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CONGRESO
MUJER, EMPRESA Y LIDERAZGO
El VIII Congreso Iberoamericano de CEAPI 2025 reunió a destacadas empresarias para debatir sobre liderazgo femenino y emprendimiento en Iberoamérica. Se abordaron temas como la evolución empresarial y el impacto de la mujer en la transformación de negocios familiares.
EDICIÓN 516
E E
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CONTENIDO
ESCRITORIO EDITORIAL
Vamos bien. CARTA DE LA EDITORA República Dominicana es un hervidero de ideas, iniciativas, negocios y planes de superación nacional.
Search for research. BANDEJA DE SALIDA. España quiere acelerar en sus iniciativas para atraer talento en investigación.
14 Bella Vita BANDEJA DE SALIDA. Italia trabaja para promover la colaboración comercial con América Latina.
27
MARKET ORDER JUNIO 2025
Burgernomics. APERTURA Donald Trump, inflación y el Índice Big Mac: ¡llegan los nuevos juegos del hambre!
30 Burocracia cero versión Mex. AFFAIRS. México elimina la mitad de trámites para captar inversión extranjera pese a los aranceles
38 Nervios. GESTIÓN HUMANA. Las reacciones defensivas suelen surgir cuando los empleados se sienten amenazados, inseguros o criticados.
42 El panameño universal. ENTREVISTA Stanley A. Motta, dueño de Copa hace negocios con el boom del Canal de Panamá.
50 El León afable. ENTREVISTA . El nuevo papa León XIV relanza la diplomacia vaticana por la paz del mundo.
52 Nace Iberia. RETROVISOR La empresa aeronáutica hispana nació en 1927, una de las aerolíneas más antiguas del mundo.
Portada: Los rostros de la Energía.
55
Power invest. CIFRAS Aumentan los flujos de Inversión Extranjera Directa hacia el sector energía en RD.
91 Criptoenergía. APERTURA IA y criptomonedas... Sí, pero ¿cuánta energía nos cuesta?
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El astro rey. MACRO. El poder del sol: estos son los 5 parques fotovoltáicos más grandes del mundo.
OLADE. EL GRÁFICO. La Organización Latinoamericana de Energía dice que la región ha avanzado en su transición energética.
Stanley Motta. Retratos - 42 Mark Carney. Retratos - 46
León XIV. Perfil - 50
M I MONEY INVEST
C I CHART INSIDE
CLEVERNESS.
HARVARD BUSINESS
REVIEW Liderar con inteligencia emocional, acompañar con inteligencia artificial. 61
Chile y Brasil ejemplos en renovables.
ECOBUSINESS El informe Fostering Effective Energy Transition. 67
WOMEN
El sello de Carolina Mejía. WOMEN. Bajo su liderazgo, la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN) ha tenido una gestión femenina sólida, innovadora y comprometida 70
family meeting point
Grandes negocios familiares y sus orígenes
169 Piero Ferrari. OPENING Es el garante de la continuidad de la legendaria saga del caballito.
174 Aston Martin. CARROS Un paso más en su incursión en el segmento SUV de alto rendimiento con el DBX S 2026.
SUPLEMENTOS ESPECIALES
Banca suiza. NEGOCIOS. La «operación del siglo» de UBS se atasca.
¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?
Web - Videos - Podcast
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Viento en popa
JOEL SANTOS
Desde la sede del Ministerio de Energía y Minas, su máximo representante, Joel Santos, conversa sobre los proyectos energéticos en desarrollo, la llegada de Inversión Extranjera Directa y los avances en materia de tierras raras e hidrocarburos. El sector energético avanza y se fortalece.
Diversificar, planear e invertir
EDWARD VERAS
Tres pilares fundamentales para que el sector avance y se fortalezca, de cara al constante aumento de la demanda de energía eléctrica. El director ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía hace un llamado a los inversionistas para redoblar su apuesta por el país y por el sector.
Fiabilidad del sistema ANDRÉS ASTACIO
En un camino infinito, desde la Superintendencia de Electricidad se trabaja incansablemente para mantener la frecuencia de la red, donde intervienen un sinnúmero de personas para que haya electricidad en cualquier momento, sin interrupciones o disrupciones.
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MERCADO DAILY
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Meet the Staff
Junio 2025
DIRECCIÓN
Patricia De Moya
EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.do
Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do
Sarah De Moya DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do
Alejandro Andrés Uranga DIRECTOR GENERAL EDITORIAL aandres@revistamercado.com.do
Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do
Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO Y PROYECTOS ESPECIALES mvega@revistamercado.com.do
STAFF EDITORIAL
Rodrigo Muñoz G. EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do
Gabriel Rico Albarrán EDITOR grico@revistamercado.com.do
PATRICIA DE MOYA EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.com.do
VAMOS
BIEN
República Dominicana refulge de celebraciones multilaterales, oportunidades de negocio que avanzan y ambiciones de superación y crecimiento.
Cerrando un mes cargado de dinamismo, en lo que se refiere al mundo de los negocios, y en el que se han celebrado múltiples actividades, nos llena de expectante ilusión la presentación conjunta realizada por el ministro J.I. Paliza y P. Prazmowsky, director de Competitividad, sobre el Plan Meta 2036, plan en el que el gobierno presenta una hoja de ruta con objeto de duplicar el PIB nacional para ese año y que se articulará mediante comités sectoriales. Con igual emoción hemos seguido la presentación efectuada por la alcaldesa de Santo Domingo, Carolina Mejía, ante el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), de su propuesta sobre el Plan Integrado de Santo Domingo (PISD), una estrategia que se basa en los ejes de desarrollo urbano, sostenibilidad y movilidad para transformar a la capital con una gestión
coordinada. En el ámbito financiero, el gobernador del Banco Central nos anuncia el crecimiento del mercado de capitales augurando que, una vez se disipen o mitiguen las incertidumbres, la economía retomará su gran dinamismo. Y para no quedarse atrás, ahora tenemos la dicha de contar con el aporte de empresarios ex-peloteros que traen inversiones al sector turístico, tal y como ha adelantado Alex Rodríguez. El ex-campeón y el ministro Collado, anunciaron una multimillonaria inversión en turismo de lujo que se realizará en el complejo Playa Grande, ubicado en la provincia María Trinidad Sánchez. Se trata de un complejo de nuevas habitaciones tanto hoteleras como inmobiliarias, en una primera etapa de desarrollo de ultralujo, con una inversión que superará la friolera de los US$1,000 millones.
Haciendo honor a su apodo, “BIG Papi”, también anunció, junto al minsitro de Industria y Comercio Víctor -Ito- Bisonó y el socio fundador, Abott Wolfe, el lanzamiento de un nuevo ron llamado OZAMA, como parte de un emprendimiento que estará unido al sentido de identidad, orgullo que el jugador de grandes ligas siente por su país.
Por otro lado, ya en el ámbito judicial, el juez presidente de la Suprema Corte de Justicia (SCJ), Luis Henry Molina, presidió el acto inaugural de la XXII edición de la Cumbre Judicial Iberoamericana (CJI), cuya apertura formal de la Asamblea Plenaria estuvo a cargo del presidente de la República, Luis Abinader Corona. Queriendo aportar a este tsunami virtuoso de actividad cívica y constructiva, Mercado, con su cover story del mes en conjunto con nuestro icónico evento ENERGY SUMMIT, presenta un exhaustivo trabajo sobre un sector que representa uno de los mayores desafíos y oportunidades para el sector público y privado. En ambos casos y para que conozcan de primera mano quiénes son, qué piensan y cuáles son sus intenciones, presentamos a las Power Faces presididos por el nuevo ministro de Energía y Minas, Joel Santos, quien se ha ganado el respeto y admiración de este competido rubro.
Carta
España quiere investigadores
ESPAÑA QUIERE acelerar en sus iniciativas para atraer talento en investigación de otros puntos y presentarse como un país de acogida de todo tipo de iniciativas, en un momento en el que algunos países, como Estados Unidos, han decidido «atacar la liberad de investigación».
Trofeo de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA en el Monumento al Cristo Redentor
El trofeo de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA visitó el Monumento al Cristo Redentor en Río de Janeiro (Brasil). La gira del trofeo pasará por las ciudades de los clubes participantes en la competición, que se disputará entre el 15 de junio y el 13 de julio en Estados Unidos.
El programa nacional lanzado hace tres años para atraer talento dotó de un millòn de euros a cada investigador que se instale en el país.
Así lo expresó el secretario de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades, Juan Cruz Cigudosa, que participó en París en la iniciati va «Choose Europe for Science» lanzada por la Comisión Europea y Francia para fomentar la investigación.
España pionera en la seducción de científicos
«El talento científico y tecnológico nos hace un país me jor, porque aporta prosperidad compartida y una visión de futuro», dijo Cruz Cigudosa, que aplaudió los anuncios de la presidenta del Consejo Europeo, Urusula von del Layen, pero recordó que España lleva años con iniciativas propias en estos campos.
Ensalzó el mensaje lanzado por Europa, un programa de 500 millones en dos años para atraer investigadores: «Queremos que vengan todos para hacer la ciencia que mejor puede hacerse y eso no puede estar cercenado por ninguna cuestión ideológica». Fustigó que algunos países estén «volviendo a la situación en la que se prohíben determinadas actividades científicas pro el contenido de lo que tratan» y, frente a ello, propugnó «la libertad de cátedra y de investigación». El secretario de Estado señaló que España está abierta a atraer a todo tipo de programas científicos, pero indicó que priorizan sectores «que interesan como país» entre los que citó «la biotecnología cuántica, inteligencia artificial, materiales avanzados, semiconductores». El programa nacional lanzado hace tres años para atraer talento dotó de un millòn euros a cada investigador que se instale en el país.
Italia se vuelca en América Latina
Mil iniciativas para fomentar la cooperación con Latinoamérica con un programa que, con la cultura como eje central, busca colaboración en tecnología, turismo, innovación y formación. El objetivo de este “Año Internacional de Italia en América Latina” es mostrar la identidad y los valores italianos al continente.
Gestor y asesor
El economista español que desafía las épocas de incertidumbre para buscar inversiones será conferencista en Santo Domingo.
E E Bandeja de Salida
Más de Mercado Media Network
2025 SUMMIT
Mercado Events volvió en mayo con tres de sus encuentros más icónicos. Transporte, Logística y Zonas Francas Summit, donde se analizó los cambios que marcan la gestión del transporte y las zonas francas del desarrollo logístico en un entorno global desafiante. Por su parte, Meditalk Summit 2025 by MediHealth Santo Domingo y Región Norte, reunió a líderes del sector salud para debatir avances clave. Estos eventos reafirman su papel como plataformas de alto nivel para impulsar el diálogo sectorial.
Transporte, Logística y Zonas Francas Summit 2025 07 DE MAYO
Meditalk Summit 26 Y 27 DE MAYO
MERCADO EVENTS
TRANSPORTE, LOGÍSTICA Y ZONAS FRANCAS SUMMIT
Reunió a representantes del sector público, privado y expertos nacionales e internacionales, consolidandose como un evento clave para posicionar a RD como hub logístico del Caribe.
Con más de 450 asistentes, la presencia de más de 150 empresas y 27 speakers de alto nivel, Mercado Events, realizó el Transporte, Logística y Zonas Francas Summit 2025.
Este encuentro se ha consolidado como la principal plataforma de discusión sobre los desafíos y oportunidades del sector, impulsando una agenda estratégica con 4 paneles especializados sobre infraestructura, movilidad, comercio bilateral y transformación digital.
Una jornada clave para posicionar a la República Dominicana como un hub logístico competitivo y conectado con el futuro.
Estos espacios fomentaron el intercambio de ideas sobre transformación digital, conectividad e infraestructura, pilares clave para afianzar a la República Dominicana como nodo regional.
Momento capturado en Transporte, Logística y Zonas Francas, de izquierda a derecha: Eduardo Sanz Lovatón, Francesca Rainieri, Patricia De Moya y Manuel Martínez, líderes comprometidos con el desarrollo integral del sector.
Asistentes disfrutando de la agenda del evento.
Eduardo Lugo, Sarah De Moya y Johannes Kelner.
La apertura fue encabezada por Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network, quien destacó el valor del encuentro como plataforma de diálogo multisectorial para impulsar el crecimiento sostenible. De Moya subrayó la posición estratégica del país en el comercio global y su fortalecida infraestructura logística, que lo posiciona como hub de clase mundial.
Se destacó también el impacto del desarrollo vial, portuario, aeroportuario y humano en el aparato productivo nacional. Estos avances, respaldados por una visión gubernamental orientada a la empresa, han convertido al país en un centro logístico seguro, eficiente y competitivo, con conexiones estratégicas internacionales.
El evento destacó el papel crucial de las zonas francas como motor de valor agregado en el contexto del nearshoring, tendencia que impulsa la relocalización de cadenas productivas hacia la región.
Paneles especializados abordaron la evolución de las zonas francas hacia plataformas tecnológicas y de servicios, integrando financiamiento innovador, talento especializado e infraestructura moderna. Líderes compartieron casos de éxito y propuestas para auditar operaciones logísticas bajo estándares globales.
El evento reafirmó la importancia de alinear esfuerzos entre los sectores público y privado, promoviendo innovación y digitalización como ejes de desarrollo. Así, Mercado Events se consolida como punto de encuentro clave para trazar el futuro logístico de la región, con una mirada firme en la sostenibilidad y la integración regional.
1. Patricia De Moya, Presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network. 2. Víctor (Ito) Bisonó, Ministro de Industria, Comercio y Mypimes. 3. Johannes Kelner, Bela Szabó Padilla, Javier Guerrero, Rafael Burgos y Marco Henríquez. 4. Johannes Kelner, Viceministro de Zonas Francas y Regímenes Especiales del MICM. 5. Bela Szabó Padilla, Presidente Ejecutivo del Parque Industrial Zona Franca Las Américas (ZFLA. 6. Alberto Labadia y Manuel Martínez. 7. Eduardo Sanz Lovatón, Director General de la Dirección General de Aduanas (DGA). 8. Mario Chong, Victor Montiel, Jean Luis Rodríguez y Manuel A. García. 9. Cristyan Peralta, Franquiz Caraballo, Carlos Guillermo Flaquer, Carlos Tolentino y Iván Veloz. 10. Roberto Despradel y Francesca Rainieri. 11 Milton Morrison, Director Ejecutivo del Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre (INTRANT). 12. Francesca Rainieri, Eduardo Lugo, Patricia De Moya, Jean Luis Rodríguez, Manuel Martínez y Rafael Burgos. 13. Miguel Vega y Hostos Rizik.14. Héctor Porcella Dumas, Julio Heinsen M., Igor Rodríguez Durán y Giovanni Rainieri.15. Eduardo Lugo, Presidente y CEO de Maritime & Logistics Consulting Group. 16. Asistentes disfrutando de la agenda del evento.17. Asistentes disfrutando de la agenda del evento. 18. Asistentes disfrutando de la agenda del evento.19. Asistentes disfrutando de la agenda del evento. 20. Igor Rodríguez Durán y Sarah De Moya. 21. Donald Pimentel Read, Mercilina Reyes, Diana Ramos y Stalin Pérez. 22. Mario Chong, Sarah De Moya y Marco Henríquez. 23. María De Moya, Héctor Porcella Dumas, Gloria Ceballos y Sarah De Moya 24. Jean Luis Rodríguez, Bela Szabó Padilla y Héctor Porcella Dumas. 25. Patricia De Moya, Igor Rodríguez Durán y Luis Concepción. 26. Netwoking cocktail. 27. Alexander Schad. 28. Networking cocktail. 29. Networking cocktail. 30. Networking cocktail. 31. Mario Chong. 32. Manuel Martínez. 33. Iván Veloz.
en vivo durante el networking cocktail.
Mesa de registro Hainamosa Free Zone.
Bar cortesía de El Catador.
Bar cortesía de Brugal.
Bar cortesía de CND.
Kit de patrocinadores en mesa.
Música
Coffee Station cortesía de Rannik.
MERCADO EVENTS
MEDITALK SUMMIT SANTO DOMINGO
Reafirmó su carácter institucional al reunir en una misma plataforma a representantes del sector público y privado con el propósito de repensar los modelos sanitarios desde una óptica más innovadora, humana y sostenible.
Organizado por Mercado Events y respaldado por la Revista Medihealth, del grupo editorial Mercado Media Network, el evento reafirmó su carácter institucional al reunir en una misma plataforma a representantes del sector público y privado con el propósito de repensar los modelos sanitarios desde una óptica más innovadora, humana y sostenible.
Más allá de una programación de ponencias, Meditalk se posiciona como un hub de ideas, alianzas y generaciones comprometidas con la evolución del sector salud. El evento dejó en evidencia que la salud no puede analizarse desde una sola perspectiva: debe entenderse como un proceso multidimensional donde convergen tecnología, políticas públicas, bienestar emocional, inversión privada y voluntad institucional.
A través de pcvaneles y Vision Talks, se abordaron temas clave como la expansión del turismo médico, la gobernanza en instituciones de salud, la transformación de la industria farmacéutica y la adopción de tecnologías emergentes. Cada conversación puso de manifiesto la necesidad de una mayor colaboración multisectorial para que República Dominicana mantenga su liderazgo como referente regional en salud.
Además, se presentaron casos concretos que evidencian cómo la detección temprana del cáncer infantil puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Los expertos coincidieron en la necesidad de que el país supere el paradigma curativo y avance hacia un modelo centrado en la prevención, la salud comunitaria y políticas públicas sostenibles, con especial atención a la equidad.
El Meditalk Summit dejó claro que el sistema de salud dominicano avanza con paso firme hacia una nueva etapa, donde la innovación, la colaboración y el enfoque humano son pilares innegociables. Cada intervención apuntó hacia la construcción de un sistema más conectado, ético y resiliente. La visión compartida por los expertos evidencia un compromiso colectivo por transformar los desafíos actuales en oportunidades reales de mejora. Este encuentro reafirmó que el diálogo informado y la acción coordinada son claves para consolidar un modelo sanitario sostenible y centrado en las personas.
Como cierre, la conferencia de Ana Ibáñez, sintetizó el espíritu de esta edición: la salud del futuro no se construye únicamente con tecnología o infraestructura, sino también con conciencia, conocimiento y voluntad emocional. En sus palabras, la mente entrenada es una herramienta de cambio tan poderosa como cualquier medicamento, donde en tiempos de incertidumbre global, apostar por el bienestar mental es fundamental.
Mercado Events, con esta nueva edición del Meditalk Summit, reafirma su compromiso con los temas que importan. Porque en salud, cada minuto cuenta y cada idea compartida puede salvar vidas.
Momento captado durante el evento, De izquierda a derecha: Patricia De Moya, Víctor Elías Atallah Lajam y Ana Ibáñez.
De izquierda a derecha: Alberto Bergés González, Patricia De Moya, Víctor Elías Atallah Lajam y Alejandro Cambiaso.
1. Patricia De Moya, Presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network. 2. Víctor Elías Atallah Lajam, Ministro de Salud y Asistencia Social. 3. Alberto Labadia, Alejandro Cambiaso, Alberto Bergés González, Ernesto Martínez Staffeld y Herbert Stern. 4. Margarita Quijano Serrano, Médica psiquiatra y psicoterapeuta sistémica y Conferencista Internacional. 5. Amelia Reyes Mora, Alexandra Matos de Purcell, Dr. Mauro Barrantes y Dra. Wendy Gómez García. 6. Miguel Vega, Celi Ortíz, Nancy Velázquez. 7. Francis Mariñez, Vicepresidente de Innovación y Desarrollo de Unipago. 8. Raul Moncayo, Odile Camilo Vincent, Eduardo Read Estrella y Franklin Peña. 9. Ernesto Martínez Staffeld, Víctor Elías Atallah Lajam, Patricia De Moya, Mónica Ibañez, Margarita Quijano Serrano, Eduardo Read Estrella y Odile Camilo Vincent. 10. Ana Ibáñez, Fundadora y Directora de Mindstudio. 11. Juan Manuel Martínez, Maria De Moya, Ernesto Martínez Staffeld, Agnes Brouwer, Sarah De Moya y Ernesto Martínez. 12. Celi Ortíz, Nancy Velázquez y Luis Canela. 13. Víctor Elías Atallah Lajam, Eduardo Read Estrella y Patricia De Moya. 14. Alexandra Matos de Purcell. 15. Invitados disfrutando del Networking. 16. Ernesto Martínez Staffeld y Ernesto Martínez.
Conoce los detalles del evento en REVISTAMERCADO.DO
Coffe Station cortesía de Amadita Laboratorio Clínico.
MERCADO EVENTS
MEDITALK SUMMIT REGIÓN NORTE
Por segundo año consecutivo, Meditalk Summit volvió a celebrarse en la ciudad de Santiago, consolidándose como una plataforma esencial para repensar los desafíos y oportunidades del ecosistema de salud en la región Norte de RD.
1 Miguel Sánchez Caba, Alberto Labadia, Ana Ibañez, Julián Sued y Sergio Blasco. 2 Alberto Labadia, Publisher de Mercado Media Network. 3 Margarita Quijano Serrano, Médica Psiquiatra y Psicoterapeuta sistémica y Conferencista internacional. 4 Raul Moncayo, Miguel Sánchez Caba, Julián Sued, Sergio Blasco. 5. Alejandro Cambiaso. Presidente de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud. 6. Alberto Labadia, Celi Ortiz, Nancy Velázquez. 7. Ana Ibáñez, Fundadora y Directora de Mindstudio. 8. Público disfrutando la agenda del evento. 9. Sergio Blasco, Julian Sued y Miguel Sánchez Caba.
10 Celi Ortíz, Alberto Labadia, Ana Ibañez y Nancy Velázquez. 11 Guillermo Ángeles, Miguel Sánchez Caba, Carla Fernández y Elias Cruz. 12 Guillermo Ángeles, Annette Cabral, Isalia Martínez, Miguel Sánchez Caba, Caterina Torres Albaine y Elias Cruz 13. Sergio Blasco y Ana Ibañez. 14. Margarita Quijano Serrano. 15. Kelvin Bobadilla y Miguel López. 16. Invitados disfrutando el networking. 17. Invitados en networking.
Durante esta nueva edición, se compartieron estrategias, experiencias y visiones con un objetivo común: impulsar un sistema sanitario más humano, eficiente y sostenible. Uno de los paneles centrales, titulado “Santiago, epicentro de la salud del Cibao”, abordó el rol protagónico de esta ciudad en el mapa sanitario nacional. Los participantes coincidieron en que una mayor inversión en salud preventiva, políticas públicas sostenidas y alianzas estratégicas son fundamentales para consolidar a Santiago como la capital médica del norte dominicano.
El programa también profundizó en el crecimiento del turismo de salud, destacando su impacto positivo en la economía local, la atracción de inversión extranjera y el fortalecimiento de los estándares médicos. Asimismo, se reflexionó sobre los efectos persistentes de la pandemia, con énfasis en el deterioro de la salud mental dentro de la fuerza laboral. A lo largo del encuentro, se reiteró la necesidad de avanzar hacia una medicina colaborativa, tecnológicamente avanzada y centrada en el paciente.
Uno de los momentos más esperados fue la conferencia internacional de Ana Ibáñez, que logró combinar ciencia, introspección y herramientas prácticas para el bienestar.
Apertura
El Índice Big Mac ¡por las nubes!
La carestía de los insumos y las trabas a las cadenas de suminitro abren unos nuevos Juegos del Hambre
EL ÍNDICE BIG MAC es como el termómetro de la economía mundial, pero con queso y pepinillos. Este indicador, creado por The Economist en 1986, compara el precio de un Big Mac en distintos países para medir la paridad del poder adquisitivo. En teoría, si un Big Mac cuesta más en un país que en otro, su moneda podría estar sobrevalorada. Pero en la práctica, lo que nos dice es que en algunos lugares, comerse una hamburguesa se ha convertido en un lujo digno de royals.
Comerse una hamburguesa se ha convertido en un lujo digno de royals.
Se basa en la teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA), la noción de que a largo plazo los tipos de cambio
deberían avanzar hacia el tipo que igualaría los precios de una canasta idéntica de bienes y servicios (en este caso, una hamburguesa) en dos países cualesquiera.
El Big Mac: de comida rápida a inversión de alto riesgo
Si antes el Big Mac era el refugio de los hambrientos con poco presupuesto, hoy en día en algunos países su precio se ha disparado como si fuera un activo financiero. En Suiza, por ejemplo, el precio de un Big Mac ronda los 8.07 dólares, lo que lo convierte en una hamburguesa digna de
Wall Street. En Uruguay, el precio ha alcanzado los 7.07 dólares, mientras que en Noruega se mantiene en 6.77 dólares. ¿Será que los ingredientes incluyen pan de oro?
Por otro lado, en países como India y Egipto, el precio del Big Mac es
En lugar de calcular el salario mínimo, podríamos decir: “Con este sueldo, puedes comprar 50 Big Macs al mes”.
mucho más accesible, rondando los 2.75 dólares y 2.47 dólares, respectivamente. Esto nos lleva a una conclusión inevitable: si eres un amante de los Big Macs y quieres ahorrar, quizás deberías considerar mudarte a otro país.
¿Por qué el precio del Big Mac se ha disparado el el mundo?
Paradójicamente, y pese a su amor por la comida rápida, de McDonald´s preferentemente -durante la campaña solía pedir dos hamburguesas de pescado y dos Big Macs (aunque les quitaba el pan)- Donald Trump tiene gran parte de culpa. La inflación, los costos de producción y las fluctuaciones del tipo de cambio han convertido al Big Mac en un indicador de la economía global. En algunos países, el aumento del precio refleja el encarecimiento de los insumos básicos, como la carne y el pan. En otros, simplemente es el resulta-
do de una moneda debilitada frente al dólar.
Pero no en los EEUU...
Pero lo que aplica para el resto del planeta no lo hace para la patria de la hamburguesa: en buen patriota, Trump ha conseguido no solo mantener, sino rebajar su coste. El precio de un Big Mac en Estados Unidos ha disminuido ligeramente en el último año. En enero de 2024, costaba 5,81 dólares, mientras que en enero de 2025, su precio bajó a 5,79 dólares, lo que representa una reducción de 0,02 dólares. ¡Oh yeah!
Pero más allá de la economía, el Índice Big Mac también nos da una perspectiva divertida sobre el mundo. Por ejemplo, si en Argentina el precio del Big Mac es de 6.55 dólares, pero en Japón es de 3.19 dólares, ¿significa que los argentinos valoran más la hamburguesa que los japoneses? ¿O que los japoneses han encontrado una manera de hacer hamburguesas más eficientes?
El Big Mac como unidad de medida
Si el precio del Big Mac sigue subiendo, pronto podríamos empezar a medir el costo de vida en hamburguesas. En lugar de preguntar cuánto cuesta la renta en Nueva York, podríamos decir: “Cuesta 100 Big Macs al mes”. O en lugar de calcular el salario mínimo, podríamos decir: “Con este sueldo, puedes comprar 50 Big Macs al mes”. Sería una forma deliciosa de entender la economía.
Conclusión: comer un Big Mac, un acto de valentía
En algunos países, pedir un Big Mac ya no es solo una decisión gastronómica, sino una declaración de poder adquisitivo. Si alguien en Suiza te invita a comer un Big Mac, probablemente quiera impresionarte. Si alguien en India te invita, quizás solo sea un buen amigo. Pero en cualquier caso, el Índice Big Mac sigue siendo una herramienta fascinante para entender el mundo, con un toque de humor y una pizca de salsa especial.
El
gigante del calzado
Skechers será adquirido por la firma 3G
EMPRESA — INVERSIONES
El gigante californiano del calzado Skechers USA, anunció que será adquirida por unos US$9,400 millones por 3G Capital, una firma de inversión global brasileño-estadounidense. Con esta operación, Skechers USA, la tercera compañía de calzado más grande del mundo, se transformará en una nueva empresa privada, y 3G Capital tiene planes de pagar $63 dólares en efectivo por acción a sus actuales propietarios. La firma Skechers ganó fama principalmente por su calzado casual y deportivo. Fundada en 1992 por Robert Greenberg cuenta hoy con más de 5,300 tiendas.
Motorola y Swarovski colaboran para diseñar unos lujosos inalámbricos.auriculares
DISEÑO — ALIANZAS
Motorola y Swarovski han colaborado para diseñar unos lujosos auriculares inalámbricos con los famosos cristales de la marca de joyas. Según Motorola, los Moto Buds Loop con cristales de Swarovski, son una “pieza de joyería tecnológica”. El dispositivo no se coloca en el oído, sino que son “auriculares abiertos” que se ajustan al lateral de la oreja, como si fuese un aro y cuentan con con cuatro micrófonos, altavoces de 12 mm y audio espacial.
¡Ábrete, México!
IED — BUROCRACIA
México elimina la mitad de trámites para captar inversión extranjera pese a los aranceles
LA PRESIDENTA de México, Claudia Sheinbaum, anunció la creación de la Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos y Corrupción para reducir a la mitad las gestiones y crear una ventanilla digital única para atraer inversión extranjera pese a los aranceles del mandatario de Estados Unidos, Donald Trump.
Aún con aranceles
“Aún con los aranceles hay inversión en México, tanto extranjera como inversión nacional. Hemos presentado varias in-
versiones; sigue habiendo interés de invertir en nuestro país por esa fortaleza económica que tenemos”, según Sheinbaum.
Ventanilla Digital Nacional
La iniciativa creará un solo catálogo nacional de trámites, con 50 % menos requisitos y tiempos de resolución, mientras que el 80 % de las gestiones se harán mediante la Ventanilla Digital Nacional de Inversiones, según la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. Si una empresa quiere concretar una inversión física en México, por ahora hay un promedio de espera de 2,6 años, con 580 trámites en cada estado y 144 por municipio, por ello se pretende consolidar 300 trámites únicos a nivel estatal y 100 a nivel municipal.
“Latinoamérica desea independencia y autonomía” ASIA — CHINA
El canciller chino, Wang Yi, declaró que los países de Latinoamérica “desean independencia y autonomía, no doctrina Monroe”, en respuesta a una pregunta acerca de las presiones de Estados Unidos a Panamá para que se distancie del país asiático. El diplomático aseguró que “no existen cálculos geopolíticos” ni la “búsqueda de una esfera de influencia” en la cooperación entre China y los países latinoamericanos y que su país “siempre se ha adherido al principio del trato igualitario” en sus lazos con las naciones de la región.
James Monroe
El presidente estadounidense
Boeing venderá sus negocios digitales a Thoma Bravo
ESTRATEGIA — EMPRESAS
Por $10,550 millones. El gigante aeroespacial Boeing firmó un acuerdo definitivo para vender partes de su negocio Digital Aviation Solutions a Thoma Bravo, la destacada firma de inversión en software cofundada por el puertorriqueño Orlando Bravo. La transacción, completamente en efectivo, incluye activos como Jeppesen, ForeFlight, AerData y OzRunways. Boeing conservará las capacidades digitales para proporcionar servicios de mantenimiento.
James Monroe (1817-1825) estableció hace 200 años una doctrina originalmente anticolonialista, pero que a lo largo de la historia ha sido empleada por Washington para justificar su “intervencionismo” en Latinoamérica.
La región “no es el patio trasero de nadie”, aseguró Wang en el marco de la reunión anual de la Asamblea Nacional Popular (ANP, Legislativo) de China, principal cita política del país asiático cada año. El funcionario chino aseveró que “el respeto a la voluntad del pueblo latinoamericano responde a las necesidades de los países de la región y ofrece una opción fiable y amplias perspectivas para la revitalización de América Latina, seguiremos promoviendo su cooperación”, asevera el ministro Wang Yi.
EN UNA JUGADA que reconfigura el tablero del lujo global, Prada ha adquirido el 100% de Versace por 1.250 millones de euros, formalizando un acuerdo con Capri Holdings que reescribe la historia reciente del sector. La operación, aprobada por los consejos de ambas compañías, se ejecutará durante el segundo semestre de 2025 y marca un viraje estratégico para el sector moda en Italia, históricamente debilitado por adquisiciones extranjeras.
Prada is Versace
INDUSTRIA MODA — ADQUISICIONES
Prada se queda con Versace y redibuja el mapa del lujo
en ventas, y Kering, con 17.000 millones de euros.
Un movimiento a contracorriente
DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
Abinader insiste en diálogo con Marco Rubio la internacionalurgenciapara atender a Haití
BILATERAL — EEUU
Doble pilar del lujo italiano
Este nuevo conglomerado, que reunirá dos pilares del diseño italiano bajo un mismo techo, aspira a generar más de 6.000 millones de euros en ingresos anuales, una cifra significativa pero aún lejana de los titanes franceses como LVMH, con €85.000 millones
Kenia y RD firman un acuerdo para apoyar a policías de la Misión en Haití
RD — KENYA
Kenia y la RD firmaron un acuerdo en apoyo a los policías kenianos que integran la Misión Multinacional de Apoyo a la Seguridad (MSS) en Haití, liderada por la nación africana, en medio de la grave crisis que afecta en todos los niveles a ese empobrecido país caribeño. Se trata del memorando de entendimiento sobre evacuación médica, repatriación de heridos y fallecidos, según los cancilleres M. Mudavadi y R. Álvarez.
Durante la última década, el lujo italiano ha vivido un proceso de “descapitalización nacional”: Gucci, Bottega Veneta y Fendi se integraron en estructuras francesas que diluyeron el control local sobre las marcas. La adquisición de Versace por Prada no solo rompe esa tendencia, sino que devuelve el liderazgo creativo y estratégico al ecosistema italiano, dando paso a un bloque más cohesionado en cuanto a valores y visión de marca. “Estamos encantados de dar la bienvenida a Versace al grupo Prada, de construir un nuevo capítulo para una marca con la que compartimos un fuerte compromiso con la creatividad, la artesanía y el legado”, según la firma.
El presidente Luis Abinader sostuvo una reunión bilateral con el secretario de Estado de los Estados Unidos, Marco Rubio, en la capi tal estadounidense, en donde ambos líderes discutieron la situación en Haití y otros temas de interés común. El presidente Abinader reiteró la urgencia de una mayor intervención internacional para enfrentar la crisis haitiana, enfatizando la necesidad de fortalecer el apoyo para detener el deterioro de la seguridad en el país vecino. Por su parte, el secretario Rubio destacó la importancia de una respuesta coordinada y solidaria de toda la comunidad internacional para abordar la crisis haitiana.
Presidente Luis Abinader recibió el Premio al Liderazgo, que otorgan congresistas
El Instituto de Liderazgo Hispano del Congreso entregó anoche al presidente Luis Abinader el Premio al Liderazgo, quien abogó para que República Dominicana no sea incluida ni siquiera en el arancel global mínimo del 10 %. Tras recibir el reconocimiento también reiteró su llamado a la comunidad internacional para que acudan en ayuda de Haití.
“La crisis humanitaria y de seguridad en Haití sigue afectando a nuestras instituciones. Hacemos un llamamiento a la comunidad internacional para que asuma un papel sostenido y responsable”.
AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES
J U N
Día Mundial del Medio
Ambiente
Un evento que tiene por objetivo sensibilizar a la población mundial acerca de la importancia de cuidar nuestros ecosistemas y fomentar el respeto al medioambiente. www.un.org.
06 07
FIESTA
Festival de Les Arts
Décima edición del “Festival de Les Arts” en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. Este evento no solo es un festival de música, sino que conjuga la escena musical indie con otras disciplinas como el diseño, la ilustración, la moda o la gastronomía. www.festivaldelesarts.com
12 15
GOLF
Abierto de EE.UU.
El Abierto de los Estados Unidos, uno de los cuatro majores del circuito masculino de golf, se jugará en el Los Ángeles Country Club en Los Angeles, lo que lo convierte en uno de los torneos más esperados por los seguidores de este sensacional deporte. www.usopen.com
15 13
FÚTBOL
Mundial de Clubes
Este torneo contará con 32 de los mejores clubes de todo el mundo, representando las seis confederaciones internacionales de fútbol: AFC, CAF, Concacaf, CONMEBOL, OFC y UEFA.. www.fifa,.com
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FORO INTERNACIONAL
Cumbre del G7
Canadá acogerá la cumbre de G7 en Kananaskis, lejos de las grandes ciudades del país. El objetivo es impulsar la cooperación internacional y abordar los desafíos globales. Se espera que puedan llegar a acuerdos importantes en áreas como el crecimiento económico, el cambio climático y seguridad. www. g7.canada.ca/en/
26 27
CONGRESO
World Compliance Forum
Este evento internacional se llevará a cabo en Santo Domingo con el objetivo de conocer las últimas novedades legislativas y las herramientas más innovadoras para proteger a las organizaciones de amenazas como los delitos financieros, el blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo, entre otros. www. worldcomplianceforum.com
EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK
12 DE JUNIO
SANTO DOMINGO
Mercado presenta el Energy Summit 2025, un evento imprescindible para explorar el futuro de la energía sostenible.
COMING SOON
SANTO DOMINGO
Un evento de mercado donde exaltaremos el emprendendurismo en todas sus formas
COMING SOON
SANTO DOMINGO
Mercado presenta ”Conversaciones
Eléctricas 2025”, un foro dedicado to all things electric.
COMING SOON
DOMINICAN REPUBLIC
SANTO DOMINGO
Un epacio exclusivo que reunirá a las empresas más influyentes, innovadoras y comprometidas con la sostenibilidad del ecosistema agroindustrial nacional.
El Congreso CEAPI 2025 se realizó en Sevilla, España, la octava edición del Congreso CEAPI, que llevo por lema “Diez años uniendo Iberoamérica” y reunió a líderes empresariales e institucionales de toda la región iberoamericana.
CONGRESO CEAPI 2025
ALREDEDOR DE un centenar de empresarios, entre ellos el dueño de Tesla Elon Musk y el CEO de OpenAI
Sam Altman, y la plana mayor de los gobiernos de Washington y Riad, acompañaron al príncipe heredero saudí Mohamed bin Salman (MBS) y al presidente de EEUUs, Donald Trump, en el Palacio Real saudí, primera parada de la gira del mandatario estadounidense. A ellos habría que añadir, además, a Larry Fink, de BlackRock y Jensen Huang, de NVDIA.
La Bestia
El mandatario llegó en la “Bestia”, la limusina presidencial, escoltado por una guardia de honor de caballos árabes, y fue recibido por Bin Salmán, líder de facto del país, en el salón de la corte, presidido por un retrato del rey Salmán bin Abdelaziz, de 89 años y en delicado estado de salud. Trump encabezó junto con Bin Salmán un almuerzo que contó con la presencia de toda la élite empresarial y corporativa citada.
