TOP CFO LOS MEJORES DE SU CLASE

Por sus manos y criterio transcurre y se distribuye la savia que nutre el tronco empresarial. Conscientes de su supina responsabilidad, combinan la cautela y la osadía como maestros de esgrima. Son los Top CFO.

Estas

En palabras del gurú del management Peter Drucker, “el mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia en sí: es actuar con la lógica de ayer”. Estos cinco grandes profesionales a cargo de las finanzas de las mayores empresas del país han demostrado, mediante sus acciones, ser aventajados alumnos de las enseñanzas de Drucker. Han sabido no solo evolucionar como profesionales, sino además, adaptar las finanzas de las organizaciones para las que trabajan, consiguiendo capear una pandemia global, primero, y surfear un entorno económico global “bélico”. Así, los directores financieros emergieron de la pandemia como los arquitectos de organizaciones preparadas para el futuro y ese futuro, abrupto, ha llegado. ¿Cómo están repensando los CFO de hoy en RD las prioridades financieras? El Global CFO Survey 2022 de Everest Group afirma entre sus conclusiones que en esta nueva era, el rol del CFO ha saltado del back office a una posición más protagonista; de navegador a estratega. Para Frank Álvarez, actual CFO del Grupo Rica, con más de 25 años de experiencia en planificación y gestión financiera, tesorería, operaciones y estrategia corporativa, el CFO viene transformándose desde hace años pasando, desde un segundo plano, a un rol mucho más proactivo y de estratega. “El reto de todo CFO hoy en día es el costo financiero y los incrementos desproporcionados de todos los insumos y servicios, sin poder traspasar estos incrementos tan rápido como ocurren. Nuestro trabajo actualmente recae en mucho análisis y forecast, modelos financieros digitalizados para poder ser mucho más analíticos”. En su caso, Francesca Rainieri de Caro, CFO de Grupo Puntacana, con más de 22 años de experiencia en la industria turística, que ha desarrollado su trayectoria profesional orientada al área de finanzas, implementación de proyectos, manejo de personal y negociaciones, opina que el CFO siempre debe tener una visión estratégica y a futuro. “Aunque no sea el CEO, debe ser el apoyo para su estrategia y visión a largo plazo. En el caso de Grupo Puntacana, hemos mantenido un enfoque conservador y de reinversión desde nuestros inicios, convirtiéndose en parte del ADN de la empresa; esta estrategia se ha ido adaptando a la realidad de negocio y necesidades emergentes de la empresa y su desarrollo, pero continúa siendo la base de la estrategia financiera”. A su vez, Rafael Medina, profesional con más de 30 años de experiencia en gestión financiera y actual CFO de Centro Cuesta Nacional, subraya que el CFO ha pasado de un enfoque operativo a una visión más estratégica, “donde convergen temas de cumplimiento, rentabilidad, aspectos legales, mediciones y controles financieros dirigidos a lograr los objetivos del negocio y de sus accionistas”. Al mismo tiempo enfatiza que “se le dedicó mayor atención al colaborador comprometido, dispuesto y abierto para trabajar en situaciones críticas y nos concentramos en la inte- racción digital del cliente para garantizar una experiencia de compra online rápida y eficiente”. Abundando en esta temática, Jordi Portet, VP Corporativo de Finanzas de Grupo SID, responsable de las áreas financiera, informática y seguridad física de las empresas del Grupo SID, con más de 30 años de experiencia en el ámbito financiero, estima que el rol del CFO ha evolucionado por las exigencias del mercado. “Los avances tecnológicos han abierto las puertas a más competidores en nuestros mercados y nos enfrentamos a más presiones competitivas locales e internacionales; en la búsqueda de eficiencias las empresas se deben apoyar en data, tanto operativa como financiera”. Y Rodrigo Varillas, Director Senior de Finanzas en EGE HAINA, con más de 20 años inmerso en actividades de financiamiento, tesorería, planificación financiera, impuestos y contabilidad, asevera que una posición más protagonista del CFO es una tendencia que lleva muchos años, particularmente en los negocios intensivos en capital, “como EGE Haina, donde el financiamiento de los proyectos y las operaciones es crucial y acompaña el crecimiento, volviéndose parte clave de nuestra estrategia de construir 1,000 MW de energía renovable”.

DE UN ENTORNO PANDÉMICO A UNO INFLACIONARI0; LAS ESTRATEGIAS GANADORAS DE LOS CFO 2022 versus 2020

Acciones exitosas emprendidas para la consolidación de un Departamento de F&A ágil y resiliente (2022)

Áreas clave que han mejorado significativamente en los Departamentos de F&A (Finance & Accounting) en los últimos dos años (2020-21)

Adopción de infraestructura en la nube

Implementación de un modelo operativo híbrido

Reevaluación de “compliance”, controles, y políticas

Recuperación del control global de procesos (reducir fragmentación, estandarizar y armonizar procesos de extremo a extremo)

PRINCIPALES RETOS ORGANIZACIONALES 2022 versus 2020

Presión precio/ coste

Adaptación a las cambiantes demandas de los clientes

Aumento de la exposición al riesgo

Escasez de talento

Continuidad de la cadena de suministro

Incorporación de marcos de gobernanza prospectivos (future-ready)

Enfoque en iniciativas de mejora del flujo de caja

Apalancamiento de los modelos de entrega globales para optimizar los costos operativos de F&A

Redimensionamiento del Dept. de F&A, alineándolo con los volúmenes de negocio

Implementación de un modelo de trabajo desde casa para el futuro previsible

PASOS IMPORTANTES QUE LA FUNCIÓN FINANCIERA HA TOMADO PARA ABORDAR LOS DESAFÍOS 2022 versus 2020

Mejora del cash flow

Revisión de cumplimiento y controles (mitigación de riesgos)

Mejora de la información organizacional

Reevaluación de la estrategia empresarial

Adopción incrementativa de tecnologías digitales para mejorar la productividad material, la experiencia cliente y los controles 1 1 4 4 5 1 3 3 4 5 2 2 1 3 3 2 5 5 2 4

Reducción de costes operativos