¿Cómo evolucionará la figura del CFO?

RD — FINANZAS

El director financiero (CFO) desempeña un papel fundamental en el diseño y la conducción de la estrategia de la empresa y es responsable de garantizar un alto estado de resiliencia y eficiencia operativa. Más en la actualidad, deben ser obstinados frente a los desafíos en constante evolución.

DE ALGUNA manera, la adopción e implementación de nuevas tecnologías ha añadido otra función clave al rol del director financiero: el de asesor estratégico y socio visionario del CEO. Además, los CFO tendrán que actuar como cirujanos; haciendo modificaciones cuidadosas y necesarias dentro del departamento de finanzas para mantener saludable a toda la organización

Habilidades interpersonales

Se espera que los profesionales financieros tengan las cualidades necesarias para ser asesores estratégicos. Esto implica gestión de las partes interesadas, eficiencia y control, mejoras en la estrategia general para el compromiso con los miembros del personal y habilidades de comunicación efectivas.

Sólido Comunicador

No basta con poder presentar informes de desempeño financiero a la junta y a los inversionistas de manera efectiva. Los directores financieros están llamados a contar la historia detrás de los números a una gama más amplia de partes interesadas, incluidos clientes y empleados. Como líderes financieros, deben explicar los conceptos financieros técnicos a la población y con ello, se crea una afinidad en toda la organización.

Tecnólogo

El CFO nunca será el CIO, pero se espera que el CFO se asocie muy de cerca con el CIO para los programas y proyectos de transformación interna. Será importante tener sólidas habilidades técnicas y tener un sesgo para impulsar la eficiencia interna a través de la automatización. Los CFO que aprovechen el poder de la tecnología actual son los que tendrán el tiempo y la capacidad para brindar información útil y rápida sobre el negocio.

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Conciencia del riesgo

La gestión del riesgo financiero sigue siendo una prioridad para los líderes financieros. Spoja de Tipalti cita una reciente llamada de preparación del panel de la conferencia en la que ella y otros panelistas del CFO hablaron sobre la gestión del riesgo en un entorno incierto y en constante cambio. La inflación y la posibilidad de una recesión eran lo más importante. Los CFO de hoy también necesitan ayudar a evaluar el riesgo empresarial. Gestionar el riesgo cibernético específicamente ahora se ha convertido en el centro de atención de los directores financieros. Se están asociando con su CIO para determinar los riesgos y cómo enfrentarlos en toda la organización.

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Más allá de las finanzas

Para muchos líderes financieros, centrarse únicamente en las finanzas de la organización es un lujo del pasado. A partir de sus conocimientos financieros, tienen una oportunidad extraordinaria de participar en análisis comerciales de gran alcance, como la identificación de tendencias del mercado, áreas de debilidad o responsabilidad y lugares para el crecimiento.

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Analista

Los datos han crecido dramáticamente en la última década; por lo tanto, también lo ha hecho la necesidad de interpretar y comprender rápidamente esos datos. Un CFO debe saber cómo mirar más allá de los números de una organización y reconocer e identificar rápidamente la información y las tendencias que pueden ayudar a dar forma a la dirección de una empresa. La automatización es clave para lograr estos importantes objetivos.

Design Week

RD regresa del 13 al 19 de marzo, unida a dos plataformas internacionales, LAFS y MECA para revalorar el diseño dominicano, incentivar la industria, despertar el consumo local y convertir a RD en el hub de diseño del Caribe y Latinoamérica. DWRD refuerza así su ambición de crear un momento cultural y de diseño de élite en RD.