[RM] Mercado Regular Mayo 2025

M AY O 2 0 2 5 F U N E R AL PAPA F R AN C I S C O

Crónica vaticana 106 | I CONFESS La imágen más icónica del funeral del papa Francisco: el encuentro informal del presidente Donald Trump, con su homólogo ucraniano, Volodimir Zelenski en la capilla del Baptisterio de la basílica de San Pedro. La reunión duró unos 15 minutos y no han trascendido detalles, ambas partes mostraron su satisfacción por los resultados del encuentro.

MERCADO — MAYO 2025 — 3

COVE R STO RY

SPECIAL EDITION 2025

EDICIÓN 515 Portadas:

Eduardo García Pallares | Mark Begor | Carlos Cueto

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Top Class 2025. CARTA DE LA EDITORA. En nuestra edición 2025 de los

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CEOs hemos sido testigos de nuevos e inesperados nombramientos en el listado.

Lin-Manuel Miranda a Broadway. BANDEJA DE SALIDA. El artista

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está listo para regresar a Broadway, tras su gran éxito de taquilla ‘Hamilton’.

India y Chile a negociaciones. BANDEJA DE SALIDA. Las dos naciones

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acordaron iniciar gestiones para lograr un Acuerdo de Asociación Estratégica.

M O

Elon Musk puede causar un colosal cortocircuito que deje a la empresa sin batería.

Dolores Pozo Perelló. Mercado Women - 57

Netflix goes latin. AFFAIRS. Netflix no descarta más clásicos latinos tras

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‘Pedro Páramo’ y ‘Cien años de soledad’.

Liderar el cambio sin agotar a tu equipo. GESTIÓN HUMANA. Los

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líderes se enfrentan a la presión de impulsar transformaciones en sus empresas.

Serguéi Lavrov visita RD. PERFIL. Una visita histórica, en la que deja

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inaugurada la embajada de esa nación en nuestro país.

Ma is back!. RETRATO. El fundador de Alibaba reaparece cinco años

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después en un acto público junto a Xi Jinping.

Baby, I wish I could drill. RETROVISOR. La aventura minera de

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MARKET O RD E R ByeTesla! APERTURA. ByeTesla!!! la tendencia que le está dando la espalda a

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ESCRITORIO E D ITO RIA L

Groenlandia se atasca y frena el sueño de independencia basada en subsuelo.

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CHART IN SID E Revealed: 50 Best CEOs In The World. CIFRAS. Son 50 CEOs excepcionales que están redefiniendo el liderazgo.

David Solomon, CEO Goldman. Retratos - 34

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4 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

MO N EY I N VES T

Todos comprometidos con la región... ¿todos?. APERTURA. ”Todos

los miembros están comprometidos con la región”, según el presidente del BID.

Te quiero, yo tampoco. ¿Quiénes viven solos?. MACRO. ¿Quiénes viven solos? El fenómeno de vivir solo varía significativamente entre países y regiones.

Reinventando el trabajo en la era de la fluidez. HARVARD

Abu Dabi ecológico.

ECOBUSINESS. Abu Dabi quiere mostrar al mundo que es posible construir ciudades totalmente ecológicas. 51

BUSINESS REVIEW. La transformación digital y la globalización han provocado una ruptura de paradigmas alrededor del trabajo. 45

family meeting point A M O R I M G R O U P

Grupo Amorim, de Portugal al mundo.

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F F

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FEATU RE

El propietario del yate A. OPENING.

Vida, muerte y legado.

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PAPA FRANCISCO. Llegó al trono de Pedro para transformar la Iglesia con humildad y reformas. Su enfoque en los pobres y su revolución pastoral marcaron una era.

C B

VI D A EN L A C I MA

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Además de su éxito empresarial, Melnichenko es conocido por su estilo de vida lujoso y sus propiedades.

El nuevo estándar de Karma Automotive. CARROS. Un coche

eléctrico que combina exclusividad, alto rendimiento y eficiencia.

S U P L EMEN T O S ES P EC I ALES

CORE BUSI N E SS

Un megaproyecto submarino State of the Art. HISTORIA DE 181

NEGOCIOS. Panamá inicia la excavación del primer túnel de transporte que pasará bajo el canal.

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— 163 — MERCADO — MAYO 2025 — 5

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Equifax revoluciona el acceso financiero en RD con tecnología cloud

MARK W. BEGOR El CEO global de Equifax aterriza en República Dominicana y comparte cómo la empresa está liderando una revolución tecnológica y financiera en América Latina. Con una inversión de 1.5 mil millones de dólares para migrar 100 % a la nube, Equifax ha impulsado la inclusión de casi un millón de personas en el sistema financiero formal en solo tres años.

ómo Liderar el Cambio y Crear Valor C en Tiempos de Incertidumbre

EDUARDO GARCÍA PALLARES En esta entrevista exclusiva, Eduardo García Pallares, presidente de Nestlé para la Región Caribe Latino, comparte su visión sobre la transformación digital como un cambio de mentalidad, el rol de los jóvenes como catalizadores del futuro, y cómo la empresa trabaja para crear valor compartido en cada comunidad donde opera.

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6 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

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E SCR I T O R I O ED I T O R I AL

Carta de la Editora

PATRIC IA D E M O YA EDITORA EN JEFE

p d e moy a @re v is ta me rc a d o. c om . do

TOP CLASS 2025 Son responsables de establecer la visión estratégica, tomar decisiones clave y liderar la dirección de la empresa.

Ineludibles.

La edición especial de revista Mercado dedicada a los CEOs ya se ha convertido en una tradición que, cada año, lleva al equipo editorial a estar muy atento a los últimos movimientos que se desenvuelven dentro del panorama directivo de élite de nuestro país.

Este año 2025 hemos sido testigos de nuevos e inesperados nombramientos en el listado, además de continuar con los tradicionales, cuyos perfiles analizamos, bajo una nueva perspectiva, agregándoles el sector y grado en que ejercen su acción de responsabilidad social, su participación accionarial en los equipos deportivos de mayor impacto -un reflejo tradicional en muchos grandes empresarios que, en algunos casos, se ha mantenido en las segundas y terceras generaciones-, entre otras variables.

Juegan un papel crucial en la formulación y ejecución de la estrategia empresarial para alcanzar los objetivos organizacionales.

Así, en esta edición, hemos elegido destacar, a través de sendas entrevistas, a tres CEOs que se encuentran al frente de empresas multinacionales con asiento en RD, organizaciones que se distinguen por su alto impacto en los diferentes sectores de negocios donde se desenvuelven.

Pero siempre inspirados, como no podía ser de otra manera, en esos grandes CEOs de décadas pasadas que, aunque todavía vigentes como Chairman’s en sus propias empresas, han pasado el relevo a sus sucesores, transmitiéndoles los ideales del valor del trabajo bien hecho, la ética y el compromiso que les han caracterizado siempre.

Cerrando esta nota, apenas en pleno sepelio del papa Francisco, con presencia de representantes de las casas monárquicas más importantes y de los principales jefes de Estado de diferentes continentes, un huérfano catolicismo queda a la espera del inicio de un cónclave que, a buen seguro, nos sorprenderá con la elección de un inesperado nuevo vicario de Cristo, como sucedió hace más quince años, con la primera fumatta blanca para un pontífice latinoamericano.

No debemos concluir sin dedicar unas líneas a llamar a la reflexión a un país que ha padecido la mayor catástrofe en su historia reciente. Si bien nos encontramos todos unidos en el dolor, devastados, hundidos como sociedad, no es menos cierto que debemos reconocer que, lamentablemente, somos una nación donde se improvisa primero y se lamenta después.

No en vano, siendo conscientes de ello, desde los sectores empresariales, nos encontramos continuamente luchando por fomentar la capacitación, mejorar los debidos controles, reforzar la seguridad en el entorno laboral, diseminar la cultura del seguro como útil financiero preventivo de lo fortuito, en una palabra, la concientización de que debemos trabajar para crear una cultura económica y empresarial de la planificación, anticipación y prevención.

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Bandeja de Salida

Lin-Manuel Miranda regresa a Broadway con obra sobre la vida en NY EL ARTISTA hispano Lin-Manuel Miranda está listo para regresar el martes a las tablas de Broadway, tras su gran éxito de taquilla ‘Hamilton’ sobre uno de los padres fundadores de EEUU. Rocordemos que el musical Hamilton, fue un fenómeno global tanto en términos de audiencia como de ingresos. La producción de Broadway superó los 1.000 millones de dólares en ingresos, convirtiéndose en una de las pocas obras teatrales en alcanzar esta cifra, logrando La producción de este hito en Broadway superó los un tiempo ré1.000 millones de dólares en ingresos. cord, en solo 416 semanas de funciones, más rápido que otros éxitos como Wicked y El Rey León.

Una oda a lo cotidiano en NY En esta ocasión se trata de una pieza en torno a historias cotidianas sobre lo que implica vivir en Nueva York. AllIn: Comedy About Love’ está ya en el Teatro Hudson hasta la última función, el 16 de febrero de 2026, junto con los actores Aidy Bryant, Andrew Rannells y Nick Kroll, como parte del elenco rotatorio que actuará por temporada limitada en ese escenario. La pieza fue escrita por Simon Rich, exguionista del programa televisivo ‘Saturday Night Live’, inspirado en una serie de cuentos publicados por la revista The New Yorker acerca de experiencias de vida en la Ciudad de Nueva York.

Los actores interpretan múltiples personajes en las historias que tratan temas como noviazgos, matrimonios, separación y las complicaciones que implica el vivir en esta ciudad. Otros artistas que forman parte del elenco del espectáculo, dirigido por Alex Timbers, son Jimmy Fallon, -conductor de The Tonight Show-, John Mulaney, Hank Azaria, Renée Elise Goldsberry y Richard Kind.

12 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

La India y Chile van a iniciar negociaciones para un acuerdo estratégico integral Las dos naciones acordaron iniciar las negociaciones entre ambos países para lograr un Acuerdo de Asociación Estratégica Integral, en el marco de la visita del presidente chileno, Gabriel Boric, a este país asiático, que se inició con una reunión con el primer ministro indio, Narendra Modi.

Nintendo Switch 2 sale a la venta.

La compañía con sede en Kioto reveló nuevas características para la Switch 2 -una versión actualizada del modelo original del 2017-, entre las que destaca un botón de chat, que permitirá a los jugadores conversar entre ellos mientras juegan. La videoconsola saldrá a la venta el próximo 5 de junio, con un precio aproximado de US$450, anunció la compañía japonesa.

Más de Mercado Media Network

El rey del arancel Trump fija altas tarifas aduaneras a todo el mundo para disminuir las importaciones, con la meta de golpear principalmente las ventas de China y la Unión Europea.

SUMMIT 2025

MAR K ET O R D ER

ByeTesla!

Apertura

ByeTesla!!! la tendencia que le está dando la espalda a Elon Musk puede causar un colosal cortocircuito que deje a la empresa sin pila....

EL FENÓMENO de «ByeTesla» ha tomado verso de los vehículos eléctricos. Un coche fuerza en los últimos tiempos, y no, no es futurista que prometía cambiar el mundo, porque los autos de Tesla ahora vienen con con un CEO que combinaba el carisma de El fenómeno “ByeTesla” representa un cambio un botón de autodestrucción (aunque eso un villano de cómic con la genialidad de un profundo en la percepharía las cosas más interesantes). Se trata de ingeniero loco. Pero con el tiempo, algunas ción del mercado. un movimiento de consumidores, inversogrietas empezaron a aparecer en el parabrires y entusiastas de la tecnología que, tras sas de esta historia electrizante. años de entusiasmo por la marca, han decidido bajarse del tren eléctrico de Tesla y buscar alternativas más atracVa de liderazgos imprevisibles tivas. ¿Las razones? Bueno, aquí es donde la historia se Para empezar, está el pequeño detalle del “liderazgo impone buena. predecible” de Elon Musk. Aunque nadie puede negar que el hombre ha llevado la innovación a otro nivel, también ¿Por qué la gente está diciendo “Bye, Tesla”? ha causado más turbulencia que un avión con problemas Durante años, Tesla fue la estrella indiscutible del unide motor (eléctrico). Sus tuits han hecho temblar merMERCADO — MAYO 2025 — 15

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Apertura

cados, sus decisiones empresariales han desconcertado a inversores, y sus declaraciones han logrado dividir a la opinión pública. Para algunos, apoyar Tesla empezó a sentirse menos como una inversión en movilidad sostenible y más como un epi-

Tesla ha sido una de las acciones más volátiles del mercado, en parte debido a la influencia de Musk, en la propia empresa y... en la misma Casa Blanca.

sodio de reality show financiero.

Luego está el tema de la calidad y el servicio al cliente. Durante años, Tesla fue la marca “cool” que todos querían tener, pero algunos propietarios han descubierto que la experiencia posventa puede ser “menos emocionante que una fila en la oficina de correos”, según palabras de un desalentado usuario; desde defectos de fabricación hasta retrasos en reparaciones, la marca ha acumulado quejas suficientes para hacer que algunos entusiastas reconsideren su lealtad.

Hay competencia...china Y, por supuesto, está la competencia. Hace unos años, Tesla era prácticamente el único jugador en el mercado de los vehículos eléctricos.

Ahora, el panorama ha cambiado.

Marcas como BYD, Rivian, Lucid e incluso gigantes tradicionales como Volkswagen y Ford están ofreciendo alternativas que, en algunos casos, superan a Tesla en precio, calidad y prestaciones. Para algunos, el encanto de Tesla se ha desvanecido cuando 16 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

han descubierto que pueden obtener autos eléctricos con la misma tecnología (o mejor) sin las complicaciones que han rodeado a la empresa.

Las consecuencias a largo plazo El fenómeno “ByeTesla” no es solo un grupo de clientes frustrados; representa un cambio profundo en la percepción del mercado. A largo plazo, esto podría traducirse en una serie de efectos significativos para la empresa.

Primero, la pérdida de cuota de mercado. Tesla ya no es el único pez en el estanque eléctrico, y si la tendencia de deserción continúa, su dominio podría verse seriamente afectado. Cuando los consumidores tienen más opciones, la fidelidad a la marca ya no es suficiente para garantizar ventas.

Enter White House Luego sigue el impacto en el valor bursátil. Tesla ha sido una de las acciones más volátiles del mercado, en parte debido a la influencia de Musk, no solo en la propia empresa sino ya en la misma Casa Blanca - con todo lo que ello implica-, y sus constantes giros inesperados. Si los inversores comienzan a perder confianza y el fenómeno “ByeTesla” cobra más fuerza, podríamos ver fluctuaciones aún más dramáticas en la bolsa.

Además, la empresa podría verse obligada a ajustar sus estrategias.

Durante años, Tesla ha dependido de su imagen como líder indiscutible de la movilidad eléctrica, pero si los consumidores ya no compran esa narrativa, deberá encontrar nuevas maneras de atraer clientes. De todos modos, la empresa aún conserva una base de seguidores leales que no cambiarían su Tesla por nada del mundo. La empresa todavía tiene la oportunidad de ajustar su rumbo, mejorar la experiencia del usuario y recuperar parte del encanto perdido.

Pero si no toma medidas pronto, el fenómeno “ByeTesla” podría convertirse en un desafío serio para su futuro.

Amazon presenta una oferta para adquirir TikTok, según The New York Times DIGITAL — MERCADOS

Amazon ha lanzado una oferta de último momento para adquirir la totalidad de las operaciones estadounidenses de TikTok, según un reporte de The New York Times.

La decisión surge en la antesala de la fecha límite que tiene la aplicación china para separarse de ByteDance, su empresa matriz, o enfrentar una prohibición en Estados Unidos. Informantes del medio estadounidense indican que la propuesta de compra fue presentada en una carta dirigida a J.D. Vance, vicepresidente de Estados Unidos, y a Howard Lutnick, secretario de Comercio de ese país.

Google lanza un «modo con inteligencia artificial» en su buscador BUSCADORES — IA

Google anunció el lanzamiento de un “modo con inteligencia artificial” en su buscador, una pestaña -como la de imagen o la de noticias- que es un chatbot. Esta opción, que de momento solo es “un experimento preliminar” para los suscriptores de Google One AI Premium, puede responder a preguntas más complejas, según la empresa. “Puedes preguntar cualquier cosa que tengas en mente y obtener una respuesta útil impulsada por IA”.

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Affairs 1/3

Netflix goes latin

internacional al escritor mexicano Juan Rulfo.

STREAMING — TRENDS

Netflix no descarta más clásicos latinos tras ‘Pedro Páramo’ y ‘Cien años de soledad’ PLASMAR CON actores, personas de carne y hueso, y efectos propios de la pantalla chica, los libros “Cien Años de soledad” y “Pedro Páramo” ha sido “un reto y una enorme responsabilidad”, según Francisco Ramos, vicepresidente de contenidos Netflix para Latinoamérica.

Realismo mágico Ambas obras son pináculos del realismo mágico. Y, aunque ha sido una coincidencia que se estrenasen en la misma plataforma el mismo año, no quiere decir que la empresa estadounidense descarte hacer lo mismo con otros clásicos de América Latina.

Novelas seminales “Coincide que son novelas muy seminales de sus respectivos países.

Era conocido, además, que eran amigos y que el propio Gabo le da crédito a Juan Rulfo al usarlo como inspiración para ‘Cien años de soledad’.

Ojalá pudiéramos contar con el mismo apoyo que hemos contado de la familia Rulfo y la familia García Márquez para indagar en otras obras”, asegura Francisc Ramos.

Márquez y Rulfo La adaptación de la novela de Gabriel García Márquez, que relató como pocas la intrahistoria de una familia, en este caso la de los Buendía, ha coincidido, además, con el lanzamiento en Netflix de la película de ‘Pedro Páramo’, la novela que catapultó al reconocimiento

El Salvador tiene la marca país que más crece en el mundo ESTRATEGIA — IMAGEN

El Salvador tiene el más rápido crecimiento de marca país según el ranking mundial del Global Soft Power Index 2025, pues subió 35 puestos y escaló hasta la posición 82 de entre los 193 países que toma en cuenta dicho informe, que fue retomado por el presidente de la república, Nayib Bukele. «No se trata de dónde estás, se trata de a dónde vas», escribió el presidente en X al reaccionar a la publicación de Brand Finance sobre el importante avance en la mejora de imagen nacional.

18 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

China prevé lanzar sus primeros cohetes reutilizables en 2025 ESPACIO— COMPETENCIA

China planea lanzar varios cohetes reutilizables en 2025, marcando un avance en su estrategia para reducir los costos de acceso al espacio y aumentar la frecuencia de sus misiones.

El anuncio fue realizado por Rong Yi, miembro del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, que celebró estos días en Pekín su reunión anual, y representante de la Corporación de Ciencia y Tecnología Aeroespacial de China (CASC), quien destacó que la reutilización de cohetes permitirá mejorar la eficiencia de los lanzamientos.

Desarrolladores ofrecen apoyo a Sheinbaum para su meta de construir un millón de viviendas MÉXICO — CONSTRUCCIÓN

Desarrolladores inmobiliarios han ofrecido apoyo a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, para cumplir su objetivo de construir un millón de viviendas, pues existe la necesidad de 800.000 hogares nuevos cada año, según Federico Cerdas Ortiz de la constructora Global Business.

Cerdas Ortiz señaló que la oportunidad de construir vivienda asequible en el territorio mexicano es muy grande, en especial en urbes como Ciudad de México, por lo que apostará por el desarrollo de al menos 5.000 viviendas en la capital mexicana con su socio Fuerza Tequio.

Mucho espacio, literal “Hay mucho espacio para hacer muchísimo, el déficit de vivienda acumulado en 2024 ronda alrededor de las 9 millones de viviendas. Es un mundo lo que hemos dejado de construir y que básicamente anualmente nos representaría una necesidad de construcción de 800.000 viviendas”, reveló.

Si bien señaló que su plan a futuro es mirar hacia otras urbes, resaltó que solo en la capital mexicana se tiene un déficit en la construcción de vivienda de entre 60.000 y 90.000 casas. Sin embargo, el ejecutivo mencionó que la oportunidad de construcción se extiende a otras partes del país ante un agresivo plan de Sheinbaum de edificar más de 100 parques industriales.

Affairs 2/3

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

Primera visita de canciller ruso a RD

LAS GRANDES tecnológicas mundiales, conocidas como las siete magníficas -Apple, Nvidia, Microsoft, Amazon, Alphabet, Meta y Tesla- han perdido más de 5.3 billones de dólares de capitalización desde los máximos alcanzados en los últimos meses.

The losing seven TECNOLÓGICAS — BOLSA

Las siete magníficas pierden más de 5 billones de dólares en bolsa por aranceles y Trump

Afinidades electivas Y ello en un contexto en el que los mercados se hunden a nivel global por la guerra comercial y el miedo a que estas políticas provoquen una recesión económica mundial y mientras algunas de estas compañías han destacado su gran afinidad con el presidente estadounidense, Donald Trump.

Según los datos de mercado recogidos por EFE, la capitalización bursátil de estas compañías se ha reducido de forma drástica, y ninguna de ellas logra mantener los 3 billones de dólares

Iberia y Aerolíneas Argentinas sellan un acuerdo de conexiones para destinos locales AVIACIÓN — CONECTIVIDAD

Ambas aerolíneas anunciaron un acuerdo de colaboración que permitirá a sus clientes volar entre España y Argentina con mejores conexiones internas, mediante una sola reserva y un único registro, facilitando los desplazamientos en ambos países. Así, los clientes de ambas aerolíneas podrán conectar sus vuelos trasatlánticos con más de 37 destinos en el interior de Argentina y 29 dentro de España.

20 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

de valor en bolsa que llegaron a registrar meses atrás, como en el caso de Apple, Microsoft o Nvidia.

La manzana se encoje En concreto, la capitalización de Apple ha pasado de los 3.89 billones de dólares a los 2.83 actuales.

Asimismo, Nvidia ha reducido su capitalización bursátil de los 3.71 billones de dólares, hasta los 2.3 billones, mientras que en el caso de Microsoft ha descendido hasta los 2.68 billones de dólares (frente a los máximos de 3.38 billones). Otras tecnológicas como Tesla lo han reducido hasta los 760.1 millones de dólares (1.54 billones); o Meta, hasta 1.28 billones (1.87 billones). Después de que Trump anunciara aranceles globales del 10 %, o más, Wall Street se ha hundido, con pérdidas que han rozado un 10 %.

BILATERAL — RUSIA

El presidente Luis Abinader recibió al canciller de la Federación Rusa, Serguéi Lavrov, con quien conversó sobre la historia de las relaciones entre las dos naciones y la “Hay grandes importancia de forta- oportunidades lecerlas. Se trata de la para fortalecer la cooperación primera visita de un comercial”. jefe de la diplomacia rusa a RD. El motivo principal es la inauguración de su embajada en el país. Rusia considera a RD como un “socio prometedor” en la región.

Encuentro positivo entre comisión dominicana y autoridades de EE.UU. para tratar tema de los aranceles BILATERAL — COMERCIO EEUU

Quedaron satisfechos.

El encuentro de alto nivel en Washington Jamieson Greer, mantenido entre la embajador y delegación oficial representante comercial de los dominicana Estados Unidos y representantes (USTR). de los EE.UU. para abordar el reciente arancel del 10 % impuesto por el Gobierno estadounidense a productos dominicanos, fue descrito como positivo y centrado en la búsqueda de soluciones a través del diálogo continuo.

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Calendario AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

M A Y

fechas la ciudad condal se transformará en la capital mundial de la automoción.

Contará con áreas especializadas en automóviles, motocicletas, conectividad, vehículos eléctricos, conducción

EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK

12 DE JUNIO

autónoma y el internet de las cosas (5G). www.automobilebarcelona.com 2025

04 X FORMULA 1

Gran Premio de Miami La Fórmula 1 regresa al Estado de la Florida en 2025 para la cuarta edición del Grand Prix de Miami. El circuito urbano ubicado alrededor del estadio de los Miami Dolphins promete una experiencia única y emocionante para los fanáticos del automovilismo y la velocidad. www. formula1.com.

SANTO DOMINGO

12 18 GOLF

PGA Championship El PGA Championship es uno de los cuatro torneos de golf mayores y atrae a los mejores jugadores profesionales de todo el mundo. y es uno de los eventos más esperados en el mundo del golf. El torneo se llevará a cabo en El Valhalla Golf Club en Louisville, Kentucky, EE.UU. www. pgachampionship.com/

Mercado presenta el Energy Summit 2025, un evento imprescindible para explorar el futuro de la energía sostenible.

COMING SOON

13 24 ARTE

04 06 FORO

El World Law Congress El World Law Congress 2025 tendrá lugar en Santo Domingo, República Dominicana, los días 4, 5 y 6 de mayo. El 4 de mayo tendrá a lugar la inauguración y panel plenario en el Aula Magna de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, primera universidad fundada en el Continente Americano.

10 18 CARROS

Salón del Automóvil de Barcelona 2025 La 43ª edición de la feria “Automobile Barcelona”, que tendrá lugar a mediados del mes de mayo de 2025. Durante estas

22 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

Festival Internacional de Cine de Cannes La 78a edición de este prestigioso festival se llevará a cabo en la hermosa ciudad francesa de Cannes, específicamente en el Palacio de Festivales y Congresos, ubicado en el paseo marítimo de la Croisette.

La cineasta y actriz estadounidense Greta Gerwig presidirá el jurado de la competición principal. www.festivalcannes.com

SANTO DOMINGO

Un evento de mercado donde exaltaremos el emprendendurismo en todas sus formas

JULIO 2025

16 18 FESTIVIDAD

Electric Daisy Carnival El gran festival de electrónica de renombre mundial que atrae a multitudes de entusiastas de la música y amantes de la fiesta. Los asistentes pueden explorar diferentes escenarios, montañas rusas y áreas temática. www.lasvegas.

SANTO DOMINGO

Mercado presenta ”Conversaciones Eléctricas 2025”, un foro dedicado to all things electric. Este encuentro reúne a expertos, fabricantes y visionarios para analizar las últimas innovaciones, tendencias y desafíos en el camino hacia un transporte sostenible; los vehículos eléctricos están transformando ya el futuro.

M A Y 19 08 TENIS

ROLAND GARROS El prestigioso torneo de tenis Roland Garros está a punto de regresar a las emblemáticas pistas de arcilla del Stade Roland Garros en París, Francia. Conocido por su ambiente único y desafiante, los mejores jugadores y jugadoras del mundo se enfrentarán en este torneo, donde la superficie de arcilla añade un elemento extra de emoción y estrategia. www.rolandgarros.com

MERCADO — MAYO 2025 — 23

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Afairs 3/3

Walmart aprieta

Ejecutivos convocados Según fuentes citadas por Bloomberg, Walmart no ha cambiado su postura y sigue reclamando a sus proveedores en el país asiático que reduzcan sus precios hasta en un 10 % por cada ronda de aranceles, lo que en la práctica supone que sean ellos los que asuman el coste de las tasas impuestas por Trump desde su regreso a la Casa Blanca. El Ministerio de Comercio convocó a ejecutivos de la firma estadounidense en marzo para tratar la cuestión, mientras que una cuenta de la televisión estatal CCTV en redes sociales planteó una amenaza bastante más directa: “Si Walmart insiste con este enfoque, las conse24 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

Walmart insiste en que proveedores chinos asuman aranceles de Trump pese a quejas de Pekín

cuencias podrían ir más allá de una simple reunión”.

Y más tasas No obstante, las empresas estadounidenses siguen negociando formas de abordar los costes adicionales generados por estos nuevos aranceles, una situación que agravada todavía más por las nuevas tasas “recíprocas” contra varios países. En el caso de China, esos nuevos aranceles suman ya el 104 % que ya ha aplicado Washington desde que Trump, quien inició la guerra comercial contra Pekín en 2018, logró sentarse de nuevo en el despacho oval.

FOTOS: SHUTTERSTOCK

LA MAYOR CADENA de comercio minorista del mundo, la estadounidense Walmart, sigue presionando a sus proveedores chinos para que rebajen sus precios y amortigüen así el impacto de los aranceles anunciados por el presidente de su país, Donald Trump, pese a las quejas interpuestas por Pekín al respecto.

Otros minoristas globales Otros minoristas como Costco o Target han advertido de que las subidas de impuestos a las importaciones se traducirán en un aumento de precios, con productos como textiles o menaje para el hogar entre los más afectados. Mientras, los fabricantes chinos están sufriendo para cumplir con las exigencias de Walmart.

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Gestión Humana

Liderar el cambio sin agotar a tu equipo EMPRESAS — TENDENCIAS

En el entorno empresarial actual, los líderes se enfrentan a la presión de impulsar transformaciones significativas en sus organizaciones. Sin embargo, estos procesos de cambio, aunque necesarios, pueden generar fatiga en los equipos si no se gestionan adecuadamente.

LA FATIGA no solo afecta la productividad, sino que también puede llevar al resentimiento y la desconexión, creando un ambiente de trabajo negativo y disminuyendo la moral del equipo. Este agotamiento puede manifestarse en una disminución del compromiso, un aumento del ausentismo y una mayor rotación de personal.

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Sinceridad emocional

Uno de los mayores causantes de estrés en los procesos de cambio es la disonancia cognitiva: el estrés de fingir apoyo a un cambio que no se cree, genera frustración y desgaste. Para evitarlo, es clave promover un clima de apertura emocional y fomentar un clima de apertura donde el equipo pueda expresarse libremente, con métricas claras y feedback inclusivo.

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La razón detrás del cambio

Aceptar las debilidades

Antes de iniciar cualquier transformación, los líderes deben reconocer sus propias limitaciones y las de su empresa. Esto exige una sinceridad radical: ¿qué obstáculos internos o externos estás ignorando? ¿Qué variables escapan a tu influencia?

Negar estas realidades puede conducir a decisiones impulsivas y poco sólidas, que solo aumentan el desgaste del equipo.

26 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

Antes de impulsar una transformación, los líderes deben reconocer sus limitaciones y las de la organización: ¿qué problemas evitan? ¿Qué factores no controlan?

Ignorarlo lleva a decisiones que agotan al equipo. Un cambio requiere autocrítica, transparencia y estrategia clara. Admitir vulnerabilidades no es debilidad, sino inteligencia: genera confianza, promueve colaboración y libera el potencial colectivo.

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El honor de guiar el cambio

4 Acatar lo impredecible Gran parte de la ansiedad que alimenta la gestión defensiva proviene de factores ajenos al alcance de los líderes. El exceso de confianza en nuevas ideas suele nacer de la creencia errónea de que cualquier obstáculo externo puede superarse. Sin embargo, esta actitud puede llevar a suposiciones infundadas y metas poco realistas, principales causas del fracaso en las transformaciones. Para prevenirlo, es esencial detectar y cuestionar los supuestos ocultos. Al lanzar un proyecto, pide a tu equipo que identifique todas las premisas sobre el éxito, el fracaso, las capacidades de la empresa y los resultados esperados. Este análisis no solo revela posibles errores de perspectiva, sino que también dirige los recursos hacia lo que realmente se puede influenciar.

