.forinvest.feriavalencia.com/

SÉPTIMO ARTE

Premios Óscar

La 95.ª edición de los Óscar, organizada por la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, honrará a las películas estrenadas en 2022 y tendrá lugar en el Dolby Theatre de Los Ángeles. www.oscars.org/

Instituciones públicas y privadas, junto a organismos internacionales, presentan sus propuestas acerca de las mejores prácticas para lograr mejoras sustanciales en el funcionamiento del Sistema Energético de RD, la movilidad eléctrica y el uso de la energía solar. www. foroenergiasostenible.com/

07

MARZO

50 Mujeres de Poder y Éxito. Ellas son quienes han sabido tallarse un legado que trasciende lo profesional para erigirse en modelo de inspiración colectiva.

19 00

DEPORTES

Maratón de Los Angeles

Vuelve una de las maratones que se inició tras los Juegos Olímpicos y se celebra anualmente desde el año 1986. Actualmente, es la más multitudinaria de EE.UU., con más de 25 ,000 participantes. www.lamarathon.com/

22 24

ONU

Conferencia del Agua

Tendrá lugar en la Sede de las Naciones Unidas en NY. Este evento realizará una revisión integral intermedia de la implementación de los ODS del Decenio Internacional para la Acción, "Agua para el Desarrollo Sostenible", 2018-2028. www. sdgs.un.org/conferences/water2023

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NÁUTICA

El Salón Náutico Internacional de Palm Beach

Un evento que contará con yates y accesorios valorados en más de US$1,200 millones, incluidos cientos de botes que van desde botes inflables de 8 pies hasta superyates de casi 300 pies de largo. www.pbboatshow.com

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MARZO

La semana del diseño

Un encuentro en donde los más destacados exponentes de la arquitectura y la ingeniería de RD se hacen presentes para dar una visión del futuro del diseño dominicano. COMING SOON

TRANSPORTE & LOGÍSTICA

SUMMIT 2023

UNA

TRAVESÍA DE CRECIMIENTO Y OPORTUNIDAD

El evento reúne a los máximos protagonistas del sector, quienes discuten y analizan las tendencias y novedades del panorama nacional e internacional de una industria vital para el desarrollo económico del país.

EVENTOS

CONGRESO INTERNACIONAL CUMBRE IBEROAMERICANA DE JEFAS Y JEFES DE ESTADO Y DE GOBIERNO

La Cumbre Iberoamericana, que se celebrará en Santo Domingo, estará marcada por las consecuencias de fenómenos de alcance global, como la recuperación postpandemia, la guerra en Ucrania, el cambio climático, la crisis energética, el avance de la digitalización y la crisis alimentaria.

EL GOBERNADOR DE FLORIDA, Ron DeSantis, mantiene una disputa de casi un año con la compañía de entretenimiento Disney, un enfrentamiento que se desató por la promulgación de una ley que prohíbe que las escuelas les enseñen a los niños pequeños sobre la orientación sexual o la identidad de género, conocida como “Don’t say gay”. Sin embargo, esta batalla legal puede tener un nuevo episodio. El Senado estatal aprobó un proyecto de ley que otorga a DeSantis el control efectivo de la junta que supervisa el desarrollo de los parques temáticos de Walt Disney en el distrito de gobierno especial Reedy Creek de Disney

El terreno Reedy Creek Improvement District (RCID) es una región de 101 kilómetros cuadrados en los condados de Orange y Osceola que se creó en 1967 a pedido de Disney, que estaba elaborando planes para un nuevo parque temático allí. En estas más de cinco décadas, Disney ha podido autogobernar

Florida

quiere

el control de Disney

Bajo la legislación propuesta, Disney no seguirá controlando su propio gobierno.

efectivamente su complejo de parques temáticos de 25,000 acres en Florida. En 56 años, la compañía ha construido un complejo de cuatro parques temáticos, dos parques acuáticos y docenas de hoteles, restaurantes y otros lugares de entretenimiento que atraen a decenas de millones de visitantes cada año y emplean a más de 75,000 personas. Jeff Vahle, presidente de Walt Disney World Resort, comentó ante este nuevo panorama que la compañía se adaptará a la nueva realidad y que trabajarán dentro de este nuevo marco para continuar innovando, inspirando y brindando alegría a los millones de visitantes que acuden a Florida a visitar Walt Disney World cada año

El efecto práctico del cambio podría terminar siendo insignificante y es poco probable que los empleados y visitantes del parque noten alguna diferencia. Pero DeSantis y los futuros gobernadores tendrán un amplio poder para hacerle la vida difícil a Disney si deciden ejercerlo

FOTO: FUENTE EXTERNA

¿Cómo evolucionará la figura del CFO?

RD — FINANZAS

El director financiero (CFO) desempeña un papel fundamental en el diseño y la conducción de la estrategia de la empresa y es responsable de garantizar un alto estado de resiliencia y eficiencia operativa. Más en la actualidad, deben ser obstinados frente a los desafíos en constante evolución.

DE ALGUNA manera, la adopción e implementación de nuevas tecnologías ha añadido otra función clave al rol del director financiero: el de asesor estratégico y socio visionario del CEO. Además, los CFO tendrán que actuar como cirujanos; haciendo modificaciones cuidadosas y necesarias dentro del departamento de finanzas para mantener saludable a toda la organización

Habilidades interpersonales

Se espera que los profesionales financieros tengan las cualidades necesarias para ser asesores estratégicos. Esto implica gestión de las partes interesadas, eficiencia y control, mejoras en la estrategia general para el compromiso con los miembros del personal y habilidades de comunicación efectivas.

Sólido Comunicador

No basta con poder presentar informes de desempeño financiero a la junta y a los inversionistas de manera efectiva. Los directores financieros están llamados a contar la historia detrás de los números a una gama más amplia de partes interesadas, incluidos clientes y empleados. Como líderes financieros, deben explicar los conceptos financieros técnicos a la población y con ello, se crea una afinidad en toda la organización.

Tecnólogo

El CFO nunca será el CIO, pero se espera que el CFO se asocie muy de cerca con el CIO para los programas y proyectos de transformación interna. Será importante tener sólidas habilidades técnicas y tener un sesgo para impulsar la eficiencia interna a través de la automatización. Los CFO que aprovechen el poder de la tecnología actual son los que tendrán el tiempo y la capacidad para brindar información útil y rápida sobre el negocio.

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Conciencia del riesgo

La gestión del riesgo financiero sigue siendo una prioridad para los líderes financieros. Spoja de Tipalti cita una reciente llamada de preparación del panel de la conferencia en la que ella y otros panelistas del CFO hablaron sobre la gestión del riesgo en un entorno incierto y en constante cambio. La inflación y la posibilidad de una recesión eran lo más importante. Los CFO de hoy también necesitan ayudar a evaluar el riesgo empresarial. Gestionar el riesgo cibernético específicamente ahora se ha convertido en el centro de atención de los directores financieros. Se están asociando con su CIO para determinar los riesgos y cómo enfrentarlos en toda la organización.

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Más allá de las finanzas

Para muchos líderes financieros, centrarse únicamente en las finanzas de la organización es un lujo del pasado. A partir de sus conocimientos financieros, tienen una oportunidad extraordinaria de participar en análisis comerciales de gran alcance, como la identificación de tendencias del mercado, áreas de debilidad o responsabilidad y lugares para el crecimiento.

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Analista

Los datos han crecido dramáticamente en la última década; por lo tanto, también lo ha hecho la necesidad de interpretar y comprender rápidamente esos datos. Un CFO debe saber cómo mirar más allá de los números de una organización y reconocer e identificar rápidamente la información y las tendencias que pueden ayudar a dar forma a la dirección de una empresa. La automatización es clave para lograr estos importantes objetivos.

Design Week

RD regresa del 13 al 19 de marzo, unida a dos plataformas internacionales, LAFS y MECA para revalorar el diseño dominicano, incentivar la industria, despertar el consumo local y convertir a RD en el hub de diseño del Caribe y Latinoamérica. DWRD refuerza así su ambición de crear un momento cultural y de diseño de élite en RD.

“No sin mi Marca País”

sibilidad de activar un turismo de conferencias, diseño y arte, claramente un objetivo de país.

JORGE BROWN DIRECTOR - DESIGN

Por fín vuelve la semana del diseño más importante de República Dominicana y el Caribe. ¿Cómo será el comeback de DWRD?

Design Week República Dominicana inició en el 2019 y lo hizo para convertirse en la tarima anual donde se muestran y celebran los logros del sector, así como la visión a futuro del diseño dominicano. Este año volvemos con redoblada ambición escogiendo la Ciudad Colonial de Santo Domingo como sede, uno de los atractivos turísticos más anhelados de la región, que invita a reconectar con el origen de la cultura latinoamericana. No en vano, este año el evento, en el marco de la semana de la economía naranja, se va centrar en conectar al país con Latinoamérica, buscando que RD, por su conectividad, se vuelva el hub del diseño en el Caribe y Latinoamérica.

Y DWRD ha conseguido, tras un laborioso proceso, certificarse oficialmente como Marca País, algo que ambicionaba y que casi condicionaba el que DWRD volviera a la palestra...

Efectivamente, Design Week RD es ya el primer proyecto certificado oficialmente Marca País que ayudará a RD a proyectarse en el mundo del diseño. Tras un largo proceso de dos años ha sido confirmado por una comisión encabezada por el presidente de la República y el ministro de Turismo, David Collado. Nos planteamos no salir a menos que lográramos certificarnos Marca País y felizmente, lo logramos. Es una iniciativa que tiene un objetivo turístico, que va a destapar la po-

Esa ambición, motor de este gran comeback, halla su culminación, igualmente, en la internacionalización de la dimensión del evento con aliados de Élite. ¿Quiénes son y por qué se “embarcan” en el proyecto?

DWRD se desarrollará abarcando dos eventos internacionales de alta envergadura y prestigio internacional. El Latin American Fashion Summit (LAFS), siendo una plataforma de empoderamiento que impulsará a diseñadores emergentes y jóvenes emprendedores latinoamericanos en la industria de la moda, a celebrarse del 13 al 15 de marzo en la Casa de los Vitrales con el respaldo del Ministerio de Turismo (MITUR). Y, por otro lado, el Mercado Caribeño (MECA), que busca integrar a una gran variedad de artistas y galerías jóvenes y, consecuentemente, crear mayor accesibilidad al mercado de arte local durante los días 15 al 19 de marzo en Casa Palma con el auspicio del sector privado.

Design Week RD se presenta para este 2023 como un exponente artístico-educativo. ¿Cómo sirve el sector del diseño al fomento de la economía?

Al combinar ambos eventos, brinda un escenario internacional para adquirir conocimientos, conectarse y promover el desarrollo económico, social y cultural a través del diseño. LAFS genera economía, visibilidad del destino, turismo de conferencias de alto perfil, inversión, y a su vez promueve la herencia cultural y los talentos locales y MECA es el punto de encuentro por excelencia para los mercados del arte de América

Latina, Estados Unidos y el Caribe Juntos, bajo el marco de la semana de DWRD, permitirán al público asistente disfrutar de la Ciudad Colonial, el talento local, la moda, el diseño arquitectónico, diseño de interiores, diseño industrial, artesanía, cientos de obras de arte contemporáneo en secciones curadas, presentando destacados programas de galerías nacionales e internacionales, meticulosamente escogidas para el disfrute artístico. Todo este trasiego de expositores y compradores dinamiza la economía de la ciudad y se capilariza a otros segmentos de la oferta comercial Ciudadana. Esta próxima edición tiene como objetivo, además de brindar oportunidades y resaltar las capacidades dentro del sector, promover el turismo, la gastronomía, la música y, por ende, la economía del país al invitar a formar parte a otros sectores que representan y elevan el Patrimonio Cultural de la República Dominicana.

weRDesign es la plataforma de promoción e investigación que realiza, entre sus funciones, el evento de Design Week. ¿Qué modelo financiación utiliza?

Este evento no es una conferencia o un espacio de conversación, sino un motor de acción. Lo deseable sería que weRDesign fuese una institución con presupuesto anual para promover estas acciones, sin embargo, ya que todavía no existe la infraestructura para esto —y la Ley de Mecenazgo no contempla el rubro del diseño dentro de su cobertura—, lo más propicio es obtener, de parte de los sectores público y privado, el financiamiento de propuestas puntuales para presentar en el evento. Este es un evento exponencial, que busca generar decenas de nuevos productos y procesos que por sí solos puedan hablar de nuestro país en el extranjero.

Design Week es el primer proyecto certificado que ayudará a RD a proyectarse en el mundo del diseño

El evento cultural más importante del año en RD, en su 15ª edición, decidió rendirle homenaje a la diva andaluza otorgándole su premio de honor. La gran estrella nacida en Sevilla saltó a la fama con su papel protagonista en Lucía y el sexo de Julio Medem y luego continuó su exitosa escalada junto a Pedro Almodóvar en Hable con ella. En EE.UU., su carta de presentación fue la película Spanglish (2004) de J. L. Brooks.

La mejor calzada

EN 2005 RECIBIÓ el Premio a la mujer mejor calzada de España, en el Museo del Calzado de Elda. Eso lo dice todo de una mujer de nombre y apellidos igualmente evocadores; María de la Paz Campos Trigo, ni más ni menos. De haber nacido en la Roma imperial probablemente la hubieran llamado

Ora et Labora. Todos los valores que emanan del arduo y puro quehacer agrícola parecen haber permeado su persona. Con el sudor de su intelecto, esta trabajadora incansable ha cosechado, literalmente, docenas de premios, trofeos, y honores fruto de su participación en innumerables rodajes, proyectos dramáticos y carisma.

Diva de las de antes

De Elegancia natural, como pocas pueden y saben derrochar, Paz Vega ha conquistado los principales festivales de cine de todo el mundo y ha sabido resaltar su carismática belleza junto a otras actrices con las que, a priori, resultaría imposible competir. Así, República Dominicana ha sido la última en rendisrse a sus encantos y a su fuerza. En el marco de la XV edición del Festival de Cine Global de Santo Domingo, dedicado a la cultura de Andalucía y al fallecido cineasta dominicano Claudio Chea, la sevillana fue homenajeada con el reconocimiento “Arturo Rodríguez”, por ser orgullo iberoamericano en el séptimo arte.

Cantera española

Y es que la diva andaluza es una de las actrices más internacionales que ha dado la cantera española. Ha vivido 14 años en Los Ángeles, en una casa con vistas al Hollywood de sus sueños. Hace un tiempo que decidió hacer la maleta para volver a España junto a su marido Orson y sus tres

hijos. Y lo ha hecho con fuerza, copando a la par la televisión y el cine, donde estrena La casa del caracol.

Flashback and Spanglish

Su papel de Laura en la serie Siete vidas hizo que alcanzara un notable grado de popularidad, pero la intérprete saltó a la la fama con Lucía y el sexo (2011, España), de Julio Médem, con la que ganó el Premio Goya a la mejor actriz revelación. Más adelante, por su trabajo en Solo mía, dirigida por Javier Balaguer, consiguió que la propusieran como candidata al premio a la mejor actriz principal, y trabajó en Hable con ella, de Pedro Almodóvar. Posteriormente, dio el salto a Estados Unidos con la película Spanglish (2004), junto a Adam Sandler, dirigida por James L. Brooks y se consolidó como una actriz internacional participando en los largometrajes The Spirit (2008, EE.UU.), Grace of Monaco (2014, Francia y EE.UU.), La vida inmoral de la pareja ideal (2016, México) o Rambo V: Last Blood (2019, EE.UU.).

En el ruedo de la dirección

En los Estados Unidos, igualmente, está dando inicio al 2023 con la serie Kaledioscope de Netflix. Aunque la verdadera evolución de Paz Vega como artista radica en el hecho de que, recién cumplidos los 47 años, se prepara para debutar como directora de cine. Ello tras casi tres décadas dedicadas al sueño de ser actriz, en primer lugar, y a ejercer de magnética diva del séptimo arte, el

resto del tiempo. Emula en este salto detrás de la cámara a su colega de profesión Antonio Banderas, otro español inspirador. Su primera película estará basada en un relato ficticio que construyó la propia intérprete a partir de imágenes que pertenecen a una época determinada y en su Sevilla natal, la ciudad en la que creció. Pero no es biográfica, según ha detallado en medios, ni tampoco lo es Rita, su alter ego y protagonista.

Además, escritora

Quienes han leído tus textos y poemas dicen que el nombre de Paz Vega esconde, además de a una gran actriz, a una gran escritora. Dicen que cuando escribe lo hace desde el corazón y las tripas, y que conecta con el universo de las personas que se sumergen en sus textos. A pesar de su desbordante personalidad, la Vega no pierde de vista su sentido de la humildad al confesar que “no escribo para nadie, lo hago para mí. Es una manera de drenar”.

Sobreviviendo a Harvey Weinstein

Paz Vega también tuvo que enfrentar la voracidad de uno de los grandes depredadores, en el peor sentido de la palabra, de Hollywood; Harvey Weinstein. Según su testimonio, sobrevivió a más de un encuentro con el hoy condenado por múltiples agresiones sexuales. De todo aquello destaca que lo importante es que, a partir del testimonio de algunas de sus víctimas, ha habido una revolución feminista y se han visibilizado los abusos que sufren las mujeres en cualquier ámbito laboral y se siente afortunada de vivir en la era #MeToo

PAZ VEGA ACTRIZ

De Sevilla a Santo Domingo esta andaluza sin par seduce a las audiencias con su “duende”

¿Cómo nos afecta la nueva fiscalidad?

“Debe analizarse la conveniencia de establecer un impuesto mínimo nacional, para evitar ceder recaudación a terceras jurisdicciones”

EN EL CUARTO TRIMESTRE de 2021, 137 países llegaron a un acuerdo sin precedentes respecto a la reforma de aspectos internacionales del Impuesto sobre la Renta de Empresas (ISR). Actualmente, según el experto fiscalista A. Barreix, trabajan para que ese acuerdo político, de adhesión voluntaria, se materialice en forma de convenios internacionales y modelos de legislación interna para que entre en vigor en 2024.

Empecemos por las mega empresas; ¿cuál es su estatus fiscal hoy y cómo va a cambiar?

La primer gran iniciativa consiste en introducir un mecanismo de reparto de las utilidades “extraordinarias” generadas por las aproximadamente 120 “mega” multinacionales más grandes (de al menos US$120 mil millones de ingresos), de suerte que contribuyan al fisco de los países donde tienen una cuota de mercado, incluso aunque no tengan presencia física. Este llamado Pilar 1 se aplica básicamente a las megaempresas digitales y consiste en determinar su balance consolidado mundial y que se reparta la base imponible según el porcentaje de las ventas en cada país sobre las ventas globales del grupo. Como contrapartida se prohíbe a los países la aplicación de impuestos a los servicios digitales, lo que los enfrenta al dilema de participar o no. Esto es muy relevante porque estas son las empre-

FACTS

Doctorado y Magíster en Administración Pública y en Tributación Internacional por Harvard Univ. Hoy es consultor del BID, donde fue Economista Fiscal Principal, y del Centro Interamericano de Administraciones Tributarias.

sas líderes de la economía del conocimiento (informática, inteligencia artificial, robótica, redes sociales, y la internet de las cosas, entre otras).

Es uno de los más reputados expertos mundiales en materia de tributación, con experiencia en el diseño e implementación de reformas fiscales en más de diez países, incluyendo la República Dominicana.

¿Existirá un impuesto mínimo?

La segunda iniciativa (Pilar 2) consiste en implementar un impuesto mínimo a la renta empresarial a los grupos multinacionales con ventas superiores a €750 millones, unas 8,000 empresas, que quedarán sujetas a una imposición mínima del 15 %

sobre la utilidad contable. Por tanto, si un país renuncia a gravar el 15 % de la utilidad contable obtenida por el grupo multinacional en su jurisdicción, el país de la casa matriz tiene derecho a cobrarle a la multinacional hasta dicho 15 %. Se trata de evitar que siga siendo posible reducir la carga tributaria trasladando utilidades a países de baja o nula imposición. Por tanto, debe analizarse la conveniencia de establecer un impuesto mínimo nacional, para evitar ceder recaudación a terceras jurisdicciones debido al establecimiento de este impuesto mínimo global.

DR. ALBERTO BARREIX EXPERTO FISCALISTA

Creando Redes se teje el futuro

SANDRA MAGRO, doctora en Ecología y Restauración de Ecosistemas y bióloga experta en valoración y recuperación del capital natural disertó, ante los asistentes del evento Change the World Summit 2023 de Mercado, sobre cómo esta premisa se ha convertido también en una forma de hacer negocio. Para la experta “mostrar o comunicar a mis grupos de interés y a mis inversores que soy capaz de no generar un daño significativo [al medioambiente] es también una oportunidad de negocio”.

¿Cómo dialogar sobre sostenibilidad con empresas de un entorno distinto a aquel en el que ejerces tu consultoría habitual? A pesar de llevar tiempo trabajando para empresas multinacionales, las oportunidades que he tenido de contar nuestro trabajo fuera de nuestras fronteras han sido limitadas. El día a día te hace conquistar aquellos nichos que te quedan cerca pero te das cuenta de que la economía es global, que los problemas ambientales son globales y se te pasa. Tenía una oportunidad de hablar con otras empresas que enfocaban el tema de la sostenibilidad quizá en otra geografía pero teniendo que hacer frente a las mismas presiones, y eso, teniendo en cuenta que mi vocación es la de transformar, se me antojaba un reto muy atractivo.

Ya exisitía interés por tu trabajo en RD, ¿cierto? Lo cierto es que, a pesar de la distancia, una parte de mi trabajo ya había hecho este viaje antes que yo y había generado interés. Antes de llegar ya había cerrado un par de encuentros con empresas que, pensé, podían acabar siendo mis colaboradores.

¿Qué te ha parecido la respuesta de

los empresarios locales a los temas de sostenibilidad? Me encontré con un evento de Mercado con asistentes de un nivel difícil de ver ya en España. CEOs de las principales empresas del país y responsables de medioambiente de grandes corporaciones, que planteaban sus acciones de sostenibilidad desde la humildad de estar dando apenas los primeros pasos, pero convencidos de que ese es indudablemente el camino. Empresas que además de reducir su impacto cumplen una función social, por ese orden, especialmente las que se lo toman verdaderamente en serio. Fundaciones que funcionaban como verdaderos departamentos de innovación, investigando con la última tecnología la mejor manera de restaurar un ecosis-

tema clave y frágil como son los arrecifes de coral. De algún modo, fuera cual fuera el punto del que partían los asistentes y las empresas a las que representaban, en algo estábamos todos de acuerdo: la naturaleza no nos necesita, nosotros necesitamos a la naturaleza.

¿Estamos en RD en disposición de dar un paso más en el camino hacia la sostenibilidad? Es importante no quedarnos solo en medir emisiones. La biodiversidad merece un espacio en la toma de decisiones de las compañías, especialmente en un país como RD donde el turismo representa más del 16 % del PIB, y casi otro 10 % se corresponde con actividades agropecuarias. Esta economía que se sustenta en gran parte en los recursos naturales como atractivo para las actividades de ocio y disfrute o como bien de consumo, no puede dejar de lado la naturaleza cuando se trata de encontrar modelos de desarrollo sostenible.

¿Crees que tu mensaje y sugerencias han sido bien acogidos? Aunque la gran mayoría de las empresas de la sala y seguramente del país aún están alejadas de incluir la biodiversidad directamente en sus modelos de gobernanza, lo cierto es que mi charla tuvo una gran acogida. Tanto es así que representantes de las principales actividades económicas a nivel nacional mostraron interés en tener reuniones para buscar vías de colaboración. Tan solo un par de semanas después de mi regreso, tengo claro que el viaje mereció la pena. Latinoamérica es sin duda un mercado natural para una consultora como la mía que puede apoyar la transición del sector privado hacia modelos más sostenibles. Gracias a la Revista Mercado haya por ayudar a crear esta nueva red.

“Tenenos que transformar organizaciones y personas para frenar la degradación de los ecosistemas”

“Las empresas que además de reducir su impacto cumplen una función social, por ese orden, son las que se lo toman verdaderamente en serio”

LA PORCELANA SE REINVENTA

LLADRÓ, LA FIRMA española líder en artículos de porcelana para el hogar, acaba de abrir una nueva tienda en Nueva York, la cual está ubicada en 500 Madison Avenue, justo en el centro de Manhattan.

El nuevo showroom es el entorno ideal para mostrar las colecciones más innovadoras de la firma junto a sus piezas más clásicas. Su estética original y decorativa permite una gran variedad de productos, desde adornos figurativos hasta objetos más funcionales, pasando por la reciente inversión de la compañía en una línea de iluminación.

El concepto de diseño de la tienda refleja el espíritu creativo e increíblemente inventivo de la familia Lladró, el motor de la evolución de la empresa. Los interiores de la sala de exposición, con su estilo distintivo en el que predominan las formas blancas y curvilíneas, fueron cocreados por Lladró y el destacado diseñador español Jaime Hayón. Hayón colabora con la marca desde 2006 y es el asesor artístico de su línea, Lladró Atelier. Esta colaboración ha dado lugar a varias colecciones, incluidas The Fantasy, The Parrot Party, Metropolis y, más recientemente, la exitosa línea The Guest.

Lladró está presente en Nueva York desde 1986, con su tienda insignia en un edificio emblemático de la calle 57. La decisión de la firma de trasladarse a una nueva ubicación responde a su voluntad de situarse en el corazón de la zona comercial de lujo de la ciudad, donde goza de una mayor visibilidad y está rodeada de firmas que, como Lladró, marcan tendencia en arte, moda y diseño.

