MARKET BRIEF - AGOSTO 2024

Ranking 2023 Compañías aseguradoras

Cambio en Fitch Ratings No hará calificaciones nacionales en RD

Banca digital

Los nuevos canales crecen en Latinoamérica Pag. 38 Pag. 28 Pag. 32

Una publicación de Mercado Media Network

Se atasca el fideicomiso

La carencia de su norma operativa está frenando el crecimiento de la ducia de oferta pública

Pag. 18

AGOSTO 2024 | 117

ANDRÉS RIVAS

Gerente general de Fiduciaria Popular

BONOS VERDES

FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

INVERSIÓN ESG

MANEJO DE RESIDUOS

CARBONO NEUTRO

DESCARBONIZACIÓN

IMPACTO SOCIAL INLCUSIÓN FINANCIERA ENERGÍAS RENOVABLES

TAXONOMÍA VERDES

ECONOMÍA CIRCULAR

INVITADO INTERNACIONAL

ANDRÉS FELIPE SÁNCHEZ

Jefe para Latinoamérica y El Caribe Climate Bonds Initiative

SPEAKER INTERNACIONAL

ROBERTO CABRERA

Director de Financiación

Acciona

Multinacional española líder en el sector de energía

PULSOEconómico

LOS INDICADORES MÁS RELEVANTES DE LA ECONOMÍA DOMINICANA Y DEL MERCADO DE VALORES

TÍTULOS DE RENTA FIJA EN CIRCULACIÓN

RENTABILIDADES DE LOS FONDOS

MERCADO DE DIVISAS Y CRIPTODIVISAS

30 PARÉNTESIS

EL 2017 EN LA DÉCADA DE MARKET BRIEF

18

MACRO Dominicana

EL FIDEICOMISO DE OFERTA PÚBLICA SE ESTANCA

32 RANKING

RANKING 2023 DE ASEGURADORAS

44 TENDENCAS

FITCH HARÁ MENOS CALIFICACIONES

Apenas a 12 horas de anunciarse su “triunfo”, Nicolás Maduro recibió del Consejo Nacional Electoral de Venezuela, su credencial como presidente electo. El más grande fraude electoral en la historia latinoamericana le otorga el poder hasta 2030 a este ladrón, cuyas fechorías no parecen tener límite.

A la espera de una norma

En el mercado de valores no hay dudas sobre las puertas al desarrollo de proyectos empresariales que abren los fideicomisos de oferta pública. En la economía dominicana ya operan fideicomisos sobre edificios corporativos, locales comerciales, acciones, carreteras, deuda de renta fija y flujos del sector energético. Ese abanico demuestra las posibilidades que abre este instrumento. Empero, el portafolio puede ser mucho más grande y abarcar a todos los sectores de la economía. Es un instrumento que tiene el potencial de financiar proyectos de todo tipo, acudiendo a los capitales que le puede generar el mercado de valores, ofreciendo rentabilidades atractivas.

Las primeras protagonistas de esta actividad son las compañías fiduciarias, promotoras de negocios que se basen en la emisión pública de valores sobre patrimonios separados. Coinciden en reconocer que trabajan con una herramienta valiosa, pero insisten en que les urge la expedición del reglamento de esta actividad. En nuestro tema central de esta edición, el gerente general de Fiduciaria Popular ratifica la necesidad que tienen de contar con esta norma, sin la cual permanecen congelados varios proyectos. La Superintendencia del Mercado de Valores tiene la palabra. El enfoque de Market Brief es el mercado de valores. Hoy salimos de ese marco, porque hay momentos y acontecimientos históricos en los que es obligatorio pronunciarse y no callar. Ese es el caso de las elecciones presidenciales de Venezuela, realizadas el mes pasado. Fue un fraude que muchos esperaban, pero cuyas gigantes dimensiones superaron lo previsto y sorprendieron al mundo. Lamentablemente hay gobiernos que callan o publican declaraciones tibias o que apoyan al gobierno fraudulento de los chavistas. Y lamentablemente, también, hay políticos quienes por razones ideológicas evitan denunciar el más espectacular robo electoral que se haya realizado en Latinoamérica. Es vergonzoso permanecer en silencio ante la canallada que se hizo en Venezuela. Nicolás Maduro y sus secuaces chavistas se robaron las elecciones, en una acción delincuencial de cuya impunidad disfrutan. Pero no perdemos la esperanza de que un día veremos en la televisión no a Maduro sonriente tras su fraude, sino esposado, camino de la prisión, en un desfile en el que le acompañe la cúpula de los asaltantes que gobiernan Venezuela. MB

Patricia De Moya Presidente

Alberto Labadía

Publisher

Antonio Trujillo

Director Editorial

Roberto Severino

Director de Artes

Catalina Ibarra

Gerente de Negocios

Estefanía Parra

Moisés Encarnación

Staff de Diseño

José Roberto Díaz G.

Corrector de Estilo

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PULSOEconómico

los indicadores más relevantes de la economía dominicana y del mercado de valores

SEMESTRE RÉCORD EN NEGOCIACIONES

Las negociaciones en el mercado bursátil dominicano sumaron DOP 781,323 millones en el primer semestre de 2024. Este monto es superior en más de tres veces al del mismo período del año pasado. Junio es el mes con el mayor volumen de operaciones.

200,000,000

180,000,000

160,000,000

140,000,000

120,000,000

100,000.000

80,000.000

60,000,000

40,000,000

20,000,000 0

TASA DE INTERÉS DE POLÍTICA MONETARIA

TASAS DE INTERÉS ACTIVAS DE BANCOS MÚLTIPLES

TASAS ACTIVAS DE INTERÉS PROMEDIO

RESERVAS INTERNACIONALES NETAS

NEGOCIACIONES POR PUESTO DE BOLSA

DEVALUACIÓN ANUALIZADA

EMISIONES DE VALORES DE RENTA FIJA

TASA ANUALIZADA DE INFLACIÓN

TRANSACCIONES POR EMISORES EN EL MERCADO BURSÁTIL

FONDOS DE INVERSIÓN CERRADOS

CALIFICACIONES DE FELLER RATE

CUSTODIA ESTANDARIZADA EN CEVALDOM

TASA DE CAMBIO

MERCADO DE DIVISAS

MERCADO DE CRIPTOMONEDAS

TRANSACCIONES POR EMISORES EN EL MERCADO OTC

PULSOEconómico

comportamiento de las principales variables

Fuente:

Fuente: BCRD

8,445,640,752

94,574,985,866

Crecimiento mensual anualizado del Índice de Precios al Consumidor

Fuente: SIMV

Fuente:

PULSOEconómico

comportamiento de las principales variables

Calificaciones de Feller Rate

FIDUCIARIAS

Pasteurizadora Rica, C. por A.

BANCOS Y ASOCIACIONES

Nombre

Asociación Bonao de Ahorros y Préstamos

Asociación La Nacional de Ahorro y Préstamos

Asociación Popular de Ahorros y Préstamos

Banco de Ahorro y Crédito del Caribe, S.A.

Banco de Ahorro y Crédito Confisa S.A.

Banco de Reservas de la República Dominicana

Banco Popular Dominicano S.A.

Banco Múltiple BHD S.A.

Banco Múltiple Caribe Internacional, S.A.

Banco Múltiple Vimenca, S.A.

Banco de Ahorro y Crédito Fihogar

PUESTOS DE BOLSA

Nombre Bonos Corto plazo Solvencia Perspectivas

Alpha Sociedad de Valores, S.A.

JMMB Puesto de Bolsa, S. A.

Parallax Valores Puesto de Bolsa, S.A.

UC-United Capital Puesto de Bolsa, S.A.

ADMINISTRADORAS DE FONDOS

CORPORACIONES Nombre

Administradora de Fondos de Inversión BHD, S.A.

Administradora de Fondos de Inversión Popular, S.A.

Administradora de Fondos de Inversión Universal, S. A.

Advanced Asset Management S.A.

Excel Sociedad Administradora de Fondos de Inversión, S.A.

Altio, S.A. Sociedad Administradora de Fondos de Inversión

JMMB, Sociedad Administradora de Fondos de Inversión, S.A.

Pioneer Sociedad Administradora de Fondos de Inversión, S.A.

Sociedad Administradora de Fondos de Inversión Reservas, S.A.

FONDOS DE INVERSIÓN

Nombre Cuotas Crédito Mercado

Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades Advanced Oportunidades de Inversión

Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades Altio Energía

Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades Pioneer

Fondo de Inversión Cerrado Inmobiliaria Pioneer II

Fondo de Inversión Cerrado Inmobiliaria Excel I

Fondo de Inversión Cerrado de Renta Fija Gam

MMB Fondo de Inversión Cerrado de Desarrollo de Sociedades de Energía Sostenible

MMB Fondo de Inversión Cerrado Inmobiliario

JMMB Fondo de Inversión Cerrado Inmobiliario II.

JMMB Fondo Mutuo de Mercado de Dinero

JMMB Fondo Mutuo de Mercado de Dinero en Dólares

JMMB Fondo Mutuo Plazo 90 días

S.A.

FIDEICOMISOS

Oferta Pública de Fomento Inmobiliario Málaga 01 -

SEGUROS

Nombre Rating Perspectivas

General de Seguros, S.A.

BBB Estables

Estas calificaciones fueron emitidas, y estaban vigentes el 30 de junio de 2024, por Feller Rate. Cada una constituye una evaluación sobre el riesgo de los participantes en el mercado de capitales y los instrumentos que emiten. La metodología aplicable, así como los significados detallados de la nomenclatura, se pueden consultar en su página web http://www.feller-rate.com.do.

CEVALDOMInforma

MACRODominicana

LA FIDUCIA

OFERTA PÚBLICA

LA FIDUCIA DE OFERTA PÚBLICA SE ATASCA SIN SU NORMA OPERATIVA

Fiduciaria Popular tiene cuatro fideicomisos colocados en el mercado de valores. Su gerente general, Andrés Rivas, explica que el mercado tiene potencial para crecer y que hay inversionistas interesados, pero que la carencia del reglamento está frenando la expansión de la actividad.