Como líder, tienes la oportunidad de acompañar a tu equipo en la incertidumbre, pero también debes ser capaz de reconocer tus propias dudas. Al mostrar vulnerabilidad y coherencia, construyes un entorno donde los demás se sienten motivados a participar y aportar. Al gestionarlo de forma colaborativa y abierta, no solo reduces el cansancio del equipo, sino que también lo impulsas con energía y significado.

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Conexión humana Evitar el agotamiento durante las transformaciones exige equilibrar la estrategia con la comprensión emocional.

Como líder, debes cuestionar tus intenciones, aceptar tus límites y crear un ambiente donde prevalezca la confianza. No solo alcanzarás una transición efectiva, sino que también fortalecerás la lealtad y el compromiso de tu equipo. El cambio no tiene que ser desalentador. Con las herramientas correctas y un enfoque humano, puedes guiar con claridad y convertir los retos en oportunidades de evolución compartida.

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Perfil

Lavrov no es Rubio

El último diplomático de la “generación soviética” lleva dos décadas desafiando a Occidente

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SERGUÉI LAVROV

MINISTRO DE ASUNTOS EXTERIORES DE LA FEDERACIÓN RUSA

SERGUÉI LAVROV ha sido una figura clave en la política exterior rusa durante las últimas dos décadas.

Desde su nombramiento como Ministro de Asuntos Exteriores en 2004 por Vladímir Putin, ha desempeñado un papel fundamental en la consolidación de la influencia global de Rusia. Su trayectoria ha estado marcada por eventos como la anexión de Crimea, la intervención en Siria y la invasión de Ucrania, donde ha sido el rostro diplomático del Kremlin.

El último soviético Lavrov nació en Moscú en 1950 y se graduó del Instituto Estatal de Relaciones Internacionales de Moscú (MGIMO) en 1972. Su carrera diplomática comenzó en Sri Lanka y luego en la ONU, donde se forjó como una figura internacional. A lo largo de los años, ha sido un defensor de la autonomía rusa en la toma de decisiones y ha promovido una política exterior desafiante frente a Occidente. Lavrov pertenece a lo que algunos estudiosos llaman la “última generación soviética”, formada bajo la idea de que la URSS sería eterna. El 24 de febrero de 2004 fue designado por el presidente de Rusia, Vladímir Putin como Ministro de Asuntos Exteriores, sucediendo a Ígor Ivanov.​Se mantuvo en el cargo a lo largo de los dos primeros mandatos presidenciales de Putin, en 2008 fue ratificado en el cargo por Dmitri Medvédev, a quien acompañó durante su período presidencial, y volvió a ser ratificado en el cargo por Vladímir Putin a su regreso al Kremlin.

28 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

Evento histórico La reciente visita del canciller ruso Serguéi Lavrov a RD ha marcado un hito en las relaciones bilaterales entre ambos países. En el marco del 80 aniversario de los lazos diplomáticos entre Rusia y RD, Lavrov llegó al país con una agenda centrada en fortalecer la cooperación en diversos ámbitos, incluyendo la crisis en Haití, el turismo ruso y la apertura de la primera embajada rusa en Santo Domingo. Durante su visita, se reunió con el presidente Luis Abinader por 35 minutos- y el canciller dominicano Roberto Álvarez, abordando temas de cooperación económica, cultural y posibles inversiones. También se discutió la situación en Haití y el impacto del turismo ruso en la región.

Solicitud de apoyo a RD en la crisis de Haití, sin eco Uno de los temas centrales de la visita fue la crisis en Haití, un asunto de gran preocupación para República Dominicana debido a la inestabilidad política y social en su país vecino.

Durante su reunión con el canciller dominicano Roberto Álvarez, Lavrov escuchó la postura del gobierno dominicano sobre la necesidad de una acción internacional más eficaz para abordar la crisis haitiana. Álvarez solicitó el respaldo de Rusia en la participación activa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la logística y el financiamiento de una misión multinacional de seguridad en Haití. Lavrov, por su parte, expresó su disposición a evaluar posibles formas de cooperación en este ámbito, aunque no se anunciaron compromisos concretos.

Restart del turismo ruso Otro punto clave de la visita fue

el turismo ruso en RD. Antes de la guerra en Ucrania, los turistas rusos representaban una parte significativa del flujo turístico en el país caribeño. Durante la reunión entre Lavrov y Álvarez, se discutieron mecanismos para facilitar la llegada de turistas rusos, incluyendo la exención de formularios migratorios y la posible reanudación de vuelos directos entre ambos países. Cabe recordar que, hasta febrero de 2022, el flujo de turistas rusos a la RD alcanzó casi 200,000 personas por año, pero con la complicación de los vuelos internacionales, la situación ha empeorado.

Apertura de nueva embajada rusa A pesar de que las relaciones diplomáticas entre ambos países datan de 1945, hasta ahora Rusia no había establecido una sede diplomática en RD. Lavrov confirmó que el embajador designado, Alexéi Serédin, ya se encuentra en el país y que se están realizando gestiones para ubicar la sede diplomática y coordinar sus operaciones. La apertura de la embajada representa un paso significativo en el fortalecimiento de los lazos bilaterales y facilitará la cooperación en áreas como el comercio, la educación y la seguridad.

Lavrov no es Rubio El recibimiento de Marco Rubio y Serguéi Lavrov en RD tuvo contrastes notables. Rubio, como secretario de Estado de EE.UU., fue recibido con honores oficiales, saludado por el canciller dominicano al aterrizar y tuvo una agenda pública con ruedas de prensa. En cambio, Lavrov, el canciller ruso, llegó sin una recepción de alto nivel, sin alfombra roja ni convocatoria mediática, y su reunión con el presidente Abinader fue discreta.

Rusia considera a RD un “socio prometedor” en la región y desea fortalecer la cooperación económica y comercial. con el turismo como uno de los sectores prioritarios.

MERCADO — MAYO 2025 — 29

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Retratos FACTS Alibaba anunció que destinará al menos 380.000 millones de yuanes (52.406 millones de dólares, 48.545 millones de euros) durante los próximos tres años a infraestructura para IA y ‘cloud’, cifra que supera la inversión combinada en esos dos campos.

30 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

Ma is back!

El fundador de Alibaba reaparece cinco años después en un acto público junto a Xi Jinping

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JACK MA

FUNDADOR - ALIBABA

El fundador del gigante chino del comercio electrónico Alibaba y otrora hombre más rico del país, Jack Ma, reapareció en un acto oficial junto al presidente, Xi Jinping, tras mantener un perfil inusualmente bajo desde finales de 2020 tras un sonado encontronazo con las autoridades.

Un video que circuló por la cadena de televisión estatal CCTV muestra a Ma aplaudiendo ante la entrada de Xi y otros miembros de la plana mayor del Partido Comunista de China (PCCh) al inicio de un poco habitual simposio con directivos del sector tecnológico, entre ellos los de firmas como Tencent, BYD, Huawei o DeepSeek.

Caída en desgracia La caída en desgracia de Ma data de finales de 2020, cuando pronunció un polémico discurso en el que se mostró muy crítico con la estrategia de Pekín de minimizar los riesgos en el sistema financiero y con los bancos tradicionales, de los que aseguró que se seguían gestionando como “casas de empeño”.

Días después, los reguladores chinos obligaron a suspender la salida a bolsa de la filial tecnofinanciera (‘fintech’) de Alibaba, Ant Group, operadora de la popular plataforma de pagos Alipay.

La operación, que descarriló apenas 36 horas antes de producirse, iba a ser la mayor salida a bolsa de la historia: le hubiera reportado unos 34.500 millones de dólares a la empresa y habría situado su valoración en 314.000 millones de dólares.

La cara visible del sector privado y gran showman Hasta entonces, Ma era el hombre más rico del país -sigue siendo el octavo por su fortuna de 27.200 millones de dólares, un 44 % menos que en 2021y no solo era la gran cara visible del desarrollo del sector privado en el gigante asiático sino que era considerado prácticamente intocable por ser también miembro del PCCh. Y es que el empresario no solo era conocido por su actividad corporativa o por sus múltiples conferencias sino por su predilección por las cámaras, habiendo grabado su propia película de kung-fu o aparecido en un escenario disfrazado de Michael Jackson durante un evento de empresa.

Perfil bajo Tras su encontronazo con Pekín, Ma ha mantenido un perfil bajo, tanto que llegó a especularse con que las autoridades le hubieran prohibido salir del país o que incluso le hubieran detenido, rumores que se apagaban cada pocos meses con apariciones sueltas en eventos como visitas a escuelas.

La clave, según los expertos, llegó a principios de 2023, cuando Ant Group cumplió con una de las principales exigencias de Pekín: disolver el poder de voto de Ma, lo que muchos analistas interpretaron como el final de una campaña reguladora que se había saldado con multas antimonopolio contra Alibaba y otras destacadas empresas como Tencent o el ‘Uber chino’ Didi. En palabras de la consultora Trivium China: “La campaña comenzó con Jack Ma y termina con Jack Ma”. ... Y reaparición En marzo de ese mismo año, el empresario reapareció en China tras informaciones que apuntaban a que

se había mudado al extranjero, y los expertos anticiparon que Pekín esperaba que su regreso sirviera para espolear los esfuerzos gubernamentales por recuperar la confianza del sector privado.

A lomos de la Inteligencia Artificial El gigante digital chino Alibaba subía recientemente casi un 7 % en bolsa tras presentar un nuevo modelo de inteligencia artificial (IA) del que asegura que ofrece un rendimiento similar al R1 de DeepSeek pero mucho más efectivo en términos de los datos que se necesitan para su adiestramiento.

La IA es un segmento por el que Alibaba, centrada originalmente en el comercio electrónico, apuesta ahora con fuerza.

En un mensaje publicado en la red social WeChat -el equivalente de WhatsApp, censurado en el país asiático-, el grupo asegura que su último modelo, denominado QwQ-32B, únicamente emplea 32.000 millones de parámetros -las variables que aprende durante su adiestramiento- para ofrecer un rendimiento similar al del R1, que necesita 671.000 millones.

El alza bursátil de Alibaba, según analistas citados por Bloomberg, viene del auge de la IA china y de las perspectivas positivas que genera para su negocio de computación en la nube (‘cloud’), pero también del apoyo prometido por Pekín al consumo, que podría reforzar sus negocios tradicionales de comercio electrónico.

Alibaba anunció que destinará al menos 380.000 millones de yuanes (52.406 millones de dólares) durante los próximos tres años a infraestructura para IA y ‘cloud’, además de un pacto para incorporar su modelo Qwen a todos los iPhone que Apple venda en China. Otra gran sacudida en el sector mundial de la IA. MERCADO — MAYO 2025 — 31

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Perfil

Desenlace en la hora 25

Un demócrata bate el récord del Senado con un discurso de más de 25 horas contra Trump

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SENADOR - CORY BOOKER DEMÓCRATA DE NUEVA JERSEY

En un acto de determinación, el senador demócrata por Nueva Jersey Cory Booker mantuvo el uso de la palabra en el Senado con un discurso maratónico que duró toda la noche y hasta el anochecer del martes, estableciendo una marca histórica para tratar de mostrar la resistencia de los demócratas a las acciones radicales del presidente Donald Trump.

Booker tomó la palabra un lunes por la noche, diciendo que permanecería allí mientras fuera “físicamente capaz”. Según la agencia AP, no fue sino hasta 25 horas y 5 minutos después que el senador de 55 años, un ex ala cerrada de fútbol americano, terminó de hablar y salió cojeando del pleno. Estableció el récord del discurso continuo más largo en la historia de la cámara alta. Booker tuvo ayuda de compañeros demócratas que le dieron un descanso de hablar haciéndole preguntas.

Necesaria muestra de resistencia Fue una muestra notable de resistencia, mientras los demócratas intentan mostrar a sus frustrados seguidores que están haciendo todo lo posible para contrarrestar la agenda de Trump. Pero Booker también proporcionó un momento de consuelo histórico para un partido que busca su camino a seguir: al tomar la palabra por más de una noche y un día, rompió un récord establecido hace 68 años por el entonces senador Strom Thurmond de Carolina del Sur, un segregacionista y demócrata sureño que habló para obstruir el 32 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

avance de la Ley de Derechos Civiles en 1957.

“Estoy aquí a pesar de su discurso”, dijo Booker, quien habló en el pleno del Senado sobre sus raíces como descendiente de esclavos y de propietarios de esclavos. “Estoy aquí porque, por poderoso que fuera, el pueblo es más poderoso”.

Todos debemos mirarnos en el espejo Booker centró su discurso en un llamado a su partido para encontrar su determinación. “Todos debemos mirarnos en el espejo y decir: ‘Lo haremos mejor’”, manifestó.

“Estos no son tiempos normales en nuestra nación”, dijo Booker al comenzar el discurso el lunes por la noche. “Y no deben ser tratados como tales en el Senado de Estados Unidos. Las amenazas al pueblo estadounidense y a la democracia estadounidense son graves y urgentes, y todos debemos hacer más para enfrentarlas”.

Booker advierte sobre una “crisis constitucional inminente” Cambiando de pie, luego apoyándose en su podio, Booker arremetió durante horas contra los recortes a las oficinas del Seguro Social impulsados por el asesor de Trump, Elon Musk, del Departamento de Eficiencia Gubernamental. Enumeró los impactos de los primeros decretos de Trump y habló sobre las preocupaciones de que podrían venir recortes más amplios a la red de seguridad social, aunque los legisladores republicanos dicen que el programa no será tocado.

Booker también leyó lo que dijo eran cartas de sus electores. Uno de ellos estaba alarmado por las palabras del presidente republicano sobre anexarse Groenlandia y Canadá, y sobre

una “crisis constitucional inminente”.

Durante todo el día martes, Booker recibió ayuda de colegas demócratas, quienes le dieron un descanso de hablar para hacerle preguntas. Booker permitió preguntas pero se aseguró de decir que no cedería la palabra.

Leyó esa línea de un papel para asegurarse de no terminar inadvertidamente su discurso. Se mantuvo de pie para cumplir con las reglas del Senado.

Fuerza, fortaleza y claridad “Tu fuerza, tu fortaleza, tu claridad han sido simplemente asombrosas y todo Estados Unidos está prestando atención a lo que estás diciendo”, dijo el líder demócrata del Senado, Chuck Schumer, mientras le hacía una pregunta a Booker en el piso del Senado. “Todo Estados Unidos necesita saber que hay muchos problemas, las acciones desastrosas de esta administración”.

Mientras Booker permanecía de pie hora tras hora, parecía no tener más que un par de vasos de agua para sostenerse. Más tarde dijo a los periodistas que había ayunado durante días antes del discurso y dejó de beber líquidos la noche anterior.

Sufrió calambres a medida que avanzaba el día, relató. Sin embargo, su voz se fortaleció con emoción a medida que su discurso se extendía hasta la noche.

Su discurso rompe el récord de Thurmond Cuando aún faltaban horas para que rompiera el récord de Thurmond, Booker comentó el martes por la tarde: “No tengo tanto combustible en el tanque”. Sin embargo, a medida que crecía la expectativa en el Capitolio de que superaría a Thurmond, la tribuna del Senado estalló en aplausos.

Su speech duró 25 horas y 5 minutos. El senador paró de hablar y salió del pleno con el récord del discurso continuo más largo en la historia de la cámara alta.

MERCADO — MAYO 2025 — 33

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Perfil

El CEO de Goldman Sachs tiene unos 250,000 oyentes mensuales en Spotify. Su canción más popular, un remix de “I Wanna Dance with Somebody (Who Loves Me)”.

34 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

El CEO que quiso ser DJ

El patrón de Goldman Sachs cuenta, además, con más de 250,000 seguidores en Spotify.

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DAVID SOLOMON

GOLDMAN SACHS - CEO AND PART TIME DJ

El CEO de Goldman Sachs, David Solomon, no solo dirige uno de los bancos de inversión más poderosos del mundo, sino que también es DJ; hasta ahora.

Bajo el nombre artístico de DJ D-Sol, ha actuado en los principales festivales de música e incluso ha lanzado temas en Spotify.

Una trayectoria impecable, spotless. David Solomon asumió el cargo de CEO de Goldman Sachs en octubre de 2018, sucediendo a Lloyd Blankfein. Antes de este nombramiento, Solomon se desempeñó como presidente y director de operaciones de la firma desde enero de 2017. Su trayectoria en Goldman Sachs comenzó en 1999, cuando se unió como socio y co-líder del negocio de préstamos apalancados. Antes de Goldman Sachs, trabajó en Bear Stearns, donde lideró la división de bonos de alto rendimiento, y previamente en Drexel Burnham Lambert.

Hasta quí todo bien.

Pero...

Solomon es conocido no solo por su experiencia financiera, sino también por su faceta como DJ bajo el nombre “DJ D-Sol”. El CEO de Goldman Sachs tiene aproximadamente 262.759 oyentes mensuales en Spotify. Su canción más popular, un remix de “I Wanna Dance with Somebody (Who Loves Me),” ha obtenido más de 12 millones de reproducciones.

Solomon fundó Payback Records en 2018, un sello que dona todas sus ganancias a causas benéficas.

Demasiada atención mediática Solomon ha decidido dejar de actuar como DJ en eventos multitudinarios debido a la creciente atención mediática y las críticas que esto generaba.

Aunque su afición por la música electrónica le permitió suavizar su imagen pública, proyectando una imagen más accesible y moderna, alejándose del estereotipo tradicional de los ejecutivos de Wall Street.

Sin embargo, con el tiempo se convirtió en un punto de controversia dentro de la firma de Wall Street.

El CEO Goldman Sachs, quien ha participado en festivales como Tomorrowland y Lollapalooza, tomó la decisión hace aproximadamente un año, según fuentes cercanas.

Goldman Sachs ha enfatizado que la música nunca fue una distracción para su trabajo, pero la atención mediática sí lo fue. Además, algunos dentro del banco se sintieron incómodos con su participación en ciertos eventos, como su actuación en Tomorrowland en 2019, un festival señalado por el alto consumo de drogas entre los asistentes. También tuvo que disculparse con la junta directiva de Goldman en 2020 tras haber sido DJ en un evento en Los Hamptons durante el confinamiento por la pandemia.

Ganancias a organizaciones benéficas A pesar de que Solomon ha insistido en que las ganancias de sus actuaciones se destinaban a organizaciones benéficas que luchan contra la adicción, el escrutinio sobre su pasatiempo no cesó. Su interés por la música comenzó hace más de una década, cuando trabajaba en un acuerdo de financiación para un casino en Las Vegas, y originalmen-

te actuó bajo el nombre artístico de DJ-D Sol. Sin embargo, con el tiempo, decidió usar su propio nombre en sus presentaciones. Si bien Solomon ha dejado de actuar en eventos de alto perfil, su pasión por la música sigue presente, aunque de manera más privada.

A pesar de esto, Goldman Sachs ha enfatizado que la música nunca afectó el desempeño de Solomon como CEO, aunque la cobertura mediática sí se convirtió en un problema.

Otros líderes corporativos mundiales que también gustan de divertirse Muchos líderes empresariales tienen pasatiempos que pueden considerarse inusuales o incluso controversiales.

Como ejemplos cabe citar a Richard Branson (Virgin Group) que es un apasionado del ajedrez y ha defendido públicamente los beneficios estratégicos de este juego. Igualmente, Bill Gates de Microsoft profesa una gran afición al Bridge, un juego de cartas que requiere estrategia y análisis. Por su lado, Mark Zuckerberg dueño y fundador de Meta practica esgrima y jiu-jitsu, deportes que le ayudan a concentrarse y desconectar del trabajo.

Otro gran amante de la adrenalina, en este caso, es Larry Ellison, fundador de Oracle, quien tiene una gran pasión por la navegación y posee una flota de barcos y yates. Otros casos más extravagantes y divertidos conciernen al mismísimo Warren Buffett, amo y señor de Berkshire Hathaway que toca el ukelele como una forma de relajarse y estimular su mente... absolutamente surprising!

Jack Dorsey, creador de Twitter, también dedica sus sábados a hacer senderismo y meditación, al tiempo que Marissa Mayer de Yahoo, encuentra en la cocina una forma de desconectarse del estrés empresarial.

MERCADO — MAYO 2025 — 35

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Retrovisor

BABY, I WISH I COULD DRILL

La aventura minera de Groenlandia se atasca y frena el sueño de independencia basada en subsuelo LA RIQUEZA EN TIERRAS raras de Groenlandia ha sido durante años un elemento clave en el debate sobre cómo sustentar una futura independencia de Dinamarca, aunque la aventura minera no acaba de arrancar y los expertos dudan de su viabilidad.

Cuando entró en vigor en 2009 el nuevo Estatuto de Autonomía, que le entrega el control sobre su subsuelo, algunos políticos especulaban con la independencia en 2021, coincidiendo con los 300 años del inicio de la colonización danesa de esta isla ártica que celebra elecciones en dos días, entre el interés del presidente de EE.UU, Donald Trump, por adquirirla.

Minería irreal El Parlamento groenlandés aprobó en 2012 una ley para permitir la importación de mano de obra extranjera en grandes proyectos mineros y, más tarde, dio luz verde al primero, la mina de hierro de Isua (sur). En medio de la euforia, un informe encargado a una comisión de expertos nórdicos apuntaba sin embargo que serían necesarios 24 grandes proyectos e inversiones millonarias para mantener el nivel de vida actual, por lo que una independencia financiada sólo con la minería era “irreal” y Groenlandia seguiría necesitando la ayuda económica anual de Copenhague (unos 550 millones de euros) “por muchos años”. “Lo que concluimos en 2014 sigue estando vigente”, dice Minik Rosing, profesor de Geología de la Universidad de Copenhague y presidente de la comisión que elaboró ese informe.

Desde entonces no sólo no se ha abierto ninguna mina, sino que los dos grandes proyectos que había en marcha (el de Isa y otro en Kuannersuit) no han prosperado.

Inseguridad, falta de infraestructura y mercado cerrado “Cuando se habla de grandes yacimientos de minerales, algunos piensan en minas y dinero, pero son dos cosas distintas”, afirma Rosing, de origen groenlandés. Alude a factores como la complejidad del proceso hasta conseguir el metal, el tiempo que lleva construir una industria rentable y la necesidad de grandes inversiones en una isla de 2,2 millones de kilómetros cuadrados.

36 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

El presidente Donald Trump ha sido insistente en que Estados Unidos “conseguirá” Groenlandia de un modo u otro. Así, una misión expedicionaria política estadounidense de más alto nivel, liderada por el vice presidente J.D.Vance, ya ha pisado el vasto territorio para inspeccionar las perspectivas mineras.

El 10 de mayo de 1921, Dinamarca declara a Groenlandia parte de su terrtorio.

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C H ART I N S I D E

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Las cifras que hablan

RETADORES DE RETOS EN UN MUNDO QUE SE RETA A SI MISMO, SIN NECESIDAD LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

Proyecciones

UP & DOWN Las proyecciones económicas para 2026 muestran un mundo dividido, donde las economías emergentes parecen más resilientes, mientras que las principales potencias enfrentan desaceleraciones notables.

Guerra comercial

ARANCELES La mayoría de adultos estadounidenses, a estas alturas de los dimes y diretes arancelarios altisonantes, creen más bien que aumentar los aranceles perjudicaría al estadounidense promedio.

Los directores ejecutivos (CEO) son los arquitectos del éxito de las organizaciones más influyentes del mundo. Dirigen a las empresas a través de períodos de crecimiento, crisis y transformación, a menudo dejando una huella indeleble en las industrias y la sociedad. En el mundo interconectado y ace-

TOP CEO

NGE CHALLEN ERS G E L L A CH

lerado de hoy, el papel de un CEO se extiende más allá de las ganancias; implica impulsar la innovación, defender la sostenibilidad y abordar los desafíos globales.

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I

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

RÁNKING

REVEALED: 50 BEST CEOS IN THE WORLD

SON 50 CEOS EXCEPCIONALES QUE ESTÁN REDEFINIENDO EL LIDERAZGO. HAN SIDO SELECCIONADOS EN FUNCIÓN DE SUS LOGROS EN INNOVACIÓN, IMPACTO EN SUS SECTORES Y CONTRIBUCIONES A UN FUTURO SOSTENIBLE FUENTE: Ceoworld.biz

1.

BRIAN MOYNIHAN

2.

JAMIE DIMON Chairman & CEO JPMorgan Chase & Co.

Chairman & CEO Bank of America (US country of origin - unless otherwise stated)

3.

AMIN H. NASSER

4.

DARREN W. WOODS

5.

SATYA NADELLA

6.

TIM COOK

7.

WAEL SAWAN

8.

AKIO TOYODA

9.

LIAO LIN

10.

KYUNG-KYE HYUN

President & CEO Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco) Saudi Arabia

CEO Shell UK

Chairman & CEO Exxon Mobil

Chairman & Representative Director Toyota Motor Japan

11.

MICHAEL K. (MIKE) WIRTH

12.

NOEL QUINN

Chariman & CEO Chevron

Group Chief Executive HSBC Holdings UK

15.

PATRICK POUYANNÉ

16.

HANS ERIK VESTBERG

Chairman & CEO TotalEnergies France

40 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

Chairman & CEO Verizon Communications

Chairman & CEO Microsoft

President and Executive Director Industrial and Commercial Bank of China Limited China

CEO Apple Inc.

President & CEO Samsung Electronics S. Korea

13.

ANDREW WITTY

14.

SUNDAR PICHAI

17.

DOUG MCMILLON

18.

JANE FRASER

CEO UnitedHealth Group

President & CEO Walmart

CEO Alphabet Inc

CEO Citigroup

19.

MURRAY AUCHINCLOSS

20.

ZHAO HUAN

21.

STEVEN D. BLACK

22.

MA MINGZHE

CEO BP Plc. UK

President and Executive Director Agricultural Bank of China (ABC) China

Chairman Wells Fargo

Chariman Ping An Insurance Group China

23.

DR. OLIVER BLUME

24.

JAMES GORMAN

25.

MARK ZUCKERBERG

26.

MA YONGSHENG

27.

JEAN-LAURENT BONNAFÉ

28.

DAVID SOLOMON

29.

HUA TENG MA

30.

OLIVER BÄTE

31.

DR. ALBERT BOURLA

32.

JOAQUIN DUATO

33.

TIMOTHEUS HÖTTGES

34.

OLA KÄLLENIUS

35.

OLIVER ZIPSE

36.

DR. MARK LIU

37.

MUKESH D. AMBAN

38.

BERNARD ARNAULT

42.

MARK SCHNEIDER

Chairman Volkswagen Group Germany

Director & CEO BNP Paribas France

Chairman & CEO Pfizer

Chairman BMW Group Germany

Chairman and CEO Morgan Stanley

Chairman & CEO Goldman Sachs Group

Chairman & CEO Johnson & Johnson

Chairman Taiwan Semiconductor Taiwan

Chairman & CEO Meta Platforms

CEO & Chairman Tencent Holdings China

CEO Deutsche Telekom Germany

Chairman & Managing Director Reliance Industries India

Chairman Sinopec China

Chariman Allianz Germany

Chairman Mercedes-Benz Group Germany

Chairman & CEO LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton France

39.

MR. THOMAS BUBERL

40.

HÉCTOR GRISI CHECA

41.

DAVID MCKAY

43.

BRIAN L. ROBERTS

44.

ANDERS OPEDAL

45.

REN DEQI

President & CEO Equinor Norway

Chairman Bank of Communications China

46.

JOE TSAI

47.

BHARAT MASRANI

48.

JON R. MOELLER

49.

JUN SAWADA

50.

KENICHIRO YOSHIDAH

CEO AXA Group France

Chairman & CEO Comcast

President & CEO TD Bank Group Canada

CEO Banco Santander Spain

President and Chairman Procter & Gamble

President &CEO Royal Bank of Canada Canada

Chairman Nippon Telegraph & Telephone Japan

CEO Nestlé Switzerland

Chairman Alibaba Group China

CEO Sony Japan

FUENTE: YouGov y The Economist MERCADO — MAYO 2025 — 41

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I

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

Gráfico

LA MAYORÍA CREE QUE LOS ARANCELES PERJUDICARÁN AL ESTADOUNIDENSE MEDIO PORCENTAJE DE ADULTOS ESTADOUNIDENSES QUE CREEN QUE AUMENTAR LOS ARANCELES BENEFICIARÍA O PERJUDICARÍA AL ESTADOUNIDENSE PROMEDIO. Demócratas (incluidos los que se inclinan por la idea)

Todos los adultos

Republicanos (incluidos los que se inclinan por la idea)

88% 61% 36%

28% 14% 3% Ayuda

FUENTE: Statista 42 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

1% 7%

18%

14%

No afecta

23%

7% Daño

No están seguros

Gráfico

LAS PROYECCIONES ECONÓMICAS PARA 2026 CRECIMIENTO DEL PIB REAL PARA 2025 Y 2026 EN PAÍSES SELECCIONADOS (EN %)

2025

2026 6,4 6,6

India 5,7

Argentina

4,8 4,8 4,4

China 2,6 2,1

España

2,2

EE.UU.

1,6 2,1

Brasil

1,4

-1,3 -0,6 Global

México 3,1 3,0

FUENTE: Statista MERCADO — MAYO 2025 — 43

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H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW

Reinventando el trabajo en la era de la fluidez La transformación digital y la globalización han provocado una ruptura de paradigmas alrededor del trabajo y sus elementos constitutivos: la oficina, la relación laboral y el concepto de trabajo mismo.

LA ESTABILIDAD que antes definía el mundo laboral está siendo reemplazada por el cambio constante y la adaptabilidad. Además, el trabajo cada vez está menos vinculado a un lugar físico o a un horario rígido, y se está convirtiendo en una actividad moldeada por proyectos, colaboraciones temporales y plataformas digitales. En un entorno donde todo parece efímero, las empresas deben liderar el cambio con culturas que ofrezcan propósito y sentido a través del valor simbólico.

Este concepto de liquidez encuentra su máxima expresión en el entorno laboral actual.

Ruptura de paradigmas La transformación digital y la globalización han provocado una ruptura de paradigmas alrededor del trabajo y sus elementos constitutivos: la oficina, la relación laboral

y el concepto de trabajo mismo, que pasa de un concepto monolítico a otro fragmentado, donde ya no es una constante estable, sino un fenómeno “fluido”, es decir, flexible, cambiante y difícil de contener en estructuras fijas.