Fundada en 1953, Lladró se transformó poco a poco en una empresa líder en el diseño y fabricación de piezas artísticas en porcelana. Actualmente, distribuye sus creaciones a más de 120 países de todo el mundo y sus principales mercados de exportación son Estados Unidos, Japón, China e India.

Lladró inaugura tienda en NY y ofrecerá un nuevo concepto donde invita al cliente a “interactuar” con las piezas expuestas.

La nueva tienda forma parte de una estrategia de expansión de la marca Lladró de ubicarse en las capitales más destacadas de todo el mundo.

Fundada en 1953, Lladró es una empresa líder en el diseño y fabricación de piezas artísticas en porcelana.

FLORECE EL ENVÍO DE CONTENEDORES MARÍTIMOS

Ranking

EL PAÍS CON INTERNET MÓVIL MÁS BARATO DE AMÉRICA LATINA

Un GB medio dominicano es un 67.5 % más barato que uno mexicano, pero un 248 % más caro que uno uruguayo.

Datos

LOS PREMIOS MÁS GORDOS EN LA LOTERÍA

REGIONAL

Para ganar la lotería se necesita tener suerte. Aquí te dejamos una lista con los premios más altos de AL.

GRÁFICO

PUERTO SEGURO PARA

EL TRANSPORTE DE CONTENEDORES

En el Índice de Conectividad del Transporte Marítimo de Línea del Banco Mundial, existen grandes diferencias en el desarrollo de sectores navieros y la infraestructura portuaria entre aquellos países que desean obtener su porción del pastel del transporte marítimo. El índice de conectividad transatlántica fija un punto de calificación para cada nación. Cuanto más altos sean los puntos, mejor será la calificación. No sorprende que el índice sitúe a China, Corea del Sur, Singapur y EE.UU. en las cuatro primeras posiciones.

Gráfico

DÓNDE EL TRANSPORTE DE CONTENEDORES ESTÁ FLORECIENDO

EL ÍNDICE DE CONECTIVIDAD DE TRANSPORTE MARÍTIMO (LSCI) CAPTURA QUÉ TAN BIEN LOS PAÍSES ESTÁN CONECTADOS A LAS REDES DE TRANSPORTE MARÍTIMO GLOBAL. CHINA LIDERA EL RANKING, SEGUIDO DE COREA DEL SUR, SINGAPUR Y ESTADOS UNIDOS.

TURQUÍA

58.9 61.5

70.7

SRI LANKA

73.9

INDIA

BRASIL

EMIRATOS ÁRABES

FUENTE: ÍNDICE DE CONECTIVIDAD DE TRANSPORTE MARÍTIMO (LSCI) / BANCO DE DATOS INDICADORES DE DESARROLLO MUNDIAL. EN FUNCIÓN DEL NÚMERO DE BUQUES, SU TRANSPORTE DE CONTENEDORES, TAMAÑO MÁXIMO DEL BUQUE, NÚMERO DE SERVICIOS Y NÚMERO DE EMPRESAS

PRECIO DEL INTERNET MÓVIL EN AMÉRICA LATINA

MUCHOS DE LOS PAÍSES CON PRECIOS MÁS BAJOS CUENTAN CON UNA “EXCELENTE INFRAESTRUCTURA DE BANDA ANCHA MÓVIL Y FIJA”, QUE HABILITA LA OFERTA DE GRANDES CANTIDADES DE DATOS A PRECIOS REDUCIDOS.

9,735,351

República Dominicana, con una población de más de 11 millones de habitantes, cuenta con 9,735,351 conexiones celulares móviles a 2022.

82.9%

Esa cifra representa el 82.9% de la población. Asimismo, de acuerdo con el Reporte Digital 2022, realizado por la plataforma We Are Social, hay 8.78 millones de usuarios de internet, lo que equivale a un 79.8% de los dominicanos.

SEGUROS RESERVAS

21 AÑOS DE TRAYECTORIA E INNOVACIÓN CONECTANDO CON LOS DOMINICANOS

Seguros Reservas se ha consolidado como una institución de primer nivel que ha revolucionado disruptivamente el mercado de los seguros gracias a su visión de transformación y evolución.

Seguros Reservas arriba a sus veintiún aniversarios afianzando su trayectoria como una empresa que evoluciona de manera constante, y se rige por estrategias cada vez más innovadoras que marcan tendencias en el mercado asegurador.

Su posicionamiento, evidenciado por un enfoque basado en resultados, la coloca en el número tres del mercado, siendo la empresa con mayor cartera de vehículos asegurados del país. Además, presentando un incremento del ramo de seguros de personas en un 280% en los últimos dos años.

Esta nueva gestión, focalizada en negocios, está apoyada por la sinergia con las demás áreas estratégicas de la institución, asumiendo cada uno sus roles de manera eficiente para alcanzar mayor efectividad en los procesos que permitan el logro de sus objetivos.

Con un claro enfoque disruptivo, Seguros Reservas ha presentado productos innovadores que promueven la inclusión de condiciones como el Trastorno del Espectro Autista (TEA), y el tratamiento de hipertensión y diabetes. En los últimos años, se ha enfocado en desarrollar soluciones que promuevan el buen manejo y a su vez faciliten el uso de póliza de vehículo con un producto como es Vía Reservas. Conjuntamente, se ha ocupado de implementar nuevas tecnologías que facilitan y promueven la autogestión de sus clientes, y fortalecen su fidelidad.

Asimismo, la empresa de seguros ha robustecido su equipo de negocios con miras a ofrecer una atención especializada a sus clientes e intermediarios, en los ramos de riesgos generales y seguros de personas, enfocándose de manera puntual en las necesidades de cada segmento. La empresa cuenta con un equipo de Experiencia al Cliente que ofrece acompañamiento custo-

mizado para evaluar el riesgo con el área de Risk Management, atención personalizada del Concierge para los clientes de Just y otros servicios de valor agregado que complementan la oferta de servicio a través de su Taller AAtech, Asistencia de Rescate 365 y Asistencia Domiciliaria, garantizando así experiencias memorables. Durante el 2022 Seguros Reservas reafirmó su

compromiso, adaptándose a los cambios del mercado y logrando una propuesta de productos y atenciones vanguardistas. De igual forma, evidenciando un crecimiento estable y un fortalecimiento financiero, fue posible la obtención por primera vez de una doble calificación de riesgo a nivel internacional por AM Best y Fitch Ratings, ambas sobre A.

Víctor Rojas, vicepresidente ejecutivo de Seguros Reservas.

El desempeño operativo y financiero de Seguros Reservas sigue siendo referente, logrando un resultado neto de más de DOP$ 650MM, a pesar de responder a 2 desastres naturales.

Se ha consolidado como una institución de primer nivel que ha revolucionado disruptivamente el mercado de los seguros gracias a su visión de transformación y evolución.

“Ambas valoraciones con perspectiva estable de mantenerse a lo largo del tiempo, lo cual ha significado un reconocimiento a nuestra fortaleza financiera, tecnológica, técnica y comercial que, combinadas sin lugar a duda, han tenido un resultado excelente de gestión”, destaca Víctor Rojas, vicepresidente ejecutivo.

En este año 2023, las metas son claras. La aseguradora busca ofrecer servicios orientados al bienestar de los clientes a través de la innovación, y que estén acorde con los nuevos hábitos de consumo e implementar acciones de sostenibilidad que respalden la sociedad y el medioambiente.

De este modo, la estrategia del ejercicio profesional de primer nivel que se han trazado se enfocará en continuar afianzando el posicionamiento de la empresa en los primeros lugares del mercado, no solo en el ejercicio comercial sino en lo técnico, en lo financiero, en gestión humana, y en un ejercicio de excelencia en el trato a las personas y a los asegurados.

El talento humano de Seguros Reservas está liderado por profesionales con gran experiencia, capacidad especializada y notable compromiso en sus áreas, permitiendo desempeños enmarcados en un ambiente de colaboración y planificación, manteniendo una optimización constante en beneficio de sus asegurados.

UNA EMPRESA QUE TRANSFORMA LA INDUSTRIA

Durante estos 21 años de operaciones en el mercado nacional, Seguros Reservas se ha posicionado en el sitial del sector asegurador dominicano por instaurar una impronta de dinamismo que ha hecho que se distinga de las demás compañías que convergen en este pujante ámbito, ya que se ha dedicado a la provisión de soluciones integrales de seguro, siendo su eje principal el de concienciar a la población sobre seguridad, prevención y respeto a las normas para contrarrestar los riesgos. Es imperioso destacar que, en estos momentos, pretenden seguir apuntalando el éxito de su prestigiosa trayectoria que ha sido demostrada por su fortaleza, excelente eficacia corporativa y gran competitividad comercial que siempre la han caracterizado. Actualmente, la empresa presenta una gestión sustentada por los pilares de la innovación, evolución y transformación que han sido fundamentales para el buen funcionamiento de esta, lo que ha permitido el logro de sus objetivos propuestos a gran escala.

“DURANTE ESTOS DOS AÑOS, HEMOS VIVIDO UNA TRANSFORMACIÓN Y EVOLUCIÓN

CONSTANTE GRACIAS AL IMPULSO DE TODO EL EQUIPO QUE, CON SU VISIÓN NOVEDOSA, DIFERENCIADORA Y DE CAMBIOS HAN SENTADO BASES DE NUEVOS PROYECTOS QUE LOS RETAN PARA CONTINUAR HACIENDO LA DIFERENCIA EN EL MERCADO ASEGURADOR. SOMOS LA EMPRESA MÁS RENTABLE DEL MERCADO DURANTE EL 2022”. VÍCTOR ROJAS, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO.

Lidiar con la brecha generacional en el trabajo

LOS LÍDERES de empresa están equilibrando el llamado de sus empleados acerca de un trabajo con más propósito y las crecientes demandas de desempeño para tener éxito en sus mercados. A veces parece que estas dos fuerzas son diametralmente opuestas, haciendo que los líderes favorezcan el desempeño sobre el propósito o presten atención superficial a la misión de

la compañía. Con base en nuestras décadas combinadas de investigación académica y aplicada hemos aprendido que reunir diferentes cohortes de edad fomenta un sentido de propósito compartido en una empresa, además de mejores resultados comerciales. Las empresas que capitalizan la fricción generacional y la utilizan para despertar la creatividad, florecen al incul-

La desconexión generacional es un problema antiguo. Además, por primera vez, tenemos cinco generaciones en la fuerza laboral y las consecuencias de esta inclusión son más desafiantes.

Por: Heidi K. Gardner, integrante distinguida de la Harvard Law School y fundadora de Gardne y Denise Roberson, directora de propósito de TBWA.

car un sentido de propósito en toda su base de empleados, innovando más rápido y forjando vínculos más fuertes con sus clientes. He aquí algunos enfoques que ayudan a las personas no solo a ver el valor de las diferencias de edad, sino también a usar esa diversidad para impulsar la retención y la productividad de los empleados.

EN NUESTRO trabajo con docenas de empresas globales en todas las industrias, hemos encontrado que los líderes que reconocen y actúan intencionalmente para cerrar esta brecha generacional tienen muchas más probabilidades de fomentar una fuerza laboral más cohesionada y energizada. Organice reuniones generales que coloquen a las personas en grupos de generaciones mixtas (de alrededor de seis a ocho personas) y pídales que respondan juntas una serie de preguntas acerca del propósito. Centre las preguntas en vincular el propósito personal con el propósito corporativo, para que los empleados puedan ver cómo ellos y su trabajo contribuyen a ello. Un sentido de propósito compartido puede ayudar a unir y motivar a los empleados de diferentes grupos de edad. Las diferencias entre es-

tas cohortes también deben aceptarse y aprovecharse, por ejemplo, cuando un nuevo equipo recién está comenzando. Los mejores equipos tienen una reunión de lanzamiento obligatoria para cada proyecto, incluso si los miembros del equipo ya han trabajado juntos. De esta manera, pueden estar en sintonía con la experiencia de cada persona, incluyendo las ventajas que ofrecen como resultado de su edad, antigüedad en la empresa y experiencias profesionales. Recomendamos un programa de mentoría inversa para forjar lazos más fuertes.

La mentoría inversa es cuando un empleado más joven asesora a alguien de nivel más alto que ellos. Estos programas pueden ayudar a los altos ejecutivos o gerentes a volverse más sofisticados sobre las redes sociales, la colaboración (las personas más jóvenes tienden a trabajar mejor en equipo), el equilibrio entre vida y trabajo y la solución de problemas tecnológicos.

Los factores que impulsan la imprevisibilidad en los sistemas complejos se han intensificado en la mayoría de los sectores de la economía. El resultado es que la cantidad de posibles estados futuros que los ejecutivos deben tener en cuenta al tomar decisiones estratégicas se ha disparado. La mayoría de las industrias de hoy se ven afectadas por el cambio a lo largo de muchos vectores. Para cada vector de cambio, normalmente hay una amplia gama de pronósticos tanto para los resultados (es decir, el estado final probable en el vector) como para el tiempo (cuánto tiempo llevará alcanzar el estado final). El impacto que tiene el número de vectores de cambio en la previsión se puede considerar como una permutación. Si una industria se enfrenta a ocho vectores de cambio, cada uno con cinco resultados previstos para el estado futuro, hay 40 permutaciones diferentes que deberían tenerse en cuenta al tomar decisiones estratégicas.

los factores que impulsan la imprevisibilidad son complejos y se han intensificado en la mayoría de los sectores de la economía.

Muchos de estos vectores ahora están interrelacionados, por lo que los movimientos en un área exacerban los cambios en otras áreas. La globalización, combinada con los avances en las telecomunicaciones y la tecnología de procesamiento de datos, ha aumentado estas interconexiones, con efectos dominó en toda la economía. Los cambios en un área ahora tienen impactos en muchas más áreas que hace solo 20 años.

Para comprender cómo interactúan estos dos factores de incertidumbre para agravar la imprevisibilidad, piense en la previsión de tráfico. Si le pidieran que pronosticara la mejor ruta de su casa a la oficina dentro de una década, tendría dificultades para especular, pues mucho podría cambiar en los próximos 10 años. Esta es precisamente la situación en la que se encuentran la mayoría de las empresas hoy en día. Se enfrentan a cambios en múltiples frentes, muchos de los cuales están interrelacionados. En medio de este tumulto, los líderes deben tomar decisiones que afectarán la rentabilidad y el crecimiento de sus empresas durante muchos años. (Anne Sugar, instructora ejecutiva).

En un mundo volátil, su estrategia debe ser flexible

Los ejecutivos afirman que sus negocios son impredecibles y que

EL MUNDO se siente cada vez más como si estuviera fuera de control, con una avalancha diaria de noticias sombrías y ansiedad económica. No es de extrañar que el 31 % de los estadounidenses experimente depresión y ansiedad (tres veces más que antes del COVID-19) y casi el 5 0% de la fuerza laboral diga que no irá más allá de lo exigido en sus trabajos. Y mientras algunos dicen que “renunciar en silencio” (quiet quitting) trata de establecer límites saludables entre el trabajo y el tiempo personal, cuyas acciones como alejarse de su equipo, limitar la comunicación solo a lo estrictamente necesario y permanecer en silencio en lugar de contribuir en las reuniones son “indicadores clásicos de disminución de la motivación y bajo compromiso.”

Aunque el término puede ser nuevo, lo que está sucediendo aquí es solo la expresión más reciente de un aspecto fundamental de la naturaleza humana: frente a factores estresantes persistentes e ineludibles, las personas a menudo responden simplemente rindiéndose. Cuando nada está bajo su control, ¿por qué siquiera intentarlo?

Los científicos llaman a esto “indefensión aprendida.”

Después de haber soportado una situación aversiva en la que nada de lo que hace importa, tiende a permanecer pasivo y abatido, incluso en situaciones nuevas en las que tiene el control.

La pasividad predeterminada ofrece una explicación para el fenómeno de la renuncia silenciosa. Las personas han estado estresadas durante años, pero no tienen la libertad de levantarse y renunciar. Sintiéndose impotentes para escapar de una situación estresante, responden de una manera que ahora sabemos que es normal y predecible: volviéndose pasivas. No aportan ideas en las reuniones. No toman la iniciativa de cambiar de equipo o buscar proactivamente un trabajo más significativo.

Entonces, ¿cómo pueden las organizaciones revertir la pasividad para reducir

¿CEREBROS PROGRAMADOS PARA RENUNCIAR EN SILENCIO?

las renuncias silenciosas? Brindándoles a los empleados una experiencia directa de autonomía, es decir, la sensación de tener control sobre sus vidas y decisiones. Como gerente, puede hacerlo de dos maneras.

Primero, puede buscar oportunidades para dar más autonomía a los empleados. Cuando sea posible, permítales elegir sus propios horarios y fechas límite y si trabajar desde casa o desde la oficina. Permítales tomar sus propias decisiones sobre con quién colaborar, cómo distribuir su tiempo y cómo abordar la realización de su trabajo.

Además de dar a los empleados autonomía adicional, anímelos a ejercer la autonomía que ya tienen tomando sus propias decisiones siempre que sea posible para desarrollar lo que los psicólogos llaman un “lugar de control interno”. El cerebro anhela opciones, y los estudios muestran que incluso la expectativa de llegar a hacer una elección activa el cuerpo estriado ventral, una región del cerebro asociada con la anticipación y la excitación. Anime a los empleados a cambiar las cosas, aceptar un trabajo que les interese y centrarse en el aprendizaje.

Cualquiera que sea el rol de un empleado, hágale saber que agradece sus ideas para hacer que su trabajo sea más significativo de maneras que satisfagan las necesidades del equipo y la organización. De esa manera, cuando las cosas se vuelvan estresantes y los empleados se sientan deprimidos y sin esperanza, tomarán medidas para mejorar su situación en lugar de sufrir en silencio.

Recuerde que la renuncia silenciosa ocurre cuando los empleados se sienten atrapados. Cuanta más libertad pueda darles, menos sentirán la necesidad de responder de manera improductiva.

Por: David Rock, cofundador del Neuroleadership Institute; y, Jay Dixit, escritor científico sénior en el NeuroLeadership Institute y conferencista en Yale University.

Cualquiera que sea el rol del empleado, hágale saber que agradece sus ideas para que su trabajo sea más significativo y satisfaga la necesidad del equipo y la organización.

EL I FORO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN PÚBLICA

PRESENTE Y FUTURO

DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE REPÚBLICA DOMINICANA

FEBRERO 2023

PRESENTE Y FUTURO

DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE REPÚBLICA DOMINICANA

Este Primer Foro de Innovación Pública sirvió como un espacio de diálogo único, abarcando temas principales como los retos y desafíos del futuro de la innovación pública, así como también espacios de innovación social, tecnología y sotenibilidad y turismo. Un foro académico de primer nivel destinado al sector público y privado que busca transformar los servicios con un nuevo formato innovador de conversación.

La modernidad, en definitiva, al servicio del ciudadano.

Luis Abinader

PRESIDENTE DE REPÚBLICA DOMINICANA

El presidente Luis Abinader clausuró con éxito el I Foro Internacional de Innovación Pública, bajo el lema “Presente y futuro de los servicios públicos de República Dominicana”, que estuvo bajo la coordinación del Ministro Administrativo de la Presidencia, José Ignacio Paliza.

La innovación como guía

El mandatario precisó que la innovación ha sido parte fundamental para la toma de decisiones en su gestión de gobierno, permitiendo distribuir el desarrollo y el progreso en todo el territorio nacional, creando oportunidades y llevando servicios a diferentes puntos del país. Señaló que en cada área del gobierno se están implementando programas de modernidad, entre los cuales citó Burocracia Cero, para agilizar los servicios de permisologia que a su vez, permiten la generación de empleos; la expansión de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) en provincias de diversas regiones del país; los proyectos para el desarrollo de Pedernales y Manzanillo; los corredores en avenidas principales, entre otros.

Construir nuevos horizontes

También agregó que para alcanzar el desarrollo económico es fundamental que el sector público pueda ir cambiando al mismo nivel del sector privado y que caminen con la misma unidad de criterio y los mismos objetivos. Para el jefe de Estado, las instituciones y las políticas que moldean y apoyan la innovación cobran un rol protagónico y son fundamentales en el contexto actual y expresó que la ciencia, la tecnología y la innovación social han cobrado creciente importancia en los

últimos años para crecer, crear oportunidades y construir nuevos horizontes. “República Dominicana se suma a este cambio, porque no queremos que nos lo cuenten, ser espectadores de la historia, queremos protagonizarlo y dar a nuestros ciudadanos mejores servicios, más derechos y una mejor calidad de vida”.

Temas abordados en el foro

Sobre la ciudadanía: repensar lo público a partir de las nuevas demandas, relaciones e identidades que surgen en el contexto de las nuevas tecnologías. Sobre digitalización: tecnologías disruptivas y su impacto en los servicios sociales. Sobre talento: capital humano (formación de equipos públicos y habilidades para la innovación) y nuevos modelos de trabajo: teletrabajo y formatos híbridos. Sobre igualdad de género: medidas inspiradoras, retos y oportunidades para impulsar el papel de las mujeres en la innovación pública. También hubo mesas paralelas que abordaron los temas de buenas prácticas nacionales de innovación en servicios públicos a nivel social, tecnológico y de sostenibilidad y turismo. Un segundo diálogo abordó las buenas prácticas internacionales, ciberseguridad, ecosistemas de innovación pública, gobierno abierto y medición de impacto.

Luego, se desarrollo un conversatorio sobre innovaciones destacadas en el Gobierno, con la intervención de Eduardo Sanz Lovatón, director general de Aduanas; Peter A. Prazmowski, director ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad; Samuel Pereyra, administrador general del Banco de Reservas; Nelson Arroyo, presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones.

“Estamos trabajando para dar a nuestros ciudadanos mejores servicios y mejor calidad de vida, RD se suma a este cambio, porque no queremos que nos lo cuenten, ser espectadores de la historia, queremos protagonizarlo”.

LUIS ABINADER Presidente de República Dominicana

JOSÉ IGNACIO PALIZA Ministro Administrativo de la Presidencia

ENTREVISTA A JOSÉ IGNACIO PALIZA EN REVISTAMERCADO.DO

José Ignacio Paliza

MINISTRO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA

El ministro Administrativo de la Presidencia, José Ignacio Paliza inauguró formalmente este miércoles el primer Foro Internacional de Innovación Pública bajo el lema “Presente y futuro de los servicios públicos de República Dominicana”.

Seguir transformando los procesos

Para el ministro este esfuerzo busca nuevas ideas que en diferentes partes del mundo han sido pensadas, creadas e implementadas a fin de poder mejorar el servicio que proveen los gobiernos, lo que deja una mayor eficiencia y mejor resultado con la gente. “No estamos solos en el mundo, debemos seguir transformando los procesos para seguir siendo más competitivos, este Foro de Innovación Pública pondrá sobre la mesa una agenda importante para desarrollar en el futuro inmediato”, expresó Paliza. José Ignacio Paliza, durante la inauguración, enfatizó que “hemos apostado a convertir la innovación en una palanca transversal de progreso, especialmente para asumir algunos retos como el mantenimiento de la excelencia en sectores estratégicos, como lo es el turismo, y para avanzar en otros que son hoy ya una necesidad, como, por ejemplo, la sostenibilidad”.

Foro Económico Mundial

A modo de referencia, puntualizó que el Foro Económico Mundial indica que la economía digital creará unos 150 millones de nuevos empleos de base tecnológica entre 2020 y 2025 y agregó que el Banco Interamericano de Desarrollo proyecta una demanda de 1.2 millones de programadores en los próximos 5 años en la región. Resaltó que desde el gobierno se ha asumido con responsabilidad la voluntad

de seguir superando las barreras burocráticas, mejorar la transparencia, eficiencia y calidad de los servicios y responder de una manera más proactiva e inclusiva a las necesidades de la ciudadanía.

También envió un mensaje a los funcionarios y servidores públicos a ver la innovación pública como una necesidad y una oportunidad para servir de manera efectiva y crear valor para la ciudadanía.

Innovación en los dos últimos años

El ministro administrativo de la Presidencia, José Ignacio Paliza, precisó que la importancia del Foro de Innovación radica en que el aparato del Estado debe seguir sofisticándose para ser más competitivo y llegar mejor al ciudadano y las empresas. El Gobierno ha ido dando pasos interesantes en cuanto al tema de la innovación pública, hay algunos esfuerzos muy sencillos que hemos logrado, pero que han generado grandes oportunidades sociales y económicas en estos dos últimos años”, explicó el funcionario.

Ejemplo del proyecto Burocracia

Cero

Citó como ejemplo el proyecto Burocracia Cero, con el que se busca que los procesos que hace la administración pública se puedan realizar desde un teléfono móvil, generando mayores niveles de transparencia y eliminando los tiempos y corrupción que “siempre ha existido en la gestión de servicios”. En materia de innovación el primer cambio está en el ámbito ciudadano, por lo que expertos incidieron en que deben ser colocados en el centro de la cadena de valor de la gestión pública como clave para lograr la eficientización de los procesos.

“No estamos solos en el mundo, debemos seguir transformando los procesos para seguir siendo más competitivos, Este Foro de Innovación Pública pondrá sobre la mesa una agenda importante para desarrollar en el futuro inmediato”.

Carolina Mejía

ALCALDESA DEL DISTRITO NACIONAL

La alcaldesa de Santo Domingo, Carolina Mejía Gómez, pronunció las palabras de bienvenida.