Dos fideicomisos inmobiliarios, uno de renta fija sobre deuda, y uno sobre flujos del sector energético ha emitido Fiduciaria Popular. El quinto, sobre locales comerciales, se emitirá en este semestre. Los dos primeros ya avanzan en sus períodos de liquidación y las experiencias que le han dejado a la fiduciaria estos instrumentos son muy valiosas, a tal punto que para próximos fideicomisos adoptará mejoras en sus contratos.

Andrés Rivas, gerente general de Fiduciaria Popular, hace un análisis de la evolución de cada fideicomiso y destaca las ventajas de esta figura, pero advierte que la falta de la norma operativa para el sector está afectando su crecimiento, lo que la convierte en una actividad económica “bonsái”.

¿Cuál es el panorama de la actividad fiduciaria? ¿Cuáles han sido sus aciertos y cuáles sus problemas?

Sin duda que es una figura bien positiva para el que la utiliza, a pesar de que tenemos una norma que todavía no se ha actualizado. Está vigente de la ley anterior. De la nueva norma ya se respondió la consulta pública a través del sector. Sin embargo, todavía no la han publicado. Tenemos una Ley de Mercado de Valores buena, pero seguimos con una norma sobre la ley anterior.

En estos diez años hay algunos cambios positivos que se han adoptado, como el hecho de que anteriormente no se podía garantizar una renta fija, pero cuando salió RD Vial se ajustó el reglamento para permitirlo.

También hubo una modificación donde el fideicomitente no tiene que poner su información financiera, a menos de que él garantice la emisión. Nuestra norma

está hecha para que tengamos bonsáis, no árboles robustos, porque cuando creamos fideicomisos, por ejemplo, de USD 15 millones, no pueden crecer de ese monto. Las Fibras de México o los REIT, de EE. UU. funcionan como un fondo que puede crecer, por ejemplo, en el caso inmobiliario, con inmuebles que se aporten. Y al aportante se le puede retribuir con valores o con ese aporte se hace la colocación y se le retribuye de forma monetaria. Eso permite que el dueño del activo no salga completamente, lo que es positivo. Cuando alguien vende un inmueble ya no es responsable de nada, pero cuando el fideicomitente se queda con un porcentaje del activo, sigue siendo responsable. Eso les da

ANDRÉS RIVAS

GERENTE GENERAL

FIDUCIARIA POPULAR

seguridad a los inversionistas y al calificador de riesgo de que ese activo es bueno, porque no se trata de desprenderse del mismo, sino de monetizar un pedazo, por circunstancias de negocios. Otro beneficio de manejarse como una Fibra es que se logran economías de escala. Así, por ejemplo, hubiéramos podido poner Málaga y FPM en el mismo fideicomiso y se pagaría un solo representante de tenedores, un solo auditor externo, un solo calificador de riesgo, con gastos de administración que se distribuyen entre más inmuebles y crece el fideicomiso. Por eso, somos como un bonsái, porque si consigo otro activo, tengo que hacer otro fidecomiso de oferta pública, pero el que tengo no puede

MACRODominicana

LA FIDUCIA DE OFERTA PÚBLICA SE ATASCA SIN SU NORMA OPERATIVA

crecer. En las Fibras, se van alimentando con más activos y va creciendo la rentabilidad.

Creo que por eso no han crecido los fideicomisos. Se nos han presentado muchos dueños de inmuebles a quienes les interesa monetizar su activo, pero no siempre tenemos la masa suficiente para crear un fideicomiso de oferta pública. Hay personas que tienen activos de cinco, seis u ocho millones y nos dicen que quisieran monetizarlos, pero cuando ven los costos para hacer una emisión, se baja mucho la rentabilidad y no les conviene ni a él ni a los inversionistas. Pero si ese activo se introduce en alguno de los ya aprobados, se hubiera podido dar el negocio.

¿Los fideicomisos inmobiliarios han generado buenas rentabilidades?

En esquemas de tasas muy bajas, como fue hasta hace unos años, era el activo más rentable en dólares de la República Dominicana. Inclusive, estaban rentando mucho más que los fondos. Si hubiéramos podido incluir más activos para crecerlos, hubieran tenido rentabilidades más altas y, adicionalmente, un riesgo mitigado, porque hubiera tenido otros activos.

¿Qué tan difícil fue el período de la pandemia?

En la pandemia, como en todas las industrias, no solo nos tocó innovar y en caliente solucionar temas, como en el caso de los fideicomisos de renta inmobiliaria de oficinas con empresas cerradas y nos tocó trabajar para que la vacancia no aumentara, pero dándoles oportunidades a nuestros inquilinos. En algunos casos se bajó la renta. Hubo una rentabilidad bastante baja en 2020, frente a su histórico,

“LA

pero en 2021, luego de pasar la pandemia, empezó a subir nuevamente hacia su nivel histórico.

¿Qué nuevos instrumentos de oferta pública están proyectando?

Estamos estructurando un nuevo fideicomiso, que está en proceso de depósito, de una licitación que ganamos con EGE Haina. Para este ya tenemos la experiencia ganada con Larimar I. Sería también verde. El activo en este caso es también de flujos. El monto no está definido, y estamos esperando presentarlo probablemente el próximo trimestre.

También estamos trabajando en el proceso de analizar si hacemos un fideicomiso de oferta pública donde el fideicomitente sea una persona física. Es algo que también es innovador. Tuvimos un arranque muy rápido, pero algunas condiciones nos hicieron bajar la velocidad: estamos en un período de tasas altas, y eso afecta la emisión de deuda. El activo sería una cantidad de inmuebles de renta, y se emitiría deuda de renta fija. Por ahora, este proyecto está en la nevera.

Siempre estamos en constante conversación con clientes. Somos una fiduciaria muy particular, porque somos más

FIDUCIA NO ES ALGO QUE SE COCINA EN MICROONDAS. TIENE SU TIEMPO DE MADURACIÓN HASTA QUE LLEGA LA OPORTUNIDAD PARA HACERLA, SEA POR CONDICIONES DE MERCADO, O PORQUE EL CLIENTE ENTENDIÓ EN QUÉ LE PUEDE AGREGAR VALOR HACER UNA OFERTA PÚBLICA”

asesores que fiduciaria como tal. Cuando un cliente nos dice que quiere un fideicomiso, le preguntamos qué es lo que está buscando, porque no siempre son soluciones fiduciarias. Entonces, siempre tenemos en el pipeline muchas oportunidades.

La fiducia no es algo que se cocina rápido en un microondas. Tiene su tiempo de maduración hasta que llega la oportunidad para hacerla, sea por condiciones de mercado, o porque el cliente entendió en qué le puede agregar valor hacer una oferta pública.

¿Cuántos fideicomisos tienen en total?

Operativos, al cierre del año pasado teníamos 337. Este año hemos firmado 42. No quiere decir que todos estén operativos y que todos tengan RNC. Si nos medimos en los que ya tienen RNC, con respecto a todo el mercado, seguimos siendo líderes, teniendo casi un tercio de los fideicomisos. En patrimonio administrados somos los segundos: Reservas con RD Vial, es la fiduciaria con mayor patrimonio administrado.

Explicó que Málaga y FPM les dejaron lecciones para los contratos. ¿Bona y Larimar qué les enseñaron?

En Larimar I fue cómo trabajar bajo pandemia y cómo hacer una emisión bajo un mecanismo al que no está -

bamos acostumbrados. En Bona la lección es que se debe tomar en cuenta, cuando hay activos, que el contrato diga que se pueden vender los activos aportados.

En cuanto a fiducias de oferta pública, ¿tienen metas cuantitativas?

Tratamos de hacer una emisión anual, pero no son negocios que llegan fácilmente.

Yo creo que nuestra brújula está bien orientada, porque hemos sido los que más fideicomisos de oferta pública hemos emitido y los que más hemos innovado: sacamos el primero de renta inmobiliaria, el primero de deuda de un privado, y el primero de titularización de flujos futuros que, además, es el primer verde.

¿La fiduciaria ya está mostrando un balance satisfactorio? ¿Alcanzó su punto de equilibrio?

Empezamos a generar utilidades en el año de la prepandemia: 2019. Los dos últimos años tenemos una rentabilidad buena. Somos una filial que cumple con todas las exigencias de las filiales del Grupo Popular en cuanto a ROE y en cuanto a ROA. Tenemos un margen operativo satisfactorio y adicionalmente un buen margen financiero. Como todas las fiduciarias tenemos cosas por mejorar, pero año tras año mejoramos, invertimos e innovamos.

MACRODominicana

Los fideicomisos de Fiduciaria Popular

Andrés Rivas explica la evolución y enseñanzas que han dejado los cuatro fideicomisos de oferta pública emitidos, y la situación del quinto, cuya emisión aún no se ha realizado.

1 MÁLAGA

“Un reto que tenemos es la liquidación de Málaga. A partir del año ocho, en noviembre del año pasado, empezó un periodo de liquidación. El fideicomitente puede recomprar los inmuebles, pero si no lo hace, salimos al mercado a vender y él tiene una posibilidad de igualar la mejor oferta. Consorcio Málaga ya compró un activo y ahora el resto está en proceso de venta.

“La compra de Consorcio Málaga impactó un poco la rentabilidad, porque hay menos ingresos, pero los gastos tienden a ser iguales, no los de mantenimiento, pero el calificador de riesgo, el representante de tenedores y el auditor externo siguen siendo los mismos. Si salimos a vender otro activo, estaremos dañando a los tenedores porque vamos a tener menos renta y la única comisión que baja es la fiduciaria, porque es relativa al tamaño de los activos. Entonces, nos dimos cuenta de que tenemos que vender los dos edificios a la vez y en eso estamos trabajando.

“Quisimos alargar el fideicomiso, porque la inversión era buena, pero ahí tenemos otro aprendizaje: cuando creamos el fideicomiso, establecimos que cualquier cam-

bio que impactara a los inversionistas tenía que tener una aprobación del 95 % para proteger a los inversionistas, pero la realidad es que a la hora de hacer una asamblea de tenedores para alargar el fideicomiso, nunca conseguimos el quórum necesario”.