Pero sigo
siendo el rey
Un centenar de empresarios acompañaron a Trump y Bin Salman
Trump fue presentando uno a uno a los invitados estadounidenses a Bin Salmán en uno de lo salones con ornatos dorados y azules de palacio, entre ellos al secretario de Defensa, Pete Hegseth; el de Estado, Marco Rubio, o el Tesoro, Scott Bessent. Entre los invitados también se encontraba el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, y líderes religiosos, periodistas o políticos.
Enfocado en promover las inversiones en Estados Unidos
El almuerzo sirvió para acercar a líderes de los poderosos fondos saudíes con la élite de las finanzas, empresas tecnológicas o industriales de EEUU. La Casa Blanca anuncio este martes que el presidente estadounidense, Donald Trump, ha obtenido el compromiso del príncipe heredero saudí, MBS, de que el país árabe invertirá 600.000 millones de dólares en EEUU, incluida una compra histórica en material de defensa por valor de aproximadamente 120.000 millones de dólares.
Feedback efectivo ante reacciones defensivas
EMPRESA — RELACIONES
Las reacciones defensivas suelen surgir cuando los empleados se sienten amenazados, inseguros o criticados. Identificar las causas subyacentes, como el miedo al fracaso, la falta de confianza o la presión excesiva, es crucial para abordar el problema de manera efectiva.
A MENUDO, lo que comienza como un intento de mejorar procesos o resultados puede derivar en respuestas defensivas por parte de colegas o superiores. Estas reacciones, lejos de fomentar un diálogo productivo, suelen desviar la atención del problema hacia la persona que lo expone, generando tensiones y malentendidos. ¿Por qué ocurre esto y cómo podemos manejarlo de manera efectiva?
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La comunicación como herramienta
Un entorno donde prevalece la apertura al diálogo reduce la necesidad de ponerse a la defensiva. Fomentar la escucha activa y la empatía permite que los colaboradores expresen sus inquietudes sin temor a represalias. Empresas con culturas comunicativas sólidas reportan menores niveles de conflicto interpersonal.
Identificar la causa
Las reacciones defensivas no surgen de la nada: suelen ser síntoma de miedo al fracaso, presión excesiva o falta de confianza. Un líder atento debe detectar estos detonantes para intervenir de manera oportuna. Según expertos en psicología organizacional, entender el origen del problema es el primer paso para desactivarlo.
Retroalimentación que construye
El tono y el enfoque con que se entrega la retroalimentación determinan su recepción. En lugar de críticas directas, optar por un lenguaje orientado al desarrollo profesional (resaltando oportunidades de mejora) minimiza resistencias. Estudios en gestión de talento destacan que los empleados responden mejor cuando se sienten apoyados, no juzgados.
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Inteligencia emocional
Esta habilidad se compone de varios elementos clave: la autoconciencia, que implica conocer y entender tus propias emociones; la autorregulación, que se refiere a gestionar tus emociones de manera efectiva; la motivación, que es tener una fuerte motivación interna para alcanzar tus objetivos; la empatía, que consiste en comprender y compartir los sentimientos de los demás; y las habilidades sociales, que son necesarias para manejar las relaciones de manera efectiva.
Pero desarrollar esta habilidad requiere más que teoría. Es necesario un enfoque práctico y continuo. La autoevaluación mediante herramientas validadas ofrece un punto de partida. Los talleres de gestión emocional y comunicación asertiva proporcionan las técnicas necesarias.
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Claridad para evitar la incertidumbre
Las expectativas poco claras pueden generar incertidumbre y ansiedad, lo que puede llevar a reacciones defensivas. Definir claramente los roles, responsabilidades y objetivos ayuda a los empleados a entender lo que se espera de ellos y a sentirse más seguros en su trabajo.
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Cultura 0rganizacional que prioriza el bienestar
Una cultura organizacional que prioriza el bienestar crea un ambiente laboral que promueve el apoyo mutuo, el reconocimiento y el equilibrio entre la vida personal y laboral, actuando como un amortiguador ante el estrés. Iniciativas como las mentorías, la flexibilidad horaria y los programas de salud mental refuerzan la confianza institucional y disminuyen las respuestas defensivas.
2017
La panorámica completa del sector, con un enfoque en las renovables.
Factor de potencia
COVER STORY — ENERGÍA
A lo largo de nuestra cobertura editorial, el sector energético ha estado presente para arrojar luz sobre los avances, desafíos e hitos de un sector vital para el desarrollo.
SE TRATA SIN DUDA alguna de uno de los temas que acapara la conversación en cualquier entorno empresarial y en la sociedad en general. Detrás de todas las operaciones económicas del país; disponible en cualquier momento; poderosa en su uso y sumamente escandalosa cuando se ausenta, la energía permite el movimiento de toda la maquinaria política, económica y social, que dependen y confían en ella. Mercado, fiel a su encomienda de darle seguimiento puntual al desarro-
llo de los negocios, acumula ya una serie de publicaciones especializadas, desde sus protagonistas públicos y privados, pasando por las últimas novedades tecnológicas, la llegada de las energías renovables, soluciones energéticas, la transición energética y los retos y desafíos de un sector que planea a largo plazo pero cuyas repercusiones y beneficios se viven en el presente y nos invitan a ver hacia adelante, con la mirada puesta en un futuro energético sostenible y resiliente.
2024
Perfiles de primera línea hablan sobre la transición energética y la planificación necesaria para redoblar la apuesta y asegurar un abasto sostenido.
2008
Los perfiles de las prestigiosas compañías y una guía sobre su historia, logros y proyectos.
2015
La competitividad, clave para el desarrollo empresarial y económico de país.
2018
El país asume el reto de incorporar nuevas tecnologías y fuente de generación.
2022
La resiliencia se hace presente en el sector eléctrico, ávido de actualizarse de cara al futuro.
2023
Los primeros pasos de la transición energética se materializan en acciones contundentes.
2024
Fruto del trabajo, el sector acapara la Inversión Extranjera Directa vía las energías renovables.
Su impacto en la economía panameña es tentacular; su capacidad para identificar oportunidades y expandir sus negocios lo ha convertido en el referente empresarial por antonomasia.
El panameño universal
El dueño de Copa eleva el vuelo con el boom del Canal de Panamá.
STANLEY A. MOTTA PROPIETARIO - COPA AIRLINES
STANLEY A. Motta no es cualquier empresario, el panameño es presidente de Copa Holdings, Motta Internacional, una compañía de distribución de productos de lujo y tecnología, y director del Banco General, una de las instituciones financieras más grandes de Panamá. De casta le viene al galgo; su abuelo paterno, Ernest Motta, emigró de Jamaica a Panamá en 1906 y su padre, Alberto Motta Cardoze, fue pionero en el negocio de tiendas libres de impuestos en América Latina. Más que nunca Motta es hoy figura clave en el crecimiento económico de Panamá, especialmente en el contexto del auge y controversia del Canal de Panamá. Su éxito empresarial está estrechamente ligado a la expansión del canal y al desarrollo de la infraestructura logística y portuaria del país. A medida que el Canal de Panamá ha registrado ingresos récord, superando los 5,000 millones de dólares anuales, Motta ha visto su fortuna personal crecer hasta los 1,100 millones de dólares.
Consolidación del liderazgo
Stanley Motta ha seguido consolidado su posición como uno de los empresarios más influyentes de Panamá en 2025, expandiendo su impacto en sectores clave como la aviación, la banca y la logística. Su liderazgo en Copa Airlines ha sido fundamental para el crecimiento del transporte aéreo en la región, con la incorporación de 15 nuevos Boeing 737 MAX y la apertura de 12 rutas adicionales, especialmente hacia Asia. Este
movimiento ha fortalecido la conexión entre Panamá y mercados emergentes, impulsando el comercio y el turismo. Además, 30 % de sus pasajeros ejecutivos están vinculados al sector logístico-portuario, lo que demuestra la interdependencia entre el transporte aéreo y marítimo en Panamá. Por otro lado, Motta ha jugado un papel crucial en la expansión del Canal de Panamá, con 40 % de los contratos adjudicados a consorcios en los que participa. Sin embargo, su cercanía con el poder y los beneficios fiscales que recibe han generado críticas, especialmente por la exención fiscal que le permite reinvertir el 70 % de sus utilidades. Por otro lado, en el ámbito financiero, su influencia en Banco General ha sido clave para la estabilidad económica del país; bajo su dirección, el banco ha expandido su cartera de inversiones y ha fortalecido su presencia en Centroamérica. Y por si fuera poco su participación en el sector inmobiliario ha impulsado proyectos de infraestructura que han modernizado la ciudad de Panamá.
Geopolítica regional
Motta también ha sido un actor relevante en la geopolítica regional, alertando sobre los riesgos de las inversiones chinas cerca del Canal de Panamá. Su postura ha generado debates sobre la soberanía económica del país y la influencia de potencias extranjeras en el comercio marítimo.
Además, Motta ha alertado sobre los riesgos de las inversiones chinas cerca del Canal, en un contexto de tensiones geopolíticas entre China y Estados Unidos.
El hombre del momento
Stanley Motta ha sabido aprovechar
el auge del Canal de Panamá para expandir su imperio empresarial, pero su éxito también ha generado debates sobre la equidad económica en el país. Mientras Panamá sigue siendo un punto estratégico en el comercio global, la distribución de la riqueza y el impacto social de estos negocios continúan siendo temas de discusión. El crecimiento económico impulsado por el Canal de Panamá no ha beneficiado a todos por igual. La ciudad de Colón por ejemplo, sede de operaciones portuarias de Motta, sigue siendo una de las regiones con mayor desigualdad en el país.
Conciencia cívica
Motta destaca en Panamá, por otro lado, por ser un gran impulsor de iniciativas de responsabilidad social empresarial, promoviendo la educación y el desarrollo sostenible. Es miembro fundador de ANCON, la Fundación Ciudad del Saber y el Biomuseo, instituciones dedicadas a la conservación ambiental y la educación. A través de la Fundación Alberto Motta, ha promovido programas educativos como ¡Supérate!, que brinda oportunidades a jóvenes de sectores vulnerables. Además, ha apoyado la creación de Centros de Atención Integral para la Primera Infancia (CAIPI), beneficiando a cientos de niños en Panamá. Igualmente, es el Presidente de SumaRSE, una organización que promueve la RSE entre organizaciones, empresas, ONG y universidades en Panamá. Su liderazgo ha sido reconocido con múltiples premios internacionales, incluyendo el Premio Woodrow Wilson a la Ciudadanía Corporativa y la Medalla Vicente Pascual Barquero al liderazgo ético y responsabilidad social y el Premio Enrique V. Iglesias por su contribución al desarrollo empresarial iberoamericano.
Sin transmisión, no hay transición
Prestar atención a la transmisión de energía es fundamental, pues lleva implícita la planificación.
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DIEGO QUIRÓS RAMOS SENIOR BUSINESS CONSULTANT CFS
COSTA RICA es uno de los países centroamericanos que tenía resuelto el tema de la generación de energía renovable, que alcanzó a tener un 99 % de generación por esta vía durante por lo menos cinco años. Sin embargo, en el 2024, la combinación entre la sequía y el cambio climático puso en predicamento al sistema. Esta situación puso en la palestra el tema de cómo tener una matriz energética renovable y cómo complementarla con fuentes de generación que permitan una transición responsable, sin dejar de lado el almacenamiento.
En estos menesteres energéticos, Diego Quirós Ramos es un destacado experto, que cuenta con una amplia trayectoria dentro del sector eléctrico local (en Costa Rica) e internacional. Su especialización se centra en proyectos de energías renovables, sistemas eléctricos de alta tensión, redes de distribución e infraestructura industrial. Sus credenciales hablan por sí solas: tiene formación en ingeniería eléctrica por la Universidad de Costa Rica; estudios avanzados en dirección de ventas y marketing (ADEN Business School/George Washington University) y un máster en gestión de la innovación por la Universidad Isabel I y Structuralia).
Así, su combinación de conocimientos técnicos, gestión y visión estratégica lo destaca como un profesional comprometido con la innovación y el desarrollo sostenible en el ámbito eléctrico.
El ejercicio profesional de Diego Quirós Ramos ha ocurrido en la CFS, una empresa costarricense que se
abrió camino desde 1996 para implementar tecnologías complejas y potenciar este sector, logrando capacidades alineadas con estándares internacionales, lo que les ha valido ejecutar proyectos en España, Qatar, Estados Unidos, India, Colombia, Panamá, República Dominicana (desde proyectos de infraestructura eléctrica, generación eólica, energía solar y sistemas de medición avanzada), entre otros.
En CFS, Diego Quirós Ramos se desempeña actualmente como gerente de desarrollo de negocios, donde ha tenido a su cargo la interconexión eléctrica de diversos proyectos, desde cargadores eléctricos, subestaciones y recientemente, en almacenamiento de energía.
“¡Sin transmisión no hay transición!”
Si bien para Diego la frase puede parecer trillada, no deja de repetirla en los foros internacionales a los que ha tenido la oportunidad de asistir, para hacer patente la necesidad de prestar atención a la transmisión de energía, que lleva implícita la planificación y el desarrollo de nuevas fuentes renovables. “La transmisión y la interconexión eléctrica dentro de los proyectos es muy importante y consideramos que incluso puede ser el cuello de botella del desarrollo de nuevos parques renovables”, expresó durante su participación en el Future Energy Summit CA & the Caribbean - Solar & Storage Session 2025.
En cuanto a la interconexión, donde tanto Quirós como CFS son expertos, han implementado sistema de gestión dinámica de líneas de transmisión que permiten incorporar o aumentar la capacidad, sin ningún cambio físico en la línea de hasta 25 % o 40 % de la capacidad de transmisión,
incorporando, además, procesos de digitalización para optimizar el uso de las redes existentes y dar espacio así para desarrollar toda la infraestructura necesaria.
Las baterías y su flexibilidad
Antes, señalaba Quirós en el Future Energy Summit, la flexibilidad la marcaba la demanda, sin embargo, las proyecciones de la Agencia Internacional de la Energía indican que, en 2050, la flexibilidad estará marcada en gran medida por la generación. “La buena noticia, es que en ese aporte de flexibilidad, tenemos a las baterías, que las visualizamos como un equipo que nos va a permitir esa flexibilidad que exigen las redes del futuro. Desarrollar embalses es cada vez más complejo; hay temas ambientales, socioeconómicos... que nos llevan a considerar que las baterías son una buena alternativa”.
“Creemos que el sistema eléctrico está preparado para recibir almacenamiento y la tecnología va a venir a contribuir a la transición eléctrica”, sostiene.
Rentabilidad al alza
Quirós sostiene que el avance de la tecnología está permitiendo que los costos de almacenaje de energía bajen y se espera que las actualizaciones permitan incluir una mayor cantidad de energía MWh en contenedores de 20 pies, lo que dará paso a desarrollos de sistemas de almacenamiento que no requieren tanto espacio, lo que detonará la rentabilidad para instalarlos cerca de puntos de consumo en ciudad donde los espacios son limitados.
“La tecnología está cambiando muchísimo, los precios están cayendo de forma precipitada; cada año las aplicaciones se están rentabilizando y creo que estamos viviendo un momento muy interesante”.
FACTS
Posee amplia experiencia en el sector eléctrico local e internacional, especializado en proyectos de energías renovables, sistemas eléctricos de alta tensión, redes de distribución e infraestructura industrial.
Not for sale
¿Quién es Mark Carney? nuevo líder de Canadá
CANADÁ RESPIRÓ con alivio por el resultado del encuentro en Washington entre el presidente estadounidense, Donald Trump, y el premier canadiense, Mark Carney, especialmente después de que la Casa Blanca publicara un video en el que el presidente estadounidense elogia al primer ministro.
En el video de 35 segundos, que algunos comentaristas canadienses han comparado con el “tráiler de una serie de Netflix”, Trump señala que fue un “gran honor” recibir el martes a Carney en el Despacho Oval y que “Canadá eligió a un gran líder” en las elecciones del 28 de abril.
Un presidente transformador
El montaje audiovisual recoge imágenes del encuentro y también las palabras de Carney, que calificó a Trump como “un presidente transformador” y en las que expresó su deseo de que Canadá y EE.UU. trabajen juntos.
El video que publicó la Casa Blanca en su cuenta de YouTube confirma las impresiones iniciales de que la esperada reunión fue un buen inicio a la relación entre los dos líderes.
El periódico The Globe and Mail, el más influyente de Canadá, señaló este miércoles que “Trump pareció complacido con la relación y bastante impresionado personalmente con Carney. Son buenas señales para Canadá”.
Y The Toronto Star, el de más tirada del país, recogió la conclusión del rotativo británico The Independent: “Las conversaciones de Mark Carney en el Despacho Oval fueron un modelo para el Reino Unido sobre cómo tratar con Trump”.
Meses de tensiones
El encuentro estuvo precedido de
Estudió economía en la U. de Harvard, posee un máster y un doctorado en la U. de Oxford. Su carrera profesional comenzó en Goldman Sachs. Su liderazgo en el Banco de Canadá fue crucial durante la crisis financiera de 2008. Después fue nombrado gobernador del Banco de Inglaterra.
meses de tensiones por las declaraciones de Trump sobre la anexión de Canadá, los ataques al predecesor de Carney, Justin Trudeau, y la imposición de aranceles.
Según reveló la radiotelevisión pública canadiense (Canadian Broadcasting Company), los dos líderes centraron en temas de actualidad internacional, desde Ucrania hasta la situación en la Franja de Gaza.
Fue nombrado gobernador del Banco de Inglaterra durante el Brexit; el primer extranjero en ocupar ese cargo en más de 300 años.
El hecho de que Donald Trump solicitó a Carney su opinión sobre temas claves para su política exterior es contemplado por el Gobierno canadiense como “una señal alentadora” de que el presidente respeta al líder canadiense.
Mark Carney transmitió a DonaldTrump que Canadá exigirá a EE.UU. que elimine los aranceles que ha impuesto a las exportaciones canadienses para llegar a un nuevo acuerdo comercial bilateral.
El primer ministro canadiense también le solicitó que deje de insistir en su idea de anexionar Canadá.
FACTS
MARK CARNEY PREMIER DE CANADÁ
The revitalizer
Mark
D’Arcy
llega al rescate de Copilot
MICROSOFT HA estado en una carrera constante para hacer de Copilot una herramienta de inteligencia artificial indispensable para los usuarios. Sin embargo, con la competencia feroz en el mercado de asistentes de IA, la empresa ha decidido reforzar su equipo con un enfoque en creatividad y comunicación. Es aquí donde entra Mark D’Arcy, un veterano de la publicidad y el marketing, que ahora lidera la estrategia creativa de Copilot con el objetivo de fortalecer su identidad y mejorar su adopción global.
¿Quién es Mark D’Arcy?
Mark D’Arcy es un ejecutivo con una carrera destacada en el mundo del marketing y la comunicación. Su trayectoria incluye roles de liderazgo en Meta (anteriormente Facebook), donde fue el responsable de impulsar la creatividad en la publicidad digital, así como en Time Warner, donde trabajó en estrategias de contenido y publicidad innovadoras. Con una visión orientada a la conexión emocional con los consumidores, D’Arcy ha sido reconocido por su capacidad de hacer que las marcas sean más accesibles y cercanas al público.
Giro hacia lo empático
Su llegada a Microsoft marca un giro estratégico en el desarrollo de Copilot. No se trata solo de mejorar sus capacidades técnicas, sino de redefinir la forma en que los usuarios perciben e interactúan con la herramienta. Su enfoque está en hacer que la IA no solo sea útil, sino también inspiradora, empática y adaptada a la vida cotidiana de las personas.
La estrategia de revitalización de Copilot
Con la integración de Copilot en pro -
Mark D’Arcy es un ejecutivo de marketing con una trayectoria destacada en Meta y Time Warner. En Meta, lideró la creatividad publicitaria en Facebook, Instagram y WhatsApp, ayudando a grandes marcas a desarrollar campañas innovadoras. Antes de eso, fue director creativo en Time Warner.
D’Arcy está enfocado en humanizar la IA, mejorar su integración en la vida diaria y desarrollar un marketing más impactante.
MARK D’ARCY
ESTRATEGA CREATIVO DE COPILOT
ductos clave como Windows, Bing y Edge, Microsoft ha buscado posicionarlo como un asistente integral. No obstante, el desafío sigue siendo la diferenciación frente a competidores como ChatGPT. D’Arcy está trabajando en una estrategia basada en tres pilares clave: primero, la humanización de Copilot. El objetivo es hacer que Copilot se sienta más natural y conversacional. Para ello, D’Arcy está impulsando mejoras en
el tono de comunicación de la IA, logrando que sus respuestas sean más cálidas, empáticas y útiles. Segundo, una mayor integración en la vida cotidiana: hacer que Copilot se convierta en un compañero digital más intuitivo y adaptado a diversas actividades, tanto tareas técnicas como. Y tercero, campañas de comunicación más atractivas para lograr que la marca Copilot adquiera una presencia más fuerte en el mercado. Con D’Arcy llega el impacto positivo buscado a través de una nueva estrategia creativa.
FACTS
Este misionero de la antigua Orden de San Agustín ha sido en los últimos años un estrecho colaborador del difunto papa Francisco y entró a su estilo, discretamente, en la lista de 'papables' para este cónclave.
El León afable
Francisco lo designó responsable de los obispos de todo el mundo y de su comisión para Latinoamérica
nente, muchos de los últimos críticos con Francisco.
Made in Chicago
AFABLE, MODERADO, reservado, el cardenal estadounidense
Robert Francis Prevost, desde el jueves ocho de mayo el papa León XIV, fue una de las grandes apuestas de Francisco, que lo designó responsable de los obispos de todo el mundo y de su comisión para Latinoamérica, dado que también tiene nacionalidad peruana y cuenta con orígenes españoles por parte de madre, Mildred Martínez, como han destacado medios vaticanos. Emocionado, con lágrimas en los ojos, León XIV pronunció un largo discurso desde el balcón de la basílica vaticana, en el que llamó a la paz y a una Iglesia abierta a todos, sobre todo a los que sufren.
“Gracias papa Francisco”, dijo Prevost, quien fue muy cercano al papa argentino y que es considerado un reformador y progresista como él.
Misionero de San Agustín y outsider
Este misionero de la antigua Orden de San Agustín ha sido en los últimos años un estrecho colaborador del difunto papa Francisco y entró a su estilo, discretamente, en la lista de ‘papables’ para este cónclave, como un ‘outsider’ en medio de otros grandes nombres.
Su talante moderado le posiciona como puente entre las facciones conservadora y reformadora de la Iglesia y su vasto conocimiento de América le ha valido el respaldo de los cardenales del sur y del norte del conti-
Prevost nació en 1955 en Chicago (EE.UU.), con orígenes también franceses e italianos por parte de padre. Su carrera eclesiástica comenzó con el noviciado agustino de Saint Louis donde, en 1981, asumió sus votos. Luego llegarían los estudios en Teología y un viaje de juventud a Roma para estudiar Derecho Canónico.
Tras ordenarse sacerdote en 1982, con 28 años, fue enseguida enviado al que se convertiría en su segundo país: Perú, mediante su misión de Chulucanas, en Piura (1985-1986).
Por los senderos de Latinoamérica Este sería el primer paso de un largo camino en Latinoamérica que prosiguió en 1988 en la misión peruana de Trujillo, seleccionando vocaciones agustinas en ciudades como Chulucanas, Iquitos y Apurímac y ejerciendo otros roles durante una década en esa archidiócesis.
Prevost también acumula una dilatada experiencia docente en su país, también como prior general del Capítulo Agustino de Chicago, hasta que en 2014, desde Roma, el papa Francisco le puso al frente de la diócesis peruana de Chiclayo, como administrador apostólico. Un año después sería nombrado por Francisco obispo de Chiclayo y desde 2018 fue vicepresidente segundo de la Conferencia Episcopal de Perú, afrontando entre otras cosas la grave crisis por los abusos del grupo Sodalicio de Vida Cristiana, disuelto este año por el papa.
De regreso a Roma como prefecto del Dicasterio para los Obispos Tras un lustro peruano, en 2023 el pontífice argentino le llamó a Roma
para hacerle cardenal y nombrarle prefecto del Dicasterio para los Obispos, el ministerio vaticano que elige a los monseñores de todo el planeta. Al frente de esta poderosa institución, que controla una enorme red de prelados en todo el mundo, asistió también a las pugnas de su mentor, el papa Francisco, con los conservadores católicos, plasmadas por ejemplo con la destitución del obispo estadounidense Joseph Strickland en noviembre de 2011, desleal con la Santa Sede.
...Y presidente de la Pontificia Comisión para América Latina Pero Francisco también lo puso como presidente de la Pontificia Comisión para América Latina gracias a su gran conocimiento sobre la realidad y las periferias del subcontinente. Su rol de “ojeador” de obispos y su experiencia sudamericana hace que Prevost mantenga un contacto continuo con la jerarquía eclesiástica alrededor del mundo, sobre todo en América, la región con la mitad de los católicos del planeta (unos 637 millones en 2004).
En cualquier caso, inesperado Pero su elección pontificia resulta una novedad no solo porque es considerado un cardenal joven, con 69 años, sino también porque se convierte en el primer papa llegado del corazón de un imperio ya suficientemente poderoso, los Estados Unidos. A nivel de magisterio, aunque cauto, se ha pronunciado en línea con el papa Francisco, defendiendo la idea de un clero “cercano al pueblo”, diametralmente opuesto a la figura de un “directivo” o “un gestor. Y sobre la lacra de los abusos que ha sacudido a la Iglesia en los últimos años, y que el pontífice argentino afrontó, ha reclamado la obligación de “ser transparente y acompañar a las víctimas”.
ROBERT FRANCIS PREVOST PAPA LEÓN XIV
IBERIA “VUELVE” A LATIONAMÉRICA
Iberia se alió con siete aerolíneas latinas para repartir su pasaje y así ofrecer más opciones de conexión a sus pasajeros
IBERIA BUSCA una aproximación en toda regla con socios latinoaméricanos. La aerolínea española, con 5,6 millones de asientos que pondrá en venta en los próximos doce meses, espera distanciarse de Air Europa, TAP y Air France, sus principales competidores entre Europa y Latinoamérica. Además, se alió con siete aerolíneas latinas para repartir su pasaje y así ofrecer más opciones de conexión a sus pasajeros., según el portal Reportur.us.
Estas alianzas de Iberia redistribuyen el tráfico en países como México con las aerolíneas Viva, Aeroméxico y Volaris, en Colombia con Avianca y Latam; para Brasil con Latam y Gol, Ecuador y Perú con Latam en Ecuador, y ahora con Aerolíneas Argentinas como la séptima.
Aumento de frecuencias en todas las capitales importantes Para el verano, Iberia aumentará vuelos a Buenos Aires y São Paulo, con tres y dos vuelos diarios, respectivamente. En invierno, incrementará frecuencias para San Juan de Puerto Rico, Santiago de Chile, Lima y Santo Domingo, con un máximo de entre 11 y 14 vuelos por sentido por semana, según la ciudad, según Expansión.
Como lo informó REPORTUR.com.ar, Iberia anunció recientemente que incrementará su red en la próxima temporada de invierno incorporando tres nuevos destinos de largo radio. El primero de ellos será Orlando, en Estados Unidos, que se estrenará el 26 de octubre con cuatro vuelos a la semana operados por Airbus A330, con capacidad para 254 personas, así como Recife y Fortaleza en el nuevo Airbus A321XLR
Disney Connection
Lla apertura de estas tres nuevas rutas la próxima temporada de invierno. se hace gracias a la relación de Iberia con Disney Destinations, apostando a que Orlando pueda convertirse en el destino estrella para las próximas Navidades.
Iberia se alió recientemente con siete aerolíneas latinas para repartir su pasaje y así ofrecer más opciones de conexión a sus pasajeros. Estas alianzas redistribuyen el tráfico en México con las aerolíneas Viva, Aeroméxico y Volaris, en Colombia con Avianca y Latam; para Brasil con Latam y Gol, Ecuador y Perú con Latam en Ecuador.
El 28 de junio: Nace Iberia, una empresa aeronáutica hispana. En 1927 la aerolínea Iberia comienza a operar. Actualmente es una de las compañías aéreas más antiguas del mundo.
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Las cifras que hablan
EL IMPACTO GLOBAL Y LOCAL DEL SECTOR ENERGÉTICO Y SUS INVERSIONES
LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
Gráfico
CHINA DOMINA EN BATERÍAS
El gigante asiático domina el mercado en cuanto a capacidad instalada de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS). Actualmente, China cuenta con 215,5 GWh de capacidad instalada.
Datos
FLUJOS DE IED A RD
El sector de la energía lideró la Inversión Extranjera Directa en 2023, con la llegada de US$826.9 millones. En 2024, la IED en el primer semestre alcanzó un récord de US$2,378.3 millones, un incremento del 1.1 % respecto al mismo período de 2023.
ACTUALIDAD
EL CARBÓN IMPERA EN LA GENERACIÓN ELÉCTRICA MUNDIAL
Si bien el protagonismo de las energías renovables en todo el mundo es palpable, el carbón mantiene el primer lugar como principal fuente de generación de electricidad a nivel mundial. De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, en 2024 los combustibles fósiles representaron casi el 60 % de la generación eléctria mundial y el carbón, particularmente, representó el 35 %.
GRÁFICO
GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD EN PRINCIPALES ECONOMÍAS
LOS COMBUSTIBLES FÓSILES REPRESENTARON CASI EL 60 % DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA MUNDIAL EN 2024.
GRÁFICO
PRINCIPALES PAÍSES POR CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE BATERÍAS
SE PREVÉ QUE LA PARTICIPACIÓN DE CHINA EN EL MERCADO TOTAL DISMINUYA, PERO EL PAÍS SEGUIRÁ REPRESENTANDO MÁS DE LA MITAD DEL ALMACENAMIENTO DE BATERÍAS PARA 2027.
Fuente: Benchmark Mineral Intelligence, a febrero de 2025 y VisualCapitalist.
GIGAVATIOS-HORAINST
INSTALADO/EN PROYECTO (GWh)
BESS
Los sistemas de almacenamiento de energía en baterías almacenan electricidad para estabilizar la red eléctrica y proporcionar energía de respaldo.
GRÁFICO
DATOS EN MILLONES DE US DÓLARES. % CRECIMIENTO INTERANUAL
COMPARATIVO DE IED SEGÚN SECTOR DESTINO
Fuente: ProInteligencia, con datos del Banco Central de la República Dominicana
GRÁFICO
SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO (RD)
DISPONIBILIDAD EN TIEMPO REAL.
Fuente: Monitor SIE en Línea Gestión Energética. SENI. 06/05/2025 Fuente: Superintendencia de Electricidad
CAIDI Duración promedio de interrupciones / en horas
Térmica
Eólica
HARVARD BUSINESS REVIEW
Liderar con inteligencia emocional...y artificial
Liderar con inteligencia emocional, acompañar con inteligencia artificial
EN EL mundo corporativo, la IA debe ser vista como una aliada, si bien su implementación no está exenta de desafíos éticos y organizativos. Las herramientas de IA no han llegado para sustituirnos, sino para convertirse en nuestros copilotos: estaremos al mando de las decisiones clave a pesar de contar con tecnología avanzada. Así, la verdadera ventaja competitiva de las organizaciones no estará en la tecnología por sí sola, sino en cómo los líderes la integran con una visión estratégica y humana.
“Surfeamos las olas de una sociedad líquida siempre cambiante y cada vez más imprevisible”
¿Qué tipo de liderazgo necesitamos para hacer frente a este desafío revolucionario?
“Modernidad líquida”
En el mundo de las organizaciones y el liderazgo, esta analogía cobra especial relevancia a través del concepto de “modernidad líquida”, acuñado por Zygmunt Bauman. Este sociólogo describe cómo “surfeamos las olas de una sociedad líquida siempre cambiante y cada vez más imprevisible” y explica que vivimos en una era de incertidumbre, donde lo que antes era estable y predecible ahora
Si hablamos de materia, entendemos que la principal diferencia entre los elementos sólidos y líquidos es su resistencia a los cambios. Un sólido mantiene su forma con firmeza, mientras que un líquido se adapta a su entorno, fluyendo según las circunstancias.
se ha vuelto volátil y efímero. En este contexto, el liderazgo tradicional, basado en jerarquías rígidas y estructuras fijas, afronta su mayor desafío: evolucionar hacia un liderazgo líquido, adaptable y colaborativo.
Globalización y digitalización absolutas
La globalización y la digitalización absoluta han transformado la manera en que trabajamos, obligando a empresas y líderes a adoptar modelos más flexibles y dinámicos. Es aquí donde conceptos como holocracia u organización teal emergen como ejemplos de estructuras más ágiles, diseñadas para responder a entornos cambiantes.
El liderazgo líquido trata precisamente de inspirar y facilitar la adaptabilidad.
Implica fluir con las transformaciones, fomentar una cultura de aprendizaje continuo y potenciar la colaboración en los equipos. En este nuevo paradigma, el líder no es quien impone reglas inamovibles, sino quien empodera a su equipo, promoviendo la creatividad y la autonomía.
Primal leadership
Para lograrlo, el liderazgo debe apoyarse en habilidades clave, como la inteligencia emocional. Richard Boyatzis, en su obra Primal leadership, ha investigado la relación entre la inteligencia emocional y el liderazgo resonante. Sus estudios revelan que los líderes con alta inteligencia emocional crean ambientes positivos y productivos, fortaleciendo la confianza y la motivación en sus equipos. En un mundo donde las habilidades técnicas pueden ser reproducidas por algoritmos, la inteligencia emocional se convierte en el gran diferenciador. Saber motivar a un equipo, comunicar de manera efectiva y gestionar conflictos con empatía es lo que distingue el desarrollo del estancamiento.
Calidad de las conversaciones
La gestión de equipos se convierte así en un ejercicio de equilibrio, donde el respeto por la diversidad y la promoción de una cultura inclusiva son fundamentales. Además, es crucial fortalecer la comunicación y la colaboración, puesto que todo lo que pasa o deja de pasar en las organizaciones tiene que ver con la calidad de las conversaciones que se tienen o no.
El éxito dependerá de la sinergia entre la inteligencia emocional y la artificial. Así, el liderazgo del futuro no será ni exclusivamente técnico ni puramente humano, sino una combinación de ambos.
Será un liderazgo líquido que sabrá moverse con agilidad entre la tecnología y las emociones, entre la estrategia y la empatía, entre la eficiencia y la creatividad; un liderazgo que abrazará la incertidumbre y que, lejos de resistirse, se impulsará gracias a los cambios de la mano de las personas.
GERENCIA
El futuro del trabajo humano es la imaginación, la creatividad y la estrategia
El punto de la tecnología, es impulsar la productividad, no recortar la fuerza de trabajo.
Parece indiscutible: la tecnología reemplazará los empleos o, más bien, a los empleados. Pocas industrias, si acaso las hay, permanecerán intactas. Lo que es importante para los líderes corporativos en este momento es evitar el error catastrófico de ignorar la manera en que esto afectará a la gente. A continuación aparecen cuatro formas de pensar sobre las personas que queden rezagadas cuando llegue toda la nueva tecnología.
EL MAGO DE OZ ES EL MODELO INCORRECTO. En Oz, al mago le enseñan cómo dirigir el reino a través de una compleja máquina escondida detrás de una cortina. La presidenta y fundadora de Fetch Robotics, Melonee Wise, advierte en contra de esa manera de pensar: “Por cada robot en el mundo, debes tener a alguien que le dé mantenimiento o servicio, o que lo cuide”. El punto de la tecnología, sostiene, es impulsar la productividad, no recortar la fuerza de trabajo.
LOS HUMANOS SON ESTRATÉGICOS; LAS MÁQUINAS SON TÁCTICAS. Mientras más técnico sea el trabajo, más puede realizarlo la tecnología. En otras palabras, las máquinas se inclinan hacia las aplicaciones tácticas. Por otro lado, el trabajo que requiere un alto grado de imaginación, análisis creativo y pensamiento estratégico es más difícil de automatizar. Las computadoras son muy buenas para optimizar, pero no tanto para establecer metas. Tampoco para usar el sentido común.
INTEGRAR LA NUEVA TECNOLOGÍA TIENE QUE VER CON LAS EMOCIONES. Cuando llega la tecnología y algunos trabajadores se van, queda un miedo residual entre quienes permanecen en la empresa. El líder corporativo sabio se dará cuenta de que el trauma postecnológico toma dos vías: cómo integrar la nueva tecnología en el flujo de trabajo, y cómo lidiar con los sentimientos de que la nueva tecnología de alguna manera es el enemigo.
REPLANTEA LO QUE TU FUERZA LABORAL PUEDE HACER. La tecnología remplazará algunos trabajos, pero no tiene que sustituir a la gente que los hacía. El problema es que la gente está perdiendo su empleo y no estamos haciendo un buen trabajo respecto de darle las habilidades.
COMPETIR CON AMAZON AUMENTANDO LOS SUELDOS
LA TASA de impuestos corporativos en EE. UU. está reduciéndose del 35 al 21 por ciento. Los minoristas, muchos de los cuales han estado pagando la tasa fiscal completa, se beneficiarán sustancialmente.
Destino del dinero ahorrado en impuestos; ¿dónde y cómo utilizarlo?
Los ejecutivos minoristas pueden escoger cómo usarán ese dinero que ahorrarán. Creo que la opción más inteligente —una que les ayudará a competir contra tiendas minoristas en línea, como Amazon— es crear una mejor experiencia para los clientes y lograr la excelencia operativa en sus tiendas.
Excelencia operativa
Muchas compañías ya no pueden incrementar sus ganancias solo abriendo más tiendas: necesitan sacar más de las que ya tienen. La excelencia operativa posibilita eso asegurando que haya mercancía en existencia y que esté bien exhibida, que el cobro sea eficiente, que las tiendas estén limpias y que los empleados tengan una actitud responsiva hacia los clientes.
Crear una gran experiencia de cliente y lograr la excelencia operativa requieren una fuerza de trabajo capaz y motivada. Necesitas empleados con conocimientos, capacitados para manejar las necesidades de los clientes dondequiera que surjan.
Necesitas empleados que puedan tener empatía con los clientes y el poder para resolver los problemas de estos, además de detectar oportunidades de mejora operativa. También necesitas una fuerza laboral capaz y motivada que pueda aceptar y aprovechar las nuevas tecnologías.
minoristas no satisfacen las necesidades básicas de sus empleados, como un sueldo que les alcance o un horario predecible, sin mencionar que no ofrecen las condiciones para que estén motivados y comprometidos.
