JORDI PORTET

“El rol del CFO como arquitecto de la estructura de captura de información financiera, y en muchas ocasiones operativa, ha tomado mayor relevancia. Usando esta información y las herramientas tradicionales de análisis financiero continuamente evaluamos las alternativas que tenemos para invertir nuestro capital de forma que podamos crear valor para nuestros “stakeholders”. La alineación de la estrategia y el trabajo en conjunto nos permiten reducir las variaciones en nuestras proyecciones y por lo tanto prepararnos mejor para el crecimiento; así, en Grupo SID estamos invirtiendo en soluciones digitales que nos ayuden a mejorar las áreas de compras, planificación y ventas. Todos estos cambios se traducen en ahorros de costos y gastos, disminución de pérdidas, liberación de capital de trabajo e incremento en ventas. En cuanto al cumplimiento, siempre ha sido una prioridad; nuestra gerencia tiene un compromiso con nuestros accionistas, colaboradores y clientes de mantener nuestra reputación de calidad en todo lo que hacemos. En otro orden, el conocimiento holístico del negocio y la confianza depositada en el CFO muchas veces lo hacen ser considerado para la posición de CEO; sin embargo, la visión estratégica del CEO requiere de muchas habilidades que no son inherentes al cargo del CFO”.