Moderndad líquida Zygmunt Bauman, en su teoría de la modernidad líquida, describe una sociedad donde las certezas sólidas se desmoronan y dan paso a una realidad moldeada por la incertidumbre y la transitoriedad. Este concepto de liquidez encuentra su máxima expresión en el entorno laboral actual, que se ha transformado en un espacio donde lo flexible es la norma y lo estable, la excepción.

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H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W

De oficinas a ecosistemas: la desmaterialización del lugar de trabajo La oficina ha dejado de ser un lugar físico con paredes y escritorios asignados para convertirse en un ecosistema que trasciende los límites materiales. Desde una perspectiva antropológica, el trabajo, históricamente vinculado a un espacio concreto, se desmaterializa para convertirse en una práctica líquida, como diría Bauman. La rutina de marcar entrada y salida en un edificio ha sido sustituida por conexiones digitales que permiten que la oficina esté dondequiera que se abra una computadora o se encienda un teléfono inteligente.

Plataformas como Slack, Teams y Zoom son las nuevas plazas públicas del trabajo moderno, donde las jerarquías, los horarios y los territorios físicos se disuelven en favor de un entorno colaborativo, inmediato y global.

La oficina ha dejado de ser un lugar a donde se va para convertirse en un flujo constante de interacciones distribuidas a lo largo del día y del mundo.

Este nuevo paradigma redefine las relaciones laborales, rompiendo con las fronteras que antaño delimitaban la vida profesional y la personal. El coworking, el hot desking y las oficinas virtuales son manifestaciones claras de esta transformación. Nos encontramos en una etapa de transición que exige un entendimiento más profundo de cómo afectan estas dinámicas a las personas y las organizaciones.

Nuevas prácticas organizacionales El cambio que estamos viviendo no solo redefine las dinámicas laborales, sino que también exige nuevas prácticas organizacionales que respondan a los desafíos y las tensiones culturales de un entorno cada vez más virtual. ¿Cómo preservamos los rituales y vínculos sociales cuando los espacios físicos se diluyen? ¿Cómo negociamos las nuevas fronteras entre lo laboral y lo personal? ¿Cómo generar comunidad y sentido de pertenencia en un espacio que no existe físicamente?

La respuesta radica en dotar de significado a estos no lugares, transformándolos en espacios simbólicos donde las interacciones trasciendan lo transitorio y generen vínculos duraderos en lo que alguna vez fue considerado un espacio impersonal. La “oficina líquida” nos invita a repensar no solo dónde trabajamos, sino cómo nos relacionamos y qué significa realmente “estar presente” en el trabajo. Empresas como GitLab, que opera como una organización completamente remota con empleados de más de sesenta y cinco nacionalidades; Zapier, que permite una colaboración global eficiente desde cualquier parte del mundo; y Shopify, que ha cerrado la mayoría de sus oficinas físicas para priorizar la flexibilidad digital, son casos emblemáticos.

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GERENCIA

La gestión emocional de las marcas en tiempos de polarización Las marcas constituyen el motor que impulsa la creación de valor y la diferenciación competitiva de la empresa

El desarrollo de las redes sociales y plataformas digitales ha intensificado la polarización emocional y cambiado profundamente la relación entre consumidores y marcas. El “ecualizador emocional de marca” que se presenta en este artículo aborda las palancas de ese vínculo y puede servir de base para reforzar la salud de marca en un entorno competitivo cada vez más inestable.

Las marcas como motor En el mundo empresarial actual prevalece un paradigma que no parece admitir discusión: las marcas constituyen el motor que impulsa la creación de valor y la diferenciación competitiva de la empresa. Además de influir positivamente en las decisiones de compra, reforzar la lealtad y permitir primas de precio con respecto a los competidores, las marcas fuertes se han convertido en el espejo donde los consumidores se reflejan, se vinculan y se expresan. No obstante, también parece existir una realidad que pocos se atreven a reconocer: las marcas están perdiendo de forma acelerada su capacidad de conectar y vincularse con los consumidores, como han puesto de manifiesto diversos estudios.

Mercado saturados Por ejemplo, Accenture apuntaba en un estudio el reto al que se enfrentan las marcas en mercados saturados y emocionalmente cargados, donde los individuos se muestran poco leales y cuestionan constantemente a las marcas: los consumidores exigen empatía, autenticidad y transparencia, además de expresar la necesidad de vincularse con marcas que reflejen sus valores y que tomen una posición activa frente a problemas sociales y ambientales.

Por su parte, el índice de relevancia de marca elaborado por Prophet revela que, tras la pandemia, los consumidores priorizan las conexiones emocionales con las marcas y valoran especialmente aquellas que inspiran y aportan significado a sus vidas. Ejemplo de ello son grandes marcas globales como Apple, Disney o Nike, quienes han mantenido altos niveles de relevancia.

ESTRATEGIA

PENSAMIENTO SISTÉMICO, UNA HABILIDAD CLAVE. EN 2025 PODEMOS ESPERAR UNA CONTINUA revalorización de lo humano, con un foco que se expande mucho más allá del empleado individual. La atención se centrará en crear entornos donde las contribuciones individuales potencien la fuerza global de los equipos y las organizaciones, y donde las fronteras tradicionales se suavicen para permitir una mayor colaboración e inclusión.

IA y RRHH El informe World of Work Trends 2025: The Collective Workforce desgrana las cinco grandes tendencias que deben tener en cuenta los profesionales de RR. HH. a la hora de diseñar estas estrategias holísticas.

1. Construir juntos espacios de trabajo sostenibles Las organizaciones están viviendo una presión cada vez mayor para hacer frente a los retos mundiales, desde el vechar la innovación que surge de conexiones diversas y uso ético de la IA en el lugar de trabajo hasta los desafíos auténticas. geoestratégicos y cambios demográficos como el descen3. Transformar la experiencia del so de la natalidad o el envejecimiento de la población. Esempleado para todos tas cuestiones ya no están aisladas de las empresas, sino Con demasiada frecuencia, las conversaciones sobre el que exigen una actuación conjunta de la somundo del trabajo se han centrado únicaciedad y las organizaciones. Las compañías mente en un determinado tipo de empleatambién deben hacer frente a la creciente A medida que do. Cuando pensamos en temas imporinfluencia de las generaciones más jóvenes. entramos en la tantes de RR.HH. como el teletrabajo, el Los empleados se hacen oír cada vez más en era del liderazgo bienestar o el compromiso, solemos imagitodas las etapas de la vida, y la generación impulsado por la narnos a un empleado de cuello blanco más Z en particular está impulsando el llama- IA, redefinimos el que a uno de cuello azul. miento a una mayor responsabilidad corpoliderarzgo en el Estas categorías se están difuminando rativa, ya que esperan encontrar sentido y futuro del trabajo. considerablemente. La naturaleza de los propósito en su trabajo. trabajos considerados tradicionalmente 2. El nuevo sentido de pertenencia como manuales ha cambiado drásticamente, en gran parLos empleados seguirán buscando un sentido de pertete gracias a los avances tecnológicos, especialmente la IA. nencia a través de su trabajo, pero la naturaleza de las 4. Neuroinclusividad por diseño comunidades profesionales está evolucionando. A difeLa ventaja competitiva de incluir a personas neurodiverrencia de las generaciones anteriores, los empleados de gentes en el lugar de trabajo está comprobada. Sabemos hoy cambian de trabajo y de carrera con mayor rapidez, que estas personas aportan perspectivas y capacidades pasando por varias organizaciones en períodos de tiempo únicas que impulsan el éxito empresarial y la innovación. relativamente cortos.

5. Se afianza el liderazgo potenciado por la IA En esta era de fluidez profesional, RR. HH. debe reAl preguntar a nuestros top employers cuál es su prioplantearse qué significa pertenecer a algo. Al adoptar un ridad en RR. HH. para 2025, han identificado el desarrollo sentido de comunidad más amplio y flexible, que incluya del liderazgo. A medida que entramos en la era del lideredes externas y espacios compartidos, las organizaciorazgo impulsado por la IA, estamos redefiniendo radicalnes pueden apoyar el bienestar de los empleados y apromente lo que significa liderar en el futuro del trabajo.

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PHILIP MORRIS

LOS CIGARRILLOS SERÁN UNA PIEZA DE MUSEO

Son alternativas de menor riesgo dirigidas exclusivamente a adultos que de otro modo seguirían fumando o consumiendo productos de tabaco y nicotina.

La consolidación de un futuro libre de humo por parte de Philip Morris International (PMI) está cada vez más cerca. Recientemente, la multinacional anunció que el 42% de sus ingresos netos proviene ya de productos alternativos al cigarrillo convencional, impactando positivamente la vida de aproximadamente 38.6 millones de adultos fumadores en 95 países, quienes han optado por estas alternativas de menor exposición al daño que el cigarrillo tradicional.

“Trabajamos para un mundo sin cigarrillos. Desde 2008, PMI ha invertido más de USD14,000 en el desarrollo, validación científica y comercialización de productos sin humo, diseñados exclusivamente para adultos que, de cualquier modo, continuarían fumando. El objetivo es claro: eliminar completamente la venta de cigarrillos. En el primer trimestre del año, obtuvimos resultados muy sólidos, impulsados por el crecimiento sostenido de IQOS (dispositivo para calentar tabaco) y de ZYN (bolsas de nicotina oral), ambos disponibles en República Dominicana. Según estimaciones de ventas de la compañía, desde la llegada de IQOS al país en 2018, se han dejado de encender alrededor de 140 millones de cigarrillos”, explica Tomás Ayala, gerente general de Philip Morris para República Dominicana y el resto del Caribe.

La mejor decisión que puede tomar un fumador adulto es dejar el cigarrillo. Si nunca ha fumado, no debe comenzar, y si ya lo dejó, no debería retomar el hábito. Sin embargo, existe un alto número de personas que continuarían fumando. Nuestro compromiso es ofrecerles alternativas de menor daño”, afirma Tomás Ayala.

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Ayala también resalta como hito relevante la reciente autorización de la FDA estadounidense para 20 variantes de ZYN, actualmente comercializadas en Estados Unidos y disponibles en República Dominicana. Se trata de la primera, y hasta ahora única, marca de esta categoría en recibir dicha autorización.

Entre los productos autorizados por la FDA presentes en el país se encuentran ZYN Spearmint y ZYN Cool Mint. “Es una muestra más del sólido respaldo científico que sustenta nuestros productos libres de humo”, añade Ayala.

Philip Morris reafirma que el avance hacia un futuro sin humo debe ir acompañado de una comercialización responsable. En línea con este compromiso, Philip Morris Dominicana ha lanzado una nueva edición de su programa YAP (Youth Access Prevention), enfocado en prevenir el acceso de menores a productos de tabaco y nicotina, implementado a lo largo de toda la cadena comercial.

Este programa ha impactado a 18,687 puntos de venta en el país, brindando capacitación sobre la prohibición de venta a menores, materiales educativos y piezas gráficas para exhibición en los establecimientos.

“Para lograr nuestra visión de un mundo sin cigarrillos, debemos hacer todo lo que esté en nuestras manos para impedir de manera radical el acceso de menores a estos productos. Esto requiere la colaboración de todos los actores clave. Apoyamos firmemente una regulación que garantice el acceso exclusivo a adultos, la estricta aplicación de las leyes de edad mínima y, al mismo tiempo, el acceso de los fumadores adultos a información basada en evidencia científica”, concluye Tomás Ayala.

LUCHA CONTRA EL COMERCIO ILÍCITO Philip Morris también subraya la importancia de eliminar el comercio ilícito de cigarrillos, ya que este representa una amenaza directa a la salud pública y a la economía. “Esta lucha ha sido una prioridad para la compañía durante años.

Una muestra de ello es el convenio que mantenemos con el Ministerio de Industria y Comercio, a través del cual brindamos

apoyo tecnológico, inteligencia y capacitación al personal en zonas vulnerables a la entrada de productos ilegales”, explica Ayala. Y agrega: “La historia ha demostrado que los incrementos fiscales excesivos en este sector pueden reducir la recaudación fiscal, ya que fomentan el desplazamiento del consumo hacia el mercado ilegal”.

Torre Citigroup, piso 22, Acrópolis Center, Av. Winston Churchill 2, Santo Domingo. RD. (809) 200-8180 www.pmi.com @insidepmi @insidePMI

LA COMPAÑÍA ENFATIZA QUE ESTOS PRODUCTOS NO ESTÁN EXENTOS DE RIESGO, YA QUE CONTIENEN NICOTINA, LA CUAL ES ADICTIVA. NO ESTÁN DESTINADAS A EXFUMADORES NI A PERSONAS QUE NUNCA HAN FUMADO.

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EC O B U S I N ES S

ABU DABI quiere mostrar al mundo que se pueden construir comunidades residenciales ecológicas, como la que está cerca de terminar en la capital de Emiratos Árabes Unidos (EAU), llamada Masdar City. Construcciones con túneles de viento naturales y una universidad de Inteligencia Artificial se erigen en sus espacios verdes.

Cobrando vida Con una población aún de unas 15.000 personas, ha ido desde 2008 construyendo los cimientos de lo que es ahora una gran comunidad donde ya hay abiertos negocios, escuelas, univer-

Nuevas urbes

Abu Dabi ecológico Abu Dabi quiere mostrar al mundo que es posible construir ciudades totalmente ecológicas

sidad y próximamente una gran parque, asegura Salah Ziat, director adjunto de Sostenibilidad de Masdar City.

Consumo energético Al entrar a las zonas residenciales, aún se ven cómo edificios nuevos conviven con algunos en construcción, pero que tienen algo en común: materiales para reducir el consumo energético.

Abu Dabi era antiguamente un pueblo de pescadores, pero hoy en día se ha convertido en un destino global y de negocios, donde se ha erigido un gran tejido empresarial que mezcla arquitectura moderna y MERCADO — MAYO 2025 — 51

EC O B US INESS

tradicional con un extenso desierto de un lado y el golfo Pérsico del otro.

Masdar City De hecho, en una vasta zona desértica se construyó Masdar City, donde los edificios se han dio realizando de una manera que crean túneles de viento naturales, así como tejados cóncavos que siempre dan sombra para bajar algo las temperaturas extremas a las que puede llegar esta ciudad del golfo. Pero, ¿quién se ha mudado a esta ciudad? Habitar ahí puede ser uno de los retos a los que se ha podido enfrentar la comunidad, si bien Ziat indica que para nada ha sido así.

“Tenemos varios edificios residenciales en toda la ciudad y hay una amplia gama de precios y son asequibles para diferentes categorías de la sociedad”, apunta, y dice que no lo ve como un esfuerzo o reto que se muden ahí, ya que lo ve

Zona Libre y Universidad Otro de los elementos que tiene como atractivo Masdar City es su zona libre y la Mohamed bin Zayed University of Artificial Intelligence (MBZUAI), la considerada primera del mundo dedicada exclusivamente a ello y en la que dan “becas completas” a sus estudiantes que logran acceder a sus programas, según Ziat.

Durante la visita, se ven pocos estudiantes entrando al edificio, en que también hay una maqueta de

Los beneficios que se obtienen son tanto 0 % de impuestos corporativos y sobre la renta personal, como 0 % de aranceles de importación

como “un lugar encantador para vivir” en una vida que es “lenta” frente al frenético mundo que se vive a unos pocos kilómetros de allí.

Sostenibilidad comercial y mezquita ecológica “Actualmente, estamos trabajando en el diseño de la fase 5 y en incluir varios edificios residenciales y otros edificios sostenibles comercialmente viables”, asevera. Y hasta una mezquita ecológica han construido, que inauguraron el pasado enero, llamada Estidama.

Se trata de una estructura abovedada de 500 metros cuadrados, situada en el Parque Masdar, que cumple las normas internacionales de sostenibilidad más estrictas y tiene capacidad para 335 fieles en cada una de las cinco oraciones diarias. A Masdar City también se espera que se traslade la sede de la Agencia Internacional de Agencias Renovables (Irena).

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Masdar City, desde donde se ve cada uno de los puntos erigidos y que están en fase de construcción.

IA y Emiratos La IA es una ciencia en la que Emiratos está apostando mucho, sobre todo para la sostenibilidad, dado que el país -gran productor de crudo- está buscando diversificar su economía lo antes posible para conseguir el cero neto para 2045. De hecho, EAU está reforzando su liderazgo global en inte-

ligencia artificial (IA) mediante la implementación de estrategias que fomentan la innovación y la inversión, así como un marco legal adecuado. Con una infraestructura avanzada y políticas progresistas, el país atrae a los mejores talentos del sector y a startups innovadoras.

Un informe de PwC prevé que la IA podría contribuir con un 13,6 % al PIB de EAU para 2030, alcanzando los 100.000 millones de dólares, lo que sitúa al país en la tercera posición mundial, solo detrás de China y Estados Unidos.

Desarrollo empresarial en Masdar City Por otro lado, Karim Deen, gerente sénior de desarrollo empresarial de Masdar City, afirma a los medios que existe una “zona libre”, que considera “el futuro que va a dar forma” a la comunidad. Quieren formar un “ecosistema” centrados en seis grupos industriales: inteligencia artificial, ciencias de la vida, movilidad, tecnología espacial, energía y tecnología agrícola.

Los beneficios que obtienen, tanto 0 % de impuestos corporativos y sobre la renta personal, 0 % de aranceles de importación como permiso para propiedad extranjera del 100 %, ha hecho que se hayan instalado más de 1.200 compañías y “sin esfuerzos” para atraerlos, apunta Deen.

“Hemos avanzado mucho en cada uno de los ecosistemas, si nos fijamos en las ciencias de la vida, hemos identificado cada una de las verticales Y estamos llenando los huecos cuando es necesario”.

Green research

LA HORA DE LA INVESTIGACIÓN

Expertos demandan más investigación y desarrollo tecnológico agropecuario en América

discutir caminos para aprovechar mejor la participación de la región en los principales espacios globales para el agro y los sistemas agroalimentarios.

“Nos preguntamos por qué, existiendo un nuevo mundo de desarrollos tecnológicos, la agricultura de nuestra región todavía no logra capitalizarlos. O por qué, teniendo en los países instituciones enfocadas en investigación para la agricultura, no aprovechamos mejor las oportunidades”, dijo Manuel Otero, director general del IICA, .

Otero afirmó que la región necesita “una nueva plataforma para la cooperación horizontal” y “que las Américas tengan una voz más fuerte en la agenda global de tecnología agroalimentaria”.

EXPERTOS DEL Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) han expresado la necesidad de aumentar la productividad, la investigación y el desarrollo tecnológico agropecuario de la mano de la conservación del ambiente en América.

Sistemas agroalimentarios Los expertos buscan fortalecer el Foro de las Américas para la Investigación y Desarrollo Tecnológico Agropecuario (FORAGRO), con el fin de generar una hoja de ruta estratégica para la ciencia, tecnología e innovación de la agricultura y los de las Américas.

Además, el instituto propone avanzar en materia de cooperación horizontal y

“Nos preguntamos por qué, existiendo un nuevo mundo de desarrollos tecnológicos, la agricultura de nuestra región todavía no logra capitalizarlos.

Oportunidades sin precedentes Según las autoridades, hay oportunidades sin precedentes para América Latina y el Caribe en procura de aprovechar los residuos en la creación de nuevos bioproductos y restaurar ecosistemas o mejorar el uso del agua y el suelo para enfrentar el cambio climático.

“Tenemos el desafío de hacer una agricultura multifuncional, resiliente y sustentable. Con ciencia y tecnología, América Latina tiene soluciones para sistemas complejos y podrá continuar como protagonista de la agricultura mundial, contribuyendo a la seguridad alimentaria y paz en el planeta”, según la especialista en Agricultura, RRNN y Desarrollo Rural.

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Consejo Estatal del Azúcar

RECUPERACIÓN PATRIMONIAL El CEA, integrado a Bienes Nacionales y CORDE, se reinventa en el desarrollo nacional.

El Consejo Estatal del Azúcar (CEA), hoy integrado a la estructura de Bienes Nacionales y CORDE, continúa impactando en la vida económica y social de la República Dominicana. A pesar de los cambios administrativos y estructurales, la institución sigue siendo un eslabón para la producción de caña de azúcar y el manejo de activos inmobiliarios de alto valor para el país. Esta transición no ha implicado una disminución de su importancia; por el contrario, ha permitido su redefinición como una entidad enfocada en la transparencia, la eficiencia y el aporte sostenible al desarrollo nacional.

Uno de los principales retos que ha enfrentado esta nueva gestión ha sido la transformación de una institución marcada durante décadas por una imagen deteriorada.

Afrontar esta realidad implicó retos de gran envergadura, entre ellos, la reducción de una nómina que superaba los 3,700 empleados a apenas 1,100, garantizando además el cumplimiento de los compromisos laborales derivados de esta reestructuración.

La lucha contra la corrupción interna, el tráfico de influencias y el arrendamiento desequilibrado de terrenos fueron otros desafíos superados.

Dentro de las acciones más relevantes para mejorar la eficiencia operativa destaca la realización del primer censo patrimonial del Estado Dominicano en 2023, que identificó 42,000 propiedades valoradas en 40 billones de pesos. Este hito permitió un inventario más preciso y la recuperación de numerosos activos que se encontraban en manos de particulares de manera irregular.

Además, se puso en marcha un programa de recuperación minera que abarca cerca de 1,800 minas no metálicas.

El fortalecimiento de la productividad también ha sido prioritario. A través de proyectos como el desarrollo de Puertos Secos, parques industriales bajo alianzas público-privadas y la recuperación de bienes inmuebles estratégicos, se ha buscado dinamizar los activos del Estado. Especial atención ha merecido la rehabilitación del 54 — MARZO 2025 — www.revistamercado.do

Instalaciones en proceso de recuperación para impactar el desarrollo productivo, empleos y sostenibilidad en comunidades agrícolas del país.

“EN CAPACIDAD DE ESE INGENIO PRODUCIR 40.000 TONELADAS MÉTRICA ANUAL Y MOLER, 400.000 TONELADAS POR ZAFRA, ES PARTE DE GARANTIZAR UNA SOSTENIBILIDAD”.

Ingenio Porvenir, donde, tras una inversión austera de más de 400 millones de pesos, sin recurrir a endeudamiento ni a fondos adicionales del presupuesto nacional, se logró elevar la producción de azúcar de 5,000 toneladas métricas a 20,000 toneladas en la última zafra, con la meta de alcanzar 40,000 toneladas en el futuro inmediato. Alianzas con entidades públicas y académicas han fortalecido la capacidad técnica del CEA y protegido los activos estatales.

Calle Fray Cipriano de Utrera # 1, Centro de los Héroes, La Feria, Santo Domingo, R.D. (809) 533-1161 www.cea.gob.do @cea_rd

Un renovado marco institucional De cara al futuro, la visión de la gestión actual se enfoca en garantizar la sostenibilidad y la transparencia de las operaciones a largo plazo. La modernización de la infraestructura del Ingenio Porvenir y la creación del Instituto de Investigación, Innovación y Formación buscan optimizar la producción de caña, elevar la eficiencia agrícola y preservar los recursos naturales de forma responsable. Reducir la superficie cultivada a 200,000 tareas, pero maximizando su productividad a 8-9 toneladas por tarea, es parte de una estrategia de manejo eficiente que permita un desarrollo sostenido en el tiempo.

Con este enfoque integral, el CEA reafirma su rol como actor estratégico en la gestión de bienes públicos y en la reactivación agroindustrial, con metas claras, resultados medibles y un compromiso firme con la institucionalidad, la producción eficiente y el desarrollo del país.

Apertura

VISIONARIA DEL CRECIMIENTO COMERCIAL

MER C AD O WO MEN

CON MÁS DE DOS DÉCADAS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR FINANCIERO Y DE SERVICIOS, DOLORES POZO PERELLÓ SE HA CONSOLIDADO COMO UNA DE LAS EJECUTIVAS MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA.

DOLORES POZO PERELLÓ MIEMBRO - CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GRUPO POPULAR

DOLORES POZO PERELLÓ es una destacada profesional con una trayectoria impresionante en el ámbito empresarial y financiero. Su carrera ha estado marcada por el liderazgo, la innovación y el compromiso con el desarrollo comercial y de servicios. Es por ello que, durante su Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas, Grupo Popular no solo destacó un sólido desempeño financiero, sino también una apuesta por la innovación, la sostenibilidad y la renovación de su estructura directiva, con la incorporación, precisamente, de perfiles clave MERCADO — MAYO 2025 — 57

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Mercado Women Inspiring

como Dolores Pozo Perelló, una ejecutiva cuya carrera refleja excelencia y visión estratégica.

cracia y diversidad, sino también una apuesta por perfiles capaces de navegar en un entorno económico cambiante.

Decisiones corporativas y renovación en el liderazgo Más allá de los números, la asamblea marcó un punto de inflexión en la gobernanza del grupo, con cambios en su Consejo de Administración. Entre las nuevas figuras que llegan para fortalecer el consejo, un nombre resalta por su trayectoria ascendente y su impacto en el sector financiero: Dolores Pozo Perelló. Su carrera, marcada por una combinación de liderazgo transformacional y agudeza comercial, la ha llevado a ocupar posiciones clave en el Grupo Universal, uno de los conglomerados empresariales más importantes del país.

Liderazgo femenino financiero El liderazgo femenino en finanzas sigue ganando espacio, sus trayectorias sirven de inspiración para las nuevas generaciones de profesionales, demostrando que la excelencia, la preparación y la adaptabilidad son los cimientos del éxito corporativo. Con este movimiento, el Grupo Popular reafirma su compromiso con una gestión moderna, inclusiva y estratégica, consolidándose como un referente no solo en República Dominicana, sino en la región.

WOMEN

Compromiso con el desarrollo profesional de la mujer.

LA INCORPORACIÓN Su impacto no se limita al ámbito corpoDE POZO PERELLÓ De la gestión comercial a la alta dirección rativo. Ha sido reconocida por su comAL CONSEJO DE Su recorrido comenzó en 1998, cuando promiso con el desarrollo profesional ADMINISTRACIÓN DEL asumió como Gerente del Departamento de las mujeres en el mundo empresarial.

GRUPO POPULAR NO de Ventas en AFP Popular. Desde entonEn 2021, fue destacada en el ranking The ES SOLO UN REFLEJO ces, su capacidad para identificar oportuChange Makers, por su labor en el posiDE MERITOCRACIA nidades de mercado y ejecutar estrategias cionamiento comercial de los productos Y DIVERSIDAD, innovadoras la catapultó a roles cada vez de Grupo Universal y su liderazgo en esSINO TAMBIÉN más estratégicos: vicepresidenta de área trategias comerciales y servicio al cliente.

UNA APUESTA POR de negocios en AFP Popular y ARS PopuA lo largo de su carrera, Dolores Pozo PePERFILES CAPACES lar, vicepresidenta de Retail, Mercadeo y relló ha demostrado una combinación exDE NAVEGAR EN servicio al Cliente en Seguros Universal, cepcional de visión estratégica, liderazgo UN ENTORNO vicepresidenta ejecutiva de Desarrollo y compromiso con la excelencia. Su traECONÓMICO Comercial y Servicios, donde impulsó yectoria es un ejemplo de perseverancia y CAMBIANTE. modelos de negocio que fortalecieron la éxito en el mundo empresarial, inspirancompetitividad de la empresa. do a futuras generaciones de líderes. A lo largo de su carrera, ha demostrado que Ascenso a vicepresidenta ejecutiva seel liderazgo femenino no solo es posible, nior y al Consejo de Administración sino esencial para la innovación y el crecimienEn 2018, su ascenso a Vicepresidenta Ejecutiva to empresarial. Su enfoque en el desarrollo de Senior confirmó su influencia en la estructutalento y la experiencia del cliente ha servido ra corporativa del grupo, destacándose por su de inspiración para muchas mujeres que buscan enfoque en experiencia del cliente, innovación ascender en el mundo corporativo. Además, su y desarrollo de talento. Su incorporación al presencia en posiciones de alto nivel ha conConsejo de Administración del Banco Poputribuido a la visibilidad y reconocimiento de lar representa un reconocimiento a su calas mujeres en el ámbito financiero, promopacidad estratégica y visión de crecimiento. www.revistamercado.do/women viendo una mayor equidad en la representaEn un contexto de transformación digital y ción de género. Su impacto no se limita a su desafíos económicos, su experiencia será clave propio éxito profesional, sino que también ha para impulsar iniciativas que consoliden el liabierto puertas para otras mujeres en el sector, derazgo de la institución. La incorporación de demostrando que el liderazgo femenino puede Pozo Perelló al Consejo de Administración del transformar industrias y generar cambios signiGrupo Popular no es solo un reflejo de meritoficativos en la cultura empresarial.

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Iris Knobloch

Iris Knobloch, un segundo mandato como presidenta del Festival de Cannes.

Iris Knobloch ha sido reelegida como presidenta del Festival de Cannes, asegurando su liderazgo hasta junio de 2028. Su trayectoria en la industria cinematográfica es impresionante, marcada por una profunda dedicación al cine y una visión estratégica que ha fortalecido el prestigio del festival.

Primera mujer Knobloch se convirtió en la primera mujer en ocupar la presidencia del Festival de Cannes en 2022. Antes de asumir este rol, tuvo una destacada carrera en WarnerMedia, donde desempeñó funciones clave en la distribución y producción cinematográfica. Su experiencia en la industria del entretenimiento le ha permitido consolidar el festival como una plataforma global para el cine de autor y comercial.

Shakira actuará el 26 de septiembre en Santo Domingo al anularse concierto SHOWBIZ —STARS

Será el 26 de septiembre en Santo Domingo, finalmente. El evento formará parte de su gira ‘Las Mujeres ya no Lloran World Tour’ y, en él, Shakira interpretará éxitos como ‘La Tortura’ o ‘Te Felicito’, entre otros, en el Estadio Olímpico de la capital. Las entradas que habían sido adquiridas para el concierto suspendido del 2 de abril serán válidas para la nueva fecha, indicaron los productores George Nader y Saymon Díaz en un comunicado.

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MULTILATERALISMO — GÉNERO

El Grupo Banco Mundial dio los primeros pasos hacia la implementación de la Estrategia de Género 2030 al anunciar un conjunto de medidas y objetivos concretos destinados a impulsar oportunidades económicas para más mujeres.

La gran dama del cine francés cultural a nivel internacional. Knobloch también ha sido una defensora de la lucha contra la violencia y el abuso en el mundo del cine, tomando en serio las recomendaciones parlamentarias sobre el movimiento #MeToo. Su enfoque en la ética y la responsabilidad social ha reforzado la imagen del festival como un espacio seguro y respetuoso para los profesionales del cine.

Ambición mundial Las metas se centrarán en el uso de internet de banda ancha, la protección social y el acceso al capital.

Estos esfuerzos contribuirán a uno de los tres pilares de la Estrategia de Género, que está orientado a ampliar y permitir la participación de las mujeres en la economía mundial.