Siempre la nómina
Si suponemos que la nómina representa el diez por ciento de las ventas, lo cual no es inusual en el comercio al menudeo, y si los minoristas usan la mitad de sus ahorros en impuestos (cerca del 1,15 por ciento de las ventas) para aumentar los sueldos, los sueldos por hora de los empleados podrían aumentar un 11,5 por ciento, lo que los pondría un poco por arriba del umbral de la pobreza. Ese aumento, junto con horarios más predecibles, sería una señal de un mayor compromiso por parte de la empresa con sus empleados y ayudaría a crear una fuerza de trabajo más estable.
Si los minoristas quieren competir con Amazon, deben usar sus ahorros en impuestos para aumentar los sueldos.
Invertir en los empleados
Déficit en necesidades básicas de los empleados
La mayoría de los minoristas están lejos de contar con una fuerza de trabajo así. En 2016 la rotación de empleados promedio en las tiendas al por menor era del 65 por ciento. No es de sorprender, puesto que la mayoría de los
Invertir en los empleados de las tiendas no solo es hacer algo inteligente, sino hacer lo correcto. “No queríamos construir un negocio de costos bajos a costa de los empleados”, dijo el cofundador de Costco, Jim Sinegal a mis estudiantes el año pasado. No creo que sea el único líder de ventas minoristas que se sienta así. No cejemos en afirmar las veces que sea necesario que si los minoristas quieren competir con Amazon, deben usar sus ahorros en impuestos para aumentar los sueldos.
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EN UN CONTEXTO global donde la transición energética es crucial para combatir el cambio climático, Chile y Brasil emergen como líderes en América Latina. Ambos países se destacan por sus avances en energías renovables y políticas sostenibles, además de la implementación de que promueven la generación de energía limpia, fortalecen sus economías y mejoran la calidad de vida de sus ciudadanos.
Según el informe “Fostering Effective Energy Transition 2024”, elaborado por el Foro Económico Mundial en colaboración con Accenture, Brasil ha incrementado de forma significa-
Apertura ECOBUSINESS
Chile y Brasil, ejemplos en renovables
El informe Fostering
Effective Energy Transition, elaborado por el Foro Económico Mundial y Accenture, pone de relieve el lento crecimiento de la transición energética en algunos países.
tiva su capacidad de energía renovable gracias a una planificación efectiva y el fortalecimiento de sus instituciones. Este informe utiliza el Índice de Transición Energética (ETI) para evaluar el desempeño de 120 países en términos de sostenibilidad ambiental, seguridad energética y equidad, así como su preparación para la transición energética.
El país sudamericano ha aprovechado su amplio potencial hidroeléctrico, al tiempo que ha ampliado su capacidad de generación de energía solar y eólica. La energía hidroeléctrica continúa como la principal fuente de generación eléctrica en Brasil, con
una participación del 58.9 % en su matriz eléctrica. No obstante, el país ha diversificado esta matriz al incluir fuentes como la eólica y la solar, que representan el 13.2 % y el 7 %, respectivamente.
Brasil también ha adoptado mecanismos para fijar precios del carbono y ha establecido marcos regulatorios que favorecen la transición energética. Estas políticas han impulsado las inversiones y el desarrollo de proyectos sostenibles, consolidando al país como un referente regional. Chile, por su parte, se ha posicionado como líder en la adopción de energías renovables, en especial la solar y eólica. Actualmente, el país obtiene el 35 % de su energía a partir de estas fuentes, lo que pone de relieve un desarrollo notable de infraestructura y una industria renovable sólida. Esto obedece al respaldo político sostenido y a la participación activa del sector privado que se ha comprometido con llevar a cabo una agenda energética limpia. Como ejemplo destacan
Aunque su aborda
gresos constantes, y la cooperación entre el Estado y el sector privado ha sido determinante en el desarrollo de infraestructura y soluciones innovadoras. Sin embargo, los desafíos persisten. Brasil necesita enfrentar la deforestación y reducir las emisiones asociadas a la agricultura y al uso del suelo. En tanto, Chile debe continuar ampliando su infraestructura energética y garantizar la sostenibilidad de sus proyectos
la creación del Ministerio de Energía, creado en 2010 y la implementación de la Estrategia Nacional de Electromovilidad. Los chilenos también lideran en la promoción del hidrógeno verde, con el objetivo de convertirse en un importante exportador hacia 2030. Su abundancia de recursos solares y eólicos, junto con su ubicación estratégica, lo posiciona como un actor clave en el desarrollo y exportación de hidrógeno verde.
Mismo objetivo con estrategias diferentes
Aunque presentan trayectorias distintas, Brasil y Chile comparten factores clave para su éxito en la transición energética. Ambos países han diversificado sus fuentes de energía y han disminuido su dependencia de los combustibles fósiles. Además, han creado marcos regulatorios sólidos que facilitan las inversiones y el desarrollo tecnológico. La continuidad en sus políticas ha asegurado pro-
hacia una matriz energética más limpia es posible cuando se aplican políticas coherentes, se promueven las inversiones estratégicas y se fomenta la colaboración entre el sector público y privado. Los beneficios de estos logros se reflejan no solo en sus economías y en su entorno ambiental, sino también en el posicionamiento de América Latina como una región clave en la lucha global contra el cambio climático.
Frente a los desafíos del calentamiento global, las experiencias de Chile y Brasil ofrecen valiosas lecciones sobre cómo implementar una transición energética eficaz y equitativa. Su liderazgo en el desarrollo de energías renovables representa un modelo alentador para aquellas naciones que aspiran a un futuro más sostenible.
¿En dónde queda el resto de América Latina y el Caribe?
de hidrógeno verde. Las oportunidades también son notables. El aumento de la demanda global por energía limpia y el avance en tecnologías sostenibles ofrecen a ambos países la posibilidad de consolidar su liderazgo en el mercado energético internacional. Su experiencia puede inspirar a otras naciones en desarrollo que buscan adoptar economías más sostenibles.
Chile y Brasil han demostrado que avanzar
Aunque Chile y Brasil se perfilan como líderes, el informe “Fostering Effective Energy Transition 2024” advierte que América Latina y el Caribe muestran un avance limitado en la transición energética. La región presenta un rendimiento inferior al promedio mundial en sostenibilidad ambiental, y en la mayoría de los países no se han implementado reformas estructurales para garantizar un suministro energético seguro y limpio. Esta situación resalta la urgencia de replicar y adaptar modelos exitosos como los de Chile y Brasil.
Declaración de Basseterre
DIEZ AÑOS Y ACCIONES ENERGÉTICAS SOSTENIBLES
La Organización de Estados del Caribe Oriental se comprometió a lograr el acceso universal a soluciones energéticas limpias, asequibles, resilientes y fiables para todos sus estados miembros, a través del Decenio de Acción para el Desarrollo Energético Sostenible 2025-2035.
LA ORGANIZACIÓN de Estados del Caribe Oriental (OECS), compuesta por Antigua y Barbuda, la Mancomunidad de Dominica, Granada, Montserrat, San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía y San Vicente y las Granadinas, ha dado un paso crucial hacia un futuro energético más sostenible con el lanzamiento del Decenio de Acción para el Desarrollo Energético Sostenible 2025-2035. Este compromiso busca garantizar que todos los estados miembros tengan acceso a soluciones energéticas limpias, asequibles y resilientes, fundamentales para el bienestar económico y social de la región.
El plan, aprobado a través de la Declaración de Basseterre, establece como objetivo central la transformación del sector
La Declaración de Basseterre reconoce que el desarrollo energético sostenible es una oportunidad para reinventar la economía de la región y es un objetivo indiscutible para el desarrollo del Caribe.
energético, mediante la implementación de fuentes de energía renovables como la solar, eólica, geotérmica y de hidrógeno verde. Estas tecnologías no solo ofrecen una alternativa a los combustibles fósiles, sino que también proporcionan oportunidades para la creación de empleo, el desarrollo económico local y la mejora de la competitividad regional.
La iniciativa contempla la reducción de la dependencia de los combustibles fósiles, lo que puede ayudar a los países miembros a disminuir sus costos energéticos, al tiempo que contribuye al cumplimiento de los objetivos globales de sostenibilidad.
Para garantizar el éxito de este decenio de acción, la OECS ha diseñado una hoja de ruta llamada “OECS Sustainable Energy Greenprint”. Esta estrategia orienta las acciones de los países miembros, proporcionando un marco para la implementación de proyectos, el monitoreo de los avances y la colaboración entre los diferentes actores regionales e internacionales.
Este compromiso refleja la urgencia de acelerar la transición hacia un modelo energético más limpio y accesible para todos. La adopción de estas soluciones sostenibles, en un contexto global que cada vez da más prioridad a la energía renovable, subraya la importancia de la acción colectiva en la lucha contra el cambio climático y en la creación de un futuro energético más justo y seguro para las generaciones venideras.
BANFONDESA
BANFONDESA cumple 10 años apoyando a la microempresa.
COMPROMISO TRANSPARENTE Y SOSTENIBLE
BANFONDESA celebra una década de impacto en la banca inclusiva, consolidándose como un referente en el sector financiero dominicano y un compromiso con el desarrollo sostenible.
BANFONDESA ha logrado integrar exitosamente la innovación digital con la banca relacional y para ello, la clave ha sido el equilibrio en integrar la tecnología como herramienta aliada y complementaria a la calidad del servicio humano, con la intención de ser más ágiles sin dejar de ser cercanos, priorizando la empatía, la comunicación efectiva, a la vez que ofrecen a sus clientes la posibilidad de elegir mediante múltiples formas de contacto digitales y presenciales, el tipo de atención con la que se sientan más cómodos, sin que esto comprometa la calidad en el servicio. Para garantizar una experiencia del cliente consistente y de alta calidad en sus 64 sucursales ubicadas en 26 provincias, y a través de su red de subagentes y estafetas imple-
mentan un enfoque integral basado en la estandarización de procesos operativos, la capacitación continua del personal, el uso de tecnología de soporte, el monitoreo y retroalimentación constante, atención personalizada y un enfoque relacional. Sus canales digitales han jugado un papel fundamental y transformador en la inclusión financiera de las comunidades tradicionalmente desatendidas, otorgando acceso a más personas a los servicios financieros básicos, de una forma sencilla, económica y segura en lugares donde antes no había presencia física bancaria.
Para BANFONDESA su responsabilidad con la transparencia, la integridad y rendición de cuentas ha sido, es y será fundamental para continuar acompañando el
propósito y su misión institucional. Desde sus orígenes, el banco ha velado por adoptar los más altos estándares en materia de gestión financiera, control interno y auditorías externas.
Prueba de ello, ha sido la gestión de auditorías externas a los estados financieros de la mano de firmas de alta reputación que incluyen a PWC, KPMG y BDO. En adición, el banco ha tenido como buena práctica beneficiarse y fortalecer su modelo operativo de la mano de asistencias técnicas por parte de los principales organismos multilaterales en materia de desarrollo e inclusión de la Comunidad Europea entre los que destacan al Banco Europeo de Inversiones, la Agencia Española de Cooperación Internacional y otras. El banco ha logrado
destacarse dentro del sector financiero dominicano gracias a su sólido modelo de Gobierno Corporativo, que ha sido reconocido tanto a nivel nacional como internacional. Una de las prácticas más diferenciadoras es su compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas, lo cual se refleja en la implementación de políticas claras de supervisión y control, así como en la integración activa de su Consejo de Directores en la toma de decisiones estratégicas. Promueven una cultura organizacional basada en la ética y la responsabilidad social, lo que fortalece su reputación y confianza entre los clientes y aliados. La relevancia de los temas asociados a talento y cultura quedan claramente evidenciados en la visión estratégica del banco, ya que el Talento es uno de los cinco pilares fundamentales de su plan estratégico, respaldado por la iniciativa de Transformación Digital y Cultural. El banco cuenta con un programa de formación integral que contempla el desarrollo de las habilidades técnicas y competencias blandas que respaldan la estrategia de expansión y crecimiento del banco y sus más de 1,000 colaboradores.
CRECIMIENTO CON PROPÓSITO
En una década, ha canalizado más de RD$56,000 millones en créditos, beneficiando a más de 400,000 clientes, con un 65% de mujeres y 43% de zonas rurales. Se destaca por su liderazgo en inclusión financiera, siendo reconocido con el Premio Platino Inovadores Financieros 2025 de Fintech Americas por su Cuenta de Ahorro Ágil, 100 % digital.
Además, presentó el primer bono sólido de microfinanzas en el país, por RD$500 millones, y ha otorgado más de 3,500 préstamos verdes. Su modelo de gobernanza ha sido certificado con la Calificación A por REDCAMIF y el primer lugar en la categoría B-Financiero del Premio TransUnion a la Calidad.
Calle 30 de Marzo No. 40, Santiago, RD. (809) 226-3333 www.banfondesa.com.do @banfondesa
Roberto Gallardo, Vicepresidente Senior de Negocios; Yamelin Guillén, Directora de Cumplimiento; Delia Olivares, Vicepresidente de Gestión del Talento, Cultura y Sostenibilidad; Gregorio Mejía, Vicepresidente Ejecutivo; Cristian Reyna, Presidente; Ramón Marcelino, Vicepresidente de Finanzas y Administración; Eddy Pérez, Vicepresidente de Negocios; Erika Estrella, Directora de Auditoría Interna; Luisa Ericka Pérez, Vicepresidente de Riesgo; Marcelo Di Marco, Vicepresidente de Tecnología y Operaciones.
Liderazgo femenino en la Alcaldía del D. N.
EL SELLO DE CAROLINA MEJÍA
BAJO EL LIDERAZGO DE Carolina Mejía, la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN) ha experimentado una transformación marcada por una gestión femenina sólida, innovadora y comprometida. Con una visión moderna y una gestión centrada en la ciudadanía, la alcaldesa del ADN ha apostado por el empoderamiento de mujeres profesionales en puestos claves, promoviendo una administración participativa y sensible a las necesidades de Santo Domingo. Este aspecto distintivo de su gestión ha sido posible con la conformación de un equipo compuesto por 21 mujeres que actualmente, ocupan cargos estratégicos dentro de la alcaldía, desempeñándose con liderazgo y eficacia en áreas clave para el desarrollo de la ciudad. Conforme a la estructura organizacional de la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN), los principales cargos de liderazgo están conformados por las posiciones de directores(as), coordinadores(as) y encargados(as) de departamentos.
Al analizar la distribución de estos puestos según el género, se observa una participación significativa de mujeres en los niveles de dirección y gestión.
En la categoría de Directores(as), las mujeres ocupan el 52% de los cargos, con un total de 14 funcionarias, mientras que los hombres representan el 48%, con 13 puestos. En cuanto a los Coordinadores(as), la presencia femenina es aún más marcada, alcanzando un 70% con 48 mujeres, frente a un 30% de hombres, con 23 cargos.
Finalmente, entre los Encargados(as) de Departamentos, las mujeres también lideran con un 66% (71 cargos), mientras que los hombres ocupan el 34% restante (27 cargos). Estos datos reflejan una tendencia hacia una mayor participación femenina en los roles de liderazgo dentro de la administración municipal del Distrito Nacional.
Carolina Mejía ha dejado claro que su compromiso con la equidad de género no es simbólico, sino una acción intencionada para fomentar la sororidad y abrir caminos a otras líderes. “Cuando las mujeres llegamos a posiciones de liderazgo debemos ser intencionales en el respaldo a otras mujeres y construir sororidad,
“CREO FIRMEMENTE EN EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR, ÉTICO Y PROTECTOR DE LA MUJER DOMINICANA. SIEMPRE HE APOSTADO A LA FORTALEZA CON LA CUAL HISTÓRICAMENTE LAS MUJERES HEMOS ESTADO PRESENTES EN LAS GRANDES HAZAÑAS ECONÓMICAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y SOBRE TODO POLÍTICAS DE NUESTRO PAÍS”.
Carolina Mejía
ALCALDESA DEL DISTRITO NACIONAL
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crear esas oportunidades tan necesarias para que ellas también se desarrollen. En mi gestión frente a la ciudad, he aplicado esa intencionalidad” destaca la alcaldesa.
Mujeres que transforman desde la gestión pública
Estas mujeres no solo ocupan cargos dentro del Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN), sino que lideran procesos, impulsan la innovación, gestionan recursos y construyen, día a día, una ciudad más humana, ordenada y sostenible.
Entre las posiciones directivas más importantes del ADN destacan figuras femeninas que ocupan roles estratégicos en áreas clave de la gestión municipal. Es el caso de Elizabeth Mateo, secretaria general; Sina A. Del Rosario Cabral, secretaria técnica; Yolanda de la Rosa Fernández, directora de Recaudación y coordinadora general de Proyectos Especiales; Sandra Elizabeth Álvarez Peguero, directora del Despacho; Jenny Vásquez Rodríguez, directora financiera; Alexia Infante, directora de Planificación; Carolyn Taveras Handal, directora de Calidad en la Gestión; Pamela Martínez Santos, directora de Servicios Públicos; Claudia Sarante Camacho, directora del Centro Futuro; Diana Martínez, directora de Patrimonio Histórico; Ana Virginia González, directora de Aseo Urbano, entre otras. Todas ellas encarnan una nueva generación de servidoras públicas que están transformando la ciudad desde sus respectivas áreas, demostrando con resultados concretos que el talento femenino es esencial para construir una ciudad más eficiente, humana y resiliente.
Este enfoque de liderazgo no solo fortalece la institucionalidad del ADN, sino que también posiciona a Santo Domingo como un referente en la promoción de la equidad de género en la gestión pública.
La visión de Carolina Mejía ha permitido consolidar una alcaldía dinámica, orientada a resultados, donde el talento femenino tiene un papel protagónico en la toma de decisiones. Representa un modelo de transformación urbana y social liderado por mujeres. Su legado, más allá de las obras físicas, reside en el impulso real que ha dado al liderazgo femenino en la administración pública dominicana.
1
Rosa Carolina
Mejía Gómez
Alcaldesa del Distrito Nacional
2
Elizabeth Mateo
Secretaria General
Abogada y política con maestría en Alta Gestión Pública (PUCMM/ INSP-Francia), graduada Magna Cum Laude en Derecho por UNIBE. Con formación adicional en Harvard, Georgetown, IESE y Barna, posee 15 años de experiencia en comunicación estratégica, gestión de crisis, relaciones interinstitucionales, articulación ciudadana y liderazgo estratégico.
4
Yolanda de la Rosa Fernández
Economista y política dominicana, con 30 años de experiencia como empresaria, fue vicepresidenta de RH Mejía, empresa líder en comercialización de frutas en la RD, desde 1990 hasta 2020. Desde 2020 es alcaldesa del Distrito Nacional y fue reelecta en 2024 por su liderazgo en desarrollo urbano sostenible, inclusión social y modernización.
Secretaria General del Partido. Revolucionario Dominicano Moderno (PRM) desde 2016 y vicepresidenta regional de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericana (UCCI), ha destacado por su enfoque humanista y compromiso con la transparencia y eficiencia en la gestión pública. Trilingüe y con sólida formación, en 2024 fue investida como Académica de Honor por la Real Academia Europea de Doctores. Lidera proyectos para mejorar movilidad, seguridad y espacios, haciendo Santo Domingo más resiliente y habitable.
Directora de Innovación y Proyectos Especiales
Economista con amplia experiencia en gestión pública y privada, especializada en planificación, recaudación e innovación. Lidera proyectos urbanos, fomenta alianzas estratégicas y desarrolla programas con un enfoque sostenible y eficiente, contribuyendo al crecimiento ordenado y al desarrollo económico integral.
3
Sina A.
Del Rosario Cabral
Secretaria Técnica
Arquitecta con amplia experiencia en gestión pública y planificación urbana. Se desempeña como Secretaria Técnica del ADN, donde coordina proyectos interinstitucionales estratégicos y lidera el Consejo Económico y Social Municipal. Promueve el desarrollo institucional local, fomentando la participación ciudadana y la articulación en diversos sectores.
5
Sandra Elizabeth Álvarez Peguero
Directora del Despacho
Licenciada en Mercadotecnia por la UCSD, es Directora del Despacho de la Alcaldesa y Directora Administrativa. Coordina agenda, comunicaciones, equipo y compromisos del despacho, además de liderar las operaciones administrativas, presupuestarias y de recursos humanos del ADN, garantizando eficiencia y alineación institucional.
6
Jenny Vásquez Rodríguez
Directora Financiera
Licenciada en Administración, con postgrado en finanza ejecutiva, con más de 25 de experiencia en manufactura, turismo, consumo masivo y sector público. Desde 2020, Directora Financiera del ADN, destaca por la implementación de Reingeniería Financiera, reduciendo la deuda no corriente en un 85% y asegurando la sostenibilidad de recursos públicos.
Martínez
Directora de Patrimonio Histórico
Arquitecta con maestrías en Planeamiento Urbano y amplia trayectoria como docente y consultora en temas patrimoniales. Dirige el Departamento de Patrimonio Cultural y Centro Histórico del ADN, y lidera proyectos de revitalización urbana, preservación arquitectónica y puesta en valor del patrimonio, promoviendo una ciudad más sostenible e inclusiva.
Directora de Planificación
8
Sarante Camacho
Directora de Centro Futuro
9
Ana Virginia González
Directora de Aseo Urbano
Administradora con formación en marketing, género y docencia, con experiencia en logística y desarrollo comunitario. Actualmente se desempeña como Directora de Centro Futuro en el ADN, donde impulsa programas de formación y capacitación. Su gestión promueve la inclusión social, el empoderamiento ciudadano y el fortalecimiento de comunidades.
Desde 2020, lidera las operaciones de limpieza y gestión de residuos sólidos en el ADN, siendo la primera mujer en dirigir el área de Aseo Urbano. Promueve reciclaje y sostenibilidad, coordina acciones interinstitucionales y fomenta conciencia ciudadana para una ciudad limpia y saludable, apoyando el desarrollo sostenible del Distrito Nacional.
Martínez Santos
Economista y MBA de Boston College, con formación en liderazgo y gestión pública en IESE y BARNA. Ha forjado una sólida carrera en banca, turismo y manufactura, lidera procesos de planificación estratégica, modernización institucional y transformación organizacional. Con logros en eficiencia presupuestaria, certificación del gasto y comités técnicos. 11
Directora de Servicios Públicos
Abogada egresada de la UASD, cursa un posgrado en Dirección Pública en Barna. Se desempeña como Directora de Servicios Públicos del ADN, siendo la primera mujer en ocupar dicho cargo. Lidera importantes mejoras en mercados y cementerios, desarrollando proyectos en colaboración con el BID y los ministerios de Turismo y Cultura.
13
Beatriz
Muñoz Estévez
Directora de Registro Civil
Doctora en Derecho con amplia trayectoria en los sectores público y privado, lidera el Registro Civil, impulsando su modernización mediante procesos de digitalización, optimización de recaudaciones y efectiva coordinación interinstitucional. Ha promovido avances significativos en el acceso ágil a documentos oficiales y en la implementación de plataformas.
González de Acra
Gobernadora del Palacio Consistorial y Monumento Montesino Licenciada en Turismo y Secretariado Bilingüe, impulsa la cultura y el fortalecimiento institucional de espacios patrimoniales del Distrito Nacional. Promueve activamente la identidad nacional a través de programas culturales y educativos, representa el país en misiones internacionales, fortaleciendo vínculos y colaboraciones.
10
Diana
12
Ellis
Alexia
Infante
Pamela
Claudia
14
Altagracia
Suero Pérez
15
Milagros
Mercedes Matos
16
Carolyn Taveras Handal
17
Aniana Vásquez Jiménez
Directora de Servicios Social y Desarrollo
Ingeniera Química e Industrial con experiencia en coordinación de programas sociales y liderazgo de comités crediticios. Participa en gabinetes sociales y ha trabajado en administración, producción y ventas, aportando al desarrollo de proyectos comunitarios y empresariales en diversos sectores.
18
Rosalía
Feris Paiewonsky
Delegada del Centro Histórico
Delegada del Centro Histórico del ADN y reconocida diseñadora de interiores con más de 35 años de trayectoria. Desempeña un papel clave en la conservación y revitalización de la Ciudad Colonial, coordinando esfuerzos entre comunidades e instituciones. Su pasión por el patrimonio cultural es una vocación heredada de su padre, César Iván Feris.
Directora de Gestión Ambiental
Licenciada en Química con amplia experiencia en industria y sector público, dirige políticas ambientales municipales. Promueve planes de arborización, mantenimiento de áreas verdes y fomenta la participación ciudadana, demostrando un fuerte compromiso y enfoque en la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente local.
19
Lucilita Matos-Curtiss
Encargada de Asuntos Culturales
Licenciada en Turismo con amplia experiencia en relaciones internacionales y gestión cultural. Destacada profesional que representa el ADN en eventos culturales internacionales. Complementa su formación con estudios en Pilates y secretariado en Estados Unidos, fortale sus habilidades en desarrollo de proyectos y representación institucional.
Directora de Calidad en la Gestión
Administradora con más de 25 años de experiencia, es directora de Calidad en la Gestión en la Alcaldía del Distrito Nacional. Ha liderado procesos de mejora institucional, implementación de estrategias de calidad y proyectos clave. Cuenta con sólida formación académica y un fuerte compromiso con su comunidad parroquial y social.
20
María del Carmen Hernández
Encargada Ceremonial y Protocolo Licenciada en Mercadotecnia, locutora certificada y actriz con más de 30 años de experiencia en medios. Ha desarrollado una carrera destacada en televisión, cine, teatro y protocolo. Actualmente dirige Ceremonial y Protocolo en el ADN, donde se distingue por su versatilidad, profesionalismo y compromiso con la excelencia institucional.
Coordinadora de Cuido mi Ciudad
Licenciada en Administración por APEC, con sólida trayectoria profesional. Es responsable de las alianzas público-privadas y coordina el programa Cuido mi Ciudad. Supervisa proyectos estratégicos con acciones de impacto social. Fomenta el bienestar comunitario desde el Gabinete de Asistencia Social, e impulsa iniciativas en favor de sectores vulnerables.
21
Karina Camasta
Coordinadora Proyectos ADN-PNUD Profesional en Ciencias Políticas y Economía, con postgrado en Marketing y certificación en Liderazgo por Bloomberg Harvard. Coordina el proyecto ADN-PNUD, promoviendo políticas públicas inclusivas y de igualdad. Lidera con un enfoque de sororidad, logrando que el 60 % de los cargos directivos clave en la institución estén ocupados por mujeres.
Michelle regresa
Michelle Obama lanza un nuevo podcast con su hermano Craig Robinson
LA EX PRIMERA DAMA estadounidense Michelle Obama ha lanzado una nueva serie de «podcast» semanales junto a su hermano en el que abordarán temas de interés social. La esposa de Barack Obama y su hermano tratarán de responder a preguntas sobre asuntos cotidiano y, además de conversar entre ellos, invitarán a amigos, expertos y a algunas celebridades que participarán en estas reflexiones.
IMO
El podcast, titulado IMO (acrónimo de In My Opinion) ha sido producido por Higher Ground, la compañía de medios fundada por la ex primera dama y su esposo en 2018. «Con todo lo que está sucediendo en el mundo, todos buscamos respuestas y personas a quienes recurrir», compartió Obama en un mensaje en su perfil de Instagram para presentar su nuevo proyecto. «Mi hermano Craig y yo lanzamos el podcast IMO para crear un espacio donde las personas puedan expresarse tal y como son, hacer preguntas honestas, dar su opinión y tener conversaciones profundas sobre la vida», agregó. “No hay una única manera de afrontar los desafíos que podamos estar
Michelle Obama
enfrentando, ya sea en la familia, la fe o nuestras relaciones personales, pero tomarse el tiempo para abrirse y hablar sobre estos temas puede brindar esperanza”, precisó. Según medios locales, los dos primeros episodios de IMO (uno introductorio y otro con la actriz Issa Rae) ya se han estrenado, y grabarán uno nuevo todas las semanas.
Good American, la marca de denim que ha revolucionado la industria con su enfoque inclusivo
RD — BELLEZA
La firma de denim inclusivo Good American, cofundada por Khloé Kardashian y la empresaria británica Emma Grede, ha cruzado oficialmente las Montañas Rocosas. La marca ya abrió su primera tienda en el este de Estados Unidos, en el emblemático centro comercial Lenox Square de Atlanta, un paso clave en su estrategia de crecimiento omnicanal.
No es el techo de cristal, es el primer escalón: McKinsey revela la trampa oculta del mundo laboral
LABORAL —EQUIDAD
Durante décadas, el debate sobre la equidad de género en el mundo laboral se ha centrado en el techo de cristal: esa barrera invisible que impide a las mujeres llegar a la cúpula directiva. Sin embargo, el nuevo libro de McKinsey & Company, The Broken Rung: When the Career Ladder Breaks for Women—and How They Can Succeed in Spite of It, se adentra en una problemática mucho más temprana y crítica: el primer ascenso.
Promesas claras Fundada en 2016 con una promesa clara —crear moda que abrace todos los cuerpos, no solo los que históricamente dominan las pasarelas— Good American ha evolucionado de un e-commerce audaz a un jugador relevante dentro del segmento contemporary fashion en EE. UU. Con jeans que van desde la talla 00 hasta la 32 y un rango de precios entre 139 y 179 dólares, la marca busca llenar el espacio entre el fast fashion y el lujo tradicional. Lo hace con una propuesta que no solo vende prendas, sino también valores: inclusión, sostenibilidad y empoderamiento femenino. La elección de Atlanta no fue casual: “Atlanta siempre ha sido un mercado clave para la marca. Su energía, diversidad y sofisticación se alinean con nuestros principios”.
www.revistamercado.do/women
L.A.28 OLYMPICS: M ÁS MUJERES QUE HOMBRES
LOS ANGELES 2028 IMPLEMENTARÁ MEDIDAS SIGNIFICATIVAS PARA PROMOVER AÚN MÁS LA IGUALDAD DE GÉNERO.
DESPUÉS DE que los Juegos de París lograran la paridad de género 50:50 para los atletas, LA28 implementará medidas significativas para promover aún más la igualdad de género.
A first in olympic history
Por primera vez en la historia olímpica, el número de cupos de atletas femeninas (5.655) superará el de cupos masculinos (5.543). El COI ha dicho que el hito muestra su “compromiso para lograr el equilibrio de género en el deporte”. El fútbol femenino, que sigue siendo un torneo totalmente profesional, se ampliará de 12 a 16 equipos. Mientras tanto, el torneo masculino, que es
una competencia sub-23, va en la dirección opuesta, reduciendo de 16 equipos a 12. El waterpolo también sumará dos equipos femeninos para igualar la competencia masculina, logrando por primera vez la paridad total de género en los deportes de equipo. También habrá 12 equipos por género en el baloncesto 3x3, lo que supone un gran salto respecto a París, donde sólo participaron ocho. Y después de sobrevivir a una votación para permanecer en los Juegos Olímpicos, el boxeo verá la adición de una séptima categoría de peso femenino para igualar el número de divisiones masculinas y femeninas.
LA28, la sostenibilidad y el cambio climático
Con el objetivo de enfatizar la sostenibilidad y el rico patrimonio deportivo de la ciudad, LA28 albergará eventos en una serie de lugares de renombre.
Las competiciones de natación se celebrarán en el SoFi Stadium, con capacidad para 38.000 espectadores, lo que lo convierte en el natatorio más grande de la historia olímpica. El estadio de Los Angeles Lakers albergará todos los eventos de gimnasia artística, mientras que los eventos de atletismo se llevarán a cabo en el histórico L.A. Memorial Coliseum.
¿Descanse en paz?
EEUU — FINANZAS
¿Qué paises tienen servicio militar obligatorio para mujeres?
DEFENSA— GÉNERO
A buen seguro la miriada de estafados, decenas de miles, que deja detrás Bernie Madoff no le deseen el prometido reposo eterno que todo fallecido, en princpoio meerce. Y con razón
www.revistamercado.do/women
Dinamarca es el último país en introducir el servicio militar obligatorio para las mujeres. Copenhague anunció en marzo que las mujeres jóvenes que cumplan 18 años después del 1 de julio de este año podrían ser reclutadas por la lotería nacional a partir de enero de 2026 si el ejército no atrae a suficientes voluntarios. La medida se ha puesto en marcha dos años antes de lo previsto en medio de las crecientes tensiones geopolíticas en Europa. Alrededor del 25% de los reclutas voluntarios son actualmente mujeres, según las Fuerzas Armadas danesas. El servicio militar obligatorio, que ya estaba en vigor para los hombres, dura entre cuatro y 12 meses.
Pioneros de la igualdad militar
Las mujeres también deben servir en las fuerzas armadas de Noruega y Suecia. Noruega tiene el servicio militar obligatorio universal desde enero de 2015, mientras que en Suecia, el servicio militar obligatorio se abolió en 2010 y luego se reactivó en enero de 2018 para incluir tanto a hombres como a mujeres mayores de 18 años. La duración del servicio militar es de entre seis y 15 meses. Alrededor del 20% de todo el personal militar son mujeres. En los Países Bajos, el servicio militar obligatorio también se aplica a las mujeres.
WOMEN
Con medio siglo de historia, Ilumel celebra su trayectoria como referente del diseño interior en República Dominicana. La tradición, elegancia e innovación son su sello de distinción.
Lo que comenzó en 1975 como un pequeño local en Gazcue con apenas 40 metros cuadrados y una modesta oferta de lámparas de techo, se ha transformado en un referente del diseño, la decoración
MEDIO SIGLO DE TRADICIÓN
En diciembre abren la primera tienda Ilumel en Gazcue, Santo Domingo.
1975
AÑOS DE BUEN GUSTO 50 ILUMEL:
y el mobiliario en Latinoamérica. Al cumplirse 50 años de su fundación, Ilumel celebra no solo medio siglo de trayectoria, sino una historia familiar de visión, constancia y amor por el detalle.
1986
Apertura de la segunda tienda en la Av. Abraham Lincoln, Piantini. Ilumel comienza la venta de muebles.
Se inaugura un edificio de cinco niveles diseñado por Ángel Giudicelli en la Lincoln, marcando un hito arquitectónico.
Manolo y Pilar Camblor, exiliados cubanos, eligieron establecerse en República Dominicana junto a sus hijos, Manuel y Carlos, con el sueño de emprender. En agosto de 1975 abrieron su tienda en la
1998
Lanzamiento de plataforma informativa y de comercio en línea. Crean una gran tienda multidepartamentos en la Lincoln de 18,000 m².
2000
Av. Bolívar esquina Benito Monción, bajo el nombre de ILUMEL—acrónimo de Iluminaciones Eléctricas. Aunque la inauguración oficial se celebró en diciembre, desde el inicio fue bien recibida por el público de Santo Domingo.
EXPANSIÓN CON VISIÓN
Poco después, la tienda incorporó ventas puerta a puerta y sumó lámparas de mesa a su catálogo. Don Manolo, motivado por la creatividad, comenzó a diseñar modelos propios con piezas adquiridas en el extranjero. Algunos de sus diseños aún decoran hogares dominicanos. Durante los años ochenta, Ilumel experimentó una expansión significativa. Se introdujeron muebles, inicialmente de manufactura local, y pronto fue necesario un nuevo espacio. En 1986, se inauguró una segunda tienda en la Av. Abraham Lincoln, mientras la original ocupaba toda la casa donde comenzó.
A finales de los ochenta, Ilumel abrió tiendas en Santiago y Puerto Rico, y comenzó a importar muebles de varios países para ampliar su oferta y apoyar la conservación ambiental. En los noventa, la tienda de Abraham Lincoln se volvió la principal, mientras Santiago se mudó a un espacio junto al Monumento. En 1998, inauguró un edificio icónico diseñado por Ángel Giudicelli, convirtiéndose en una referencia arquitectónica y comercial.Carlos Camblor, el hijo menor, se integró a la empresa tras completar estudios en la Universidad de Pensilvania, y más tarde se sumó Manuel Jr., con una sólida formación académica en Literatura e Historia. Ambos aportaron una nue-
DE UNA PEQUEÑA
TIENDA DE LÁMPARAS A UN SÍMBOLO DE ESTILO Y SOFISTICACIÓN, MANOLO Y PILAR CAMBLOR FUNDARON ILUMEL, QUE HOY BRILLA MÁS QUE NUNCA. SUS HIJOS, MANUEL Y CARLOS, CONTINÚAN
INNOVANDO CON ELEGANCIA Y COMPROMISO.
Remodelación y expansión total de Ilumel Santo Domingo, bajo diseño de Dante Luna.
va visión fresca y dinamismo renovado a la empresa.
El nuevo siglo trajo consigo una remodelación de la tienda principal, naciendo así Ilumel2: Mobiliario Contemporáneo. La empresa también se anticipó al futuro digital con el exitoso lanzamiento de ilumel.com, combinando la experiencia física con la presencia virtual.
EL ÉXITO NO SE HACE ESPERAR
La concentración en Santo Domingo llevó al cierre de las sucursales de Santiago y Puerto Rico. En la Av. Lincoln, Ilumel adquirió propiedades colindantes y desarrolló una gran tienda de 18,000 m². En 2008, Ilumel inauguró su tienda en Punta Cana, seguida de una ambiciosa remodelación en la capital, a cargo del arquitecto Dante Luna. Este proyecto transformó y amplió los espacios existentes, dando lugar al fascinante campus que es hoy Ilumel Santo Domingo: una gran tienda que redefine el concepto de “destination shopping” y se ha convertido en la favorita de diseñadores e interioristas, no solo del Caribe, sino de todo el mundo.
Más recientemente, se amplió el almacén en Santo Domingo Oeste y nació Ilumel Outlet, pensado para ofrecer el mismo estilo y calidad a precios accesibles. Tras cinco exitosas décadas, la historia de Ilumel sigue siendo escrita con pasión, visión y un compromiso inquebrantable con la excelencia. AA
Abraham Lincoln 908-918, Santo Domingo (809) 620-7332 https://ilumel.com @ilumelrd
Ilumel celebra 50 años de buen gusto.
2008 2025
Apertura de Ilumel Punta Cana en un local de 6,000 m² junto a la futura
Autopista del Coral.
Nace Ilumel Outlet en Santo Domingo Oeste.
family meeting point
NEGOCIOS DE FAMILIA
Historias de éxitos empresariales
HAINSWORTH: DE LA MODA A LOS UNIFORMES REALES
NACIÓ COMO EL CLÁSICO NEGOCIO DE PAÑOS DE LA INDUSTRIA DOMÉSTICA INGLESA Y HOY VISTE TANTO A LA MONARQUÍA COMO A LOS GUARDIAS QUE LA CUSTODIAN.
La compañía textil Hainsworth Cloth fue fundada en 1783 por Abimelech Hainsworth, conocido como Old Bim.