2 FPM

“Ha marchado muy bien. Empieza el periodo de liquidación a finales de este año, al cumplir ocho años. El fideicomitente tiene el 50 %. Tiene un 100 % de ocupación. En la pandemia tuvimos problemas porque las empresas estaban cerradas. Había que hacer ciertas concesiones. El único inquilino que era de un sector regulado era Banesco Seguros, que después se fusionó con Crecer, pero el resto eran de sectores que sufrieron con la pandemia y se les hicieron concesiones”.

3 BONA CAPITAL

“Fue el primer fideicomiso de deuda emitido por un privado. Ahí también tenemos lecciones aprendidas. Cuando se creó el fideicomiso, no se pensó que un activo se pudiera vender, porque estamos hablando de que eran locales comerciales donde están los negocios de los fideicomitentes, pero se dio la oportunidad de vender un local y también estaba la misma estrategia de la compañía de consolidar sus operaciones en una sola ubicación y el área de almacenes para hacerla mucho más eficiente. Estamos preparando una asamblea de tenedores para que nos permitan vender un local y remodelar los otros. También se está pidiendo la autorización de financia-

miento bancario, aunque eso sí estaba contemplado. En el futuro, tenemos que prever estas cosas, porque los negocios cambian en el tiempo. Este fideicomiso tenía establecido que podría aumentar la cantidad de locales, pero no se previó qué pasaría si se puede vender un local.

“Otro reto que tenemos en el mercado es que actualmente un fideicomiso nada más puede hacer una emisión. Una segunda no la podría hacer. La nueva norma sí lo va a permitir. Ahora, en Bona, para hacer las remodelaciones tenemos que ir al financiamiento bancario, en vez de una nueva emisión”.

4 LARIMAR I

“Fue creado durante la pandemia. Todas las tardes, el toque de queda era el banderazo para arrancar a trabajar. Durante nuestras reuniones virtuales lo estructuramos. Fue una titularización de flujos, con muchos retos regulatorios por ser un activo generador de energía. Tuvimos que meternos de lleno a ver cómo podíamos hacerlo, cumpliendo las regulaciones para los generadores de energía: todo un reto desde el punto de vista legal. Lo logramos hacer y obtuvimos el visto bueno de los reguladores de energía y de valores.

Si bien en el caso de EGE Haina, el proceso se facilitaba porque es un emisor, ¿por qué hacer un fideicomiso? La idea era aislar el activo y sacarle provecho a tener los flujos separados.

“Yo estaba convencido de que se trataba de un fideicomiso verde aunque no teníamos una norma para eso y comenté la idea a EGE Haina, que la vio viable. Se dieron cuenta de que la inversión adicional para la calificación verde era un tema marginal, y les gustó la idea, porque emitir el primer bono verde era algo alineado con la estrategia de EGE Haina sobre energía renovable. Cuando la Superintendencia sacó la norma a la consulta pública, teníamos un 100 % de cumplimiento de sus requerimientos. Tuvimos mucho trabajo, muchas discusiones para el contrato, porque no teníamos un modelo para hacerlo, o sea que lo armamos de cero. Al final, la recompensa fue un caso de éxito de clase mundial”.

5 PATIO COLOMBIA

“Lo estamos operando desde abril de este año, cobrando renta y pagando los gastos del fideicomiso. Sin embargo, el activo se está ahora depositando para transferirlo. Aunque legalmente en el momento que firmo el fideicomiso, el activo fue aportado, solo hasta que el título no sea transferido al fideicomiso y salga el nuevo título a nombre del fideicomiso Patio Colombia, no puedo emitir.

Estamos ahora justamente depositando el traspaso en el Registro de Títulos. Una vez que tengamos el título, podemos ir a la SIMV para solicitar la autorización de la emisión, esperamos que en el segundo semestre. Esperemos que sea lo antes posible. La plaza está casi el 100 % alquilada, una cifra superior a su histórica, del 92 %”.

SEBASTIAN ALVEAR ANALISTA SENIOR EN ESG FELLER RATE CLASIFICADORA DE RIESGO sebastian.alvear@feller-rate.com

Taxonomía Verde: un avance para las finanzas sostenibles

La reciente publicación de la Taxonomía Verde de República Dominicana ha sido un avance significativo para la promoción de una economía medioambientalmente sostenible. Promueve la utilización de instrumentos de inversión sostenible en sectores verdes, a nivel tanto público como privado, aumentando la competitividad a nivel global. El marco de referencia para la creación y aplicación de estos instrumentos mejora, además, la transparencia, monitoreo y rendición de cuentas, a través del reporte de información de sostenibilidad.

Además de promover y dinamizar flujos de inversión sostenible a través de un sistema de clasificación claro, la Taxonomía de República Dominicana también dialoga con otros sistemas de clasificación a nivel global. Esto permite que el mercado de bonos y préstamos verdes sea consistente en cuanto al lenguaje y sistemas de medición global utilizados. Adicionalmente, la Taxonomía integra buenas prácticas a nivel internacional en cuanto a las condiciones que los proyectos deben cumplir para ser considerados “verdes”1. Algunas de estas incluyen criterios de elegibilidad para las categorías de proyectos y si las actividades contribuyen directamente, son transitorias o habilitantes

para lograr otros objetivos ambientales. Asimismo, la Taxonomía explica las condiciones en las que un proyecto puede “causar daño significativo” a otros objetivos y las salvaguardas sociales mínimas.

En términos de exclusión, la Taxonomía descarta proyectos que hagan uso de combustibles fósiles en transporte, edificaciones y en fabricación de plásticos para la industria

Otro foco relevante relacionado con las salvaguardias mínimas es la inclusión de aspectos sociales que se deben garantizar en los proyectos. Así como otras taxonomías, la dominicana incluye las directrices de cumplimiento de La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos. Igualmente, el documento oficial integra aspectos sociales propios de sus objetivos a nivel de país como el objetivo de reducir la desigualdad y pobreza extrema a cero para el 2030, consistentes con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En términos de los criterios de exclusión utilizados, la Taxonomía aclara que se descartan proyectos que hagan uso de combustibles fósiles, como por ejemplo en transporte, edificaciones, y en la fabricación de plásticos para el sector de industria, entre otros. Lo anterior puede significar un desafío debido a que en gran medida la matriz energética de República Dominicana proviene de combustibles fósiles.

Además de aquellos desafíos propios de la aplicación práctica del proyecto, que tienen relación con la auditoría del reporte y el uso de divulgaciones, la Taxonomía posee desafíos adicionales. Estos provienen del surgimiento de ambigüedades legales e inconsistencias en la regulación, por ejemplo, en la clarificación de las salvaguardas sociales mínimas y brechas en definiciones o inconsistencias en los criterios utilizados. En este sentido otra fortaleza es la existencia de un Comité de Taxonomía Verde como punto de contacto encargado de proveer respuestas ante tales ambigüedades. Con todo, se espera que la publicación de la Taxonomía promueva el crecimiento del mercado de bonos temáticos y la diversificación de estos en torno a aquellos bonos etiquetados como sociales y sostenibles, que hasta la fecha han quedado rezagados.

TIPO DE BONO POR MONTO EMITIDO (MM USD)

Fuente : Feller Rate

Sostenibilidad

Luis Manuel Aguiló Vicepresidente Ejecutivo La Colonial

LA COLONIAL MUESTRA RESULTADOS MUY POSITIVOS

La Colonial ha tenido buenos números durante el presente año y asimismo espera acabar el 2024. Su vicepresidente ejecutivo, Luis Manuel Aguiló, cuenta más detalles en esta entrevista.

¿Cómo le fue a la aseguradora durante el primer semestre del 2024?

Durante el primer semestre de 2024, en La Colonial de Seguros estamos satisfechos porque hemos ido conforme a nuestro plan estratégico a la fecha, lo cual es un logro muy significativo

En el área de seguro médico internacional, tuvimos el lanzamiento exitoso del plan ‘Novo’ de Aetna, diseñado para cubrir un segmento importante del mercado que necesita servicios médicos de alta calidad en el extranjero. Representando a Aetna en República Dominicana, destaca-

mos que este nuevo plan permite a nuestros asegurados acceder a los mejores hospitales del mundo a través de una red con más de un millón de proveedores en el ámbito global, sin necesidad de precertificación, simplemente presentando su carné de asegurado. Aetna, reconocida como la número uno de las compañías aseguradoras en Estados Unidos, ofrece coberturas que van desde dos millones hasta cinco millones de dólares, proporcionando a través de nuestras coberturas una verdadera tranquilidad a nuestros clientes.

Adicionalmente, presentamos nuestro tercer producto de Insurtech, ‘Viaja Seguro’, que permite a los asegurados contratar su seguro de viaje desde su teléfono móvil o Internet en sólo cinco minutos. Este producto asegura la tranquilidad de nuestros clientes, pues incluye más de 20 coberturas para proteger su viaje pase lo que pase.

En términos de atención a casos catastróficos, iniciando la temporada ciclónica 2024, hemos respondido eficientemente a reclamos por más de RD$100,000.00 (cien millones de pesos dominicanos), por los daños provocados por el huracán Beryl y la vaguada posterior al paso de éste.

Estos logros reflejan nuestro compromiso con la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, subrayando nuestro éxito durante el primer semestre de 2024.

¿Cómo esperan cerrar este 2024? Esperamos cerrar este año con resultados muy positivos, alineados con nuestro plan estratégico 2024. Durante este año, hemos presentado varios productos innovadores que han sido bien recibidos en el mercado, como los mencionados en esta entrevista. Además de Novo y Viaja Seguro, productos ya lanzados, tenemos programado en el próximo semestre, otras innovaciones que fortalecerán la relación de la familia La Colonial con nuestros asegurados.

Nuestro compromiso con la mejora continua, no se detiene aquí. Hemos implementado mejoras significativas en nuestros procesos internos, con un enfoque particular en la atención al cliente. Estas acciones nos han permitido ofrecer un servicio más eficiente, personalizado y satisfactorio, lo cual ha sido un factor clave para fortalecer la relación con nuestros asegurados.