De aquí a 2030 El Grupo Banco Mundial se propone: Lograr que 300 millones de mujeres más usen internet de banda ancha, lo que les permitirá acceder a servicios esenciales, servicios financieros, educación y oportunidades laborales.

Apoyar a 250 millones de mujeres mediante programas de protección social, centrándose en las mujeres más pobres y vulnerables. Proporcionar capital a 80 millones más de mujeres y empresas dirigidas por mujeres, a fin de abordar una limitación crítica al crecimiento de la actividad empresarial.

WOMEN

Garante de la diversidad en la industria Entre sus virtudes como profesional, destaca su capacidad de liderazgo y su compromiso con la diversidad en el cine. Bajo su dirección, el festival ha tomado medidas para abordar cuestiones como la representación de género y la inclusión de nuevas voces en la industria. Además, ha demostrado una gran habilidad para gestionar eventos de alto perfil y fomentar el diálogo

Banco Mundial busca integrar más mujeres en la economía para el 2030

www.revistamercado.do/women

La feria Arten ¿Descanse Paris paz?

EEUU — FINANZAS crece en su retorno al Grand Palais, con A miriada de unbuen 40seguro % delamujeres estafados, decenas de miles, artistas que deja detrás Bernie Madoff ARTE— CREADORAS

no le deseen el prometido reposo que falleciPara sueterno retorno al todo majestuoso do, en princpoio Grand Palais, su meerce. hogar Y con razónla feria Art Paris se natural, ha expandido este 2025 hasta 170 exhibidores, 34 más que el .año pasado y procedentes de 25 países, y entre el casi millar de artistas representados aumenta también el número de mujeres, que suponen ya el 40 % del total.

HOMBRES, MUJERES Y DÓLARES

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Multitudes ávidas Este 2025, bajo sus techos de cristal, Art Paris, acogió a unos 70.000 visitantes que se perdieron entre las obras POR CADA 100 DÓLARES GANADOS POR LOS HOMBRES, de artistas como la japonesa Chiharu LAS MUJERES RECIBEN 51.8: SE CONSTATA QUE LA Shiota, el francés BRECHA SALARIAL DE GÉNERO MÁS QUE PERSISTE. Fernand Léger o el español Manolo www.revistamercado.do/women DE ACUERDO con las cilas mujeres ganan un 20 zonas de maValdés, presentadas fras de la OIT, por cada 100 % menos que los hombres yor desarropor de galerías dólares ganados por los a nivel global, lo que unillo la brecha aún es amplia. de París, Hong Hong Kong, Barcelona, Johannesburgo hombres en su totalidad do a la menor presencia de Las cifras mejoran pero a o Santiago de Chile, entre en 2024, las mujeres gaellas en el mercado laboral un paso muy lento: hace 20 muchos otros lugares.

naron 51,8 dólares, lo que muestra la desigualdad salarial que persiste en la mayoría de los países.

Un desafío La desigualdad salarial entre hombres y mujeres sigue siendo un desafío global que requiere políticas efectivas para garantizar la equidad en el ámbito laboral, según se desprende de las estadísticas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Éstas señalan que como promedio

(su tasa de participación es del 48,7 %, frente al 78 % de los hombres) implica una brecha aún mayor en cifras absolutas.

años, la proporción a nivel global no era muy diferente, y por cada 100 dólares ganados por ellos, ellas ganaban sólo 46,8 dólares.

Por regiones La desproporción es enorme en regiones como los Estados árabes (12,4 dólares ganados por las mujeres frente a 100 de los hombres), o en África (34,7 por cada 100), mientras que en Europa y América superan los 60 dólares por cada 100, mostrando que también en

Opinión de Davos De acuerdo con el Foro Económico Mundial (WEF), al ritmo actual se necesitarían 169 años para terminar con la brecha de género en el campo económico (igualdad salarial y presencia en la población activa y trabajadores especializados).

Récord de presencia de artistas femeninas En total hay 990 artistas representados y un 40 % de ellos son mujeres, en línea con una mejora del acceso de las artistas que la feria lleva trabajando especialmente desde 2019. Este año se complementa, además, con un premio especial para autoras femeninas, valorado en 30.000 euros, promovido junto a la revista Marie Claire y la casa de joyería Boucheron.

París apoya así la visibilidad de la mujer artista a través de este tipo de iniciativas.

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S U P L E M E N TO E S P EC I A L

REPÚBLICA DOMINICANA & PUERTO RICO

SPECIAL SUPPLEMENT

BUSINESS

RELATIONSHIP

REPÚBLICA DOMINICANA PUERTO RICO

&

Las relaciones comerciales entre República Dominicana y Puerto Rico son un ejemplo significativo de cooperación y desarrollo económico en el Caribe. La proximidad geográfica y lazos históricos han fomentado una relación comercial sólida y beneficiosa que ahora busca alcanzar nuevos horizontes para elevar la competitividad de ambas naciones.

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PUERTO RICO

NUEVO RUMBO HACIA LA COOPERACIÓN Y EL FORTALECIMIENTO REGIONAL Previo a su llegada a la gubernatura, González-Colón ya contaba con una amplia experiencia, que la llevó a recorrer los pasillos políticos estadounidenses. Sus credenciales son impecables: cuenta con una licenciatura en ciencias políticas de la Universidad de Puerto Rico; un doctorado en jurisprudencia y una maestría en derecho de la Universidad Interamericana. Previo a ganar las elecciones, se desempeñó como la única Representante de Puerto Rico ante el Congreso de los Estados Unidos, conocida como Comisionada Residente, y fue la primera mujer en ocupar el cargo.

Su carrera política comenzó en el 2002 cuando fue elegida para ser parlamentaria en la Cámara de Representantes de Puerto Rico. Rápidamente ascendió dentro del sistema político y se convirtió en presidenta de la cámara durante cuatro años; posteriormente se desempeñó como la líder de la minoría durante los siguientes cuatro años. De 2015 a 2021 ocupó la presidencia del Partido Republicano de Puerto Rico y también fue primer vicepresidente del partido local pro-estadidad, Partido Nuevo Progresista.

Bajo el liderazgo de Jenniffer González-Colón, Puerto Rico entra en una etapa de fortalecimiento de sus relaciones comerciales, sociales y políticas en la región y el mundo. al asumir el máximo cargo político de la isla. Su llegada al poder marca el inicio de una era política con promesas ambiciosas y un enfoque renovado en las relaciones internacionales, especialmente con la República Dominicana.

CORTESÍA GOBERNACIÓN DE PUERTO RICO

“Puerto Rico y la República Dominicana seguirán cosechando lazos económicos y de amistad, como siempre los ha habido”. Esas fueron parte de las palabras de la gobernadora puertorriqueña, Jenniffer González-Colón

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Defensora y promotora de la `estadidad´ En su discurso inaugural, González reafirmó su compromiso con la ‘estadidad’, el movimiento que busca la anexión de Puerto Rico como el estado número 51 de los Estados Unidos. A través de su liderazgo, ha buscado no solo defender la posición de los puertorri-

queños en cuanto a su derecho a la igualdad política, sino también empujar hacia una transformación estructural que podría cambiar el futuro político de la isla. Uno de los puntos más destacados de su defensa de la estadidad es el concepto de igualdad. La gobernadora ha argumentado que, al ser ciudadanos estadounidenses, los puertorriqueños deberían disfrutar de los mismos derechos que sus contrapartes en los 50 estados, especialmente en temas cruciales como el acceso a programas federales, la representación plena en el Congreso y el derecho de voto en las elecciones presidenciales. Además, González ha subrayado que la estadidad no es solo un beneficio político, sino también económico.

Como parte de su argumento, menciona cómo la falta de representación plena y los límites del estatus actual de Puerto Rico obstaculizan el desarrollo económico y social de la isla. La estadidad podría redefinir las relaciones con países vecinos, incluyendo la República Dominicana, al abrir nuevas oportunidades para acuerdos bilaterales bajo un marco federal estadounidense.

Una nueva etapa para Puerto Rico y su relación con RD Durante su discurso inaugural, la líder del Partido Nuevo Progresista (PNP) reafirmó su compromiso de estrechar los lazos económicos y culturales entre ambas naciones, destacando la presencia del presidente Luis Abinader y el canciller Roberto Álvarez en el acto. González ha enfatizado

“PUERTO RICO Y LA REPÚBLICA DOMINICANA CONTINUARÁN COSECHANDO LAZOS ECONÓMICOS Y DE AMISTAD, COMO SIEMPRE LO HA HABIDO”. que la relación con Dominicana se debe fortalecer en las áreas de migración, comercio y cooperación regional. La migración dominicana ha sido un pilar en las relaciones entre ambas islas. En 2023, residían en Puerto Rico más de 54,000 dominicanos, según el Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior. Este grupo, que ha encontrado oportunidades en sectores como la construcción y los servicios, también representa una influencia clave en el panorama político. De hecho, González obtuvo un contundente 70 % del voto dominicano en San Juan, evidenciando su popularidad entre esta comunidad.

El comercio entre Puerto Rico y República Dominicana asciende a miles de millones de dólares anuales, con sectores como la manufactura,

los alimentos y la tecnología liderando las exportaciones.

González anunció que su administración priorizará la expansión de estos intercambios, así como la inversión en infraestructuras clave para facilitar el transporte de bienes entre ambos territorios. Entre sus planes de gobierno incluye atraer inversión extranjera y maximizar los fondos federales disponibles para modernizar la infraestructura energética, vital tanto para el desarrollo local como para fortalecer los lazos comerciales con República Dominicana.

La gobernadora también está enfocada en enfrentar la crisis demográfica de Puerto Rico. En los últimos 15 años, la población ha disminuido un 18 % debido a bajas tasas de natalidad y migración. Jenniffer González busca revertir esta tendencia incentivando la inversión en sectores clave y creando oportunidades que retengan a los jóvenes talentos. Con este propósito, se impulsarán programas que favorezcan la formación y retención de profesionales en áreas como la tecnología, las ciencias de la salud y la industria creativa.

Además, González subraya la importancia de establecer una alianza estratégica con RD para abordar desafíos comunes como el cambio climático y la seguridad regional, incrementar la colaboración en proyectos de sostenibilidad y recursos naturales, compartiendo experiencias y conocimientos en energía renovable, conservación del agua y gestión de desastres naturales.

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CORTESÍA OFICINA COMERCIAL DE PUERTO RICO EN REPÚBLICA DOMINICANA

la clave está en fortalecer las misiones comerciales bilaterales, simplificar los procesos aduaneros, armonizar las normativas y promover la implementación de plataformas digitales binacionales para facilitar el comercio.

Torres-Martínez destaca la importancia de construir mecanismos de colaboración institucional y empresarial, además de una estrategia conjunta para aumentar la competitividad global del Caribe.

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

FORTALECIENDO VÍNCULOS COMERCIALES ENTRE ISLAS La Oficina Comercial de Puerto Rico en la República Dominicana fomenta alianzas estratégicas para fortalecer los vínculos comerciales y culturales bilaterales.

E

l Lcdo. Nelson R. Torres-Martínez, director ejecutivo de la Oficina Comercial del Gobierno de Puerto Rico en la República Dominicana, una dependencia del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio de

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Puerto Rico, encabezado por el Hon. Sebastián Negrón Reichard, subraya que el fortalecimiento de los lazos comerciales entre ambos pueblos no es solo una estrategia natural, sino una necesidad para la región. Para ello,

Crecimiento sostenido del comercio bilateral En 2023, el comercio bilateral entre Puerto Rico y la República Dominicana alcanzó los 1,100 millones de dólares, y se prevé que este volumen supere los 1,250 millones en 2024. Este crecimiento es una muestra de cómo ambas islas se benefician mutuamente. Para Puerto Rico, la República Dominicana es un socio estratégico con fuertes vínculos culturales. Para los dominicanos, Puerto Rico es su cuarto socio comercial, lo que le abre puertas al mercado estadounidense.

Ambos gobiernos coinciden en que es fundamental fomentar una mayor integración económica, lo que implica colaborar en sectores clave como el farmacéutico, donde Puerto Rico es referente mundial, agroindustrial, logístico, tecnología, dispositivos médicos, servicios, industria aeroespacial y, por supuesto, el turismo.

Un puente institucional para el desarrollo empresarial Desde la Oficina Comercial en Santo Domingo, se ofrece apoyo integral a las empresas

puertorriqueñas interesadas en expandirse en la República Dominicana. Se brinda asesoría sobre el entorno económico, las regulaciones locales y las oportunidades de negocio, facilitando conexiones estratégicas con posibles socios y entidades gubernamentales. Además, se ofrece el mismo apoyo a las empresas dominicanas interesadas en invertir en Puerto Rico, garantizando que ambas partes tengan acceso a respaldo institucional, información clave y herramientas necesarias para tomar decisiones estratégicas.

La Oficina también organiza misiones comerciales, citas de negocios y eventos de promoción, lo que facilita la creación de redes y la generación de nuevas oportunidades. Esta estrategia institucional ayuda a garantizar que los emprendedores y empresas de ambas islas tengan las herramientas necesarias para avanzar de manera eficiente.

Acuerdos y estrategias para el fortalecimiento de la relación Uno de los eventos más significativos de esta relación fue la asistencia del presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, a la toma de posesión de la gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón, en enero de 2025. Aunque no se firmó un acuerdo formal, la presencia del presidente fue un símbolo del compromiso mutuo entre ambas islas por seguir fortaleciendo la cooperación bilateral.

Asimismo, se firmó el acuerdo “El Caribe somos nosotros” en marzo de 2025, que tiene como objetivo posicionar a Puerto Rico y la República Domi-

“EL CRECIMIENTO COMERCIAL ENTRE PUERTO RICO Y REPÚBLICA DOMINICANA REFLEJA UNA SINERGIA QUE BENEFICIA A AMBOS”. nicana como un destino turístico complementario. Este acuerdo promueve el turismo multidestino y busca mejorar la conectividad aérea, fomentar inversiones conjuntas y diseñar campañas de promoción dirigidas a atraer turistas de mercados clave como Estados Unidos y Europa.

Un futuro compartido: Cultura y comunidad como eje central La relación entre ambas islas no se limita al comercio; va más allá, abarcando áreas culturales, educativas y comunitarias. La comunidad dominicana en Puerto Rico es un testimonio de esta conexión. Se estima que miles de dominicanos han hecho de la isla su hogar, contribuyendo con su trabajo, creatividad y valores al desarrollo social de Puerto Rico. Esta comunidad es un pilar fundamental en la sociedad

puertorriqueña, lo que refuerza los lazos entre ambos pueblos.

En el ámbito educativo, numerosos dominicanos han optado por universidades puertorriqueñas, fomentando intercambios académicos y redes de colaboración. Las tradiciones culturales, la música, la gastronomía y las festividades reflejan un intercambio natural y enriquecedor entre las dos islas, tan importante como los lazos comerciales.

Desde la Oficina Comercial del Gobierno de Puerto Rico en la República Dominicana se promueven iniciativas de intercambio cultural y foros binacionales que buscan una integración más profunda ante los desafíos sociales actuales. Se destacan colaboraciones en áreas como salud pública, cambio climático y educación técnica, esenciales para un futuro compartido. La relación bilateral debe seguir fortaleciendo los lazos comerciales y culturales, promoviendo la cooperación en sectores clave como farmacéutico, agroindustrial, logístico, tecnología, dispositivos médicos, servicios, industria aeroespacial y turismo.

Puerto Rico está “open for business” para los inversionistas dominicanos. Ambas naciones comparten desafíos y aspiraciones comunes que las unen, y al consolidar esta relación, se puede posicionar al eje Puerto RicoRepública Dominicana como un motor económico y cultural del Caribe. Con una visión clara de integración regional basada en la confianza, el respeto mutuo y la colaboración, este esfuerzo conjunto genera valiosas oportunidades de desarrollo y establece un modelo de cooperación para la región.

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RELACIÓN RD-PUERTO RICO

FUERTES LAZOS HISTÓRICOS, ECONOMÍCOS Y TURÍSTICOS La conexión y cercanía entre República Dominicana y Puerto Rico coloca a ambos países en una situación privilegiada para desarrollar sus economías y fortalecer sus alianzas estratégicas.

L

a historia del comercio entre República Dominicana y Puerto Rico es, en esencia, la historia de una relación que ha sabido adaptarse al tiempo, las crisis, los gobiernos y los tratados. Una historia de vecindad, de oportunidad, y sobre todo, de reconocimiento mutuo.

El mar Caribe ha sido testigo de rutas de intercambio, flujos migratorios, alianzas políticas y de decisivas transacciones económicas. Dentro de este contexto,

la relación comercial entre Puerto Rico y República Dominicana ha sido una constante, a veces discreta, otras veces vibrante, pero siempre presente. Y aunque sus diferencias políticas los ubican en extremos distintos del espectro de soberanía, su geografía, historia compartida y necesidades complementarias los han convertido en socios naturales. Mucho antes de que existieran las aduanas, los tratados bilaterales o los impuestos

de importación, los taínos ya comerciaban entre Borikén y Quisqueya. Los viajes en canoas eran comunes y el mar no separaba, sino que conectaba.

Esa red de comercio precolombina fue el primer esbozo de una economía regional insular.

Ya en el siglo XIX, la relación adquirió nuevos matices. Las guerras independentistas, los exilios y la reorganización de los territorios hicieron que muchos dominicanos encontraran refugio en Puerto Rico. El puerto de Mayagüez se convirtió en uno de los principales centros de intercambio entre ambas islas.

Los productos que viajaban de un lado a otro eran casi siempre los mismos: café, tabaco, cuero, textiles. Pero lo más valioso que cruzaba el mar era la experiencia compartida de haber sido colonias y de buscar un destino propio en medio de imperios cambiantes.

Más cerca que nunca.

República Dominicana y Puerto Rico buscan acercar sus economías y al mismo tiempo, promover una alianza estratégica en otros renglones.

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La relación comercial entre Puerto Rico y República Dominicana ha sido una constante, a veces discreta, otras veces vibrante, pero siempre presente.

Intercambio comercial vibrante. Entre 2019 y 2023, el intercambio comercial entre ambas naciones asciende a un valor de US$3,887.7 millones. de enero-mayo de 2024, el intercambio comercial alcanzó los US$ 333.6 millones, con exportaciones desde RD por más de US$273.4 millones y unas 473 empresas exportadoras.

Entre los principales productos exportados por la República Dominicana a Puerto Rico destacan los instrumentos médicos, disyuntores eléctricos, perfiles de aluminio, barras de hierro, café, aguacate y artículos de plástico.

Más allá del comercio, el turismo como común denominador. La gobernadora de Puerto Rico, Jennifer González y el ministro de turismo dominicano, David Collado, firmaron un memorándum de entendimiento para fortalecer la cooperación turística entre ambos países, por medio del intercambio de información, la organización de eventos y la promoción de inversiones.

Además, se busca fortalecer la conectividad aérea, impulsar el turismo sustentable, preservar el ecosistema y atraer nuevas inversiones en el sector turístico.

Con la llegada del siglo XX, el comercio entre Puerto Rico y República Dominicana comenzó a institucionalizarse. Tras la invasión estadounidense de Puerto Rico en 1898 como resultado de la Guerra Hispanoamericana, y la posterior ocupación militar de República Dominicana entre 1916 y 1924, ambos territorios quedaron marcados por la influencia económica y política de la Unión Americana.

Hoy en día, las cadenas de valor entre Puerto Rico y RD son cada vez más complejas. Empresas puertorriqueñas como Supermercados Econo o Plaza Lama tienen presencia en ambos lados del canal de la Mona. Existen rutas marítimas directas, misiones comerciales frecuentes y ferias binacionales que consolidan esta relación. La comunidad dominicana en Puerto Rico, estimada en más de 200 mil personas, ha sido clave en este proceso de integración económica. Son consumidores, empresarios, transportistas y sobre todo, puentes vivos entre dos economías que se reconocen y se complementan.

Según el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico, en los últimos cinco años el comercio bilateral con República Dominicana ha representado más de US$1,200 millones anuales.

Los principales productos exportados desde Puerto Rico hacia RD son medicamentos, productos químicos, maquinaria eléctrica y artículos de plástico. Por su parte, República Dominicana exporta a Puerto Rico frutas, vegetales, productos textiles, cemento y materiales de construcción. En los últimos años también ha crecido el intercambio en servicios logísticos, financieros y de transporte aéreo. Puerto Rico también se ha convertido en un punto de entrada estratégico para productos dominicanos que buscan ingresar al mercado estadounidense, aprovechando su estatus territorial. Este modelo de plataforma comercial ha sido promovido por cámaras empresariales de ambos países como una vía eficaz para expandir la presencia caribeña en Norteamérica. Así, ambos han aprendido que la historia y el mar que los une son también caminos de comercio, desarrollo y confianza mutua.

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SECTOR ENERGÉTICO ANTILLES POWER

EL PODER DE LA ENERGÍA EN EL CARIBE

RICARDO ROSSELLÓ GENERAL MANAGER ANTILLES POWER

“Somos tu proveedor de servicio por elección LÍDER en el segmento de Generación y propulsión marina para el Caribe, con la flota de servicio más grande; Cuando se trata de satisfacer al cliente todos somos un solo equipo”.

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El Antilles Power es sinónimo de experiencia, innovación y liderazgo en el sector energético del Caribe. Con más de 30 años de trayectoria, la compañía ha logrado consolidarse como un referente en soluciones de generación de energía y propulsión marina, gracias a una estrategia basada en la calidad, la eficiencia y el servicio personalizado. Su sede principal en San Juan, Puerto Rico, se complementa con operaciones estratégicas en República Dominicana, St. Thomas, St. Croix y Saint Martin, lo que evidencia su sólida presencia regional.

Desde sus inicios, ha ofrecido una gama completa de equipos de respaldo energético de marcas reconocidas como FG Wilson y SDMO. En los últimos 15 años, ha fortalecido su liderazgo como distribuidor exclusivo en el Caribe de Rolls Royce Power Solutions a través de su marca MTU, incluyendo venta de equipos, repuestos, garantía y un servicio técnico especializado que marca la diferencia en el mercado.

Lo que distingue a esta compañía no es solo la calidad de sus productos, sino su modelo de negocio orientado al servicio.

Con la flota de técnicos certificados y personal de apoyo más grande del Caribe, Antilles Power garantiza atención inmediata, eficiente y de alto nivel, posicionándose como el proveedor líder en soluciones energéticas y marinas en la región.

La expansión hacia República

Dominicana respondió a factores estratégicos clave: el sostenido crecimiento económico y energético del país, la necesidad de reforzar la presencia de la marca MTU y la afinidad cultural y lingüística que une a ambos territorios. Además, la cercanía geográfica permite integrar operaciones de manera rentable y ágil, optimizando recursos y tiempos de respuesta.

Actualmente, la operación en República Dominicana representa un eje fundamental dentro de su red regional. El auge industrial, comercial y energético del país ha permitido a Antilles Power ofrecer soluciones energéticas tanto tradicionales como innovadoras, en línea con las demandas locales y las proyecciones de desarrollo. Esto ha contribuido a fortalecer el posicionamiento de la empresa en el Caribe y ampliar su impacto hacia otros mercados insulares.

Entre los servicios que la empresa ofrece en territorio dominicano se incluyen sistemas de energía de emergencia, proyectos llave en mano, mantenimiento correctivo y preventivo, así como tecnologías de generación continua, cogeneración y trigeneración con combustibles fósiles, alternativos y verdes como hidrógeno y HVO. Además, se destaca su solución Kinetic Power Pack (KPP), diseñada para cargas críticas sin necesidad de baterías, ideal para centros de datos, infraestructura hospitalaria y procesos industriales.

“Ofrecemos los mejores sistemas de generación de energía disponibles para entregar la potencia requerida.

Las aplicaciones y ubicaciones varían, pero la necesidad de energía confiable es constante”.

Compromiso regional con el desarrollo energético La compañía percibe un notable potencial en el sector energético dominicano, cuyo crecimiento ha sido impulsado por inversiones privadas en generación, transmisión, distribución y energía renovable. En comparación con Puerto Rico, República Dominicana ha mostrado un dinamismo sostenido que augura grandes oportunidades para empresas del sector.

La empresa reconoce que operar en un mercado competitivo como el dominicano presenta desafíos, pero también oportunidades para elevar la calidad energética con soluciones robustas, confiables y un servicio especializado.

Impulsar las relaciones comerciales entre Puerto Rico y República Dominicana, especialmente en sectores estratégicos como el energético, es esencial para el desarrollo económico mutuo. Desde la visión empresarial de Antilles Power, este intercambio fortalece la seguridad energética, fomenta la inversión sostenible, y promueve un crecimiento conjunto. Se basa en la experiencia compartida, la innovación constante y el compromiso con la calidad.

Compromiso, experiencia e innovación definen cada operación de Antilles Power, junto al Ing. Tulio Martí en el desarrollo de soluciones energéticas eficientes.

Ave. San Martin # 256, Ensanche La Fe. Santo Domingo, DN

Tel. 809-565-4751 servicios@antillespower.com.do www.antillespower.com

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CONSULTORÍA/SERVICIOS MONROIG CONSULTING LLC

PUENTE ESTRATÉGICO PARA EL COMERCIO

GERMÁN R. MONROIG DIRECTOR EJECUTIVO MONROIG CONSULTING, LLC,

“Nuestra experiencia nos permite servir como canal estratégico para lograr los objetivos de crecimiento de una manera rentable y costo-efectiva”.

El experimentado abogado Germán R. Monroig lidera la expansión empresarial puertorriqueña hacia el mercado dominicano.

En la actual etapa económica de Puerto Rico, las empresas locales buscan oportunidades de expansión en mercados cercanos.

No es secreto que el empresariado puertorriqueño enfrenta retos significativos para su desarrollo local. Ante esta realidad, la República Dominicana emerge como un destino natural para la expansión comercial, siendo el vecino más próximo y ofreciendo un mercado atractivo para productos y servicios boricuas.

Frente a este panorama, Monroig Consulting LLC se ha consolidado como un aliado clave para compañías interesadas en establecer operaciones en suelo dominicano. Liderada por Germán R. Monroig, la firma combina experiencia legal, conocimiento del entorno empresarial y una visión estratégica que responde a las necesidades de expansión de las empresas puertorriqueñas.

Intercambio comercial fortalecido Durante su gestión como Director Ejecutivo de la Oficina Comercial del Gobierno de Puerto

1250 Ave. Ponce de León Suite 600. San Juan, PR 00907 787-596-6969 gmonroig@monroigconsulting.com www.monroigconsulting.com

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Rico en República Dominicana (2014-2017), Monroig lideró una activa labor de promoción que revirtió una balanza comercial en declive, logrando superar el billón de dólares en intercambio, sin contar servicios generales.

Este logro sentó las bases para la creación de Monroig Consulting LLC, cuyo objetivo es facilitar la internacionalización de empresas de ambas islas. La firma actúa como puente estratégico para establecer relaciones comerciales sostenibles y de mutuo beneficio.

Servicios integrales para la expansión La oferta de Monroig Consulting incluye representación local en República Dominicana, trámites de registro, estudios de mercado, desarrollo de agendas comerciales, asesoría legal y comercial, y alianzas con compañías de seguros.

El crecimiento de firmas boricuas en sectores como tecnología, manufactura, salud y servicios profesionales evidencia el impacto de este acompañamiento. Para Monroig, el momento es ideal para fortalecer los lazos económicos y aprovechar las oportunidades que ofrece esta relación bilateral en expansión.

SECTOR CONSTRUCCIÓN VRM COMPANIES

CONSTRUYENDO PUENTES DESDE PUERTO RICO

RAFAEL ROJO PRESIDENTE Y CEO VRM COMPANIES

“República Dominicana representa un pilar clave dentro de nuestra estrategia de expansión regional ”.

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Desde su fundación en 1976, VRM Companies ha mantenido un firme compromiso con la excelencia en el desarrollo inmobiliario, impulsado por la visión de su fundador, José “Joche” Valdés. Lo que comenzó como una empresa enfocada en Puerto Rico, hoy se consolida como un jugador regional, con presencia activa en Florida, Estados Unidos, y República Dominicana.

La trayectoria de VRM Companies se ha caracterizado por su constante evolución y adaptación a distintos mercados.

Liderada actualmente por Rafael Rojo como CEO y Presidente, y respaldada por un sólido grupo de socios, la empresa continúa diversificando su modelo de negocio y expandiendo su alcance.

En particular, la operación en República Dominicana está a cargo de Agustín Rojo como Managing Partner de VRM y a cargo de los esfuerzos de VRM en el país.

El primer paso en República Dominicana se dio en 2014, cuando un colaborador de VRM de más de 20 años, Esteban Galva, motivó al grupo a explorar las oportunidades en el país. Galva conectó a VRM con el grupo Sodiconsa, una firma con sólida trayectoria en desarrollo y construcción en Santo Domingo. De esa alianza nació el primer proyecto de VRM en la ciudad: Las Mariposas XVII, en el sector La Julia.

Aunque hoy los caminos de VRM y SODICONSA han seguido rumbos independientes, VRM recuerda con gratitud esa etapa y valora profundamente la seriedad, dedicación y calidad humana del grupo SODICONSA, quienes dejaron una huella muy positiva en los inicios en el país de este grupo internacional.

Actualmente, VRM Companies mantiene una fructífera alianza con el Grupo BP, liderado por Roberto “Beto” Pérez y Pedro Bonilla.

Juntos han desarrollado proyectos como Brisas del Caribe I y II, PRIME Residences, y actualmente trabajan en Brisas City Center, un centro comercial en la Avenida Ecológica de Santo Domingo Este, diseñado para responder al dinámico crecimiento de la zona.

“Nuestros socios locales han sido clave en nuestra trayectoria en República Dominicana. Valoramos profundamente la relación de confianza y colaboración que hemos construido juntos,” destaca Rafael Rojo.

Con más de 14,000 unidades de vivienda construidas en mercados como Puerto Rico, Colorado, Arizona, Florida, Venezuela y República Dominicana, VRM Companies ha dejado una huella tangible en miles de familias.

Cada proyecto refleja su misión: aportar calidad de vida y generar un impacto positivo en las comunidades donde opera.

“La experiencia en planificación, construcción y comercialización adquirida en Puerto Rico ha servido como una base sólida para los desarrollos en territorio dominicano”.

La sinergia entre las operaciones de Puerto Rico y República Dominicana ha fortalecido a VRM Companies, permitiéndole diversificar su portafolio y consolidar una plataforma resiliente de desarrollo.

“Nuestra experiencia en planificación, construcción y comercialización en Puerto Rico ha sido la base para crecer en República Dominicana.

Al mismo tiempo, la energía y el dinamismo del mercado dominicano han enriquecido nuestra visión como empresa,” explica Agustín Rojo.