La compañía textil Hainsworth Cloth fue fundada en 1783 por Abimelech Hainsworth, conocido como Old Bim. Hainsworth Cloth nació como el clásico negocio de paños de la industria doméstica inglesa. Los paños, cuya lana se teñía previamente, se tejían en telares manuales, en procesos en los que a menudo colaboraba toda la familia. Abimelech Hainsworth recogía esos paños, y los transportaba en un carro al Coloured Cloth Hall, situado en la ciudad de Leeds, en el norte de Inglaterra.
A pesar de los modestos comienzos del negocio, en 1800 Abimelech Hainsworth había ahorrado lo suficiente para adquirir, junto con su hermano Joseph, un terreno en la localidad de Farsley, Cape Mills. . En consecuencia, la compañía tomó en 1856 el nombre de John Hainsworth & Sons. La primera oleada industrializadora tuvo como protagonista la indus-tria textil inglesa. En 1869 John Hainsworth & Sons inauguró una nave que albergaba los nuevos telares mecánicos. En 1882 se adquirió un nuevo molino (Temperance Mill) y los propietarios decidieron repartir la compañía: uno de los socios se hizo cargo de Cape Mills, mientras que el nieto del fundador, Abimelech Hainswor-
Cuando el fundador falleció en 1836 el negocio fue a parar a sus tres hijos y sus tres sobrinos, siendo dirigido por John Hainsworth sénior y su hijo Charles.
th (Young Bim), se hizo cargo de Tem perance Mill. Dos años después de asumir la dirección de Temperance Mills, que no contaba con maquinaria alguna cuando Young Bim se puso al frente, había instalado cincuenta y cinco telares, además de las máquinas precisas para ofertar diferentes acabados en sus productos, y en 1889 empezó a producir tejidos de estambre.
Durante estos años tuvo una especial importancia la tela de vivo color escarlata fabricada para el Departamento de Guerra, si bien a finales del siglo xix su demanda se desplomó al ser desplazada por tejidos más discretos que mejoraran la protección de los soldados. Sin embargo, la compañía, en colaboración con el Yorkshire College, diseñó nuevos tejidos y en 1899 comenzó a producir y vender al ejército tejidos de lana peinada, a los que denominó sarga Khaki. La afamada tela escarlata es aún hoy producida en las instalaciones de Spring Valley Mills, y utilizada para la vestimenta ceremonial de la Guardia Real de la reina.
Animado por la prosperidad de la industria textil, el joven Abimelech adquirió el terreno contiguo a la fábrica, donde construyó unas nuevas instalaciones.
cada vez
El estallido de la Gran Guerra obligó a Cape Mills y a Temperance Mills a adaptarse a la creciente demanda de tejidos para uniformes: se precisaban tejidos más baratos y prácticos, como sargas y franelas. Durante los años que duró el conflicto bélico, el Ministerio de la Guerra demandó cerca de 300 millones de yardas de producto, unos 275 millones de metros. Sin embargo, tras la contienda y durante la difícil década de 1920, los fabricantes de telas vieron cómo se reducía su demanda: el stock de productos fabricados que no encontraban comprador era cada vez mayor.
Al mismo tiempo, las exportaciones a países como Estados Unidos, Canadá, Suecia, Chile, Italia, Bélgica y Suiza se reducían, y los salarios aumentaban con respecto a las competidoras extranjeras. Tras la proposición de una reducción de salarios en el sector, las empresas tuvieron que afrontar numerosas huelgas, que llevaron a pérdidas mayores. En 1922, y para salvar la compañía de los apuros económicos en
Allí los trabajadores,
en mayor número, tejían los paños en telares manuales.
los que se encontraba, los dos socios cambiaron la situación jurídica de la empresa a la de una sociedad de responsabilidad limitada, con un capital de 100.000 libras. Durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía volvió a estar controlada por el gobierno, que racionaba los suministros de lana y que no se liberalizaron completamente hasta 1946. En 1942 el 91% de la producción estaba destinado al gobierno, mientras que únicamente el 6% se exportaba. Tras la guerra continuó la demanda por parte del gobierno, así como las exportaciones, que se vieron favorecidas por una tasa de conversión favorable.
El crecimiento que tuvo lugar en las década de los ´60 fue el resultado de numerosas adquisiciones, orientadas a la especialización en nichos de mercados como las telas para tapicería de coches de lujo, mantas de alta gama o telas con requerimientos específicos.
DESDE 1783
EN LOS NEGOCIOS
HHAINSWORTH
En 1953
Hainsworth Cloth fabricó un tejido especial, destinado a los uniformes que fueron lucidos en la coronación de la reina Isabel II.
ABIMELECH HAINSWORTH (OLD BIM) 1769-1836
THOMAS HAINSWORTH 1967
En 1975 Hainsworth alcanzó un acuerdo con DuPont para introducir en Reino Unido los tejidos Nomex para al cuerpo de bomberos y militares. En las dos últimas décadas la compañía ha tenido que adaptarse a la creciente globalización, para lo cual asumió diversos cambios, y se centró en trabajar junto con sus clientes para desarrollar nuevos e innovadores productos textiles. En 1999 Thomas Hainsworth fue nombrado d.g., mientras que Roger Hainsworth y Adam Hainsworth entraron en la junta. En 2002 accedió a la dirección un nuevo miembro de la familia, Rachel Hainsworth. Ese mismo año se invirtió más de un millón de libras en nueva maquinaria, I+D y marketing. Durante estos años, la estrategia de adquisición de negocios textiles complementarios siguió activa. A día de hoy, A. W. Hainsworth & Sons Ltd. continúa dirigida por la séptima generación de la familia. Thomas Hainsworth es director general; Adam Hainsworth, director financiero; Rachel Hainsworth, directora de calidad.
LA COLONIAL Y SU APUESTA A LA INNOVACIÓN EN EL MERCADO ASEGURADOR
Luis Manuel Aguiló lidera la transformación de La Colonial, impulsando innovación y productos Insurtech en seguros.
Luis Manuel Aguiló vicepresidente ejecutivo de La Colonial
LA COLONIAL CELEBRA 54 AÑOS de historia, destacándose por su capacidad de adaptación, una visión innovadora y un compromiso con la protección del patrimonio de los dominicanos, consolidándose como una institución clave en el país y reafirmando su dedicación a la seguridad y bienestar de sus clientes. Ha evolucionado más allá de ser una aseguradora, posicionándose como una verdadera aliada del bienestar. Con más de medio siglo de experiencia, se destaca como una marca robusta, innovadora y profundamente cálida, comprometida a enfrentar los desafíos del futuro con la misma determinación que le permitió edificar su presente. En este camino de progreso, uno de sus pilares clave es el fortalecimiento de su talento humano. La empresa se enfoca en la capacitación continua, el liderazgo participativo y la promoción del bienestar laboral, buscando, además, fomentar la fidelización de su equipo y mantener una sólida reputación empresarial.
“Mantenerse a la vanguardia por más de medio siglo no es una hazaña fácil en un sector tan competitivo como el asegurador” , afirma Luis Manuel Aguiló, vicepresidente ejecutivo de La Colonial , al resaltar la trayectoria de la empresa. Su declaración refleja el compromiso constante con la innovación, la excelencia y la adaptación a los cambios del mercado, pilares que han permitido a la entidad consolidarse como una de las aseguradoras líderes, con una historia marcada por la solidez, confianza y visión de futuro.
EVOLUCIÓN DE LA COLONIAL
Desde sus inicios, la empresa ha priorizado brindar servicios de calidad para proteger el patrimonio de sus asegurados. En el año 2017, Luis Manuel Aguiló se reincorporó a la empresa como Vicepresidente de
Mercadeo. Y quien posteriormente, en el 2020, fue promovido a Vicepresidente Ejecutivo.
Bajo su liderazgo, la empresa definió una ruta clara y firme orientada hacia la disrupción en el servicio y la transformación digital.
“Emprendimos un plan de trabajo alineado con la misión de nuestra compañía: somos un equipo comprometido con la innovación de nuestros procesos y el uso eficiente de los recursos, garantizando protección y tranquilidad a nuestros clientes y relacionados” , destaca Luis Manuel Aguiló.
Con una visión disruptiva, Luis Manuel Aguiló implementó en 2018 un enfoque transformador en La Colonial , inaugurando su primer centro de servicios en la avenida Bolívar en el Distrito Nacional.
Esta iniciativa marcó un hito al priorizar la inclusión y la accesibilidad, reflejando el compromiso de la empresa con una atención innovadora y centrada en las personas.
El proyecto no solo modernizó la experiencia del cliente, sino que también consolidó un modelo de servicio alineado con valores de equidad y cercanía.
EVOLUCIÓN
SUSCRITAS ULTIMOS 10 AÑOS
EVOLUCIÓN PRIMAS COBRADAS ULTIMOS 10 AÑOS
“Nuestro propósito siempre ha sido poner al cliente en el centro, ofreciéndole un espacio donde convergen servicios y atenciones diseñadas especialmente para responder a sus necesidades”, expresa Aguiló.
Con esta visión, se inauguró el centro de servicios bajo el slogan: ¡Aquí tú eres el centro! un modelo que tuvo tan buena aceptación que pronto fue replicado en la Zona Oriental, como oficinas de servicios en: La Vega, Punta Cana y San Francisco de Macorís. Esta expansión territorial, junto con la transformación digital, ha fortalecido el vínculo entre La Colonial y sus clientes, Aguiló subraya que la clave es escuchar al cliente.
Un hito trascendental en el 2019 fue el lanzamiento de Armalo Tú el primer producto insuretech de la República Dominicana auto gestionable en donde el cliente además de conocer las coberturas para automóviles en un lenguaje llano, puede adaptar su seguro a sus necesidades, sin importar donde esté ni la hora que sea, fácil, en 5 minutos.
Con esta disrupción La Colonial marcó un antes y un después en el mercado asegurador de la República Dominicana. Este hito no solo trataba de digitalizar, sino también de responder a las necesidades del comprador de seguros con soluciones simples, ágiles y efectivas. Tras el éxito de Armalo Tú le siguió Hogar Seguro que protege viviendas con un programa de seguros completo contra daños materiales e imprevistos.
Luego, La Colonial lanzó al mercado su tercer producto insurtech, Viaja Seguro , para aquellos que desean estar bien cubiertos en sus viajes al exterior, y recientemente Emprende Seguro , un programa de seguros ampliado dirigido a proteger los intereses de emprendedores y pequeñas empresas. Los lanzamientos de nuevos productos insurtech
y
la
posición de La Colonial como una empresa pionera y disruptiva en el sector. Sus modelos operativos y comerciales se cimentan en contar con los mejores contratos de firmas y reaseguradoras a nivel mundial, bajo una gestión administrativa responsable. Esta sólida estructura ha sido fundamental para lograr una meta cuidadosamente planificada.
LOGROS DE LA COLONIAL
La Colonial ha mantenido una presencia sobresaliente en el sector asegurador nacional e internacional, cosechando importantes reconocimientos que validan el esfuerzo constante de sus equipos y su apuesta firme por la excelencia. Los logros obtenidos en los últimos años marcan una trayectoria ascendente de innovación, solidez técnica, compromiso y cercanía con sus clientes. En diciembre de 2022, fueron galardonados con el Premio a la Excelencia ADOCOSE en la categoría Mejores Soluciones de Reaseguros , otorgado por la Asociación Dominicana de Corredores de Seguros (ADOCOSE)
EVOLUCIÓN BENEFICIOS LUEGO DE ISR
EVOLUCION ROA - ROE
EVOLUCIÓN ACTIVOS
NUESTRO
ESLOGAN ¡CUIDAR NOS MUEVE! LO DICE TODO, Y ASÍ HA SIDO
DESDE LA FECHA HASTA HOY.
Este reconocimiento marcó un hecho importante, ya que destacó su capacidad para diseñar esquemas de reaseguros adaptados a las necesidades cambiantes del mercado dominicano. En diciembre de 2023, ADOCOSE reconoció a La Colonial otorgándole nuevamente el Premio
a la Excelencia por ofrecer las Mejores Soluciones de Reaseguros . Además, distinguió a la compañía como el Mejor Equipo Comercial en Riesgos Generales , reflejo del compromiso con sus clientes y aliados, y de una estrategia comercial guiada por una visión clara y cercana. El 2024
marcó un hito para la compañía, al ser reconocida en tres importantes categorías durante la ceremonia de premiación de ADOCOSE : Mejores Soluciones de Reaseguros (por tercer año consecutivo), Mejor Área Técnica en Riesgos Generales y, una vez más, Mejor Equipo Comercial de Riesgos Generales. A esto se sumó un galardón muy especial: el premio al Mejor Director de Riesgos Generales en la filial norte, también en diciembre de 2024. Este logro representa el liderazgo regional y el talento interno que impulsa el crecimiento de la empresa. En octubre de 2024, La Colonial fue reconocida internacionalmente en la Zurich Network Partner Conference , celebrada en Suiza, donde recibió el premio
EXCELENCIA, INNOVACIÓN Y COMPROMISO ASEGURADO
INNOVACIÓN
ASEGURADORA
Desde 2019, La Colonial lidera el sector con productos Insurtech como ‘Ármalo Tú’, ‘Hogar Seguro’, ‘Viaja Seguro’ y ‘Emprende Seguro’, revolucionando la experiencia de protección para sus clientes.
RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL
La Colonial obtuvo el premio ‘Best Performer’ en la Zurich Network Partner Conference 2024, consolidándose como la aseguradora de mejor desempeño entre representantes globales de Zurich Insurance.
FORTALEZA FINANCIERA
La calificación crediticia de La Colonial subió a A(Excelente) por AM Best, destacando su solidez, administración integral de riesgos y apuesta continua por la digitalización y la innovación.
Best Performance . Este galardón es otorgado a las empresas aliadas que muestran el mejor desempeño dentro de la red a nivel global. Esto representó un momento cumbre para la firma, al posicionarse entre las más destacadas del sector a nivel internacional, destacándose como la aseguradora de mejor desempeño a nivel global.
Una distinción que reconoce su crecimiento financiero, su eficiencia operativa, la transparencia y su capacidad de adaptación. Tras mantener por décadas una calificación de ‘ Plus Plus’ (muy buena), el ascenso a ‘ A-’ —que representa la calificación excelente de la prestigiosa firma internacional A.M. Best— es una validación contundente de su des-
En 2024, la compañía fue reconocida en cuatro categorías durante los premios ADOCOSE: reaseguro, riesgos generales y equipo comercial.
empeño operativo y estrategias de crecimiento. Todos estos galardones evidencian la combinación de una estructura técnica sólida en la evaluación y suscripción de riesgos, con
CREEMOS FIRMEMENTE QUE EL MEJOR CAMINO PARA
CRECER ES INNOVAR SIN PERDER EL CONTACTO HUMANO. NUESTRA PRIORIDAD ES ESTAR CADA VEZ MÁS CERCA DE LOS CLIENTES, ENTENDER SUS NECESIDADES Y SER UN ALIADO EN SU DÍA A DÍA.
un equipo humano capaz de responder con rapidez y exactitud a las demandas del mercado. “Estos son logros resultado de una visión clara y de un equipo comprometido en seguir elevando nuestros estándares” , afirma Aguiló.
MODELO DE REFERENCIA
La Colonial ha construido un ecosistema innovador que fortalece su propuesta de valor, destacándose por su cercanía y el respaldo que ofrece a sus asegurados. Con una estructura firme, un liderazgo bien definido y una visión orientada al futuro, se posiciona como una de las principales referencias del sector asegurador en República Dominicana y como ejemplo para toda la región. A medida que se proyecta hacia el futuro, La Colonial mantiene su compromiso con la excelencia y la evolución; su plan estratégico contempla seguir desarrollando soluciones insurtech, favorecer alianzas internacionales y continuar expandiendo su red de atención en todo el país. El futuro es prometedor, con una trayectoria que combina experiencia, dinamismo y responsabilidad, esta aseguradora ha demostrado que es posible reinventarse constantemente sin perder su esencia. Desde sus raíces hasta su proyección internacional, La Colonial representa una historia de éxito construida con afición, trabajo y pasión.
Y así, a lo largo de estas cinco décadas, continúa escribiendo una historia de compromiso con sus asegurados, con su equipo, con el país y con el porvenir. Porque en el corazón de cada uno de sus pasos late la firme convicción de seguir siendo cada día la mejor versión de sí misma.
(809) 508 8000 info@lacolonial.com.do La Colonial S.A., Compañía de Seguros @lacolonialseg LaColonialseg
Apertura - Transferencias
IA y criptomonedas... Sí, pero ¿cuánta energía nos cuesta?
LOS USUARIOS dan por descontado y en muchas ocasiones ignoran la maquinaria que existe detrás de la Inteligencia Artificial (IA) o las criptomonedas. Y no nos referimos al grupo de seres humanos que se encargan de operar y vigilar que los sistemas se ejecuten correctamente. No, hacemos referencia al conjunto de cables, chips, tarjetas madre, servidores, sistemas de enfriamiento, entre otros elementos, que actúan cual orquesta sinfónica para que, los usuarios puedan disfrutar de los chats de inteligencia artificial generativa o puedan comprar y vender criptomonedas.
Estas implementaciones tecnológicas están representando una presión sin precedentes sobre la infraestructura energética mundial. De acuerdo con
La intersección entre la Inteligencia Artificial, las criptomonedas y la demanda energética global representa un desafío significativo para la sostenibilidad energética. La colaboración multisectorial es fundamental.
un informe de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), se espera que la demanda de electricidad de los centros de datos se duplique con creces para 2030, para alcanzar aproximadamente 945 teravatios-hora (TWh), lo que representa cerca del 3 % del consumo total de electricidad mundial.
El aumento está impulsado en buena medida por el crecimiento exponencial de las aplicaciones basadas en inteligencia artificial y la minería de criptomonedas; dos actividades diferentes que al mismo tiempo impulsan una demanda similar de capacidad de procesamiento y almacenamiento de datos, vital en esta nueva era tecnológica en la que el insumo básico -los datos-, deben permanecer almacenados en servidores que
consumen grandes cantidades de energía, incluso aunque los usuarios no estén utilizándolos.
Energía, el combustible de la era tecnológica. El crecimiento acelerado de la IA está reformulando el panorama energético y presenta un desafío significativo para la infraestructura eléctrica global.
Los modelos de lenguaje generativos como ChatGPT, DALL-E, Gemini, Deepseek, entre otros, requieren una capacidad de procesamiento masiva. La consultora McKinsey estima que la demanda de centros de datos preparados para IA crecerá a una tasa anual promedio del 33 % entre 2023 y 2030, representando alrededor del 70 % de la demanda total de capacidad de centros de datos para 2030. Esta expansión está impulsada por empresas tecnológicas líderes que desarrollan y alojan modelos avanzados de IA, los cuales requieren enormes cantidades de energía para entrenar y operar.
En paralelo, las criptomonedas, especialmente el proceso de minería, están contribuyendo de manera importante al aumento de la demanda energética. El proceso de minería, que implica la validación de transacciones a través de complejos cálculos matemáticos, requiere una enorme cantidad de poder computacional y, por ende, energía. Se estima que la minería de Bitcoin representa una porción significativa del consumo global de electricidad. En 2024, la minería de Bitcoin consumió aproximadamente 120 TWh, lo que equivale al consumo eléctrico de países como Argentina o Noruega. Aunque el consumo de energía varía según la criptomoneda y el método de minería, es claro que la minería digital es una de las actividades más intensivas en cuanto a energía en la economía global.
Aumenta la presión para la infraestructura energética global. En países como Estados Unidos y China, se proyecta que los centros de datos representen casi el 80 % del crecimien-
Demanda
Fuentes: Previsión de IA basada en datos y proyecciones de Centros de Datos y Redes de Transmisión de Datos; Joule (2023)
to mundial en el consumo de electricidad para 2030. Esta demanda plantea un desafío para las infraestructuras eléctricas existentes, muchas de las cuales ya están sobrecargadas, especialmente en regiones que carecen de redes eléctricas modernas y capaces de soportar el aumento del consumo.
Existe la probabilidad de que este fenómeno cause cuellos de botella en las redes de distribución, afecte la fiabilidad del suministro eléctrico y aumente el riesgo de interrupciones.
Sistemas de enfriamiento y energía renovable, las posibles soluciones. Para abordar estos desafíos, las empresas tecnológicas, gobiernos y organizaciones internacionales están buscando soluciones innovadoras; la eficiencia energética apunta a ser uno de los enfoques más prometedores.
A través de la implementación de tecnologías avanzadas de refrigeración, el uso de fuentes de energía renovable y el diseño optimizado de los centros de datos, se busca reducir el consumo de energía. Por ejemplo, algunos centros de datos ya están aprovechando el enfriamiento natural proporcionado por el aire exterior en lugares fríos o utilizando tecnologías líquidas de refrigeración que mejoran la eficiencia térmica. Además, la
incorporación de energías renovables, como la solar y la eólica, es un paso esencial para garantizar que el crecimiento de la demanda energética se alinee con los objetivos globales de sostenibilidad.
Otra estrategia es la innovación tecnológica en los propios centros de datos. Nuevas arquitecturas de computación, como los chips de semiconductores especializados para IA, están siendo desarrolladas para hacer que los procesos sean más eficientes en términos energéticos.
A medida que los avances en la computación cuántica y la inteligencia artificial se materialicen, podrían ofrecer formas de optimizar aún más el uso de la energía en estas operaciones intensivas.
Trabajo pendiente. A pesar de estos esfuerzos, el panorama general sigue siendo preocupante. La AIE advierte que la demanda energética de los centros de datos podría superar las capacidades de las infraestructuras energéticas existentes si no se toman medidas urgentes y globales para optimizar el uso de la energía.
El reto es encontrar un equilibrio entre el crecimiento tecnológico y la sostenibilidad ambiental, algo que solo se logrará mediante inversiones estratégicas y una planificación eficiente en el uso de los recursos energéticos disponibles.
Centros de datos tradicionales Criptomonedas Datos dedicados a IA
El poder del sol: estos son los 5 parques fotovoltáicos más grandes del mundo
China se coloca a la cabeza en cuanto a la generación de energía solar fotovoltáica.
DE ACUERDO con la Agencia Internacional de la Energía, el auge de la energía solar fotovoltáica ha llevado a que los precios de la electricidad generada por esta vía disminuyan considerablemente. Así, la Agencia estima que para finales de esta década la energía solar fotovoltáica se vuelva la principal fuente de energía renovable. Lo anterior se explica por el crecimiento sostenido de la capacidad renovable mundial; tan solo entre 2024 y 2030 se espera que esa tecnología represente el 80 % de la capacidad mundial debido a la cons-
IMidong Solar Park (China)
Ubicado en el distrito de Midongs, en Urumqi, capital de la región autónoma de Xinjiang, actualmente este parque es la planta fotovoltaica más grande del mundo. Con una capacidad instalada de 3.500 megavatios (MW), este proyecto se extiende por aproximadamente 133 kilómetros cuadrados y utiliza más de 5,26 millones de paneles solares bifaciales de 650 W. Su construcción requirió una inversión de alrededor de US$2,130 millones y está diseñado para generar anualmente aproximadamente 6.090 millones de kilovatioshora (kWh) de electricidad, suficientes para abastecer a 3 millones de hogares.
trucción de más centrales solares y la incorporación de instalaciones solares en hogares y empresas.
La Agencia Internacional de la Energía espera que el atractivo económico, el desarrollo de la cadena de suministro y el constante apoyo político, particularmente de China, Estados Unidos, la Unión Europea y la India, aceleren el crecimiento de la capacidad solar en los próximos años. Aaquí presentamos los cinco parques solares más grandes del mundo, con base en su capacidad instalada. China es quien encabeza el listado.
IIGolmud Solar Park (China)
Con una capacidad instalada de aproximadamente 2,800 megavatios (MW), el parque alberga más de 80 plantas solares individuales, incluyendo tecnologías de concentración fotovoltaica (CPV) y fotovoltaica convencional. Su construcción se inició en 2012 y ocupa 640 hectáreas en el desierto de Haixi, en la meseta tibetana. Su producción anual estimada supera los 4.000 gigavatios-hora (GWh). Este parque alberga múltiples instalaciones solares, incluyendo el Huanghe Hydropower Golmud Solar Park, con una capacidad instalada de 200 MW, y el Golmud CPV Solar Park, con 138 MW pico. Para finales de 2025 se espera que esté listo el proyecto Golmud Wutumeiren, que combinará 3.3 GW de energía solar fotovoltaica y concentración solar de potencia (CSP) con almacenamiento térmico en sales fundidas. La parte fotovoltaica consistirá en una instalación de paneles solares tradicionales; la sección de CSP incluirá torres solares que capturan y concentran la radiación solar para generar energía térmica. Este sistema utilizará almacenamiento térmico en sales fundidas para que la planta genere electricidad incluso durante la noche o en condiciones nubladas.
III
Solar Park (EAU)
Una de sus principales característias es que se trata del mayor parque solar de un solo sitio en el mundo, con una capacidad instalada de 3.660 MW gracias a la combinación de tecnologías fotovoltaicas (PV) y de concentración solar de potencia (CSP). La planta se ubica en Seih Al-Dahal, aproximadamente a 50 kilómetros al sur de Dubái. Este proyecto forma parte de la iniciativa de la Autoridad de Electricidad y Agua de Dubái para alcanzar una capacidad total de 7,260 MW para 2030. La construcción del parque ha ocurrido en fases, la priemra de ellas inició en 2013. Ahora, el proyecto se encuentra en la fase seis, de 1,800 MW y se espera que finalice aproximadamente en 2026. Cada fase ha sido desarrollada bajo el modelo de Productor Independiente de Energía (IPP), con la participación de consorcios liderados por empresas como ACWA Power, TSK, Masdar y EDF Renewables. El parque solar Mohammed bin Rashid Al Maktoum se ha diseñado para alcanzar una capacidad total de 5,000 MW para 2030, con una inversión estimada de US$13.600 millones. Se estima que una vez completado, el parque evitará más de 6.5 millones de toneladas de CO2 al año.
Bhadla Solar Parkn (India)
IV V
Este parque solar cuenta con una capacidad instalada de 2,245 megavatios (MW), distribuidos en 56 kilómetros cuadrados en el desierto de Thar, una de las regiones más soleadas de la Tierra. Su construcción inició en en 2015 y se completó en 2020. El parque, desarrollado en cuatro fases, utiliza tecnología fotovoltaica de alta eficiencia e incorpora sistemas de limpieza robótica para optimizar el rendimiento de los paneles en el desierto. La fase 1 comenzó en 2017 con 75 MW y fue gestionada por Rajasthan Solar Park Development Company Limited; la fase 2, añadió 680 MW, mientras que la tercera fase, completada entre 2018 y 2020, sumó 1,000 MW, con la participación de empresas como SoftBank y ACME Solar. La fase cuatro añadió 500 MW y fue completada entre 2019 y 2020, por Adani Renewable Energy Park Rajasthan.
Este proyecto forma parte de la ambiciosa estrategia de India para aumentar su capacidad de energía renovable y reducir la dependencia de los combustibles fósiles, ayudando al país a cumplir sus metas de sostenibilidad.
Pavagada Solar Park (India)
Desarrollado por Karnataka Solar Power Development Corporation Limited (KSPDCL) y una colaboración entre Solar Energy Corporation of India (SECI) y Karnataka Renewable Energy Development Limited (KREDL), este parque solar se ubica en el distrito de Tumakuru, en el estado de Karnataka y cuenta con una capacidad instalada de 2,050 megavatios (MW). Se estima que el parque genera aproximadamente 3,280 millones de kWh de electricidad al año, suficiente para abastecer a más de 1.5 millones de hogares. La primera fase se completó en marzo de 2018, alcanzando una capacidad de 600 MW, mientras que la totalidad del proyecto se completó en diciembre de 2019. El parque abarca un área de 53 kilómetros cuadrados y se construyó utilizando paneles solares fotovoltaicos de alta eficiencia. Se utilizó un modelo de arrendamiento de tierras a agricultores locales, quienes reciben un pago anual por el uso de sus tierras durante un período de 25 a 35 años. La inversión total en el proyecto ascendió a aproximadamente US$2,100 millones.
Mohammed bin Rashid Al Maktoum
GENERACIÓN ELÉCTRICA EN ALC AUMENTA
De acuerdo con un reporte de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), la región ha avanzado en su transición energética, con la expansión de centrales eólicas y solares fotovoltaicas y una mayor participación del gas natural como protagonistas.
EN 2024, América Latina y el Caribe aumentó su generación eléctrica en 5.5 % con claros protagonistas en la escena: las eólicas y solares fotovoltaicas y una participación mayor del gas natural dentro de la matriz energética.
Por fuente, la hidroenergía tuvo la mayor participación en la generación eléctrica con el 45 %, seguido del gas natural en 25 %, eólica (12 %), solar (7 %) y en los últimos lugares la bioenergía -biogas, biomasa y biocombus;bles- (4 %), carbón mineral (2 %), nuclear (2 %), derivados del petróleo (2 %) y geotérmica, con el (1 %).
La OLADE detalla que las fuentes de generación eléctrica que registraron un crecimiento fueron: geotermia (48 %), solar (39.7 %), eólica (37.3 %), gas natural (7.8 %), hidroeléctrica (5.9 %), nuclear (1.2 %) y bioenergía (1.7 %). Por otro lado, se registraron disminuciones en el uso de petróleo y sus derivados (-58.8 %) y carbón (-36.9 %).
Generación eléctrica total por fuente y aporte de los países de ALC, 2024
Brasil, México, Argentina, Chile y Colombia son los países que agrupan la mayor influencia en el crecimiento de la generación eléctrica regional en 2024, de acuerdo con el tamaño de sus sistemas energéticos y tasas de crecimiento anual. Según la OLADE, estos países son responsables de una gran parte del incremento en la capacidad de generación de energía renovable, siendo especialmente importantes Brasil y México en el crecimiento de la energía solar y eólica. Además, Argentina ha comenzado a mostrar avances notables en la implementación de proyectos eólicos, particularmente en
BRASIL, MÉXICO, ARGENTINA, CHILE Y COLOMBIA ENCABEZAN LA GENERACIÓN ELÉCTRICA REGIONAL
Las fuentes de generación eléctrica que registraron un crecimiento fueron: geotermia (48 %), solar (39.7 %), eólica (37.3 %), gas natural (7.8 %), hidroeléctrica (5.9 %), nuclear (1.2 %) y bioenergía (1.7 %). En contraste, se observaron disminuciones en el uso de petróleo y sus derivados (-58.8 %) y carbón (-36.9 %).
la región patagónica, conocida por sus vientos constantes.
En cuanto a República Dominicana, el país ha mostrado avances significativos en la transición hacia una matriz energética más limpia y diversificada. Se prevé que en el corto y mediano plazo, el país pueda seguir diversificando su matriz energética y reduzca su dependencia de combustibles fósiles.
Desafíos y oportunidades de la transición energética. Si bien la región ha avanzado significativamente en términos de generación eléctrica renovable, todavía existen desafíos en cuanto a la interconexión energética y la infraestructura de transmisión. La construcción de redes eléctricas más robustas y eficientes es esencial para aprovechar al máximo el potencial de las energías renovables y garantizar una distribución equitativa de la electricidad a nivel regional. El desarrollo de redes inteligentes y el uso de tecnologías de almacenamiento serán determinantes.
A pesar del avance en la generación de energía limpia, las fuentes fósiles como el gas natural y en menor medida el carbón, siguen presentes. Si bien se espera que el gas natural continúe como una fuente de energía importante en la región, la apuesta por energías más limpias será crucial en los próximos años.
Los desafíos regulatorios y los cambios en las políticas energéticas en algunos países podrían incidir en la rapidez con la que la región se aleje de los combustibles fósiles.
Fuente: Organización Latinoamericana de Energía (OLADE)
POR GABRIEL RICO ALBARRÁN
ENERGY FACES
Al hablar de energía se suele pensar en la infraestructura necesaria para producir electricidad, algo que damos por descontado pero que, en la operación del día a día, involucra procesos complejos que requieren liderazgos poderosos. Ellos lideran un sector que durante los últimos tres años ha superado los US$3,500 millones en Inversión Extranjera Directa, y se proyecta hacia el futuro resiliente, tecnológico y de vanguardia.
UN SECTOR DE POTENCIA Y ALTO VOLTAJE
El sistema eléctrico dominicano está llamado a mantener el curso hacia la anhelada transición energética. Para esto, el papel de los empresarios es esencial.
República Dominicana ya recorre la ruta de la transición energética para diversificar su matriz de generación de energía con la incorporación de fuentes renovables, el almacenamiento y un uso más amplio y eficiente del gas natural. Parte de la hoja de ruta que guía al país se basa en el Plan Energético Nacional, que responde a un mandato de la Ley General de Electricidad, “la cual establece el carácter integral e indicativo del mismo”; integral por cuanto se refiere a la inclusión de todas las fuentes de energía que permita una visión coherente y articulada entre los planes sub-sectoriales de energía eléctrica, combustible y fuentes renovables.
En tanto, lo indicativo busca instrumentalizar una visión del desarrollo del sector para dotar de certidumbre a todos los involucrados, públicos y privados, para la toma de decisiones objetivas y beneficiosas, e última instancia, para los usuarios.
La transformación del sector ha sido posible gracias a una combina-
ción de políticas públicas estratégicas, inversiones considerables y una estrecha colaboración entre el sector público y privado.
Empresas nacionales e internacionales han encontrado en República Dominicana un destino sinigual para invertir en la generación de energía, a través del impulso de proyectos cuyo objetivo se basa en mejorar la eficiencia, reducir las emisiones de dióxido de carbono y fortalecer la infraestructura energética.
Así, el entorno competitivo en el país ha permitido por un lado la expansión de energías renovables y la implmentación de tecnologías de almacenamiento de energía. El fin último es dotar a todo el sistema de la resiliencia e infraestructura suficiente para hacerlo sostenible en el tiempo y que pueda ser fácilmente adaptable a las planificaciones a futuro por parte de las autoridades y la demanda energética que necesitará el país en las próximas décadas.
Ya se encuentran en camino nuevos proyectos que, en su cojunto, bus -
El sector tiene entre sus filas a destacados empresarios e inversionistas que han moldeado parte de la infraestructura energética con la que cuenta el país.
can duplicar la oferta de energía renovable en los próximos tres años, lo que, de acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas, “podría llevar la capacidad instalada a más de 2,500 megavatios en todo el territorio nacional”.
La transición energética también ha tenido un impacto positivo en las comunidades locales. Estos proyectos, principalmente los parques solares y eólicos, han generado empleos, han impulsado la economía local y dejado una derrama económica significativa en las comunidades.
LOS ROSTROS DEL SECTOR
El sector privado, como uno de los motores fundamentales de la industria, tiene entre sus filas a destacados empresarios e inversionistas que han materializado y moldeado el ecosistema de negocios en torno a la generación de energía. Ellos, desde sus respectivas empresas, han protagonizado los cambios y transformaciones al sistema eléctrico dominicano, a través de la diversificación de la matriz energética para transitar hacia energías sostenibles y efectivas. Cada uno de ellos ha apuntalado al sector, desde sus áreas de expertise y la participación de las empresas que dirige y representan en proyectos que promueven desde el uso del gas natural, movilidad
eléctrica, parques solares, eólicos, hidroeléctricas y almacenamiento a través de baterias.
Los números dan cuenta de la participación privada en el sector. De acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas, en los últimos tres años, “el sector ha sido el segundo mayor receptor del capital extranjero en el país: US$1,140 millones en 2024; US$1,071 millones en 2023 y US$750 millones en 2022”. El ministro Joel Santos ha precisado que el fortalecimiento del sector obedece a las políticas públicas y transparencia con la que se maneja el gobierno dominicano, lo que ha tenido un impacto directo y positivo en la Inversión Extranjera Destinada al sector. Además, el sector financiero también se presenta como un jugador destacado para acelerar la transición energética en el país. Según el Ministerio de Energía y Minas, “el 64 % de los proyectos de energía renovable en el país es financiado por acreedores”.
EL AMPERAJE ADECUADO
La transformación del sector ha sido posible gracias a políticas públicas estratégicas, inversiones y una estrecha colaboración entre el sesector público y privado.
Por otro lado, la cooperación internacional ha sido otro de los ejes fundamentales para articular toda la política pública en torno a la diversificación del sector, lo que ha decantado en alianzas con organismos internacionales, acceso a financiamientos preferenciales y tecnologías avanzadas para la promoción de la energía renovable para elevar la eficiencia energética. Esto ha permitido que los proyectos energéticos desarrollados en el país se beneficien de conocimientos técnicos globales, mejores prácticas y estándares internacionales y de los recursos necesarios para su implementación y puesta en operación.
En el apartado de la resiliencia, el apagón ocurrido el martes 29 de abril en la Península Ibérica pone de relieve lo imperativo que resulta el contínuo fortalecimiento del sistema energético. El Ministerio de Energía y Minas ha asegurado que el país mantiene constante el incremento de su oferta energética a través de varios proyectos que estarán
Resiliencia, planificación, cooperación internacional e inversiones, son tan solo algunas de las características en las que descansa el sector, donde el rol del sector privado también ha sido fundamental para la diversificación de la matriz energética dado el crecimiento y expansión de la economía, que demanda una mayor cantidad de energía que sea competitiva y amigable con el medio ambiente.
listos para finales del 2025. Aquí se suma la implementación de medidas en el corto plazo, desde una mejor suprevisión hasta el fortalecimiento del Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), para mantener la estabilidad del sistema con la generación de energía proveniente de diferentes fuentes. El papel de las distribuidoras, por otro lado, de acuerdo con el Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad, en el país se han generado ahorros de más de RD$102 millones en el primer trimestre del 2025 en el combate al fraude eléctrico y otras acciones.
CON LA MIRADA PUESTA HACIA EL 2030
GENERACIÓN
NETA DE ELECTRICIDAD 2024, SEGÚN FUENTE
Alineado con la Estrategia Nacional de Desarrollo y en consonancia con el Plan Meta RD 2036 que busca duplicar el Producto Interno Bruto dominicano, el país tiene como objetivo alcanzar el 25 % de energía renovable en su matriz energética para el año 2025 y un 30 % para el 2030. Para esta primera aduana, con fecha de 2025, la Superintendencia de Electricidad preveé que se cumpla durante los dos siguientes años, teniendo como protagonista a la energía solar fotovoltáica, que ha ganado protagonismo dentro y fuera del territorio nacional.
Hacia adelante, los desafíos del sector reposan en la inversión constante y sonante en infraestructura para la transmisión y almacenamiento de energía para asegurar un suministro estable, especialmente de parte de energías renovables sujetas a los vaivenes meteorológicos.
