RODRIGO VARILLAS

“El auge del CFO en esta era, sobre todo en RD, está más asociado a los incrementos de demanda en muchos rubros de la economía que, a su vez, ha impulsado el crecimiento en las operaciones y la mayor demanda de capital para financiar estos crecimientos, todo en un entorno de tasas crecientes. Particularmente en el sector eléctrico, la demanda ha crecido a una tasa de 5 % anual estos últimos 3 años, el mayor al crecimiento desde antes de la pandemia. En cuanto a la adopción de nuevas tecnologías, nos encontramos en medio de un proceso de cambio de ERP que esperamos nos ayude, por un lado, en la eliminación de controles manuales, enfocándonos más en el análisis de información y, por otro, a hacer más escalable al negocio facilitando la integración de nuevos activos y nuevas operaciones de manera estándar. Desde la perspectiva del CFO la práctica de cumplimiento permite mantener abiertas las relaciones con los “stakeholders” mientras que las prácticas de gestión de riesgos le dan predictibilidad a los resultados y a las operaciones en general, lo que hace mucho más optimizable la gestión financiera del negocio. En cuanto al puesto de CFO como trampolín para el top job, para una empresa en franco crecimiento, desarrollando nuevos proyectos de generación como EGE Haina, se requiere de un líder con amplia experiencia en esos temas”.

Digitalización del 100% para el 2026

“Hoy la prioridad en nuestra industria es la calidad; debemos ser mucho más eficientes y entender que el modelo de finanzas está cambiando rápido y con ello el rol del CFO. La pandemia fue de gran aprendizaje y nos enseñó a hacer todo lo contrario a lo contenido en los libros de texto. Gracias a nuestra buena planificación financiera y de abastecimiento pudimos lograr el tener las materias primas a tiempo y precios estables. Ahora, esto nos llevó a tener que concretar un programa de administración de riesgos.

El reto de todo CFO hoy en día es el costo financiero y los incrementos desproporcionados de todos los insumos y servicios, sin poder traspasar estos incrementos tan rápido como ocurren. Debemos incorporar tecnologías que nos permitan brindar una experiencia más amigable y rápida de análisis de la información al usuario para las tomas de decisiones; herramientas que nos permitan predecir y modelar escenarios de mejora del desempeño de la empresa, reduciendo los riesgos asociados con el negocio.

¿De CFO a CEO? No sé, usualmente el CFO es muy directo y con poco filtro, el CEO debe decir que “no” de una manera que no baje la moral”.

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