“Agradezco el esfuerzo que ha realizado José Ignacio Paliza para montar este evento y que Santo Domingo sea hoy la capital de la inovación pública, te felicito por este Primer Foro Internacional de Innovación Pública, pensando en transformar nuestras instituciones, fortalecer nuestra gestión y mejorar la vida nuestra gente”.

Aprender a desaprender

En la inauguración la alcaldesa de la ciudad de Santo Domingo comentó que este Foro viene a desafiar para tener mejores prácticas y “enseñarnos a aprender a desaprender”. Además, compartió tres reflexiones con los presentes: la necesidad de poner siempre en el centro a la gente, pues no hay proyectos que tengan éxito sin poner al frente a los actores relacionados. En segundo lugar, se debe ejercitar la escucha. “Para innovar hay que estar dispuestos a entender que una problemática puede resolverse por distintas vías y la solución puede venir del lugar que menos pensemos”. Finalmente, dijo que hay que poner la esperanza en la juventud, pues ellos son el presente del país. “La gestión pública debe anticiparse a los cambios y ser reflejo de la sociedad misma, la innovación debe ser una apuesta de la iniciativa pública”.

ADN y Fundación Metrópoli

Por otro lado, dentro de la actualidad municipal reciente, pero ligado a este mismo impulso modernizador de las instituciones públicas, cabe citar que bajo el lema “Vemos una nueva ciudad, vamos hacia el futuro”, se firmó un acuerdo de cooperación por parte de la al-

caldesa Carolina Mejía y el reconocido arquitecto Alfonso Vegara, presidente de la Fundación Metrópoli. El objeto de la firma es crear el Proyecto Ciudad que busca fomentar un Santo Domingo competitivo económicamente, con equilibrio social y sostenibilidad Ambiental. Cabe destacar que Alfonso Vegara es asesor en los procesos de desarrollo urbanístico en Singapur, Yokohama, Ciudad de México, Bilbao, Buenos Aires, Kuala Lumpur, Sao Paulo, Casablanca, Moscú, Medellín, entre otras ciudades.

Incentivar una colaboración público-privada

Esta iniciativa de ADN se inscribe en el marco de los esfuerzos para incentivar una colaboración público-privada, con el involucramiento de los sectores relevantes con el fin de impulsar el desarrollo sostenible de la ciudad. El evento fue encabezado por la alcaldesa Mejía, Alfonso Vegara, el sociólogo Cesár Perez; Ricardo Ayanes, secretario general del ADN; el secretario técnico del ADN, Jesús D’Alessandro y Mayobanex Suazo, director de Planeamiento Urbano del ADN. El urbanista Alfonso Vegara explicó sobre las “Superciudades. La inteligencia del territorio” los casos de éxito de intervenciones por la Fundación Metrópoli en ciudades como Barcelona, Singapur, Madrid, Cartagena, Seúl y Boston, entre otras; donde la concertación entre la sociedad civil y los sectores público y privado crearon territorios más sostenibles y modernos, engrandeciendo las visiones de esas ciudades y generando mayor bienestar a sus poblaciones. “Estas nuevas ideas que compartimos y este camino que vamos a recorrer juntos tendrán una repercusión internacional”. Detalló que el Plan de Desarrollo del Distrito Nacional ha permitido recopilar una gran cantidad de información estadística y cartografíca.

“Este Foro viene a desafiar para tener mejores prácticas y “a enseñarnos a aprender a desaprender”, para innovar hay que estar dispuestos a entender que una problemática puede resolverse por distintas vías”.

CAROLINA MEJÍA Alcaldesa del Distrito Nacional

ENTREVISTA A CAROLINA MEJÍA EN REVISTAMERCADO.DO

Marc Vidal

CONFERENCIA INAUGURAL

Marc Vidal, analista económico, divulgador tecnológico y experto en transformación digital, retó a la audiencia a preguntarse lo mismo: ¿estamos a tiempo para el futuro?

Década prodigiosa de innovación

Entre sus primeras observaciones, señaló que en los últimos 10 años la humanidad ha innovado tanto y tan rápido que es perfectamente claro que ese proceso no se detendrá. Recordó las revoluciones industriales tecnológicas por las que ha navegado la humanidad y cómo éstas han sido vividas por los humanos no como algo bueno, sino como “un parto doloroso”.

Las crisis que vivimos suceden siempre cerca de una revolución tecnológica. Ejemplo de esto es la pandemia de Covid-19 y la llegada de la inteligencia artificial, entre otras.

Vidal presentó un gráfico que utilizó anteriormente en el Foro Económico Mundial para explicar cómo los cambios tecnológicos han tenido fuertes impactos. “Se nos ocurrió un gráfico muy sencillo. Todos los aparatos que hay abajo han quedado sustituidos por el aparato de arriba. (…) El capital no desaparece, se transforma”.

Despertar pandémico

“¿Llegamos a tiempo al futuro? En los últimos 10 años la humanidad ha innovado tanto y tan rápido que es perfectamente claro que ese proceso no se detendrá. El capital no desaparece, se transforma”.

Para vidal, hacia el final de la primera décadav de los 2000 no se estaba viviendo una crisis sino que se iniciaba la denominada Cuarta Revolución Industrial hasta que llegó la pandemia. «No era la pandemia la que nos estaba diciendo algo. El siglo XXI nos abofeteó la cara con una pandemia y nos dijo: despertad», declaró. En cuanto a la administración pública, recalcó que es

la responsable de liderar una búsqueda de todas las cosas que se deben cambiar. «Yo no les puedo garantizar que en el cambio está el éxito, eso tiene muchas variables, pero en el no cambio está el fracaso. Y para llegar al futuro, necesitas llegar al presente en tu futuro».

Ir más rápido en un momento de crisis

Contrario al pensamiento que pide quitar el pie del acelerador para dar paso a la prudencia en un momento de crisis, Marc Vidal comparte la idea contraria. La clave está en acelerar, tener actitud y asumir que la equivocación es posible, pero en ella, puede haber conocimiento. «Hay que probar e insistir y la actitud de acelerar y aprender debe ser el modelo de liderazgo de una administración pública».

MARC VIDAL Experto en transformación digital

SAMUEL PEREYRA Administrador Banreservas

PETER PRAZMOWSKI Director Ejecutivo Consejo Nacional de Competitividad

EDUARDO SANZ LOVATÓN Director General Aduanas

ENTREVISTAS A EDUARDO SANZ LOVATÓN, PETER PRAZMOWSKI Y SAMUEL PEREYRA EN REVISTAMERCADO.DO

NELSON ARROYO Presidente Instituto Dominicano

Impacto positivo

INNOVACIONES DESTACADAS EN EL GOBIERNO

Funcionarios del Gobierno resaltaron el impacto positivo que ha tenido en la administración publica la implementación de innovaciones tecnológicas en los procesos burocráticos, ahorrando dinero, tiempo y transparentando los servicios que se ofrecen a la ciudadanía.

Instituciones con prácticas punteras

Los panelistas fueron Eduardo Sanz Lovatón, director general de Aduanas; Samuel Pereyra, administrador general del Banco de Reservas; Peter A. Prazmowski, director ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad y Nelson Arroyo, presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones, con la moderación de Hadeline Matos, viceministra de Administración Pública. Sanz Lovatón explicó que la gestión de los procesos aduanales experimentaron un importante cambio con la implementación del innovador proyecto “Burocracia Cero”, que permite a los importadores retirar sus mercancías de los puertos en tiempo récord, de manera ágil y transparente, ahorrándoles tiempo y dinero, con cerca del 90 % de las

cargas que tocan los puertos dominicanos manejadas con tecnología de punta y procesos innovadores que convierten al país en un ejemplo en la región en ese aspecto. Mientras que Prazmowski sostuvo que el programa “Burocracia Cero” agiliza y disminuye los procesos en que deben incurrir empresarios, comerciantes e inversionistas y que la implementación de la ventanilla única y un cambio de cultura permiten llevar a cero la permisología. Samuel Pereyra, administrador de Banreservas compartió asimismo su visión sobre cómo la innovación ha convertido al banco en ejemplo de prácticas de calidad al momento de brindar servicios, lo que ayuda en el avance y mejora del sector publico. Por su parte, el presidente de Indotel, Nelson Arroyo, indicó que con la implementación de la tecnología 5G, impulsada por el Indotel, se hacen posible más innovaciones para un gobierno y ciudades inteligentes a través del internet de las cosas. Además, resaltó que gracias al esfuerzo que realiza el Gobierno que encabeza el presidente Luis Abinader, pronto los dominicanos y dominicanas podrán recibir la tecnología de la Televisión Terrestre Digital.

de las Telecomunicaciones

Se resaltó el impacto positivo que ha tenido en la administración pública la implementación de innovaciones tecnológicas en los procesos burocráticos, ahorrando dinero, tiempo y transparentando los servicios que se ofrecen a la ciudadanía.

Antoni Gutiérrez-Rubí, Asesor de Comunicación, consultor político y fundador y director de Ideograma

“Tenemos grandes oportunidades; la IA, Big Data, la nube, son útiles que eficientizan los servicios digitales que se prestan desde la admin. pública”

Dilia Leticia Jorge Mera, Viceministra de Innovación, Transparencia y Atención Ciudadana del min. Admin. de la Presidencia

“La IA requiere de muchos datos para que funcione correctamente y la importancia de esos datos está en que representen a todos los ciudadanos”

Cristina Pombo, Asesora principal del sector social del BID

“El interés general en el espacio público no puede depender solo de la política ni de las administraciones públicas; hay que lograrlo con grandes acuerdos”

Tenemos grandes oportunidades

RETOS Y DESAFÍOS DE FUTURO DE LA INNOVACIÓN PÚBLICA

En el panel 5 expertos compartieron visiones para mejorar el funcionamiento de la administración pública por medio de la innovación. Para Dilia Leticia Jorge Mera, viceministra de Innovación, Transparencia y Atención Ciudadana del ministerio Administrativo de la Presidencia, y moderadora del panel, “tenemos grandes oportunidades; el tema de la IA, el Big Data, la nube, son herramientas que permiten hacer eficientes los servicios digitales que se prestan desde la administración pública”. Para repensar lo público, Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación, consultor político y fundador y director de Ideograma, es necesaria una mirada nueva a qué es lo que se entiende por espacio público, que

“A la administración pública le preocupa el ‘qué, quién, cómo y cuánto’. Las preguntas ciudadanas son: ‘por qué lo hacen, para quién lo hacen y cómo lo hacen’. Así, la principal innovación es cambiar el eje”.

va más allá de la relación público-privada. «Para muchas empresas, más allá de su posición en el mercado, su posición en la sociedad es muy importante. La mayoría de las empresas hoy ya no son fuertes o débiles en los mercados, sino que depende de si son fuertes o débiles en la sociedad».

Cifuentes, Líder de Ecosistema Estratégico en la Agencia de Analítica de datos de Bogotá

Un fiel acompañante de RD en su estrategia de Agenda Digital desde el día 0 ha sido el BID, recordó Cristina Pombo, asesora principal del sector social del BID,quien habló sobre la IA, no porque esté de moda, sino pensada desde una arista ética y responsable que no aumente las desigualdades que se tienen en el mundo análogo. Además, se necesita una clara colaboración con la sociedad civil. Ismael Peña-López, director de la Escuela de Administración Pública de Catalunya agregó que el Estado debe tener herramientas para tomar decisiones colectivas entre todos, dando el paso de los sistemas a los ecosistemas. Aura Cifuentes, la líder de ecosistema estratégico en la Agencia de Analítica de Datos de Bogotá subrayó que está comprobado que los proyectos más ricos hoy, son aquellos que tienen equipos pluridisciplinarios, personas de diferentes campos y diferentes.

“O cambiamos la forma en que dejamos trabajar al trabajador público o se dificultará la aplicación de esas tecnologías”

Ismael Peña-López, Director de la Escuela de Administración Pública de Catalunya

“Lo primero que debemos pensar es quiénes son las personas que están diseñando esos proyectos; necesitamos mujeres en esos equipos de trabajo”

Aura

Carlos Moreno

CONFERENCIA DE CIERRE

El concepto «ciudades de 15 minutos» tiene, por añadidura, el nombre de Carlos Moreno implícito. Para entender el concepto, Moreno, quien es investigador, profesor asociado y director de la Cátedra «Emprendimiento-Territorio-Innovación» en la Universidad de la Sorbona, planteó varios temas en su intervención de cierre del evento.

¿En qué ciudad queremos vivir?

El 5 de octubre de 2016, Carlos Moreno propuso el concepto, un año después del Acuerdo de París en 2015. Cuatro años más tarde, Anne Hidalgo, alcaldesa de París, tomó la propuesta de Moreno y la incorporó como su eje central de campaña electoral para 2020. Carlos Moreno compartió en el Primer Foro de Innovación Pública en República Dominicana su reflexión sobre las ciudades en el mundo:

Las revoluciones tecnológicas y su impacto en las ciudades

El Siglo XXI está atravesado por rupturas tecnológicas mayores, pues, por primera vez en la historia, la humanidad está viviendo cuatro revoluciones tecnológicas simultáneas: Revolución de la obicuidad digital, Nanotecnologías, Biotecnologías y Robótica cognitiva. Con la zonificación, explicó Moreno, se acostumbró a la poca utilización de lo construido. En ese sentido, el especialista dijo que se debe romper con esa baja tasa de utilización de lo construido. Como botón de muestra: “Un edificio está cerrado 55 % más de su tiempo útil, porque sirve solamente para una actividad…”. Su propuesta busca generar una nueva manera de habitar en el mundo urbano y territorial que dé lugar a la innovación pública del Estado, de las ciudades, con un concepto llamado tiempo ancho.

Reconocido por ONU-Hábitat

La habitabilidad en la ciudad debe venir acompañada, más allá de la necesidad de viviendas, de una oferta de servicios básicos

que permitan tener una mejor calidad de vida. Y para conseguir un desarrollo sostenible moderno, se deben tomar en cuenta tres elementos: una visión ecológica para tener ciudades y territorios habitables, una economía sólida y un impacto social positivo e inclusivo. El movimiento encabezado por Carlos Moreno fue reconocido por ONU-Hábitat en octubre de 2022 con la entrega del Pergamino de Honor. E insiste en que este desarrollo sostenible moderno, alineado con una visión pública local, nacional e incluso internacional, promete ofrecer un nuevo camino que desarrolle una agenda urbana”.

Territorios de proximidad en América Latina

La visión de ciudades y territorios de proximidad en América Latina y África, por ejemplo, se encarnan fácilmente con servicios básicos de proximidad, disminuyendo brechas sociales, ofreciendo una capacidad de mayor intensidad económica y social, por medio de un «Pacto Social para una ciudad sostenible«, que reivindica salir de la segmentación y ofrecer el «policentrismo», con sitios de proximidad. Carlos Moreno insistió en que América Latina necesita construir colectivamente una nueva narrativa humana para fortalecer el tejido social y así, no solamente se combata el cambio climático sino que haya capacidad para redefinir las ciudades. La urbanización en el continente americano se encuentra en el 81.2 %, la cual en menos de 70 años pasó del 40 %, doblando su tasa de urbanización; Latinoamérica está más urbanizada que el continente europeo, por ejemplo. Para garantizar una calidad de vida aceptable, Carlos Moreno propuso que debe existir alojamiento digno, trabajar sin perder la vida y el tiempo en traslados lugares de proximidad para hacer compras, cuidado de la salud física y mental y acceso a lugares de cultura y aprendizaje. Al final de su conferencia, Carlos Moreno invitó formalmente al Gobierno de República Dominicana a participar en el Observatorio Mundial de Proximidad, creado con las Naciones Unidas.

“Tenemos la necesidad de repensar los territorios desde la innovación y crear un modelo de ciudad descentralizada, policéntrica y multiservicial donde los habitantes no tengan que desplazarse más de 15 minutos”.

CARLOS MORENO Director Cátedra «EmprendimientoTerritorio-Innovación» Universidad Sorbona, París

LA INDUSTRIA DEL CINE y la televisión es uno de los sectores que más energía consume en el mundo. Según la Academia Británica de Cine y Televisión (BAFTA), cada producción de las películas más taquilleras (con un presupuesto promedio de US$70 millones) emite una media de 2,840 toneladas de CO2 (se necesitan 3,700 acres de bosque para absorber el equivalente en un año).

A menudo filmado en varios países, el 51 % de estas grandes emisiones de CO2 están relacionadas con el transporte, aunque son cientos de factores que afectan el medioambiente en la

Apertura E B

La industria del cine sostenible: rodaje verde

industria cinematográfica, que van desde la cantidad de cámaras utilizadas hasta las diversas locaciones de filmación. En un set de producción, se imprimen en papel varias copias del guion y, a menudo, se usa plástico desechable para mantener al elenco y al equipo alimentados e hidratados. La utilería y el vestuario a menudo se desechan después de su uso, y los enormes convoyes de vehículos y generadores de energía dejan una huella de carbono considerable.

Por otra parte, la cantidad de contenidos programáticos aumenta año tras año, en parte debido a los servi-

Las películas taquilleras con presupuestos de más de US$70 millones emiten un promedio de 2,840 toneladas de CO2 por producción.

cios de transmisión y la ruptura de las estructuras de programas lineales. De ese modo, a medida que crece el número de producciones, también crece el consumo de energía y la huella de carbono en esta industria. Por lo tanto, la sostenibilidad cinematográfica se está convirtiendo en un tema cada vez más importante.

La realización de películas, por su propia naturaleza, es muy contraria a la sostenibilidad. Los escenarios y la utilería se construyen temporalmente, mientras que los efectos especiales causan caos ambiental y, si bien la lucha por salvar el medioambiente podría haber sido amplificada por Hollywood, la industria cinematográfica en sí misma tiene mucho que responder en términos de su huella de carbono.

Las producciones transportan a cientos (y a veces miles) de miembros de la tripulación a varios países, donde se construyen escenarios temporales gigantes para uso a muy corto plazo. La energía, los alimentos y los recursos utilizados pasan factura al ecosistema local. Así fue en el caso de la famosa película de 2001, “The Beach”, la cual causó daños permanentes en su escenario, la playa de Ko Phi Phi Le en Tailandia. El área sufrió tal deterioro por la intervención del equipo de filmación y el posterior tráfico de turistas que provocó que Tailandia cerrara la playa en 2018.

Asimismo, durante una entrevista sobre la película de 2003, “Piratas del Caribe: La maldición de la perla negra” , el actor Lee Arenberg reveló que “hubieras dado 120 vueltas alrededor de la Tierra con todo el combustible utilizado”. Cabe recordar que la producción fue filmada con barcos

A medida que crece el número de producciones, también crece el consumo de energía y la huella de carbono de la industria cinematográfica

reales. Además, se compraron 700 celulares, de los cuales 240 terminaron en el fondo del mar.

Así, con la sostenibilidad en mente, muchas productoras buscan reducir la huella de carbono en sus futuras realizaciones. Netflix anunció que todo su contenido original será más sostenible en el futuro, introduciendo técnicas como el uso de generadores de baterías eléctricas para obtener energía (a diferencia del diésel), contratando actores y equipos locales cuando sea posible para reducir los viajes e incorporando entornos virtuales. Por otro lado, en un panorama cultural dominado por los superhéroes, también vale la pena señalar que muchos disfraces que se usan en las películas de Marvel son virtuales (como los dis-

fraces de viaje en el tiempo hechos para Avengers: Endgame), lo que ahorra los recursos necesarios para producir muchos atuendos diferentes.

Como anécdota, cambios como proporcionar botellas de agua reutilizables y reducir los envases en el catering en el set están reduciendo las emisiones.

El Instituto Británico de Cine, el cual supervisa la industria del Reino Unido, donde se realizan muchas de las películas de estudio más grandes, lanzó un plan para reducir la producción cinematográfica a cero neto en términos de emisiones de carbono para el año 2050.

En la cima de la montaña de Hollywood, The Academy ha prohibido que se envíen a los votantes “pantallas” de DVD o Blu Ray de los aspirantes al Óscar, utilizando, en cambio, un servicio de transmisión privado más sostenible. A su vez, actores reconocidos a nivel mundial como Leonardo DiCaprio han ganado elogios por su filantropía ambiental. Pues, actualmente el ganador del Óscar en 2017, está donando e invirtiendo en una serie de negocios de energía renovable. Asimismo, la actriz británica Emma Watson creó la cuenta de Instagram @The_Press_Tour para mostrar la moda sostenible que usó en la alfombra roja durante la gira de prensa de La Bella y la Bestia de 2017 .

Al observar las tendencias alrededor y dentro del mercado del cine, está claro que el diseño de productos ecológicos y energéticamente eficientes está cobrando impulso.

Medioambiente

¿ES BENÉFICO COMPENSAR CARBONO, O NO?

UNA COMPENSACIÓN de carbono es un crédito que una persona u organización puede comprar para disminuir su huella de carbono. Cuando el número de créditos de compensación de carbono obtenido es igual a la huella de carbono de una persona u organización, esa persona u organización es neutra en carbono.

Así y en términos más generales, la compensación de carbono es cualquier reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para compensar las emisiones que se producen en otros lugares.

La compensación de carbono tiene beneficios en ambos extremos del proceso: ayuda a los proyectos ambientales que no pueden obtener financiamiento por sí solos y brinda a las empresas una mayor oportunidad de reducir su huella de carbono. Muchas empresas no pueden reducir sus emisiones tanto como les gustaría. En algunos casos, esto se debe a que su huella ya es pequeña (por ejemplo, una empresa de software), pero quieren hacer más. Otras industrias, como la maquinaria pesada o el transporte marítimo, simplemente no tienen opciones bajas en carbono disponibles para atender sus mercados en este momento. Al ayudar a financiar proyectos ambientales que reducen la huella de carbono, las empresas pueden compensar las emisiones que no pueden eliminar por sí mismas.

Si bien muchas compras de compensaciones son voluntarias, hay algunas jurisdicciones donde son necesarias para cumplir con las normas y regulaciones locales y evitar sanciones. Este es otro beneficio del sistema de compensación de carbono: brinda a los reguladores una herramienta para hacer cumplir las políticas ambientales.

Otras empresas usan compensaciones para afirmar de manera creíble que todo o una parte de su negocio es “carbono neutral” o incluso “carbono negativo”. También proporciona una estructura para que estas empresas realicen un seguimiento de su propia huella de carbono. Una vez logrado un proyecto exitoso a través de la compensación y se ha demostrado su viabilidad, generalmente es más fácil para proyectos de seguimiento similares atraer otras fuentes de financiamiento. Muchos consumidores hoy en día prefieren hacer negocios con tales empresas.

Las compensaciones de carbono podrían ser una forma de canalizar fondos para la conservación y el desarrollo sostenible mientras se reducen las emisiones climáticas

Asimismo, la compensación de carbono proporciona recursos valiosos para proyectos que generalmente secuestran carbono, a través del crecimiento forestal y otros mecanismos, o evitan emisiones, como la generación de energía renovable o electrodomésticos de energía limpia.

Al centrarse en proyectos que tienen menos probabilidades de atraer otros tipos de financiación, como los primeros de su tipo en una región determinada, ofrecen una alternativa va-

liosa a los mecanismos de financiación más convencionales.

Los detractores argumentan sobre la posible inestabilidad de los precios en el mercado de las compensaciones que podría desencadenar la volatilidad en la economía en general. Muchos ven que la compensación es un ‘lavado verde’, que permite a las empresas evitar reducir sus emisiones y al mismo tiempo afirmar que son, o serán, neutrales en carbono.

PUEDE TRAER BENEFICIOS, particularmente en la financiación de un proyecto ambiental , pero tiene que estar altamente regulado.

family meeting point

NEGOCIOS DE FAMILIA

Historias de éxitos empresariales

POR LOS MARES DEL PROGRESO Y LA EXPANSIÓN

ESTABLECIDA EN 1904, LA NAVIERA MAERSK GRUPPEN, TRANSPORTA MILLONES DE TONELADAS DE CARGA CADA DÍA Y DA TRABAJO A MÁS DE CIEN MIL PERSONAS EN LA ACTUALIDAD.

En 1904, Arnold Peter Møller, apoyado por su padre, fundó la empresa que se convertiría en la actual naviera Maersk.

Arnold Peter Møller y su padre, el capitán Peter Mærsk Møller, fundaron en 1904 la compañía naviera que posteriormente daría origen al grupo Maersk. Desde el principio, el negocio familiar se especializó en el transporte naval y apostó por la diversificación, la internacionalización y la integración vertical de sus actividades.

En 1918 crearon unos astilleros para poder construir sus propios barcos, que se mantuvieron operativos hasta 1966. En 1919 abrieron su primera oficina en Estados Unidos, a la que siguieron otras en Japón, Reino Unido, Tailandia, Indonesia y Hong Kong. La diversificación de actividades pasó por el transporte de diferentes mercancías y por la adquisición de nuevas flotas, por ejemplo, de cinco petroleros que en 1928 dieron origen a una nueva subsidiaria, Maersk Tankers, dedicada al transporte marítimo de petróleo, gas natural y derivados. Ese mismo año se creó Maersk Line, dedicada a las travesías transatlánticas, y se inauguró la primera ruta entre Asia y Estados Unidos.

La contienda hizo que Maersk perdiera más de la mitad de su flota y tuviera que interrumpir de forma temporal la ruta por el Pacífico. Pero pronto intensificó la construcción de nuevos barcos y en 1946 contaba con una flo-

A lo largo de la historia, las generaciones de la familia fundadora han trabajado para garantizar que Maersk continúe cumpliendo un propósito útil.

ta renovada que le permitió iniciar un importante proceso de expansión en la década de 1950. En esa época, Maersk Line amplió sus rutas por África y Arabia; Maersk Tankers adquirió buques más grandes, que por primera vez incluyeron el distintivo de la empresa; se crearon nuevos astilleros y el grupo invirtió en productoras de plásticos y otros derivados del petróleo.