UN SECTOR ESTABLE Y SEGURO
La transición energética en República Dominicana va viento en popa, con amplios y variados proyectos en desarrollo que van desde la generación transmisión de energía, -tanto térmica como de renovables-, infraestructura, nuevas inversiones y exploración de tierras raras e hidrocarburos. En palabras del ministro de Energía y Minas, Joel Santos, “el sector eléctrico y la minería han tenido años muy activos”. Para dimensionarlo con precisión, el
Este gobierno podrá entregar más de 2,600 megavatios de energías renovables de cara al 2028.
JOEL SANTOS
Ministro
Ministerio de Energía y Minas
ministro explica que en el año 2000, el 88 % de la energía del país se producía con combustibles fósiles. “Hoy en día, tenemos una matriz extremadamente diversificada, donde tenemos, además del fuel oil, un importante componente de gas, energías renovables, que para 2025 alcanzarán cerca del 25 % de la energía inyectada al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI). También hay un porcentaje importante de carbón, principalmente Punta Catalina, que cambiará de representar el 24 % de la matriz a cerca del 17 % en 2028. También tenemos algo de biomasa, además de proyectos hidroeléctricos, importantes para la estabilidad del sistema energético”. Junto a esta reformulación de la matriz energética, los datos de la Inversión Extranjera Directa destinada al sector eléctrico vienen a fortalecer su preponderancia. “Más de US$1,000 millones el año pasado, más de US$1,000 millones en 2023 y unos US$750 millones en 2022. En esos tres años, el sector ha ocupado el segundo lugar en cuanto a sectores económicos receptores de inversión extranjera. La mayor parte de la inversión está relacionada a las energías renovables. Y debo destacar la participación del sector financiero apoyando al desarrollo de las energías renovables”. Además de sus efectos transversales sobre la economía, agrega el ministro, el sector contribuye a la estabilidad cambiaria del país, además de generar crecimiento y desarrollo. En esencia, los flujos de Inversión
Extranjera Directa en el sector, “son una muestra no solamente de la estabilidad que República Dominicana brinda como destino receptor de inversión. Todas las entidades relacionadas al sector eléctrico, han enviado un claro mensaje de estabilidad y de seguridad jurídica, que permite la recepción de estas inversiones”. Si bien el país registra un crecimiento económico importante que requiere de una demanda considerable de energía, y en ese sentido se ha hecho lo propio en materia de generación, en opinión del ministro, se requiere hacer lo mismo en otras áreas del sector, con una inversión de por lo menos US$450 millones en los próximos cuatro años en cuanto a transmisión. “Se requiere dotar de la suficiente infraestructura a las zonas del país donde se están demandando las energías fotovoltaicas; en el caso particular del sur, que requiere tener la infraestructura adecuada para estas condiciones”. De ahí la importancia de la línea 345 KB, que va desde el 15 de Azua, hasta Punta Catalina; y en el norte, con el crecimiento en generación base con la línea 345 KB que va desde Pepillo Salcedo, hasta la cercanía de Santiago, pasando por Guayubin. También se requieren inversiones en la distribución, para fortalecer las redes para soportar el crecimiento de la demanda. Esto incluye transformadores y telemedidores para fortalecer la facturación y el cobro. Por otro lado, el ministro Joel Santos hace énfasis en la necesidad de un plan específico de almacena-
Los flujos de Inversión Extranjera Directa en el sector son muestra de la estabilidad que el país brinda como destino receptor de inversión.
miento de energía fotovoltáica para llevarla hacia las horas pico y para mantener la estabilidad del sistema ante la diversidad que tiene la matriz energética dominicana.
TIERRAS RARAS Y PETRÓLEO
A la par de las energías renovables, República Dominicana se encuentra en sendas fases de exploración para determinar el valor bruto de los diferentes elementos de tierras raras por medio de una muestra significativa que permita la declaración de recursos para el tercer trimestre del 2025. “Una vez determinados esos valores brutos, podríamos pasar al proceso de metalurgia, que ya sería entre finales de 2025 e inicios de 2026, para determinar y aislar los diferentes elementos de tierras raras de todos los demás minerales”, apunta el ministro. En términos de hidrocarburos, el país ha avanzado para iniciar un proceso de exploración, dividido en dos etapas: ya hay algunas zonas que este año podrán ser exploradas y el resto, en la medida en que se añada información, se lanzará una segunda ronda petrolera en noviembre de 2026 para ampliar la exploración en todo
FUENTE: Ministerio de Energía y Minas, con datos del OC – SENI, 2024. GENERACIÓN NETA POR AÑO, 2016 – 2024 (GWH)
el país. “El objetivo es que en este gobierno, podamos realizar las exploraciones para determinar la factibilidad de los hallazgos de hidrocarburos que puedan haber en el país”.
CARTERA DE PROYECTOS
Hay importantes proyectos en desarrollo; debemos destacar en la generación, -de unidades térmicas-, el proyecto Energía 2000, en Pepillo Salcedo, con más de 400 megavatios. También entran en operación el cierre de ciclo de SIBA Energy, en Boca Chica, con 68 megavatios adicionales y 130 megavatios de Energas 4, en San Pedro de Macorís. Otros proyectos en desarrollo son la generadora San Felipe con dos proyectos en Boca Chica, con 450 megavatios y 267 megavatios. Por otro lado, se ha comenzado a trabajar y desarrollar dos proyectos de generación en Pepillo Salcedo, adicionales a Energía 2000: el Bloque 1 y 2 de Manzanillo, con 414 megavatios cada uno. El apartado de energías renovables también se ha fortalecido. En 2020, la capacidad instalada de energías renovables en el país era de 555 megavatios; al cierre de 2024, la capacidad instalada ya supera los 1,300 megavatios. “Este 2025 solamente, se van a añadir al sistema más de 500 megavatios, principalmente fotovoltáica. Y tendremos, por lo menos, una duplicación de la energía renovable entre 2024 y 2028. Este gobierno podrá entregar más de 2,600 megavatios de energías renovables de cara al 2028”. La cartera de proyectos es amplia: hay al menos 20 proyectos en desarrollo por más de 1,000 megavatios, hay otros 22 que están por iniciar su construcción por unos 1,500 megavatios y alrededor de 50 más en fase de permisología.
TRAS LA ANHELADA EFICIENCIA
Celso José Marranzini Pérez es un lobo de mar del sector eléctrico. Su experiencia y trayectoria lo ha llevado a ocupar diversos cargos ejecutivos dentro del sector, como la presidencia del Consejo de Administración de la Corporación Dominicana de Electricidad (CDE). Fue en el año 2009 cuando el entonces presidente Leonel Fernández lo designó para ocupar la vicepresidencia ejecutiva de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estata-
“La mejora del sistema no se logrará con soluciones mágicas; se logrará con el esfuerzo conjunto, buenas prácticas, administraciones eficientes, y clientes responsables”.
CELSO MARRANZINI
Presidente
Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (CUED)
les (CDEEE); igualmente ese cargo lo llevó a presidir los consejos de administración de las empresas distribuidoras de electricidad. Más adelante, durante el gobierno del presidente Danilo Medina, Marranzini fue uno de los integrantes de la comisión encargada de investigar el proceso de licitación para la construcción de Punta Catalina. Fue en 2024 cuando el presidente Luis Abinader lo designó como presidente del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (CUED), creado en 2020 por el propio Abinader, mediante el decreto 342-20. Previamente, Marranzini ya había sido designado también como director ejecutivo honorifico del Gabinete Eléctrico.
Para Celso Marranzini, parte del desafío que enfrenta el sector de generación eléctrica tiene que ver con el sector de distribución, que ha quedado rezagado mientras que la generación ha avanzado. Este rezago, explica, tiene que ver sí por un problema técnico, pero también el alto costo fiscal provocado por un agujero financiero donde, en última instancia, las empresas y los ciudadanos son los afectados. Para Marranzini, son cuatro áreas las que demandan atención:
Pérdidas técnicas y comerciales de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (EDE). Estas circunstancias deterioran la calidad del servicio y generan apagones y fluctuaciones en el serviico, lo que afecta el desempeño económico y social de los dominicanos.
En segunda instancia, la falta de inversión para modernizar la infraestructura de distribución ha impedido que las redes se encuentren blindadas ante conexiones ilegales. Por otro lado, son necesarias inversiones tecnológicas, particularmente en herramientas y programas para leer y verificar las pérdidas a través de tele medición de consumo y el modelo de prepago. Finalmente, deben existir planes de recuperación de las EDE que vean más allá de la administración pública en turno.
HOJA DE RUTA
Con miras hacia la modernización y la eficiencia del sector de distribución eléctrica, Marranzini, como cabeza del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad, ha trazado un plan integral que lleva el aval del Gabinete Eléctrico y del propio presidente Luis Abiander. Este plan busca reorganizar a las empresas distribuidoras para reducir las pérdidas técnicas y comerciales, modernizar la infraestructura y asegurar una gestión transparente y eficiente. Para realizar esta hazaña, el plan integral contempla una inversión de más de US$650 millones asegurados en financiamiento por parte de organismos multilaterales, y que tendrán como destino final la modernización de las redes y la expansión de la infraestructura de telemedición. En detalle, EDESUR tiene aprobado un un préstamo de US$155 millones por parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la adquisición de subestaciones. En el caso de EDE -
“La modernización de nuestras EDE es esencial para su sostenibilidad a largo plazo. Nos enfocaremos en la ampliación y mejora de la telemedición, así como en la instalación masiva de medidores pre-pago”.
NORTE y EDEESTE, el Fondo OPEP para el Desarrollo otorgó un préstamo de US$120 millones para subestaciones. Otros US$75 millones, provistos por la Corporación Andina de Fomento (CAF) y US$39 millones del BID, que se utilizarán par la rehabilitación de las tres redes de las EDE. Además, otro financiamiento importante vendrá del Banco Mundial por un monto de US$225 millones para la rehabilitación de redes y el cambio del sistema comercial
“Queremos que todos los actores involucrados en el sector eléctrico, desde los proveedores hasta los consumidores, sepan que estamos trabajando con integridad y responsabilidad. Reforzaremos los equipos de auditoría interna, actualizaremos y, si es necesario, someteremos la modificación de los estatutos de las EDE para que reflejen los principios de gobernanza moderna y eficiente. (…) Además, solicitaremos a la Superintendencia de Electricidad (SIE) la publicación mensual del Fondo de Estabilización de la Tarifa Eléctrica (FETE). Esto permitirá a todos los ciudadanos, así como a los interesados en el sector conocer cuanto subsidia el gobierno a los consumidores”. A la par, desde el CUED se busca la creación de una ley transitoria que impida que las EDE sean embargadas, para protegerlas y así, asegurar la continuidad de las reformas implementadas, sin la interferencia de factores externos.
COMPROMISO COMPARTIDO
Para el 2027, se proyecta una reducción del déficit de las EDE para mejorar la calidad del servicio y procurar una mayor proximidad con los usuarios. “La modernización de nuestras EDES es esencial para su sostenibilidad a largo plazo. En este sentido, nos enfocaremos en la ampliación y mejora de la telemedición, así como en la instalación masiva de medidores pre-pago. Estas tecnologías nos permitirán no sólo mejorar la eficiencia, sino también reducir el fraude eléctrico”, enfatiza Celso Marranzini. Esta hoja de ruta no podría materializarse sin que la transparencia reine en la toma de decisiones. Para Marranzini, este concepto no es opcional y debe ser un “eje transversal de todas nuestras acciones”. Así, insiste en que más allá de un eslogan, la transparencia tiene que estar presente en cada acción y decisión, que estará sujeta siempre al escrutinio público.
Resolver el problema de distribución eléctrica del país pasa por el compromiso del gobierno y de las propias EDES, pero también los clientes deben asumir su parte de responsabilidad, resalta Marranzini. “La mejora del sistema no se logrará con soluciones mágicas; se logrará con el esfuerzo conjunto, con buenas prácticas, administraciones eficientes, y clientes responsables”. Más allá de lo técnico, Marranzini considera que la crisis de las EDES representan un reto que afecta a la economía, a la sociedad y en última instancia, el futuro de todos.
DIVERSIFICAR, PLANEAR E INVERTIR
El sector energético, de acuerdo con el director ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE), Edward Antonio Veras Díaz, atraviesa por una diversificación generalizada donde impera la inversión extranjera directa, al tiempo que los planes de expansión, retratados dentro del Plan Energético Nacional, prometen en los próximos años cuantiosas inversiones, particularmente en el gas natural como fuente primaria para producir energía eléc -
“Hemos avanzado en diversificar la matriz energética del país, apostando a más generación a gas natural y un 23 % es energía renovable. Esto hace que tengamos una matriz más diversa, resiliente y económica”.
EDWARD ANTONIO VERAS DÍAZ
Director ejecutivo
Comisión Nacional de Energía
trica. A la par, el sector ha avanzado considerablemente en el renglón de energías renovables; en cuanto al subsector de la transmisión, éste presenta múltiples inversiones en el corto, mediano y largo plazo para unir la energía generada con esta demanda. En cuanto a la distribución, el director ejecutivo de la CNE ve que existen áreas de oportunidad de mejora en términos de inversión para fortalecer las redes de distribución para hacer financieramente sostenible a las empresas de distribución. Los avances que ha logrado el país en cuanto a su transición energética en los últimos años. De acuerdo con Edward Veras, en el año 2000, República Dominicana dependía de un 90 % de derivados del petróleo; el
resto correspondía a carbón y centrales hidroeléctricas. Hoy, el panorama es diferente: “Hoy hemos avanzado en diversificar la matriz energética, apostando a más generación a gas natural; hoy el 54 % de la matriz es en base a gas natural, que, aunque es fósil, tiene mejor precio y menos emisiones que el petróleo. El 30 % es carbón, y un 23 % es energía renovable, incluyendo la generación distribuida. Todo esto hace que tengamos una matriz más diversa, más resiliente y económica”.
Para el 2030, el gobierno tiene como meta de alcanzar el 30 % de generación de energía renovable. A cinco años de distancia para cumplir con este compromiso, la CNE reitera que la primera meta que se ha cumplido en este camino se enmarca en el Ar-
tículo 21 de la Ley 57-07, la meta está a la vista. “Esta ley planteó en el 2007 una ley muy visionaria, que hacia el 2025 debíamos cumplir con el 25 % de toda la energía generada desde fuentes renovables. Hoy estamos a un 23 %. Los proyectos que se están adicionando en este año, -unos 10 proyectos-, van a prometer superar ese 25 %. Hoy, nosotros tenemos la capacidad de poder, al cierre de 2025, decir que hemos cumplido esa primera meta de 25 %”. Posteriormente viene una meta del 30 %, establecido en la Estrategia Nacional de Desarrollo, que viene acompañada de dos grandes retos: cómo integrar más energías renovables y el uso de almacenamiento para tener energía solar en la noche, aunque el recurso no esté disponible. “El otro gran reto es la inversión que implica mantener de manera sostenida una inversión sobre los US$1,000 - US$S$1,200 millones cada año tanto en fuentes renovables como en almacenamiento para poder cumplir esa meta hacia el 2030”, precisa el director ejecutivo. Otro elemento indispensable dentro del sector descansa en la planificación, cuestión en la que la CNE está facultada, bajo la Ley 125-01, para planificar y generar un plan energético nacional. “En 2022 emitimos la primera versión del Plan Energético Nacional. Hoy seguimos ajustando ese plan con base en eventos disruptivos como la volatilidad de los precios del gas ante la crisis europea, la guerra Rusia-Ucrania, la dis -
ENERGY FACES:
“A los inversionistas les decimos que que sigan confiando en República Dominicana como lo han hecho en los últimos años y en que es posible tener un sistema eléctrico resiliente, avanzando y tecnológicamente adaptado a integrar más energías renovables”.
rupción de los precios del carbón, gran consumo de China post-covid, el consumo de la India y también la reducción drástica de los insumos de energías renovables y sistemas de almacenamiento. Hoy nosotros estamos dibujando qué inversión es posible tener para sostener energéticamente al país en los próximos 15 años y también, poder cumplir con la meta que nos planteamos en energías renovables”. Ahora bien, uno de los secretos detrás de las cifras récord que registra el sector en cuanto a Inversión Extranjera Directa es, en la visión de Edward Veras, “la decisión de la política pública impulsada por el presidente Luis Abinader, de abastecer al 100 % la demanda de energía. Ante esa decisión y la de duplicar el Producto Interno Bruto hacia el 2036, nos vemos en la necesidad de duplicar también la oferta energética. En ese sentido, la garantía jurídica que muestra el país hacia esas inversiones, acompañado de factores como la estabilidad política del país… y también hay que entender que, en materia de energía renovable, hemos tenido una gran ventaja, y es que en los mercados internacionales se ha
reducido de manera drástica, los insumos de energías renovables y nosotros ahora mismo estamos en el ojo del huracán, estamos en el mismo trayecto del sol, atrayendo esa energía en manera de inversión. Hacia el exterior, República Dominicana voltea hacia sus vecinos para estudiar y analizar las mejores prácticas y las lecciones que desde otras latitudes pueden aportar para reforzar al sector de energía dominicano. Y a los ejemplos se remite Edward Veras. “Chile y España han tenido problemas por integrar muchas renovables sin respaldo. En ambos casos, fallas en la transmisión o interrupciones de interconexión dejaron sin energía al sistema. Nosotros apostamos por una matriz equilibrada, con gas natural como respaldo y almacenamiento como clave para estabilizar”.
Mientras el país alcanza la meta de energías renovables, las tecnologías de almacenamiento de energía se abren paso. Hace dos años, la CNE emitió la primera resolución para el requisito de almacenamiento en proyectos de 20 MW; la Superintendencia de Electricidad, por su cuenta, lo reconoció como servicio auxiliar. “Todo este marco normativo ha creado un mercado de almacenamiento. Hoy tenemos más de 20 proyectos en papel, con almacenamiento incluido. Hacia el 2027-2028, estaríamos contando con más energía renovable, pero también estaríamos contando con unos 400 a 500 MW de almacenamiento”.
Así, el mensaje del director ejecutivo de la CNE para los inversionistas nacionales extranjeros es “que sigan confiando en el país como lo han hecho en los últimos años; en que es posible tener un sistema eléctrico más resiliente, más avanzado, tecnológicamente más adaptado a integrar más energías renovables”.
EN LA FRECUENCIA CORRECTA
El sector energético en República Dominicana tiene por delante un camino infinito que debe recorrer, independientemente de cuánto se ha avanzado en los últimos años. El insumo básico para cualquier actividad económica es la electricidad; “todo el bienestar ciudadano se fundamenta en elementos que consumen electricidad”, afirma Andrés Astacio, superintendente de Electricidad.
Detrás de cada interruptor que pro-
“El mejor aliado que tenemos es la tecnología, y como industria, tenemos que abrazarla”.
ANDRÉS ASTACIO
Superintendente
Superintendencia de Electricidad
vee electricidad, existe una coordinación en una unidad de tiempo para que, cuando se necesite, de forma aleatoria, se cuente con electricidad. El superintendente lo explica al recordar que “la mejor unidad de medida de la red es la frecuencia, porque la red es un fluido; la red funciona siempre y cuando vaya dentro de su rango de frecuencia. Parece sencillo, pero son muchas personas trabajando todo el tiempo”. Con este telón de fondo, República Dominicana se ha embarcado en su proceso de transición energética, asumiendo de facto el liderazgo regional en este renglón.
“República Dominicana ha logrado que la penetración de energías renovables dentro de su matriz sea hoy cercana al 12 %, solamente tomando
como referencia las fuentes renovables no convencionales. A finales del 2025, se proyecta superar el 20 %”. De acuerdo con el superintendente, lo anterior es solamente el primer paso dentro de un proceso de transición que va más allá y apunta hacia una matriz diversificada que garantice la sostenibilidad en el uso de recursos, pero a la vez, que esté enfocada en el beneficio del usuario final. Ahora, el enfoque va hacia elementos técnicos, por ejemplo, para completar la ampliación de la matriz con la penetración de almacenamiento de energía, a través de baterías; aprovechar el potencial de rebombeo de las cuencas hídricas y en mejorar la calidad del servicio. El abastecimiento de la demanda eléctrica es uno de los principales factores que desde la
Superintendencia de Electricidad se ha tomado en cuenta para acompañar el desarrollo económico del país, siendo uno de los mayores de América Latina, por lo que va acompañado por una mayor demanda eléctrica. “Desde el año 2020 a la fecha, República Dominicana ha crecido en más de 1,000 megavatios de capacidad máxima anual. Hemos crecido cerca de un 40 % la demanda eléctrica nacional”, precisa Astacio. Esto se apalanca en la ampliación del parque de generación renovable, pero también el de generación térmica, con la instalación de cerca de 1,800 megavatios térmicos adicionales. “Para que tengamos una idea, la central de Punta Catalina, las dos centrales, representan 720 megavatios. Es decir, estamos instalando, 2.5 Puntas Catalinas al mismo tiempo”, amplía el superintendente.
Las redes de transmisión también se contemplan dentro de estas ampliaciones, por ejemplo, la extensión de 345 kilovoltios desde El Naranjo, Santiago, hasta Manzanillo. “Con ello no solamente vamos a aprovechar la energía que van a producir las tres grandes centrales de gas que se están construyendo en esa zona, sino que también vamos a aprovechar el potencial renovable que tiene la zona noroeste de la isla, una de las mayores zonas de radiación y viento que tiene el país”.
Como antecedente, la ley y el sistema del país está estructurado como un sistema hidrotérmico, donde solamente se tiene la generación hidroeléctrica y térmica, es decir, un
“Desde el año 2010 a la fecha, República Dominicana ha crecido en más de 1,000 MW de capacidad máxima anual. Hemos crecido cerca de un 40 % la demanda eléctrica nacional”.
sistema de fuentes 100 % gestionables. Así, la revolución energética ha venido a crear un nuevo ecosistema en el que cohabita el modelo hidrotérmico con un modelo de generación variable, donde la fuente primaria puede ser el sol o el viento. Ambos modelos interactúan dentro del marco de los movimientos de la demanda eléctrica nacional.
“Todos tenemos energía, porque producimos en la misma unidad de tiempo, en el mismo segundo, la misma cantidad de energía que demandamos. Esto hace que el sistema se mantenga como un fluido constante, y para mantenerlo con fuentes no gestionables, exige que incluyamos un nuevo elemento en el ecosistema, las baterías”. La necesidad de almacenar electricidad surge para que, en el momento en el que se tiene un recurso superior a lo que se demanda, la energía se pueda almacenar para cuando ese recurso falte y también, para compensar en unidades de microsegundos, las fluctuaciones que pueda tener la oferta y la demanda.
Y con la llegada de las renovables y el almacenamiento a través de baterías, la tecnología se abre paso en el sector. “El mejor aliado que tene -
DISPONIBILIDAD EN TIEMPO REAL GENERACIÓN (GWh)
FUENTE: Comisión Nacional de Energía.
mos es la tecnología, y como industria, tenemos que abrazarla”, afirma Andrés Astacio. “Las fluctuaciones que ocurren en el país se dan en segundos; la respuesta que podría dar el sistema hidrotérmico es en minutos. Cuando integramos sistemas de almacenamiento con unidades de inteligencia artificial, `machine learning´, que van aprendiendo cómo opera la red y los patrones de consumo de los usuarios podemos dar respuesta en centésimas de segundo”. El punto último es dotar de fiabilidad a la red eléctrica.
En una segunda etapa, Andrés Astacio explica que la instalación de elementos inteligentes para tener identificado cuándo y dónde va a haber una falla en la red antes de que ocurra; en esencia, un `smart grid´. “Toda la integración de esta tecnología a la industria energética, lo que nos está llevando es a otro estadío en los niveles de calidad que podemos ofertarle al ciudadano”.
En cuanto a los desarrollos e implementación de buenas prácticas, la oportunidad de mejora siempre se encuentra presente. En ese sentido, para el superintendente, es en el segmento de distribución donde deben apuntalar los esfuerzos: “esa oportunidad de mejora la hemos enfocado en la calidad del servicio. Los reglamentos de calidad han sido la base para la fiscalización de las empresas distribuidoras, tanto en la calidad del producto, como en la calidad del relacionamiento de ellas como prestadoras de servicio con sus clientes”. Además, están procurando que, a través de una mejor relación de un mejor producto y de una mejor ejecución del ciclo comercial de las empresas distribuidoras, se pueda lograr salvar todas las oportunidades de mejora en el segmento de distribución.
EXPANDIR E INNOVAR EL SISTEMA
La transmisión de electricidad resulta crucial para el correcto funcionamiento de los sistemas eléctricos del país. Llevar la energía generada en las plantas hasta los centros de consumo implica planeación y coordinación para que la infraestructurta de transmisión garantice un suministro eléctrico eficiente, seguro y continuo.
Garantizar lo anterior recae en el margen de acción de la Empresa
“La Empresa de Transmisión
Eléctrica Dominicana es la columna vertebral del sector eléctrico”.
MARTÍN ROBLES MORILLO
Administrador general Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana
de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), que desempeña un papel esencial en el sistema energético del país. Su misión es operar el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) para proveer servicios de transporte de energía eléctrica en alta tensión a todo al territorio nacional.
Martín Robles Morillo, administrador general de ETED, es el encargado de velar por la operación, mantenimiento y administración de las redes de alta tensión, subestaciones, equipos, maquinarias y los sistemas de transmisión de electricidad de todo el país.
Ingeniero electromecánico de profesión, Robles Morillo inició su trayectoria profesional en la Corpora-
ción Dominicana de Electricidad, donde se desempeñó en diferentes posiciones dentro de la estructura ejecutiva. Su experiencia en el sector público se vio complementada por una participación importante en empresas privadas relacionadas al sector.
Fue en el año 2000 cuando fue designado como administrador del Sistema Nacional de Transmisión, cargo que desempeñó hasta el 2004 para dedicarse posteriormente a la asesoría y consultoría energética en el ámbito público y privado. Es entonces en el 2020 cuando el presidente Luis Abinader lo nombra como Administrador General de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana.
UNA RED ROBUSTA
Entre los retos de la ETED se encuentra la modernización de la infraestructura de transmisión para duplicar la capacidad de generación de energía renovable en el país, para consolidar al sistema eléctrico. Aquí, las palabras innovación y nuevas tecnologías engloban los esfuerzos de ETED para, como lo explica el propio Robles Morillo, “garantizar una red de transmisión robusta y preparada para los desafíos del futuro. La integración de nuevas tecnologías fortalece la seguridad del servicio eléctrico y telecomunicaciones en todo el territorio nacional”.
Así, ETED ha ejecutado durante los últimos cuatro años 33 proyectos de líneas y subestaciones con una inversión superior a los RD$16,214 millones. Resaltan la interconeción de proyectos de generación de energía renovable y térmica, la construcción de subestaciones digitales en Montecristi y Azua y la ampliación de la red de fibra óptica, con 250 kilómetros adicionales de cableado, la puesta en servicio de 23 nodos ópticos y la instalación de otros 23, con el objetivo de mejorar las telecomunicaciones y transporte de datos en todo lo largo y ancho del territorio nacional. En esencia y como el propio Robles Morillo lo ha mencionado: “la Empresa de Transmisión es la columna vertebral del sector eléctrico”.
PLANEACIÓN CON MIRAS A 2035
Dentro del Plan de Expansión 20212035 de la ETED, se hace énfasis en la previsión de capacidad para que
“Nuestra labor es conectar la generación con la distribución, asegurando que la energía llegue a los hogares, empresas, comercios e instituciones de manera confiable”.
la producción de energía tengas las vías suficientespara abastecer la demanda. Así, en el documento se establecen una serie de obras prioritarias para garantizar la estabilidad y crecimiento del sistema de transmisión dominicano.
Este plan reconoce que el crecimiento sostenido de la demanda de energía, proyectado a 2035, alcanzaría los 5,501 MW, por lo que es imperativa la expansión de la infraestructura de transmisión para cubrir el consumo interno y la incorporación de nuevas fuentes de generación.
Destacan proyectos de mejora de la red troncal del Sistema de Transmisión Nacional en áreas clave como la Zona Sur y la zona Metropolitana de Santo Domingo. Los proyectos, que incluyen la interconexión de subestaciones, ampliación de líneas de transmisión y la instalación de nuevas infraestructuras de compensación reactiva, están alineados a las proyecciones de demanda y la creciente generación de fuentes de energía renovable.
El Plan de Expansión se asigna a tres sectores: generación, distribución y transmisión propia.
Estas obras están diseñadas para satisfacer las necesidades de cre -
PROYECCIÓN DE DEMANDA 2026 - 2032 (GWh) Robles
FUENTE:
cimiento de la demanda y la integración de nuevas fuentes de generación y el fortalecimiento de la infraestructura de transmisión y distribución. Para este 2025 se destacan proyectos como la interconexión de líneas de transmisión y la instalación de nuevas subestaciones para permitir una distribución eficiente de la electricidad en áreas críticas del país. Además, se contempla la ampliación de redes y la implementación de sistemas de compensación reactiva, cruciales para mejorar la estabilidad del sistema eléctrico y reducir pérdidas.
Respecto a los costos, las obras priorizadas tienen una estimación de inversión de US$587,231,336.77 para el 2025, con proyecciones de US$126,619,938.32 para 2030 y US$80,812,243.93 para 2035.
El costo total acumulado de las inversiones hasta el 2035 se estima en US$794,663,519.02, lo que subraya la magnitud y la importancia de estas obras para asegurar un suministro eléctrico estable, eficiente y con capacidad para satisfacer la creciente demanda del país.
En diversos espacios, Robles Morillo ha destacado que cada kilómetro de línea construido y cada proyecto que se ha ejecutado, representan el compromiso de la ETED para con un futuro de estabilidad energéticay desarrollo sostenible.
Y dado el dinamismo del sector energético, la ETED reconoce que los proyectos planteados deben ser revisados constantemente para que se ajusten a los cambios en la demanda, capacidad de generación y los avances tecnológicos, sin dejar de lado el aspecto económico, social y ambiental del momento.
ROLANDO GONZÁLEZ-BUNSTER
CEO
InterEnergy Group
LA ENERGÍA RENOVABLE COMO INSIGNIA
Considerado un titán dentro de la industria, Rolando González Bunster capitanea a InterEnergy Group, cuya presencia en República Dominicana radica en el Consorcio Energético Punta Cana-Macao (CEPM) y Evergo, su plataforma de de cara de vehículos, además de otras empresas subsidiarias. González Bunster es fiel creyente y defensor de la movilidad eléctrica. Bajo su liderazgo, InterEnergy, cuya predecesora fue Basic Energy Ltd., ha pasado de ser el primer productor in-
dependiente de energía en América Latina a convertirse en un actor clave en la transición energética limpia de la región.
Oriundo de Argentina, González Bunster es un ciudadano del mundo, ahora radicado en República Dominicana, donde ha apostado e invertido cuantiosamente en energías renovables, movilidad eléctrica y digitalización. En estos últimos dos renglones destaca Evergo y los esfuerzos de la empresa para promover la llegada de cargadores eléctricos al país, lo que decantó en la construcción de la primera electrolinera en República Dominicana. Hoy, Evergo cuenta con más de 1,200 es -
taciones de carga pública distribuidos entre nueve países.
Además de la movilidad eléctrica, ha concentrado sus esfuerzos para acelerar la transición energética, liderando la ruta hacia las cero emisiones. Esta iniciativa lleva por nombre CEPM Zero, cuyo objetivo es convertirla en una empresa 100 % renovable antes de 2030, mediante el uso de energía renovable, concentrado en energía eólica, solar, sistemas de almacenamiento en baterías y embalses, además de hidrógeno verde. La voz y visión de Rolando González Bunster constituyen una referencia y consulta obligada en materia energética para el sector privado y público.
ELENA VIYELLA DE PALIZA
Inversionista
Sector energético
UNA VOZ AUTORIZADA DEL SECTOR ELÉCTRICO
Una de las voces femeninas con mayor autoridad en República Dominicana es sin duda Elena Viyella, presidenta de InterQuímica S.A., Jaraba Import e inversionista del sector de la energía en República Dominicana. Empresaria, estratega, líder, visionaria… son algunas de sus cualidades y carta de presentación en todos los cargos y encargos que ha tenido a lo largo de su trayectoria profesional. Es administradora de empresas y tiene una licenciatura en contabili-
dad y auditoria y esgraduada en el programa de Liderazgo para Presidentes en la Universidad de Harvard; por otro lado, también fue la primera mujer en dirigir las principales asociaciones gremiales del país. Para ella, el país se ha consolidado en los últimos años en un entorno cada vez más favorable para la inversión en energías renovables. “Como inversionista con experiencia tanto en generación térmica como en renovable, evalúo estas oportunidades con una visión equilibrada entre viabilidad técnica, estabilidad contractual y eficiencia operativa”.
En el contexto global de la transición energética, ve en República Dominicana tres sectores con alto potencial para nuevas inversiones: generación solar distribuida, especialmente en el segmento comercial e industrial, este tipo de proyectos continúa ganando fuerza; almacenamiento energético, pues el crecimiento de fuentes intermitentes como la solar y la eólica exige soluciones de respaldo y modernización de redes, para permitir una mayor penetración de energías limpias, por lo que se requiere una red más robusta y flexible.
Bajo esta visión, sostiene que el reto ya no se encuentra en la tecnología, sino en la gestión de riesgos regulatorios, la calidad de la in-
fraestructura de transmisión y la capacidad financiera del sistema de distribución.
En su experiencia, tres factores son son determinantes para evaluar la rentabilidad a largo plazo de un proyecto renovable: un contrato de venta de energía bancable con una contraparte confiable, conexión asegurada y oportuna a la red de transmisión y la continuación de un entorno regulatorio claro, predecible y estable en el tiempo.
Así, sostiene que la política pública juega un papel fundamental: “Como inversionistas, tomamos decisiones sobre la base de entornos con reglas claras, estables y ejecutables a largo plazo. República Dominicana ha dado pasos relevantes, con mejoras concretas que impulsarán nuevas inversiones. Continuar agilizando y haciendo más eficientes los procesos de permisología, licencias e interconexión; seguir los avances en la implementación del marco regulatorio específico para el almacenamiento energético, incluyendo su remuneración y continuar fortaleciendo la institucionalidad y la planificación del sistema, sin necesidad de reformas estructurales, pero sí con ejecución coherente y consistente”.
EDWIN DE LOS SANTOS
CEO
AES Dominicana
INNOVAR PARA AVANZAR CON ÉXITO
Edwin de los Santos, abogado, ha demostrado además de humildad en el desempeño de su cargo al frente de una de las mayores empresas energéticas del país, ser un visionario dentro y fuera del tablero energético nacional. Su incorporación a la empresa inició en 2004 en calidad de vicepresidente legal. En su haber ya acumula más de 20 años de experiencia en posiciones ejecutivas dentro de la empresa. Ahora, como presidente de AES Dominicana y de la Fundación AES Dominica-
na, es el principal impulsor. A su hoja de servicio podemos sumar tres años de experiencia en negociaciones comerciales internacionales, como el DR-CAFTA, y representaciones oficiales ante la Organización Mundial de Comercio. Además de su perfil ejecutivo, de los Santos tiene una faceta musical que también ha influido en su quehacer profesional. Es guitar máster por Berklee College of Music, universidad con la que la Fundación AES y otras instituciones mantienen un acuerdo para otorgar becas para estudios musicales. En cuanto a AES, la empresa llegó en 1997 a República Dominicana y comenzaron a adquirir activos; tres
años más tarde desarrollaron una terminal de gas natural y que suministra hoy en día gran parte del combustible para la generación eléctrica y fue en ese momento donde empujaron una primera transición de derivados del petróleo hacia el gas natural. En ese camino, AES también trajo al país la primera tecnología de almacenamiento de energía que hoy en día se encuentra activo. Además, ven factible el impulso de la transición energética en el sistema eléctrico dominicano, pues tiene una madurez inigualable en la región del Caribe y Centroamérica y cuenta con una diversidad en su matriz energética y sistemas de almacenamiento.
transición energética es factible en
sistema eléctrico dominicano dada su madurez y diversidad.
SOLAR* EÓLICA AGUA CARBÓN FUEL OIL GAS BIOMASA
LUIS MEJÍA BRACHE
Director
Plataforma de energía de INICIA
INVERSIONES VISIONARIAS PARA EL FUTURO
El expertise de Luis Mejía Brache es de larga data, con más de 15 años operando fondos bancarios y de inversión. Sus credenciales académicas lo acreditan como ingeniero industrial, a lo que se suma un MBA. Previo a su llegada a EGE Haina, Luis Mejía Brache ocupó cargos ejecutivos en Citigroup en calidad de vicepresidente residente, vicepresidente de sector público y energía, jefe del negocio de banca corporativa y de inversión para República Dominicana y para el Caribe inglés.
Su trayectoria también lo ha llevado a posiciones de liderazgo en la Bolsa de Valores de la República Dominicana, CEVALDOM y la Asociación de Intercambio.
Fue en 2017 cuando EGE Haina lo designó como gerente general. A lo largo de su gestión, la empresa emprendió diversos proyectos de energía renovable, como la construcción del Parque Solar Girasol, con una inversión superior de US$120 millones y la firma de concesión definitiva del Parque Solar Esperanza (90 MW). A principios del 2023, asumió la dirección de la plataforma de energía de INICIA, un fondo de inversión privado con un enfoque estratégico
en el sector energético dominicano. Desde esa posición, se encarga de gestionar las inversiones de INICIA en ese sector, que incluye una participación accionaria en EGE Haina.
A través de sociedades con gestores especializados, INICIA administra sus inversiones en el sector energético con Putney Capital Management, firma de gestión de activos y consultoría especializada en energía, agroindustria e industria; y con Trelia Energy Advisors, enfocada en inversiones en los sectores de energía e infraestructura en el norte de América Latina y con quien actualmente co-gestionan el fondo de energía de INICIA.
Actualmente, Trelia Energy Advisors co-gestiona el fondo de energía de INICIA.
PORTAFOLIO DE INVERSIONES
FICDIE I
Fondo de Inversión Cerrado de Desarrollo de Infraestructuras Energéticas
co-gestionado por AFI Universal y Trelia Energy Advisors
FUENTE: INICIA *En construcción.