En resumen, nuestra meta es cerrar el año con un crecimiento sólido, tanto en términos de innovación de productos como en la calidad del servicio al cliente, garantizando así, una posición fortalecida en el mercado asegurador dominicano.

Este estilo de respuesta no sólo comunica confianza y optimismo, sino que también muestra tu dedicación a la innovación y a la mejora continua en la experiencia del cliente.

¿Cuáles son los principales riesgos que tiene el sector asegurador dominicano?

República Dominicana ha venido enfrentando este año una serie de desafíos significativos en el sector asegurador, que pueden dividirse principalmente en dos categorías: riesgos catastróficos y riesgos relacionados con la ciberseguridad. A continuación, detallamos los principales riesgos en cada categoría basándonos en las condiciones actuales y las proyecciones para el año 2024.

Riesgos Catastróficos

Temporada Ciclónica Activa: El año 2024 se perfila como uno con de la temporada ciclónica más activa en nuestra historia reciente. Esto ya ha quedado evidenciado con el paso del huracán Beryl al sur del país y con la vaguada subsiguiente que afectó directamente al territorio nacional, apenas iniciada la temporada ciclónica. Estos eventos son sólo el preludio de lo que se anticipa que será un período de intensa actividad ciclónica. Para el sector asegurador, esto significa un aumento en la probabilidad de reclamaciones masivas por daños a propiedades, interrupciones comerciales y pérdidas agrícolas, lo que puede poner una presión significativa sobre los recursos y la solvencia de las aseguradoras.

Riesgo Sísmico: La ubicación geológica de esta media isla de Santo Domingo, la hace particularmente vulnerable a los terremotos. Aunque es difícil predecir cuándo podría ocurrir uno, el riesgo siempre presente significa que las aseguradoras deben estar preparadas para responder a posibles eventos sísmicos de gran magnitud. La capacidad de las aseguradoras para enfrentar estos eventos, dependerá

en gran medida, de sus estrategias de reaseguro y su capacidad para gestionar el capital ante reclamaciones catastróficas.

Riesgos de Ciberseguridad

Incremento en los Ciberataques: En un mundo cada vez más digitalizado, las aseguradoras dominicanas, al igual que sus contrapartes globales, están en la mira de ciberataques. La digitalización de los servicios de seguros ha traído consigo una mayor exposición a vulnerabilidades y amenazas cibernéticas, como el ransomware, el phishing y las brechas de datos. Las aseguradoras deben invertir constantemente en robustas infraestructuras de ciberseguridad, realizar auditorías regulares y capacitar a su personal para mitigar estos riesgos.

En resumen, el sector asegurador en República Dominicana ha venido enfrentando en este año 2024, un panorama lleno de riesgos tanto naturales como tecnológicos. Las aseguradoras deben estar preparadas para responder, no sólo a los eventos catastróficos asociados con una intensa temporada ciclónica y la amenaza sísmica, sino también a los crecientes desafíos de ciberseguridad en un entorno digital. La preparación, la resiliencia y la capacidad de adaptación serán clave para sobrellevar estos riesgos y continuar brindando servicios esenciales a la comunidad dominicana.

¿Cómo se lograr concienciar a los dominicanos sobre la importancia de tener un seguro?

Desde La Colonial, conscientes de esa realidad de educación del mercado dominicano, hemos diseñado productos auto gestionables como son Ármalo Tú, Hogar Seguro y Viaja Seguro, a través de las aplicaciones móviles y web, que permiten y facilitan la contratación del seguro

de forma fácil e intuitiva, donde les describimos en lenguaje llano, todas y cada una de las coberturas que componen su seguro con miras a que conozcan en detalle, todos sus elementos y estén claros de las ventajas que éstos representan para ellos, pues para nosotros lo más importante es su seguridad.

Lo promovemos a través de estrategias de comunicación que permiten a las personas visualizar situaciones de riesgo cotidianas, contrastadas con un estilo de comunicación ligero, divertido y agradable para lograr con eso que se identifiquen con esas posibles situaciones y que nuestro mensaje les llegue. Con este estilo buscamos despertar el interés de las personas y hacer que, temas complejos de seguros sean más accesibles y atractivos para un público más amplio, con miras a desmitificar el mundo de los seguros y romper barreras para hacer el seguro más cercano.

A través del gremio apoyamos iniciativas de concienciación como la de un programa de Podcast que tiene La Cámara Dominicana de Aseguradores y Reaseguradoras (CADOAR), a través del cual se le da un giro innovador a la educación de seguros.

Así también, compartimos testimonios de las experiencias de nuestros clientes cuando han necesitado sus seguros. Esto permite a los dominicanos entender la importancia y el impacto positivo que tiene en su vida, contar con los seguros adecuados. Con estas experiencias contadas quedan demostradas las formas en las que la protección de seguro ha sido fundamental para ayudarlos a superar dificultades financieras o personales para ellos y sus seres queridos. Sin duda, esto conduce a una mayor comprensión y concienciación en el ámbito nacional sobre la importancia de asegurarse adecuadamente.

Héctor Alejandro Sánchez

Presidente Ejecutivo

Seguros Ademi

SEGUROS ADEMI CON MUY

BUENOS PRONÓSTICOS

Seguros Ademi está presentando resultados favorables y esperan igualmente cerrar el año con números por encima del 20%.

¿Cómo le fue a la aseguradora durante el primer semestre del 2024?

Al finalizar el primer semestre de este 2024, hemos obtenido un crecimiento de un 20% con relación al mismo período del año pasado. Continuamos enfocados en los micreseguros, pyme y seguros de personas.

¿Cómo esperan cerrar este 2024?

Esperamos cerrar el año con un crecimiento por encima del 20%. Nos encontramos trabajando nuevas iniciativas con algunos de nuestros aliados comerciales, con nuevos canales de distribución, productos novedosos y herramienta digital moderna.

¿Cuáles son los principales riesgos que tiene el sector asegurador dominicano? Desde nuestra perspectiva, podemos señalar los que consideramos más importantes:

• El endurecimiento del mercado rease-

gurador, por lo cual, en los últimos dos años hemos visto condiciones desfavorables en los mercados, con precios más altos y límites de capacidades para el Caribe.

• La informalidad del sector micro y pyme.

• Riesgos de cyber, de acuerdo a los constantes avances en las nuevas tecnologías.

• Riesgos climáticos por la ubicación de nuestro país.

¿Le gustaría promover algún cambio para mejorar el sector?

Definitivamente que sí, nuestro sector tiene muchas oportunidades para seguir robusteciéndose, trabajando de forma unida en acciones e iniciativas que generen cambios muy positivos como:

• Utilizar estrategias de comunicación para promover la concientización del seguro como prevención.

• El uso de herramientas y procesos digitales para aumentar la penetración de los seguros.

• Mayor información segregada de los seguros que ayuden a identificar sectores y áreas de oportunidad.

¿Cómo se logra concienciar al dominicano de la importancia de tener un seguro?

Es uno de los retos y desafíos que tenemos en nuestro país. Tenemos que ser capaces de llegar al dominicano mediante distintas vías de comunicación, para concientizarlos de la necesidad del seguro como protección de su patrimonio, con procesos sencillos y ágiles de acuerdo a los mejores estándares de servicio.

La penetración de los seguros en RD es uno de los menores de la región, por lo tanto, tenemos una gran oportunidad de crecimiento y de concientización a la población, de la necesidad de adquirir seguros para estar cubiertos ante posibles eventos que puedan afectar su patrimonio.

PARÉNTESISHistórico

Una pausa para hacer un Recorrido de los primeros 10 años de market brief

2017

En camino hacia el supermercado financiero

Presidente

El secreto del éxito en el sector financiero tiene entre sus raíces el hecho de contar con un equipo ejecutivo muy capacitado. Pero hay otra variable que nunca se debe olvidar y que Carlos Guillermo León explica con énfasis: “un oído atento a lo que están diciendo los clientes”. Y de esa práctica, surge el sendero por el que está caminando el Centro Financiero BHD León: convertirse en un verdadero “supermercado financiero”.

Ese concepto engloba la posibilidad de que en una sola entidad, un cliente pueda satisfacer sus necesidades de asesoría en opciones de ahorro de diferentes plazos, en manejo de patrimonio, en transacciones bancarias, en seguros, en gestiones previsionales, en fondos de inversión o en inversión bursátil.

Tasas de interés de las emisiones de bonos soberanos de República Dominicana

Bonos soberanos para Punta Catalina

Fueron USD 500 millones los que recaudó el Estado dominicano en la nueva emisión de deuda soberana en junio. El propio Gobierno explicó que los dineros captados en el exterior irán al financiamiento del proyecto eléctrico Punta Catalina, la obra sobre la cual existen dudas y cuestionamientos de todo orden, que abarcan tanto su estructuración financiera como su impacto ambiental. La emisión Punta Catalina consistió en una reapertura de los bonos emitidos a diez años en enero pasado, al 5.95 % y ahora colocados al 5.1 %.

DOP 500 M

Es el monto del programa de bonos corporativos de Banfondesa, cuya primera emisión, por DOP 100 millones, se colocó en agosto

CARLOS GUILLERMO LEÓN

de la División Mercado de Valores del Centro Financiero BHD León

Mejora la calificación de República Dominicana

El crecimiento de la economía, la reducción del déficit fiscal y la disminución de las vulnerabilidades externas son las consideraciones que tuvo en cuenta la calificadora internacional Moody’s para mejorar la calificación de largo plazo de República Dominicana.

La decisión de Moody’s fue adoptada en julio, y consistió en subir la nota de B1 a Ba3. Según la agencia, el PIB del país tiene muy buenas perspectivas de mantenerse en un nivel alto, gracias a la fuerte demanda interna y a los ingresos que generan tanto el turismo como las remesas internacionales.

Además, el sector público no financiero registró al cierre del 2016, y por primera vez en diez años, un superávit primario, que representó el 0.1 % del PIB. En consideración de Moody’s, el déficit fiscal debe permanecer estable en los próximos dos o tres años, sustentado en una menor subvención al sector eléctrico y en recortes en los gastos de capital, luego de que culminen varios proyectos de infraestructura que están en construcción. Los porcentajes de la deuda pública sobre el PIB en la República Dominicana han sido inferiores a los de sus países pares durante la última década, subraya Moody’s.