República Dominicana, con su estabilidad económica y visión

de futuro, ofrece condiciones ideales para la inversión inmobiliaria. VRM Companies apuesta a seguir invirtiendo en el país, aportando su experiencia, talento humano y visión de largo plazo.

“Vemos a República Dominicana no solo como un mercado de expansión, sino como una oportunidad para construir comunidad y generar bienestar sostenible en el Caribe,” concluye Agustín Rojo.

Mirando hacia el futuro, VRM Companies reafirma su compromiso de seguir construyendo comunidades vibrantes y resilientes, fortaleciendo los lazos históricos, culturales y económicos que unen a Puerto Rico y República Dominicana.

VRM Companies continuará construyendo puentes entre Puerto Rico y República Dominicana, impulsando el desarrollo con propósito y visión compartida. En cada proyecto, reafirma su compromiso con la creación de comunidades sostenibles, la generación de valor y la contribución activa al bienestar de dos islas hermanas y líderes del Caribe.

AGUSTÍN ROJO MANAGING PARTNER VRM COMPANIES

Avenida Charles Summer no 19, Torre Novoled, Los Prados, Santo Domingo. |

1-787-781-0025

VRM Companies

vrm_companies

info@vrmcompanies.com vrmcompanies.com

MERCADO — MAYO 2025 — 75

SECTOR CONSTRUCCIÓN ESTRUSCTURA TECH

TECNOLOGÍA QUE SALVA VIDAS Y EDIFICIOS

ING. JULIO MIRANDA SOCIO FUNDADOR ESTRUCTURA TECH

“El monitoreo estructural es una necesidad urgente.

Nuestra solución reduce el riesgo de fallos catastróficos y retoma operaciones con confianza después de eventos sísmicos o climáticos”.

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Tras la tragedia del Jet Set, Estructura trae a República Dominicana el sistema de monitoreo estructural más avanzado del mundo para prevenir colapsos y garantizar la resiliencia de infraestructuras críticas.

En un país vulnerable a huracanes y terremotos, la tecnología suiza de GeoSIG, representada por Estructura, llega a República Dominicana para prevenir tragedias como la del Jet Set, revelando la urgente necesidad de sistemas que detecten fallos estructurales antes de convertirse en desastres y proteger así vidas y bienes. “Hemos visitado varias veces al país hermano desde el lanzamiento de Estructura para establecer lazos y abrir puertas, pero fue luego del colapso reciente de la discoteca Jet Set que decidimos acelerar nuestra entrada al mercado”, explica Julio Miranda, cofundador y socio de Estructura. Con más de 30 años de experiencia, GeoSIG es reconocida mundialmente como líder en soluciones de monitoreo sísmico y estructural. Su sistema de Monitoreo de Salud Estructural (SHMS) ofrece una vigilancia continua que permite detectar problemas estructurales antes de que se conviertan en emergencias.

“Los sistemas tradicionales de inspección visual periódica son insuficientes para identificar daños progresivos sutiles. Nuestra tecnología proporciona datos en tiempo real sobre la integridad estructural, facilitando un man-

tenimiento predictivo durante todo el año”, destaca Miranda. La conexión entre Puerto Rico y República Dominicana va más allá de la proximidad geográfica. Ambas islas comparten vulnerabilidades similares ante desastres naturales, lo que hace que la experiencia de Estructura en Puerto Rico sea particularmente relevante para el mercado dominicano.

“Como ingeniero y pasado director de Fluor Construction en Puerto Rico, tuve la oportunidad de viajar y hacer negocio en Dominicana durante muchos años.

Los puertorriqueños compartimos con nuestros hermanos dominicanos una alta vulnerabilidad a huracanes, terremotos y otros desastres naturales”, señala Miranda.

El sistema GeoSIG destaca por su integración vertical completa. A diferencia de otros proveedores que ensamblan componentes de terceros, GeoSIG diseña y fabrica todos sus elementos centrales internamente, desde sensores hasta software, garantizando mayor confiabilidad y facilidad de mantenimiento.

La plataforma insignia GeoSMART ofrece modelado estructural 3D, captura de datos de alta frecuencia, detección de eventos con múltiples umbrales, alertas personalizadas y análisis de tendencias basado en inteligencia artificial. En términos prácticos, el SHMS puede reducir significativamente los tiempos de inactividad inesperados

“El sistema GeoSIG proporciona una evaluación inmediata tras un evento sísmico o climatológico, optimiza el mantenimiento predictivo, reduce costos operativos y extiende la vida útil de las estructuras¨. (entre 25-70%), acelerar las evaluaciones post-desastre (de días o semanas a horas), reducir dramáticamente el costo de reparaciones de mantenimiento mediante la data a tiempo real que brinda y de esa forma mantener la estructura más resiliente contra desastres, así como potencialmente reducir las primas de seguros al demostrar una gestión proactiva del riesgo y aumentar el valor de una propiedad, beneficios que aseguran un ROI acelerado.

Un caso ilustrativo es el Coliseo de Puerto Rico, donde sensores estratégicamente ubicados monitorizan continuamente la integridad de la estructura.

Durante un reciente concierto de Bad Bunny, el sistema registró que el impacto del público bailando fue equivalente a un terremoto de magnitud 3.7, permitiendo a los administradores conocer inmediatamente si el estadio estaba seguro para futuros eventos.

Estructura busca replicar esta tecnología en RD, aliándose con empresas y entidades públicas. Su visión: expandirse en América, integrando GeoSIG ante el auge de desastres naturales y ayudando a proteger infraestructura crítica, capital y vidas en un contexto de creciente vulnerabilidad climática.

Esta tecnología permite evaluaciones rápidas post- evento y facilita respuestas automatizadas como el cierre de servicios públicos durante emergencias.

The Corporate Center Building Suite 806, 33 Resolución Street San Juan, PR 00920-2707 |

787-310-2120

julio@estructura.tech

MERCADO — MAYO 2025 — 77

CONSULTORÍA BMA GROUP

IMPULSANDO EMPRESAS CON TALENTO BMA Group se ha consolidado como un referente en la gestión del talento en la República Dominicana, enfrentando los desafíos que las empresas de diversos sectores deben superar para atraer y retener profesionales calificados. Con un enfoque innovador que combina tecnología de vanguardia, procesos personalizados y un profundo entendimiento de las necesidades locales, la empresa se posiciona como un socio estratégico clave para las organizaciones que buscan transformar el talento humano en una ventaja competitiva duradera.

BRENDA MARRERO CEO BMA GROUP

BMA Group transforma la gestión del talento mediante tecnología avanzada y un enfoque personalizado, ayudando a las empresas a competir en el dinámico mercado dominicano.

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Innovación y Tecnología: El pilar de la gestión del talento La escasez de profesionales calificados, la demanda de modelos laborales flexibles y el uso de inteligencia artificial en la elaboración de currículums son solo algunos de los retos que enfrentan las organizaciones actualmente. En este contexto, BMA Group ofrece soluciones ágiles e integrales, respaldadas por su metodología probada y su presencia regional. En apenas 30 días, la empresa puede iniciar operaciones, garantizando calidad, seguridad y confianza en cada fase de sus servicios de outsourcing y consultoría.

Uno de los pilares que distingue a la empresa es su enfoque integral y personalizado en la gestión del talento. A través de herramientas tecnológicas avanzadas —como evaluaciones

psicométricas líderes (Birkman, Hogan y Caliper Profile), entrevistas digitales bajo demanda y análisis de datos— logra identificar a los candidatos más adecuados no solo en términos de habilidades, sino también de compatibilidad cultural con cada empresa. Este equilibrio entre innovación tecnológica y experiencia humana asegura contrataciones más efectivas y reduce significativamente los riesgos asociados al reclutamiento.

La capacidad para adaptarse a las particularidades de cada sector es un gran diferenciador. Sus equipos diseñan procesos específicos según las exigencias de cada industria. En manufactura y dispositivos médicos, aplican pruebas técnicas rigurosas, y en banca y finanzas priorizan habilidades analíticas adaptadas a las regulaciones locales. Esta especialización agiliza los procesos de selección y asegura la integración adecuada del talento con la cultura organizacional.

La capacidad para adaptarse a las particularidades de cada sector es un gran diferenciador.

Sus equipos diseñan procesos específicos según las exigencias de cada industria. En manufactura y dispositivos médicos aplican pruebas técnicas rigurosas, mientras que en banca y finanzas priorizan habilidades analíticas y competencias adaptadas a las regulaciones locales. Esta especialización agiliza la selección e integración del talento con la cultura organizacional.

Con una sólida especialización sectorial, BMA Group optimiza eficientemente los procesos de selección y mejora la integración del talento con las necesidades específicas, requerimientos y la cultura de cada cliente.

Resultados que confirman su liderazgo Los resultados de este enfoque son evidentes. En una operación nacional de manufactura y distribución de alimentos, BMA Group logró reducir la rotación de personal en un 30 % e incrementar la productividad en menos de seis meses.

Este logro fue posible gracias a la implementación de un sistema integral que combinó evaluaciones técnicas, entrevistas digitales, análisis de datos e inteligencia artificial para validar competencias clave.

Los clientes valoran la transparencia y confiabilidad de los procesos de BMA Group, la rapidez en la entrega de talento calificado y el respaldo de tecnologías comprobadas. Destacan también el acompañamiento constante desde el reclutamiento hasta el desarrollo del empleado, con métricas claras que evidencian el impacto.

BMA Group proyecta una expansión regional, respaldada por alianzas estratégicas y tecnología propia. Sus planes incluyen ampliar servicios hacia consultoría estratégica y herramientas predictivas, manteniendo su compromiso con la responsabilidad social y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Equipo de BMA Group reflejan dedicación, enfoque y excelencia en cada acción, impulsando soluciones efectivas en la gestión del talento humano.

C. Rafael Augusto Sánchez #65, Santo Domingo (809) 334-0017 +1 (787) 447-9908 info@bmapr.com

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family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A

Historias de éxitos empresariales

GRUPO AMORIM, DE PORTUGAL AL MUNDO

80 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

EL GRUPO AMORIM ES UNA DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES DE ORIGEN PORTUGUÉS MÁS GRANDES, DINÁMICAS Y EMPRENDEDORAS. COMENZÓ A COMERCIAR EN EL NEGOCIO DEL CORCHO, EN 1870, Y HOY ES LÍDER EN EL SECTOR DEL CORCHO A NIVEL MUNDIAL.

La tercera generación familiar, liderada por la visión y el espíritu audaz de Américo Ferreira de Amorim, llegó a los cuatro rincones del mundo.

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La tercera generación de la familia, liderada por la visión y el espíritu audaz de Américo Ferreira de Amorim, llegó a los cuatro rincones del mundo.

os orígenes del Grupo Amorim se remontan a 1870, año en que Antonio Alves de Amorim fundó una pequeña fábrica de tapones de corcho en la localidad portuguesa de Vila Nova de Gaia.

Se trataba de una localización estratégica para el negocio: desde el muelle de Gaia se embarcaba el famoso vino de Oporto. La iniciativa empresarial contó con el apoyo capitalista de la familia Belchior. Sin embargo, los desacuerdos entre las dos familias provocaron el traslado de Antonio Alves a Santa Maria de Lamas, en el concejo de Feira, donde instaló un nuevo taller para la fabricación de tapones, esta vez en solitario. Tras el traslado, el negocio de los Amorim comenzó a despuntar.

Prueba de ello es que en 1917 la fábrica fami- La corteza del árbol del corcho es la base del imperio liar se mudó a la freguesía de Cortinha (Feira/ Amorim.

Distrito de Aveiro), a unas instalaciones de mayor tamaño que contaban, además, con maquinaria más moderna. La buena marcha del negocio se reflejó también en la constitución de la empresa Amorim & Irmãos, precedente de la compañía actual. La sociedad se fundó el 11 de marzo de 1922, con un capital social de 90.000 escudos, y fueron socios fundadores nueve de los hijos de Antonio Alves de Amorim (que falleció pocos meses des-

Américo Ferreira de Amorim, ávido observador de las principales tendencias mundiales, también tenía interés en las nuevas tecnologías.

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pués) y Ana Pinto Alves. Bajo la dirección de la segunda generación de la familia, que imprimió un gran dinamismo, Amorim continuó su estela de crecimiento, convirtiéndose en una empresa de referencia en la industria corchera del norte de Portugal. Los nuevos usos de los derivados del corcho para la fabricación de recubrimientos térmicos y acústicos alentaron más aún el despegue del negocio familiar. Hacia 1930 Amorim & Irmãos tenía 150 operarios y era la mayor productora de tapones de corcho de la región norte de Portugal.

También exportaba a una gran cantidad de mercados de todo el mundo: Japón, Alemania, Estados Unidos, Francia, Brasil, Gran Bretaña, Holanda, Bélgica, Suiza y Suecia. Amorim destacó no solo por ser la empresa pionera en el sector portugués del corcho, sino también por su capacidad para manejar la complejidad de los mercados de materias primas durante las décadas de 1920 y 1930. Durante estos años ya operaban en el mercado portugués del corcho varias empresas extranjeras, próximas a Lisboa, con el objetivo de hacerse con el control del mercado de corcho en plancha. La reacción de Amorim ante esta situación fue muy representativa: para garantizarse el suministro del corcho y, por tanto, no tener que depender de las grandes empresas extranjeras, adquirió un pequeño almacén en Abrantes, una localidad muy cercana al principal bosque de alcornoques y a la línea ferroviaria que cruzaba Portugal de norte a sur.

Desde Abrantes, y a través del ferrocarril, la empresa hacía llegar a Feira hasta siete trenes diarios cargados de corcho, que suministraban no solo a la fábrica de Amorim, sino a todos los pequeños establecimientos que también elaboraban tapones de corcho en la misma región. Esta decisión empresarial resultó ser un gran acierto: Amorim lograba así superar una de las mayores dificultades que traía consigo la localización industrial en el

norte de Portugal, es decir, la falta de proximidad a las materias primas. Otra de las estrategias clave que definen el éxito del grupo portugués ha sido la internacionalización. El adecuado posicionamiento en los mercados exteriores ya se percibía en la década de 1930, consiguiendo acceder al mercado francés, el más importante del mundo para los tapones de corcho. La carrera internacional de Amorim adquirió mayores dimensiones a partir de 1953, año en que se produjo el relevo de la tercera generación, representada por José, António, Américo y Joaquim Ferreira de Amorim.

En la década de 1980, cuando Portugal se unió a la Comunidad Económica Europea, el Grupo Amorim se embarcó en una ambiciosa estrategia de diversificación.

DESDE

1870

A

EN LOS NEGOCIOS

AMORIM

ANTÓNIO ANTÓNIO ALVES DE R. AMOAMORIM RIM 1857-1933

1952-HOY

Tras su acceso a la dirección de la empresa, los cuatro hermanos establecieron las líneas maestras del proceso de internacionalización, que debía de buscar dos principales objetivos: diversificar la producción y liderar el proceso de comercialización del corcho. Así, la compañía se embarcó en un proceso de crecimiento horizontal mediante la adquisición de empresas de diversos subsectores del corcho y de varios países: la española Samec (1976); las portuguesas Inacor (1988) y Raro (1989); la sueca Wicanders Group (1989); la alemana Carlo Ed. Meyer, GmbH & Co. (1992); la belga Composite Damping Material, S.A. (1992), o la chilena Industria Corchera (1999), entre otras.

Los resultados de la internacionalización no se hicieron esperar: ya en 1986, el 85% de las ventas del grupo se realizaban fuera de Portugal. En paralelo, Amorim integró verticalmente su negocio mediante la incorporación de actividades productivas de granulados y de aglomerado.

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BRAND CONTENT

Banco Central de la República Dominicana

La #sefBCRD representa un esfuerzo continuo por parte del Banco Central para garantizar que las nuevas generaciones estén mejor preparadas para enfrentar los desafíos económicos del futuro.

BANCO CENTRAL IMPULSA EDUCACIÓN ECONÓMICA El BCRD concluyó su 11ª #sefBCRD con el desafío cumplido de rozar los ocho mil visitantes, ampliar su sede a Baní y facilitar enseñanzas a niños y jóvenes para que sean dueños de su futuro ¿Qué desean los padres para sus hijos? Su bienestar emocional, social y económico. Tres objetivos que tienen relación entre sí, a los que el Banco Central de la República Dominicana (BCRD) contribuye con la celebración anual de la Semana Económica y Financiera #sefBCRD, un evento que forma parte de su programa de responsabilidad social institucional, Aula Central para la educación eco84 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

nómica y financiera, y que se adscribe al movimiento internacional Global Money Week (GMW), que fomenta la inclusión de niños y jóvenes a nivel mundial.

Las miradas, la atención, las sonrisas, el aprendizaje y el disfrute de niños y jóvenes confluyeron al acudir a las 166 actividades organizadas por las 51 instituciones y entidades dominicanas que participaron en esta feria educativa,

que en la edición 2025 sumó un nuevo emplazamiento a la de la sede central y la Oficina Regional de Santiago de los Caballeros: el Centro Cultural Perelló de Baní, resultando un gran éxito de público y organización.

El beneficio otorgado a los 7,951 visitantes de esta versión, lo que significa un acumulado durante las 11 celebraciones de la SEF de 51,521 visitantes, es a la vez

reconfortante y un motivo de orgullo para el Banco Central: los niños y los jóvenes de entre 1º de primaria y 6ª de secundaria adquirieron conocimientos, habilidades y comportamientos que los guiarán acertadamente a la hora de tomar decisiones financieras que repercutirán en su presente y su futuro.

Un panel para asentar el camino correcto Los niños y jóvenes se informan hoy por las redes, no como sus padres que lo hicieron a través de otros medios convencionales, por eso el Banco Central insiste en que se hace muy importante protegerlos de las malas influencias a las que están expuestos, dada su vulnerabilidad hacia la información falsa, las oscuras intenciones que albergan quienes las crean, la ausencia de credibilidad y los intereses lucrativos que tratan de atrapar a mentes todavía en proceso de maduración.

En ese tenor, el BCRD organizó un panel sobre el “Rol de comunicación para la educación económica y financiera”.

Durante el mismo se abordaron temas como la fiabilidad en los medios de información económica y el papel que deben ejercer las instituciones de cara a fomentar y divulgar educación económica y financiera.

La Semana Económica y Financiera del BCRD ha sido un éxito rotundo, brindando a miles de niños y jóvenes las herramientas necesarias para tomar decisiones financieras responsables. Esta iniciativa, que promueve la educación económica y financiera, demuestra el compromiso del Banco Central con el bienestar integral de las futuras generaciones, asegurando un futuro más sólido para todos.

COMPETIR A FIN DE CREAR NUEVOS LÍDERES La competencia “Economistas del Futuro” pretende despertar la sensibilidad y la curiosidad de los adolescentes en esta área, aquellos que pronto se integrarán en la educación superior y, posteriormente, en el mercado laboral, el cual contribuirá al desarrollo económico de nuestra sociedad. En este certamen participan anualmente estudiantes de último año de secundaria en representación de sus colegios, compitiendo por equipos, asistidos por un profesor/a, donde presentan

sus trabajos sobre un tema de economía o finanzas, los cuales son evaluados por un jurado calificador, hasta llegar a una fase final de exposición.

En sus 12 versiones, esta competencia ha recibido un total de 1,305 estudiantes, en representación de 435 centros educativos públicos y privados de todo el país. La realización de la #sefBCRD es todo un reto para el Banco Central en cuanto organización, pero el esfuerzo realizado es el reflejo de la vocación que la institución alberga.

A la izquierda, niños que participaron en una gran variedad de actividades en las que combinaron formación y diversión; a la derecha equipo representante del Colegio Jaime Molina Mota, ganadores de la versión 2024-2025 de la competencia académica “Economistas del Futuro”.

(809) 221-9111

EL BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA DESEMPEÑA UN PAPEL CRUCIAL EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL PAÍS, PROMOVIENDO ESTABILIDAD FINANCIERA, EDUCACIÓN ECONÓMICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. A TRAVÉS DE SUS INICIATIVAS, CONTRIBUYE AL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD. EL BCRD FAVORECE UN FUTURO PROMISORIO A NIÑOS Y JÓVENES DOMINICANOS, QUE COMPONDRÁN UNA FUTURA SOCIEDAD DE PROGRESO CON MAYOR Y MEJOR BIENESTAR. MERCADO — MAYO 2025 — 85

Infórmate sobre Tipo de cambio Política monetaria Sistema de pagos Características de los billetes y monedas

MO N EY I N VES T

Apertura - Transferencias

Todos comprometidos con la región...¿todos?

SE TRATA de remar todos a la una, no hay opción, dada la actual coyuntura geopolítica que promete un sinfín de rugosidades comerciales y financieras.

El presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Ilan Goldfajn, dijo que los 48 miembros de la banca multilateral, incluido Estados Unidos, están “comprometidos con la región” durante la 65ª reunión anual de la Asamblea de Gobernadores que se celebró en Santiago de Chile donde, se insiste, se abordaron “asuntos que nos unen”.

Acuerdos firmados La reunión anual culminó con la firma de 11 acuerdos para afrontar los desafíos

”Todos los miembros están comprometidos con la región”, según el presidente del BID.

del desarrollo económico, innovación y alivio de la pobreza en América Latina y el Caribe. Autoridades, expertos y representantes de 59 países -cabe subrayar como algo más que siginificativo que los EEUU enviara como representantes a dos “gobernadoras suplentes temporales”, a una reunión normalmente integrada por ministros de Finanzas y Economía y otros altos funcionarios de los 48 Estados miembros- coincidieron para analizar políticas innovadoras en materias de protección social, crecimiento económico inclusivo, sostenibilidad ambiental y resiliencia ante desastres naturales, entre otras áreas.

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I

La Apertura

Optimismo institucional El presidente del BID, Ilan Goldfajn, afirmó al cierre del evento que “las reuniones fueron un éxito, acordamos la implementación de nuestras reformas con un objetivo en mente: aumentar el impacto y escala de nuestro trabajo y mejorar vidas”.

La inflación de alimentos en Latinoamérica Inflación interanual de los precios de los alimentos en países de América Latina en septiembre de 2024* (en %)

Democles sobre dicha ambición multilateral.

Puente de inversiones El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), fiel a su voHAITÍ +38,1 cación, reivindicó su papel VENEZUELA +24,9 como “puente” para la entraBOLIVIA 3+7,9 da de los inversores en AméMÉXICO* +7,8 rica Latina e hizo un alegato PARAGUAY +7.5 en favor de una cooperación GUATEMALA*** +6,9 Cautelosa respuesta a la po“vital” con las organizacioURUGUAY +5,9 lítica de aranceles de EEUU nes de la sociedad civil para BRASIL +5,8 Pero la dura realidad económejorar su eficacia en la reNICARAGUA +5,4 mica impuesta por la ola de gión.

CHILE* +5,1 proteccionismo ambiente “Estamos en el mundo diHONDURAS +4,4 se impuso en el momento de ciéndole a los inversionistas REP. DOMINICANA +2,9 reflexiones con los medios que entren en América Lade comunicación y la restina, que nosotros somos el COLOMBIA +2,7 puesta del Banco Interamepuente de América Latina PUERTO RICO +2,6 ricano de Desarrollo (BID) porque damos la garantía EL SALVADOR +1,2 a la política de aranceles de de que es un buen proyecto”, COSTA RICA +0.1 * En comparación con septiembre de Donald Trump ha sido perdijo el presidente del orga2023.

Sin datos para Cuba ni Panamá.

-0,9 ECUADOR*** **Datos de julio. ***Datos de agosto. cibida por los comentaristas nismo, Ilan Goldfajn.

-1,4 PERÚ Fuente: FAO como “ambigua y cautelosa”.

El economista brasileño se Así, el presidente Goldfajn pronunció de forma contunevitó abordar directamente acá todos comprometidos con la redente en el panel inaugural el impacto de los aranceles impuesgión, comprometidos con asuntos de los seminarios que preceden a la tos por Estados Unidos. En lugar de que nos unen”, ahí queda el mensaje.

Asamblea de Gobernadores del BID. ello, destacó la importancia de la “Queremos ser un banco que tenga integración regional y el fortaleciAumento de financiamiento en un una presencia mayor tanto en escala miento de la cooperación económientorno de incertidumbre como en impacto”. ca en América Latina y el Caribe. El Sea como fuere, el BID proporciona BID sigue enfatizando la necesidad anualmente 25.000 millones de dólaIncrementar la colaboración con de trabajar en conjunto para mitigar res en financiamiento y movilización el sector privado para amortiguar los efectos negativos de las políticas de recursos en la región y tiene la embates. El BID se apoya en el procomerciales proteccionistas. Sin emmeta de superar los 38.000 millones grama BID for the Américas para bargo, los analistas constatan que al año hacia 2030. Para alcanzar esa incrementar su colaboración con el no ha tomado una postura firme en meta de los 48 países miembros, 19 ya sector privado. Recordemos que, en contra de los aranceles de Trump, lo suscribieron las acciones del aporte simultáneo, se celebró también la que ha generado críticas por parte de capital adicional requerido y que 39ª versión de la reunión anual de la de algunos analistas y países miemotros 14 están en proceso de ratificaAsamblea de Gobernadores del BID bros. La institución ha centrado sus ción en procesos legislativos, pero no Invest, rama del BID que trabaja con esfuerzos en promover proyectos de se especificó por parte del BID si en el sector privado, responsable del 44 desarrollo y resiliencia económica, ese grupo están los estadunidenses. por ciento de las operaciones de la con la vista puesta en el medio-largo Con una Casa Blanca actualmente banca multilateral en la región. Para plazo, buscando movilizar recursos embarcada en el recorte de miles de los economistas presentes, estas cipor hasta 38 mil millones de dólares millones de dólares, históricamente tas “fueron un punto de encuentro y anuales para 2030, para contrarrestar destinados a financiar proyectos en una conversación muy importante en los efectos adversos en el comercio y países pobres, la incógnita de su parel contexto latinoamericano, porque la economía de América Latina. Esto ticipación pedne como una espada de comenzaron las conversaciones resincluye iniciativas para mejorar la sepecto de lo que viene; el clima de gueguridad económica y social, así como rra comercial en el mundo”, así como la preparación ante desastres naturapara sopesar “la situación arancelaria les. “Somos 48 miembros y estamos que propone Estados Unidos”.

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ARGENTINA

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Macro

Te quiero, yo tampoco. ¿Quiénes viven solos? ¿Quiénes viven solos? El fenómeno de vivir solo varía significativamente entre países y regiones.

EL FENÓMENO de vivir solo varía significativamente entre países y regiones, reflejando tanto factores culturales como económicos.

Nórdicos lideran Finlandia lidera la lista de países con mayor porcentaje de personas que dicen vivir solas, alcanzando un 32%, según la macroencuesta Statista Consumer Insights, con datos recolectados entre octubre de 2023 y septiembre de 2024. Suecia y Alemania también muestran cifras elevadas, con un 26 % y 24 % respectivamente.

I Finlandia 32 % En Finlandia, el porcentaje de personas que viven solas en 2025 alcanza el 32 %, lo que lo convierte en uno de los países con mayor proporción de hogares unipersonales.

Este fenómeno se debe a una combinación de factores culturales, económicos y sociales. Uno de los principales motivos es la fuerte independencia que caracteriza a la sociedad finlandesa. Desde jóvenes, los finlandeses valoran la autonomía y la privacidad, lo que los lleva a optar por vivir solos en lugar de compartir vivienda. Además, el alto nivel de vida y el acceso a viviendas asequibles facilitan esta elección.

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El contraste del mundo latino En contraste, países como Francia y España presentan tasas más moderadas de personas que viven solas, con un 20 % y un 11 % respectivamente. En otras partes del mundo, como en Asia y América Latina, las cifras son aún más bajas. China reporta un 9% de personas que viven solas. En Brasil y México, los porcentajes son incluso más bajos, con un 8 % y un 6 % respectivamente. Finalmente, países como Sudáfrica e India muestran los porcentajes más bajos, con un 5 % y un 4 % de personas viviendo solas.

II Suecia 26 % En 2025, aproximadamente el 26 % de la población en Suecia vive sola.

Uno de los principales motivos es el fuerte individualismo que caracteriza a la sociedad sueca. Desde jóvenes, los suecos valoran la independencia y la privacidad, lo que los lleva a optar por vivir solos en lugar de compartir vivienda. Además, el Estado de bienestar facilita esta elección, ya que ofrece apoyo financiero y acceso a viviendas asequibles para quienes deciden vivir por su cuenta.

Otro factor clave es la estructura demográfica. Suecia tiene una alta esperanza de vida y una baja tasa de natalidad, lo que significa que muchas personas mayores viven solas. Además, los jóvenes suecos suelen mudarse de casa a una edad temprana, entre los 18 y 19 años, en comparación con el promedio de 26 años en la Unión Europea.

Esto se debe a la disponibilidad de viviendas y a una cultura que fomenta la independencia desde edades tempranas. Por otro lado, la escasez de vivienda en las principales ciudades ha llevado a que muchos jóvenes opten por vivir solos en pequeños apartamentos en lugar de compartir espacios.

IV Francia 20 %

III Alemania 24 % En 2025, aproximadamente el 20,3 % de la población en Alemania vive sola, lo que lo convierte en uno de los países con mayor proporción de hogares unipersonales en Europa.

Uno de los principales motivos es el individualismo que caracteriza a la sociedad alemana. Otro factor clave es la estructura demográfica.

Alemania tiene una alta esperanza de vida y una baja tasa de natalidad, lo que significa que muchas personas mayores viven solas. Además, los jóvenes alemanes suelen mudarse de casa a una edad temprana, buscando autonomía y oportunidades laborales en distintas ciudades. Por otro lado, la urbanización ha llevado a un aumento en los hogares unipersonales.

En ciudades como Berlín y Múnich, la demanda de vivienda es alta, y muchas personas prefieren vivir solas en pequeños apartamentos en lugar de compartir espacios.

A pesar de los desafíos económicos, la tendencia de hogares unipersonales sigue en aumento.

En 2025, aproximadamente el 20 % de la población en Francia vive sola.

Dado que la población total del país es de 64,97 millones de personas, esto significa que alrededor de 13 millones de personas viven en hogares unipersonales. Este fenómeno se debe a varios factores, como el envejecimiento de la población, el aumento de la soltería y la independencia personal. Además, en ciudades como París, donde el costo de vida es alto, muchas personas optan por vivir solas en pequeños apartamentos. Uno de los principales motivos es la independencia personal, un valor profundamente arraigado en la sociedad francesa. Muchas personas eligen vivir solas como una forma de autonomía, especialmente en las grandes ciudades donde la privacidad y el espacio personal son altamente valorados. Otro factor clave es el envejecimiento de la población.