US$1,000 MILLONES 30 AÑOS
Parque Solar Girasol 120 MW
Parque Solar Esperanza 90 MW
Parque Solar Sajoma*
80 MW
Parque Solar Quisqueya 1.5 MW
Manzanillo Gas & Power
420 MW
JOSÉ A. RODRÍGUEZ
Gerente General
EGE Haina
EN RUTA HACIA LO SOSTENIBLE Y EFICIENTE
“Sus conocimientos y experiencia lo hacen un líder idóneo para seguir impulsando el crecimiento de EGE Haina y su avance hacia la sostenibilidad”, se leía cuando la empresa presentó formalmente a José A. Rodríguez, -licenciado en ingeniería eléctrica por la Universidad de Miami; y un MBA- como su nuevo gerente general en el año 2023. Sin embargo, su ingreso a la compañía data de 2006, cuando se desempeñaba como director senior de desarrollo. Previo a su llegada a EGE Hai-
na, ocupó posiciones clave en empresas como Conelca, Hart Energy International Limited y Globeleq, lo que le permitió especializarse en el desarrollo de proyectos energéteicos sostenibles.
EGE Haina lo destaca como un profesional que, durante sus 19 años de carrera con la familia EGE Haina, posee un amplio conocimiento tanto de la compañía como del sector eléctrico, gracias a sus ideas innovadoras y logros conseguidos.
La fortaleza de la empresa se refleja también en el mercado de bonos. En 2021, marcó un hito al convertirse en la primera empresa dominicana en emitir bonos verdes mediante el
Fideicomiso de Oferta Pública de Valores Larimar I, con una colocación inicial de US$20 millones y una demanda que superó en 15.27 veces la oferta . Ese mismo año fue la primera compañía del país en colocar un bono vinculado a la sostenibilidad en mercados internacionales, con una emisión de US$300 millones . Desde 2009, ha colocado más de US$1,250 millones en bonos corporativos. Bajo su liderazgo, EGE Haina ha consolidado su posición como líder en generación de energía sostenible. Como botón de muestra, en 2024 inauguraron el Parque Solar Sajoma, (US$80 millones de inversión) con una capacidad instalada de 80 MW.
EGE Haina apuesta por la producción de energía renovable para impulsar la transición energética.
ROBERTO HERRERA
Presidente
Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica
PLANIFICAR Y CRECER CON ORDEN Y
Actualmente, Roberto Herrera se desempeña como presidente de la Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE), posición que había asumido por primera vez en 2015. Además de representar a las empresas y profesionales del sector eléctrico del país, Herrera es gerente país de InterEnergy Group. Herrera es licenciado en economía, con maestrías en administración de empresas de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y de Ciencias de los Negocios Económi-
cos de la Universidad de Strathclyde en Glasgow, Escocia. Las dos banderas que ha defendido al frente de la ADIE son la planificación y el crecimiento organizado del sector eléctrico para que la transición energética y la incorporación de energías renovable sea correcta. Su amplia experiencia en la gestión de proyectos y operaciones en el ámbito energético, junto a su reconocida trayectoria como líder comprometido con la excelencia, lo convierten en la figura ideal para guiar a la industria hacia un futuro más próspero y sostenible. La ADIE ha destacado la visión estratégica de Herrera, su profundo conocimiento del sec -
tor y su inquebrantable compromiso con la calidad del servicio como pilares fundamentales para el crecimiento y la competitividad del sector eléctrico en el contexto actual. Durante su mandato anterior, Herrera ya había dado muestras de su liderazgo, al defender la necesidad de una regulación moderna y adaptada a las nuevas realidades del sector, así como la promoción constante hacia la innovación tecnológica como herramienta clave para la mejora continua. El reto actual se concentra en consolidar los avances logrados en materia de transición energética y sentar las bases para un sector eléctrico más resiliente, sostenible y eficiente.
FUTURE POWER OF
El suplemento especial de Mercado, “Future of Power”, recabará la opinión de expertos y líderes sectoriales para debatir el futuro de la energía versando sobre innovaciones, sostenibilidad y desafíos globales en pos de un desarrollo energético responsable. Únase a esta plataforma única que busca inspirar ideas y fomentar alianzas clave para un mundo más sostenible. ¡You´ve got the power!
UNA ESTRATEGIA CON PROPÓSITO
EL ROL DE AES DOMINICANA EN EL PAÍS IMPULSA UNA INFRAESTRUCTURA SÓLIDA
MEDIANTE INVERSIÓN ESTRATÉGICA, TECNOLOGÍA AVANZADA YALIANZAS LOCALES PARA GARANTIZAR ENERGÍA CONFIABLE.
CON VISIÓN ESTRATÉGICA Y TECNOLOGÍAS DE VANGUARDIA, AES GARANTIZA LA ESTABILIDAD Y SEGURIDAD DEL SISTEMA ENERGÉTICO DOMINICANO FRENTE
A LA CRECIENTE DEMANDA.
AES DOMINICANA REFUERZA LA SEGURIDAD ENERGÉTICA en el país a través de una estrategia dual que combina inversiones a largo plazo con alianzas clave con socios locales. Esta fórmula ha permitido a la compañía fortalecer la infraestructura energética nacional y garantizar un suministro confiable, eficiente y sostenible.
Durante 2024, la empresa registró una alta disponibilidad operativa de 95 % en el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), aportando 3,862 GWh y alcanzando una participación del 18% en el mercado eléctrico. Este desempeño evidencia su rol en mantener la estabilidad del sistema energético ante una demanda creciente. AES, como importante inversionista norteamericano en la República Dominicana, contribuye significativamente
al fortalecimiento de las relaciones comerciales entre ambos países, al ser el mayor importador de gas natural para Centroamérica y el Caribe, basado en la confiabilidad del suministro proveniente de Estados Unidos.
Un logro clave fue la interconexión operativa de las terminales de gas natural de AES Andrés y Enadom, que ahora operan de forma independiente pero complementaria. Esto ha incrementado la flexibilidad y capacidad de respuesta del sistema, con una infraestructura combinada capaz de almacenar 280,000 metros cúbicos y abastecer hasta 3,000 MW, reforzando así la resiliencia energética del país. Además, se incorporaron dos nuevas bahías para transporte terrestre de gas natural, optimizando la logística y reforzando la seguridad del suministro en salud, turismo, minería e industria.
En cuanto al suministro, AES Dominicana logró una importación histórica de 88.4 TBtu desde EE.UU., posicionando al país como el mayor importador regional. Este volumen fue manejado con operaciones 100 % seguras: 415 buques y 150,000 cisternas despachadas sin incidentes, reafirmando su compromiso con la seguridad.
TECNOLOGÍA
QUE TRANSFORMA
En su compromiso con una transición energética segura, AES ha incorporado tecnologías avanzadas que refuerzan la eficiencia y seguridad operativa. En Estados Unidos, utiliza robots como MAXIMO para instalar paneles solares con mayor precisión, innovación que podría implementarse en la región. Además, está integrando la inteligencia artificial (IA) como una herramienta clave para acelerar la transición energética y optimizar sus procesos internos. Utiliza algoritmos avanzados, modelos predictivos y plataformas inteligentes para el mantenimiento predictivo en sus plantas y para realizar pronósticos de demanda energética que permiten gestionar sus activos de forma óptima. Por otro lado, aplica IA en análisis climáticos para identificar anomalías a corto y largo plazo y comprender la correlación entre variables y fenómenos que afectan sus operaciones. Estos procesos se sustentan en el análisis de grandes volúmenes de datos, mejorando continuamente la eficiencia operativa. También fomentan la adopción cultural de la IA con herramientas generativas como Copilot, que incrementan la productividad del personal y transforman significativamente sus procesos internos.
Para 2025, la empresa proyecta ampliar su capacidad instalada con proyectos solares como Santana II, Las Peravias I y II, y Mirasol, que sumarán 240 MW. También avanza en la construcción de un nuevo tren de regasificación y en sistemas de almacenamiento de energía renovable, claves para una matriz más estable y segura. Con más de 2,400 millones de dólares invertidos, AES Dominicana reafirma su compromiso con una República Dominicana segura, resiliente y lista para enfrentar los desafíos energéticos actuales y futuros. AA
AES DOMINICANA Y CEO DE ENADOM
“AES DOMINICANA HA DEMOSTRADO UNA VEZ MÁS SU CAPACIDAD PARA ANTICIPARSE A LAS NECESIDADES ENERGÉTICAS DEL PAÍS Y OFRECER SOLUCIONES SOSTENIBLES QUE PROMUEVAN EL CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA NACIONAL. ESTOS LOGROS E INVERSIONES REFLEJAN NUESTRO COMPROMISO, JUNTO A NUESTROS SOCIOS, CON LA SOSTENIBILIDAD, LA INNOVACIÓN Y EL BIENESTAR DE LA REPÚBLICA DOMINICANA.”
www.aesdominicana.com
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LOS FONDOS DE INVERSIÓN PERMITEN QUE PROYECTOS DE ENERGÍA RENOVABLE SEAN
UNA REALIDAD AL CANALIZAR RECURSOS FINANCIEROS HACIA INICIATIVAS QUE INCENTIVAN LA SOSTENIBILIDAD, LA INNOVACIÓN Y EL CRECIMIENTO.
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CE ENERGÉTICO EN REPÚBLICA DOMINICANA
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MARCÓ UN HITO
AL CONVERTIRSE EN EL PRIMER FONDO DEL PAÍS EN APOSTAR
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ACCIONARIO DE UN PROYECTO DE ENERGÍA RENOVABLE.
EXISTE UNA RED FINANCIERA QUE HACE PO -
SIBLE LO QUE LA TECNOLOGÍA POR SÍ SOLA NO ALCANZA. ALTIO SAFI identifica a los fondos de inversión como una herramienta clave, capaz de reunir capital de diferentes inversionistas y canalizarlo hacia proyectos para la economía, especialmente en sectores como energía, infraestructura, turismo y construcción.
Eliza Sánchez Lomakina, directora general de ALTIO SAFI, explica que la apuesta constante por la innovación ha marcado el camino de la firma. “Siempre hemos bus -
cado implementar las estructuras de capital más eficientes, las mejores prácticas y herramientas disponibles a nivel internacional”. Este enfoque, agrega, se refleja en los proyectos seleccionados para el Fondo ALTIO Energía, que sin dudas, ha favorecido a la evolución del sector energético. A través de su fondo especializado, la empresa ha contribuido con más del 7.5 % de la capacidad renovable total instalada en República Dominicana. Además, destaca su compromiso con la sostenibilidad, el empleo local y la adaptación a los cambios regulatorios, elementos que le permiten participar activamente en la evolución del sector y apoyar políticas públicas que favorezcan su crecimiento.
Los aprendizajes obtenidos a lo largo de los años han favorecido la experiencia del equipo gestor. “Cada proyecto ha sido único, no solo en su naturaleza, sino en los retos que hemos encontrado y las soluciones que hemos implementado”, señala. Esta experiencia acumulada ha permitido perfeccionar las estructuras y términos ideales para llevar adelante los proyectos, fortaleciendo el conocimiento interno y poniéndolo al servicio de los aportantes que confían en la firma.
En cuanto a las alianzas estratégicas, ALTIO reconoce que el trabajo conjunto con socios locales e internacionales ha sido clave. “En el caso de nuestros proyectos de energía renovable, tenemos socios internacionales que nos complementan con su conocimiento, experiencia global y vanguardia tecnológica”, explica Sánchez Lomakina. A esto se suma el financiamiento proveniente de banca internacional y agencias multilaterales, que resulta indispensable para lograr una estructuración eficiente y diversificar las fuentes de recursos.
ALTIO observa con entusiasmo las nuevas tecnologías, como los paneles solares más eficientes y de menor costo, los paneles bifaciales, y los proyectos agrivoltaicos, que permiten combinar la producción agrícola con la generación de energía, una solución ideal para el país donde el terreno es limitado y se busca fomentar la agricultura. Además, la firma evalúa la posibilidad de desarrollar un proyecto solar de paneles flotantes, una modalidad que ha ganado popularidad a nivel global y que podría alcanzar los 77 GW de capacidad para 2030. Finalmente, Sánchez Lomakina exhorta a los líderes del sector a que continúen apostando por la sostenibilidad y la transición energética, reconociendo el valor no solo económico, sino también social y ambiental de las inversiones en energías renovables. La firma confía en que, trabajando unidos, se puede maximizar el retorno y generar un impacto positivo para todo el ecosistema. KS
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EN LA REPÚBLICA
DOMINICANA, los centros de datos enfrentan un contexto climático que exige altos niveles de consumo energético, particularmente en sistemas de climatización. En este escenario, la eficiencia energética deja de ser una meta deseable para convertirse en una necesidad operativa y ambiental. Desde la perspectiva de Critical Power, empresa especializada en la distribución de soluciones para entornos críticos de marcas globales como Schneider Electric (APC), los desafíos no se limitan al clima: la falta de estandarización operativa, el rezago tecnológico y la escasa conciencia sobre la sostenibilidad de las infraestructuras energéticas también complican el panorama. A esto se
suma la urgencia de sensibilizar al mercado sobre la importancia de invertir en infraestructuras tecnológicas que sean eficientes y sostenibles en el largo plazo. En este contexto, la evolución ha exigido una respuesta adaptativa por parte del sector.
ADECUACIÓN
INTELIGENTE
Al respecto, Ramón Santos, presidente de la compañía, explica: “En Critical Power, proveemos soluciones de climatización inteligente que garantizan la continuidad operativa, pero, sobre todo, optimizan el consumo energético, lo que apoya a la sostenibilidad y mitigación de los efectos provocados por el cambio climático”. Uno de los aspectos importantes en
esta estrategia ha sido la distribución de tecnologías como los sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS, por sus siglas en inglés). En este rubro, las innovaciones más recientes buscan integrarse con la inteligencia artificial y responder al creciente volumen de datos. “Se están desarrollando tecnologías que permiten maximizar la eficiencia y sostenibilidad, con diseños compactos y una gestión más inteligente de los sistemas”, destaca. A su vez, Santos resalta el valor de los micro datacenters y las soluciones prefabricadas como una alternativa ágil frente a las infraestructuras tradicionales. “Ofrecen una mejoría en la eficiencia energética, menor tiempo de implementación y control de costos. Además, su modularidad y adaptabilidad permiten una rápida respuesta a las necesidades del mercado”, indica. Otro componente en la gestión energética es el monitoreo en tiempo real, una herramienta indispensable para la anticipación de riesgos. En este punto, los Netbotz y las soluciones de gestión DCIM permiten vigilar variables ambientales, controlar accesos y mantener la seguridad de las infraestructuras de misión crítica. “Estas tecnologías facilitan una respuesta ágil ante eventualidades y mejoran la toma de decisiones”, explica Santos. En paralelo, los contratos de soporte y mantenimiento preventivos ayudan a preservar la operatividad. “Permiten detectar patrones de desgaste, anticipar fallos y extender la vida útil de los equipos críticos”, señala Santos. Además, las alianzas con fabricantes e integradores tecnológicos refuerzan su capacidad de incidir positivamente en la transición energética. “Buscamos colaboraciones con fabricantes cuyos objetivos y propuestas estén orientados a la transformación del ecosistema energético”, concluye. La eficiencia energética en los centros de datos es ahora una necesidad imperiosa. Critical Power lo asume al promover infraestructuras tecnológicas más sostenibles, inteligentes y resilientes, preparadas para los retos del futuro. KS
RAMÓN SANTOS
PRESIDENTE DE CRITICAL POWER
EN CRITICAL POWER, SOMOS EXPERTOS EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS DISEÑADAS PARA CONTRIBUIR AL USO ADECUADO Y EFICIENTE DE LA ENERGÍA.
APOYAMOS A NUESTROS CLIENTES A REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL DE SUS INFRAESTRUCTURAS. NOS HEMOS ENFOCADO EN GARANTIZAR OPERACIONES MÁS SOSTENIBLES Y ALINEADAS CON LAS NECESIDADES DE UN FUTURO RESPONSABLE Y RESPETUOSO CON EL MEDIO AMBIENTE.
ENERGÍA 2000: IMPULSA UN NUEVO FUTURO SOSTENIBLE
CON UNA INVERSIÓN DE 816 MILLONES DE DÓLARES, ENERGÍA 2000 LIDERA LA TRANSFORMACIÓN ENERGÉTICA DE MONTE CRISTI A TRAVÉS DE UN PROYECTO QUE IMPULSA DESARROLLO ECONÓMICO, EMPLEO Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL.
MANZANILLO POWER LAND
GENERARÁ MILES DE EMPLEOS
DIRECTOS E INDIRECTOS, IMPULSANDO EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE MONTE CRISTI.
EN EL CORAZÓN DEL NOROESTE DOMINICANO, una revolución energética está en marcha. Se trata de Manzanillo Power Land, el ambicioso proyecto de Energía 2000 que promete transformar para siempre la provincia de Monte Cristi y el sistema eléctrico nacional. Con una inversión cercana a los 816 millones de dólares, esta central termoeléctrica de ciclo combinado representa un salto cualitativo en innovación, sostenibilidad y desarrollo social para la República Dominicana. Operada por Energía 2000, la planta inyectará energía al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), fortaleciendo la capacidad de generación con un enfoque de eficiencia y responsabilidad. Su puesta en marcha,
prevista para el verano de 2025, no solo permitirá una mayor estabilidad energética, sino que catalizará el crecimiento económico de la región noroeste, impactando positivamente a comunidades antes rezagadas del mapa industrial. “El acceso a energía estable es la base del desarrollo”, aseguran desde la empresa, que ha asumido con firmeza el compromiso de impulsar un futuro más próspero para Monte Cristi y zonas vecinas.
Uno de los pilares de Manzanillo Power Land es su enfoque ambiental. Alimentada por gas natural, la central busca minimizar las emisiones y promover
una matriz energética más limpia. Pero el compromiso no se queda ahí: Energía 2000 lidera también la creación de un vivero para reproducir especies endémicas de la zona, y ha desarrollado múltiples jornadas de reforestación, incluyendo plantaciones en manglares, para restaurar y preservar la biodiversidad local. Estas acciones, lejos de ser simbólicas, reflejan una visión integral del desarrollo energético que pone al medioambiente en el centro de las decisiones estratégicas.
MÁS QUE UNA PLANTA, UN MOTOR DE EMPLEO
Desde su fase de construcción, el proyecto ha generado miles de empleos directos e indirectos. Técnicos, ingenieros, obreros y profesionales de múltiples áreas han encontrado en Energía 2000 una oportunidad para desarrollarse. “Creemos en el poder del talento humano para transformar realidades”, señalan desde la empresa. El efecto multiplicador de esta inversión se extiende también al sector turístico. El grupo económico detrás de Manzanillo Power Land ha apostado por diversificar su impacto con proyectos en hospitalidad, potenciando a Monte Cristi como un nuevo polo de atracción nacional e internacional.
UNA VISIÓN DE PAÍS
Manzanillo Power Land no es solo una planta eléctrica: es la expresión concreta de cómo la innovación energética, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social pueden converger en un mismo proyecto. Bajo el liderazgo de Energía 2000, Monte Cristi ha comenzado a posicionarse como un nuevo eje estratégico para el progreso de la República Dominicana, tanto en el ámbito energético como en el turístico. Este proyecto no solo fortalece la red eléctrica nacional, sino que también genera empleo, fomenta la inversión y aporta valor a las comunidades. El futuro que se construye aquí es uno donde la energía impulsa oportunidades reales para todos los dominicanos. JB
MANZANILLO POWER
LAND, PROYECTO EMBLEMÁTICO DE ENERGÍA 2000, REPRESENTA UN AVANCE DECISIVO EN LA TRANSFORMACIÓN ENERGÉTICA DE REPÚBLICA DOMINICANA. ESTA CENTRAL TERMOELÉCTRICA DE CICLO COMBINADO, QUE COMENZARÁ OPERACIONES EN EL VERANO DE 2025, OPERARÁ CON GAS NATURAL, REDUCIENDO SIGNIFICATIVAMENTE LAS EMISIONES CONTAMINANTES. SU IMPACTO SE EXTIENDE MÁS ALLÁ DEL ÁMBITO ENERGÉTICO, AL GENERAR MILES DE EMPLEOS Y FOMENTAR EL CRECIMIENTO DEL SECTOR TURÍSTICO EN MONTE CRISTI. TODO CON VISIÓN INTEGRAL DE SOSTENIBILIDAD, PROGRESO SOCIALY FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA NACIONAL.
Energía 2000
KILÓMETRO 2 DE LA CARRETERA COPEY, PEPILLO SALCEDO, MONTE CRISTI
BRANDED CONTENT
INNOVACIÓN QUE GENERA RESULTADOS TANGIBLES
ANTE LOS RETOS DEL SECTOR ELÉCTRICO, INPROCA OFRECE CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN Y TECNOLOGÍA PROBADA PARA OPTIMIZAR ACTIVOS Y ASEGURAR OPERACIONES SOSTENIBLES.
MÁS DE 1,000 MW EN DECENAS DE SISTEMAS ELÉCTRICOS OPERAN
HOY CON ALTA CONFIABILIDAD, RESPALDADOS
POR SUS SERVICIOS CONTINUOS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y SOPORTE TÉCNICO
ESPECIALIZADO.
LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO
-CON NUEVA CAPACIDAD GENERADORA, MATRIZ ENERGÉTICA DIVERSIFICADA E INVERSIONES SIN PRECEDENTES- EXIGE A GENERADORES, DISTRIBUIDORES Y REGULADORES SUPERAR SIMULTÁNEAMENTE RETOS TÉCNICOS, OPERATIVOS Y NORMATIVOS. En este contexto, INPROCA ha aportado valor a lo largo de su trayectoria, al ofrecer soluciones efectivas y oportunas que responden a las exigencias de una industria en constante evolución. Como empresa, han reestructurado sus servicios en unidades de negocio
especializadas, alineadas con un portafolio integral. “Esta evolución organizacional ha requerido una inversión estratégica en tecnología y en el fortalecimiento de las capacidades de nuestro capital humano”, explica Lenin Díaz, Gerente General de la empresa. Actualmente, el área de mantenimiento predictivo se divide en cinco unidades: Inspecciones, Pruebas Eléctricas de Campo, Protección Control y Medida (PCyM), Mantenimiento y el Laboratorio de Aceite Dieléctrico. A estas se suman otras áreas estratégicas, como Capacitación y Consultoría, Equipos Especializados y Proyectos, diseñadas para ampliar la cobertura técnica y operativa. “El objetivo es consolidar un modelo de atención
integral, flexible y adaptado a las particularidades de cada cliente”, destaca Díaz.
La transformación digital es un pilar en su estrategia , con un enfoque dual que optimiza procesos internos y mejora la experiencia del cliente. Internamente, facilita la coordinación entre áreas mediante herramientas que agilizan la trazabilidad de los proyectos. Externamente, permite la entrega de resultados en tiempo real. Un ejemplo destacado es LabAccess, una plataforma digital que brinda acceso inmediato a los análisis de transformadores, incluyendo datos históricos y tendencias. “Esta herramienta no solo optimiza la toma de decisiones técnicas, sino que también eleva los estándares de transparencia en la gestión de activos”, señala Díaz.
Uno de los principales retos ha sido la adopción generalizada del mantenimiento predictivo. “Aún existe resistencia a implementar todas las tecnologías disponibles para una gestión proactiva de activos”, reconoce. Para abordar esta brecha, desde 2006 INPROCA impulsa programas de capacitación, formando a más de 5,000 profesionales en mantenimiento predictivo, tanto en energías renovables como en sistemas convencionales.
La empresa cuenta con un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001:2015 y la acreditación ISO/IEC 17025, lo que le permite garantizar procesos estandarizados, mitigar riesgos y asegurar la mejora continua. Esta estructura ha consolidado relaciones de largo plazo con administradores de parques renovables, facilitando la integración eficiente de energías limpias en la matriz eléctrica. “Nuestro compromiso es acompañar a los clientes en cada etapa del cambio, aportando experiencia y resultados tangibles para un sector más eficiente y resiliente”, concluye Lenin Díaz. Con una estrategia basada en especialización, innovación y formación, INPROCA refuerza su rol como facilitador de la transición energética en la región. KS
GERENTE GENERAL EN INPROCA
EN INPROCA, APORTAMOS MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN SISTEMAS ELÉCTRICOS, CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA PARA ACOMPAÑAR A NUESTROS CLIENTES EN EL DESARROLLO DE UNA INFRAESTRUCTURA CONFIABLE, SEGURA Y EFICIENTE. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR: SER ALIADOS ESTRATÉGICOS EN LA CONFIABILIDAD DEL SUMINISTRO ELÉCTRICO EN TODAS SUS ETAPAS, PARA GESTIONAR SU OPERACIÓN.
KARPOWERSHIP PUEDE ENTREGAR ENERGÍA CONFIABLE Y LIMPIA EN APENAS 30 DÍAS, SIN NECESIDAD DE CONSTRUIR NUEVAS INSTALACIONES. BRANDED
RESILIENCIA ENERG ÉTICA DEL MAR CARIBE
KARPOWERSHIP IMPULSA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA MUNDIAL, UNIENDO TECNOLOGÍA FLOTANTE, SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO EN MERCADOS EMERGENTES.
EN UN MUNDO QUE EXIGE RESPUESTAS RÁPIDAS Y SOSTENIBLES
ANTE LA CRECIENTE DEMANDA ENERGÉTICA, Karpowership emerge como un actor clave en la transición hacia sistemas más resilientes y responsables. La compañía, pionera en el desarrollo y operación de plantas eléctricas flotantes — las reconocidas Powerships—, ofrece soluciones inmediatas a los desafíos energéticos de regiones vulnerables al cambio climático, países en vías de desarrollo o cualquier otro país que busque abastecer su demanda energética de manera rápida y eficiente. Su misión es clara: garantizar el acceso universal a la electricidad
y apoyar la transición global hacia fuentes más limpias y eficientes. Cada Powership es una central eléctrica autónoma y versátil, capaz de operar con combustibles líquidos o gas natural, e incluso preparándose para incorporar hidrógeno verde en el futuro. Estas embarcaciones llegan listas para generar entre 30 MW y 500 MW de energía, cubriendo desde necesidades urgentes hasta estrategias energéticas a largo plazo, sin requerir inversiones masivas en infraestructura terrestre ni alterar ecosistemas locales. La innovación tecnológica es el eje central del modelo Karpowership. Sus embarcaciones están equipadas con los últimos avances en eficiencia y reducción de emisiones, utilizando aislamiento y amortigua-
dores de vibración para minimizar la huella ambiental. La operación cumple con estrictas normas ambientales internacionales, y su naturaleza flotante evita la deforestación y el desplazamiento de comunidades. La visión de la empresa apuesta a un futuro donde la colaboración con grandes fabricantes de motores permitirá que estas plantas sean impulsadas por energías aún más limpias. La República Dominicana es testigo del impacto positivo de Karpowership. Tras una licitación estatal, la compañía instaló dos Powerships en Azua, aportando 178 MW para estabilizar el sistema eléctrico nacional ante una demanda récord. Este modelo ya ha sido replicado con éxito en países como Brasil y Ecuador, donde la energía flotante ha mitigado crisis por sequías o fallos en la generación tradicional. Así, los Powerships se convierten en activos estratégicos en planes de desarrollo a largo plazo.
LA SOSTENIBILIDAD:
UNA HUELLA ÚNICA
La sostenibilidad guía cada decisión. Las Powerships están diseñadas para operar con múltiples combustibles, privilegiando el gas natural licuado, capaz de reducir hasta un 30% las emisiones de CO2 frente a fuentes tradicionales como el fueloil pesado. La flota de Karpowership incluye unidades flotantes de almacenamiento y regasificación de GNL, lo que permite una adaptación eficaz a los objetivos energéticos y ambientales de cada país. Más allá de la tecnología, Karpowership impulsa el desarrollo social y ambiental en las comunidades donde opera. En República Dominicana, su huella va desde torneos deportivos para jóvenes hasta proyectos de reforestación y apoyo a pescadores locales. A nivel global, destacan sus programas de educación energética, becas y capacitación técnica para fortalecer la transferencia tecnológica y fomentar la igualdad de género. Con sus Powerships, Karpowership crea oportunidades y allana el camino hacia un futuro energético limpio y sostenible para todos. JB
BUSINESS STRATEGIES DIRECTOR
GRADUADA EN ECONOMÍA Y NEGOCIOS POR LA UNIVERSITY COLLEGE LONDON, DENIZ HAREZI DIRIGE LA EXPANSIÓN DE KARPOWERSHIP EN AMÉRICA LATINA, LOGRANDO HITOS EN BRASIL, REPÚBLICA DOMINICANA Y ECUADOR. SU LIDERAZGO IMPULSA LA EQUIDAD DE GÉNERO, LA SOSTENIBILIDAD Y LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL, INTEGRANDO A LA EMPRESA EN EL DESARROLLO GLOBALY LA FILANTROPÍA CORPORATIVA.
@karpowershipdr
DENIZ HAREZI
MARSH: ENERGÍA CON VISIÓN
MARSH COMBINA DATOS Y EXPERIENCIA PARA PROTEGER EL PRESENTE Y ASEGURAR EL FUTURO ENERGÉTICO.
MARSH OPERA EN MÁS DE 130 PAÍSES Y COMBINA INTELIGENCIA DE DATOS, TECNOLOGÍA AVANZADA Y EXPERIENCIA PARA PROTEGER A EMPRESAS FRENTE A RIESGOS CLIMÁTICOS CRECIENTES.
EN UN CONTEXTO MARCADO POR LOS DESAFÍOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO, la creciente regulación ambiental y la urgente necesidad de avanzar hacia una matriz energética más sostenible, Marsh, un negocio de Marsh McLennan - firma líder en riesgos, estrategias y personas - se posiciona como un aliado estratégico clave para las empresas del sector energético. Con más de 150 años de experiencia y presencia en más de 130 países, esta firma global de consultoría en gestión de riesgos y seguros ha consolidado un enfoque integral que combina innovación tecnológica, conocimiento local y visión global. Su propuesta de valor se basa en acompañar a sus clientes en la identificación, evaluación y mitigación de riesgos, con especial atención a aquellos derivados de la transición energética y la crisis climática. “Nuestra labor comienza por entender a fondo los riesgos específicos de cada cliente y desarrollar estrategias a la medida que les permitan operar con mayor seguridad, sostenibilidad y cumplimiento normativo”, afirman desde la empresa. Uno de los elementos distintivos de Marsh es su capacidad para integrar su red internacional de conocimiento con la comprensión profunda de los mercados locales, como el latinoamericano. Esta sinergia les permite importar las mejores
prácticas globales y adaptarlas a cada país, considerando factores como la infraestructura, el marco regulatorio y los retos socioambientales de la región. Gracias a su experiencia, ayudan a construir marcos de gestión de riesgos que no solo responden a las exigencias actuales, sino que también preparan a las organizaciones para responder a futuros escenarios.
El soporte que brinda Marsh se extiende también a la gestión de siniestros. Su enfoque consultivo permite a las empresas minimizar el impacto financiero ante eventualidades, con un acompañamiento desde la formulación de la estrategia hasta la defensa de reclamaciones.
“No se trata solo de reaccionar, sino de construir resiliencia para anticiparse y adaptarse”, explican.
Uno de los pilares más innovadores de su modelo es la incorporación de herramientas tecnológicas propias que permiten analizar grandes volúmenes de datos. Esta capacidad analítica potencia la toma de decisiones empresariales, al ofrecer información clave sobre riesgos potenciales, su impacto y así anticipar escenarios complejos y responder con agilidad en un entorno volátil. Marsh también ha desarrollado el Centro Global de Resiliencia y Adaptación Climática, una iniciativa que ofrece a las industrias más vulnerables –como la energética– conocimientos especializados y soluciones aplicables para enfrentar fenómenos climáticos extremos, desde tormentas y sequías hasta desastres naturales. Con una visión orientada al futuro, Marsh asume su rol de proveedor y articulador de la industria. “Queremos seguir fomentando la prosperidad de nuestros clientes, ayudándoles a enfrentar un mundo lleno de desafíos, pero también de grandes oportunidades”, señalan. En un momento crucial de desarrollo energético, Marsh representa un puente entre la adaptación y el avance con visión y tecnología para un crecimiento sostenible y resiliente. JB
INTELIGENTE, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROMUEVE UN SISTEMA ENERGÉTICO MODERNO, COMPETITIVO Y ADAPTABLE PARA ENFRENTAR LOS DESAFÍOS DEL SECTOR.
RAAS SOLAR
REVOLUCIONA
EL SECTOR ENERGÉTICO DOMINICANO CON SOLUCIONES
INNOVADORAS Y SOSTENIBLES DE ENERGÍA SOLAR.
RAAS SOLAR LIDERA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA EN REPÚBLICA DOMINICANA con proyectos solares innovadores, tecnología de punta y compromiso social, ofreciendo soluciones más económicas, sostenibles y escalables para el presente y futuro del Caribe. Esta empresa no vende energía, sino que ejecuta proyectos fotovoltaicos.
Estos proyectos tienen costos tan competitivos que, al comparar su precio convertido a kilovatios-hora con la tarifa de energía convencional, resultan más económicos, esto impulsa el crecimiento de las energías renovables. Logran este equilibrio gracias a su experiencia, el alto volumen de equipos que manejan, lo que les permite
obtener buenos precios y mantener la calidad, además de un servicio eficiente. En un contexto energético tan cambiante, la empresa se mantiene a la vanguardia tecnológica en el diseño, análisis y mantenimiento de sus sistemas, por esta razón crearon SPHERE RAAS , su centro de monitoreo de energía solar, que genera gran cantidad de datos de toda República Dominicana y les permite supervisar proyectos propios y de terceros. Por otro lado, analizan variables como acumulación de polvo o el impacto del polvo del Sahara mediante herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial. Esto garantiza un análisis eficiente del rendimiento, el mantenimiento y las posibles mejoras.
Su estrategia para convertirse en la empresa líder de energía solar en el Caribe es el monitoreo remoto de instalaciones en cualquier lugar con acceso a internet. Iniciaron un piloto de monitoreo en República Dominicana y proyectan replicarlo en otros países del Caribe y Centroamérica. Esto les permitirá expandirse con un modelo escalable y eficiente.
La sostenibilidad y la responsabilidad social son esenciales para RAAS Solar. Han llevado energía solar a escuelas y comunidades sin electricidad. Un caso importante es el proyecto en el Hospital de la Orden de Malta en Haina, donde se ahorran más de RD$500,000 anuales, y ha sido así por más de 6 años que se reinvierten en servicios médicos. Este tipo de iniciativas ha mejorado la calidad de vida de muchas comunidades.
En RAAS Solar consideran que los retos principales que enfrenta el desarrollo de la energía solar en República Dominicana son la burocracia y la falta de inversión en las redes de distribución. Es esencial adaptar los reglamentos a las nuevas tecnologías, como el almacenamiento de energía, y asegurar que las políticas públicas acompañen este desarrollo. Esto permitirá cumplir acuerdos internacionales y promover la energía limpia. Para los próximos años planean seguir invirtiendo en SPHERE RAAS , una innovación que surgió tras más de ocho años de análisis y tres años de desarrollo. A medida que aumenta el consumo energético global, impulsado por vehículos eléctricos, hogares más digitalizados y centros de datos, se requiere energía limpia y sistemas de almacenamiento eficientes para garantizar un suministro confiable y sostenible.
RAAS Solar demuestra que innovación, eficiencia y compromiso social pueden transformar el panorama energético. Su visión sostenible y tecnológica posiciona a la empresa como referente en el impulso de energías limpias. WC
ING. CARLOS GRULLÓN MEJÍA
CEO DE RAAS SOLAR
“NUESTRA MISIÓN ES SIMPLE PERO
AMBICIOSA: TRANSFORMAR LA MATRIZ ENERGÉTICA DE LA REPÚBLICA
DOMINICANA Y DEL CARIBE HACIA FUENTES
LIMPIAS Y SOSTENIBLES, GARANTIZANDO CALIDAD Y ACCESIBILIDAD. CREEMOS QUE CADA SISTEMA SOLAR
INSTALADO ES UN PASO
MÁS HACIA UN FUTURO MÁS VERDE Y JUSTO”
Solar Backpanel
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UN PILAR SILENCIOSO EN EL MAPA ENERGÉTICO
SEABOARD SE ADAPTA E INVIERTE EN TECNOLOGÍAS LIMPIAS PARA COMPLEMENTAR Y FORTALECER UN SISTEMA ENERGÉTICO MÁS EFICIENTE Y SOSTENIBLE.
SEABOARD, CON CASI 250 MW INSTALADOS EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO, JUNTO CON OTROS GENERADORES TÉRMICOS, REPRESENTAN UN BALANCE OPERATIVO.
Mientras el debate energético se centra en la transición hacia fuentes limpias, existen pilares silenciosos que siguen sosteniendo el sistema. Seaboard es uno de ellos. Desde su planta flotante en la margen del río Ozama, esta generadora térmica con más de 35 años de operación ininterrumpida representa un caso particular: una empresa que ha logrado mantener el equilibrio del suministro y adaptarse a nuevas exigencias regulatorias y ambientales, sin perder de vista su compromiso con la eficiencia y la sostenibilidad. “Nuestra misión principal ha sido mantener la operación con estándares internacionales propios de un proveedor de servicio público, mientras obtenemos una renta -
bilidad adecuada”, explica su director general, Armando Rodríguez. Pero esto, añade, ha sido un desafío constante “en un mercado que cada vez busca precios más bajos, menor impacto ambiental y una operación sostenible”.
UNA APUESTA POR LA EVOLUCIÓN
Desde su llegada al país, Seaboard ha sido testigo del profundo cambio en la matriz energética nacional. Lo que comenzó como un esquema de generación térmica más tradicional, ha evolucionado hacia un sistema que prioriza la eficiencia, la digitalización y la sostenibilidad ambiental.
Estos cambios han requerido, según Rodríguez, un constante
reemplazo de tecnologías por unidades más eficientes y con mejor desempeño medioambiental. Las cifras respaldan esa estrategia: la planta Estrella del Mar II, inaugurada en 2012 con una capacidad de 108 MW, representó una inversión de 135 millones de dólares. Diez años más tarde, en 2022, la planta Estrella del Mar III —de 150 MW— implicó una inversión de 200 millones de dólares.
Ambas instalaciones operan bajo el concepto de ciclo combinado, lo que les permite aprovechar el calor residual del proceso de combustión para generar electricidad mediante vapor. Esta tecnología mejora la eficiencia energética y reduce el impacto ambiental. EDM III, la más reciente, incorpora además un sistema de almacenamiento energético BESS de 10 MWh, que permite proveer servicios como la regulación de frecuencia sin alterar el ritmo de generación de la planta. “Estamos en la cuarta planta y seguimos avanzando, siempre mirando hacia tecnologías más eficientes”, detalla Rodríguez.
EL EQUILIBRIO TÉRMICO EN LA TRANSICIÓN
ENERGÉTICA
El avance de las energías renovables en República Dominicana ha modificado sustancialmente el esquema de generación. Sin embargo, como advierte Rodríguez, la transformación hacia una matriz más verde debe contemplar un equilibrio técnico entre fuentes renovables y térmicas.