NOTICIA DEL AÑO

LAS PORTADAS DEL 2017

RANKING 2023 DE ASEGURADORAS

Crecimientos de 22 % en activos y patrimonio tuvo la industria aseguradora en 2023, según sus estados financieros. Las primas de seguros sumaron DOP 118 mil millones, con una expansión anual también del 22 %. Los siniestros rondaron los DOP 54 mil millones con un incremento anual del 55 %.

RANKING DE ACTIVOS (Cifras en DOP millones)

Las 32 compañías aseguradoras que operan en República Dominicana cerraron el año 2023 con activos por DOP 164,640 millones y patrimonio de DOP 40,298 millones. Los pasivos en el mismo año sumaron DOP 94,342 millones, lo que indica un nivel de endeudamiento del activo de 57 %.

En 2023 los ingresos operacionales del sector ascendieron a DOP 252,002 millones, mientras que los costos de operación sumaron DOP 242,748 millones. Las utilidades llegaron a DOP 9,253 millones.

Franklin Glass, presidente ejecutivo de la Cámara Dominicana de Aseguradoras y Reaseguradoras (CADOAR), explica que en términos de primas suscritas, el sector creció un 22 %. Gran parte de ese crecimiento, dice, está dado por un reajuste de precios por parte de las reaseguradoras.

“El sector ha vivido una tormenta perfecta en algunos temas, de los cuales el primero es el costo de reposición de cada siniestro. Cada día cuesta más reparar un vehículo y las operaciones médicas han subido sus precios”, precisa Glass.

En el caso de los tratamientos médicos, “en una operación que costaba mil dólares, hoy estamos viendo un 30 % de incremento, con el mismo tratamiento, la misma medicina y el mismo centro”.

El sector venía con una rentabilidad de 4.8 % y en 2023 tuvo 7.1 %. En unas compañías hay un resultado técnico favorable y en otras el resultado técnico está muy combinado con el resultado financiero que es donde realmente, en los últimos años, ha estado el negocio de las aseguradoras.

LÍDERES POR ACTIVOS

RANKING DE PATRIMONIO (Cifras en DOP millones)

LÍDERES POR PATRIMONIO

La rentabilidad creció porque hicimos un reajuste de precios de productos, dice el presidente de CADOAR. Según Glass, “evidentemente estos son años duros” porque todavía se sienten efectos de la pandemia. Por ejemplo, en el mercado de autos, “aunque la compañía quiera pagar un reclamo a tiempo, las piezas no llegan a tiempo, ya que todavía las cadenas de suministro están colapsadas. Hay vehículos que pueden tardar tres meses en ser arreglados, porque las piezas no están en el país y ni llegan a tiempo”. Además, advierte el dirigente, conseguir que el reasegurador siga poniendo más plata en República Dominicana para poder seguir asumiendo riesgo y crecer es cada vez más retador.

En el ramo de la salud internacional, los últimos dos años han dejado pérdidas, enfatiza Glass. “Atender una reclamación en Estados Unidos, por ejemplo una operación a corazón

RANKING DE INGRESOS POR PRIMAS

LÍDERES EN COLOCACIÓN DE PRIMAS

abierto, que costaba 150 mil o 180 mil dólares, hoy anda por los 300 mil dólares y ese es un ramo donde uno no controla al prestador de servicios, que es una clínica o un hospital en ese país. Se puede tener algún tipo de negociación con los concesionarios de autos, con los talleres, con los ingenieros, con constructores, pero con un hospital norteamericano no la hay”. Mantener la rentabilidad ha sido un proceso complicado para las compañías del sector, porque, afirma Glass, este debió luchar por llevar los precios de los seguros a niveles que sean sostenibles: “no hago nada con mantener los precios y no pueda cumplir con pagar los reclamos. Ese ha sido el gran reto del año 2023”. En cuanto al seguro de vida, es un mercado que apenas llega a 6 millones de dólares. Quien lo compra lo hace básicamente para cubrir un préstamo de un vehículo o de una casa. En la industria hay varios tipos de compañías. Están las grandes, que incursionan en casi todos los campos, pero también hay otras, las medianas, dedicadas a un nicho, sea salud o autos. “No es más fácil para unas u

RANKING 2023 DE COMPAÑÍAS ASEGURADORAS

POR BENEFICIOS DEL EJERCICIO

PRIMEROS EN BENEFICIOS

otras, sino que todas tienen el reto de subir cartera y ajustar precios y llevar el mercado a resultados sostenibles en el tiempo, de manera que puedan brindarle cobertura al cliente sin perder capacidad de aseguramiento”. “En sentido general, el mercado ha recibido el voto de confianza, los clientes se han mantenido, y han asumido junto a nosotros parte del costo total. El objetivo es que el mercado crezca en cobertura, no que esta se vaya perdiendo”, sintetiza Glass. Los números, al cierre de junio de este año, muestran, subraya, que estamos teniendo ahora un mercado que crece en un aproximado de 18 %, respecto del mismo mes del 2023.

Cifras sectoriales

En el 2023 tanto los activos como el patrimonio se expandieron en 22 %. Fue también el incremento registrado en primas colocadas, en tanto los siniestros pagados aumentaron en 55 %.

Los ingresos operacionales de las 32 empresas aseguradoras sumaron DOP 252 mil millones, mientras que los

RANKING DE SINIESTROS PAGADOS

(Cifras en DOP millones)

LAS QUE MÁS SINIESTROS PAGARON

gastos operativos superaron los DOP 247 mil millones.

Al cierre del 2023, la rentabilidad del activo fue de 6.87 %, en tanto la rentabilidad del patrimonio ascendió a 22.97 %.

En el sector hay seis empresas que superan los DOP 10 mil millones en activos. Universal, Reservas, Mapfre, Humano, Crecer y La Colonial conforman el sexteto de las grandes que acumulan el 77 % de los activos.

La compañía líder en activos es Universal, pero en patrimonio ese lugar es de la estatal Reservas. En materia de ingresos por primas la primera es Universal y en cuanto a siniestros pagados el primer lugar es de Humano.

Las mayores rentabilidades de sus activos las tuvieron al final de 2023 Cuna Mutual, Monumental y Midas. En cuanto a rentabilidad patrimonial, las más altas fueron las de Creciendo, Crecer, Atlántica y Multiseguros.

La empresa cuyos activos crecieron en mayor proporción, por encima del 50 %, son Midas, General y One Alliance.

Al mirar los crecimientos de patrimonio, los mayores los tuvieron en 2023 Crecer y Multiseguros.

Ranking global

En julio pasado, la superintendente de Seguros, Josefa Castillo, reveló que Republica Dominicana logró escalar once posiciones en el ranking global, por el volumen de primas netas cobradas, pasando del lugar 75 en 2020 al 64 en 2022.

Las labores regulatorias ejecutadas por la institución, dijo, contribuyeron a que el sector asegurador haya experimentado un crecimiento de un 22 % con respecto al año anterior, alcanzando, en el periodo enero a diciembre

SEIS COMPAÑÍAS DEL SECTOR TIENEN MÁS DE DOP 10 MIL MILLONES EN ACTIVOS.

del 2023, el monto de 115 mil millones de pesos en primas netas cobradas reportadas.

Castillo expuso los datos, durante las palabras de apertura del Congreso de CADOAR “Desafíos y Transformación del Seguro para el 2034”, donde participaron expositores nacionales e internacionales.

En el semestre enero-junio de 2024 las primas netas cobradas reportadas sobrepasan los 65 mil millones de pesos. Dijo que serían unos 10 mil millones de pesos por encima de igual período de enero a junio del año 2023. La funcionaria señaló que el sector ha mantenido un crecimiento sostenido de su penetración en el PIB, pasando de representar el 1.1 % en 2014 al 1.8 % en el segundo semestre de 2023.

LA

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO SECTORIAL ASCENDIÓ A 22.97 % AL CIERRE DE 2023.

Los beneficios de los aseguradores en 2023 superaron los DOP 9,800 millones, reflejando un incremento del 83 % respecto al 2022, según Castillo, teniendo un incremento en el aporte de capital. En ese sentido, se registró un incremento

significativo del 15.4 % en el aporte de los accionistas.

El presidente de CADOAR, James García, subrayó que la industria vive un momento de transformación debido a la innovación tecnológica y los efectos climáticos.

José A. Zapata VP Ejecutivo-Gerente General Humano Seguros

HUMANO SEGUROS: IMPULSANDO

EL FUTURO DE LOS SEGUROS EN RD

Humano Seguros busca promover cultura de aseguramiento para proteger a los dominicanos. Su vicepresidente ejecutivo, José Zapata, cuenta más detalles.

¿Cómo le fue a la aseguradora durante el primer semestre del 2024?

Hemos tenido un excelente año hasta ahora, con un crecimiento del 20% respecto al 2023, cumpliendo con nuestros objetivos presupuestados para el 2024.Este crecimiento se debe en gran medida a la mayor demanda de nuestros productos de salud, así como a una estrategia de expansión en nuevos segmentos del mercado.”

¿Cómo esperan cerrar este 2024? Esperamos cerrar el año consolidándonos como la tercera aseguradora del mercado, con más de 20 mil millones de primas cobradas. Además, planeamos mantener nuestro liderazgo en seguros de salud en la República Dominicana, con más del 50% de participación en ese segmento.

¿Cuáles son los principales riesgos que tiene el sector asegurador dominicano?

Los principales riesgos incluyen los desafíos climáticos, con un aumento en la intensidad y frecuencia de los fenómenos naturales, como inundaciones, tormentas y huracanes, debido al cambio climático. También debemos considerar el riesgo sísmico, dado que

la República Dominicana está expuesto a terremotos. Es decir, coinciden dos riesgos de altísima severidad en caso de ocurrencia, por lo tanto, es de suma importancia que el sector asegurador fortalezca su protección mediante reaseguros adecuados y coberturas suficientes para enfrentar cualquier tipo de catástrofe.