La década de 1960 estuvo marcada por una diversificación de la actividad aún mayor. El grupo obtuvo una concesión del gobierno para extraer hidrocarburos de los fondos marinos daneses y esta actividad dio lugar al lanzamiento de Maersk Oil, que se convirtió en una de las principales líneas de negocio. En 1964 nació Dansk Supermarked Group, la división del grupo dedicada a la venta al por menor, y se ampliaron las actividades de transporte a automóviles, carga a granel y derivados del petróleo.

Cuando Arnold Peter Møller falleció en 1965, su hijo Mærsk Mc-Kinney Møller asumió la dirección del grupo y la presidencia de las fundaciones creadas por su padre para mantener el control en manos familiares. Mærsk se había incorporado a la empresa en 1940, y había sido el encargado de organizar y dirigir la flota durante la ocupación alemana de Dinamarca.

La segunda generación siguió apostando fuerte por la diversificación. Se añadieron nue-

Arnold Peter Møller, fundador que llevó a la naviera a la grandeza.

vas líneas de negocio: la fabricación de productos sanitarios de plástico desechables, el transporte aéreo, servicios de telecomunicaciones, soluciones logísticas y actividades de salvamento marítimo. En paralelo, la división dedicada a la extracción de petróleo y gas se extendió hacia nuevas áreas de negocio.

El transporte de contenedores fue otra de las nuevas actividades en las que Maersk se posicionó decididamente en la década de 1980. El grupo producía distintos tipos de contenedores y los transportaba en sus propios barcos, lo que representó una verdadera revolución en el transporte de carga marítima internacional.

en la Escuela de

de

y posteriormente en la Univerità Commerciale Luigi Bocconi, Harvard Business School, The Wharton School de la Universidad de Pensilvania e IMD. Después de un breve paso por la industria financiera, Robert M. Uggla se unió a AP Moller Group en 2004, inicialmente en el campo de Fusiones y Adquisiciones. Durante 20062016, Robert M. Uggla ocupó varios puestos de liderazgo en Maersk Line, Maersk Tankers y Svitzer antes de unirse a AP Moller Holding como director ejecutivo en 2016.

Asimismo, comandó la creación del equipo de AP Moller Holding para convertirse en el brazo inversor de la Fundación AP Molle.

Cuando su padre falleció en 2012, Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla asumió la presidencia de las fundaciones familiares.

AP Møller y Mærsk Mc-Kinney Møller, junio de 1962

Robert Maersk Uggla (1978-) es el hijo de Ane MM Uggla. Estudió

Economía

Estocolmo

Arnold Peter Møller 1876-1965

Robert Mærsk Uggla, Ane Mærsk McKinney Uggla y familia

Apertura - Transferencias

La moneda del billón de dólares

UN ECONOMISTA llamado Bart Simpson ya la recetó en 1998, en un capítulo titulado «The Problem With Trillions» de la temporada 9, como la panacea-paracetamol para las migrañas congresionales causadas por la morosidad federal; es la «One Trillion Dollar Coin».

Que el techo de deuda te acompañe

La alternativa está en boca de más gente de la que quisieran los economistas ortodoxos habida cuenta de que el Gobierno de EE.UU. alcanzó el pasado enero su límite de deuda legal, lo que llevó al Departamen-

One Trillion Dollar Coin,¿idea absurda o solución a la deuda de EE.UU.?

to del Tesoro a recurrir a «medidas extraordinarias» para pagar las cuentas. Para mitigar los excesos académicos de Bart y tranquilizar tanto a la opinión pública como a los mercados, la propia Janet Yellen ha tenido que desmarcarse del Tema. “Que la Constitución estadounidense permita crear esta moneda mágica que aliviaría la deuda no quiere decir que la Reserva Federal (Fed) tenga que aceptarlo”. Y por si cupiera duda agregó que «de ninguna manera debe darse por sentado que la Fed lo haría”, en una entrevista con The Wall Street Journal citada por EFE.

Theory and practice

La teoría de la «One Trillion Dollar Coin» dice esto: por una ley creada en 1996, el Departamento del Tesoro tiene la capacidad de acuñar «monedas de lingotes de platino», monedas de un billón de dólares, depositarlas en la Fed y luego retirar el dinero para pagar las cuentas del país. El momento en el que verdaderamente se empezó a habla de ella como alternativa fue durante la crisis del techo de deuda de 2011-durante la administración de Barack Obama (2009-2017) con la Cámara Baja controlada por los Republicanos. En aquella ocasión no se logró un acuerdo hasta que los demócratas accedieron a aprobar amplias restricciones al gasto.

Fecha límite

Con la fecha límite marcada en junio de 2023, Yellen no para de urgir al Congreso a que se ponga de acuerdo y a los republicanos a que no utilicen el techo de la deuda como moneda de cambio. Ante la frecuencia de esta situación, son numerosas las voces que piden soluciones permanentes o que mencionan, insidiosamente, herramientas radicales como la «One trillion dollar coin».

Los economistas (serios) hablan

El Nobel de Economía Paul Krugman se preguntaba en 2013 en The New York, con Obama de nuevo en problemas por el techo de la deuda: «¿Debería Obama estar dispuesto a imprimir una moneda de platino de 1 billón de dólares si los republicanos intentan obligar a EE.UU. a que entre en mora?». «Sí, absolutamente», respondía para sorpresa generalizada, pues para Krugman «después de todo, se enfrentará a una elección entre dos alternativas: una que es tonta pero benigna, la otra que es igualmente tonta pero a la vez vil y desastrosa». La teoría no sería, sin embargo, una solución permanente, pues no es más que «un truco contable para eludir el techo de la deuda». Otros economistas, señalados por EFE, como Kenneth Kuttner, profesor de la Universidad Williams College de Massachusetts, opinan que «duraría solo un

La

Como todos los años

tiempo» y «una vez que se alcanzara la línea de crédito nos encontraríamos en la misma situación». Además, hacer algo así sería «muy perjudicial para la independencia de la Reserva Federal», que la propia Yellen dirigió de 2014 a 2018.

A su vez, para Charles W. Calomiris, profesor de Columbia Business School, esta moneda «es un instrumento de deuda disfrazado y no una moneda real». «El objetivo de emitirla sería, más que proporcionar una moneda, eludir la ley y creo que el Tesoro no hará eso».

Y según Milton Marquis, profesor emérito de la Universidad del Estado de Florida, usarla sentaría «un precedente» y «derivaría un aspecto importante de la política fiscal hacia el Poder Ejecutivo, lo que alteraría el actual equilibrio de poder». Los futuros presidentes, de cualquier partido, se verían tentados a ejercer ese poder y podría derivar en más medidas de gasto despilfarrador sin fondos.

Recap; ¿qué es el límite de la deuda?

El límite de deuda es la cantidad total de dinero que el Gobierno está autorizado

a pedir prestado para cumplir con sus obligaciones legales existentes y poder pagar los beneficios del Seguro Social y Medicare, los salarios militares, los intereses sobre la deuda nacional, los reembolsos de impuestos y otros pagos.

Cada cierto tiempo, EE.UU. se asoma al impago de la deuda nacional porque, a diferencia de otros países, el Gobierno estadounidense solo puede emitir deuda hasta el límite establecido por el Congreso, que tiene el poder de elevar ese techo según crea conveniente. Con la recién estrenada mayoría republicana en la Cámara de Representantes está previsto que los conservadores utilicen el límite de la deuda para lograr concesiones de los demócratas en otros asuntos, a cambio de sus votos para levantar el límite de endeudamiento, como sucede periódicamente; 78 veces desde 1960.

El fantasma del “Default”

EE.UU. nunca ha tenido que declarar la suspensión de pagos de su deuda nacional, pero estuvo muy cerca en 2011, cuando la mera posibilidad de que eso ocurriera desató el caos en los mercados financieros e hizo que la agencia de calificación de riesgo Standard & Poor’s rebajara la nota de solvencia del país.

deuda nacional de EE.UU. se acerca al techo de endeudamiento.

de deuda de EE.UU. (En Billones de dólares) Deuda Pública estadounidense sujeta al límite de endeudamiento (En Billones de dólares) Fases en la que se suspendió el techo de deuda

Fuente: Refinitiv, Flossbach von Storch (Datos a 18 enero 2023

Transformando datos en acciones para una mejor toma de decisiones

En un mundo globalizado donde la data representa la objetividad y seguridad frente a una información perceptible, es vital contar con herramientas que permitan llevar a cabo las decisiones de negocio a un nivel más certero.

3 poderosos componentes de InterConnectTM

1 Insight Gateway

2 Model Integrator

3 Rules Editor

De la aplicación a la aprobación en segundos

¿Cómo funciona Interconnect?

Al cierre de diciembre de 2022, la empresa registró que 2,3MM de personas aperturaron al menos un producto de crédito en República Dominicana, lo que sin dudas es el resultado de esfuerzos en los procesos de originación de crédito. Para hacer estos procesos aún más eficientes, y que se puedan generar mayores volúmenes de nuevos créditos, se encuentra disponible InterConnect™, la plataforma especializada de Equifax, segura y basada completamente en la nube, donde se pueden definir y ejecutar las políticas de crédito de manera automática para la evaluación de clientes o tipos de productos.

Basados en Atlanta, Estados Unidos y apoya dos por más de 13 mil colaboradores a nivel mundial, Equifax Inc. tiene operaciones y/o inversiones en 28 países de Norte, Centro y Sudamérica; Europa, y la región Asia-Pacífico, siendo una compañía líder de big data que combina datos únicos, analíticos, experiencia en la industria y tecnología para la toma de decisiones de las empresas.

En marzo de 2022, Equifax adquirió a Datacrédito, el buró de crédito líder en el mercado de República Dominicana con más de 35 años de historia. La combinación del liderazgo global y local trae al mercado dominicano valiosas soluciones analíticas e innovadoras, y sobre todo la data más completa y actualizada del mercado, transformando el conocimiento en insights que ayudan a tomar decisiones de negocio más acertadas.

Equifax, con sus plataformas de big data, analítica, y con un gobierno del dato a la vanguardia, entrega a sus clientes alrededor del mundo un alto desempeño en analítica e insights dinámicos, utilizando diversos conjuntos de datos diferenciados, vitales para los sectores donde el cliente es el principal activo.

2,3 MM

InterConnect™ se puede integrar fácilmente a sistemas con estructuras sencillas como también a otras más complejas, y conectarse a diferentes fuentes de información tanto internas como

Al eficientizar los procesos de originación de crédito, los clientes y prospectos pueden obtener una respuesta ágil a través de los diversos puntos de contacto, lo que se traduce en mayor rentabilidad para su negocio a la vez que se eleva el nivel de satisfacción en la experiencia del cliente. De igual manera, permite reducir costos operacionales y procesos manuales.

Con las facilidades que ofrece el mundo globalizado, es de vital importancia contar con las herramientas necesarias que proporcionan la rapidez y agilidad en la toma de decisiones incidentes en el consumidor final. Por eso, todos los días, en todo el mundo, Equifax impulsa al mundo con conocimiento y ayuda de manera directa e indirecta a que las personas alcancen su mejor capacidad

FROM DOMINICAN REPUBLIC TO THE WORLD

Lecciones sobre crecimiento sostenible de República Dominicana para el mundo, pero siempre con la humildad por delante.

RD HA DEMOSTRADO al mundo, no solo cómo salir adelante en “tiempos del cólera”, sino cómo mantener el rumbo y el crecimiento económico cuando las aguas siguen revueltas. De Davos a Fitur, la media isla ha sido ensalzada como modelo de economía emergente que sale adelante haciendo bien los deberes. Así, cuando es menester, con ocasión de reuniones internacionales, los altos representantes gubernamentales no dejan de compartir las recetas que nos han permitido llegar hasta aquí como país y economía. Tal ha sido el caso en el Foro Económico Mundial, que tuvo a bien publicar en su página web un artículo de la Vicepresidenta

Raquel Peña y María Eugenia del Castillo, asesora especial de la vicepresidencia, donde comparten tres lecciones que pueden contribuir al crecimiento sostenible, derivadas de las decisiones políticas y económicas implementadas por el Gobierno en los últimos años y con las que esperan «que otros líderes puedan entender lo que hemos aprendido».

Decisiones ágiles y basadas en datos. Con la llegada de la pandemia, las funcionarias explican que fue necesaria la construcción de datos, lo que a su vez involucraba a un número considerable de dependencias para que trabajaran en coordinación y así, la respuesta y toma de decisiones fuera rápida, precisa y basada en información estadística actualizada y confiable. En ese sentido y por medio del Decreto 498-20, se instituyeron 10 consejos consultivos, entre ellos, el Gabinete de Salud, para «garantizar mayores niveles de coordinación e incrementar la eficiencia, eficacia y agilidad en la toma de decisiones a nivel de la administración pública».

Modelos de colaboración entre sector privado, academia y sociedad. Una vez identificada la necesidad de dar respuestas eficaces, se tomó la decisión de

Fuente: Banco Mundial / World Bank

La economía, apuntalada principalmente por la industria turística, sufrió un golpe a medida que el mundo se aislaba para protegerse del virus. Esto se tradujo en una contracción económica de casi un 7 %, diluyendo los crecimientos previos, como el registrado en el Producto Interno Bruto (PIB) que, antes de 2020 había superado el 5 % anual. La respuesta para gestionar la pandemia provocó que en 2021 el país registrara tasas de crecimiento superiores a las de sus vecinos en la región, con una expansión económica en más de 12 %, con un crecimiento del 4.9 % para 2022.

sumar y aprovechar las mejores ideas, capacidades y soluciones de todos los sectores del país. En esa línea, una de las acciones fue la creación del Gabinete de Innovación (Decreto 464-21), «como ente de coordinación interinstitucional, con el objeto de formular la Política Nacional de Innovación de la República Dominicana 2030». Por medio de éste y otros mecanismos, se sumaron las voces de líderes empresariales para lograr una colaboración práctica que le permitiera al país aprovechar nuevos conocimientos y recursos, por medio de colaboraciones intersectoriales.

Bienestar y medios de subsistencia

Las medidas adoptadas para proteger a la población contra el virus del covid-19, argumentan las funcionarias, estuvieron dirigidas a la protección de la salud pública para hacerle frente a la amenaza del bienestar económico y financiero de la sociedad. Se apoyó y apuntaló al turismo, lo que permitió, una vez que el país comenzó a reabrir sus puertas, que la recuperación fuera rápida y efectiva. Esto se vio reflejado en una mayor IED, que en 2022 fue un 32 % superior al del 2001.

TOP CFO

LOS MEJORES DE SU CLASE

Por sus manos y criterio transcurre y se distribuye la savia que nutre el tronco empresarial. Conscientes de su supina responsabilidad, combinan la cautela y la osadía como maestros de esgrima. Son los Top CFO.

FOTOGRAFÍA POR REVISTA MERCADO FRANCESCA RAINIERI | GRUPO PUNTACANA FRANK ÁLVAREZ | GRUPO RICA

Estas

En palabras del gurú del management Peter Drucker, “el mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia en sí: es actuar con la lógica de ayer”. Estos cinco grandes profesionales a cargo de las finanzas de las mayores empresas del país han demostrado, mediante sus acciones, ser aventajados alumnos de las enseñanzas de Drucker. Han sabido no solo evolucionar como profesionales, sino además, adaptar las finanzas de las organizaciones para las que trabajan, consiguiendo capear una pandemia

global, primero, y surfear un entorno económico global “bélico”. Así, los directores financieros emergieron de la pandemia como los arquitectos de organizaciones preparadas para el futuro y ese futuro, abrupto, ha llegado. ¿Cómo están repensando los CFO de hoy en RD las prioridades financieras? El Global CFO Survey 2022 de Everest Group afirma entre sus conclusiones que en esta nueva era, el rol del CFO ha saltado del back office a una posición más protagonista; de navegador a estratega. Para Frank Álvarez, actual CFO del Grupo Rica, con más de 25 años de experiencia en planificación y gestión financiera, tesorería, operaciones y estrategia corporativa, el CFO viene transformándose desde hace años pasando, desde un segundo plano, a un rol mucho más proactivo y de estratega. “El reto de todo CFO hoy en día es el costo financiero y los incrementos desproporcionados de todos los insumos y servicios, sin poder traspasar estos incrementos tan rápido como ocurren. Nuestro trabajo actualmente recae en mucho análisis y forecast, modelos financieros digitalizados para poder ser mucho más analíticos”. En su caso, Francesca Rainieri de Caro, CFO de Grupo Puntacana, con más de 22 años de experiencia en la

industria turística, que ha desarrollado su trayectoria profesional orientada al área de finanzas, implementación de proyectos, manejo de personal y negociaciones, opina que el CFO siempre debe tener una visión estratégica y a futuro. “Aunque no sea el CEO, debe ser el apoyo para su estrategia y visión a largo plazo. En el caso de Grupo Puntacana, hemos mantenido un enfoque conservador y de reinversión desde nuestros inicios, convirtiéndose en parte del ADN de la empresa; esta estrategia se ha ido adaptando a la realidad de negocio y necesidades emergentes de la empresa y su desarrollo, pero continúa siendo la base de la estrategia financiera”. A su vez, Rafael Medina, profesional con más de 30 años de experiencia en gestión financiera y actual CFO de Centro Cuesta Nacional, subraya que el CFO ha pasado de un enfoque operativo a una visión más estratégica, “donde convergen temas de cumplimiento, rentabilidad, aspectos legales, mediciones y controles financieros dirigidos a lograr los objetivos del negocio y de sus accionistas”. Al mismo tiempo enfatiza que “se le dedicó mayor atención al colaborador comprometido, dispuesto y abierto para trabajar en situaciones críticas y nos concentramos en la inte-

racción digital del cliente para garantizar una experiencia de compra online rápida y eficiente”. Abundando en esta temática, Jordi Portet, VP Corporativo de Finanzas de Grupo SID, responsable de las áreas financiera, informática y seguridad física de las empresas del Grupo SID, con más de 30 años de experiencia en el ámbito financiero, estima que el rol del CFO ha evolucionado por las exigencias del mercado. “Los avances tecnológicos han abierto las puertas a más competidores en nuestros mercados y nos enfrentamos a más presiones competitivas locales e internacionales; en la búsqueda de eficiencias las empresas se deben apoyar en data, tanto operativa como financiera”. Y Rodrigo Varillas, Director Senior de Finanzas en EGE HAINA, con más de 20 años inmerso en actividades de financiamiento, tesorería, planificación financiera, impuestos y contabilidad, asevera que una posición más protagonista del CFO es una tendencia que lleva muchos años, particularmente en los negocios intensivos en capital, “como EGE Haina, donde el financiamiento de los proyectos y las operaciones es crucial y acompaña el crecimiento, volviéndose parte clave de nuestra estrategia de construir 1,000 MW de energía renovable”.

En los últimos dos años el CFO ha evolucionado hasta convertirse en un verdadero strategic business partner. Hoy los desafíos se han intensificado; con inflación creciente, entorno recesivo e inestabilidad geopolítica, los top CFO han reajustado sus prioridades y objetivos acorde al panorama cambiante.

son sus recetas.

DE UN ENTORNO PANDÉMICO A UNO INFLACIONARI0; LAS ESTRATEGIAS GANADORAS DE LOS CFO 2022 versus 2020

Acciones exitosas emprendidas para la consolidación de un Departamento de F&A ágil y resiliente (2022)

Áreas clave que han mejorado significativamente en los Departamentos de F&A (Finance & Accounting) en los últimos dos años (2020-21)

Adopción de infraestructura en la nube

Implementación de un modelo operativo híbrido

Reevaluación de “compliance”, controles, y políticas

Recuperación del control global de procesos (reducir fragmentación, estandarizar y armonizar procesos de extremo a extremo)

PRINCIPALES RETOS ORGANIZACIONALES 2022 versus 2020

Presión precio/ coste

Adaptación a las cambiantes demandas de los clientes

Aumento de la exposición al riesgo

Escasez de talento

Continuidad de la cadena de suministro

Incorporación de marcos de gobernanza prospectivos (future-ready)

Enfoque en iniciativas de mejora del flujo de caja

Apalancamiento de los modelos de entrega globales para optimizar los costos operativos de F&A

Redimensionamiento del Dept. de F&A, alineándolo con los volúmenes de negocio

Implementación de un modelo de trabajo desde casa para el futuro previsible

PASOS IMPORTANTES QUE LA FUNCIÓN FINANCIERA HA TOMADO PARA ABORDAR LOS DESAFÍOS 2022 versus 2020

Mejora del cash flow

Revisión de cumplimiento y controles (mitigación de riesgos)

Mejora de la información organizacional

Reevaluación de la estrategia empresarial

Adopción incrementativa de tecnologías digitales para mejorar la productividad material, la experiencia cliente y los controles 1 1 4 4 5 1 3 3 4 5 2 2 1 3 3 2 5 5 2 4

Reducción de costes operativos

(Fuente: CFO global survey 2022 - Everest Group)

RAINIERI

“La incertidumbre en el entorno macroeconómico, las tensiones geopolíticas y regulatorias, el cambio en la cadena de suministro, el incremento en la inflación y los cambios en las realidades laborales crean un entorno donde se hace imprescindible recolectar información y data a tiempo real para la toma de decisiones acertadas y poder definir estrategia y tácticas para la continuidad y crecimiento de la empresa. Por tanto, la prioridad del CFO es analizar todas las variables y brindar la mejor ruta para la consecución de los objetivos de la empresa. En el caso de Grupo Puntacana, hemos mantenido un enfoque conservador y de reinversión desde nuestros inicios, convirtiéndose en parte del ADN de la empresa. En Grupo Puntacana constantemente buscamos como ir alineando la estrategia de negocios con las eficiencias tecnológicas y de procesos. Este es un proceso continuo y, debido a la realidad del mundo en que vivimos, nunca dejará de ser prioridad para asegurar la sostenibilidad. Contamos con un sistema robusto que apoya el crecimiento de la empresa, generando información en línea y a tiempo para ser analizada y depurada adecuadamente”.

El CFO es el aliado esencial del CEO para la consecución de los objetivos de la empresa”

CHIEF FINANCIAL OFFICER

Un enfoque conservador y de reinversión

JORDI PORTET

“El rol del CFO como arquitecto de la estructura de captura de información financiera, y en muchas ocasiones operativa, ha tomado mayor relevancia. Usando esta información y las herramientas tradicionales de análisis financiero continuamente evaluamos las alternativas que tenemos para invertir nuestro capital de forma que podamos crear valor para nuestros “stakeholders”. La alineación de la estrategia y el trabajo en conjunto nos permiten reducir las variaciones en nuestras proyecciones y por lo tanto prepararnos mejor para el crecimiento; así, en Grupo SID estamos invirtiendo en soluciones digitales que nos ayuden a mejorar las áreas de compras, planificación y ventas. Todos estos cambios se traducen en ahorros de costos y gastos, disminución de pérdidas, liberación de capital de trabajo e incremento en ventas. En cuanto al cumplimiento, siempre ha sido una prioridad; nuestra gerencia tiene un compromiso con nuestros accionistas, colaboradores y clientes de mantener nuestra reputación de calidad en todo lo que hacemos. En otro orden, el conocimiento holístico del negocio y la confianza depositada en el CFO muchas veces lo hacen ser considerado para la posición de CEO; sin embargo, la visión estratégica del CEO requiere de muchas habilidades que no son inherentes al cargo del CFO”.

El rol del CFO, como arquitecto de la estructura de captura de información financiera y operativa, ha tomado mayor relevancia”

La búsqueda de eficiencias basada en data

RAFAEL MEDINA

Garantizar ingresos sostenibles

“El CFO de hoy tiene como meta conjugar las distintas especialidades administrativas y financieras y conformar un equipo óptimo donde cada colaborador aporte conocimiento y sea justamente valorado. La pandemia nos obligó a priorizar aspectos comerciales, financieros y logísticos que garanticen ingresos sostenibles en el tiempo, enfocándonos en garantizar la disponibilidad de activos líquidos que permitan ser rápidamente convertibles, brindando, a su vez, mayor agilidad a la gestión financiera. Hemos instalado varias herramientas para poder maximizar la eficiencia y el servicio digital de nuestros clientes, entre otras: la actualización a sistemas tecnológicos de última generación, apuntando a la continuidad del negocio en todo tipo de situaciones. El tema cumplimiento ha tomado alta relevancia en todas las operaciones financieras de CCN; no solo se limita a la información que debemos suplir como empresa, sino también a la debida diligencia que hacemos de terceros. Sobre si el puesto de CFO es la ruta más corta para llegar a convertirse en CEO, todo depende de las particularidades de cada industria y empresa; lo que sí brinda la posición de CFO es una visión macro del negocio y de la industria”.

El CFO ha pasado de un enfoque operativo a una visión más estratégica donde convergen varios temas”

VICEPRESIDENTE DE FINANZAS

RODRIGO VARILLAS

“El auge del CFO en esta era, sobre todo en RD, está más asociado a los incrementos de demanda en muchos rubros de la economía que, a su vez, ha impulsado el crecimiento en las operaciones y la mayor demanda de capital para financiar estos crecimientos, todo en un entorno de tasas crecientes. Particularmente en el sector eléctrico, la demanda ha crecido a una tasa de 5 % anual estos últimos 3 años, el mayor al crecimiento desde antes de la pandemia. En cuanto a la adopción de nuevas tecnologías, nos encontramos en medio de un proceso de cambio de ERP que esperamos nos ayude, por un lado, en la eliminación de controles manuales, enfocándonos más en el análisis de información y, por otro, a hacer más escalable al negocio facilitando la integración de nuevos activos y nuevas operaciones de manera estándar. Desde la perspectiva del CFO la práctica de cumplimiento permite mantener abiertas las relaciones con los “stakeholders” mientras que las prácticas de gestión de riesgos le dan predictibilidad a los resultados y a las operaciones en general, lo que hace mucho más optimizable la gestión financiera del negocio. En cuanto al puesto de CFO como trampolín para el top job, para una empresa en franco crecimiento, desarrollando nuevos proyectos de generación como EGE Haina, se requiere de un líder con amplia experiencia en esos temas”.