Francia tiene una alta esperanza de vida y una baja tasa de natalidad, lo que significa que muchas personas mayores viven solas. Finalmente, los cambios en la estructura familiar han llevado a una mayor aceptación de los hogares unipersonales.

V España 11 % Aproximadamente el 11 % de los hogares en España son unipersonales.

Esto significa que cerca de 4 millones de personas viven solas en el país.

La cifra no se acerca ni remotamente a los números de sus vecinos del norte de Europa, auqnue la tasa de viviendas unipersonales en España sería mucho más alta, según expertos, si la ofeta de vivienda fuera mayor.

Así, Los jóvenes españoles tardan en emanciparse debido a la precariedad laboral, que supone es un obstáculo clave: muchos tienen empleos temporales y salarios bajos, lo que dificulta el acceso a una vivienda.

Además, el precio del alquiler ha aumentado significativamente, representando hasta el 93,9 % del salario medio juvenil. La falta de políticas públicas que apoyen la independencia de los jóvenes también influye. En comparación con otros países europeos, España tiene una de las tasas más bajas de emancipación juvenil, con solo el 16,3 % de jóvenes entre 16 y 29 años viviendo por su cuenta.

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El Gráfico

LAS JUBILACIONES MÍNIMAS EN LATAM De la mínima de Uruguay a la ínfima de Venezuela existe un abismo revelador de cómo distintos esquemas de jubilación responden a las necesidades de los ciudadanos.

LA SITUACIÓN en a los 65 años y las muLAS JUBILACIONES MÍNIMAS EN AMÉRICA LATINA América Latina es jeres a los 60, siempre Jubilación mínima mensual en dólares estadounidenses en países diversa. Uruguay enque hayan cumplido latinoamericanos seleccionados cabeza la lista de las 30 años de servicio. En Uruguay UYU 20.063 $475 naciones analizadas Brasil, la edad mínima Colombia COP 1.423.500 $341 con una jubilación es de 65 años para los Costa Rica CRC 159.692,21 $319 mínima de aproximahombres y 62 para las México MXN 6.250 $310 damente 475 dólares mujeres, con al menos Brasil BRL 1.518 $265 mensuales, seguido 15 años de contribucioPanamá USD 265 $265 por Colombia (341 dónes. En Chile, los homChile CLP 224.004 $241 lares) y Costa Rica (319 bres se retiran a los 65 dólares). En contraste, años y las mujeres a los Ecuador USD 235 $235 Venezuela se encuen60, sin necesidad de Rep. Dominicana DOP 14.161 $224 tra en el último ludejar de trabajar. Estas Argentina* ARS 279.121,71 $217 gar, con una pensión diferencias reflejan las Paraguay PYG 1.340.186 $167 mínima de apenas 1,9 condiciones económiPerú PEN 600 $165 dólares.

Argentina, cas y demográficas de Honduras HNL 4.000 $156 por su parte, registra cada nación.

Venezuela VEF 130 $1,9 una jubilación míniEl monto de las ma de 217 dólares al pensiones mínimas cambio del dólar MEP, sin contar bonos también varía. En Ecuador, los jubilados adicionales que suelen complementar reciben pensiones mensuales vitalicias, los haberes jubilatorios. cuyo valor depende del tiempo de aportes A mitad de marzo, los jubilados reay el promedio de sus cinco mejores años lizaron varias protestas en la ciudad de salariales. En Brasil, el sistema de reparLAS JUBILACIONES MÍNIMAS EN Buenos Aires en reclamo de un increto estatal busca garantizar una pensión AMÉRICA LATINA mento en las jubilaciones, la cobertura mínima, mientras que en Chile, el modelo total de sus medicamentos y la continuide ahorro individual ha generado protesFuente: Investigación Statista dad de la moratoria previsional, ya finatas debido a la insuficiencia de los fondos lizada, que permitía, a quienes llegaran a privados. En otros países, como Bolivia y ¿Y en calidad de vida? la edad mínima requerida para jubilarse Colombia, existen mecanismos de retiro El Índice de Calidad de Vida 2025 de la plataforma Numbeo sin haber reunido 30 años de aportes, acanticipado bajo ciertas condiciones. sitúa, en el caso de América ceder a una jubilación de manera a través Latina, a Uruguay encabezando el ranking regional con una de un plan de pagos. Actualmente, los Desafíos y reformas puntuación de 139,8, consolimayores de 65 años podrán recibir una El principal desafío es la sostenibilidad dándose como el país con mejor calidad de vida en América LaPensión Universal para el Adulto Mayor de los sistemas de pensiones. En Ecuador, tina entre los doce estudiados.

(PUAM), que equivale al 80 % de una jupor ejemplo, el Instituto Ecuatoriano de Le siguen Costa Rica y Ecuador.

México y Panamá también bilación mínima. En Argentina, más del Seguridad Social (IESS) enfrenta una crisis figuran entre los países con 60 % de los jubilados cobran la jubilación de liquidez debido al aumento de la espemejor calidad de vida. Argentina y Brasil mantienen posiciones mínima, de 279.121 pesos (no se incluye el ranza de vida y el crecimiento del número intermedias en el ranking. En bono de refuerzo de 70.000 pesos). de pensionistas. En Brasil y Chile, los goel otro extremo, Bolivia, Perú y Venezuela se encuentran entre biernos han propuesto reformas para aulos países con menor calidad de Variaciones en la edad de jubilación y mentar la edad de jubilación y mejorar la vida en la región. montos a percibir financiación de los sistemas de pensiones.

Cada país en América Latina establece Y en Panamá, la Asamblea Nacional discusu propia edad mínima de jubilación. En te un proyecto de ley que podría modificar Argentina, los hombres pueden jubilarse la edad de retiro.

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CO VER S T O RY

SPECIAL EDITION 2025

Larger than life ASÍ SON NUESTROS CEOS, AQUELLOS QUE, EDICIÓN TRAS EDICIÓN, CON SUS ROSTROS, REPUTACIÓN Y ACCIONES, DAN EMPAQUE AL LISTADO QUE, CON ESMERO Y PRECISIÓN, CONFECCIONAMOS PARA NUESTRO PÚBLICO LECTOR. Tres grandes figuras son la carta de presentación de nuestro ranking del 2025: Rainieri,

Corripio y Grullón. Y este año, ampliamos el alcance de nuestro listado a 100 líderes empresariales.

La selección reconoce la magnitud de sus empresas, la expansión y diversificación de sus portafolios hasta su visión sobre transformación digital. Estos CEOs están tomando medidas audaces para navegar exitosamente las turbulentas aguas de la coyuntura económica actual. Así nos lo narran en sendas entrevistas Eduardo García Pallares, de Nestlé; Mark Begor, de Equifax y Carlos Cueto, de Claro. Son testimonios que brindan una oportunidad invaluable para que los demás directivos se inspiren de su ejemplo, se adapten y prosperen. Todos ellos son ‘a hundred faces, a hundred forces’.

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GRUPO CORRIPIO

GRUPO PUNTACANA

AÑO DE FUNDADO: 1963

AÑO DE FUNDADO: 1936

AÑO DE FUNDADO: 1969

EDAD

CEO HASTA

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO HASTA

GRADO

71

2019

2

91

1965

2

79

2022

1

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

SECTOR PRINCIPAL: Distribución y retail

SECTOR PRINCIPAL: Turismo y logística

ACTIVOS: RD$1,002,513 MILLONES

FUERZA LABORAL: +12,000

FUERZA LABORAL: +5,000

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

Ha sido ratificado como presidente del Consejo de Administración del Grupo Popular para fortalecer el liderazgo del conglomerado. Bajo su dirección, este alcanzó activos totales consolidados de RD$1,002,513 millones en 2024, convirtiéndose en el primer grupo empresarial y financiero de capital privado en superar el billón de pesos en activos en República Dominicana.

A sus 91 años, Don Pepín continúa supervisando de cerca el amplio portafolio de Grupo Corripio, uno de los conglomerados más diversificados de la región. Su visión de largo plazo sigue definiendo la expansión cuidadosa de los activos familiares, en un contexto de transición generacional en el que su legado de prudencia financiera permanece como eje rector.

Promueve inversiones que diversifiquen la oferta más allá del turismo tradicional, en línea con el objetivo nacional de alcanzar 17 millones de visitantes para 2035.

Distinguido por el presidente Luis Abinader y el Ministerio de Turismo por su liderazgo visionario que ha impulsado el modelo de colaboración público-privada que transformó Punta Cana en el principal destino turístico.

El listado CEO EDITION de 2025 destaca el desempeño de los directores ejecutivos que se distinguen por sus contribuciones al desarrollo económico en los sectores donde operan, que generan empleo de calidad, que aportan a mejorar las condiciones sociales del país y que, a la vez, quesobresalen por su visión estratégica y proyección internacional en el ámbito empresarial. Así, hemos construido el listado de nuestro CEO EDITION 2025 con los nombres de los máximos directivos que dictan los designios de los grandes grupos corporativos y empresariales de RD; un listado que incluye información sobre su trayectoria profesional, el modo en que han llegado a sus cargos, su estilo de gestión, su participación accionarial en los grandes equipos deportivos del país, su nivel de concientización y acción medioambiental y de responsabilidad corporativa, y los activos, ganancias y beneficios logrados por las organizaciones que lideran durante el desempeño de sus funciones. Los tres bustos que dan inicio al listado corresponden a Frank Rainieri, José Luis Corripio y Manuel A. Grullón, por ser tres titanes del olimpo gerencial que han marcado, cada uno a su manera, al conjunto de la élite directiva de la empresa privada dominicana con su carisma y lecciones. Grandes nombres grabado a fuego lento en la memoria colectiva por todo lo bueno que han creado y diseminado. Los datos aportados para ilustrar el desempeño de todos los seleccionados parten tanto de fuentes sectoriales y gremiales como de fuentes oficiales: Dirección General Impuesto Internos (DGII), Superintendencia de Bancos (SB), Superintendencia de Seguros (SS), Banco Central RD (BCRD), Feller Rate, Fitch Ratings, AM Best, PriceWaterhouseCoopers (PWC), diversos medios editoriales especializados, memorias anuales disponibles en las páginas web de las organizaciones y son, salvo indicado de otro modo, relativas al cierre de 2024 o al primer trimestre de 2025.

BASQUET

GRUPO POPULAR

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

FRANK RAINIERI

MERCADO — MAYO 2025— 95

NIVEL RSE:

JOSÉ LUIS CORRIPIO

NUEVO(A) EN LA LISTA:

MANUEL A. GRULLÓN

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

BÉISBOL

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

SPECIAL EDITION 2025

CORNER

THE CHAIRMAN’S

Cover Story

01.

04.

07.

INICIA

GRUPO RIZEK

GRUPO PUNTACANA

FELIPE VICINI

HÉCTOR JOSÉ RIZEK AÑO DE FUNDADO: 1905

AÑO DE FUNDADA: 2007 GRADO

65

2007

4

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

AÑO DE FUNDADO: 1969

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

58

2013

3

47

2021

2

SECTOR PRINCIPAL: Agroindustria y finanzas

SECTOR PRINCIPAL: Turismo y logística

ACTIVOS: MEDIOS, CONSUMO Y SERVICIOS

FUERZA LABORAL: +4,000

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

Su gestión se ancla en la gobernanza y la diversificación. Como impulsor del deporte, su rol articulador fue decisivo para que Punta Cana obtuviera la sede de la 144ª Sesión del Comité Olímpico Internacional en 2027. A la vez, impulsa la integración regional como presidente de la representación dominicana en el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI).

Como líder de Grupo Rizek, junto a su hermano Samir, continúa la expansión del grupo a través de AFP Crecer, Altio Capital y Parval Puesto de Bolsa. Además es socio de Alpha Inversiones y United Capital.

Promueve el arte desde la Fundación Tovar y gestiona con su familia el equipo de béisbol Gigantes del Cibao y el equipo de baloncesto los Indios de San Francisco de Macorís.

Reinventa el emporio con la construcción del Punta Cana Free Trade Zone, apalancándose en el aeropuerto privado más transitado del país. Su estrategia expansiva se aprecia también en nuevas apuestas turísticas: la alianza con Marriott para el W Punta Cana, la inversión con Meliá en el proyecto Punta Bergantín, y la llegada de Rosewood Hotels & Resorts al Puntacana Resort & Club.

02.

05.

08.

GRUPO CORRIPIO

GRUPO LINDA

GRUPO RICA

AÑO DE FUNDADO: 1930

AÑO DE FUNDADO: 1966

MANUEL CORRIPIO

BÉISBOL BASQUET

CEO DESDE

ACTIVOS: ENERGÍA, INDUSTRIA, AGROINDUSTRIA

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

EDAD

SECTOR PRINCIPAL: Inversión y adm. de activos

NIVEL RSE:

NUEVO(A) EN LA LISTA:

FRANK ELÍAS RAINIERI

FÉLIX GARCÍA

PEDRO BRACHE AÑO DE FUNDADO: 1966

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

60

-

3

79

1966

1

60

2011

2

SECTOR PRINCIPAL: Distribución y retail

SECTOR PRINCIPAL: Agroindustria y energía

SECTOR PRINCIPAL: Agroindustria

FUERZA LABORAL: +12,000

FUERZA LABORAL: +2,500

ACTIVOS: RD$25,293 MILLONES

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

Desde su posición en el Grupo Corripio, refuerza la expansión estratégica del holding en sectores como retail y distribución, industria de alimentos, medios, cine, representación de marcas e hidrocarburos.

Su estilo, pragmático y orientado a la adopción de nuevas tecnologías, contribuye a modernizar las operaciones de este histórico emporio empresarial.

Lidera uno de los conglomerados industriales más diversificados e integrados del país.

Además de la agroindustria, su segmento tradicional, ha cobrado relevancia en el sector energético, a través de empresas como AES Dominicana y Enadom, ampliando sus inversiones en el exterior, con proyectos en Panamá. En paralelo, participa en los consejos directivos de múltiples empresas.

Dirige la transformación de Grupo Rica, con grandes inversiones, tales como una nueva planta de procesamiento ya en operación, y un nuevo centro de distribución en Santo Domingo previsto para los próximos años con una inversión de RD$4,000 millones.

También forma parte del Consejo Consultivo para la Transformación Administrativa y Financiera de la Policía Nacional.

03.

06.

09.

GRUPO SID

CÉSAR IGLESIAS, S.A.

CENTRO CUESTA NACIONAL (CCN)

AÑO DE FUNDADO: 1937

AÑO DE FUNDADO: 1910

LIGIA BONETTI

MIGUEL FERIS CHALAS

JOSÉ MIGUEL GONZÁLEZ CUADRA AÑO DE FUNDADO: 1935

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

57

2015

3

59

2020

4

60

2o02

3

SECTOR PRINCIPAL: Agroindustria

SECTOR PRINCIPAL: Alimentos y consumo masivo

SECTOR PRINCIPAL: Comercio e inmobiliaria

FUERZA LABORAL: +5,000

ACTIVOS: RD$25,696 MILLONES

FUERZA LABORAL: +9,000

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

Estratega de la diversificación. Con la adquisición del portafolio de marcas de Mejía Arcalá, expande el alcance de Grupo SID en productos de alta demanda. Esta ofensiva comercial coincide con la tesis que expuso en el Encuentro Empresarial AmchamDR 2025, donde planteó que la competitividad de la economía nacional dependerá de la capacidad empresarial para diversificar.

Preside el Comité Ejecutivo de César Iglesias S.A., pionera en el mercado de valores al emitir acciones y abrir nuevas oportunidades de inversión. En su quehacer empresarial, dirige un portafolio multisectorial que comprende industria, energía, seguros y gestión gremial. Además, preside las Estrellas Orientales, equipo que bajo su dirección profesionalizó su gerencia operativa.

Ha transformado la visión comercial del grupo con una fórmula de expansión regional. Ahora apuesta a la capital del Cibao con el centro comercial Ágora Santiago Center, donde se encuentra el Hotel Santiago Curio Collection, una incursión estratégica en el turismo urbano. Así, abre nuevas rutas de consumo, entretenimiento y hospitalidad para una clase media en expansión.

96 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

13.

14.

GRUPO ESTRELLA

CENTRAL ROMANA CORPORATION, LTD

INDUBAN

AÑO DE FUNDADO: 1983

AÑO DE FUNDADA: 1912

AÑO DE FUNDADA: 1945

JOSÉ FANJUL JR.

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

63

1983

1

54

2024

2

60

2018

3

SECTOR PRINCIPAL: Construcción

SECTOR PRINCIPAL: Agroindustria

SECTOR PRINCIPAL: Agroindustria

FUERZA LABORAL: +5,000

FUERZA LABORAL: +19,000

EXPORTACIONES: +4.2 MILLONES LB. ANUALES

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

Al frente de un grupo dedicado a la construcción pesada y materiales como acero, cemento y prefabricados, su influencia se extiende hacia mercados como Panamá, Haití y Costa Rica. Es considerado el nuevo rey del deporte en Santiago, como dueño del equipo de fútbol Cibao FC y del equipo de baloncesto los Metros de Santiago. En turismo, es socio fundador de la plataforma Visit Santiago.

Como segunda generación del clan Fanjul, lleva ahora las riendas de Central Romana Corporation, Ltd., reforzando el legado de una de las mayores empresas agroindustriales y turísticas del país. Bajo su mando, Central Romana acelera su diversificación en azúcar, turismo de lujo, zonas francas y bienes raíces, conservando su robustez e impacto económico en el Caribe.

Gracias a su gestión, Induban continúa expandiendo su presencia internacional en países como Estados Unidos. Su capacidad de innovación en los últimos años, ha logrado que Induban incursione en nuevos modelos de negocios con Aroma Coffee Service, Agrocafé del Caribe, Santo Domingo Coffee Shop y el Instituto del Café Santo Domingo.

11.

ARTURO SANTANA GRUPO PROPAGAS AÑO DE FUNDADO: 1966 GRADO

1966

1

SECTOR PRINCIPAL: Energía FUERZA LABORAL: +2,000 NIVEL DE RSE:

BASQUET

BÉISBOL

Acelera la expansión del grupo con proyectos estratégicos que incluyen nuevas plantas de gas natural y energía renovable en Manzanillo, fortaleciendo la infraestructura energética de la región. A la vez, impulsa la participación del grupo en iniciativas turísticas y residenciales en Cabo Rojo, con inversiones que superan los US$2,000 millones, apostando por la diversificación.

12.

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

CARLOS JOSÉ MARTÍ MARTÍ AÑO DE FUNDADO: 1964 EDAD

CEO DESDE

GRADO

61

2012

2

SECTOR PRINCIPAL: Energía FUERZA LABORAL: +1,500 NIVEL DE RSE:

Ha hecho de Martí una potencia multisectorial. Con más de 190 estaciones de servicio operadas junto con TotalEnergies, domina el suministro de combustible industrial, doméstico y comercial a nivel nacional. En paralelo, ha impulsado la expansión hacia la electromovilidad y la distribución automotriz a través de MOVITI, integrando marcas líderes en la región.

José Fanjul Jr.

MERCADO — MAYO 2025— 97

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

CEO DESDE

85

NUEVO(A) EN LA LISTA:

EDAD

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

MANUEL POZO PERELLÓ

NIVEL RSE:

MANUEL ESTRELLA

SPECIAL EDITION 2025

10.

Cover Story

SPECIAL EDITION 2025

Desafiando el status quo E N T R E V I S TA E X C LU S I VA

Con una amplia experiencia y trayectoria profesional internacional en Nestlé®, Eduardo arriba a República Dominicana, un mercado que considera está próximo a ver sus mejores días para desarrollarse económica, social y políticamente hablando. Se dice y siente afortunado de encontrarse en el país para ser testigo de primera mano del `boom´dominicano.

POR GABRIEL RICO ALBARRÁN

98 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

SPECIAL EDITION 2025

15.

EDUARDO GARCÍA PALLARES NESTLÉ®️ DOMINICANA

ACTIVOS: CHF$139,264 MILLONES NIVEL DE RSE:

BASQUET

BÉISBOL

Con más de dos décadas de experiencia en la compañía, García Pallares comenzó su carrera en Nestlé® en 2002 como pasante en México.

Su trayectoria ha estado marcada por una sólida evolución profesional, reflejando el compromiso de la empresa con el desarrollo de jóvenes talentos a través de programas como Iniciativa por los Jóvenes®.

Eduardo llega a República Dominicana con la encomienda y compromiso de refrendar el legado de Nestlé® de generar valor compartido en la sociedad y comunidades donde opera.

MERCADO — MAYO 2025— 99

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

NA

SECTOR PRINCIPAL: Alimentos

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

GRADO

2024

NIVEL RSE:

CEO DESDE

45

NUEVO(A) EN LA LISTA:

EDAD

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

AÑO DE FUNDADA: 1866

Cover Story

La llegada de Eduardo García Pallares a Nestlé® fue un sueño hecho realidad.

Oriundo de México, muy temprano en su carrera como administrador de empresas tuvo la oportunidad de realizar un intercambio estudiantil a Holanda, donde se encendió la chispa de explorar otras culturas y trabajar de manera internacional. La referencia internacional de Eduardo fue Nestlé®, quien ve a la empresa como algo cercano a Naciones Unidas por la variedad de perfiles que colaboran en ella y donde además, comparte los mismos valores de la marca.

c

urioso por naturaleza y siempre abierto a aprender cosas nuevas, Eduardo García Pallares desembarca en República Dominicana para su nueva encomienda con Nestlé®. ¿Cuáles han sido tus objetivos en otras áreas de la empresa previo a tu llegada a República Dominicana?

En Suiza fue una experiencia increíble porque aprendí lo que era realmente trabajar en un ambiente

100 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

global y aprendí el valor de la estrategia. En Centroamérica fue uno de mis trabajos donde la complejidad y el marketing me dejaron grandes aprendizajes; tuve grandes mentores. Y en Honduras fue mi primera gerencia general donde aprendí, sufrí, me equivoqué, pero a la fecha atesoro muchísimo esa etapa.

Ahora estás aquí en RD. ¿Cuál es tu diagnóstico del país y del mercado dominicano?

En mi pasado puesto yo estaba en Trinidad y Tobago de gerente general viendo 21 territorios, desde Guyana, Barbados, Jamaica… Tuve la oportunidad de trabajar en México también, pero cuando veo lo que está pasando en Dominicana, estoy impresionado. Tiene un bono demográfico extraordinario, una cultura alta, una química en la sociedad, una sociedad muy cívica, un gobierno pro negocio, independientemente del tinte político, creo que tiene un gobierno sumamente positivo. Tiene tratados de libre comercio; México tiene un nearshoring con Estados Unidos, República Dominicana tiene un friendshoring con Estados Unidos. Realmente creo que estamos en el mejor momento. Y creo que viene la consolidación como un hub logístico que está buscando el país y eso nos pone en una situación muy positiva.

Por los últimos 10 años, República Dominicana ha crecido no nada más en temas económicos, sino social, demográfico y cultural más que muchos otros países y estoy convencido que los mejores días de Dominicana todavía no han llegado y vienen próximamente. Siento que soy afortunado de estar en este momento aquí y poder contribuir con mi granito de arena. ¿Cuál es tu hoja de ruta en esta nueva posición como presidente de Nestlé® para la región Caribe Latino?

Mi hoja de ruta aquí es hacer lo que Nestlé® ha hecho por más de 160 años, que es crear valor compartido y dejar mejores sociedades donde opera. Hay pocas empresas de más de 160 años, pero Nestlé® hace muchos años entendió que empresas prósperas solo existen en comunidades prósperas. Esa es mi hoja de ruta, yo necesito generar prosperidad para Nestlé®, generando prosperidad para nuestros colaboradores y las sociedades donde operamos.

LA REGIÓN NECESITA RETAR UN POCO MÁS EL ESTATUS QUO Y BUSCAR MÁS LA EXPONENCIALIDAD”.

¿Cómo define Eduardo García Pallares su filosofía de trabajo?

Creo que es un tema de retar el estatus quo.

El mundo nunca se ha movido tan rápido como se está moviendo y si hace 50 años había diferencias entre las empresas que se adaptaban y las que no, el día de hoy las diferencias pasan en meses, años. Yo creo que la filosofía de trabajo es retar ese estatus quo para moverse a la velocidad del consumidor y de la sociedad.

Además, en el mundo de hoy, uno no puede liderar con miedo, entonces mi otra filosofía es tomar el riesgo. Hago mucho una analogía: los corredores de Fórmula 1 no buscan frenar en las curvas para ir más seguros, lo que ellos hacen es intentar tener un mejor auto, una mejor tecnología y preparación para ir más seguros y rápidos en la curva. Hay que tomar riesgos, pero hay que estar preparados para ellos. Y finalmente, tener un equipo apasionado. Si tú tienes un equipo apasionado, ganes o pierdas, crezcas o no, las cosas van a salir bien al final.

Ya hablabas sobre el mercado dominicano.

En ese sentido, ¿qué está haciendo Nestlé® para acercarse todavía más con sus clientes y mejorar ese posicionamiento de marca?

Nosotros creemos mucho en generar una ecuación de valor muy positiva para el consumidor. Lo que estamos haciendo es ponerlo en medio de todas nuestras decisiones.

Eso quiere decir que si

SPECIAL EDITION 2025

Países donde ha trabajado Formación académica: Licenciado en administración de empresas Universidad Iberoamericana Ciudad de México

México, Estados Unidos, Suiza, Panamá, Honduras, Trinidad y República Dominicana

Master of Business Administration Universidad de Arkansas, Sam Walton School of Business

Hobbies Nacionalidad

La aviación, la lectura y la transformación digital

Mexicano

2002 Tiempo en Nestlé®

NESPRESSO® y NESCAFÉ GOLD® Productos preferidos de Nestlé®

MERCADO — MAYO 2025— 101

Cover Story el consumidor hoy está pasando por un momento económico difícil, tenemos que apoyarlo; que si el consumidor está buscando una experiencia de premiumización, tenemos que apoyarlo; si está buscando una alimentación más sana, tenemos que apoyarlo. Y esa obsesión por el consumidor en el centro, no se la podemos cobrar.

Tenemos que trabajar en nuestra cadena de valor.

o

tra cosa es buscar reinventar nuestros procesos y también apalancarnos de generar nuevas vertientes de negocio. Una de las cosas que estamos haciendo a nivel grupo es intentar cubrir nuestra demanda de productos lácteos y culinarios a Estados Unidos, lo cual genera mucho progreso para el país, para nuestros proveedores y para la sociedad donde operamos.

Hay un cambio de paradigma en las relaciones comerciales en todo el mundo. ¿Cómo ven desde Nestlé® esto y qué acciones están emprendiendo?

Siempre las crisis más grandes han traído los cambios prósperos más grandes. En la peor de la crisis de café en Brasil, Nestlé® trabajando con el gobierno crearon NESCAFÉ® y reinventaron una industria. Yo creo que en esta época de incertidumbre, las empresas que realmente regresen a sus valores y principios y piensen claro, van a tener un futuro muy prometedor.

Sí hay un cambio de paradigma, hay un cambio

102 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

de variables, pero en este momento donde la gente o algunas compañías piensan más con la cabeza caliente, es cuando hay que pensar más con los pies en la tierra y comprometerse aún más.

e

n esta incertidumbre, Nestlé® nunca ha invertido tanto como en estos últimos seis meses. Estamos duplicando fuertemente nuestra inversión en el consumidor, duplicando nuestra inversión en marketing, trayendo nuevas líneas de negocio y yo creo que va a pagar frutos. También a nivel sociedad estamos invirtiendo muy fuerte en nuestras plataformas de creación de valor compartido.

NESTLÉ® NUNCA HA INVERTIDO TANTO COMO EN ESTOS ÚLTIMOS SEIS MESES. ESTAMOS DUPLICANDO FUERTEMENTE NUESTRA INVERSIÓN EN EL CONSUMIDOR”.

Eres un apasionado y entusiasta de la transformación digital. ¿Qué aspectos en ese sentido hacen falta apuntalar en la región, particularmente en República Dominicana?

Lo primero que hay que entender es que la transformación digital no es una transformación tecnológica, es una transformación de mentalidad donde se necesitan personas catalistas de ésta; generalmente acaban siendo los jóvenes, pero no los jóvenes de edad sino más bien los jóvenes de iniciativa, los que toman la iniciativa y son un poco más irreverentes.

La región necesita retar un poco más el estatus quo y buscar más la exponencialidad. Hoy, en la palma de tu mano, en un smartphone, tú tienes más tecnología que lo que tenían presidentes hace más de 20 años. Creo que el tema de transformación digital, aparte de la mentalidad, es que todos lo tenemos a nuestro alcance. La tecnología y la exponencialidad está trayendo una democratización del acceso, pero también, la gente que no esté preparada para esto, puede quedar rezagada muy rápido. ¿Cuáles son las novedades de Nestlé® para este año?

Tenemos grandes innovaciones en nuestras marcas principales como CARNATION®, LA LECHERA®, MAG-

GI®, NIDO®, pero también estamos trayendo muchas otras líneas que antes no teníamos. NESCAFÉ® es una marca que ha crecido positivamente, tiene buena aceptación, sobre todo en los jóvenes. También vemos gran aceptación para COFFEE MATE®, una marca inmensa en Estados Unidos y que aquí la producimos localmente.

También traemos chocolates con una de nuestras innovaciones que llamamos CHOCO TRIO®.

Intentamos producir nuestras mejores marcas localmente, pero también nos apalancamos de marcas y fábricas internacionales para cumplir con lo que quiere el consumidor.

Una de las cosas más grandes que está trayendo el grupo es nuestra área de Health Science, que es todo el tema de vitaminas, proteínas, NATURE’S BOUNTY®, multivitamínicos, colágenos… Estamos innovando por todos lados.

Finalmente, Eduardo, ¿cuál es tu producto favorito de Nestlé® y por qué?

Soy muy cafetero y me encanta NESPRESSO® y NESCAFÉ GOLD®. Son tecnologías diferentes, pero el liofilizado del café permite una experiencia increíble en una taza. Y Nespresso, porque cuando estaba en Honduras tuve la oportunidad de trabajar para poder suplir a NESPRESSO® -que es un negocio global-, pero la calidad que exigía Nespresso en temas de prácticas sustentables, orgánicas… son prácticas increíbles con el más alto estándar y eso me inspiró mucho.

SPECIAL EDITION 2025

EN EL MUNDO DE HOY, UNO NO PUEDE LIDERAR CON MIEDO; MI OTRA FILOSOFÍA ES TOMAR EL RIESGO, PERO HAY QUE ESTAR PREPARADOS PARA ELLO”.

Eduardo García Pallares | CEO | Nestlé® República Dominicana

MERCADO — MAYO 2025— 103

Cover Story

16.