¿ Le gustaría promover algún cambio para mejorar el sector?

Creemos que es fundamental fomentar un conocimiento más profundo sobre los seguros y sus implicaciones. Esto supone adaptarnos mejor a las necesidades de riesgo especificas del país. En Rep. Dom. existe un sector de gran crecimiento, que es el informal y el de pequeñas y medianas empresas, quienes están muy expuestos a riesgos y están desprotegidos.

Tenemos que generar las condiciones para asegurar a estos segmentos tan importantes en la economía dominicana, pues su capital puede desaparecer ante cualquier riesgo que se les presente.

¿Cómo se logra concienciar al dominicano de la importancia de tener un seguro?

La concienciación sobre la importancia del seguro es crucial y debe enfocarse en la educación y la información. Muchos dominicanos desconocen los riesgos y el impacto que estos podrían tener en sus familias y negocios en caso de un incidente, y es precisamente este desconocimiento lo que provoca que la gente se exponga y no busque la debida protección. Es responsabilidad del sector asegurador promover activamente una cultura de aseguramiento no solo entre las familias y las empresas, sino también en el ámbito estatal, donde muchos activos permanecen desprotegidos. Esto es vital para la estabilidad económica del país ante cualquier eventualidad.

TENDENCIASTraders

temas de coyuntura del mercado dominicano de valores

FITCH REDUCE SU UNIVERSO DE CALIFICACIONES

Ya no hará calificaciones nacionales en República Dominicana. La misma decisión la aplicará para los países centroamericanos

La agencia calificadora de riesgo Fitch Ratings ya no brindará calificaciones nacionales a las instituciones de los países centroamericanos y República Dominicana. En esta región solo mantendrá las calificaciones nacionales en Panamá.

La idea de la calificadora es la de adoptar un cambio estratégico en los servicios dentro de Centroamérica para enfatizar su enfoque en las calificaciones internacionales.

Fitch Ratings sostiene que va a simplificar su huella geográfica para realizar negocios desde sus centros de Brasil, México, Chile y Colombia.

Sostiene la agencia que esa decisión estratégica de centralizar operaciones le permite asignar recursos de manera efectiva y reafirmar su liderazgo en calificaciones internacionales y cobertura de los mercados de capital locales más relevantes.

La nueva política de Fitch significa el cierre de las oficinas que tiene en El Salvador, Costa Rica y República Dominicana. Ello se concretará después de que sus funcionarios informen la situación a los reguladores de cada uno de los países.

En junio de este año, Fitch Ratings precisó que las calificaciones crediticias no incorporan algún riesgo distinto al crediticio y no son una evaluación de riesgos de cupón o de tasa que no estén relacionados con riesgo crediticio, tales como el riesgo de divisa, del precio de mercado o la liquidez de mercado para instrumentos calificados. Las metodologías de Fitch, enfatiza la agencia, evalúan todos los riesgos relevantes en su análisis de la capacidad de una entidad para el pago de capital e interés.

Las opiniones de Fitch son prospectivas. Estas perspectivas del desempeño futuro pueden incluir proyecciones que, a la vez, podrían basarse en tres factores: pronósticos confidenciales de la administración; en una tendencia con base en ciclos de negocios o económicos, o en el desempeño histórico.

La agencia aclara que aunque las calificaciones pueden incluir consideraciones cíclicas y pretenden, en general, evaluar la probabilidad de pago al “vencimiento último/ final”, cambios significativos en las condiciones económicas y expectativas podrían resultar en un cambio de calificación.

En marzo pasado, Fitch Ratings actualizó su “Metodología de Cali-

ficación de Instituciones Financieras No Bancarias”, con estos cambios principales:

- Se incorpora texto que refleja el riesgo de interrupción de los pagos y los períodos de gracia.

- Se aclaran las ponderaciones típicas utilizadas para evaluar la regulación de los accionistas para determinar las calificaciones de soporte de los accionistas.

- Se hace un cambio editorial en la descripción de la Evaluación del Riesgo Sectorial (ERS): de “administrador de patrimonio” a “asesor financiero” para reflejar mejor tanto a los asesores minoristas como a los corporativos.

- Cuando aplique a instituciones financieras no bancarias, se incluyen los cambios realizados en la “Metodología de Calificación de Bancos” de Fitch.

- Se hacen cambios de redacción para describir el enfoque de calificación de deuda de los emisores.

- Una serie de otros cambios editoriales menores, incluyendo la aclaración de una serie de definiciones de indicadores financieros, la aclaración del concepto de entidad calificada y una mayor claridad en la asignación de la IDR a corto plazo. Las calificaciones crediticias de Fitch Ratings proporcionan opiniones sobre la vulnerabilidad relativa de incumplimiento o pérdida. Para llegar a la opinión de calificación, Fitch sigue procedimientos estandarizados, para garantizar un enfoque globalmente consistente hacia sus procesos de calificación.

CALIFICACIONES

Las más recientes calificaciones de Fitch Ratings en el mercado de valores dominicano son las de CEPM y BHD.

Al Consorcio Energético Punta Cana-Macao, S.A. (CEPM) le reafirmó la nota AAA a su deuda de largo plazo y sus bonos, F1 a la de corto plazo. La decisión tiene en cuenta el incremento proyectado del EBITDA de CEPM, fundamentado en el fortalecimiento de su base de activos a partir de la incorporación de activos de energías renovables no convencionales que beneficia su estructura de costos.

Las calificaciones, explica Fitch Ratings, incorporan la estructura de capital fuerte con la expectativa de aumentos transitorios en el apalancamiento, a causa de la financiación del plan de inversión, y que promedie 2 veces (x) dado el incremento esperado de la generación operativa. En cuanto a su posición de negocio, la agencia agrega que las calificaciones reflejan la posición

fuerte de negocio de la compañía, soportada en un contrato de concesión, con vencimiento en 2032, como operador exclusivo en el área de Punta Cana-Bávaro. Esta exclusividad limita la competencia de terceros en su área de influencia y contribuye a la estabilidad y predictibilidad de su generación operativa. Además, le permite operar un sistema eléctrico aislado que no está expuesto al riesgo de cobranza que enfrenta el resto de las generadoras del país que inyectan energía al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI).

Al Banco BHD le asignó AA+. Las calificaciones de Banco Múltiple BHD, S.A (BHD) toman en cuenta la evaluación de Fitch Ratings del entorno operativo (EO) y sus implicaciones en el desempeño de las entidades financieras. La

agencia considera que las condiciones del EO son propicias para que el sistema financiero mantenga un desempeño adecuado, el cual se caracteriza por márgenes de interés estables y buenos niveles de crecimiento del crédito.

BHD, analiza Fitch Ratings, es el tercer banco más grande en República Dominicana, con una participación de mercado por activos de 15.6 % a abril de 2024. La cartera de préstamos está diversificada de forma adecuada, con préstamos comerciales que representan 59.53 % del total de préstamos, 29.03 % de consumo y 11.44 % de préstamos hipotecarios. Su perfil de negocios ha sido estable a lo largo de los ciclos económicos diversos, lo cual ha permitido la estabilidad y resiliencia de la generación de ingresos.

WALLStreet

Grandes temas de discusión en el mundo financiero

/ EFE

LAS BILLETERAS DIGITALES GANAN TERRENO EN LATAM

Favorecen la inclusión financiera y el flujo de remesas en la región. La explosión de su uso es imparable en los países latinoamericanos

EL USO DE BILLETERAS digitales en América Latina ha crecido en los últimos cinco años, impulsando la inclusión financiera al integrar a personas no bancarizadas al sistema económico y facilitando remesas internacionales cruciales para muchas economías de la región. La adopción varía notablemente entre países, con líderes como Brasil y México, mientras otros están rezagados en esta tendencia. Empresas como Mercado Pago y Nubank se destacan por sus modelos de negocio innovadores y enfoques en seguridad, pese a desafíos regulatorios y tecnológicos. La pandemia del coronavirus redefinió hábitos de consumo y promovió una inclusión digital más amplia.

Argentina lidera en el uso de billeteras digitales para pagos en comercio electrónico y puntos de venta tradicionales. La inflación y el crecimiento de empresas en el sector han impulsado esta adopción.

El Informe Global de Pagos 2024 de Worldpay indica que el 31 % de los pagos en plataformas de comercio electrónico en Argentina se hace con billeteras digitales, porcentaje que aumentará al 44 % en 2027. En puntos de venta, el 18 % de los pagos se realiza con billeteras digitales, mientras el 27 % se hace con efectivo.

Datos del Banco Central muestran 16,7 millones de cuentas de pago a abril pasado, con un saldo de 493.500 millones de pesos argenti-

nos (unos 522 millones de dólares).

En México, la adopción de billeteras digitales ha crecido con el auge del internet móvil. Los monederos digitales más usados son Mercado Pago, PayPal, Apple Pay y aplicaciones de bancos locales.

Según Capterra, un proveedor de mercado en línea gratuito, el 70 % de los consumidores con teléfonos inteligentes usa carteras digitales, y el 91 % de ellos las utiliza exclusivamente para pagos. Aunque el efectivo sigue siendo el medio más utilizado, un 67 % de usuarios reporta un alto control sobre sus gastos al usar billeteras digitales.

Colombia y Perú

En Colombia, el uso de billeteras

digitales como Nequi ha aumentado exponencialmente. De 1,8 millones de usuarios en 2019, pasó a 18 millones al cierre de 2023. Otros bancos y empresas como Davivienda, Nubank y Lulo bank han lanzado sus propias billeteras digitales, aunque muchas funcionan más como plataformas de pagos que como formas extendidas de intercambio de dinero.

En Perú, el desarrollo de billeteras digitales como Yape y Plin ha sido crucial en la inclusión financiera. Más de la mitad de los adultos usan estas herramientas, elevando la bancarización al 65 %.

Normas del Banco Central de Reserva del Perú han incrementado las transacciones en un 140 % en el último año. En junio pasado, 11 millones de peruanos usaban Yape o Plin para mover 12.000 millones de soles (3.196 millones de dólares) al mes.