Desde la perspectiva del CFO la práctica de cumplimiento permite mantener abiertas las relaciones con los bancos, clientes y proveedores”

La gestión de riesgos da predictibilidad

Digitalización del 100% para el 2026

“Hoy la prioridad en nuestra industria es la calidad; debemos ser mucho más eficientes y entender que el modelo de finanzas está cambiando rápido y con ello el rol del CFO. La pandemia fue de gran aprendizaje y nos enseñó a hacer todo lo contrario a lo contenido en los libros de texto. Gracias a nuestra buena planificación financiera y de abastecimiento pudimos lograr el tener las materias primas a tiempo y precios estables. Ahora, esto nos llevó a tener que concretar un programa de administración de riesgos.

El reto de todo CFO hoy en día es el costo financiero y los incrementos desproporcionados de todos los insumos y servicios, sin poder traspasar estos incrementos tan rápido como ocurren. Debemos incorporar tecnologías que nos permitan brindar una experiencia más amigable y rápida de análisis de la información al usuario para las tomas de decisiones; herramientas que nos permitan predecir y modelar escenarios de mejora del desempeño de la empresa, reduciendo los riesgos asociados con el negocio.

¿De CFO a CEO? No sé, usualmente el CFO es muy directo y con poco filtro, el CEO debe decir que “no” de una manera que no baje la moral”.

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El CFO viene transformándose desde hace años, pasando, del back office, a un rol mucho más proactivo y de estratega”

CHIEF FINANCIAL OFFICER

Compromiso con impacto positivo

Animadas por la búsqueda del bienestar social, las fundaciones tienen un papel importante en la promoción de una sociedad más justa y solidaria

FUNDACIONES CORPORATIVAS, UNA TENDENCIA SOLIDARIA

Las fundaciones empresariales desarrollan sus actividades en torno a la educación, la investigación, el arte y cultura, la cooperación internacional,

por la empresa, mediante la creación de un departamento de RSC o a través del departamento de recursos humanos, cada vez es más frecuente la creación de las llamadas Fundaciones Corporativas. La adopción de uno u otro sistema dependerá principalmente de la estrategia de la empresa para llevar a cabo la acción social.

De esta manera, las Fundaciones Corporativas o Fundación Empresarial, podemos definirlas como aquellas entidades sin ánimo de lucro, con personalidad jurídica propia, constituidas por una empresa, quien tiene la voluntad de afectar de modo duradero un patrimonio a la realización de fines de interés general, cuyos beneficiaros son colectividades genéricas de personas, rigiéndose por la voluntad del fundador (la empresa), sus estatutos y en todo caso la Ley.

La creación de una fundación es un gesto poderoso para demostrar que el compromiso está destinado a ser a largo plazo, acompañando en la estrategia de sostenibilidad corporativa.

sidades sociales siendo cada vez más habitual la implementación y desarrollo por parte de las empresas de políticas de responsabilidad social corporativa (RSC), y es que la RSC no solo conllevan beneficios a la sociedad, sino que también se ha convertido en una pieza clave en el posicionamiento, marca, reputación y competitividad de las empresas.

Si bien, la responsabilidad social corporativa, se puede llevar a cabo directamente

Asimismo, una fundación corporativa es una forma de agrupar todas las actividades filantrópicas de una empresa, y en muchos aspectos, es una forma más inteligente de donar dinero con beneficios Continuos. Pues, permite involucrarse como miembros de la sociedad civil con organizaciones sin fines de lucro en lugar de presentarse con equipaje corporativo. Las fundaciones corpo-

rativas también pueden aprovechar la experiencia de la empresa matriz y así confiar en la presencia comercial, el personal y el conocimiento de la empresa, e implementar proyectos de manera más rápida y sencilla que otras fundaciones que primero necesitan construir estas relaciones.

Por otro lado, si bien la independencia formal puede ser algo bueno, una separación completa puede socavar el valor de una fundación corporativa. Cabe destacar que la empresa es un activo muy importante, así que para alcanzar su máximo potencial, se debe mantener una relación cercana.

El poder solidario de las empresas Una fundación empresarial puede ser un vehículo para construir una reserva de caridad en años de mayores ganancias, lo que permite un flujo constante de subvenciones de caridad a las organizaciones en los años más magros.

Las empresas pueden donar activos apreciados o hacer una gran inyección de efectivo para establecer una dotación.

Cuando las subvenciones se hacen directamente de un departamento de donaciones corporativas, se puede requerir que los fondos se gasten durante el período para el que se presupuestan. Esto reduce el control que tiene la corporación sobre el momento estratégico de las subvenciones, incluido el apoyo a proyectos benéficos más grandes.

Actualmente, con el auge

de la sociedad de la información y el gran poder que han adquirido las empresas tecnológicas en el mercado, sus fundaciones también tienen el potencial de provocar un impacto muy positivo a su alrededor. En resumen, el motivo principal que se aduce para la constitución de una fundación es el interés por destinar parte de la riqueza generada por la empresa hacia unos fines que ayuden a la sociedad.

Por ejemplo, las actividades de la Fundación Bill Gates destinan millones de dólares al año a luchar contra enfermedades

como el sida o a proyectos de protección de la infancia.

Por otro lado, muchas fundaciones empresariales se pueden utilizar para financiar subvenciones a organizaciones benéficas públicas, pagar subvenciones de contrapartida de los empleados o administrar programas de becas para miembros de la familia de los empleados.

También han desarrollado estrategias innovadoras para construir un contexto democrático en países en vías de desarrollo.

BENEFICIOS DE LA FUNDACIÓN CORPORATIVA

Marca corporativa mejorada: una base bien administrada aumenta la visibilidad de la plataforma filantrópica de cualquier corporación. La investigación ha demostrado que los programas de filantropía corporativa son vistos favorablemente por los clientes, empleados y accionistas, lo que contribuye significativamente al éxito de la empresa comercial en general.

Impacto en la comunidad: las donaciones corporativas no solo mejoran las marcas corporativas, sino que también fortalecen a las comunidades. Es más probable que las inversiones filantrópicas estratégicas realizadas por fundaciones corporativas tengan un impacto significativo en las necesidades de la comunidad que los típicos patrocinios de marketing.

Gestión de riesgos: los beneficios de la gestión de riesgos que se derivan de la creación de cualquier subsidiaria corporativa (es decir, la separación y protección de los activos de los acreedores de la matriz) también se aplican a una fundación corporativa.

Enfoque de la junta directiva separada: una fundación corporativa separada requiere la supervisión fiduciaria de una junta directiva separada para salvaguardar la plataforma filantrópica de la empresa, incluida la inversión y distribución de los activos caritativos. Como beneficio adicional, el privilegio de formar parte del directorio de la fundación puede ser una valiosa recompensa para muchos líderes de la empresa.

Rendición de cuentas y evaluación: la consolidación de las actividades benéficas de la corporación bajo el paraguas de una fundación hace que sea más probable que las partes interesadas clave sean responsables de los objetivos filantrópicos estratégicos y que el éxito de las actividades benéficas sea estratégico, rastreado y medido.

FUNDACIÓN CAMINANTES POR LA VIDA by MERCADO

CREANDO HUELLAS DE ESPERANZA EN LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER

A través de los años, la Fundación Caminantes Por La Vida aporta a la concientización, prevención y detección temprana del cáncer, a la vez que acompaña y lleva esperanza a las familias dominicanas.

Caminantes Por La Vida es una comunidad de amigos que se integran a la labor de ayudar al prójimo, con la finalidad de colocar la salud como propulsor de la calidad de vida del dominicano.

SOLIDARIDAD Y COMPROMISO

Caminatas.

Caminantes Por La Vida es una celebración por la esperanza, iniciada en 2006, donde más de 125 mil personas han donado sus pasos, para junto a la fundación llevar optimismo a las familias afectadas por el cáncer en el país.

Impacto. Han impactado a más de 20,000 pacientes con más 25 actividades para la detección temprana durante todos estos años para generar los fondos necesarios.

La Fundación Caminantes Por La Vida es la institución de orden social de Grupo SID, con la cual afianza su compromiso de crear bienestar y cuidar la salud de la gente, siendo sus ejes de atención la concientización, prevención y detección temprana del cáncer. Con esta iniciativa, el grupo empresarial acompaña y lleva esperanza a las familias dominicanas, contribuyendo así a propiciar un desarrollo más integrador, inclusivo y sostenible. Esta hermosa labor realizada por Grupo SID, a través de su brazo social, es impulsada por “el amor, la solidaridad, la colaboración y la fortaleza”, pilares fundamentales que han unido las voluntades y corazones de miles de dominicanos, manteniendo viva la esperanza de quienes padecen la enfermedad, inspirándolos a soñar con un futuro lleno de alegría e ilusión.

La Ruta de la Esperanza. Son jornadas de salud gratuitas, a través de las cuales llevan a comunidades vulnerables mensajes de concientización y chequeos rutinarios para la detección temprana del cáncer con la unión de un equipo de profesionales voluntarios.

Huellas de Esperanza. En 2022 por medio de su ruta de salud visitaron 13 hospitales del país, donde entregaron más de 1,110 prótesis mamarias tejidas y 640 kits con mantas para quimioterapias para pacientes niños y adultos con cáncer.

Bajo estos principios humanos, la Fundación Caminantes Por La Vida pone de relieve sus valores Crecer, Servir, Proteger y Compartir, a fin de respaldar la construcción de sociedades solidarias y saludables, dejando en cada provincia del país un legado de amor, vida y compromiso. Una labor que no pudiera materializarse sin la participación activa de los voluntarios que donan su tiempo y esfuerzo, aunado a las empresas que apoyan, los doctores que multiplican el mensaje y todos aquellos que trabajan solidariamente por esta causa “que es de todos”

Representando el compromiso de Grupo SID

Beneficios.

Con la unión de un equipo de profesionales voluntarios, los pasos donados en las caminatas y las personas que han unido sus corazones a esta hermosa causa han realizado Jornadas

Preventivas con más de 20,000 pruebas médicas en 17 provincias.

Donativos. Han entregado más de 50 millones de pesos a instituciones y fundaciones, trabajando de la mano en la detección temprana y el tratamiento del cáncer en la República Dominicana, con el objetivo de desarrollar acciones para así tocar más corazones.

Caminantes Por La Vida ve reflejado sus logros en la sensibilización de miles de dominicanos en la lucha contra el cáncer y en el respaldo solidario que brindan a las instituciones y familias dominicanas para la detección temprana de la enfermedad, de manera que tengan acceso a tratamientos efectivos y oportunos, mejorando así la calidad de vida de estas personas y sus seres queridos. Esta importante labor le valió a la fundación Caminantes Por La Vida ser merecedora de reconocimientos de gran valor entre ellos, la acogida que recibió en el año 2012 de la Organización de Las Naciones Unidas, como una iniciativa modelo de inversión social en su Centro Regional de Apoyo para América Latina y el Caribe. Mientras que por parte de Top-Brands República Dominicana fue premiada como “Entidad filantrópica, lucha incansable por concientizar de manera solidaria acerca de la enfermedad del cáncer, la importancia de la realización de chequeos rutinarios y sobre la detección temprana”.

www.fundacioncaminantesporlavida.com

@caminantesrd

@Caminantesporlavida

NATURE POWER FOUNDATION by MERCADO

TRANSFORMANDO COMUNIDADES VULNERABLES EN SOSTENIBLES

SOSTENIBILIDAD

Desde sus inicios en 2017, Nature Power Foundation ha logrado un impacto trascendental en los índices de desarrollo de más de 10 mil dominicanos, mediante la implementación de soluciones innovadoras de sostenibilidad.

Con sus iniciativas de responsabilidad social han beneficiado a más de 10 mil personas en cinco años de operaciones a nivel nacional.

INNOVADORES PROGRAMAS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Impulsar el desarrollo humano, social y económico de la sociedad, mediante la mejora de las condiciones de vida y la transformación de comunidades vulnerables en autosostenibles, se ha convertido en el lema de Nature Power Foundation, una organización sin fines de lucro que se ha perfilado como un referente en materia de innovación social en la República Dominicana y El Caribe.

NATURE VILLAGE

Es un modelo integral de comunidad sostenible y replicable que busca transformar y mejorar las condiciones socioeconómicas y medio ambientales de personas en extrema pobreza en la República Dominicana.

EL PODER DEL SOL

Fomentan el uso de energías limpias proveyendo de energía eléctrica por primera vez a comunidades rurales que nunca han tenido acceso al servicio. Construyeron la primera microcentral rural en Sabana Yegua Viejo, Azua y la segunda en Elías Piña.

EL PODER DEL AGUA

Proveen agua potable a miles de personas a través de la construcción de acueductos a nivel nacional usando bombeo solar y soluciones amigables con el medio ambiente, fomentando el uso de energías renovables.

EL PODER DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA: E-DELIVERY Un programa que busca reducir la contaminación de dióxido de carbono y acústica, cambiando motores de combustión por eléctricos, brindando formación en eco driving.

EL PODER DE LAS PEQUEÑAS ACCIONES: RECICLA +

Con este programa han logrado que la comunidad Sabana Yegua Nuevo, Azua, recicle mil libras de plástico semanales. Es desarrollado por los jóvenes comunitarios y contiene un componente de educación en las escuelas y la comunidad.

REDUCCIÓN DE CO2

145.5 Toneladas de CO2 se evitaron en 5 años por el uso de paneles solares y motores eléctricos. Además, 20,703 árboles crecieron, representando los 538,284.001 KW de paneles solares instalados en 5 años en alrededor de 20 proyectos.

www.naturepowerdr.org

@naturepowerdr

Con sus significativos aportes a personas que residen en zonas de extrema pobreza, contribuyen a mejorar su calidad de vida con el acceso a servicios básicos de energía, agua y emprendimientos utilizando tecnologías limpias, incorporando en cada proyecto soluciones tecnológicas y emprendimientos sostenibles para la generación de ingresos que benefician a familias desfavorecidas, en especial, a mujeres, jóvenes y niños. En materia de compromiso social su accionar pone de relieve valores como el compromiso, solidaridad, transparencia, responsabilidad, trabajo en equipo, calidad, innovación y eficiencia, los cuales cimentan su plan estratégico del 2020-2024 que define claramente su carta de ruta, con la misión de aportar al bienestar de miles de ciudadanos y dejando establecidos indicadores claros que permiten monitorear su tesonero trabajo. Esta entidad benéfica que apuesta al desarrollo sostenible siempre está dispuesta a lograr transformaciones mediante la innovación, pues hay infinitas posibilidades de realizar trabajos de alto impacto a través de soluciones alternativas e innovadoras, pero, sobre todo, valorando el trabajo en alianza, pues es la mejor forma de lograr el objetivo de no dejar a nadie atrás. Por tal razón, su mayor interés es seguir sumando aliados, como lo es BID Lab, así como otros: individuales, sector privado, sector público y cooperación internacional, ya que así tienen más probabilidad de lograr un crecimiento y desarrollo de las comunidades más necesitadas de RD. Por su encomiable labor a favor de los más desposeídos, Nature Power Foundation ha recibido reconocimientos de prestigiosas organizaciones, destacándose los siguientes: premio Hombre y Mujer del Año de Diario Libre (enero 2018), premio a la Calidad y Reconocimiento a las Prácticas Promisorias del Ministerio de Administración Pública y Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (enero 2020) y premio Mujeres que Cambian el Mundo del Banco BHD (noviembre 2022). Igualmente, cuentan con la certificación otorgada por INDOCAL a las PYMES de su programa e-delivery que operan con prácticas sostenibles.

FUNDACIÓN TROPIGAS by MERCADO

FUNDACIÓN TROPIGAS, EL CORAZÓN SOSTENIBLE DETRÁS DE MARTÍ

MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD

A través de sus proyectos impactan de manera positiva a miles de residentes de las áreas donde operan, a sus clientes, comunidades del río Ozama e Isabela, centros educativos y público en general.

Gestionan proyectos apoyados en la innovación para ajustar ejes estratégicos acorde a las demandas de los retos actuales, en una economía globalizada con mayores riesgos climáticos y acontecimientos inesperados. Su meta es seguir ejecutando proyectos que apunten a resolver problemáticas a escala país.

RIBERA VERDE

Tiene como objetivo impulsar el desarrollo local sostenible de los sectores que se encuentran en las riberas de los ríos Ozama e Isabela, mediante la rehabilitación de la cuenca hidrográfica.

COALICIÓN RÍO

La Fundación Tropigas está liderando esta organización que busca una solución a la creciente contaminación que existe actualmente en el Río Ozama.

ESTACIONES DE BOMBEROS

Han construido 6 estaciones de bomberos en las envasadoras Tropigas de La Plantica, Santiago, 27 de febrero, Jacobo Majluta, KM 18 y Las Palmas, suplidas con camiones y equipos en general.

RESTAURACIÓN ECOLÓGICA DE LA HUMEADORA

A través de la siembra de especies en peligro de extinción de la mano de ECORED y el Jardín Botánico a través de su proyecto Lista Roja.

PROGRAMA 3RS

Incorporar la variable ambiental en las empresas de MARTÍ ha sido un aspecto de creciente importancia que se ha convertido en un factor de competitividad y productividad.

APADRINAMIENTO

PARQUE NACIONAL DE LA SIERRA DE BAHORUCO

Desde el 2014 conjuntamente con SOH conservación, ubicado entre las provincias de Pedernales.

Fundación Tropigas es una entidad que nace para ejecutar proyectos e iniciativas sin fines de lucro, siendo el brazo social de MARTÍ. Fue creada en el 2011 como un apoyo vertical a diversas necesidades nacionales y con un alto enfoque medioambiental. Diseña programas ambientales de escala país, mejorando la calidad de vida de comunidades vulnerables, voluntariado corporativo, proyectos de manejo de residuos y acompañamiento a los principales gremios del sector privado en el diseño e implementación de estrategias de sostenibilidad. Estas iniciativas contribuyen a preservar los recursos naturales, desarrollando capacidades y creando hábitos a favor del medio ambiente. Son fundadores del proyecto Coalición Río y actuales vicepresidentes de la Comisión Presidencial para el saneamiento de los Ríos Ozama – Isabela, actual Gabinete de Saneamiento. Se enfocan en tres pilares: 1. Diseñando proyectos de triple impacto, económico, social y ambiental. 2. Aplicando la innovación a los criterios de diseño e implementación de sus proyectos. 3. Apoyando proyectos que mejoren y garanticen entornos más saludables así como proveer servicios ecosistémicos para el desarrollo sostenible del país, además de incentivar una sociedad con más acceso a salud, energías limpias, y acceso a ciudades más limpias, seguras e inclusivas. En su lucha contra el cambio climático amplían su alcance y encaminan el portafolio de empresas que la conforman a favor de la descarbonización de su industria y operaciones de energías limpias, que apoyan la transición energética del país y la movilidad sostenible. Han jugado un rol esencial en el logro de importantes alianzas con socios estratégicos internacionales, impactando de manera positiva y sostenida la reputación y credibilidad de su marca. Desde el 2019 suscribieron un acuerdo de cooperación con la Armada Dominicana para el proyecto Ribera Verde, con el fin de sanear la cuenca media y baja de los ríos Ozama-Isabela, extrayendo hasta la fecha más de 8,000 toneladas de residuos sólidos. Su mayor reto ha sido promover la inversión y desarrollo de planificación en la conservación de los recursos naturales a gran escala para las generaciones futuras. “El cuidado de nuestros recursos naturales es responsabilidad de todos, sueño con ver los ríos saneados y que podamos disfrutar de su potencial.“ - Carlos José Martí

(809) 227-0003 • donaciones@fundaciontropigas.com• www.fundaciontropigas.com @fundaciontropigas

SAVE THE CHILDREN DOMINICANA by MERCADO

DEFENDIENDO LOS DERECHOS DE LOS NIÑOS

Y NIÑAS DE RD

APRENDIZAJE

Organización no gubernamental que trabaja en la República Dominicana desde 1976 con el firme propósito de lograr que niños y niñas tengan sus derechos garantizados.

Foto grupo Benerito: Tony Rivera, Leo Matos, Juan Tomás Díaz, Danny Biran, Carolina Gordillo, Ivelisse Peña y Alba Rodríguez.

Aula leyendo Capotiillo: Omar Fernández, Juan Tomás Díaz, Isabel Turull y Rosa Hernández de Grullón.

LOGROS DESTACADOS

CIFRAS EN FAVOR DE LA NIÑEZ Y FAMILIAS DESFAVORECIDAS .

- 71,555 niños y niñas beneficiados en los últimos 5 años.

-5,380 familias atendidas durante el Huracán FIONA en 2022.

3.

BIBLIOTECAS PARA INCENTIVAR LA LECTURA A TEMPRANA EDAD.

-Plan piloto para dotar de 80 mini bibliotecas a escuelas en La Romana, Haina y Santo Domingo.

1. 5.

RECONOCIMIENTOS EN FAVOR DEL TRABAJO QUE REALIZAN.

-La entidad ha sido reconocida por el Ministerio de Trabajo como un aliado clave en la lucha contra el Trabajo Infantil.

(809) 567-3351

INCREMENTO Y EXPANSIÓN EN BASE AL TRABAJO QUE REALIZAN.

-Nuevos proyectos en zonas turísticas en alianza con RIU y AECID para protección de la niñez con 580,000 Euros de inversión en Punta Cana y Sosua.

4.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS.

-Alianza con el Ministerio de Trabajo han elaborado el Sello para Empresas Libres de Trabajo Infantil (Sello ELTI-RD).

-Aumento del 50% en alianzas con empresas y ampliación de operaciones en Santiago y La Altagracia.

2. 6.

METAS A FUTURO EN FAVOR DE LA NIÑEZ.

- Su meta principal es continuar nuestro crecimiento sostenible con alianzas publicas y privadas a favor de los derechos de la niñez.

Save the Children Dominicana tiene un fuerte compromiso con los niños y las niñas para garantizar sus derechos, en todos los ámbitos de su vida. Tienen operaciones en 11 provincias del país, con un equipo conformado por 121 profesionales del desarrollo y los derechos de la niñez.

Incentivando la Educación Básica

Desde el 2015 la entidad viene realizando el reforzamiento de las capacidades lectoras y de comprensión de niños y niñas de 1º a 4to de Educación Básica. En el país el 60% de los jóvenes que desertaron en los ciclos medios lo hicieron por la falta de habilidades de lectura y comprensión (MINERD 2018). De igual forma antes del COVID19 solo el 12% de los niños y niñas tenían habilidades lectoras aceptables a su grado. Los esfuerzos de la entidad están centrados en el aporte al cierre de esas brechas de aprendizaje, un elemento básico y clave en el que hacen hincapié es que los niños y niñas cuenten con libros y cuentos infantiles dentro de sus aulas para fomentar el aprendizaje, estimular la creatividad, imaginación y curiosidad; Además de aprender valores como la responsabilidad, generosidad, cuidado y honestidad. Parte de sus esfuerzos están concentrados en crear mini bibliotecas adaptadas a cada ciclo educativo. Recientemente han inaugurado en la Escuela Básica de Benerito (La Romana) 20 mini bibliotecas como parte de un plan piloto y que seguirán llevando a más de 80 aulas. Dicho programa está financiado en su totalidad con fondos de distintas empresas dominicanas que apoyan esta iniciativa.

Apostando por la inclusión

En alianza con la Fundación del Fútbol Club Barcelona, han apostado por trabajar con niños y niñas de, El Túnel y La 42 de Capotillo, con el proyecto “Jugamos por la Inclusión” que fomenta el aprendizaje y la protección frente a la violencia a través del deporte como elemento clave del desarrollo, transmitiendo valores de tolerancia, igualdad y respeto, integrando a la comunidad, familias, autoridades y entes privados, impactando en la vida de 456 niños y niñas, 467 adolescentes y 752 jóvenes de ambos sectores. Este proyecto representa un esfuerzo por mejorar las condiciones de vida de niños y niñas en entornos marcados por la violencia y la desigualdad, demostrando que la creación de oportunidades en dichos entornos es posible, para una niñez llena de posibilidades.

• contacto@savethechildren.org

• https://savethechildren.org @savethechildrenrd

Volumen II

Planes de acción en favor del entorno

Seguimos profundizando, en la segunda entrega especial dedicada a las iniciativas del ámbito de la sostenibilidad emprendidas por la comunidad corporativa de República Dominicana. Es un recorrido virtuoso el emprendido por el empresariado dominicano que tiene como foco de acción las preocupaciones socioambientales. ¡Conózcalas!

CATEGORÍAS

SOSTENIBILIDAD, UNA PRIORIDAD PARA LOS ALTOS EJECUTIVOS

Un estudio reveló que los directores ejecutivos reconocen a la sustentabilidad como un imperativo comercial y un motor de crecimiento que está ocupando un lugar destacado en las agendas corporativas.