CHRISTOPHER PANIAGUA BANCO POPULAR DOMINICANO AÑO DE FUNDADO: 1963 EDAD

CEO DESDE

GRADO

61

2021

NA

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

ACTIVOS: RD$866,119.10 MILLONES NIVEL DE RSE:

Bajo su mando, el Banco Popular cerró 2024 con RD$849,557 millones en activos, un crecimiento del 12.5 % respecto al año anterior, consolidando su liderazgo como el principal banco privado del país. Con criterios de innovación se ha consolidado como la entidad más admirada del país según revista Mercado y como banco del año en la revista financiera Latin Finance.

17.

JUANA BARCELÓ BARRICK PUEBLO VIEJO AÑO DE FUNDADO: 2006

NA

NIVEL DE RSE:

Dirige la principal minera de oro del país. Reconocida por su liderazgo en empoderamiento femenino en el sector, ha sido incluida entre las 100 Mujeres Inspiradoras de la Minería Global. Además, ejecuta iniciativas de remediación ambiental y programas de desarrollo comunitario, en su misión de aportar al bienestar de las comunidades donde la empresa opera.

BÉISBOL BASQUET

GRADO

2018

INGRESOS: US$851 MILLONES

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

CEO DESDE

55

SECTOR PRINCIPAL: Minería

NIVEL RSE:

NUEVO(A) EN LA LISTA:

EDAD

Rafael Izquierdo

18.

19.

20.

AES DOMINICANA

GRUPO UNIVERSAL

DP WORLD DOMINICANA

AÑO DE FUNDADA: 1997

AÑO DE FUNDADO: 1964

EDWIN DE LOS SANTOS

MANUEL IGNACIO MARTÍNEZ

RAFAEL IZQUIERDO

AÑO DE FUNDADA: 2003

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

57

2014

NA

52

2023

2

47

2024

NA

SECTOR PRINCIPAL: Energía

SECTOR PRINCIPAL: Seguros

SECTOR PRINCIPAL: Logística portuaria

ACTIVOS: US$1,800 MILLONES

ACTIVOS: RD$38,153 MILLONES

FUERZA LABORAL: 1,983

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

Como CEO de AES Dominicana y de Enadom, empuja una transición energética de alto impacto. En 2024, orquestó la emisión de USD$300 millones en bonos para financiar infraestructura en almacenamiento y transporte de gas natural. Bajo su mando, Enadom firmó un acuerdo con TotalEnergies para garantizar el suministro de GNL durante 15 años, generando ahorros al país.

Este CEO ha fortalecido la posición de Grupo Universal en los ramos de seguros y servicios financieros. En 2024, el grupo reportó ingresos por RD$39,200 millones, con un crecimiento de 15 % respecto al año anterior.

En su gestión está presente la innovación digital, la expansión de productos especializados y el fortalecimiento de su estrategia de sostenibilidad corporativa.

Desde 2024, Manuel Martínez dirige DP World Dominicana, fortaleciendo la posición del país como hub logístico en las Américas. Bajo su liderazgo, la empresa ha recibido buques de gran calado, como el MSC Marie, el más grande en atracar en la República Dominicana, y ha expandido sus capacidades logísticas, impulsando el comercio y la conectividad regional.

104 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

24.

27.

BANCO DE RESERVAS

GRUPO HUMANO

GRUPO RANNIK

AÑO DE FUNDADO: 1941

AÑO DE FUNDADO: 2001

VÍCTOR MONTIEL

EDUARDO CRUZ

AÑO DE FUNDADO: 1919

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

48

2020

NA

54

2004

1

62

2024

3

Ha llevado a Banreservas a superar por primera vez el trillón de pesos en activos, convirtiéndose en la entidad con mayor participación del mercado, con un 31.6 % de los activos de toda la banca. Este CEO ha sido también el artífice de la transformación tecnológica y de la internacionalización del banco, inaugurando oficinas de representación en Madrid, NY y Miami.

Es uno de los ejecutivos más prominentes del sector asegurador, al mando del holding que integra a Humano Seguros y Primera ARS, en el segmento de salud, con una cartera que supera los dos millones de afiliados. Ahora va tras su nueva apuesta: los seguros generales. En 2024 fue reelecto en el consejo de la Federación Internacional de Planes de Salud (IFHP).

22.

25.

BANCO BHD

CASA BRUGAL

EDAD

CEO DESDE

GRADO

54

2013

NA

AÑO DE FUNDADO: 1888 EDAD

CEO DESDE

GRADO

58

2010

NA

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

SECTOR PRINCIPAL: Industria ronera

ACTIVOS: RD$622,256.57 MILLONES

APORTES FISCALES: RD$7,000 MILLONES

NIVEL DE RSE:

GUSTAVO ARIZA ASOC. POPULAR DE AHORROS Y PRÉSTAMOS AÑO DE FUNDADO: 1962 EDAD

CEO DESDE

GRADO

58

2006

NA

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros ACTIVOS: RD$ 177,885.08 MILLONES NIVEL DE RSE:

AUGUSTO RAMÍREZ

AÑO DE FUNDADO: 1972

28.

NIVEL DE RSE:

Guía el liderazgo de la entidad bancaria en el sector mutualista, cuyos activos alcanzaron los RD$176,327 millones en 2024, mientras que la cartera de créditos cerró en RD$105,251 millones, representando el 60 % del total.

Ariza ha mantenido una gestión rigurosa del riesgo, reflejada en una morosidad de apenas 1.29 %, y ha fortalecido la presencia de APAP en segmentos estratégicos del mercado.

29.

En 2024, los activos del banco alcanzaron RD$620,385.5 millones, con un incremento del 11.4 %, llegando su cartera de crédito a RD$347,056.2 millones. Puig impulsa la digitalización, logrando que más del 52.3 % de las transacciones monetarias se realicen por canales digitales. Su liderazgo ha fortalecido la rentabilidad del banco, con utilidades netas de RD$13,224.4 millones.

Conserva la tradición de una empresa ronera con más de 130 años de historia, que continúa dominando el mercado global de rones premium. Entre sus estrategias ejecutadas se incluye una importante inversión en infraestructura, destacando nuevas bodegas de envejecimiento en Puerto Plata, con lo cual se refuerza la capacidad exportadora y la reputación global del ron dominicano.

23.

26.

30.

CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA

ALYON

BANCO SANTA CRUZ

FABIÁN SUÁREZ AÑO DE FUNDADA: 1929 CEO DESDE

GRADO

45

2022

NA

EDAD

60

CONSTRUCTORA RIZEK & ASOC. AÑO DE FUNDADA: 1990 EDAD

CEO DESDE

GRADO

60

1990

2

SECTOR PRINCIPAL: Construcción NIVEL DE RSE:

FAUSTO A. PIMENTEL

MANUEL DÍEZ CABRAL

AÑO DE FUNDADO: 1983

AÑO DE FUNDADO: 2021

EDAD

RAÚL RIZEK

BASQUET

STEVEN PUIG

NIVEL DE RSE:

CEO DESDE

2021

BÉISBOL

NIVEL DE RSE:

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

2

63

1983

1

SECTOR PRINCIPAL: Bebidas alcohólicas

SECTOR PRINCIPAL: Manufactura e inversión

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

FUERZA LABORAL: +2,000

FUERZA LABORAL: +1,500

ACTIVOS: RD$185,994.04 MILLONES

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

Bajo su gestión, CND se convirtió en la primera cervecera del Caribe en operar con electricidad 100 % solar, marcando un hito regional en sostenibilidad industrial. Más allá del negocio cervecero, ha impulsado alianzas intersectoriales como el acuerdo firmado para la transformación sostenible de la Isla Saona, integrando conservación ambiental y desarrollo comunitario.

Lidera una nueva dimensión empresarial en Alyon, plataforma con alcance internacional que integra un ecosistema multisectorial: la división industrial y de consumo representada por Diesco (empaques y bebidas), la gestión de inversiones financieras desde Advanced Asset Management, desarrollos inmobiliarios con Interra, y educación desde Barna Business School.

Durante 25 años, este empresario y CEO ha logrado posicionar al Banco Santa Cruz en un mercado dominado por gigantes, alcanzando una participación del 5.3 %. En 2024, la entidad registró activos totales récord de RD$179,030 millones, un crecimiento del 18 %, impulsado principalmente por una gestión eficiente en el segmento de créditos a pymes, que crecieron un 13 %.

MERCADO — MAYO 2025— 105

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

NÚMERO DE AFILIADOS: +2 MILLONES

NIVEL DE RSE:

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

ACTIVOS: RD$1,227,759.20 MILLONES

NUEVO(A) EN LA LISTA:

SECTOR PRINCIPAL: Seguros

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

SECTOR PRINCIPAL: Logística portuaria

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

NIVEL RSE:

SAMUEL PEREYRA

SPECIAL EDITION 2025

21.

Cover Story

31.

39.

ALTICE DOMINICANA

IMCA

DANILO GINEBRA

PEDRO ESTEVA

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

AÑO DE FUNDADA: 2013

EDAD

CEO DESDE

GRADO

45

2022

NA

65

1982

3

SECTOR PRINCIPAL: Telecomunicaciones

SECTOR PRINCIPAL: Maquinaria pesada

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

32.

40.

MAPFRE DOMINICANA

QUALA DOMINICANA

CARLOS ROMERO ÁVILA AÑO DE FUNDADA: 1998

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

59

2024

NA

53

2012

NA

SECTOR PRINCIPAL: Seguros

SECTOR PRINCIPAL: Industria de alimentos

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

33.

41.

TOTAL ENERGIES DOMINICANA

CAP CANA

CARMEN BARCELÓ

JORGE SUBERO

AÑO DE FUNDADA: 2014

AÑO DE FUNDADA: 2002

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

51

2025

NA

48

2018

1

SECTOR PRINCIPAL: Energía (combustibles)

SECTOR PRINCIPAL: Inmobiliario turístico

NIVEL DE RSE:

Alexander Schad

34.

EDUARDO NAJRI

ANÍBAL RODRÍGUEZ

ALEXANDER SCHAD

AÑO DE FUNDADO: 1943 EDAD

CEO DESDE

GRADO

48

2015

3

SANTO DOMINGO MOTORS AÑO DE FUNDADA: 1920

SCHAD AÑO DE FUNDADA: 1922

SECTORES: Agroindustria, Farmacéutico, Alimentos NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

42.

37.

GRUPO NAJRI

BÉISBOL BASQUET

GRADO

AÑO DE FUNDADA: 2003

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

CEO DESDE

ANDRÉS MEJÍA

EDAD

CEO DESDE

GRADO

50

2013

4

SECTOR PRINCIPAL: Transporte y logística

EDAD

CEO DESDE

52

2021

SECTOR PRINCIPAL: Automotor NIVEL DE RSE:

EMPLEOS: +1,600

35.

NIVEL DE RSE:

ELENA VIYELLA

43.

JOSÉ LUIS VENTURA

NIVEL DE RSE:

Ha transformado la compañía de una agencia naviera tradicional a un operador logístico regional con presencia en varios países del Caribe. También se ha concentrado en la diversificación de servicios, incluyendo transporte terrestre, almacenamiento, despacho aduanal y soluciones logísticas integradas.

36.

38.

44.

INDUSTRIAS SAN MIGUEL

INDUSTRIAS PETROQUÍM

MARÍTIMA DOMINICANA

AÑO DE FUNDADA: 2005

AÑO DE FUNDADA: 1957

INTERQUÍMICA AÑO DE FUNDADA: 1974 EDAD

CEO DESDE

GRADO

70

2000

2

SECTOR PRINCIPAL: Industria química

ARTURO MARROQUÍN

NIVEL RSE:

NUEVO(A) EN LA LISTA:

AÑO DE FUNDADO: 1945

EDAD

JOSÉ DÍEZ CABRAL

ASOC. CIBAO DE AHORROS Y PRÉSTAMOS AÑO DE FUNDADA: 1962 EDAD

CEO DESDE

54

2022

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros NIVEL DE RSE:

GUSTAVO TAVARES AÑO DE FUNDADA: 1971

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

50

2005

NA

58

2001

2

65

1983

2

SECTOR PRINCIPAL: Industria de bebidas

SECTOR PRINCIPAL: Ind. del calzado y Sum. químicos

SECTOR PRINCIPAL: Logística portuaria

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

106 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

55.

BANCO PROMÉRICA

DOMINICAN WATCHMAN NATIONAL

CARLOS JULIO CAMILO

SPECIAL EDITION 2025

45.

LUCILE HOUELLEMONT

AÑO DE FUNDADO: 2000

AÑO DE FUNDADA: 1974

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

44

2017

NA

57

2015

2

ERICK ALMA

51.

ROCÍO VELARDE

SCOTIABANK AÑO DE FUNDADO: 1920 EDAD

CEO DESDE

GRADO

52

2022

NA

HIT PUERTO RÍO HAINA AÑO DE FUNDADO: 2000

CITI AÑO DE FUNDADA: 1962

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros NIVEL DE RSE:

EDAD

CEO DESDE

GRADO

45

2024

NA

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

47.

ACTIVOS: RD$29,868.63 MILLONES

MÓNIKA INFANTE

NIVEL DE RSE:

AERODOM AÑO DE FUNDADO: 2001 EDAD

CEO DESDE

GRADO

50

2012

NA

SECTOR PRINCIPAL: Transporte aéreo NIVEL DE RSE:

48.

ALEJANDRO PEÑA DEFILLÓ

De origen peruano y con más de 25 años de trayectoria en Citi, es la primera mujer en ocupar la posición de Country Officer y Banking Head para República Dominicana y Haití. Ingeniera industrial, ocupó posiciones de liderazgo en Brasil, Estados Unidos, Perú y Ecuador. Llega al país con la misión de fortalecer el rol de Citi como socio estratégico para clientes con visión regional.

52.

TEDDY HEINSEN

GRUPO PEÑA DEFILLÓ AÑO DE FUNDADO: 2019 EDAD

CEO DESDE

GRADO

53

2019

2

NIVEL DE RSE:

EDAD

CEO DESDE

GRADO

70

1979

3

GRUPO YUNÉN

MILAGROS UREÑA

AÑO DE FUNDADA: 1964

CEDIMAT

CEO DESDE

GRADO

52

2018

2

TABACALERA ARTURO FUENTE & CÍA AÑO DE FUNDADA: 1980 EDAD

CEO DESDE

GRADO

48

2016

NA

SECTOR PRINCIPAL: Industria de tabaco NIVEL DE RSE:

58.

PEDRO JUAN LAMA EDAD

CEO DESDE

GRADO

56

2019

3

SECTOR PRINCIPAL: Comercio NIVEL DE RSE:

59.

AÑO DE FUNDAD0: 1946

EDAD

CEO DESDE

GRADO

64

2001

x

EDAD

CEO DESDE

GRADO

58

2000

2

SECTOR PRINCIPAL: Automotor NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

ALFREDO NAJRI NADAL

CIRO CASCELLA

AUTOZAMA, S.A.

SECTOR: Salud

50.

57.

AÑO DE FUNDADO: 1999

SECTOR PRINCIPAL: Salud NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

RAMÓN ERNESTO MORALES

53.

EDAD

x

SECTOR PRINCIPAL: Logística

AÑO DE FUNDADO: 1924

NIVEL DE RSE:

DR. JOSÉ R. YUNÉN

GRADO

2010

AÑO DE FUNDADA: 1929

SECTOR PRINCIPAL: Transporte y logística

49.

CEO DESDE

53

PLAZA LAMA

E.T. HEINSEN

SECTOR PRINCIPAL: Publicidad

EDAD

60.

ALBERTO CRUZ

54.

FELIPE PAGÉS

DELTA COMERCIAL

PAGÉS BBDO

AÑO DE FUNDADA: 1962

AÑO DE FUNDADO: 1970

BÉISBOL

56.

BASQUET

GONZALO GIL

EXCEL GROUP

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

48

2015

3

56

2018

2

AÑO DE FUNDADA: 2004 EDAD

CEO DESDE

GRADO

55

2004

1

SECTOR PRINCIPAL: Automotor

SECTOR: Publicidad

SECTOR PRINCIPAL: Servicios financieros

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

MERCADO — MAYO 2025— 107

NIVEL RSE:

46.

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

NIVEL DE RSE:

Rocío Velarde

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

SECTOR PRINCIPAL: Seguridad

NUEVO(A) EN LA LISTA:

NIVEL DE RSE:

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

Cover Story

SPECIAL EDITION 2025 E N T R E V I S TA E X C LU S I VA

Crédito en la nube

Mark Begor asumió la dirección global de Equifax Inc. en 2018, en medio de una crisis provocada por un ciberataque. Inmediatamente, estableció la ciberseguridad como prioridad estratégica y emprendió una de las mayores transformaciones hacia la nube en la industria, convirtiendo a Equifax en la única empresa global de análisis de crédito 100 % nativa en la nube. En 2022, la compañía aterrizó en República Dominicana tras adquirir Data Crédito, convirtiendo al país en un caso ejemplar de transformación digital: el primero en el Caribe y uno de los primeros a nivel mundial en completar la migración total a la nube bajo el nuevo modelo de Equifax.

P O R L A U R A P E R A LT A

108 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

SPECIAL EDITION 2025

61.

MARK BEGOR EQUIFAX INC. EDAD

CEO DESDE

GRADO

66

2018

NA

SECTOR PRINCIPAL: Datos, análisis y tecnología ACTIVOS: US$11.76 MIL MILLONES NIVEL DE RSE:

BASQUET DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA: MERCADO — MAYO 2025— 109

NIVEL RSE:

NUEVO(A) EN LA LISTA:

Bajo su mando, Equifax se ha convertido en una empresa ágil e innovadora, conduciendo a la multinacional hacia un futuro digital “bullet proof” y de alto crecimiento.

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

BÉISBOL

Durante su gestión, los ingresos de Equifax Inc. han crecido cerca de un 50 %. En noviembre de 2024, la junta directiva lo nombró nuevamente como CEO para aprovechar el potencial de la plataforma cloud que él construyó. Es un CEO estratégico que combina ambición tecnológica con una obsesión por los clientes, equipos de trabajo y nuevos productos.

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

AÑO DE FUNDADA: 1899

Cover Story

Mark Begor se mantiene imparable en la expansión de Equifax. Como CEO estratégico, combina ambición tecnológica (en nube, IA y productos digitales) con una obsesión por los clientes, los equipos de trabajo y la creación de nuevos productos.

En esta conversación con Mercado, comparte la visión global de la compañía, el impacto directo de sus soluciones en la inclusión financiera de miles de dominicanos y el valor que representa el país para una multinacional tecnológica con presencia en 25 mercados y más de 100 años de historia.

e

n noviembre de 2024, Begor fue ratificado para una segunda gestión como CEO de Equifax. Una decisión que reflejó una apuesta estratégica, no un hecho fortuito. Y las razones son claras. Cuando llegó a la compañía, originaria de Atlanta, Estados Unidos, logró sacarla de una crisis de ciberseguridad y emprendió una de las mayores transformaciones hacia la nube en la

110 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

industria, con una inversión superior a los US$1,500 millones. Así, logró convertir a Equifax en la única empresa global de análisis de crédito 100 % nativa en la nube.

Los resultados no tardaron en llegar: durante su gestión, los ingresos de Equifax crecieron cerca de un 50 % y su capitalización bursátil más que se duplicó. Ahora, busca acelerar el crecimiento y capitalizar el potencial de la plataforma cloud que él mismo impulsó.

HEMOS AYUDADO A CASI UN MILLÓN DE DOMINICANOS DESBANCARIZADOS A INTEGRARSE AL SISTEMA FINANCIERO FORMAL” ¿Qué es exactamente Equifax y cómo se diferencia de sus competidores?

Equifax tiene 125 años, lo cual es bastante notable.

Comenzamos en Atlanta, y en 2025 cumpliremos 126 años. Nuestro negocio principal es proporcionar datos y análisis a bancos, instituciones financieras, empresas de telecomunicaciones, aseguradoras y minoristas, para apoyarles en la toma de decisiones sobre identidad, ofertas de crédito, validación de ingresos… todos los elementos que se utilizan en los procesos de decisión. Nos consideramos una empresa global de análisis de datos y tecnología. ¿Podría ampliar sobre la presencia global de Equifax y los mercados donde opera, así como la estrategia que siguen?

Sí, la presencia global es una parte fundamental de Equifax. Llevamos muchos años siendo una empresa internacional. Empezamos en Estados Unidos, donde aún se concentra la mayoría de nuestros ingresos, pero casi el 25 % proviene de fuera de Estados Unidos. Operamos en 24 mercados fuera del país, incluyendo 12 en América Latina. De hecho, América Latina es ahora nuestra región más grande fuera de Estados Unidos, en términos de ingresos. Y la República Dominicana es un mercado muy importante para nosotros.

Llegamos al país hace tres años. Durante casi una década habíamos querido entrar, buscando una forma adecuada de hacerlo. Finalmente, adquirimos Data Crédito hace tres años y hoy forma parte de la familia global de Equifax. ¿Cómo describiría el mercado dominicano en comparación con otros países de América Latina? Es

el primer país del Caribe donde operan, ¿cierto?

Sí, es el primero en el Caribe. Es un mercado de alto crecimiento. Hay una población desbancarizada que está ascendiendo hacia la clase media, y eso es algo que vemos en toda América Latina: consumidores que están creciendo y entrando al sistema bancario formal. Nuestros datos permiten facilitar ese acceso.

En estos últimos tres años en República Dominicana, hemos ayudado a casi un millón de consumidores desbancarizados a integrarse al sistema financiero formal. Solo el año pasado, fueron 465,000 personas. En un país con una población de 11 millones, eso representa casi un 10 % de la población incorporada al sistema bancario formal gracias a los datos de Equifax. Esto les permite acceder a mejores productos financieros, más opciones y, en muchos casos, tasas más bajas. ¿Qué motivó la transformación de la empresa hacia la nube y cómo ha sido el proceso, considerando que son la única empresa de análisis crediticio completamente en la nube a nivel global?

Creo que, para ser una empresa fuerte hoy, hay que tener una base tecnológica sólida. Y para eso, hay que estar en la nube. Hace casi cinco años decidimos invertir US$1,500 millones adicionales para migrar toda nuestra infraestructura a la nube. Teníamos 40 centros de datos alrededor del mundo. Al finalizar, tendremos cero.

SPECIAL EDITION 2025

Año de nacimiento: 1959

Nacionalidad: Estadounidense

Formación académica: Reconocimientos: Atlanta’s 500 Most Powerful Leaders (2025)

Licenciatura en Finanzas y Marketing Syracuse University Maestría en Administración de Empresas (MBA) Rensselaer Polytechnic Institute

Trayectoria: Trabajó durante más de 35 años en General Electric

Filantropía: Fideicomisario en la U.S. Ski & Snowboard Foundation.

MERCADO — MAYO 2025— 111

Cover Story La nube garantiza estabilidad total. Si eres una institución financiera, aquí o en cualquier parte del mundo, muchas de tus transacciones ya inician digitalmente. Eso significa que necesitas un proveedor como Equifax que esté siempre disponible.

No podemos permitirnos interrupciones. La nube nos da eso: confiabilidad total. También permite velocidades de transmisión de datos en milisegundos.

Cuando un consumidor solicita un crédito, la institución financiera se conecta con Equifax, recibe la respuesta y vuelve al consumidor. Esa rapidez es esencial. Además, la nube nos permite integrar más fuentes de datos y mejorar la seguridad, algo fundamental hoy en día. ¿Y ya República Dominicana está completamente en la nube?

Sí. Migramos a la nube en diciembre del año pasado.

República Dominicana ya es completamente “cloud native”, y eso nos permite mover productos entre mercados de forma más ágil. Si desarrollamos un producto aquí, podemos llevarlo rápidamente a otros países, y viceversa, gracias a que todos estamos en la misma plataforma. ¿Cuáles productos han sido más exitosos en República Dominicana?

Muchos de nuestros productos exitosos están enfocados en la población no bancarizada. Nuestro propósito es ayudar a las personas a vivir su mejor vida financiera.

Eso implica educar a los

112 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

consumidores y a las pequeñas empresas sobre el crédito, qué es un score crediticio y cómo mejorarlo. También trabajamos con datos alternativos: pagos de alquiler, electricidad, gas, telefonía… son fuentes que usamos para evaluar a personas que aún no tienen productos bancarios. Y nuestros clientes lo valoran, porque quieren que esas personas se conviertan en sus clientes. ¿Considera usted que Equifax es una empresa tecnológica hoy en día?

Absolutamente, con “T” mayúscula. Nos describimos como una empresa de análisis de datos y tecnología.

Algunos en nuestra industria solo se definen como empresas de análisis de datos. Nosotros deliberadamente incluimos la palabra “tecnología”.

De nuestros 15,000 empleados en 25 mercados, casi la mitad trabaja en tecnología. Eso muestra cuán central es para manejar grandes volúmenes de datos y transformarlos en soluciones para nuestros clientes.

CREO FIRMEMENTE QUE, PARA SER UNA EMPRESA FUERTE HOY EN DÍA, HAY QUE TENER UNA BASE TECNOLÓGICA SÓLIDA. Y PARA ESO, HAY QUE ESTAR EN LA NUBE”. ¿Cuáles son los objetivos futuros de Equifax bajo su liderazgo, especialmente en lo relacionado con tecnología en la nube y análisis de datos?

En este momento estamos realizando un cambio de rumbo importante. Durante los últimos cuatro años, estuvimos haciendo crecer y operando el negocio al mismo tiempo que ejecutábamos la transformación tecnológica hacia la nube. Y cualquiera que haya atravesado un proceso de transformación tecnológica sabe que no es fácil.

Es complejo. Requiere mucho trabajo. Implica cambios en la cultura organizacional, en las personas. En nuestro caso, incluso tuvimos que redefinir la forma en que nos conectamos con nuestros clientes.

Esa transformación ha sido un gran desafío. Y ahora que estamos cerca de completarla —y tomando a República Dominicana como ejemplo, ya que aquí completamos la migración a la nube—, podemos enfocarnos de lleno en servir mejor a nuestros clientes. Hoy somos la única empresa de análisis de datos en el país que es 100 % “cloud native”.

Esto nos permite dedicar todos nuestros esfuerzos a lanzar nuevos productos, integrar más fuentes de datos

que enriquecen nuestras soluciones y aumentan la capacidad predictiva de nuestras herramientas.

Nos da la libertad de enfocarnos completamente en hacer crecer nuestro negocio y en fortalecer aún más nuestras alianzas estratégicas con los principales clientes —y con todos nuestros clientes— aquí en República Dominicana.

Hablemos sobre su estilo de liderazgo: ¿cuáles son los principios que guían sus decisiones como CEO? Primero, la tecnología. Es crítica en cualquier industria, desde manufactura hasta hotelería. Por eso hicimos esta gran inversión tecnológica, no solo en República Dominicana, sino a nivel global. Segundo, el cliente. Me gusta liderar desde el campo.

Estoy en Santo Domingo por unos días, y más de la mitad de mi tiempo aquí lo paso con clientes, reforzando nuestras alianzas, escuchándolos.

También valoro mucho a los equipos de trabajo.

Tenemos activos como tecnología, datos, presencia global… pero lo más valioso son las personas.

Hablamos de One Team, One Equifax. Paso mucho tiempo con nuestros equipos, con los cuales suelo hacer town halls con nuestro equipo en República Dominicana. Y todos los viernes, envío un correo personal a nuestros 15,000 empleados globales, celebrando logros y compartiendo visión. Finalmente, rodearse de talento excepcional. Eso es clave.

Y aquí en Dominicana, tenemos un gran equipo.

UNITED PETROLEUM

REID & COMPAÑÍA / AUTOCAMIONES, S.A.

TROPICALIA

AÑO DE FUNDADA: 2012

AÑO DE FUNDADA: 1947

AÑO DE FUNDADA: 2009

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

53

2012

1

68

2006

2

49

2023

NA

SECTOR PRINCIPAL: Distribución de combustibles

SECTOR PRINCIPAL: Automotor

SECTOR PRINCIPAL: Turismo

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

69.

72.

CONSOR. ENERGÉTICO PUNTA CANA-MACAO

MOVITI

AÑO DE FUNDADO: 1992

AÑO DE FUNDADO: 2011

63.

ZANONI SELIG

ROBERTO HERRERA

WORLWIDE GROUP AÑO DE FUNDADO: 1999 EDAD

CEO DESDE

GRADO

64

1999

1

SECTOR PRINCIPAL: Seguros NIVEL DE RSE:

CHRISTIAN CABRAL

EDAD

CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

51

2011

NA

40

2023

NA

SECTOR PRINCIPAL: Energía

SECTOR PRINCIPAL: Automotor

ACTIVOS: US$558.438 MILLONES

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

64.

FERNANDO VILLANUEVA

GRUPO VIAMAR AÑO DE FUNDADO: 1963 EDAD

CEO DESDE

GRADO

69

2015

2

SECTOR PRINCIPAL: Automotor NIVEL DE RSE:

65.

Como Country Manager de InterEnergy Group, dirige un ecosistema empresarial que integra a CEPM, Energas, CEB, GEDOM, InterEnergy Systems, Evergo, Activa y Enertur, con el objetivo de descarbonizar, digitalizar y descentralizar la energía. En 2024, CEPM alcanzó un EBITDA ajustado de US$105.7 millones, con una proyección de US$140 millones en 2025.

FRANCISCO E. MELO CHALAS ASOCIACIÓN LA NACIONAL AÑO DE FUNDADA: 1972 EDAD

CEO DESDE

GRADO

76

2021

NA

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros NIVEL DE RSE:

70.

AÑO DE FUNDADA: 1974

PHILIP MORRIS DOMINICANA

EDAD

CEO DESDE

GRADO

62

2016

NA

SECTOR PRINCIPAL: Seguros

AÑO DE FUNDADA: 1960 EDAD

CEO DESDE

GRADO

42

2024

NA

SECTOR PRINCIPAL: Industria de tabaco

NIVEL DE RSE:

USUARIOS DE IQOS: +26,000 NIVEL DE RSE:

66.

CELSO MARRANZINI MULTIQUÍMICA AÑO DE FUNDADA: 1984 EDAD

CEO DESDE

GRADO

73

1984

1

SECTOR PRINCIPAL: Industria NIVEL DE RSE:

67.

CHRISTIAN FARACH LABORATORIOS ALFA AÑO DE FUNDADO: 1976 EDAD

CEO DESDE

GRADO

47

2016

2

SECTOR PRINCIPAL: Industria farmacéutica

Se encarga de la expansión del portafolio libre de humo en el país, posicionándolo como el primer mercado latinoamericano en ofrecer la gama completa de alternativas de PMI, con el IQOS como producto insignia. De origen guatemalteco, ingresó a la multinacional en 2019 y ha promovido una transformación comercial enfocada en innovación y responsabilidad social.