“La transición energética es necesaria y representa una gran oportunidad para empresas como la nuestra, dispuestas a invertir en eficiencia y sostenibilidad”, sostiene. Sin embargo, advierte que los sistemas interconectados deben evitar depender exclusivamente de fuentes intermitentes. “Como vimos recientemente con el apagón en España, es muy importante mante -
ner el debido balance entre energía renovable y térmica al operar en un sistema interconectado”. Ese balance, según explica, se logra con la existencia de plantas térmicas robustas, capaces de responder con flexibilidad y rapidez a los cambios de demanda y a la intermitencia de las renovables. “Con casi 250 MW instalados en el centro de Santo Domingo, Seaboard —junto con otros generadores térmicos— representa ese soporte operativo necesario”, agrega.
SEABOARD OPERA DESDE EL CORAZÓN DE SANTO DOMINGO. SU UBICACIÓN PERMITE EFICIENCIA EN LA TRANSMISIÓN ELÉCTRICA Y SOPORTE DIRECTO A LOS CENTROS URBANOS DE MAYOR DEMANDA ENERGÉTICA DEL PAÍS.
LA LOCALIZACIÓN COMO VENTAJA
Un elemento diferenciador de Seaboard es su ubicación. En contraste con los parques de generación renovable, que por lo general requieren grandes extensiones de terrenos fuera de las zonas urbanas, Seaboard ha desarrollado su infraestructura dentro del centro urbano de Santo Domingo. Esta ubicación le otorga ventaja en términos de eficiencia de transmisión, impacto en la estabilidad del sistema y cercanía con los centros de mayor demanda energética. Rodríguez señala que este posicionamiento no ha sido producto del azar, sino de una estrategia consciente de crecimiento urbanoindustrial. “Las plantas térmicas instaladas dentro de las ciudades cuentan ya con la infraestructura básica necesaria para su ampliación, y ese ha sido nuestro enfoque”, puntualiza.
En ese sentido, destaca el proyecto Estrella del Mar IV, actualmente en desarrollo, como un paso importante. Esta nueva planta, totalmente a gas natural, tendrá una capacidad de 150 MW y se construirá con una inversión que supera los 230 millones de dólares. “Servirá para mejorar el voltaje en el centro de la ciudad y reforzar la estabilidad del sistema eléctrico nacional”, afirma.
FORMACIÓN TÉCNICA Y SOSTENIBILIDAD OPERATIVA
Es bien sabido que la transformación tecnológica en el sector eléctrico ha implicado inversiones no solo en maquinaria e infraestructura, sino también en capital humano. Seaboard ha identificado la formación técnica como una pieza relevante en su estrategia de sostenibilidad operativa.
“Las unidades de generación térmica actuales requieren tecnologías muy avanzadas. Necesitamos profesionales formados en discipli -
ARMANDO RODRÍGUEZ
VICEPRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO DE SEABOARD
SOMOS UNA EMPRESA
QUE PRACTICA LA SOSTENIBILIDAD EN SU OPERACIÓN, POR LO CUAL LA EDUCACIÓN TÉCNICA O LA FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES MUY IMPORTANTE PARA NOSOTROS. DESDE HACE YA UNOS AÑOS, LAS UNIDADES DE GENERACIÓN TÉRMICA INSTALADAS EN RD
INCLUYEN TECNOLOGÍAS MUY AVANZADAS, NO SOLO REQUERIMOS INGENIEROS MECÁNICOS Y ELÉCTRICOS CON BUENA FORMACIÓN UNIVERSITARIA Y EXPERIENCIA, SINO QUE TAMBIÉN BUSCAMOS
PROFESIONALES
FORMADOS Y CON EXPERIENCIA EN OTRAS ÁREAS, INCLUYENDO LAS DISCIPLINAS DIGITALES ASOCIADAS A IT (INFORMATION TECHNOLOGY) Y OT (OPERATIONAL TECHNOLOGY).
nas digitales asociadas a IT y OT”, sostiene Rodríguez. Por ello, la empresa ha apostado por la educación continua de su personal en áreas como ciberseguridad, monitoreo ambiental y operaciones digitales. Además, mantiene convenios con varias universidades del país para ofrecer pasantías a estudiantes de ingeniería y captar talento desde el ámbito académico. “Reclutamos profesionales con experiencia en estas áreas y complementamos su formación desde la empresa”, asegura. Esta visión apunta a construir un equipo preparado para operar instalaciones con altos niveles de automatización, eficiencia y respuesta rápida.
LOS
DESAFÍOS REGULATORIOS Y COMERCIALES DEL SECTOR
Más allá de los retos técnicos, la gestión energética en República Dominicana enfrenta crecientes exigencias regulatorias. Rodríguez identifica este aspecto como uno de los principales desafíos actuales y futuros de la industria.
“El aumento de la regulación en materia ambiental, junto con la permisología, requiere de una gerencia más activa desde el punto de vista comercial y regulatorio”, explica. Ya no basta con operar con eficiencia técnica, hoy el cumplimiento normativo, la adaptación a nuevas reglas del mercado y la gestión de relaciones institucionales son componentes esenciales de una operación energética sostenible. En paralelo, los costos de los proyectos han ido en ascenso, impactados por la inflación, la demanda global de equipos, y los tiempos prolongados de entrega. Esto ha obligado a las empresas del sector a optimizar su planificación a largo plazo. “La previsión y el planeamiento adecuado ayudan mucho en este contexto”, puntualiza.
UNA VISIÓN DE FUTURO: EFICIENCIA, GAS NATURAL Y ROBUSTEZ
A lo largo de sus 35 años de operación, Seaboard ha sostenido la visión pragmática de adaptarse sin perder el foco en la eficiencia operativa. Hoy, en un mercado cada vez más competitivo y presionado por la transformación energética, este objetivo se manifiesta en inversiones de alto impacto y una integración progresiva de nuevas tecnologías.
La mirada a futuro está puesta en el gas natural como combustible de transición y en el desarrollo de infraestructura crítica para el crecimiento urbano y económico del país. “EDM IV es nuestra próxima gran apuesta. Una planta similar a EDM III, completamente a gas, que fortalecerá el sistema desde el centro de la ciudad”, subraya Rodríguez.
En definitiva, más allá de los megavatios, las cifras de inversión o la tecnología incorporada, lo que define el camino de Seaboard es su capacidad para adaptarse a las nuevas reglas del juego. Lejos de perder terreno con los años, su aporte térmico se ha fortalecido como un pilar que garantiza estabilidad y eficiencia durante la paulatina transición energética de la República Dominicana. KS
EL EQUIPO DE SEABOARD TRABAJA CON TECNOLOGÍAS DE ÚLTIMA GENERACIÓN. ADEMÁS, RECIBE FORMACIÓN EN CIBERSEGURIDAD, MONITOREO AMBIENTALY OPERACIONES DIGITALES, TODO PARA GARANTIZAR UNA OPERACIÓN SOSTENIBLE, SEGURA Y EFICIENTE EN CADA ÁREA.
Lendof & Asociados
LENDOF: MAESTROS EN INAUGURAR LA ENERGÍA
Con visión, precisión y creatividad, Wladimir Lendof ha convertido a Lendof & Asoc. en la firma que inaugura los hitos más importantes del sector energético dominicano.
Ecoener inaugura dos plantas de energía solar fotovoltaicas en Cumayasa que impactarán 48 mil hogares.
Durante más de dos décadas, Wladimir Lendof ha sido el rostro detrás de los eventos que han marcado hitos en la historia energética de República Dominicana. Para él, ha sido un privilegio y, al mismo tiempo, un compromiso profundo. Desde proyectos que comenzaron cuando apenas se empezaba a trabajar el sector, como el caso de “Los Orígenes” junto al empresario Miguel Feris Iglesias —a quien recuerda con cariño y profundo agradecimiento—, ha acompañado cada etapa del desarrollo energético del país. Desde la energía convencional, pasando por los parques eólicos, hasta las más recientes plantas solares, ya suman casi treinta iniciativas realizadas, en las que Lendof & Asociados ha sido un apoyo fundamental. Ser parte de esa evolución, contándola a través de experiencias que inspiran y conectan, ha sido un desafío constante, pero también una fuente enorme de satisfacción. Porque cada evento que han concebido y ejecutado no solo celebra una inversión o el crecimiento de un pilar de la economía dominicana; celebra una apuesta por el país, por sus comunidades y por un futuro más sostenible. Uno de los momentos más simbólicos para la firma ha sido todo lo vivido con el proyecto Energía 2000. Por su dimensión, su impacto y lo que representa en términos de generación, ha sido un verdadero hito. Monte Cristi, una zona con gran potencial económico, se ha transformado con este proyecto. Ver cómo cada picazo y cada fase del avance contribuyen a la generación de empleos, promueven la dinamización comercial y generan esperanza en la provincia, ha sido conmovedor. Para el equipo de Lendof & Asociados, los proyectos no son solo eventos, inauguraciones o actualizaciones de fases; son reflejo de lo que ocurre cuando el país y la inversión privada caminan juntos con visión.
En un sector tan técnico como el energético, conectar con públicos tan diversos requiere un enfoque integral. Lendof & Asociados es un equipo multifuncional que complementa fortalezas, profesiones y especialidades, respaldado por años de experiencia con grandes empresas y marcas tanto locales como internacionales. La creatividad de sus propuestas,
El presidente Luis Abinader da el primer palazo de Washington Capital Solar Park 2 y 3, en un evento organizado por Lendof & Asociados.
Inauguran segunda etapa del Parque Eólico Los Guzmancito.
fundamentadas en la autenticidad, la innovación, la tecnología y, sobre todo, el compromiso, les permite transmitir el verdadero propósito detrás de cada proyecto: llevar energía donde se necesita, mejorar la vida de las personas y contribuir al desarrollo del país. Conectan con hechos, emociones reales y un profundo respeto por cada público. Desde grandes inversionistas internacionales hasta líderes comunitarios, todos merecen una narrativa clara, honesta y con propósito. Y eso solo se logra cuando se cree en lo que se cuenta. Desde su rol, Lendof & Asociados ha tenido el privilegio de acompañar, aportar y proyectar los avances del país en materia energética a nivel local e internacional. Cada evento se convierte en una noticia que trasciende fronteras. Las empresas extranjeras utilizan los contenidos creados por la agencia para promocionar sus inversiones en sus países de origen. Esto posiciona a República Dominicana como un destino confiable para la inversión energética. El respaldo gubernamental ha sido clave, y Lendof & Asociados se asegura de que esa confianza se refleje en cada detalle: desde la logística hasta la narrativa. Hoy, después de 25 años, Wladimir Lendof continúa innovando con un enfoque responsable. La agencia ha eliminado el uso de plásticos, apuesta por la digitalización, usa materiales reciclables y cuida el impacto ambiental. Para ellos, un evento no solo debe ser memorable, también debe ser coherente con los valores que promueve. Lo que lo sigue moviendo es la misma pasión del inicio: contar historias que dejen huella. Cree firmemente que lo mejor en materia energética aún está por venir. Y ahí estará su firma, con la misma ilusión de siempre, ayudando a construir un legado que transforma, que impacta comunidades, inspira confianza, fortalece reputaciones y acompaña el desarrollo sostenible del país con visión y compromiso.
EL SELLO DE LUJO DE WLADIMIR LENDOF
Wladimir Lendof es un referente en relaciones públicas y organización de eventos en República Dominicana. Fundador de Lendof & Asociados, ha liderado la firma por más de 27 años, destacándose por su enfoque innovador y estratégico. Nacido en Puerto Plata, ha combinado su pasión por la comunicación con una visión de alto impacto, organizando eventos emblemáticos para marcas, hoteles y proyectos corporativos. Su liderazgo ha sido clave para establecer estándares de excelencia en la industria, creando experiencias memorables que fortalecen la reputación de sus clientes y posicionan al país en escenarios de relevancia internacional.
Torre Forum, Av 27 de Febrero 495 (809) 531-2240 @lendofasoc
LENDOF & ASOCIADOS HA ORGANIZADO MÁS DE UN CENTENAR DE EVENTOS ESTRATÉGICOS EN REPÚBLICA DOMINICANA, DESTACÁNDOSE
SECTOR ENERGÉTICO COMO LA FIRMA QUE MARCA EL INICIO DE LOS PROYECTOS MÁS RELEVANTES DEL PAÍS.
Wladimir Lendof, fundador de Lendof & Asociados.
Manzanillo sigue avanzando con nuevas facilidades marítimas y avances para el desarrollo de su parque energético de 414 MW.
Historias de Negocios
¿COMIENZA A RESQUEBRAJARSE LA «OPERACIÓN DEL SIGLO» DE UBS?
LAS AUTORIDADES ARGUMENTAN QUE SUIZA NECESITA REFORZAR
LA ESTABILIDAD Y LA REPUTACIÓN DEL SECTOR FINANCIERO TRAS LA EXTINCIÓN DEL CREDIT SUISSE, Y QUE DEBE PROTEGERSE CONTRA UN POSIBLE RESCATE FUTURO DEL UBS.
LOS DIRECTIVOS de UBS y la ministra suiza de Finanzas, Karin Keller-Sutter, apenas se dirigen la palabra. A dos años de que el banco interviniera para adquirir al Credit Suisse en un rescate impulsado por el Estado, el gobierno suizo se dispone a imponer nuevas y estrictas normas de capital al expandido prestamista, y a la elite política que encabeza estas cruciales reformas no le apetece mostrarse conciliadora. Según una información de Financial Times señalada en Swissinfo.
Un político suizo calificó la adquisición del Credit Suisse como «la operación del siglo», con un beneficio contable de 29.000 millones de dólares para UBS. Hoy no se ve todo tan fácil.
com «Se han sostenido varios contactos al más alto nivel entre el Ministerio de Finanzas y UBS», declaró el Ministerio de Finanzas al Financial Times. «Sin embargo, estas conversaciones no son negociaciones y sería un error considerarlas como tales».
Reformas pendientes
Las reformas pendientes, que podrían obligar a UBS a constituir una reserva de capital adicional de hasta 25.000 millones de
dólares, han confrontado al principal banco de Suiza con la clase política y reguladora del país iniciando una disputa que se torna cada vez más febril. Después de que hace dos años un político suizo calificara la adquisición del Credit Suisse como «la operación del siglo», con un beneficio contable de 29.000 millones de dólares, UBS pelea hoy desde una posición defensiva. Una saga que ha lastrado la cotización de las acciones del banco y que podría obligarle a reconsiderar algunos de sus planes estratégicos de largo plazo. «La parte que UBS puede controlar va bien: la integración, la reducción de activos no estratégicos, la reestructuración», dijo Andreas Venditti, analista bancario senior de Vontobel. «Pero la razón por la que el precio de la acción se ha visto afectada, y el valor ha tenido un rendimiento inferior al de sus homólogos estadounidenses y europeos, es la incertidumbre regulatoria».
Respaldo financiero del 100 %
En el centro del debate está una propuesta de reforma que obligaría a UBS, que tiene un volumen importante de operaciones en el Reino Unido y Estados Unidos, a respaldar a sus filiales extranjeras con el equivalente al 100% de su capital, frente al 60% actual. FINMA, la autoridad reguladora financiera suiza, y el banco central del país han decidido alinearse con esta propuesta antes de la revisión de la regulación financiera del país, a cargo de Keller-Sutter.
UBS ha intentado replicar los movimientos que realizó Morgan Stanley en los últimos años: banco en el que Colm Kelleher, actual presidente de UBS, pasó la mayor parte de su carrera.
Este cambio incrementaría el denominado ratio core equity tier 1 de UBS, una medición crucial de la solidez del capital, que tendría que pasar de su nivel actual de alrededor del 14% de los activos ponderados por riesgo hasta un 19%. Lo anterior exigiría al banco tener un capital significativamente mayor que el que poseen muchos competidores mundiales, aumentando sus necesidades de capital entre 15.000 y 25.000 millones de dólares, según las estimaciones de los analistas.
Absolutamente excesiva
Sergio Ermotti, director general del UBS, ha calificado la propuesta de «absolutamente excesiva», y el banco ejerce una fuerte presión en contra de ésta. UBS podría vivir con un «ajuste menor», dicen fuentes cercanas al tema. El banco dijo que apoyaba «en principio» las propuestas gubernamentales para reforzar la estabilidad financiera suiza, pero que se oponía a «medidas desproporcionadas».
Otros miran la propuesta con mejores ojos. «Si yo fuera la autoridad reguladora suiza, haría exactamente lo mismo», dijo un alto ejecutivo de otro gran banco europeo. «UBS tendrá que aceptar que deberá tener un mayor capital».
Este debate se produce en un momento en el que la opinión pública suiza se ha distanciado del UBS, y la clase política ha expresado su malestar con respecto a la talla del banco fusionado, cuyo balance actual supera a la economía de Suiza.
Meses antes, representantes del poder legislativo de Suiza criticaron duramente a FINMA -bajo su anterior direc-
El gobierno suizo se dispone a imponer nuevas y estrictas normas de capital al expandido prestamista, Union de Banques Swiss-UBS.
ción- por conceder a Credit Suisse exenciones de los requisitos de capital en los años previos a que se produjera su quiebra. Ahora, con el alemán Stefan Walter a cargo, la autoridad reguladora y el Ministerio de Finanzas están alineados.
Hay que reforzar la reputación helvética
Las autoridades argumentan que Suiza necesita reforzar la estabilidad y la reputación del sector financiero tras la extinción del Credit Suisse, y que debe protegerse contra un posible rescate futuro del UBS, que se ha convertido en una entidad mucho más grande y que supone, por lo tanto, un riesgo mucho mayor para el país.
«UBS ya es uno de los bancos mejor capitalizados del mundo», declaró la en-
tidad financiera al FT en un comunicado.
Esto no es suizo, es estilo Trump!
Las relaciones entre ambas partes se han deteriorado en las últimas semanas, y el debate ha tenido lugar en los medios de comunicación y en Internet a través de filtraciones y amenazas, incluida la posibilidad de que UBS esté considerando cambiar de sede. Una acritud inusual en Suiza.
A principios de mes, Ermotti dedicó una carta abierta de 3.600 palabras a las personas empleadas del banco en la que criticaba a las autoridades por convertirse en el «principal obstáculo para lograr un resultado satisfactorio» para UBS y Suiza, mientras Keller-Sutter contraatacaba la «intensa» presión ejercida por el banco. «Represento los intereses de la población contribuyente… UBS representa sus intereses comerciales», declaró recientemente.
Una persona a nivel ejecutivo de la banca suiza dijo: «Esto no es suizo. Se trata de una política al estilo Trump, en la que se hacen públicas las presiones y las posturas, y en la que ninguna de las partes entabla directamente un debate sensato y sosegado. Muchas personas de la industria se encuentran consternadas de que se haya llegado a esto».
Nuevas normas de capital; la clave contra la incetidumbre
El proyecto de ley relativo a las nuevas normas de capital será presentado ante el
EE.UU.
poder legislativo de Suiza en junio. Sin embargo, la decisión adoptada en febrero por el Ministerio de Finanzas de que las reformas se apliquen por vía legislativa y no ejecutiva significa que es poco probable que los cambios entren en vigor antes de 2028. La incertidumbre existente pesa en las perspectivas que tiene la comunidad inversora sobre UBS. El banco no sacó provecho del repunte sin precedentes de las acciones de los bancos europeos durante el último año. Aunque las acciones del prestamista suizo cotizan aún 60% por arriba del nivel que tenían al pactarse la adquisición del Credit Suisse, su valor se ha estancado durante los últimos 12 meses. Simultáneamente, las acciones de otras grandes entidades prestamistas del continente se han disparado durante el último año, incluidas las de UniCredit y Santander, que han subido cerca de un 50% y casi un 40%, respectivamente. El índice Euro Stoxx Banks, que agrupa a los mayores prestamistas de la zona euro, ha subido más de un 40% en ese periodo, y casi un 100% desde que UBS adquirió a su rival en marzo de 2023.
Estrategia trienal
Los ejecutivos de UBS consideran que el debate sobre el
«Si van a imponerse requisitos de capital más elevados, habrá que plantearse seriamente si tiene sentido preservar una amplia presencia en la gestión de patrimonios en Estados Unidos”.
capital es un «enorme lastre» para la evolución de la cotización del banco, expresaron especialistas en el asunto.
El prestamista suizo sigue siendo uno de los bancos más valiosos de Europa, y cotiza a 1,2 veces su valor contable. Sin embargo, esperaba que la adquisición del Credit Suisse le ayudara a reducir la diferencia de valoración con sus homólogos estadounidenses, ya que le permitiría seleccionar los activos, clientela y planilla laboral más atractivos del negocio de gestión de patrimonios.
CHATGPT Y THE WASHINGTON POST EL FUTURO DEL PERIODISMO
APOYAR EL PERIODISMO SERIO ES VITAL PARA PRESERVAR LA CALIDAD DE LOS DATOS QUE RECIBEN LOS USUARIOS
EN UNA JUGADA que reconfigura los vínculos entre información y avance digital, The Washington Post y OpenAI han establecido un pacto clave para incorporar material periodístico de primer nivel en ChatGPT, el sistema de inteligencia artificial que supera los quinientos millones de interacciones cada siete días.
Este entendimiento busca potenciar la circulación de noticias confiables y establecer un nuevo
Sam Altman ha enfocado sus esfuerzos en crear lazos con medios informativos como parte de su plan para nutrir los insumos de su modelo lingüístico.
modelo en la manera de distribuir conocimiento en la era de los algoritmos.
Un cambio radical en la forma de consumir noticias
La fusión permitirá que ChatGPT complemente sus respuestas con síntesis, fragmentos seleccionados y vínculos a piezas originales del reconocido medio. Este enlace busca contrarrestar los
contenidos falsos al privilegiar fuentes validadas, mientras mejora la interacción del público, que recibirá datos certeros sin perder contexto.
Para el periódico estadounidense, este acuerdo simboliza una expansión histórica de su influencia global. En una realidad donde los formatos tradicionales rivalizan con plataformas digitales por captar audiencias, unirse a OpenAI abre una vía adicional para conectar con una masa crítica de usuarios que ya emplean la IA como principal recurso informativo.
Lazos con medios informativos
La firma dirigida por Sam Altman ha enfocado sus esfuerzos en crear lazos con medios informativos como parte de su plan para nutrir los insumos de su modelo lingüístico. Previo a este acuerdo, la empresa ya había firmado
ESTE
PACTO CON THE WASHINGTON POST PARECE SER UN ESFUERZO DE OPENAI POR CONSTRUIR UN ESQUEMA DE COOPERACIÓN MÁS CLARO Y BENEFICIOSO PARA AMBAS PARTES
contratos con más de veinte grupos editoriales, incluyendo pesos pesados como The Associated Press, Financial Times y Axel Springer. Estos convenios refuerzan las bases de datos de la IA con material autorizado y abren flujos de ingresos para las cabeceras en un panorama cada vez más dominado por lo virtual.
Sin embargo, el trayecto ha presentado complicaciones. El litigio interpuesto por The New York Times contra OpenAI y Microsoft por el supuesto empleo irregular de contenido con derechos de autor ilustra los escollos legales que emergen cuando la innovación tecnológica supera los marcos normativos.
Este proceso judicial, aún en curso, podría definir estándares críticos sobre el manejo de información periodística por parte de las inteligencias artificiales.
El debate sobre propiedad intelectual en la revolución digital
El choque entre progreso tecnológico y protección creativa es uno de los temas más espinosos en el sector. Mientras empresas como OpenAI sostienen que el análisis de información variada es indispensable para perfeccionar sus sistemas, las redacciones exigen remuneración equitativa por el uso de sus trabajos, que demandan inversión en indagación, escritura y revisión.
Este pacto con The Washington Post parece ser un
esfuerzo de OpenAI por construir un esquema de cooperación más claro y beneficioso para ambas partes. Al adquirir licencias de contenido de forma directa, la compañía no solo reduce vulnerabilidades legales, sino que también se perfila como promotora del buen periodismo, en contraste con espacios digitales que amplifican contenidos no verificados.
Reforzando los cimientos de la información veraz Varun Shetty, encargado de vinculación con medios en OpenAI, ha subrayado que apoyar el periodismo serio es vital para preservar la calidad de los datos que reciben los usuarios.
RD APUESTA POR LAS TIERRAS RARAS EN MEDIO DE GUERRA COMERCIAL
EL MERCADO NATURAL PARA ESTOS MINERALES ES ESTADOS UNIDOS Y RESULTA CLAVE CONTAR CON ASESORÍA TÉCNICA ESTADOUNIDENSE
EN MEDIO DEL reordenamiento geopolítico que sacude la economía mundial, República Dominicana comienza a posicionarse como un posible proveedor clave de tierras raras, un grupo de elementos esenciales para la fabricación de componentes electrónicos, baterías, turbinas eólicas y otras tecnologías de punta. Estas materias
Estas materias primas, aunque abundantes en la naturaleza, son difíciles de procesar y concentrar.
primas, aunque abundantes en la naturaleza, son difíciles de procesar y concentrar, lo que las convierte en recursos estratégicos.
Intensificación de la búsqueda
Justamente en este contexto de tensión comercial, Estados Unidos ha intensificado su búsqueda de
aliados para diversificar su dependencia de países como China, que hasta ahora domina el mercado de estos minerales. La administración estadounidense, en un esfuerzo por asegurar el suministro de materiales críticos, ha puesto atención en los yacimientos identificados en América Latina, y República Dominicana ha comenzado a figurar en ese radar.
Según declaraciones del presidente dominicano, Luis Abinader, el país podría contar con una reserva de hasta 100 millones de toneladas de tierras raras, aunque los datos definitivos se conocerán en los próximos meses, una vez concluyan las evaluaciones técnicas en curso.
Una oportunidad geográfica y geopolítica
Para el ingeniero químico Ramón Alburquerque, una de las voces más autorizadas en el tema, las tierras
“DE CONFIRMARSE LA MAGNITUD DE LAS RESERVAS, PODRÍAMOS ABASTECER GRAN PARTE DEL HEMISFERIO OCCIDENTAL”.
raras representan “una enorme esperanza” para el país. A su juicio, la ubicación geográfica privilegiada de República Dominicana, en plena Cuenca del Atlántico y a escasa distancia de Estados Unidos, representa un factor determinante. “De confirmarse la magnitud de las reservas, podríamos abastecer gran parte del hemisferio occidental”, afirmó.
Más inversión extranjera
En este escenario, la posibilidad de atraer inversiones extranjeras se vuelve tangible. Empresas vinculadas a la fabricación de microchips, motores eléctricos o equipos médicos podrían establecerse en el país, generando empleo, transferencia tecnológica y un nuevo capítulo para la economía dominicana. China, hasta ahora, ha mantenido un férreo dominio en la refinación y manufactura de tierras raras. Datos recientes indican que entre el 85 % y el 90 % del refinado mundial se concentra en su territorio, y que el 92 % de la fabricación de imanes basados en estos elementos también está bajo su control. Romper esa hegemonía requiere nuevas alianzas estratégicas, y República Dominicana podría convertirse en una de ellas.
En este escenario, la posibilidad de atraer inversiones extranjeras se vuelve tangible.
Empresas vinculadas a la fabricación de microchips y motores eléctricos podrían establecerse en el país, generando empleo y transferencia tecnológica y un nuevo capítulo para la economía dominicana.
Apoyo estadounidense y primeras exploraciones
La atención de Estados Unidos no es casual. En febrero pasado, el secretario de Estado estadounidense Marco Rubio visitó República Dominicana y expresó su interés por los yacimientos encontrados, subrayando que prefiere que estén en manos de “un país amigo y no de uno que está al otro lado del planeta”. Durante esa visita, el presidente Abinader reiteró que el mercado natural para estos minerales es Estados Unidos, y que es clave contar con asesoría técnica estadounidense para garantizar que su explotación.
JUNIO 2025
LATINOAMERICANO DE BANCA SOSTENIBLE E INCLUSIVA III CONGRESO
Líderes financieros y organismos internacionales se reunieron para impulsar soluciones innovadoras, desarrollo sostenible y estrategias inclusivas para fortalecer la estabilidad y el futuro de América Latina y el Caribe. Así, líderes regionales y expertos en sostenibilidad e inclusión resaltaron las herramientas para afrontar los retos coyunturales de la región.
HACIA MODELOS FINANCIEROS ECO FRIENDLY
Expertos en sostenibilidad, innovación financiera y transformación productiva de al menos 20 países, coincidieron con autoridades gubernamentales y ejecutivos bancarios del país para reflexionar sobre el futuro del sistema financiero y las empreas en América Latina y el Caribe.
LOS SISTEMAS FINANCIEROS Y LAS EMPRESAS QUE OPERAN EN SU ENTORNO, están llamadas a concentrar sus esfuerzos para priorizar el respeto al medio ambiente y la equidad. Lo anterior quedó de manifiesto durante el III Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible e Inclusiva, organizado por la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) y la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban).
A partir de ahora, la apuesta del sistema financiero y las empresas en América Latina y el Caribe deben estar en la sostenibilidad y la inclusión. Rosanna Ruiz, presidenta de la ABA, planteó que Latinoamérica “posee una riqueza en recursos naturales y biodiversidad excepcional, pero también presenta alta vulnerabilidad a los efectos del cambio climático y una deuda social importante en materia de equidad e inclusión”. Además, expresó que estos desafíos ameritan la articulación de estrategias multidimensionales con visión pública y privada, como enarbola la iniciativa “RD Meta 2036” que impulsa el gobierno. Así, la banca juega un papel fundamental, no solo como catalizador de financiamiento, sino como uno de los pilares
ROSANNA RUIZ, PRESIDENTA DE LA ABA, participó en la apertura del III Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible e Inclusiva.
EL PRESIDENTE LUIS ABINADER PARTICIPÓ EN EL CONGRESO. Además, el gobernador del Banco Central asisitó a la apertura. Estuvieron presentes Jorge Saza y Dalma Hernández, director económico y presidenta del comité de banca Sostenible e Inclusiva de FELABAN, respectivamente.
para que cerca de 2.5 millones de dominicanos sean nuevos usuarios con acceso a servicios financieros de calidad, que les permitan crecer y competir en un entorno cada vez más globalizado, volátil, disruptivo y complejo.
El III Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible e Inclusiva contó con la participación del gobernador del Banco Central de la República Dominicana, Héctor Valdez Albizu, quien resaltó el caso de la economía dominicana por su resiliencia y estabilidad ante un panorama complejo que prevalece a nivel internacional: “por su estabilidad de precios y crecimiento sostenido, (la economía dominicana) muestra pilares robustos de estabilidad macroeconómica y fiscal, la sostenibilidad financiera viene a consolidar nuestra probada resiliencia ante escenarios de incertidumbre y nos otorga mayores espacios de política para sortear entornos desafiantes como la coyuntura actual que enfrentamos”. Los números presentados por el gobernador dan cuenta del estado de la banca dominicana: al cierre de marzo de 2025, la morosidad de los bancos múltiples registró apenas un 1.6 %, con una cobertura de créditos vencidos de 195.1 %, es decir, provisiones cercanas a duplicar el monto de préstamos en mora. A marzo de 2025, la banca múltiple alcanzó una rentabilidad sobre el activo (ROA) de 2.8 %, en tanto que la rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) fue de 24.8%, es decir, utilidades de unos RD$25 pesos por cada RD$100 pesos de patrimonio, garantizando una generación de capital suficiente para lograr una solvencia regulatoria de 16.0 %, superior al 10 % mínimo requerido por la Ley Monetaria y Financiera.
GUÍA PRÁCTICA PARA LA EMISIÓN DE VALORES TEMÁTICOS
Durante la celebración del congreso, el país dio un paso importante hacia la consolidación de un sistema financiero verde, resiliente y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con el lanzamiento de la Guía Práctica para la Emisión de Valores Temáticos. Esta guía, elaborada por el Ministerio de Medio Ambiente, la Superintendencia del
LA SOSTENIBILIDAD
E INCLUSIVIDAD
DE LOS MERCADOS
FINANCIEROS SE
HA CONVERTIDO, NO SOLO EN UN
IMPERATIVO
ÉTICO, SINO EN
UNA VENTAJA
ESTRATÉGICA QUE
NOS BENEFICIA
A TODA LA COMUNIDAD
LATINOAMERICANA
Mercado de Valores, la ABA, la Bolsa y Mercado de Valores de República Dominicana y el Instituto Global para el Crecimiento Verde, busca convertirse en una hoja de ruta para emisores interesados en estructurar bonos verdes, sociales o sostenibles bajo estándares internacionales, con el respaldo del Fondo Verde del Clima. Esto le permitirá al país posicionarse como un modelo emergente de cómo integrar criterios climáticos, sociales y de gobernanza la política financiera y económica nacional.
“La nueva guía no solo promueve transparencia y rendición de cuentas, sino que también impulsa la competitividad de las instituciones emisoras, en un contexto global donde los inversionistas valoran el compromiso ambiental y social”, fueron las palabras del ministro de Medio Ambiente, Paíno Henríquez. Por otro lado, el superintendente del Mercado de Valores, Ernesto Bournigal, aseguró que el financiamiento sostenible dejó de ser una opción para convertirse en una herramienta indispensable de política pública. Resaltó que, a marzo de 2025, el mercado ya ha registrado emisiones temáticas por más de US$1,039 millones, incluyendo emisiones de entidades privadas y fideicomisos públicos.
-Héctor Valdez Albizu Gobernador del Banco Central de la República Dominicana.
SOSTENIBLE E INCLUSIVA
DECLARACIÓN DE SANTO DOMINGO, COMPROMISO PARA TODA LA REGIÓN
El superintendente de Bancos, Alejandro Fernández
W., asegura que la región enfrenta retos que exigen soluciones a la medida, sin perder de vista los principios de equidad, resiliencia y sostenibilidad.
DURANTE EL III CONGRESO DE BANCA SOSTENIBLE E INCLUSIVA, miembros del Comité de Banca Sostenible e Inclusiva de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) y representantes del sistema bancario latinoamericano suscribieron la “Declaración de Santo Domingo”, para reafirmar su compromiso con la gestión de la sostenibilidad, la inclusión financiera y la resiliencia de la banca, como pilares estratégicos de soporte al desarrollo económico y social regional.
A través de este documento se reconoce el papel clave del sector financiero en la movilización de capital hacia una econo-
mía más resiliente, eficiente, competitiva e inclusiva, conscientes de los desafíos ambientales, sociales y económicos regionales. Este pacto busca fortalecer la integración de la gestión de la sostenibilidad en sus estrategias y operaciones, mediante la promoción del acceso equitativo al financiamiento, el desarrollo de oportunidades de negocio innovadoras en la banca y modelos de negocio alineados a las metas de desarrollo de los países de América Latina. La declaración también contempla el potencial que tiene la región para impulsar la transición a energías y tecnologías más eficientes y competitivas a economías más sostenibles.
LATINOAMERICANO DE BANCA
SOSTENIBLE E INCLUSIVA
BANCA INCLUSIVA CON TECNOLOGÍA SOSTENIBLE
Apostar por soluciones digitales con enfoque sostenible representa una evolución necesaria, y una gran oportunidad para construir un sistema financiero más equitativo y resiliente.
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
ha emergido como un pilar fundamental para transformar la banca tradicional hacia un modelo más sostenible e inclusivo. En América Latina, donde aún persisten brechas significativas de acceso financiero, las nuevas herramientas digitales están permitiendo a las entidades bancarias conectar con diversos sectores, mientras promueven prácticas responsables con el medioambiente.
Uno de los avances más significativos es el desarrollo de las fintech, que han democratizado el
acceso a servicios financieros mediante aplicaciones móviles, billeteras digitales y plataformas de microcréditos. Estas soluciones no solo eliminan barreras geográficas, sino que también ofrecen productos adaptados a las necesidades de poblaciones con bajos ingresos o sin historial crediticio, como mujeres emprendedoras, jóvenes o comunidades rurales. A nivel de sostenibilidad, las entidades financieras están integrando tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el análisis de big data para evaluar riesgos ambientales y sociales de manera más precisa. Esto permite tomar decisiones de inversión más alineadas con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), fomentando el financiamiento de proyectos verdes y responsables. La automatización de procesos y la digitalización de operaciones contribuyen a reducir el uso de papel y el consumo energético, lo que se traduce en una huella ambiental más baja para las instituciones bancarias. Iniciativas como los bancos 100% digitales también están ayudando a construir modelos de negocio más ágiles y conscientes del impacto ambiental.
SOSTENIBLE E INCLUSIVA
INCLUSIÓN FINANCIERA Y JUSTICIA SOCIAL
Dos caras de la misma moneda se entrelazan como ejes para construir una economía más equitativa, participativa y sostenible en el pais.
LA INCLUSIÓN FINANCIERA HA DEJADO DE SER UN OBJETIVO PERIFÉRICO. En República Dominicana, cerca de 2.5 millones de personas aún no forman parte del sistema financiero formal, lo que plantea un desafío para construir una economía más equitativa y participativa, donde todos los ciudadanos puedan acceder a herra-
mientas para su desarrollo económico y social. El debate actual se centra en cómo el sistema financiero puede responder a las necesidades concretas de sectores históricamente excluidos. Esto implica repensar los productos ofrecidos y adaptarlos a realidades diversas, muchas veces marcadas por la informa-
lidad laboral y la falta de educación financiera. El acceso a herramientas como el microcrédito, las cuentas de bajo costo y la capacitación en manejo de finanzas personales se presenta como una estrategia clave para ampliar la participación económica. Estos mecanismos no solo promueven el emprendimiento y la autonomía, sino que también pueden incidir en la reducción de desigualdades a nivel comunitario. Por otro lado, la transformación digital en el sector bancario ha permitido nuevas formas de acceso, especialmente en zonas con baja presencia de oficinas físicas. La expansión de canales digitales y la aparición de nuevas entidades financieras han generado una dinámica que apunta hacia una mayor cobertura, aunque aún persisten retos relacionados con conectividad y confianza en el sistema. Integrar la inclusión financiera como parte de las políticas públicas y fomentar su adopción en el ámbito privado deben ser pasos para avanzar hacia un modelo económico mejorado. La equidad, entendida como la posibilidad real de participar en la economía, depende en gran medida de que estos servicios estén disponibles para todos.
III CONGRESO
LATINOAMERICANO DE BANCA
SOSTENIBLE E INCLUSIVA
EL COMPROMISO DE APAP POR UNA BANCA SOSTENIBLE E INCLUSIVA
Con una responsabilidad genuina por ser una banca transformadora, APAP orienta su modelo de negocio hacia el bien común.