En 2023, el 52 % de las transacciones fueron realizadas con billeteras digitales, superando así el uso de tarjetas de débito o crédito.

En Costa Rica, el 84 % de la población tiene una cuenta bancaria y el 31 % de estos usuarios ha utilizado billeteras digitales, según la Oficina del Consumidor Financiero en 2023.

El Sistema Nacional de Pagos Electrónicos (Sinpe Móvil) es utilizado por el 89 % de las personas con cuenta bancaria para hacer pequeñas transferencias desde sus teléfonos celulares.

En 2023, había 3,6 millones de usuarios de Sinpe Móvil, y se realizaron más de 500 millones de transacciones.

En Panamá, el sistema de pagos ha experimentado una transfor-

mación significativa en los últimos cinco años. En 2019, el Banco General de Panamá introdujo Yappy, una plataforma de pago móvil que simplifica las transacciones financieras usando el número de teléfono asociado a la cuenta bancaria.

Actualmente, 1,5 millones de personas y más de 25.000 comercios en Panamá usan Yappy, con más de 39 millones de transacciones mensuales. La implementación de Yappy ha incrementado la bancarización, con muchas personas abriendo cuentas específicamente para usar la plataforma, que ha expandido su alcance al incluir otros dos bancos panameños: Credicorp Bank y Banisi.

En Uruguay, el Banco Central registró en 2023 pagos móviles por 47.689.000.000 de pesos (1.155.000.000 de dólares) y 101.000.000 de dólares. Estos pagos se realizaron desde dispositivos móviles mediante instrucciones enviadas por los titulares a sus instituciones financieras, excluyendo pagos presenciales con códigos

QR. La entidad prevé un sistema de pagos sólido y eficiente hasta 2025, esencial para el crecimiento económico.

En Cuba, el efectivo sigue siendo el método de pago dominante debido a la falta de confianza en el sistema bancario y la baja disponibilidad de efectivo en cajeros.

El Gobierno ha emprendido un “proceso de bancarización” que incluye el pago de servicios estatales a través de aplicaciones móviles y la adopción obligatoria del cobro por transferencia en negocios privados y públicos; sin embargo, el proceso ha sido lento debido a la mala conexión de internet y frecuentes apagones.

Bitcóin en El Salvador

“El bitcóin demostró ser una herramienta inclusiva”, afirma Roman Martínez, un entusiasta e impulsor del uso de esta criptomoneda en la turística playa El Zonte, en El Salvador, donde sus pequeños comerciantes, emprendedores y dueños de hoteles utilizan a diario este activo y aseguran que esto les ha permitido “entrar” a un “ecosistema financiero”. El Zonte, ubicado en el central departamento de La Libertad a poco

Medios preferidos para pago presencial

sociales, empoderando a jóvenes dándoles herramientas, acceso a clases de inglés, computación y becas para la universidad”.

En “2019 fue cuando comenzamos a implementar bitcóin en la comunidad con una donación (económica) que recibimos para comenzar con el proyecto”, indicó.

Este entusiasta explicó que “antes de que bitcóin existiera en la zona, el 90 % de los ciudadanos no tenían una cuenta en el banco, el 90 % de la gente había vivido sin acceso a un sistema financiero, sin acceso a poder hacer transacciones electrónicas, sin poder ahorrar dinero, sin acceso a poder comprar un activo digital”.

más de 48 kilómetros de la capital San Salvador, es una de las principales playas del país cuyo mayor atractivo turístico son sus olas para la práctica del surf, lo que la vuelve un punto de concentración de surfistas extranjeros y viajeros.

En la comunidad cercana a la playa habitan aproximadamente 500 familias, quienes hacen uso del bitcóin como su moneda local para comprar y vender. Con esta criptomoneda, los turistas y los ciudadanos locales pueden comprar desde un caramelo hasta pagar la habitación de un hotel.

El bitcóin llegó en 2019 a este lugar, mucho antes de que la Asamblea Legislativa aprobara en 2021 una ley para que esta criptomoneda se convirtiera en moneda de curso legal junto al dólar estadounidense. El proyecto -ahora conocido como Bitcóin Beach- fue impulsado por un ciudadano estadounidense, lo que convirtió a El Zonte como el único lugar del país donde circulaba este activo y donde ahora se refleja la otra cara del bitcóin, la de su uso masivo. Martínez explicó en una conversación con EFE que El Zonte fue ese

lugar donde “nació la primera economía circular en el mundo dentro de un ecosistema bitcóin. Acá ahora se puede pagar casi todo con este activo, desde un hospedaje, comida, servicios, cualquier cosa”.

En comparación con el resto de los ciudadanos del país, que aún se muestran reacios en usar bitcóin en su día a día, los pobladores de El Zonte han sabido adentrarse a este mundo.

EN PLAYAS TURÍSTICAS DE EL SALVADOR ESTÁ

AUMENTANDO EL USO DEL BITCÓIN

“A raíz de eso, El Zonte ha tenido un crecimiento muy importante en los últimos años, mucha gente llega (a ese lugar) para vivir esa experiencia y pagar con bitcóin”, dijo.

Martínez indicó que el fundador del proyecto Bitcóin Beach es el surfista estadounidense Mike Peterson y apuntó que se ha trabajado en la comunidad “haciendo proyectos

“Bitcóin fue esa herramienta que nos dio acceso (...) fue ese proyecto que demostró que podría ser una herramienta inclusiva para darle acceso al resto de la gente que no lo había tenido”, apuntó.

En esta zona funcionan varias billeteras electrónicas con las que los turistas y el resto de la población pueden comprar diferentes productos o servicios.

“La gente de la comunidad ha adaptado bitcóin como una forma de pago, lo ha integrado en sus negocios o en sus ideas de emprendimiento. Hemos visto un impacto muy positivo en muchos casos. Hay un turismo de bitcóin que se ha desarrollado, un turismo de familia, de inversionistas que están llegando al país y que quieren pagar con bitcóin”, manifestó.

Expuso, como ejemplo, que “antes mirábamos a los turistas que venían a los hoteles, pagaban con tarjetas de crédito, pero una vez que salían a la comunidad y veían al señor vendiendo coco en la calle y le decía: le compro si le puedo pagar con tarjeta de crédito. Hoy vemos a esos mismos turistas comprando con bitcón”, planteó.

Fuente: McKinsey.com

Síntesis informativa del mundo financiero

ANTE CRISIS DEL ARÁBIGA, EL CAFÉ

ROBUSTA TOMARÍA SU LUGAR

Los daños climáticos causarán un grave desabastecimiento de variedad arábiga hacia 2050.

EE. UU. estudia ya su reemplazo por el robusta

a predicción de que para 2050 la producción de café arábiga caerá un 80 % en todo el mundo, debido a la crisis climática, ha llevado a científicos de la Universidad de Florida (UF) a investigar variedades alternativas como robusta y su potencial cultivo en este estado sureño.

Ante la amenaza que se cierne sobre la variedad arábiga, Felipe Ferrao, experto en Ciencias Hortícolas de la UF, y otros científicos de Francia y Brasil investigan alternativas de café, más resistentes, y adaptar las prácticas de cultivo de esta planta a nuevos entornos. Si se considera que hoy en día alrededor del 60 % de los granos de café comercializados en todo el mundo son de arábiga, se justifica el por qué “la industria del café necesita buscar alternativas”, explicó Ferrao.

“Es aquí donde la especie robusta emerge como una buena candidata para complementar a la de arábiga”, esta segunda una variedad de mayor calidad porque son plantas que se cultivan a mayor altura, añade el científico de la UE en el novedoso estudio divulgado e{ mes pasado.

De hecho, en las últimas décadas, la producción de café robusta aumentó alrededor de un 30 %, lo que representa una mejora significativa en la cadena del café, afirmó el autor principal de la investigación.

Para el estudio, Ferrao y sus colegas evaluaron múltiples rasgos característicos de robusta y arábiga en tres ubicaciones de gran altitud en Brasil durante cinco años.

En última instancia, querían determinar si los cultivos de la variedad robusta pueden tener un buen rendimiento

cuando se cultivan en climas alternativos y si ofrecen un buen sabor.

El estudio demostró que la variedad robusta “es altamente adaptable y crece en regiones de gran altitud, lo que significa que combina buenos puntajes en producción y sabor”.

La investigación arrojó que la variedad robusta se muestra “flexible” y cuenta con “mucha diversidad” y, por lo tanto, “diferentes plantas pueden seleccionarse en dependencia de las condiciones climáticas”.

“Dicho esto, podemos arrojar algo de luz sobre la interrogante fundamental del café del futuro: el café climáticamente inteligente”, como lo denominó Ferrao.

Entre las ventajas que arroja el cultivo de robusta figuran su grado de “sostenibilidad” (se produce más con menos insumos), “calidad” (un buen sabor para satisfacer la demanda de café) y “plasticidad” (capacidad de adaptarse a nuevos sistemas de producción). Países tradicionalmente reconocidos por el cultivo de café arábiga como Colombia, Puerto Rico y República Dominicana están comenzando a explorar el cultivo de robusta debido a los beneficios de sostenibilidad asociados con esta variedad, precisó. [EFE]

[EFE]

EL TERROR DE GOOGLE

OpenAI anuncia SearchGPT, un “prototipo” de su buscador basado en inteligencia artificial

Este es un golpe directo al buscador más popular hasta el momento

OPENAI, LA EMPRESA DETRÁS del popular chatbot ChatGPT, ha anunciado el lanzamiento de SearchGPT, un prototipo temporal de buscador que incorpora funciones avanzadas de búsqueda impulsadas por inteligencia artificial (IA) con acceso en tiempo real a información de internet.

Este desarrollo representa un desafío directo a Google, el gigante tecnológico que ha dominado el mercado de los motores de búsqueda durante años.

SearchGPT utiliza la tecnología GPT-4 de OpenAI y cuenta con la colaboración de varios medios de comunicación de renombre, incluyendo The Wall Street Journal, The Associated Press, Vox Media y la revista Atlantic.