OS CEO DE LA ACTUALIDAD ENFRENTAN el desafío de abordar problemas fuera del ámbito empresarial típico a una escala y un nivel de intensidad extraordinarios. Las crecientes preocupaciones de la sociedad sobre el impacto de la actividad económica en el medioambiente han dado lugar a llamamientos urgentes a favor de prácticas más sostenibles. Además, reconociendo que los gobiernos por sí solos no pueden abordar con éxito todos estos problemas, los ciudadanos están volcando sus esperanzas en el ámbito corporativo.

De esta manera, muchas empresas se están convirtiendo en líderes en sostenibilidad y catalizadores del cambio. De hecho, como tema de mayor crecimiento en la agenda empresarial, la sostenibilidad es ahora un enfoque corporativo principal,

justo después de la experiencia del cliente y la innovación. Para unos pocos, este ascenso es la validación de creencias arraigadas y años de planificación.

Sin embargo, para la mayoría de los CEO, la urgencia de actuar se enfrenta a la realidad de que convertir las aspiraciones y compromisos de sostenibilidad en resultados medibles es más difícil de lo que parece.

Muchos CEO aceptan la responsabilidad por el impacto que tienen sus organizaciones en el medioambiente y la sociedad. También sienten una presión cada vez mayor para actuar por parte de todo tipo de stakeholders, muchos de los cuales están perdiendo la paciencia, frustrados por lo que consideran demasiadas palabras y muy poca acción. Después de presenciar una proliferación de compromisos corporativos de sostenibilidad, como ser “water positive” y carbono negativo a cero neto y cero desperdicio, algunos de es-

tos stakeholders se preguntan qué progresos están haciendo las empresas con respecto a estos objetivos.

Por lo menos así lo reveló una encuesta global realizada a 3,000 directores ejecutivos de más de 40 países y 28 industrias.

El estudio anual para directores ejecutivos de IBM Institute for Business Value (IBV), estableció que el 53 % de las organizaciones entrevistadas visualizan la sostenibilidad ambiental como una de sus principales prioridades en 3 años, frente al 39 % que la considera una prioridad principal actualmente.

Tanto los clientes como los empleados, inversionistas, socios comerciales y gobiernos presionan a la administración y juntas directivas para que la sostenibilidad sea una prioridad en sus agendas corporativas.

Un desempeño superior en la reducción del carbono en relación con los pares. Los pioneros en transformación están cosechando las

solamente el 1 % considera dichos cambios como una oportunidad positiva.

Las soluciones tecnológicas pueden ayudar a impulsar la sustentabilidad:

De hecho, un reciente análisis del consumidor del Institute for Business Value (IBV) reveló que para dos de cada tres entrevistados las cuestiones ambientales son muy importantes a nivel personal y señalan estar dispuestos a cambiar su comportamiento como consumidor en consecuencia.

En América Latina:

La sostenibilidad tendrá una mayor relevancia dentro de los próximos tres años. El 59% de las organizaciones encuestadas ven la sustentabilidad ambiental como una de sus principales prioridades en el futuro, frente al 38 % que lo menciona en la actualidad.

Solo el 49 % de aquellas organizaciones en la región que lo ven como una prioridad son efectivas en el logro de sus objetivos ambientales.

Existe una brecha entre la intención y la acción para convertirse en empresas sustentables:

86 % de las organizaciones encuestadas en la región

Continuidad de las estrategias

tienen una estrategia de sustentabilidad como una de sus prioridades.

Sin embargo, solo el 37 % de las empresas en Latinoamérica han tomado acción para alcanzar sus objetivos ambientales.

El costo ambiental es un obstáculo: Hasta siete de 10 empresas en la región esperan que el costo medioambiental impacte negativamente en sus negocios, mientras que

La mayoría de organizaciones avanzan hacia una estrategia y plan de ejecución de sostenibilidad ambiental en toda la empresa.

14 % De las empresas quieren,

17 % Tienen una estrategia, pero no un plan de ejecución.

34 % Cuentan con una estrategia y un plan de ejecución.

29 %

Poseen una estrategia y un plan de ejecución, y han tomado medidas para la transformación.

Más de la mitad de las organizaciones encuestadas en Latinoamérica creen que el IoT (56 %), los dispositivos móviles (52 %) y la nube híbrida (50 %) son importantes para avanzar en sus objetivos de sustentabilidad. El 70 % de los ejecutivos a nivel mundial considerados pioneros en la industria utilizan la nube híbrida para progresar en sus objetivos ambientales.

Finalmente, los ejecutivos en la región destacan dificultades como las bloqueos tecnológicos (35 %), resistencia de los clientes (33 %), barreras normativas (3 1%) y falta de datos y/o información (29 %).

Por su parte, la reestructuración de la cadena de suministro (5 5%), la pérdida de competitividad en los precios (52 %) y el alza de los operativos (51 %) son las principales preocupaciones para los ejecutivos.

6 % De las compañías han implementado completamente una estrategia y plan de ejecución.

La sustentabilidad comienza a definir una nueva agenda corporativa y fundamentalmente a recalibrar la relación entre los negocios y la sociedad. Al adoptar tecnologías como la nube híbrida y la inteligencia artificial, las organizaciones pueden dar los primeros pasos para impulsar una transformación digital que las ayude a alinear sus objetivos de sustentabilidad con sus estrategias empresariales.

Madurez

AVANCES EN SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

Los hitos de 2022 muestran que ha sido un año de avance de las empresas hacia un futuro más sostenible. Las corporaciones de referencia de nuestro país trabajan con ahinco para adaptar sus actividades a los ODS y ser atractivas para unos inversores cada vez más concientes del entorno.

mente en el medioambiente. Pues si lo hacen, serán palabras mayores: estarán vulnerando un derecho fundamental.

Si algún hito podemos destacar de 2022 es que ha sido un año de avance de las empresas hacia un futuro más sostenible. Una transformación in crescendo, sembrada ya en el seno de las organizaciones y las administraciones públicas. La empresa privada se esfuerza por liderar cada año la evolución sostenible de la economía, como reflejan las diferentes estrategias y normativas que ha puesto en marcha en este periodo en República Dominicana y que pretenden impulsar la sostenibilidad empresarial en el país.

Hitos en prácticas sostenibles empresariales

Las organizaciones empresariales demuestran año tras año que una de las mejores formas de impulsar el desarrollo sostenible es reconociendo y aplicando los avances en estas áreas; así, en este especial RSE repasamos algunos de los hitos acontecidos en 2022 sobre sostenibilidad empresarial y a sus protagonistas. Estas páginas sirven para hacer una radiografía sobre cómo las empresas dominicanas están trabajando la Agenda 2030; de los casos ilustrados se extraen lecciones esperanzadoras. Por otro lado, en 2022 hemos vivido un hito histórico para el planeta: la ONU ha reconocido formalmente el acceso a un medioambiente sano como un derecho universal. ¿Qué implica esto? Que las injusticias contra la salud de la Tierra y sus recursos se reduzcan por parte de todos los actores, incluidas aquellas empresas que impactan negativa-

Conferencias insignia Igualmente, este año pasado, hemos vuelto a recuperar las tres conferencias insignia de la ONU en materia medioambiental: la II Conferencia de los Océanos de Naciones Unidas (UNOC), la COP 27 sobre cambio climático y la Cumbre de Biodiversidad de la ONU. En este sentido, uno de los mayores avances para la sostenibilidad del planeta se ha dado en esta última, en la que las naciones del mundo han adoptado un acuerdo histórico para revertir décadas de destrucción ambiental, que amenaza las especies y los ecosistemas de todo el planeta, en una maratoniana Cumbre de Biodiversidad de la ONU. En concreto, el Acuerdo de Kunming-Montreal es una hoja de ruta que apunta a proteger las tierras y los océanos y evitar la extinción masiva de especies por la contaminación acelerada. Todo un hito en 2022 para la sostenibilidad empresarial.

Transparencia y sostenibilidad

Como cierre, no olvidemos que la sostenibilidad empresarial se basa en un sistema de valores que permita fomentar prácticas transparentes; prácticas que ayudarán a las organizaciones a alcanzar los ODS y que han de contemplarse como una oportunidad de negocio ya que generan confianza.

LOS RETOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La RSE puede mejorar la reputación de su marca, mejorar el compromiso y la retención de los empleados, asegurar la lealtad del cliente y aumentar sus ganancias. Por lo mismo, comprender los desafíos de participar en iniciativas de responsabilidad corporativa puede ayudar a su empresa a evitar errores comunes

puede socavar la confianza y generar escepticismo sobre su compromiso con la responsabilidad social y ambiental. Para superar este desafío, las empresas pueden implementar sistemas sólidos de gestión de RSE que brinden información detallada sobre sus actividades e impactos de RSE. También pueden interactuar con las partes interesadas, como inversionistas, empleados y clientes, para solicitar comentarios y aportes sobre sus esfuerzos de RSC.

La responsabilidad social empresarial (RSE) es un concepto que ha ganado cada vez más popularidad en los últimos años. Se refiere a la idea de que las empresas tienen la responsabilidad de contribuir al bienestar de la sociedad y del medio ambiente, más allá de simplemente maximizar las ganancias para sus accionistas. Si bien muchas empresas han adoptado la RSE y han logrado avances significativos en esta área, todavía hay una serie de desafíos que deben abordarse. En este artículo, exploraremos algunos de estos desafíos y ofreceremos algunas posibles soluciones.

¿Cuáles son los desafíos enfrentados en la implementación de la RSE? Uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas cuando se trata de RSE es la falta de un marco claro para implementar y medir las iniciativas de RSE . A diferencia de otras actividades comerciales, como las finanzas o el marketing, no existe un marco establecido para la RSE que las empresas puedan seguir. Esto significa que las empresas a menudo tienen que desarrollar sus propias estrategias y métricas de RSE, lo que puede llevar mucho tiempo y ser costoso. Además, puede ser un desafío medir la efectividad de las iniciativas de RSE, ya que el impacto de tales iniciativas suele ser a largo plazo y difícil de cuantificar.

Además, para que la RSE sea efectiva, es importante que las empresas sean abiertas y honestas acerca de sus esfuerzos. Esto significa divulgar información sobre sus impactos ambientales y sociales y los pasos que toman para abordar cualquier impacto negativo. Sin embargo, muchas empresas no son transparentes sobre sus esfuerzos de RSE, lo que

Otro importante desafío es la dificultad de equilibrar las consideraciones económicas a corto plazo con la necesidad de implementar iniciativas de RSE sostenibles a largo plazo. En el acelerado entorno empresarial actual, las empresas se encuentran bajo una presión constante para generar beneficios y ofrecer valor a los accionistas. Como resultado, muchas empresas pueden dudar en invertir en programas de RSE que pueden no proporcionar un retorno financiero inmediato.

En general, los desafíos de implementar iniciativas de RSE pueden ser abrumadores, pero con un plan claro y el compromiso de trabajar juntos, las empresas pueden superar estos desafíos y operar de manera social y ambientalmente responsable.

Al tomar estos pasos, las empresas no solo pueden mejorar sus propias operaciones, sino también marcar una diferencia positiva en sus comunidades y en el mundo en general.

BANCO BHD by MERCADO

UNA VISIÓN EMPRESARIAL QUE ENARBOLA UNA CULTURA SOSTENIBLE

DESARROLLO PRODUCTIVO

Esta entidad financiera pone en práctica un modelo de responsabilidad social empresarial que se fundamenta en la generación de valor compartido como parte integral de su estrategia de negocios, que conjuga el éxito económico y el éxito humano.

El Banco BHD, a través de los ejes que engloban su estrategia de sostenibilidad gestionan temas materiales o asuntos relevantes en materia social, medioambiental y de gobernanza.

ESTRATEGIA DE GÉNERO MUJER

Con esta iniciativa buscan profundizar sobre el conocimiento de las necesidades de las mujeres para brindarles propuestas de valor financieras y no financieras que contribuyan al empoderamiento de estas.

SOCIAL

PROGRAMA DE APOYO AL BÉISBOL

Llamado “Dentro y Fuera del Terreno: Herramientas de éxito de toda la vida”, el cual tiene un enfoque, desarrollar habilidades sociales, emocionales y administrativas a jóvenes prospectos de la MLB.

En sus cinco décadas de operaciones en el mercado dominicano, el Banco BHD ha promovido un ferviente compromiso social por trabajar de forma integral para apoyar los proyectos de vida que impulsan el bienestar integral y el desarrollo de las personas, destacándose su encomiable labor que está orientada a desempeñar de forma competente y ética la función para la cual existen, a su vez, aúnan esfuerzos para generar otro tipo de valor al colaborar con la solución de diversas problemáticas sociales. La estrategia de sostenibilidad de esta entidad financiera se enfoca en apoyar el crecimiento sostenido del negocio, incorporando consideraciones que aporten valor social, ambiental y económico en la toma de decisiones y la gestión empresarial. Este ha sido el camino que se han trazado para operar de forma responsable y sobresaliente, aportando a sus clientes y al bienestar de la sociedad. Por tal motivo, desarrollan tres niveles que comprenden la práctica intrínseca, la práctica moral y la práctica estratégica que, a su vez, engloba seis ejes definidos para la gestión y desarrollo de iniciativas, que son: gerencia, negocios, operaciones, talento, sociedad y abastecimiento.

PROGRAMA VALORA SER

De educación en valores, diseñado con el fin de promover el comportamiento ético y la convivencia con base en valores. Este programa ha impactado a 1 millón de jóvenes dominicanos, más de 4 mil centros educativos y más de 5 mil docentes.

PROGRAMA DE INCLUSIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Garantizan la igualdad de derechos y oportunidades. Esta iniciativa tiene un impacto en el personal, en los negocios y en la infraestructura.

El accionar social de esta entidad bancaria pone en relieve su titánica labor para contribuir al logro de todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, sin embargo, priorizan nueve de ellos que están alineados con los principales ejes estratégicos de su gestión de sostenibilidad, siendo estos: ODS 1: Fin de la pobreza, ODS 4: Educación de calidad, ODS 5: Igualdad de género, ODS 7: Energía asequible y no contaminante, ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico, ODS 10: Reducción de las desigualdades, ODS 12: Producción y consumo responsables, ODS 13: Acción por el clima y ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Desarrollado como una herramienta para reducir su huella ecológica y fortalecer su responsabilidad ambiental.

PROGRAMA DE BIENESTAR Y EXPERIENCIA

Compuesto por iniciativas que aseguran el bienestar de su gente y promueven el equilibrio entre la vida laboral y personal, enfocado en cuatro ejes: género, salud, familia y deleite.

Una de las buenas prácticas a destacar en su accionar para generar impacto positivo en la sociedad es el establecimiento de un sistema de gestión ambiental que fortalece su comportamiento como organización y les facilita la reducción de su huella de carbono y los riesgos reputacionales mientras mantienen una coherencia estratégica. Aquí convergen diversas iniciativas como: la construcción de edificaciones ecoeficientes, la instalación de cargadores para vehículos eléctricos en la sede central, la implementación de un sistema de recolección de agua de lluvia con una planta de tratamiento para su reutilización, la instalación de 104 estaciones de clasificación de residuos a nivel nacional, la implementación de un sistema de trituración de papel para su reutilización, el uso de vasos de materiales biodegradables en sustitución de los vasos plásticos y otros.

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE RESPONSABILIDAD

BEPENSA DOMINICANA by MERCADO

SISTEMA COCA-COLA ABRAZA ESTRATEGIA ESG

EMPODERAMIENTO ECONÓMICO

Con el objetivo de refrescar el mundo y hacer la diferencia, continúan generando un impacto positivo en las comunidades, hoy impulsan la campaña Somos Muchos, confirmando que el cambio se logra entre todos.

Graduación Santiago 2023: Miles de comerciantes detallistas han impulsado las ventas en sus comercios y mejorado la formar de administrar y mercadear sus productos, gracias a Emprendamos Juntos con Coca-Cola.

Prácticas Prometedoras: Emprendamos Juntos con Coca-Cola galardonado en el Catálogo de Prácticas Prometedoras 2022 del CONEP y el PNUD.

Campaña Somos Muchos. Sistema Coca-Cola presenta Somos Muchos con el objetivo de continuar refrescando el mundo y haciendo la diferencia, fomentando el involucramiento comunitario.

Comerciantes egresadas Emprendamos Juntos con Coca-Cola. Comerciantes detallistas reciben sus certificados por concluir el programa Emprendamos Juntos como un reconocimiento a su contribución al desarrollo de sus comunidades.

GRANDES INICIATIVAS

EMPRENDAMOS

JUNTOS CON COCA-COLA capacita a miles de microempresarios en temas de administración y digitalización del negocio, implementándose actualmente en 18 provincias del país.

3.

LAS CAPACITACIONES SON IMPARTIDAS por el Instituto Tecnológico de Santo Domingo, la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, la Fundación ADOPEM y la organización Junior Achievement Dominicana.

1. 5.

CON “AGUA POR EL FUTURO” el Sistema Coca-Cola reabastece a la naturaleza más del 100% del agua que utiliza en sus productos.

ESTA ESTRATEGIA CORPORATIVA se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ya que impacta a áreas como educación, crecimiento económico, trabajo digno, igualdad de género y alianzas.

4.

“UN MUNDO SIN RESIDUOS”, es una iniciativa global que enmarca los esfuerzos del Sistema para manejo de residuos, se basa en los pilares de innovación en diseño, recolección y alianzas.

2. 6.

CON LA CAMPAÑA SOMOS MUCHOS, el Sistema Coca-Cola invita a afrontar los desafíos de las comunidades de manera conjunta, fortaleciendo temas como cultura de reciclaje, preservación y cuidado del agua y empoderamiento económico.

Somos Muchos es la campaña con la que el Sistema Coca-Cola, compuesto por la Compañía Coca-Cola y su embotellador Bepensa Dominicana, demuestra su compromiso con el cuidado y la preservación del agua, el fortalecimiento de una cultura de reciclaje y el empoderamiento económico.

Alineada con su estrategia de sostenibilidad global enfocada en Medioambiente, Sociedad y Gobernanza, Somos Muchos invita a afrontar los desafíos de las comunidades de manera conjunta. Dentro de estos pilares, desarrollan proyectos medioambientales como las iniciativas Un Mundo sin Residuos y Agua por el Futuro; al tiempo que logra impactar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), entre ellos, educación, trabajo digno, reducción de las desigualdades y desarrollo social.

En el marco del empoderamiento económico presentan su iniciativa insignia: Emprendamos Juntos con Coca-Cola. Su propósito es brindar apoyo a microempresarios propietarios de colmados y pequeñas cafeterías con temas de administración de negocios, mercadeo, actualización digital y finanzas. La iniciativa ha sido posible gracias a la alianza con el Gobierno, a través del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes.

El programa ha alcanzado a pequeños empresarios localizados en 18 de 32 provincias del país. Ese segmento recibe información relevante para la promoción del reciclaje y estilo de vida sostenible, reafirmando el propósito de Coca-Cola de refrescar al mundo y hacer la diferencia.

Con el impacto alcanzado por Emprendamos Juntos con Coca-Cola, en 2022 se reconoció la iniciativa en el Catálogo Prácticas Prometedoras del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), por su aporte al logro de los ODS, consolidando la visión del Sistema sobre apoyar el desarrollo de las comunidades siempre superando altas expectativas.

Estos avances se logran desde el liderazgo consciente que plantea el modelo ESG y, en consecuencia, a través de alianzas con entidades públicas y prestigiosas entidades educativas que han posibilitado la ejecución de estos programas en lugares estratégicos del país.

Con Somos Muchos, Sistema Coca-Cola reafirma su apuesta por la transparencia y la ejecución de proyectos que generen un impacto social y medioambiental positivo prolongado en el tiempo para beneficio de la sociedad.

MODELO DE SOSTENIBILIDAD PARA CONSTRUIR UN MEJOR FUTURO

En CEMEX los mueve un norte claro que como compañía es parte de su ADN, el compromiso de construir un mejor futuro, uno más sostenible para todos.

La multinacional promueve la educación de calidad para todos, el fomento de igualdad de oportunidades para todos promoviendo la diversidad e inclusión. Estas acciones se aplican de manera integral a todos los ámbitos de la empresa para promover el desarrollo sostenible.

ALINEADOS A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ECOLÍDERES EN ALIANZA CON JUNIOR ACHIEVEMENT

DOMINICANA (JAD)

Programa social en educación ambiental que fomenta el liderazgo juvenil para la solución de problemáticas ambientales. A la fecha ha impactado a más de 1000 jóvenes dominicanos de la provincia de SPM.

ECOMUNIDAD

Programa que tiene como propósito sensibilizar a los habitantes del municipio de Quisqueya -municipio de San Pedro de Macorís- acerca de la importancia de la economía circular y el manejo de residuos sólidos. Dotación comunitaria de herramientas técnicas y prácticas para la generación de modelos de negocios basados en la revalorización de los residuos generados.

CEMEX está presente en República Dominicana desde el año 1995, consolidándose como líder de los mercados de cemento y concreto, además de ser uno de los principales exportadores de cemento del Caribe con una capacidad de producción anual de 2.6 millones de toneladas. Contribuye con la generación de unos 1,500 empleos directos y más de 2,000 empleos indirectos, con un talento de excelencia local y creciente presencia del género femenino en sus operaciones.

Su misión es crear valor sostenible al proveer productos y soluciones innovadores para satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes en todo el mundo así como desde su estrategia de impacto social, siendo su propósito compartido: construir un mejor futuro mediante el fomento de la sostenibilidad y la resiliencia para la mejora de la calidad de vida y el bienestar de los grupos de interés que abarcan desde sus colaboradores a socios comunitarios.

CUADERNILLO EDUCACIÓN

AMBIENTAL

Herramienta novedosa de educación ambiental distribuida en escuelas públicas y privadas del país con la finalidad de que sea utilizado como material de soporte en el ámbito educativo, la cual se desarrolló en conjunto con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

JORNADA DE REFORESTACIÓN

Esta iniciativa se realliza de manera periódica en diversas comunidades, en procura de contribuir a mantener la diversidad de las especies de flora y fauna en las zonas aledañas a las comunidades donde operan.

La multinacional desarrolla una amplia gama de acciones de responsabilidad social para contribuir al desarrollo sostenible, las cuales incluyen el apoyo a programas de educación, la promoción de la igualdad de género, la protección del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático, estrechamente vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Estas iniciativas de gran impacto buscan educar, fomentar y crear capacidades que contribuyan con el bienestar colectivo. Para esto han puesto en marcha programas en educación ambiental, fomento del emprendimiento, empoderamiento femenino, fomento al deporte, voluntariado corporativo CEMEX Unite, así como planes de mejoramiento de infraestructura comunitaria.

IMPACTO DE SUS APORTES RSE

Van dirigidos a diferentes grupos de la comunidad, incluyendo a aquellos que se encuentran en situación de vulnerabilidad, a las familias de bajos ingresos, a las personas mayores, así como a la población infantil.

IMPULSO DE ALIANZAS

La sostenibilidad es parte integral de su modelo de negocio y de creación de valor por lo que las alianzas como herramienta para la cooperación juegan un rol fundamental para la construcción de un mejor futuro. Alianzas con Nestlé y el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales.

www.cemexdominicana.com • 809-683-4901

@cemex_dominicana

En CEMEX priorizan cinco objetivos (ODS) directamente relacionados con la estrategia de negocio de la compañía y enfocados en la promoción de empleo digno y crecimiento económico (ODS 8); innovación y desarrollo de infraestructura (ODS 9); mitigación del cambio climático (ODS 13); conservación del medio ambiente y los ecosistemas (ODS 15), y el progreso hacia ciudades y comunidades sostenibles (ODS 11).

Para atender el tema más urgente de la humanidad: el cambio climático han trabajado diversas alianzas para la ejecución de programas de impacto social, alineados a educar y crear liderazgo juvenil para la solución de problemas sociales y ambientales, entendiendo que la educación y el desarrollo de capacidades en los jóvenes son indispensables para construir comunidades resilientes, autosuficientes y empoderadas.

CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA by MERCADO

DESARROLLO SOSTENIBLE PARA UN FUTURO CON MÁS MOTIVOS PARA BRINDAR

MEDIO AMBIENTE

Para Cervecería Nacional Dominicana, la sostenibilidad no forma parte de su negocio; es en sí misma el negocio y la única vía hacia un futuro de mayor progreso.

El parque solar construido en alianza con Akuo Energy y Altio ameritó una inversión de más de US$55 millones de dólares, y contará con una extensión de 58 hectáreas.

MOTIVOS PARA BRINDAR

ENERGÍA SOLAR

Este año las dos plantas cerveceras y edificio principal operarán con energía solar. En 2024 será extendido a los centros de distribución a nivel nacional.

UN IMPACTO VERDADERO

A través de la plataforma de reciclaje nacional NUVI PET, Cervecería busca recolectar, junto a otras 19 empresas, 90 millones de toneladas de plástico en los próximos cinco años.

La economía circular no era un tema común hace 50 años cuando Cervecería estableció su programa de recolección de botellas de vidrio. Hoy son líderes en materia de retornabilidad con el 70% de su portafolio empacado en envases retornables, convirtiéndose en referentes desde antes de que fuera prioridad en la agenda regional.

Este liderazgo se mantiene hasta la actualidad, extendido al reciclaje de plásticos, gracias a la labor que ejerce la casa cervecera gestionando la mayor alianza por el reciclaje: NUVI PET, con la que se proponen, junto a un grupo de empresas, a recolectar 90 millones de libras de plástico durante los próximos 5 años, un 70% más del que se acopia actualmente en el país.

PRESERVACIÓN DE LA VIDA DE LOS DOMINICANOS

Priorización del consumo responsable como compromiso fundamental de sus colaboradores y socios comerciales, tema de la agenda nacional con alianzas estratégicas.