LA INVERSIÓN SOCIAL es buena para el negocio. Quizá la banca sea el sector económico que más firmemente cree en esta estrategia porque lo ha comprobado. Son los números los que rigen el ecosistema financiero y los que demuestran esa afirmación. La inversión en desarrollo social, económico y medioambiental de las comunidades no es solo una responsabilidad moral. También fortalece el resultado que la institución financiera debe a sus clientes, socios ahorrantes y colaboradores.
Primera regla del desarrollo económico y social: o incluye a todos o no merece ser llamado desarrollo. Las entidades de intermediación financiera que trabajan directamente con las personas son fundamentales en este crecimiento equilibrado. Los clientes, y por tanto sus comunidades, son la causa y el fin de las transacciones. Ahí se origina el poder transformador de la banca y de su responsabilidad en orientar sus políticas financieras hacia una meta compartida de bien común.
La Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) es signataria de la Declaración de Santo Domingo para el Desarrollo Sostenible e Inclusivo, firmado recientemente en el marco del III Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible e Inclusiva.
APAP REAFIRMA
SU COMPROMISO
CON UN DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL MÁS INCLUSIVO Y SOSTENIBLE FIRMANDO LA DECLARACIÓN DE SANTO DOMINGO.
-Gustavo Ariza PRESIDENTE EJECUTIVO
Precisamente en la línea de esa inclusión financiera vemos el impacto social de APAP, donde solo en 2024 más de 20 mil familias han sido impactadas por su cartera hipotecaria, que ya ha superado los 54,600 millones de pesos. Se trata de clientes que buscan comprar su primera vivienda (el 93%) y dejar atrás su etapa de alquiler (65%). Son mujeres (54%), buscan vivienda de bajo costo (40%) y son jóvenes de 35 años o menos (32%). El acceso a la vivienda para todos los dominicanos hizo nacer a APAP y sigue siendo su razón de ser. Pero en el camino, la sociedad dominicana ha evolucionado y con ella el portafolio de negocios y de inversión social de APAP se ha diverificado. Desde una perspectiva estratégica, APAP mantiene un compromiso continuo con proyectos vinculados a la inclusión financiera, la vivienda, la educación y el primer empleo, con una inversión social anual de más de 60 millones de pesos que refleja su enfoque en el desarrollo integral.
Inclusión
Inclusión es una palabra que puede decir mucho… o nada, si no se utiliza con la convicción genuina de traducir las palabras en acciones. Para APAP, que fue la primera entidad financiera en obtener la certificación ISO 45001 sobre Seguridad y Salud en el trabajo, y el primer referente en el sistema financiero en temas de accesibilidad, incluir es un compromiso genuino que debe ser honrado en todo lo que emprende. Más de 100 millones de pesos han sido invertidos desde su programa APAPTodos en adecuación de infraestructura para promover la inclusión de personas con discapacidad. Estas mejoras, junto a la revisión de políticas y procesos alineados a estándares de accesibilidad universal, y la certificación en mejores prácticas laborales, han logrado una transformación del negocio de APAP cada vez más inclusivo. Las adopciones
APAP HA INVERTIDO CERCA DE RD$700 MILLONES
EN INCLUSIÓN FINANCIERA, VIVIENDA, EDUCACIÓN Y PRIMER EMPLEO EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS.
en materia de accesibilidad trascienden los espacios internos de APAP. El proyecto de intersecciones accesibles, desarrollado junto a la Alcaldía del Distrito Nacional, que ofrece movilidad inclusiva y segura a través de la intervención de 19 intersecciones de alto tránsito en la zona metropolitana de Santo Domingo, es una muestra concreta, visible y con impacto inmediato en la calidad de vida en las comunidades en las que opera. Otra acción es el soporte financiero a entidades sin fines de lucro que trabajan el tema y que impactan directamente cada año a través de sus programas y servicios a
en Santiago incorporan elementos estratégicos que reducen el impacto ambiental. Sistema de generación fotovoltaica con una producción estimada de 57.75 kWp. Sistema BMS (building managment system) que permite reducir el consumo eléctrico, monitorear las emisiones de CO2, el consumo de agua, el suministro de combustibles, los sistemas electromecánicos y las lecturas de fuentes de energía.
100% de bombillas led como sistema de iluminación, 63 mil pies cuadrados de las fachadas de sus edificios corporativos con cristales Eclipse Advantage Artic Blue, que combina el control solar y térmico y permite un mayor uso de luz natural y eficiencia del sistema de aire.
Para promover la movilidad menos contaminante, dos estaciones de carga para vehículos eléctricos de doble toma y 12 parqueos para bicicletas. APAP continúa avanzando en la ejecución de una estrategia de sostenibilidad robusta, ofreciendo productos que generen un impacto social y ambiental positivo para el país, utilizando la tecnología de forma responsable y trabajando en favor de la confianza de sus socios ahorrantes y clientes. KS (809) 687-2727 www.apap.com.do
más de 90 mil personas con discapacidad en el país.
Gestión ambiental
APAP es la primera entidad de intermediación financiera del país en obtener la certificación de Gestión Ambiental ISO 14001. Con un enfoque transversal, APAP ha invertido más de 500 millones pesos en tecnologías renovables y proyectos para el revestimiento en fachadas ventiladas y muros cortinas de cristal con la tecnología como aliada. Tanto la sede principal en Santo Domingo como la de la Regional Norte
III CONGRESO
LATINOAMERICANO DE BANCA
SOSTENIBLE E INCLUSIVA
EL BANCO BHD ES PREMIADO POR SUS PRÁCTICAS DE SOSTENIBILIDAD
La entidad financiera reafirmó su compromiso con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
EL BANCO BHD contribuye de manera consciente y estratégica a los logros de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este compromiso de hacer una banca responsable, innovadora y cercana continúa recibiendo distinciones por parte de diversos sectores público y privado en nivel nacional e internacional. Recientemente, la entidad financiera recibió el Premio Innovación e Impacto a la Sostenibilidad durante el III Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible e Inclusiva, organizado por la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) y la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA). La categoría premiada, Objetivos de Desarrollo Sostenible, reconoció el enfoque e implementación de la cultura empresarial del Banco BHD respecto del cumplimiento de los ODS. Esta visión de la entidad incorpora consideraciones sociales, ambientales y económicas en la toma de decisiones que apoyan el crecimiento sostenido del negocio. El premio a la sostenibilidad fue recibido por el presidente ejecutivo del Banco BHD, Fidelio Arturo Despradel, y por Josefina Navarro, vicepresidenta sénior de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social de la entidad, de manos del superintendente de Bancos, Alejan-
dro Fernández W. y Rosanna Ruíz, presidenta ejecutiva de la ABA.
BHD EN EL III CONGRESO LATINOAMERICANO DE BANCA SOSTENIBLE E INCLUSIVA
“DESDE HACE MÁS DE DIEZ AÑOS EJECUTAMOS
LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD CON EL COMPROMISO DE APOYAR EL CRECIMIENTO SOSTENIDO DEL NEGOCIO E IMPULSAR EL PROGRESO HUMANO DE NUESTROS CLIENTES, COLABORADORES Y DE LA SOCIEDAD DOMINICANA”.
- Steven Puig PRESIDENTE
El presidente del Banco BHD, Steven Puig, participó del acto inaugural del tercer Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible e Inclusiva, evento en el que manifestó que “desde hace más de diez años ejecutamos una estrategia de sostenibilidad que asumimos con el compromiso de apoyar el crecimiento sostenido del negocio e impulsar el progreso humano de nuestros clientes, colaboradores y de la sociedad dominicana en general a través de la realización de una banca responsable, innovadora y cercana”
A través de su estrategia de sostenibilidad el BHD alinea su quehacer con la Agenda 2030, teniendo como base una visión de responsabilidad social planteada desde tres niveles de práctica: Intrínseco, estratégico y moral. Esta estrategia se ejecuta desde seis focos: gerencia, negocios, operaciones, talento, sociedad y abastecimiento; cada uno con temas materiales que determinan las líneas de acción.
“En BHD buscamos generar valor a la sociedad y apoyar el desarrollo sostenible del país” , agregó Puig. La presencia de BHD en el III Congreso Latinoamericano de Banca
Sostenible e Inclusiva consistió también en participaciones en paneles y conferencias, y la colocación de un estand en el que representantes de la entidad conversaron sobre las buenas prácticas de sostenibilidad del Banco en términos de inclusión financiera, propuesta de valor financiera y no financiera para la mujer, y gestión de riesgo ambiental y social, entre otros temas.
EL PRESIDENTE EJECUTIVO DEL BANCO BHD, FIDELIO ARTURO DESPRADEL, FIRMÓ LA DECLARACIÓN DE SANTO DOMINGO POR UNA BANCA LATINOAMERICANA MÁS SOSTENIBLE
Participaron en estos espacios de diálogo Josefina Navarro, vicepresidenta sénior de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social; Ángela Nieto, vicepresidenta ejecutiva de Banca Digital; Kirssys Abreu, segunda vicepresidenta de Sostenibilidad y Responsabilidad Social; Cristina Bello, segunda vicepresidenta de Riesgo Ambiental, y Elizabeth Rojas, segunda vicepresidenta de Estrategia de Negocios para la Mujer.
E INCLUSIVA.
FIRMA DECLARACIÓN DE SANTO DOMINGO
Un punto importante del congreso fue la firma de la Declaración de Santo Domingo por una banca latinoamericana más sostenible e inclusiva.
En representación del Banco BHD, su presidente ejecutivo, Fidelio Arturo Despradel, fue firmante de la Declaración de Santo Domingo junto a otros ejecutivos de entidades financieras y empresas
con el objetivo de reforzar la visión compartida de un modelo financiero justo, responsable y preparado para enfrentar los retos y desafíos del futuro.
El III Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible reflexionó sobre el futuro del sistema financiero y de las empresas en América Latina y el Caribe que priorizan los negocios bajo los lineamientos del medioambiente y la equidad. Los expertos analizaron sobre los retos del cambio climático, el rol de la innovación financiera y el compromiso colectivo por el desarrollo del país AA
III CONGRESO
LATINOAMERICANO DE BANCA
SOSTENIBLE E INCLUSIVA
UN FUTURO SOSTENIBLE EMPIEZA HOY: BANCO POPULAR IMPULSA EL SECTOR
La participación del Banco Popular Dominicano en el III Congreso, fortalece su posición en el ecosistema sostenible y financiero latinoamericano.
LA PARTICIPACIÓN DEL BANCO POPULAR en el III Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible responde a su compromiso con la transformación sostenible de la República Dominicana y de la región desde hace muchas décadas. La entidad aborda la sostenibilidad a partir de cuatro pilares fundamentales: educación e inclusión financiera, medioambiente y cambio climático, innovación sostenible, desarrollo humano y comunitario. A través de estos espacios la entidad financiera busca generar nuevas alianzas, intercambiar experiencias con otros actores del sistema financiero regional y explorar oportunidades que contribuyan a acelerar la transición hacia un modelo económico más justo, inclusivo y resiliente, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas.
En el marco del congreso, el Banco Popular presentó algunas de sus principales iniciativas en materia de sostenibilidad. Entre ellas, resaltó el desarrollo del bono verde, un instrumento financiero pionero en el sistema bancario dominicano, diseñado para respaldar proyectos enfocados en la mitigación del cambio climático, el fortalecimiento del ecosistema de energías renovables y el impulso a la movilidad sostenible en el país.
El primer tramo del bono verde por RD$300 millones fue emitido en mayo de 2024, de un total de RD$2,500 millones aprobados por la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) y se colocó en su totalidad entre inversionistas institucionales para culminar el desarrollo de uno de los mayores parques fotovoltaicos de la región.
Durante la jornada, el Banco Popular también participó junto a otras entidades financieras en la firma de la Declaración de Santo Domingo, un compromiso conjunto del sector bancario latinoamericano con FELABAN. Este acuerdo reafirma el interés común de impulsar soluciones sostenibles mediante alianzas estratégicas que generen un impacto positivo en los hogares y las empresas.
ESTE BONO VERDE ES UN HITO PARA EL SISTEMA
ENERGÉTICA
- Christopher Paniagua presidente ejecutivo
Banco Popular Dominicano
Reducción de emisiones de CO₂
El Banco Popular busca reducir un 38.4 % las emisiones de carbono en su cartera empresarial para 2050, enfocándose en sectores clave como energía y turismo. Para 2030, colaborará con clientes turísticos en eficiencia y sostenibilidad, fomentando una cultura organizacional de corresponsabilidad ambiental.
La educación en finanzas sostenibles es clave para el Banco Popular. Ofrece la Academia de Finanzas con Propósito, una plataforma gratuita para personas y pymes. Además, imparte talleres sobre criterios ASG para clientes empresariales, apoyando la transición hacia modelos financieros responsables, competitivos y sostenibles.
Financiamiento de ER
El Banco Popular ha tenido un rol protagónico en el impulso al desarrollo de las energías renovables en la República Dominicana, liderando el financiamiento de diversos proyectos de energía limpia. Un ejemplo destacado es el parque fotovoltaico Coastal Solar, una de las principales instalaciones
DE IZQUIERDA A DERECHA, los señores
Alejandro Fernández Whipple, Francisco García, Robinson Bou, Juan Lehoux, Rosanna Ruiz, y Jorge Saza.
BANCO POPULAR EMITIÓ UN PRIMER TRAMO DE RD$300 MILLONES DE SU BONO VERDE, FINANCIÓ US$490 MILLONES EN ENERGÍAS RENOVABLES Y APROBÓ REDUCIR UN 38.4% LAS EMISIONES DE SU CARTERA EMPRESARIAL PARA 2050.
de energía verde del país, financiada a través de la emisión de su bono verde.
Al cierre de 2024, el Banco Popular y su filial internacional, Popular Bank en Panamá, alcanzaron una cartera de financiamiento aprobada por US$490 millones, destinada a proyectos de generación renovable con una capacidad instalada conjunta de 689 megavatios en fuentes solares, eólicas y de biomasa. Esta apuesta se complementa con el portafolio ‘Hazte Eco’, una oferta de productos financieros verdes dirigida a familias y empresas, que incluye condiciones prefe-
renciales para promover la eficiencia energética, la movilidad sostenible y soluciones habitacionales ecoeficientes. Los esfuerzos del Banco Popular en materia de sostenibilidad han sido reconocidos tanto a nivel nacional como internacional.
En el marco del III Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible e Inclusiva, la entidad fue galardonada con el Premio a la Innovación e Impacto por la emisión del primer bono verde bancario del país, en la categoría ‘Ejecución de instrumentos financieros sostenibles’. Este reconocimiento representa un
motivo de gran orgullo, ya que valida nuestra visión de largo plazo y compromiso con la sostenibilidad. Nuestro bono verde, calificado con la máxima solvencia, marca un hito en nuestra misión de promover el desarrollo sostenible y adherirnos a los Principios de Banca Responsable.
Asimismo, en los World Finance Banking Awards 2023, el Banco Popular fue reconocido como el banco más sostenible de la República Dominicana, gracias a su firme compromiso con la sostenibilidad y la banca responsable.
Este galardón resalta iniciativas innovadoras como el portafolio ‘Hazte Eco’ y los esfuerzos continuos por promover la inclusión financiera en el país. Además, en este mismo año, el Banco Popular fue reconocido por contar con los centros de datos más eficientes y sostenibles del país, respaldados por certificaciones internacionales otorgadas por el Uptime Institute y Enterprise Products Integration (EPI). Estos reconocimientos, y otros, reflejan el liderazgo del Banco Popular en la integración de la sostenibilidad como eje transversal de su modelo operativo y estratégico.
III CONGRESO
LATINOAMERICANO DE BANCA
SOSTENIBLE E INCLUSIVA
SCOTIABANK, COMPROMETIDO EN ACELERAR LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
Esta estrategia se materializa en RD, donde Scotiabank ha sido pieza clave en el financiamiento de proyectos de energía limpia.
EL SECTOR BANCARIO DESEMPEÑA
UN PAPEL FUNDAMENTAL en el financiamiento de la transición energética. En Scotiabank, reconocen que el sector financiero tiene una responsabilidad clave en acelerar este proceso. Por ello, han desarrollado una estrategia enfocada en movilizar capital hacia proyectos vinculados a la energía, lo que ha sido determinante para impulsar dicha transición.
En 2022, se comprometiero en movilizar 350 mil millones de dólares en financiamiento climático para 2030. Para asegurar que este capital se canalice de manera efectiva, implementaron en noviembre de 2023 un nuevo Marco de Financiamiento Relacionado con el Clima (CRFF, por sus siglas en inglés), que define los criterios bajo los cuales las transacciones son consideradas elegibles. El financiamiento de energías renovables es una de las actividades expresamente incluidas. En el año fiscal 2024, destinaron aproximadamente 40 mil millones de dólares al objetivo de financiamiento climático, lo que representa 4 mil millones más que en 2023, alcanzando un total acumulado de 172 mil millones de dólares desde 2019. La mayor parte de este monto corresponde a actividades de préstamos, mercados de capitales y asesoría, según lo definido en su marco climático. Las inversiones en transición energética pueden ser financiadas a través de instrumentos de
NUESTRA ESTRATEGIA SE CENTRA EN MOVILIZAR CAPITAL HACIA SOLUCIONES CLIMÁTICAS, CON UN ENFOQUE CLARO EN PROYECTOS DE ENERGÍA LIMPIA Y RESILIENCIA AMBIENTAL.
- Gonzalo Gil PRESIDENTE EJECUTIVO
finanzas sostenibles como préstamos o bonos verdes y sostenibles. Y para eso, la presencia de Scotiabank en Latinoamérica y el Caribe ha sido clave. Con una posición de liderazgo en México, Perú, Chile y el Caribe, lo que les permite tener un impacto directo en el desarrollo sostenible de la región. Para apoyar esta estrategia, cuentan con un equipo global de Finanzas Sostenibles, creado en 2020 dentro de su división de Global Banking & Markets. Este grupo asesora a clientes corporativos, institucionales, financieros y del sector público en todo el mundo. El equipo incluye una unidad dedicada exclusivamente a América Latina, que trabaja con clientes en toda la región para alinear sus estrategias de sostenibilidad con soluciones de financiamiento concretas.
En República Dominicana, el compromiso de Scotiabank con el desarrollo sostenible se traduce en acciones concretas. Han participado activamente en el financiamiento de proyectos e infraestructuras que impulsan la transición hacia energías limpias, tales como:
• Crédito sindicado de Bladex y Scotiabank por USD 100 millones para EGE Haina, el cual sigue las directrices de Green Loan Principles (GLP) del Loan Market Association (LMA) y el Loan Syndications and Trading Association (LSTA).
• Préstamo verde por US$36 millones para proyecto de energía solar de AES Dominicana, con capacidad de generación de 50MW, reducción de emisiones de CO2 (90,000 toneladas métricas por año) y capacidad para servir a más de 30,000 hogares. Se desarrolla en la provincia de Peravia, al sur del país. Como resultado de estas iniciativas, Scotiabank ha sido reconocido por Global Finance en su edición 2024, obteniendo 11 galardones a las Finanzas Sostenibles a nivel global. Dos de estos reconocimientos destacan específicamente sus acciones en América Latina:
• Mejor Banco para Préstamos Relacionados a ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza).
EL BANCO TAMBIÉN TRABAJA ACTIVAMENTE CON EMPRESAS, AYUDÁNDOLAS A IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES, ESTRUCTURAR SOLUCIONES DE FINANCIAMIENTO Y FORTALECER SUS ESTRATEGIAS ESG.
• Mejor Banco para Préstamos Vinculados a la Transición / Sostenibilidad en Latinoamérica. Estos logros refuerzan el compromiso de Scotiabank con un modelo financiero responsable que contribuye activamente a la construcción de un futuro más sostenible.
Impulso financiero para Latinoamérica Latinoamérica cuenta con un enorme potencial para liderar en soluciones energéticas limpias. Sin embargo, alcanzar ese liderazgo demanda un papel más audaz del sistema financiero, especialmente en el respaldo a tecnologías emergentes como el hidrógeno verde y el almacenamiento energético. En este contexto, Scotiabank se ha posicionado como un actor clave que demuestra su compromiso con
una transición energética sostenible. Uno de los ejemplos más destacados de esta visión es el proyecto Oasis de Atacama, en Chile, donde el banco financió con US$344 millones el mayor sistema híbrido de baterías y energía solar del mundo. Esta iniciativa representa no solo un hito tecnológico, sino también un modelo replicable que podría multiplicarse en otros países de la región si se cuenta con el entorno adecuado. Para fomentar más inversiones de este tipo, es esencial construir marcos regulatorios claros y predecibles. Países como Colombia, México, Costa Rica, República Dominicana y Paraguay están dando pasos en esta dirección, a través del desarrollo de taxonomías sostenibles y la implementación de marcos para bonos verdes. Estas herramientas
ofrecen a los inversionistas mayor confianza y transparencia, elementos clave para atraer capital a gran escala. Además del financiamiento, Scotiabank ha apostado por fortalecer sus capacidades internas y externas. Lo hace mediante un equipo especializado en tecnologías limpias (Clean Tech) y a través del Scotia Climate College, una iniciativa formativa que ha capacitado a más de 1,100 colaboradores en temas relacionados con el cambio climático. El banco asesora a sus clientes en torno a tendencias regulatorias y estrategias ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), apoyándolos en sus propias transiciones sostenibles. El compromiso institucional de Scotiabank es ambicioso: movilizar US$350 mil millones en financiamiento climático hacia el año 2030 y alcanzar emisiones netas cero para 2050. Estas metas reflejan una estrategia a largo plazo alineada con los objetivos globales del
Acuerdo de París
Scotiabank recomienda marcos regulatorios sólidos, financiamiento inclusivo con impacto social e inversión en capacidades, para asegurar una transición energética justa, ordenada y financieramente viable.
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Piero Ferrari, la marca de un heredero.
Es el único heredero de la dinastía Ferrari, debido a que su hermano Dino Ferrari falleció en la década de 1950, algo que le hizo asumir un papel protagonista en la expansión de la marca.
Apertura
VIDA EN LA CIMA
PIERO FERRARI es un empresario y ejecutivo italiano, conocido por ser el hijo de Enzo Ferrari, el fundador de la mundialmente famosa marca de coches de lujo Ferrari. Posee una participación de más del 10% en el grupo industrial, lo que le ha hecho ocupar cargos tan relevantes como el de presidente de la división de competición o fabricación en la compañía, además de ser el actual vicepresidente ejecutivo y una personalidad del deporte italiano. Es el segundo y único hijo vivo de Enzo Ferrari. En agosto de 2022, su patrimo-
En 2006 Ferrari integro en su estructura a la marca de automóviles FIAT, y realizo la salida a bolsa, algo que supuso su consagración como multimillonario. Hoy en día Piero Ferrari, con casi 80 años sigue siendo la cara mas visible del imperio Ferrari
nio neto se estimaba en 4.600 millones de dólares gracias a la saluda a bolsa de Ferrari NV en el año 2016.
Único heredero del imperio Ferrari
Piero es además el único heredero de la dinastía Ferrari, debido a que su hermano Dino falleció en la década de 1950, algo que le hizo asumir un papel protagonista en la expansión de la marca Ferrari por todo el mundo.
Amante del arte y el lujo
Amante del arte, el lujo, y la Formula 1,
en la que ha tenido una gran relevancia para los éxitos en competición del equipo de la marca.
Una infancia difícil que forjó su personalidad
Piero Lardi Ferrari nació el día 22 de mayo de 1945 en la pequeña ciudad de Castelvetro di Módena, en el centro de la península itálica. La infancia de Piero no fue tan fácil como se podría prever, ya que sus padres, Enzo Ferrari y Lina, se separaron cuando él aun era muy joven y debido a que el divorcio era ilegal en Italia Piero permaneció fuera de la familia Ferrari.
Creció en su ciudad natal, donde comenzó su formación primaria y secundaria.
Una vez hubo terminado sus primeros estudios, acudió a la Universidad de Módena para cursar la licenciatura en Ingeniería Mecánica, cuyo titulo obtuvo a principios de la década de 1960.
En los años 90, tras la muerte de Enzo Ferrari y posteriormente de su segunda mujer, Laura, Piero fue integrado en las actividades de la familia Ferrari, convirtiéndose al poco tiempo en vicepresidente ejecutivo. Su hermano había fallecido joven, con lo que Piero se convirtió en el heredero único del grupo industrial con mas de un 10% de las acciones de la empresa.
Es el segundo y único hijo vivo de Enzo Ferrari. Su patrimonio neto se estima en 4.600 millones de dólares.
Destinos
Mickey Mouse a la conquista de Abu Dhabi
Tras 15 años de espera, Walt Disney Company se expande hacia un nuevo horizonte.
TRAS DÉCADA Y MEDIA sin construir un parque desde cero, Walt Disney Company expandirá su imperio temático hacia el Medio Oriente con un nuevo destino turístico en Abu Dabi. Este proyecto, marcará la incursión de la compañía en esta región y se sumará a sus parques existentes en Japón, Francia, Estados Unidos y China. El desarrollo del parque estará a cargo de Miral Group, una empresa especializada en la creación de destinos inmersivos que ya ha desarrollado otros parques temáticos en Abu
Dabi, como Ferrari World y Warner Bros World.
Este nuevo parque se distinguirá por ser el más avanzado tecnológicamente de Disney y operará bajo un sistema de licencias, donde Miral aportará la totalidad del capital para su construcción. Disney, por su parte, recibirá regalías por la operación. El complejo se ubicará estratégicamente en la Isla de Yal, un centro turístico artificial a media hora de Abu Dabi que ya alberga diversas atracciones, playas, hoteles y restaurantes. Este anuncio llega un año después de que Disney revelara planes para ampliar y renovar sus parques existentes, una división que representa la mayor fuente de ingresos para la compañía.
Respecto a la fecha de apertura del nuevo parque, D’Amaro explicó que el equipo de diseño de Disney, conocido como ‘imageneers’, se encuentra en la fase inicial de conceptualización, un proceso que tomará aproximadamente dos años. Una vez finalizados los diseños, se estima que la construcción requerirá entre cinco y seis años adicionales.
El nuevo resort estará ubicado en Yas Island, un centro de entretenimiento que ya alberga atracciones como SeaWorld, Warner Bros.
V C
El Pinot Noir que todo conocedor debería probar
El Domaine Drouhin Laurène Pinot Noir es, sin duda, un vino que personifica la excelencia y la tradición vinícola.
EL DOMAINE DROUHIN Laurène Pinot Noir es un vino de excelencia reconocido internacionalmente, fruto de la tradición de la familia Drouhin de Borgoña, establecida en el Valle de Willamette, Oregón, desde 1987. Procede de viñedos propios en las colinas de Dundee, cultivados bajo prácticas sostenibles certificadas (LIVE) y seleccionados en las mejores añadas. Las barricas se eligen para aportar equilibrio, profundidad y complejidad al vino, mientras preservan la frescura y el carácter frutal de la Pinot Noir. El envejecimiento en roble suele durar entre 12 y 15 meses, permitiendo que los sabores se integren y se desarrollen en capas. En cata, despliega aromas complejos de cereza Rainier horneada, cáscara de naranja confitada y toques herbáceos. En boca, ofrece sabores de arándano fresco, especias de repostería y un sutil anís.
El Domaine Drouhin Laurène Pinot Noir ha sido ampliamente elogiado por críticos y publicaciones especializadas. Por ejemplo, la añada 2021 obtuvo 96 puntos del International Wine Report (IWR), una publicación muy respetada en el mundo del vino, conocida por sus catas rigurosas y sus detalladas notas de cata. Una puntuación de 96 puntos es excepcional y sitúa al Laurène Pinot Noir 2021 en la élite de los vinos a nivel mundial.
MARIDAJE RECOMENDADO
Este Pinot Noir destaca por sus características organolépticas excepcionales, es decir, las cualidades que se perciben a través de los sentidos:
Vinoteca V C
El Domaine Drouhin Laurène Pinot Noir nace en el corazón del Valle de Willamette, en las colinas de Dundee, Oregón, Estados Unidos
Sabor que personifica la excelencia
El SUV que redefine el alto rendimiento
Aston Martin ha dado un paso más en su incursión en el segmento de los SUV de alto rendimiento con el lanzamiento del DBX S 2026
ASTON MARTIN presenta el DBX S 2026, un SUV de alto rendimiento que supera al DBX 707 con tecnología derivada de superdeportivos. Mantiene el motor V-8 biturbo de 4.0 litros, optimizado con componentes del Valhalla, alcanzando 717 CV y acelerando de 0 a 100 km/h en 3.3 segundos. Se ha aligerado con opciones de fibra de carbono y magnesio en techo, rines y parrilla, mejorando la dinámica.
El diseño exterior se diferencia por una parrilla negra, divisor frontal, faldones laterales rediseñados e insignia “S”. El interior combina lujo con detalles deportivos como asientos en espiga y cinturones
el DBX S cuenta con un sistema de escape rediseñado para realzar el sonido del V-8 y una relación de dirección 4% más rápida, disminuyendo el radio de giro en 50 cm para optimizar la maniobrabilidad urbana
Carros
rojos. Incorpora un sistema de sonido de 14 altavoces, opcionalmente Bowers & Wilkins de 23.
Aunque el precio no se ha revelado, se estima superior a los US$ 300,000, con entregas a finales de 2026. El DBX S busca redefinir el segmento de SUV de lujo, compitiendo con Lamborghini y Bentley, ofreciendo una combinación de prestaciones, exclusividad y refinamiento.
Para aligerar la estructura del DBX S sin sacrificar lujo y mejorar la dinámica de conducción, Aston Martin ofrece componentes opcionales en fibra de carbono y magnesio; el techo de fibra de carbono, la pieza más grande de este material en un Aston Martin, elimina los rieles y reduce 17 kg de peso
Este modelo no solo compite con rivales como el Lamborghini Urus Performante y el Bentley Bentayga Speed, sino que también establece un nuevo estándar para la marca británica. Los entusiastas de la conducción exigente y los amantes del lujo encontrarán en el DBX S una combinación única de prestaciones, exclusividad y refinamiento.
El corazón del DBX S sigue siendo el mismo motor V-8 biturbo de 4.0 litros, pero con importantes actualizaciones inspiradas en el Valhalla, el superdeportivo híbrido de Aston Martin. Los ingenieros han optimizado los turbocompresores, incorporando ruedas de compresor de mayor diámetro y ajustes internos que elevan la potencia hasta 717 CV, un incremento de 20 caballos respecto al DBX 707.
El reloj Seiko con Cristales Swarovski representa la perfecta armonía entre la tecnología moderna y la elegancia atemporal, diseñado específicamente para la mujer contemporánea que valora tanto el lujo como la conciencia ambiental. Este modelo excepcional combina el prestigio de la relojería japonesa con el brillo icónico de los cristales Swarovski, creando una pieza que destaca por su sofisticación y funcionalidad inteligente.
Justo a tiempo
Los mejores relojes solares del mercado
Estos modelos han evolucionado más allá de ser una simple alternativa ecológica
EL RELOJ ZEITHOLZ FREIBERG Oro Rosa representa la perfecta unión entre elegancia y conciencia ecológica. Su diseño combina materiales nobles con tecnología solar, ofreciendo un accesorio versátil para quienes valoran tanto el estilo como la sostenibilidad.
Equipado con un mecanismo de cuarzo alimentado por energía solar, el Freiberg Oro Rosa elimina la necesidad de baterías desechables. Su panel solar integrado en la esfera asegura una carga óptima, incluso en condiciones de luz ambiental, garantizando un funcionamiento continuo sin mantenimiento frecuente.
Su combinación de materiales naturales y funcionalidad solar lo convierten en un accesorio ideal para hombres con estilo consciente.
Casio G-Shock GW6900-1
Cuando se trata de resistencia y funcionalidad en condiciones límite, el Casio G-Shock GW6900-1 se posiciona como un referente indiscutible. Este modelo no depende de baterías convencionales. Su sistema Tough Solar carga energía con cualquier fuente de luz (incluso artificial), garantizando autonomía incluso en uso intensivo. Asimismo, su resistencia no es solo marketing: ha sido probado bajo estándares militares (MIL-STD-810G), soportando caídas, vibraciones y temperaturas extremas.
V C
TISSOT T-TOUCH EXPERT
SOLAR
El reloj Tissot T-Touch Expert Solar representa la máxima expresión de la relojería suiza inteligente, combinando artesanía de lujo con tecnología innovadora en un diseño pensado para los aventureros más exigentes. Este modelo destaca por su revolucionaria pantalla táctil de cristal zafiro que activa funciones profesionales con solo tocar la esfera, incluyendo una brújula digital precisa, altímetro con medición hasta ±5 metros, barómetro con predicción meteorológica, cronógrafo flyback y doble huso horario, todas alimentadas por un movimiento de cuarzo solar Swiss Made que garantiza precisión absoluta.
La biblioteca de Mercado
Recomendaciones literarias para abundar en el sector energético y el impacto que tiene la generación de energía en el día a día. Mercadoteca
Energía
para futuros presidentes
AUTOR — RICHARD A. MULLER
Este libro proporciona una explicación accesible y clara sobre los principales desafíos energéticos del futuro, como la dependencia del petróleo, el cambio climático y las alternativas energéticas. Muller ofrece a los lectores una comprensión de la ciencia detrás de las decisiones políticas relacionadas con la energía.
El
futuro de la energía en 100
preguntas
AUTOR — JOSÉ LUIS GARCÍA DELGADO
Una obra que aborda de manera accesible y detallada las principales cuestiones sobre el futuro energético, incluyendo fuentes renovables, eficiencia energética y políticas energéticas. El formato en 100 preguntas facilita que el lector se adentre en temas complejos de forma sencilla, desde el impacto de la digitalización en las redes eléctricas hasta el papel de la energía nuclear en el futuro de la energía.
Libro Blanco de la IA Aplicada al Sec- tor de la
Energía
AUTOR — CENTRO DE INNOVACIÓN DIGITAL PARA LA ENERGÍA (CIDAI)
Este informe se centra en cómo la inteligencia artificial y las tecnologías basadas en datos pueden contribuir a la transformación del sector energético.
The
Energy World is Flat: Oppor- tunities from the End of Peak
Oil
AUTOR: DANIEL LACALLE
Explora la transición global hacia nuevas fuentes de energía, con énfasis en cómo la disminución de los precios del petróleo y el auge de las energías renovables están transformando la industria energética. El libro profundiza en las implicaciones económicas y políticas del fin del “pico del petróleo” y cómo esto está moldeando el futuro de la energía a nivel mundial.
Energía
Renovable: La dirección correcta para un mundo sostenible
AUTOR — FABRICIO SALES SILVA
Con un enfoque en las tecnologías emergentes como la solar, la eólica y la biomasa, el autor detalla cómo los sectores industriales y comerciales pueden aprovechar estas fuentes para reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar su impacto medioambiental.
In Memoriam CHECK OUT
La última fotografía de un eterno inspirador
El fotógrafo brasileño Sebastião Salgado falleció, anunciaron de la Academia de Bellas Artes de Francia y el Terra Institute, fundado por él mismo. “Con inmenso pesar comunicamos el fallecimiento de Sebastião Salgado, nuestro fundador, maestro y eterno inspirador”. Nacido en el estado brasileño de Minas Gerais en 1944, Salgado se hizo mundialmente famoso por su cobertura en blanco y negro de conflictos y de algunos de los principales dramas que afectan a la humanidad, como la emigración, la pobreza o la destrucción del medio ambiente. Un reportaje suyo sobre las condiciones de vida de los ‘garimpeiros’, mineros de oro que actúan ilegalmente en Brasil, dio la vuelta al mundo en 1987.
CASTILLOS DE SUIZA ROMPEN RÉCORD DE VISITAS
Los castillos suizos alcanzaron un nuevo récord de visitantes en 2024. En total, más de 1,5 millones de personas visitaron los 30 castillos más importantes del país, según su asociación paraguas. Esta cifra es muy superior a la de 2023, año en el que 1,3 millones de entusiastas franquearon las puertas de los castillos suizos. En su comunicado de prensa, la Asociación Suiza de Castillos señala que un entusiasta de los castillos consiguió visitar los treinta emplazamientos en tan solo unos meses. Se convierte así en el primer ganador de la «Ruta de los Castillos Suizos». La décima edición del Día de los Castillos Suizos se celebrará el 5 de octubre. El más visitado Situado a la orilla del Lago Lemán, el Castillo de Chillon, lo es debido al poema de Lord Byron, El prisionero de Chillon, una obra de ficción inspirada en un personaje real, François Bonivard, cuya vida fue digna de una novela. Situado en un estrecho paso entre el Lago Lemán y las montañas, el sitio de Chillon es un punto estratégico en la ruta que conduce a Italia. Las excavaciones arqueológicas practicadas dan fe de que el lugar estuvo habitado desde la Edad del Bronce.
CHECK OUT
El Salar de Atacama C K
What lies beneath
Tan inmenso en superficie como bajo tierra. La agencia de competencia chilena ha aprobado un acuerdo entre Codelco y SQM para explotar litio en Atacama. La Fiscalía Nacional Económica de Chile (FNE) aprobó este jueves el acuerdo de asociación entre la cuprífera estatal Codelco y la empresa SQM para explotar litio a partir de este año en el Salar de Atacama, que se ubica en el norte de Chile y concentra el 90 % de las reservas del país. “Estamos muy satisfechos con esta resolución, porque confirma que la asociación avanza según lo planificado y que se están cumpliendo de manera sistemática las condiciones necesarias para su ejecución”, según Codelco. Estas aprobaciones forman parte de las condiciones previas que fueron definidas en mayo de 2024 con la firma de los acuerdos definitivos y que deben cumplirse para que ambas compañías materialicen la asociación con la fusión de sus filiales Minera Tarar y SQM Salar.
InRenovablesMemoriam
Las vías de tren son centrales solares
Un día de 2020, en la estación de Renens, cerca de Lausana, Joseph Scuderi estaba esperando que llegara el tren. Mientras miraba a las vías se preguntó que por qué no instalar paneles solares entre los raíles. Pensó que había que aprovechar ese espacio desperdiciado y anotó la idea en un cuaderno. Cinco años después, Scuderi de nuevo está junto a una vía ferroviaria. Esta vez observa una hilera larga de paneles solares. En Buttes, un pequeño pueblo del oeste de Suiza, su empresa emergente Sun-Ways ha cubierto 100 metros de pistas con células fotovoltaicas. «Hemos instalado los paneles solares como lo haríamos en el tejado de una casa», explica Scuderi durante la inauguración de la primera central solar desmontable instalada en una línea férrea. A pesar de que un día lluvioso no es el mejor para inaugurar una central solar, su satisfacción es grande. Llegar hasta aquí «ha sido un milagro», dice Scuderi.