Aunque no se ha anunciado una fecha de lanzamiento oficial, se ha confirmado que el acceso estará limitado a 10,000 usuarios seleccionados

en una primera instancia.

La característica más destacada de SearchGPT es su capacidad para ofrecer respuestas rápidas y relevantes con fuentes claras, permitiendo al usuario mantener una conversación fluida con el buscador. En lugar de presentar una lista de enlaces, SearchGPT organiza las respuestas combinando imágenes y un pequeño resumen. Los usuarios pueden ver los enlaces con las fuentes en las que se basa el resumen del buscador o hacer más preguntas en un chat situado al final de la página.

“La búsqueda con IA se convertirá en una de las formas clave en que las personas navegan por internet, y es crucial, en estos primeros días, que la tecnología se construya de una manera que valore, respete y proteja el periodismo y los editores”, afirma Nicholas Thompson, director ejecutivo de The Atlantic. El lanzamiento de SearchGPT marca un hito importante en la carre -

ra feroz entre OpenAI y Google por liderar el campo de la IA generativa. La capacidad de SearchGPT para ofrecer respuestas rápidas y relevantes con fuentes claras y permitir una conversación fluida con el buscador puede revolucionar la forma en que interactuamos con la información en línea. En un video publicado por OpenAI, se muestra que la página de inicio del motor de búsqueda es similar a la de Google, con una página en blanco y un recuadro para escribir la consulta. Sin embargo, en lugar de presentar una lista de enlaces, SearchGPT organiza las respuestas de manera innovadora, ofreciendo una experiencia de búsqueda más intuitiva y conversacional.

“La búsqueda con IA se convertirá en una de las formas clave en que las personas navegan por internet. Es crucial que la tecnología se construya de una manera que valore, respete y proteja el periodismo y los editores”, afirma Nicholas Thompson, director ejecutivo de The Atlantic. SearchGPT ofrece respuestas rápidas con fuentes claras y permite al usuario mantener una conversación fluida. “Podrá hacer preguntas, como lo haría en una conversación con una persona, y el contexto compartido se creará con cada consulta”

TIK TOK, AL BANQUILLO

EE. UU, la acusa de recopilar información sensible, de forma ilegal

Estaría enviando esos informes a su matriz china

EL DEPARTAMENTO DE JUSTICIA

de EE.UU. acusó a la red social TikTok de crear un sistema de búsqueda que permitía a sus empleados recopilar información sobre temas controvertidos para la sociedad estadounidense, como el aborto, la religión y el control a las armas de fuego.

dando esta información almacenada en servidores del gigante asiático.

El documento judicial, sin embargo, no especifica qué ocurría con esa información una vez que era almacenada en servidores chinos.

Estas revelaciones se produjeron en documentos legales que representan la primera respuesta significativa del Departamento de Justicia al desafío legal presentado por TikTok y ByteDance tras la entrada en vigor, en abril, de una ley que obliga a ByteDance a vender TikTok o enfrentarse a su prohibición en Estados Unidos.

Dicha normativa, aprobada en el Congreso estadounidense con apoyo bipartidista, otorga a ByteDance nueve meses para encontrar un inversor de un país que no sea considerado “adversario” de Washington y que pueda adquirir las operaciones de TikTok en Estados Unidos. De lo contrario, la plataforma tendría que cesar su actividad en el país.

La legislación confiere al presidente la facultad de prorrogar ese plazo por otros 90 días, lo que daría a TikTok un máximo de un año para cambiar de propietario.

Legisladores de ambos partidos y funcionarios del Gobierno de Biden temen que China pueda obtener información sobre los usuarios estadounidenses a través de ByteDance.

La batalla legal entre EE. UU. y Tik Tok no será corta ni sencilla. Equipos de abogados alistan sus arsenales de argumentos jurídicos. Síntesis informativa del mundo financiero

Esa acusación aparece en documentos judiciales que el Departamento de Justicia presentó ante un tribunal federal de apelaciones en Washington.

Según el Departamento de Justicia, tanto TikTok como su empresa matriz, la china ByteDance, utilizaron un sistema interno de comunicación denominado Lark para facilitar el contacto directo entre los empleados de TikTok y los ingenieros de ByteDance en China.

En concreto, el personal de TikTok usaba Lark para enviar datos sensibles de usuarios estadounidenses a los ingenieros de ByteDance en China, que-

Redes sociales

Las redes que tienen más usuarios en el mundo

Síntesis informativa del mundo financiero

EL DECLIVE DE APPLE EN CHINA

La estadounidense pierde terreno en el mercado del gigante asiático Apple queda fuera del Top 5 en el mercado de smartphones

LA EMPRESA ESTADOUNIDENSE

Apple ha experimentado un notable retroceso en el mercado de teléfonos inteligentes en China, según los datos del segundo trimestre de 2024 recopilados por la consultora Canalys. Desde 2020, Apple no se encuentra entre los cinco principales vendedores de smartphones en el gigante asiático. Este descenso se debe a una disminución del 2 % en los envíos de iPhones en comparación con el mismo período del año anterior, lo que ha situado a Apple en el sexto lugar en la lista de los principales vendedores.

En esta lista, las marcas locales chinas han tomado la delantera. Vivo, Oppo, Honor, Huawei y Xiaomi son las empresas que encabezan el ranking, según un informe publicado por Canalys este jueves. Lucas Zhong, analista de Canalys, destacó que este es el primer trimestre en la historia en que las marcas chinas dominan las cinco

primeras posiciones. Zhong atribuye este éxito a las estrategias de los vendedores chinos para productos de alta gama y su profunda colaboración con las cadenas de suministro locales, lo que ha resultado en avances significativos tanto en hardware como en software.

El mercado de smartphones en China continental experimentó un crecimiento interanual del 10 % en el segundo trimestre de 2024, superando los 70 millones de unidades enviadas. Vivo recuperó la primera posición al enviar 13,1 millones de unidades, lo que representa un 19 % de la cuota de mercado. Oppo ocupó el segundo lugar con 11,3 millones de terminales, seguida de cerca por Honor con 10,7 millones de unidades. Huawei y Xiaomi también tuvieron un desempeño destacado, con 10,6 millones y 10 millones de smartphones enviados, respectivamente.

Amber Liu, gerente de investigación de Canalys, señaló que el mercado chi-

no finalmente se está alineando con las velocidades de recuperación globales. Este crecimiento se debe en gran medida a las estrategias de oferta, que incluyen eventos de descuentos y promociones significativas que comenzaron antes que en años anteriores.

En el primer trimestre de 2024, el sistema operativo móvil de Huawei, HarmonyOS, superó por primera vez al sistema de Apple, iOS, en cuota de mercado en China, según la consultora Counterpoint Research. Además, en el último trimestre de 2023, Huawei, que ha sido afectada en los últimos años por sanciones impuestas por Estados Unidos debido a sus supuestos vínculos militares, se convirtió en el fabricante líder en ventas de tabletas en China, superando también a Apple por primera vez.

“El mercado chino finalmente se está alineando con las velocidades de recuperación globales”, señaló Amber Liu, gerente de investigación de Canalys, que agregó que “se debe en gran medida al lado de la oferta, que aprovecha eventos de descuentos y promociones significativas, que en 2024 han comenzado antes que en años previos”.

JOSÉ ENTRECANALES

UN SEMESTRE DE BAJO VOLTAJE PARA ACCIONA

La multinacional eléctrica española resintió en su balance el aumento en los precios de la energía

Acciona, presidida por José Entrecanales, ganó 116 millones en el primer semestre del año, el 75 % menos que un año antes, afectada por el impacto de los precios de la electricidad y las inversiones en el negocio de Acciona Energía, cuyo beneficio se redujo un 84 % en la primera mitad del año.

Los beneficios del primer semestre de 2023 (467 millones) incluían 402 millones no recurrentes derivados del cambio en el método de consolidación del fabricante de aerogeneradores Nordex y de Renomar, ha indicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El resultado bruto de explotación (ebitda) sumó 990 millones, el 7,1 % más, gracias al crecimiento en la división de infraestructuras (331 millones, el 43 % más) y de Nordex, hasta 220 millones. No obstante, recogió el impacto de los pre-

cios de la electricidad en Acciona Energía. La facturación del grupo alcanzó los 8.772 millones, el 24,3 % más, gracias a las ventas de Nordex (3.434 millones, el 123,6 % más) y de infraestructuras (3.787 millones, el 4,2 % superiores). De hecho, Nordex multiplicó por más de dos veces su contribución a la facturación del grupo hasta alcanzar los 3.434 millones y su cartera acumulada de pedidos aumentó hasta los 11.032 millones. Acciona Energía ganó 65 millones hasta junio, el 84 % menos que un año antes, y el ebitda se redujo un 39 % hasta los 419 millones debido a la caída de la contribución del negocio en España y a los precios de la electricidad. Así, en España el ebitda se redujo un 63 % hasta los 154 millones. El ingreso medio obtenido durante el semestre fue de 62,7 euros MW/h, el 27 % inferior. En el primer semestre, Acciona Energía facturó 1.333 millones.

AUNQUE

PERDIÓ EN LAS ACTAS DE VOTACIÓN POR

70 A 30 %, NICOLÁS MADURO

BATIÓ TODOS LOS RÉCORDS DE FRAUDES

ELECTORALES Y “GANÓ” LAS ELECCIONES DE VENEZUELA

CON EL 51 % DE LOS VOTOS

VOY INVICTO EN ELECCIONES: SIEMPRE GANO

NICOLÁS MADURO DICTADOR

BONOS VERDES

FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

INVERSIÓN ESG

MANEJO DE RESIDUOS

IMPACTO SOCIAL

INVITADO INTERNACIONAL

ANDRÉS FELIPE SÁNCHEZ

Jefe para Latinoamérica y El Caribe

Climate Bonds Initiative

CARBONO NEUTRO

DESCARBONIZACIÓN

TAXONOMÍA VERDES

INLCUSIÓN FINANCIERA ENERGÍAS RENOVABLES

ECONOMÍA CIRCULAR

SPEAKER INTERNACIONAL

ROBERTO CABRERA

Director de Financiación

Acciona

Multinacional española líder en el sector de energía