PILOTO PARA PRODUCCIÓN LOCAL DE MAÍZ

Primer paso para sustituir el maíz importado de sus productos, por uno sembrado y cosechado por manos dominicanas en la zona sur de nuestro país.

Esta visión se extiende para los próximos 100 años, llevándolos a ser una empresa conocida por liderar grandes transformaciones. Atados al pilar del cambio climático de su estrategia 100+, próximamente Cervecería inaugurará un parque solar con energía suficiente para cubrir el 100% de su producción nacional, reduciendo más de 50 mil toneladas las emisiones y generando +2,500 empleos. Así mismo, han transferido la cultura de sostenibilidad a las operaciones de sus socios los colmaderos, apoyando el programa E-Delivery, con el que están sustituyendo decenas de motores que realizan entregas a domicilio por motocicletas 100% eléctricas. El compromiso de Cervecería va más allá de su impacto medioambiental, y prioriza también promover una cultura de bienestar.

E-DELIVERY

Programa junto a Nature Power Foundation y el BID para sustituir decenas de motores en colmados del D. N. por motocicletas 100% eléctricas.

GRANITO DE CEBADA

Voluntariado de Cervecería que involucra a sus colaboradores a aportar en las causas relevantes para la construcción de bienestar en el país.

• institucional.cnd@ab-inbev.com • https://www.cnd.com.do/ @cerveceriadom

Como la mayor empresa cervecera del país, asumen un rol crucial en asegurar el consumo responsable de alcohol, a través de iniciativas como la exitosa campaña “La fría no va con el guía” junto al sector automotriz, una alianza con el INTRANT para reducir los accidentes vehiculares del país, y transfiriendo el valor del consumo responsable a sus socios comerciales a través de las capacitaciones y diversas iniciativas. Ampliando el impacto de su visión de sostenibilidad, y sentando las bases para un cambio duradero, Cervecería cree posible lograr las transformaciones necesarias para construir un futuro con más motivos para brindar. “Creemos firmemente que no somos solo una empresa de bebidas y cervezas. Somos un motor de crecimiento socioeconómico a través de la creación de empleos, y una fuente de innovación para elevar la competitividad y el desarrollo de RD” Luis Álvarez, VP Ejecutivo de Cervecería.

CMI by MERCADO

CMI INNOVA PARA EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

SOSTENIBILIDAD

La multilatina, con más de 100 años de historia, trabaja de forma sostenible para impulsar la seguridad alimentaria en el país.

En CMI trabajan por la seguridad alimentaria de los países donde operan, al ofrecer productos inocuos y de calidad, en cantidades suficientes para todos. Esto lo hacen de la mano con el cuidado del medio ambiente, fieles a sus valores Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto.

ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD

GESTIÓN DE SALUD

OCUPACIONAL

extendiendo las medidas de apoyo a sus colaboradores dado los efectos del COVID-19, implementando modalidades de trabajo remoto y mixto y desarrollando jornadas de evaluación médica y vacunación

FUNDACIÓN JUAN BAUTISTA GUTIÉRREZ brazo social de CMI, aborda la desnutrición crónica. Cuentan en Guatemala con un programa dirigido a mamás que están al inicio de su embarazo y niños de hasta los 5 años, para combatir la desnutrición.

Inspirados por el propósito “Alimentamos tu mundo para llenarlo de bienestar”, Corporación Multi Inversiones (CMI), a través de su agrupación Alimentos, que gestiona en el país a Molinos Modernos y Molinos del Ozama, tiene el compromiso de impulsar la seguridad alimentaria de los países donde opera, con una visión de desarrollo sostenible que genere impacto positivo en las personas, familias y comunidades.

Con una estrategia de sostenibilidad integrada a la del negocio, desde CMI Alimentos se enfocan en áreas como agua, nutrición, desarrollo comunitario, manejo de desechos y emisiones.

Entre sus principales hitos medioambientales, destacan proyectos de carbono neutralidad, manejo de emisiones, eficiencia y gestión energética, así como reciclabilidad.

APOYO A PROGRAMA

“PARQUES RECREATIVOS”: de la industria a la comunidad, actuando como ciudadanos responsables, íntegros y transparentes que apoyan a sus comunidades con acciones en favor de su bienestar.

CAPACITACIONES PARA PANADEROS que forman parte de su cadena de valor, apoyándoles en economía familiar, innovación, marketing y calidad e inocuidad en el proceso de producción.

La sostenibilidad es la brújula que guía el crecimiento de CMI. Actualmente, están trabajando con una inversión histórica de US$1.800 millones en los próximos tres años en las diferentes geografías donde operan. De ese monto, CMI Alimentos invertirá US$1.000 millones para mejorar infraestructura, generar empleo, innovar y reforzar sus iniciativas de sostenibilidad y medioambiente. Esto los consolidará como un actor fundamental para la promoción del desarrollo sostenible, la seguridad alimentaria y el crecimiento económico.

Nos inspira, hacerlo realidad, nuestra sociedad y un equipo que trabaja con pasión por sus clientes, con calidad de productos y soluciones y, por supuesto, gracias a la preferencia de nuestros clientes y consumidores que han hecho de nuestros productos parte de la tradición y sabor local de los diferentes países.

CMI ALIMENTOS

Con soluciones innovadoras en nutrición animal, han mejorado los procesos digestivos de los animales y el aprovechamiento de los nutrientes para alcanzar una mayor eficiencia en los alimentos balanceados.

CON APOYO DE SUS COLABORADORES, han plantado árboles en sus sitios operativos, declarándolos como zonas que no podrán ser intervenidas y que deben ser controladas para la adecuada conservación y crecimiento de los árboles.

(809) 788-2222 ext. 1900 • cmi-website@somoscmi.com

• https://www.somoscmi.com @cmicorporacion

En CMI creen en generar impacto en las comunidades donde operan. Dependiendo de las acciones, hacen las evaluaciones de estos aportes. En 8 años han evitado más de 110 mil toneladas de Co2, que equivale a sembrar 1.8 millones de árboles. En acciones de impacto comunitario como las que impulsan el emprendimiento y su cadena de valor, evalúan el número de personas impactadas, el crecimiento de sus negocios, entre otros. De esta forma, aportan a los ODS Hambre Cero, Educación de Calidad, Trabajo Decente y Crecimiento Económico

Creen también en las Alianzas para lograr los Objetivos (ODS 17). A nivel regional, cuentan con el financiamiento y asesoría técnica de BID Invest, por lo que han impulsado programas de sostenibilidad en diversas áreas de acción.

HIT PUERTO RÍO HAINA by MERCADO

LA SOSTENIBILIDAD COMO BASE DE SU ESTRATEGIA

DESARROLLO PRODUCTIVO

En HIT Puerto Río Haina integran la sostenibilidad en su estrategia corporativa garantizando el equilibrio y la incorporación de criterios ambientales, sociales y económicos que impulsen el desarrollo sostenible desde lo interno de la organización.

Los programas de responsabilidad social de HIT Puerto Río Haina se enfocan en maximizar los impactos positivos en las personas y en el medioambiente, tal como lo establece uno de sus valores principales que es Primero la Vida, un principio que se extiende de manera transversal en toda la organización.

PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL HIT PUERTO RÍO HAINA

Planta Solar Fotovoltaica

En 2023 inauguraron su primera planta solar fotovoltaica, con más de 1,800 paneles solares con capacidad para suplir aproximadamente el 20 % del consumo eléctrico en esta terminal portuaria.

Protección Niñez y Adolescencia

A finales de 2021, la institución se unió a la organización Save The Children para la implementación de una política interna que garantice la seguridad y el respeto de los derechos de los niños, niñas y adolescentes.

Tomando en cuenta su compromiso con el desarrollo sostenible del país, HIT Puerto Río Haina establece en su Plan de Responsabilidad Social acciones y metas enfocadas en 3 pilares: influir en el desarrollo sostenible de las comunidades cercanas, asegurar prácticas laborales que permitan el desarrollo y bienestar de sus colaboradores y la adopción de medidas que permitan reducir su impacto ambiental.

Estos 3 pilares guían el foco de sostenibilidad en su estrategia corporativa y se asocian directamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y al logro de estos a 2030.

HIT Puerto Río Haina incluye en su estrategia corporativa el foco de sostenibilidad, como prioridad, uno de los pasos más importantes para garantizar el equilibrio y la incorporación de criterios ambientales, sociales y económicos que impulsen el desarrollo sostenible desde lo interno de la organización. Se han enfocado en guiar las acciones hacia procesos que respeten el medio ambiente, aseguren la transparencia de sus operaciones y les permita crear valor a largo plazo para todos.

Protección de Tortugas Marinas

Bajo un acuerdo de colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente, HIT Puerto Río Haina desarrolla un programa para la conservación de las tortugas marinas en las playas Manresa Km 13 y Manresa Rompeolas, zonas aledañas a Puerto Río Haina.

Semana de Bienestar

Cada año se realiza la Semana de Bienestar en la terminal portuaria, en esta se desarrollan una serie de actividades para la promoción de la salud y el bienestar de los colaboradores a través de evaluaciones médicas, charlas y talleres que fomentan estilos de vida saludables.

Todas las acciones de responsabilidad social de HIT Puerto Río Haina son desarrolladas bajo alianzas de cooperación con las comunidades donde se implementan y organizaciones de los sectores público y privado.

Voluntariado HIT

Es el brazo solidario de HIT

Puerto Río Haina. Desde aquí apoyan iniciativas enfocadas en: cuidado del medio ambiente y educación en las comunidades aledañas al puerto. A la fecha 3,000 niños han recibido los insumos para un retorno a clases exitoso.

Comité Sostenibilidad

Con el objetivo de proponer e implementar la estrategia de gestión sostenible de la empresa, fue creado el comité de sostenibilidad interno, integrado por líderes de las áreas estratégicas que componen a HIT Puerto Río Haina.

www.hit.com.do

La institución ha realizado grandes alianzas que ponen de manifiesto su misión de consolidar un comercio global más fácil, eficiente, seguro y apegado al cuidado del medio ambiente. Uno de los proyectos más recientes es la firma de un acuerdo de colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente para la conservación de las tortugas marinas en las playas Manresa Km 13 y Manresa Rompeolas, zonas aledañas a Puerto Río Haina, donde anidan tres especies: tinglar, verde y carey, esta última en peligro crítico de extinción. Por otro lado, en el 2022 la compañía se sumó a ECORED para participar en el primer diagnóstico de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad enfocado en el sector industria. La inversión en sostenibilidad para el 2023 de la institución incluye programas para el fomento a la educación de las comunidades aledañas al puerto, con enfoque en: lectoescritura, seguridad vial y medioambiente.

PERNOD RICARD by MERCADO

APORTANDO BUENOS MOMENTOS DESDE UN BUEN LUGAR

DESARROLLO PRODUCTIVO

A través de su estrategia de Sustentabilidad y Responsabilidad (S&R) Pernod Ricard crea un mundo más convivial, un mundo sin excesos.

En Pernod Ricard son fieles a su espíritu fundador; son una familia de personas excepcionales que se comprometen a luchar contra el abuso del alcohol, así como huéspedes respetuosos cuidando y protegiendo los terroirs.

SUSTENTABILIDAD Y RESPONSABILIDAD

Bar World of Tomorrow.

Iniciativa global desarrollada por Pernod Ricard en alianza con Trash Collective y The Sustainable Restaurant Association (Reino Unido), que consiste en capacitaciones presenciales y en línea a profesionales del mundo de la coctelería sobre prácticas sustentables y responsables.

Responsib’ALL Day.

Pernod Ricard lanzó Responsib’ALL Day hace 11 años a nivel mundial, y en este día une a todos sus colaboradores a nivel mundial, más de 18,500 personas, en una acción conjunta de aprendizaje, compartir y tener un impacto significativo en sus comunidades locales.

Pernod Ricard está dando pasos audaces para abordar tanto los temas ambientales, para preservar los terroirs de los que provienen sus productos, como la responsabilidad social y en particular al acelerar la lucha contra el abuso del alcohol.

En 2019, la institución lanzó su Hoja de Ruta de Sostenibilidad & Responsabilidad al 2030 como parte de su plan estratégico “Transform & Accelerate”, estableciendo ocho objetivos ambiciosos y concretos para el 2030, alineados con los ODS y construidos sobre cuatro pilares claves. A saber: (i) Nutrir el Terroir (ODS 13, 15), (ii) Valorar a las Personas, sus empleados (ODS 5, 8), (iii) Implementar la Economía Circular en su producción (ODS 12, 14), y (iv) Ser Anfitriones Responsables comprometidos a reducir el consumo excesivo de alcohol (ODS 3, 17).

Su desempeño en sustentabilidad es evaluado por varias organizaciones, incluidas agencias de calificación y otras organizaciones externas (Sustainalytics, MSCI ESG Rating, Moody’s ESG Solutions, EcoVadis, entre otras), para informar de manera consistente sobre temas ambientales, sociales y de gobierno, en línea con los marcos y estándares de la industria.

Carbono Neutral.

Pernod Ricard está comprometido en reducir en un 50 % su huella de carbono general para el 2030. En Pernod Ricard Dominicana hemos adoptado esta visión, con el objetivo de convertirnos en la primera filial Carbono Neutral a nivel regional.

Autosobriety. Programa de entrenamiento sobre conducción y sobriedad. Alianza público-privada entre UNITAR, INTRANT y Pernod Ricard para promover la seguridad vial, creando conciencia y sensibilización para aumentar la percepción de riesgo de conducir bajo los efectos del alcohol.

La Sostenibilidad & Responsabilidad ha sido siempre parte de Pernod Ricard, su ADN, razón de ser e historia. La institución tiene una importante misión: crear momentos especiales de convivialidad, promoviendo la magia de las conexiones humanas; es decir, que sus consumidores puedan crear experiencias mágicas y únicas junto a sus familiares y amigos, y disfruten las marcas que representa la empresa con responsabilidad y sin excesos.

Una visión para un cambio significativo

En Pernod Ricard son Creadores de Convivialidad, fieles a su espíritu fundacional, han unido a las personas, invitándolas a compartir experiencias auténticas y hacer nuevos amigos todos los días a través de su cartera de vinos y espirituosos de primera calidad.

Ask, Listen & Learn.

Dirigido a jóvenes entre 9 y 14 años, así como a sus padres y maestros, en alianza e implementado por Responsibility.org, fundación de USA con más de 30 años de experiencia en iniciativas de consumo responsable y eliminar el consumo de alcohol en menores de edad.

Catas Sostenibles. Pernod Ricard Dominicana innova con un concepto que transforma la tradicional experiencia de catas, presentando las credenciales de sostenibilidad de sus marcas a nivel de producción y cadena de valor sostenible (from grain to glass ), junto con iniciativas locales en el país para promover el consumo responsable.

Se caracterizan por ser Anfitriones Apasionados, una familia de personas excepcionales que se comprometen a luchar contra el abuso del alcohol, y crear una mejor manera de vivir y trabajar juntos para traer buenos momentos hoy para las generaciones venideras.

Además, son Huéspedes Respetuosos, que cuidan y se esfuerzan en proteger y nutrir los terroirs, así como los entornos en los que viven. Por tal razón, se han asociado con agricultores locales, respetando a las comunidades locales para beneficiar el planeta, a sus consumidores y a su negocio.

829 748 6076 • www.pernod-ricard.com

@pernodricardrd

VOLUNTARIADO BANRESERVAS by MERCADO

IMPULSANDO LA PROSPERIDAD Y EL BIENESTAR DEL PAÍS

CAPITAL HUMANO

El Voluntariado Banreservas trabaja hombro con hombro con Banreservas y todas sus filiales, liderando diversos programas y actividades destinados a mejorar la vida de todos los dominicanos, sin importar su condición social.

Ejes estratégicos: social, medio ambiente, deporte, salud, educación y cultura, realizan actividades y proyectos en favor de las comunidades, la niñez, la inclusión, sus colaboradores y el empoderamiento femenino.

PROGRAMAS CON CALIDAD DE VIDA

EMPODERAMIENTO FEMENINO E INCLUSIÓN

Ha realizado con la Procuraduría General de la República, el remozamiento de Unidades de Víctimas de Género, convirtiéndolas en unidades modelos de atención integral.

3.

RUTA DE RECICLAJE

Fomenta una cultura de reutilización y reducción de consumo de materiales: papel, cartón, plástico, metal, cartuchos y los archivos procesados. A la fecha, el 75% de sus oficinas recicla estos materiales.

1. 5.

PROGRAMA DE RESFORESTACIÓN

Planta árboles que ayudan a aumentar el área boscosa del país, evitar la erosión de los suelos y absorber el CO₂ del aire. En los últimos años se han sembrado unos 45 mil árboles.

PROGRAMA EDUCATIVO

Www.EduclicBanreservas. com.do es una plataforma educativa que proporciona formación virtual, social y cultural, para niños, jóvenes y padres. Forma parte de la visión gubernamental para mejorar la educación.

4.

PROGRAMA VIDA

Tiene como objetivo el saneamiento ambiental de los ríos Ozama y Yaque del Norte, a través del intercambio de plásticos extraídos del río, por alimentos básico.

2. 6.

PROGRAMA DE DONACIONES

Apoyo a personas, fundaciones, ligas deportivas y entidades sin fines de lucro a nivel nacional e internacional con iniciativas alineadas con sus ejes estratégicos.

El Voluntariado Banreservas es el brazo social de la Familia Reservas y es un programa de solidaridad y compromiso social, enfocado en identificar, conocer y mitigar las necesidades de sus colaboradores y de los sectores menos favorecidos de la sociedad dominicana. Sustenta sus estrategias en los focos principales del Banco: Responsabilidad Social, Sostenibilidad y Capital Humano. Orienta sus acciones directamente hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Incentiva la inclusión social, el crecimiento económico y la protección del medio ambiente, así como el apoyo al empoderamiento femenino, para impulsar la independencia económica de las mujeres, promoviendo así cada una de sus iniciativas dentro y fuera de sus fronteras.

El Voluntariado cada día recibe grandes solicitudes de ayuda, tanto de colaboradores, instituciones y ciudadanos en general. Esta es una de las razones por las que realizan alianzas constantes, en distintas instituciones del país, tanto públicas como privadas, con las cuales se crean programas en colaboración, permitiéndoles multiplicar los resultados para darle una mano amiga a más personas que lo necesiten.

Cada una de estas iniciativas son apoyadas por Banreservas y sus filiales, bajo la dirección de su administrador, Samuel Pereyra, mediante un trabajo alineado con la misión de impulsar la prosperidad y el bienestar del país.

Una de las obras ejecutadas es la entrega de equipos y fondos para la puesta en marcha del Programa de Detección Temprana de Déficit Auditivo, que lleva a cabo el Gabinete de Niñez y Adolescencia y el Sistema Nacional de Salud (SNS) para los hospitales del país.

Todo el esfuerzo que se ha realizado, junto con otras áreas del Banco de Reservas, le merecieron a esta entidad financiera 20 certificaciones en Sostenibilidad 3Rs, en el 2022, por ser una empresa sostenible, que prioriza el cuidado ambiental, convirtiéndose en la entidad del sistema financiero que posee más reconocimientos de esta clase. Ha sido reconocido por la revista Global Finance en las categorías “Liderazgo destacado en Latinoamérica por préstamos destinados al Desarrollo Sostenible por “Liderazgo en Sostenibilidad Financiera en la República Dominicana”, convirtiéndolos en la primera institución de su tipo en alcanzar dichos galardones.

(809) 960-4315 • https://www.banreservas.com/Pages/Voluntariado.aspx @Voluntariadobr

Historias de Negocios

CHINA SE CORONA COMO EL MERCADO DEL LUJO

EL GOBIERNO DEL GIGANTE ASIÁTICO HA ESTADO INVIRTIENDO DURAMENTE EN EL SECTOR DEL LUJO Y, COMO RESULTADO, LA CANTIDAD DE CONSUMIDORES DE ALTO NIVEL HA IDO EN AUMENTO.

LA PANDEMIA ALTERÓ radicalmente el panorama del lujo. Pues, China pasó de ser un mercado importante para este segmento a ser una ubicación crucial para las marcas de este nicho.

Por lo menos así lo expone el informe “Global Powers of Luxury Goods” de la consultora Deloitte, el cual asegura que la participación de China en el mercado de lujo fue del 30 % el año pasado, mientras que la de Suiza fue del 27 %.

Por: Rodrigo Muñoz

Los consumidores jóvenes de China continental están emergiendo como una fuerza silenciosa en el mercado de lujo.

El cambio fue impulsado en gran medida por el mercado de joyería del país asiático. Según el estudio, mientras que el sector relojero suizo siguió siendo el motor de las ventas de lujo en la nación alpina, las firmas de joyería chinas como Chow Tai Fook, Chow Sang Sang y Chow Tai Seng lograron ganancias significativas.

De esta manera, uno de cada cuatro consumidores de bienes de lujo a escala planetaria provino de China.

Las grandes capitales del mundo como París, Londres, Roma y lugares universales como Nueva York y Dubái, son testigos del enjambre de ciudadanos de ese origen que hacen colas frente las tiendas de las marcas reconocidas y cuya frenética actitud las ha forzado, incluso, a establecer topes máximos de unidades para ser adquiridas por estos compradores.

Los expertos del mercado del lujo aseguran que, al paso que va, el propio territorio chino será el mercado más apetecido para la oferta de este tipo de bienes en apenas tres años. De esta manera, en poco más de 20 años, China se ha convertido en el principal dinamizador del mercado del lujo en el mundo gracias a su impresionante avance económico.

En el ámbito concreto del lujo personal, el cual podemos dividir en dos segmentos, soft luxury (complementos y belleza y cuidado personal super premium), referido a productos de consumo dinámico y efímero sujetos a la moda, y hard luxury (joyería y relojería), que describe bienes más atemporales, las primeras ventas de estos artículos en hoteles internacionales en los noventa dieron paso a partir de la entrada del país en la Organización Mundial del Comercio (OMC) en la década siguiente al paulatino asentamiento de las grandes marcas.

Después, la expansión fue fulgurante. Desde 2010, China ha liderado el crecimiento del sector hasta acaparar casi el 30 % del

mercado del lujo personal en 2019, sobrepasando ampliamente los 25,000 millones de dólares en ventas en China continental, y apuntalar unas estimaciones que prevén un incremento interanual del consumo per cápita del 5 % hasta 2024, lo que implicaría que los clientes chinos podrían suponer el 40 % del total global para ese año.

Ventas globales. El gobierno chino ha estado invirtiendo duramente en el sector del lujo y, como resultado, la cantidad de consumidores de alto nivel ha ido en aumento. Además, la creciente clase media también está impulsando el crecimiento en el mercado de lujo. Entre junio de 2020 y junio de 2021, China registró un aumento en el tamaño del mercado de bienes de lujo de entre el 23 % y el 25 %, lo que se traduce en una cifra de 100,000 millones de yuanes chinos (14,000 millones de dólares), hasta 500,200 millones de yuanes (72,000 millones de dólares).

Durante el último año, el número de nuevos consumidores de lujo se ha visto incrementado en un 17 %, la mayoría de ellos nacidos en años posteriores a 1990 y con un gran poder adquisitivo. La mitad de los nuevos consumidores del sector del lujo gastan anualmente más de 50,000 yuanes (8,000 dólares) en bienes de lujo.

Así, el consumo de artículos de lujo a nivel mundial creció alrededor del 22 % en 2022, al pasar de 30,000 millones de dólares en 2021 a US$48,910 millones en 2022.

Asimismo, se espera que la generación Z represente el 40 % del mercado mundial de artículos personales de lujo para 2035, según la revista comercial Business of Fashion.

Con estos datos, los conglomerados de lujo están centrando sus esfuerzos en comercializar a este grupo demográfico. Pues, los adultos jóvenes de todo el mundo han sido “un factor muy fuerte del crecimiento del lujo durante la última década”, argumentó Grégory Boutté, director de clientes y director digital de Kering.

El valor de la marca. La importancia de la marca en China es fundamental, pues nos encontramos ante un sector de especializa-

Uno de cada cuatro consumidores de bienes de lujo a escala planetaria proviene de China.

ción, y no solo de volumen, en el que prima la relevancia de la enseña, su reconocimiento y los atributos intangibles. Cada una de ellas compite en una categoría de producto y se dirige hacia nichos específicos de la demanda.

La marca de lujo francesa Hermès inauguró una nueva boutique de dos pisos en Deji Plaza de Nanjing, que ofrece una amplia selección de ropa, artículos de cuero, decoración del hogar y joyería. La casa de lujo, que abrió por primera vez una tienda en la ciudad en 2010 y cuenta con 27 tiendas en China continental, ha ampliado su presencia minorista durante el período de la pandemia, abriendo una tienda más grande en Wuhan y su primera boutique en Zhengzhou el año pasado. Las nuevas aperturas son una señal de confianza en el mercado de lujo chino, que se espera que se convierta en el mercado más grande del sector para 2025, a pesar de las interrupciones por Covid-19.

El gigante de la moda Zara eligió a Calvin Luo para su segunda colaboración con un diseñador chino, presentando una colección de elegantes prendas separadas en colores apagados para hombres y mujeres, que incluyen chaquetas de cuero, pantalones cargo y prendas de punto.

La cápsula, que es la primera colaboración de Luo con una marca internacional, estará disponible en China continental, Hong Kong, Taiwán y los canales de comercio electrónico de Zara.

La colaboración le dará a Luo la oportunidad de ex-

pandir su presencia minorista, al tiempo que le permitirá Zara para atraer a jóvenes compradores de la Generación Z y aprovechar la popularidad de las marcas nacionales.

La marca propiedad de Inditex inauguró esta estrategia el año pasado, colaborando con la diseñadora emergente Susan Fang en su primera asociación con un diseñador chino.

Hacia fines de 2021, un centro comercial de lujo llamado Taikoo Li Qiantan abrió sus puertas en Shanghái. El centro de 120,000 metros cuadrados (el equivalente a un tramo de 17 campos de fútbol) se compone de nueve edificios, jardines y tiendas de marcas occidentales como Balenciaga, Bulgari, Cartier, Gucci, Hermès y Tiffany & Company. Un coloso de última generación en la capital comercial de China, propiedad del conglomerado Swire Properties de Hong Kong y del Grupo Lujiazui, que atrae a hordas de compradores ansiosos por adquirir artículos de lujo.

Futuro optimista En comparación con otros mercados emergentes, China tiene una mayor cantidad de consumidores de ingresos medios y altos, y se prevé que estas poblaciones se dupliquen para 2030. La digitalización y las ventas en línea son el foco del futuro, con diferencias entre cada categoría.

Lo que los artículos de lujo deben superar en el mercado chino no es solo el problema de la disparidad de precios y

la expansión, sino también cómo cambiar la estructura de consumo de artículos de lujo en China y hacer que los consumidores comprendan realmente el espíritu de la marca y paguen por ella.

A pesar de los efectos de la crisis inflacionaria de la actualidad, las expectativas sobre la evolución del mercado del lujo en China a medio plazo son positivas, sobre todo para los productos de belleza y cuidado personal premium, pues se espera un crecimiento estable hasta 2024, asentado en el rápido incremento en el número de los consumidores potenciales, caracterizados por su juventud, su creciente poder adquisitivo y su “digitalización”.

Los compradores chinos constituirán el 40 % de todos los consumidores de lujo para 2030.

EL BOOM DE LAS ZAPATILLAS DEPORTIVAS

LA COMERCIALIZACIÓN DE ESTE TIPO DE PRODUCTOS HA LLEVADO A LA INDUSTRIA A CONVERTIRSE EN UN COLOSAL MERCADO Y SE PROYECTA UN CRECIMIENTO SIGNIFICATIVO EN LOS PRÓXIMOS AÑOS.

Por: Rodrigo Muñoz

EL MERCADO mundial de calzado deportivo está en un estado de glori a. En 2021, este sector alcanzó un valor de 95,200 millones de dólares y de acuerdo con la consultora ReAnIn, para el año 2028, esta cifra alcanzará los 171,900 millones de dólares.

El aumento de la participación en actividades relacionadas con el deporte en todo el mundo y la pandemia de la Covid-19 llevaron a un aceleramiento de las estrategias de ventas DTC (direct to consumer).

Además, este crecimiento ha sido impulsado en gran medida por mercados emergentes como China e India. En mercados desarrollados como Estados Unidos y Europa, el crecimiento ha sido más lento. De este modo, las marcas luchan por mantenerse al día con las tendencias cambiantes de la industria y con los consumidores que exigen cada vez más personalización en sus zapatos. Aun así, las cifras dejan claro que la industria de calzados deportivos es un negocio multimillonario, y hay varias empresas que dominan el mercado.

Los líderes son Nike y Adidas. Nike es actualmente la empresa de calzado más grande del mundo, generó un total de ventas de 44,530 millones de dólares en 2021. También es la segunda empresa de ropa más grande del planeta fabricando y vendiendo algunas de las mejores prendas deportivas y footwears del mundo. Sus productos de calzado deportivo están diseñados principalmente para un uso atlético, aunque un gran porcentaje de los productos se usan con fines casuales o de ocio. Le sigue muy de cerca Adidas, con más de 900 millones de productos deportivos producidos cada año. Generó ventas de aproximadamente 25 ,120 millones de

El aumento de la actividad deportiva, junto al incremento de la inversión impulsará al sector a un crecimiento de 4,2 % anual.

dólares en 2021 a través de sus ventas en línea y más de 1,000 tiendas en todo el mundo, lo que la convierte en la segunda compañía de calzado más grande detrás de Nike, la cual opera a través de dos marcas: Adidas y Reebok. Por su parte, Kering SA es una empresa líder mundial en moda de lujo que diseña, fabrica y comercializa prendas de vestir y otros productos de moda. La empresa es propietaria de varias de las marcas de ropa y calzado de lujo más famosas del mundo, como Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Christopher Kane, McQ, Stella McCartney, etc. Puma es una de las marcas de calzado más vendidas que posee Kering. En 2021, Kering generó unos ingresos globales de

aproximadamente 17,600 millones de dólares. Junto con Nike y Adidas, Puma es una de las 3 marcas de calzado más grandes del mundo. Asimimo, VF Corp es propietaria de varias marcas líderes de ropa y calzado deportivo y de estilo de vida. Las más de 30 marcas de la empresa se organizan en tres categorías: Outdoor, Active y Work. Algunas de las marcas de ropa deportiva de renombre mundial propiedad de VF incluyen Vans, Timberland, The North Face, Eastpack, Icebreaker, Kipling, Altra, etc. En 2021, sus ventas globales alcanzaron los 9,230 millones de dólares, lo que la convierte en una de las 10 mayores empresas de calzado del mundo.

EL MERCADO DEL CALZADO DEPORTIVO CRECERÁ 4,7 % HASTA 2028, ALCANZANDO LOS U$S171,900 MILLONES.

La industria mundial de calzado deportivo la lideran Nike y Adidas, que representan cerca del 50 % del mercado.

RIQUEZA Y PODER EN ALTA MAR

LAS GRANDES POTENCIAS ESTÁN CADA VEZ MÁS INTERESADAS EN CONQUISTAR EL OCÉANO; TIENEN CLARO QUE QUIEN CONTROLA EL MAR, CONTROLA EL MUNDO.

EL 40 % de la población mundial vive cerca de zonas costeras, más de 3,000 millones de personas utilizan los océanos para su sustento y el 80 % del comercio mundial se realiza a través de los mares. Así, los océanos, mares y zonas costeras contribuyen a la seguridad alimentaria y la erradicación de la pobreza.

Aunque rara vez se habla en términos económicos de los océanos, que abarcan un 70 % de la superficie de la Tierra, el valor de sus riquezas rivaliza con el tamaño de las principales economías

Se calcula que la industria de los océanos de manera directa e indirecta tiene un valor de 24 mil millones de dólares.

del mundo. Pues, se calcula que la industria de los océanos de manera directa e indirecta tiene un valor de 24 mil millones de dólares. De manera directa se tienen en cuenta las reservas pesqueras, la vegetación marina, los arrecifes de coral y los manglares. Todo ello tiene un valor estimado de 6.9 mil millones de dólares. De manera indirecta, se calcula que las vías marítimas están valoradas en 5.2 mil millones, la producción costera, entre la que se encuentra el turismo, 7.8 mil millones de dólares y la absorción del CO₂ at-

mosférico por parte del océano, que también tiene un valor económico estimado, en 4.3 mil millones de dólares.

Si se compara con las 10 principales economías del mundo, el océano ocuparía el octavo lugar con un valor anual de bienes y servicios de 2.5 mil millones de dólares. Cifra que podría duplicarse para 2030, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

Así, el petróleo y el gas en alta mar representan un tercio del valor agregado total de las industrias basadas en el océano, seguidos por el turismo marítimo y costero, y el transporte naviero, así como una tasación de la protección que proveen los corales y manglares a las costas, que son fuente de subsistencia importante de la población mundial. En tanto, la pesca y la acuicultura representan alrededor del 4 % del PIB mundial. En 2020 la pesca y la acuicultura alcanzaron un récord histórico de 214 millones de toneladas, que comprendían 178 millones de toneladas de animales acuáticos y 36 millones de toneladas de algas y alimentos acuáticos. De esta cantidad, 90.3 toneladas provenían de la pesca de captura, con un valor de 141,000 millones de dólares y el restante, 122.6 millones de toneladas correspondían a la acuicultura, por un valor de 280,000 millones de dólares

De esta manera, se estima que el mercado mundial de las perforaciones petroleras y gasistas en al-

tamar alcanzará, en 2026, los 56,970 millones de dólares. La inacabable dependencia de estas antiguas energías ha llevado a los economistas a descubrir cifras insólitas. En total, la industria del gas y el crudo ha generado 2,800 millones de dólares de beneficios diarios en los últimos 50 años.

No cabe duda que los océanos se han convertido en un profundo negocio, al cual se le ha denominado la nueva economía azul. La anterior incluía la pesca o el turismo de costa. La actual, genera dinero con las olas, las mareas, el viento, los datos, los contenedores, los cruceros, los cables o los drones submarinos.

Con ello, se espera que para el año 2029 el consumo humano de pescado alcance los 180 millones de toneladas, incrementándose así un 16.3 % con respecto a los niveles actuales. La responsable del 75 % de esa subida será Asia. Precisamente, China es el país que más pesca, con un total del 37.5 % de las capturas realizadas por los cinco mayores países pesqueros del mundo. La economía azul tiene como fin promover el crecimiento económico, basa-

do en la de los ecosistemas marinos y la sostenibilidad medioambiental.

Cabe destacar que más de dos terceras partes del valor anual que ofrece el océano dependen de la salud de sus ecosistemas.

El colapso de las pesquerías, la destrucción de los manglares o la desaparición de corales y praderas submarinas son algunos de los factores que están amenazando el motor económico marino del que dependen las vidas de millones de personas en todo el mundo.

SI SE COMPARA CON LAS DIEZ MAYORES ECONOMÍAS MUNDIALES, EL OCÉANO ESTARÍA EN LA OCTAVA POSICIÓN.

Apertura

Al timón del poder bancario

Desde 2005, James Dimon ocupa el cargo de presidente y director ejecutivo de JPMorgan Chase, el más grande de los cuatro principales bancos estadounidenses.

COMO PRESIDENTE del directorio y director ejecutivo de JPMorgan Chase & Co., James Dimon está a la cabeza de una firma global de servicios financie-

ros con activos por $3.2 billones y operaciones en todo el mundo. La firma es líder en banca de inversión, servicios financieros para consumidores, peque-

VIDA EN LA CIMA

ñas empresas, banca comercial, procesamiento de transacciones financieras y gestión de activos.

Los logros profesionales de Dimon se fundamentan en una sólida formación académica y trabajo constante, que le han llevado hasta la posición que ocupa actualmente. Comenzó su carrera en American Express Company. Después, se desempeñó como director financiero y luego como presidente de Commercial Credit, que realizó numerosas adquisiciones y desinversiones, incluida la compra de Primerica Corporation

DIMON fue nombrado presidente y director de operaciones tras la fusión de la empresa con Bank One Corporation el 1 de julio de 2004. El directivo se incorporó a Bank One como presidente y director ejecutivo en 2000.

en 1987 y The Travelers Corporation en 1993. Dimon se desempeñó como presidente y director de operaciones de Travelers desde 1990 hasta 1998, y al mismo tiempo ejerció como director de operaciones de su subsidiaria Smith Barney Inc. antes de convertirse en copresidente y codirector ejecutivo luego de la fusión en 1997 de Smith Barney y Salomon Brothers. En 1998, Dimon fue nombrado presidente de Citigroup Inc., la compañía global de servicios financieros formada por la combinación de Travelers Group y Citicorp.

Desde 1994, Dimon ha recibido reconocimientos como The Browning School Athletic Hall of Fame, Golden Plate Award of the American Academy of Achievement, National Association of Corporate Directors Directorship y, en 2016, Americas Society Gold Medal.

En 1983, Dimon contrajo matrimonio con Judith Kent, a quien conoció en Harvard. Su brillante carrera tiene sus orígenes en una sólida preparación que parte de su licenciatura de la Universidad de Tufts y un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard. Es miembro de las juntas directivas de varias instituciones sin fines de lucro, incluidas Business Roundtable, Bank Policy Institute y Harvard Business School. Además, es miembro del comité ejecutivo del Business Council and the Partnership for New York City, y es miembro del Financial Services Forum.

Destinos

Con vistas al majestuoso Nilo

Quienes pisan el Cairo Marriott Hotel confirman que la opulencia puede ir de la mano con la calidez y la comodidad

ES UN maravilloso palacio que originalmente era usado para grandes recepciones, y con solo ingresar a su lobby todo aquel que lo visita es capaz de transportarse al Egipto de 1869, ya que el Cairo Marriott Hotel & Omar Khayyam Casino ha brindado a los huéspedes un trato real durante décadas.

Aunque se encuentra ubicado en una de las ciudades que han sido testigo de la humanidad desde tiempos remotos, Cairo Marriott Hotel tiene todas las comodidades a niveles insuperables. Las

modernas habitaciones ofrecen ropa de cama de lujo, Wi-Fi gratis y servicio de habitaciones las 24 horas. Muchas tienen balcones con vistas al jardín, a la ciudad o al Nilo. Las suites de hotel de lujo cuentan con diseños generosos, cocinas pequeñas y chimeneas.

Disfrute de las comodidades del lugar, que incluyen un gimnasio abierto las 24 horas, una piscina de entrenamiento al aire libre, un spa y un elegante casino.

Varias de sus 14 opciones gastronómicas se encuentran en sus exuberantes jardines, lo que contribuye a crear un ambiente lleno de encanto que, sin lugar a dudas, cada visitante disfruta de manera especial.

Los organizadores de bodas y conferencias aprecian los lugares para eventos únicos y versátiles de este gran hotel, al igual que la proximidad a algunos de los sitios más famosos del mundo, como las pirámides, la Esfinge y la gran Torre.

La experiencia que ofrece el Cairo Marriott Hotel, en el centro de una ciudad llena de historia milenaria es, para muchos, irrepetible e inolvidable.

El encanto y la elegancia del Cairo Marriott Hotel es uno de los grandes atractivos de la ciudad

Gran embajador de Napa Valley para el mundo

Bond St. Eden Cabernet

Sauvignon: robusto y exquisito que supera todas las expectativas

LOS VINOS Cabernet Sauvignon de Bond demuestran la variedad de los mejores terroirs de Napa Valley. De los más de ochenta viñedos con los que han trabajado durante el último cuarto de siglo, han seleccionado cinco lugares para producir un vino considerado como la mejor expresión de la tierra. Esos pequeños viñedos de Cabernet, que varían en tamaño de 7 a 11 acres, se convirtieron en la base de los vinos de Bond.

Tal como se especifica en su página web, el suelo, de roca volcánica fracturada rica en hierro, se encuentra en lo alto de las montañas Vaca. St. Eden, que apareció por primera vez en la cosecha de 2001, muestra de manera confiable un gran enfoque, un opulento centro “dulce” y notas de crema de cassis, chocolate amargo, así como hierbas tostadas. Con un toque mineral y amplio en boca, el vino muestra consistentemente taninos de grano fino.

Sobre su última cosecha, explican que “las frutas oscuras entremezcladas con toques de hierbas frescas crean una nariz llena de matices. El vino entra lleno de texturas carnosas, mientras que un trasfondo de acidez emerge a continuación, llevando los tintes minerales del vino a lo largo del paladar. El vino es ligeramente esbelto pero conserva la profundidad. El largo final se define por una vibración inolvidable que mantiene el vino vivo y vívido”.

MARIDAJE RECOMENDADO

Los expertos conocedores de Bond no dudan en recomendar St. Eden para acompañar ternera, cordero, carnes de caza como ciervo y venado, quesos curados y aves.

Bond St. Eden Napa Valley Cabernet Sauvignon

Placeres para la mesa y la vida social

V

Carros

Innovaciones que merecen aplausos

Todo lo que ofrece el Lexus ES Hybrid es un logro que une tecnología, diseño y prestaciones con seguridad y elegancia

ADAPTARSE A las necesidades de un mercado que busca en el lujo la comodidad y la seguridad ha sido, desde hace décadas, una de las prioridades de Lexus.

Es por ello que el fabricante no descansa en sus esfuerzos por llevar la delantera en el camino hacia los avances en seguridad, sin olvidar la belleza y comodidad de sus modelos.

El Lexus ES Hybrid se ha convertido en uno de sus mejores ejemplos, y enumerar sus atributos entusiasma a los conocedores de todo lo que la industria automotriz es capaz de ofrecer.

conjunto integrado líder en su clase, que aporta seguridad y avanzado diseñ0 para ayudar a proporcionar más tranquilidad en el camino.

Su volante ergonómico único mide la distribución de la presión de la palma de la mano en múltiples puntos, y se creó su forma distintiva para brindar el agarre más natural, independientemente de la posición de la mano.

Por otra parte, cuando su sistema AllSpeed Dynamic Radar Cruise Control está habilitado, monitorea las marcas de carril visibles y puede reconocer los vehículos que se encuentran adelante. Diseñado para su tranquilidad, el sistema se puede usar incluso con tráfico y en carreteras con curvas graduales

Asientos tapizados con refuerzos mejorados y detalles de aluminio Hadori inspirados en una técnica tradicional japonesa de fabricación de espadas son solo dos de las emocionantes mejoras que se pueden encontrar en algunos modelos de la reconocida marca.

Una cámara integrada ayuda a proporcionar información de señales de tráfico en el panel de instrumentos. Además de mostrar información sobre el límite de velocidad, el sistema puede alertar sobre ciertas señales detectadas que, de otro modo, el conductor podría haber pasado por alto.

Para ayudar a proporcionar una mayor visibilidad para el propio conductor y para otros conductores, las luces altas inteligentes del Lexus ES Hybrid ofrecen iluminación adicional para ayudar a mantenerse concentrados en la carretera. Cuando el camino por delante está despejado, el sistema pasa de manera predeterminada al modo de luces altas y luego cambia temporalmente a luces bajas cuando detecta los faros delanteros o las luces traseras de los vehículos que están delante.

Tissot Heritage 1973

Tissot celebra sus lazos históricos con el automovilismo con la reedición de un cronógrafo al estilo de los años setenta. El Tissot Heritage 1973 hace alarde con orgullo de su pertenencia al establo histórico de Tissot. Este cronógrafo de 43 mm de ancho, con una esfera gris plateada con contadores negros mate, está disponible en una edición limitada de 1973 piezas.

RELOJES

Clásica elegancia que acompaña en todo momento

De diseño simple pero robusto y con mucha clase, el Breitling Chronomat Automatic GMT 40 es un compañero inseparable

CONOCIDO COMO reloj «para cualquier actividad», la misión del Chronomat está hoy más viva que nunca gracias al práctico tamaño y al discreto diseño del GMT 40. Tan robusto para el gimnasio como elegante para vestir con una corbata.

El reloj Chronomat Automatic GMT 40 es el tributo de Breitling al gusto por viajar, y no solo por su doble zona horaria, sino también por su estética desenfadada. Presenta una esfera con tonos sutiles combinada con una caja y un brazalete hechos íntegramente de acero, ideal para cualquier estilo. Al mismo tiempo, la escala a juego de 24 horas deja que la manecilla roja GMT hable por sí sola. El Calibre 32 de Breitling acciona la complicación GMT.

Como reloj deportivo todoterreno diseñado para aunar los universos de aire, tierra y mar de Breitling, el GMT 40 ofrece una hermeticidad al agua hasta la increíble profundidad de 200 metros.

Un diseño resistente que utiliza la estructura de protección central de carbono de G-SHOCK, que continúa evolucionando en la búsqueda de la dureza. Un modelo cubierto con un diseño resistente y divertido típico de G-SHOCK, con un dial de disco que muestra el modo de función actual y la carga restante en la posición de las 6 en punto, y un botón frontal de diseño resistente. Además, el gráfico digital redondo en la posición de la 1 a las 2 en punto, que es asimétrico con la esfera del disco, logra funcionalidad y diseño con una belleza práctica.

Casio G Steel

Para las exigencias de un reloj digno del reconocido personaje, se ha utilizado titanio de grado 2 para la caja de 42 mm y el brazalete en malla de titanio, lo que hace que este reloj sea particularmente fuerte y ligero. Perfecto para un agente secreto. También está disponible con una pulsera NATO listada. La esfera y el aro de bisel son de aluminio color marrón “tropical”. A estos elementos se les ha dado un aspecto clásico, gracias al material Super-LumiNova que rellena la escala de inmersión, los índices y las agujas ennegrecidos.

EL NUEVO RELOJ DE JAMES BOND ES LIGERO Y RESISTENTE

Finanzas: lectura indispensable

60 Minute CFO

AUTOR — DAVID A. DURYEE

Una obra muy útil para todo empresario o dueño de negocios, pues en ella se logra traducir a un lenguaje sencillo esos términos y conceptos complejos que a cualquier persona no financiera le es difícil de comprender. Solo con la lectura de los primeros cuatro capítulos de este libro es suficiente para entender sobre el mundo de las finanzas empresariales. Y eso llevará 60 minutos.

The Lean CFO

AUTOR — NICHOLAS S. KATKO

Esta obra escrita por Nicholas S. Katko describe de manera simple y detallada los aspectos estratégicos de ganar dinero con una efectiva visión empresarial, así como también detalla la manera de modificar el sistema de planificación de recursos empresariales para lograr mayores resultados en lugar de obstaculizarlos.

The Vest Pocket CFO

AUTORES — JAE K. SHIM

Y JOEL G. SIEGEL

Escrito en un sencillo formato de preguntas y respuestas, con ejemplos y soluciones elaboradas para una amplia variedad de problemas contables y financieros, los lectores pueden llevar esta práctica referencia dondequiera que vayan en un viaje de negocios, una visita a un cliente o una reunión.

The Chief Financial Officer

AUTOR: JASON KARAIAN

Tener acceso a todas las facetas del negocio hace que, indiscutiblemente, los directores financieros tengan, en la actualidad, un nivel de influencia que solo puede compararse con el de los directores ejecutivos. Este libro explica cómo los directores financieros se ganaron su posición privilegiada y lo que les depara el futuro. Describe su rol en constante expansión y cómo están transformando sus departamentos.

The 80/20 CFO

AUTORES — SUZY TAHERIAN Y JANICE BERTHOLD

The 80/20 CFO constituye una gran ayuda para quienes ocupan la posición en la demandante dirección de finanzas de una empresa, pues muestra el camino para alinearse y construir relaciones con las partes interesadas clave, con el objetivo de que sean vistos como una fuerza guía para la transformación hacia los cambios beneficiosos en toda organización.

En un mundo en constante evolución, las finanzas de una empresa deben marchar al ritmo de los cambios para enfrentar retos y aportar soluciones

CHECK OUT

C K

Tecnología

El carro volador chino que se producirá en masa en 2024

Por fín llegó, el auto volador accesible al bolsillo esta aquí. Xpeng Aeroht, la compañía de automóviles voladores más grande de Asia, realizó el primer vuelo público de su automóvil volador eléctrico, el Xpeng X2, en el evento Gitex Global 2022 de Dubái en los Emiratos Árabes Unidos. El X2 es un avión eléctrico biplaza de despegue y aterrizaje vertical (eVTOL) que funciona con ocho hélices. Diseñado para vuelos a baja altitud, el vehículo puede volar hasta 35 minutos con una velocidad máxima de vuelo de 130 km/h. El fabricante asegura que este modelo se producirá en masa en 2024 y tendrá un precio cercano a los 140,000 dólares.

AMSTERDAM

CELEBRACIÓN

CULTURA

El Museo Van Gogh celebra su cincuentenario con una oda a la familia del pintor: un retrato de quienes acompañaron al artista en sus dudas, reveses y orgullo, pero, sobre todo, con apoyo incondicional y amor al arte. La fiesta del 50 cumpleaños del Museo de Van Gogh, situado en el corazón de Ámsterdam, arranca con un tributo a la familia de Van Gogh: su hermano Theo, su cuñada Jo van GoghBonger y su sobrino Vincent Willem, que protagonizan una exposición titulada “Choosing Vincent” (Eligiendo a Vicent), que abrirá sus puertas hasta el 10 de abril.

MUSEO VAN GOGH

50 AÑOS

Mundial de barcos eléctricos

El último negocio de Rafa Nadal

La superestrella del tenis Rafael Nadal se convirtió en la última personalidad deportiva en ingresar con su propio equipo al Campeonato Mundial UIM E1, la primera serie del mundo para botes de carreras eléctricas. Más allá de su pasión por el tenis, el español es amante del océano. Pues, es poseedor de un catamarán de lujo que está considerado entre los mejores barcos del mundo, por la que pagó 6.1 millones de dólares por adquirir esta nave que ha sido premiada y considerada entre las mejores del mundo. La primera temporada del campeonato mundial de esta categoría está programada para comenzar a finales de este año y en ella participarán hasta 10 equipos y 20 pilotos. Todos ellos competirán en ciudades emblemáticas, navegando por circuitos estrechos y técnicos al volante de la embarcación eléctrica RaceBird, diseñada conjuntamente por SeaBird Technologies y Victory Marine.

100 Years of Wonder

Un siglo de magia y entretenimiento

En 1923 se fundó The Walt Disney Company, entonces conocida como Disney Brothers Cartoon Studio. En estos 100 años, la multinacional es la principal corporación de entretenimiento de Hollywood y una de las empresas más conocidas del mundo con una cartera que incluye un abanico de películas, televisión, obras de teatro, parques temáticos, cruceros y un servicio de transmisión, entre otras empresas; y cuyo patrimonio se calcula en US$201,549 millones. La celebración de este centenario será el evento más grande hasta ahora en la historia de Disney, llamado “Disney 100 Years of Wonder”. El corazón de la celebración se lleva a cabo en Disneyland Resort, y se extenderá a Walt Disney World Resort y otros parques internacionales de la compañía.