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

CASA DE CAMPO RESORT & VILLAS

TOMÁS AYALA

NUEVO(A) EN LA LISTA:

ANDRÉS PICHARDO

NIVEL DE RSE:

73.

BÉISBOL

CEO DESDE

BASQUET

EDAD

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

WILLIAM R. PHELAN

MERCADO — MAYO 2025— 113

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

71.

CLARA REID

NIVEL RSE:

68.

JUAN TOMÁS DÍAZ

SPECIAL EDITION 2025

62.

Cover Story

SPECIAL EDITION 2025

Conexiones claras E N T R E V I S TA E X C LU S I VA

El liderazgo de Claro Dominicana y del propio Carlos Cueto son indiscutibles. La empresa ha redoblado su compromiso para reducir la brecha digital, aumentar y mejorar la velocidad de internet de fibra óptica, sin dejar de lado los compromisos medioambientales de la empresa.

POR GABRIEL RICO ALBARRÁN

114 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

SPECIAL EDITION 2025

74.

CARLOS JOSÉ CUETO STEFANI CLARO DOMINICANA

NIVEL DE RSE:

BASQUET

BÉISBOL

Cuenta con una larga trayectoria dentro de la empresa, desde las áreas de mercadeo, desarrollo de productos, ventas y negocios internacionales. Previo a su nombramiento, como gerente general, Carlos Cueto llevaba la vicepresidencia de gestión y desarrollo de soluciones, interconexión y servicios internacionales.

Su llegada a la gerencia general de Claro Dominicana marcó un hito, al ser el primer dominicano en ocupar esta posición.

MERCADO — MAYO 2025— 115

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

NA

SECTOR PRINCIPAL: Telecomunicaciones

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

GRADO

2021

NIVEL RSE:

CEO DESDE

53

NUEVO(A) EN LA LISTA:

EDAD

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

AÑO DE FUNDADA: 1930

Cover Story

La consolidación de Claro Dominicana viene acompañada del liderazgo y visión que Carlos Cueto ha procurado desde su llegada a la gerencia general: liderazgo transformacional y participativo, innovación tecnológica y un enfoque firme en la experiencia al cliente. Los resultados están a la vista y ratifican que la decisión de América Móvil, casa matriz, de nombrar a un talento local para dirigir sus operaciones en República Dominicana fue acertada.

c

arlos José Cueto tiene una licenciatura en administración de empresas en Lynn University, en Florida, Estados Unidos. Ha realizado estudios de post grado en finanzas y mercadeo en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra.

Ha completado programas ejecutivos en prestigiosas instituciones académicas, como la Escuela de Negocios de Kellogg en la Universidad de Northwestern, Estados Unidos.

Cueto es un destacado profesional con más de 25 años de experiencia en el sector de las telecomunicaciones. Desde

116 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

2021, se desempeña como presidente ejecutivo de Claro Dominicana, filial de América Móvil, uno de los mayores proveedores de servicios de telecomunicaciones del mundo. Ha desempeñado diversas posiciones en las áreas de mercadeo, desarrollo de productos, ventas y negocios internacionales.

Su formación académica y experiencia profesional lo han posicionado como un líder influyente en la industria de las telecomunicaciones. Ha sido nombrado en 2024 como uno de los 50 ejecutivos tecnológicos más destacados de Latinoamérica, Portugal y España por el Consejo Ejecutivo de Tecnología Hispana (HITEC), siendo el único representante de República Dominicana en recibir esta distinción.

También fue reconocido en la revista Summa como uno de los ejecutivos más éticos de la Región.

Haber participado de la evolución de la industria en los últimos 25 años le ha permitido tener una visión transversal del negocio que hoy en día se mueve a mayor velocidad.

“La evolución por sí sola no basta. Es la innovación, especialmente la disrupción, la que impulsa esa evolución.

Anticiparse, crear el cambio en lugar de solo adaptarse a él, es clave. Esa es mi visión de lo que debe ser una empresa, especialmente en el sector tecnológico en esta época”, sostiene.

Recientemente, Claro Dominicana ha sido distinguida con diversos premios. La empresa recibió múltiples distinciones en los SpeedTest Awards 2024, otorgados por Ookla y entregados en el marco del Congreso Mundial de Móviles 2025 (MWC), el evento de conectividad más importante a nivel global, celebrado en Barcelona, España. Desde 2021, Claro Dominicana acumula 29 reconocimientos en los SpeedTest Awards, lo que la convierte en la única empresa del país con ese número de premios.

Así, Claro Dominicana fue reconocida como la primera de Latinoamérica en tener de manera simultánea la Mejor Red Fija y la Mejor Red Móvil del país. También destacó en las categorías de Red Móvil Más Rápida y Red Móvil con Mejor Cobertura, la Red Móvil 5G Más Rápida y la Mejor Experiencia de Gaming en la Red Fija. En esta edición de los SpeedTest Awards, que se reconoció por primera vez la Mejor Red de Internet Fija, Claro Dominicana obtuvo el galardón con 61.69 puntos. Para determinar la puntuación, Ookla consideró factores como la velocidad, la latencia y la

LOS DOMINICANOS TIENEN ACCESO AL MEJOR INTERNET; Y CON ELLO A OPORTUNIDADES DE EDUCACIÓN, TRABAJO Y ENTRETENIMIENTO”.

calidad de la experiencia en actividades cotidianas de los usuarios, tales como la navegación web y la transmisión de videos en alta resolución.

Por octavo periodo consecutivo, Claro fue reconocida por tener la red móvil más rápida, con una puntuación de conectividad de 123.95, esto representa un 58 % superior al competidor más cercano; Ookla analizó más de 219,513 pruebas realizadas por usuarios a través de las aplicaciones móviles Speedtest en iOS y Android.

Respecto a la categoría de red móvil 5G más rápida, puntuada con 305.95, Claro cuenta con un despliegue de la Red 5G en 31 provincias del país.

Paralelamente, Claro Dominicana se ubicó en la quinta posición de Empresas con Mejor Reputación Corporativa del país y única TELCO en el Top 5, y además ocupo la sexta posición de Empresas Más Responsables en temas Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG) 2024, elaborado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO), monitor corporativo de referencia en Iberoamérica.

No es coincidencia que la llegada de Cueto al frente de la empresa se vea reflejada en los reconocimientos que ha recibido Claro. Anteriormente, el propio Cueto expresó que su llegada a la dirección general se debió a un voto de confianza de parte de América Móvil no solo a su persona sino a todo un equipo de profesionales, constituido en un 99.9 % por dominicanos. Esto es fiel muestra de cómo se ha desarrollado el talento dominicano y su avance hasta poder entregar el “top job” a un dominicano.

SPECIAL EDITION 2025

Año de nacimiento: 1971

Nacionalidad: Dominicana

Posición previa: Vicepresidencia de gestión y desarrollo de soluciones, interconexión y servicios internacionales

Primero CEO dominicano en dirigir Claro Dominicana

+25 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones

Formación académica: Licenciado en Administración de Empresas por la Lynn University en Florida, Estados Unidos.

Estudios de post grado en Finanzas y Mercadeo en la PUCMM.

MERCADO — MAYO 2025— 117

Cover Story 75.

82.

REFERENCIA LABORATORIO CLÍNICO

GRUPO MAGNA

AÑO DE FUNDADO: 1983

AÑO DE FUNDADO: 1974

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

MARK KELLY LEÓN GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

35

2025

2

47

2008

2

SECTOR PRINCIPAL: Salud

SECTOR PRINCIPAL: Automotor

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

76.

83.

AVELINO ABREU, S.A.S.

AMADITA LABORATORIO CLÍNICO

EDAD

CEO DESDE

69

GIANCARLO SANGUINETTI DURAND AÑO DE FUNDADA: 1959

2015

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

2

46

2024

NA

SECTOR PRINCIPAL: Salud

SECTOR PRINCIPAL: Automotor

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

84.

77.

JUAN CARLOS RODRÍGUEZ COPELLO

IVÁN JOSÉ MEJÍA ALBERTI

BANCO BDI

GRUPO RAMOS

AÑO DE FUNDADO: 1974

AÑO DE FUNDAD0: 1965 EDAD

CEO DESDE

GRADO

47

2025

NA

EDAD

CEO DESDE

GRADO

63

2015

2

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

SECTOR PRINCIPAL: Retail

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

85.

JOSÉ ANTONIO RODRÍGUEZ COPELLO

78.

LUIS MANUEL AGUILÓ

BANCO LÓPEZ DE HARO

LA COLONIAL DE SEGUROS

BÉISBOL BASQUET

CEO DESDE

AÑO DE FUNDADO: 1968

AÑO DE FUNDADA: 1987

AÑO DE FUNDADA: 1971 CEO DESDE

CEO DESDE

GRADO

2020

2020

NA

SECTOR PRINCIPAL: Seguros

MASTERCARD

GRUPO THERRESTRA

CEO DESDE

GRADO

38

2024

NA

SECTOR PRINCIPAL: Industria de medios de pago NIVEL DE RSE:

AGENCIA BELLA AÑO DE FUNDADA: 1959

AÑO DE FUNDADO: 2004 EDAD

CEO DESDE

GRADO

52

2004

1

SECTOR PRINCIPAL: Construcción NIVEL DE RSE:

80.

MARÍA WALESKA ÁLVAREZ NAP DEL CARIBE AÑO DE FUNDADO: 2008 EDAD

CEO DESDE

GRADO

50

2015

NA

SECTOR PRINCIPAL: Tecnología NIVEL DE RSE:

118 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

2

MARIBEL BELLAPART

HUGO PÉREZ OVALLE

EDAD

GRADO

2015

86.

81.

AÑO DE FUNDADA: 1966

CEO DESDE

65 NIVEL DE RSE:

79.

TOMÁS ALONSO

EDAD

SECTOR PRINCIPAL: Banca e inmobiliario turístico Hugo Pérez Ovalle

NIVEL DE RSE:

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

EDAD

ROSA MILAGROS ABREU

NIVEL RSE:

NUEVO(A) EN LA LISTA:

AGUSTÍN LAMA

Con mirada regional, dirige uno de los conglomerados dominicanos más dinámicos del sector construcción e infraestructura hotelera. Su empresa acumula más de un millón metros cuadrados construidos, con proyectos y alianzas que se extienden más allá de República Dominicana, hasta Estados Unidos, Sint Maarten, Jamaica y Aruba.

EDAD

CEO DESDE

GRADO

59

1991

2

SECTOR PRINCIPAL: Automotor NIVEL DE RSE:

87.

JOSÉ A. RODRÍGUEZ EGE HAINA AÑO DE FUNDADA: 1999 EDAD

CEO DESDE

GRADO

42

2023

NA

SECTOR PRINCIPAL: Energía APORTES FISCALES: US$1,160 MM (1999-2024) NIVEL DE RSE:

FARMACIA CAROL CEO DESDE

GRADO

EDAD

CEO DESDE

GRADO

50

1992

2

45

2005

2

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

96.

89.

GASTÓN GABÍN

EDGAR DEL TORO TORAL

CEMDOE

BANCO CARIBE

AÑO DE FUNDADO: 2021

AÑO DE FUNDADO: 2004 EDAD

CEO DESDE

GRADO

47

2025

NA

EDAD

CEO DESDE

GRADO

45

2021

NA

SECTOR PRINCIPAL: Salud

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

90.

97.

BANCO ADOPEM

AUTO EUROPA, S.A.

MERCEDES CANALDA

JACINTO PEYNADO

AÑO DE FUNDADO: 2004 EDAD

CEO DESDE

GRADO

59

2004

2

AÑO DE FUNDADO: 1998 EDAD

CEO DESDE

GRADO

54

1999

2

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

SECTOR PRINCIPAL: Automotor

NIVEL DE RSE:

NIVEL DE RSE:

91.

98.

BANCO VIMENCA

ARAJET

VÍCTOR VIRGILIO MÉNDEZ SABA

VÍCTOR PACHECO MÉNDEZ

AÑO DE FUNDADO: 1950 CEO DESDE

GRADO

68

2019

2

AÑO DE FUNDADA: 2022

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros

CEO DESDE

GRADO

42

2022

1

SECTOR PRINCIPAL: Transporte aéreo

Gustavo Turquía

NIVEL DE RSE:

EDAD

NIVEL DE RSE:

92.

94.

99.

BANCO LAFISE

VISA DOMINICANA

GRUPO EULEN

BRIAN PANIAGUA

KARINA CASTELLANOS

GUSTAVO TURQUÍA

AÑO DE FUNDADO: 2013 EDAD

CEO DESDE

GRADO

60

2025

NA

SECTOR PRINCIPAL: Banca y servicios financieros NIVEL DE RSE:

AÑO DE FUNDADA: 1958 EDAD

CEO DESDE

37

2024

SECTOR PRINCIPAL: Industria de medios de pago TASA DE USO CONTACTLESS : 80 % NIVEL DE RSE:

93.

ALEJANDRO HERRERA BEPENSA DOMINICANA AÑO DE FUNDADA: 2006 EDAD

CEO DESDE

GRADO

53

2024

NA

SECTOR PRINCIPAL: Industria de bebidas NIVEL DE RSE:

BASQUET

EDAD

Llegó al país para comandar la estrategia de consolidación de Visa en el ecosistema de pagos digitales nacional. Con más de seis años en la multinacional, ocupó distintas posiciones en Brasil, incluyendo jefe de ventas comerciales, donde aportó al crecimiento de la infraestructura digital y de aceptación, trabajando con comercios de alcance global.

AÑO DE FUNDADO: 2000 EDAD

CEO DESDE

50

2018

SECTOR PRINCIPAL: Servicios especializados NIVEL DE RSE:

100.

JAMES GARCÍA SEGUROS SURA AÑO DE FUNDADO: 2011 EDAD

CEO DESDE

GRADO

56

2019

NA

SECTOR PRINCIPAL: Seguros NIVEL DE RSE:

DUEÑO(A) DE FRANQUICIA DEPORTIVA:

SECTOR PRINCIPAL: Salud

NUEVO(A) EN LA LISTA:

SECTOR PRINCIPAL: Importación de vinos

BÉISBOL

EDAD

FÚTBOL GRADO: SE REFIERE AL NIVEL GENERACIONAL DESDE EL FUNDADOR

AÑO DE FUNDADA: 1987

AÑO DE FUNDADO: 1974

MERCADO — MAYO 2025— 119

(PARTICIPACIÓN EN RSE)

EL CATADOR

JULIO RAFAEL CURIEL

NIVEL RSE:

95.

GIUSEPPE BONARELLI

SPECIAL EDITION 2025

88.

SUPLEMENTO ESPECIAL MAYO 2025

LIVE YOUR

LIFE INSURANCE

La industria aseguradora atraviesa una etapa de evolución, marcada por la innovación, el uso de nuevas tecnologías y una mayor demanda de soluciones especializadas. En este contexto, los principales actores del sector han sabido adaptarse, ajustando sus propuestas para responder de manera más precisa y eficiente a las necesidades del mercado.

MERCADO — MAYO 2025 — 121

SEGURIDAD EN MEDIO DE LA INCERTIDUMBRE Los seguros se han convertido en una mano amiga ante un panorama mundial incierto.

manda de seguros de salud, vida y propiedad aumentó en gran parte del mundo como consecuencia de la pandemia y los fenómenos climáticos extremos.

No se trata de una adopción masiva por optimismo, sino de una respuesta racional ante la percepción creciente de que los eventos imprevistos ya no son excepciones, sino parte de la normalidad.

En América Latina, el panorama es

LOS ÚLTIMOS AÑOS HAN ESTADO

mixto. La penetración del seguro sigue

MARCADOS POR EVENTOS INESPE-

siendo baja en comparación con otras

RADOS. A la desaceleración económica

regiones, lo que refleja tanto desafíos

global se suman los efectos del cambio

estructurales como oportunidades de

climático, tensiones geopolíticas y las

mejora. Un informe de la Federación

secuelas de crisis sanitarias como la

Interamericana de Empresas de Segu-

pandemia de COVID-19. En este con-

ros (FIDES) indica que, aunque el cre-

texto, el valor de contar con estructu-

cimiento del sector ha sido sostenido,

ras que ayuden a mitigar los riesgos y a

todavía existe una brecha importante

responder ante lo inesperado cobra una

entre las necesidades reales de cober-

relevancia tangible.

tura y los productos disponibles o acce-

Diversos organismos multilaterales,

sibles para la población.

como el Foro Económico Mundial, ad-

En República Dominicana, fenóme-

vierten que el mundo avanza hacia una

nos como huracanes, lluvias intensas,

“policrisis”, donde fenómenos aparen-

incendios forestales y el avance de en-

temente independientes, como la infla-

fermedades crónicas ejercen presión

ción persistente, la escasez hídrica o el

constante sobre los sistemas de salud

aumento de enfermedades mentales, se

y respuesta pública, mientras el cambio

entrelazan y amplifican mutuamente.

climático y la vulnerabilidad económi-

En este entorno, la planificación a largo

ca de más de la mitad de la población

plazo se vuelve cada vez más compleja

agravan los riesgos. En este contexto,

y, al mismo tiempo, más necesaria.

los seguros pueden actuar como parte

Los seguros representan una herra-

de una red de resiliencia que ayuda a

mienta técnica que permite distribuir el

reducir el impacto de eventos adversos

impacto de los riesgos. Pero más allá de

y facilitar a la recuperación de personas

su función económica, adquieren la di-

y empresas.

mensión social de ayudar a amortiguar

No se trata de idealizar al sector

los efectos de eventos disruptivos sobre

asegurador, sino de reconocer que,

las personas, las empresas y las comu-

en medio de un presente incierto y un

nidades. Sin prometer certezas, ofrecen

futuro impredecible, los modelos de

una forma organizada de lidiar con lo

protección formales, transparentes y

incierto.

bien regulados forman parte de la in-

Según datos del Global Insurance Market Trends 2023 de la OCDE, la de-

122 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

fraestructura invisible que sostiene el funcionamiento de las sociedades.

EL ORIGEN DEL RESGUARDO COMPARTIDO El seguro empresarial nace bajo el principio de proprocionar una respuesta colectiva ante el riesgo que sostiene la sostenibilidad.

DESDE SUS ORÍGENES MÁS REMOTOS, EL CONCEPTO DE SEGURO SURGIÓ COMO UNA FORMA DE ORGANIZACIÓN FRENTE A LA INCERTIDUMBRE. A lo largo de la historia, las comunidades humanas desarrollaron prácticas colectivas para distribuir los efectos del riesgo y protegerse mutuamente ante eventos adversos. Este principio, conocido como resguardo compartido, ha evolucionado hasta convertirse en una de las bases que sustentan el funcionamiento del mundo empresarial moderno.

Mucho antes de la existencia de compañías aseguradoras formalizadas, los comerciantes en Mesopotamia y Babilonia ya pactaban acuerdos para cubrir las pérdidas de sus viajes, una forma primitiva de mutualización del riesgo. Esta lógica, inicialmente informal y comunitaria, encontró su cauce institucional con el crecimiento del comercio global y la necesidad de proteger inversiones cada vez más complejas.

Con el tiempo, el aseguramiento dejó de ser solo una herramienta de contención y pasó a formar parte de la estrategia empresarial. Hoy, en un entorno de alta volatilidad y riesgos interconectados, las organizaciones comprenden que gestionar el riesgo no es únicamente una cuestión financiera, sino un componente esencial de la sostenibilidad corporativa. En este 124 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

contexto, el seguro no solo cubre incidentes; también permite tomar decisiones más informadas, facilitar el crédito, impulsar la inversión y proteger la continuidad operativa.

En sectores como la industria, la banca, el comercio o la tecnología, la cultura del resguardo compartido sigue siendo clave para reducir la exposición a pérdidas que podrían comprometer el futuro de una empresa. El aseguramiento empresarial ha pasado a formar parte de los procesos de planificación estratégica, con coberturas que van desde los daños materiales hasta los

riesgos cibernéticos, pasando por la salud de los colaboradores, el cumplimiento regulatorio y las amenazas climáticas.

El sector asegurador, al adoptar y formalizar este concepto, ha contribuido al desarrollo económico y social, facilitando la inversión, la estabilidad y la recuperación tras eventos adversos. Sin embargo, su rol va más allá de la cobertura financiera. También encarna una forma de organización social basada en la previsión, la confianza mutua y la responsabilidad compartida.

En tiempos de transformación global, donde los riesgos se diversifican y adquieren nuevas formas —climáticas, sanitarias, digitales—, el resguardo compartido permanece como una herramienta vigente.

INNOVACIONES QUE MARCAN EL RUMBO DE LOS SEGUROS La tecnología introduce cambios progresivos en el sector asegurador que mejora procesos, productos y experiencias sin alterar su esencia.

LA INDUSTRIA DE LOS SEGUROS, históricamente asociada a estructuras rígidas y productos tradicionales, está experimentando una transformación silenciosa pero profunda. Motivada por la digitalización y las demandas de un consumidor cada vez más conectado, la tecnología ha dejado de ser una promesa lejana para convertirse en una herramienta concreta que impacta procesos, productos y relaciones dentro del sector.

A través de soluciones como la inteligencia artificial, el análisis predictivo y la automatización, las aseguradoras están respondiendo a los desafíos de un entorno volátil, marcado por una creciente competencia y por clientes que esperan respuestas inmediatas, productos personalizados y experiencias fluidas.

Una investigación reciente reveló que más del 90 % de las aseguradoras han registrado un aumento en su facturación tras incorporar nuevas tecnologías. Aunque no se trata de una receta mágica, los datos confirman que la innovación digital se ha convertido en un factor estratégico de supervivencia y crecimiento.

Uno de los cambios más relevantes ha sido la automatización del procesamiento de reclamaciones, tradicionalmente un proceso complejo y prolongado. Hoy, mediante 126 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

el uso de algoritmos e inteligencia artificial, las compañías pueden analizar la documentación presentada, detectar inconsistencias y agilizar la resolución de cada caso. Esto acelera los tiempos de respuesta y reduce los costos operativos y disminuye la tasa de errores humanos.

En paralelo, las nuevas herramientas analíticas han abierto la puerta a una personalización más sofisticada de las pólizas.

Gracias al aprendizaje automático, las aseguradoras logran segmentar con mayor precisión a sus clientes, adaptando sus productos según el estilo de vida, los patrones de consumo y

los antecedentes de cada usuario. Esta capacidad de ofrecer soluciones a medida fortalece la fidelización y mejora la percepción del valor entregado.

La lucha contra el fraude también ha encontrado en la tecnología a una aliada poderosa. El uso de plataformas que permiten el análisis híbrido de transacciones en tiempo real ha elevado la capacidad de detectar conductas sospechosas con mayor eficacia.

Esto se traduce en una respuesta más oportuna frente a potenciales pérdidas, reforzando la sostenibilidad financiera del sector.

Otra herramienta que está revolucionando la interacción con los asegurados es la implementación de asistentes virtuales y chatbots, basados en procesamiento de lenguaje natural. Estas soluciones permiten gestionar un volumen elevado de consultas, acompañar a los clientes en trámites complejos y garantizar atención continua, sin sacrificar la calidad del servicio.

El análisis predictivo también ha transformado el proceso de suscripción. A partir de datos históricos y actuales, las aseguradoras pueden prever comportamientos futuros, ajustar primas de manera más justa y diseñar políticas más precisas. Algunas compañías, al implementar estas herramientas, han logrado no solo incrementar sus primas por encima del promedio del mercado, sino también optimizar sus índices de pérdida.

Finalmente, la innovación se ha extendido al ámbito del bienestar, con la integración de soluciones digitales enfocadas en la salud mental. Diversas plataformas cuentan con asistencia emocional estructurada, triaje automatizado y acompañamiento personalizado, lo que reduce tanto la frecuencia como el costo de las reclamaciones por este motivo. Como afirma Sabrina Kruse, directora de Diversidad e Inclusión para Europa, “la escalabilidad y el formato digital han sido claves para garantizar accesibilidad y eficacia en distintas culturas y regiones”.

En este nuevo panorama, las aseguradoras dominicanas están adoptando tecnologías emergentes y rediseñando su propósito en torno a la experiencia del cliente. Más allá de la eficiencia operativa, la innovación digital se perfila como el catalizador de una industria más humana, proactiva y resiliente ante los desafíos del mañana.

SEGUROS DE SALUD CON BENEFICIOS DE BIENESTAR

Elegir un plan que promueva valores clave es una inversión inteligente en la salud del presente y en el futuro.

128 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

LOS SEGUROS DE SALUD han evolucionado más allá de su función tradicional de cobertura médica ante enfermedades o emergencias, así lo indica el OECD Health Working Papers. Contar con un seguro de salud que incorpore beneficios de bienestar no solo brinda tranquilidad ante lo inesperado, sino que también empodera al individuo para

tomar decisiones proactivas sobre su salud.

Hoy en día, representan una herramienta clave para promover el bienestar integral de las personas, ofreciendo beneficios que van desde la prevención hasta el acompañamiento en estilos de vida más saludables. Las aseguradoras han comprendido que cuidar la salud no solo implica tratar dolencias, sino también prevenirlas. Por eso, muchos planes incluyen programas de chequeos médicos rutinarios, evaluaciones de riesgo, vacunas y exámenes especializados. Estas acciones no solo contribuyen a detectar enfermedades a tiempo, sino que también fomentan una cultura de autocuidado y responsabilidad sobre la propia salud.

Uno de los principales valores agregados de los seguros de salud modernos es su enfoque en el bienestar físico y emocional. Algunas pólizas incluyen acceso a nutricionistas, psicólogos, coaches de salud y programas de actividad física como yoga, pilates o entrenamiento funcional. Este tipo de acompañamiento promueve hábitos sostenibles, mejora la calidad de vida y reduce el riesgo de enfermedades crónicas. Asimismo, los seguros de salud con enfoque en bienestar suelen ofrecer plataformas digitales que permiten a los asegurados llevar un control más eficaz de su salud: desde agendar citas médicas en línea hasta llevar un registro de peso, alimentación o niveles de glucosa. Estas herramientas digitales refuerzan el compromiso del usuario con su bienestar y facilitan la interacción con los servicios de salud. Por otro lado, algunos planes ofrecen incentivos por cumplir metas saludables, como descuentos por asistir a consultas preventivas o premios por mantener un estilo de vida activo.

Esta estrategia no solo fortalece el vínculo entre aseguradora y cliente, sino que motiva de manera positiva a mantener el compromiso con la salud personal.

Esta visión preventiva y holística marca un cambio positivo en la manera en que concebimos el cuidado personal, colocando el bienestar como un eje central en la vida cotidiana.

En definitiva, los seguros de salud ya no se limitan a brindar asistencia en momentos difíciles. Hoy son aliados estratégicos para vivir mejor, más sanos y con mayor conciencia del bienestar integral.

CAMBIO CLIMÁTICO, RETO PARA LA INDUSTRIA ASEGURADORA El cambio climático ha trastocado todas las áreas de la vida humana y la economía y, sin lugar a dudas, también ha dejado una marca significativa en la industria aseguradora.

magnitud de los daños y afectaciones que puede ocasionar un fenómeno meteorológico de esta naturaleza.

Para hacer frente a estos retos, las aseguradoras están innovando con productos como los seguros paramétricos.

Estos seguros no requieren una evaluación tradicional de daños, sino que pagan una suma acordada basada en parámetros como la intensidad de un huracán o la cantidad de lluvia. Este modelo permite una respuesta más rápida a los desastres, reduciendo la burocracia.

Además, las pólizas de “seguros verdes” están ganando terreno, cubriendo daños causados por fenómenos naturales y promoviendo la restauración ambiental, lo que contribuye a una recuperación

Su impacto se ve reflejado no solo

más sostenible.

la forma en que las compañías evalúan

Las aseguradoras también están to-

los riesgos, sino también los productos

mando medidas para alinear sus inver-

que ofrecen. La creciente frecuencia de

siones con la sostenibilidad con inversio-

fenómenos climáticos extremos, como

nes en proyectos de energía renovable.

huracanes, incendios forestales y olas

Esta tendencia no solo busca proteger el

de calor, ha obligado a las asegurado-

medio ambiente, sino también minimizar

ras a adaptarse rápidamente para cubrir

los riesgos financieros a largo plazo.

estos nuevos riesgos. Las compañías se

El futuro de la industria aseguradora

enfrentan al desafío de equilibrar la in-

dependerá de cómo las empresas logren

novación con la gestión de riesgos más

adaptarse a los efectos del cambio cli-

eficaces.

mático. Si bien las innovaciones en pro-

El aumento de desastres naturales de-

ductos son prometedoras, existen de-

rivados del cambio climático ha genera-

safíos, como la falta de datos precisos

do pérdidas millonarias para la industria

sobre el cambio climático y la dificultad

aseguradora. Según el Swiss Re Institu-

para estimar riesgos a largo plazo. Las

te, los costos globales de los desastres

aseguradoras deberán ser proactivas,

naturales alcanzaron los US$210,000 mi-

colaborando con gobiernos y organiza-

llones en 2020. Este panorama pone a las

ciones internacionales para crear solu-

aseguradoras bajo presión, ya que las

ciones que protejan tanto a individuos

reclamaciones asociadas a estos even-

como a comunidades.

tos son cada vez más comunes. Como

La adaptación será clave para las

resultado, los precios de las primas han

aseguradoras que busquen mantenerse

aumentado en regiones más afectadas, y

competitivas y ofrezcan productos y ser-

algunos seguros, como los de huracanes

vicios que ayuden a mitigar los efectos

y terremotos, se inaccesibles debido a la

del cambio climático.

130 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

ASEGURADORAS

ARS

DIDA: GARANTÍA DE DERECHOS EN SALUD EN REPÚBLICA DOMINICANA Su meta es seguir siendo el sensor ético y técnico del SDSS, con estándares de transparencia, eficiencia y equidad en la protección social dominicana.

EN EL MARCO DE LA LEY No. 87-01 que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS) y de la Ley No. 13-20 que fortalece la Dirección General de Información y Defensa de los Afiliados (DIDA), la institución actúa como el “sensor” del sistema al asumir un rol activo en la promoción y monitoreo del SDSS, información, orientación y defensa de los derechos de los afiliados.

Este rol implica una observación permanente del funcionamiento del Sistema, a través de la recepción, tramitación y seguimiento de reclamaciones, quejas, consultas y sugerencias de los ciudadanos. La DIDA identifica patrones de irregularidades, incumplimientos normativos o deficiencias estructurales, y canaliza alertas a los organismos reguladores y supervisores, como el Consejo Nacional de la Seguridad Social (CNSS) y la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL) y la Superintendencia de Pensiones (SIPEN), con el fin de contribuir a la mejora continua del Sistema.

Entre los hallazgos más relevantes al evaluar los servicios de salud, pensiones y riesgos laborales se destacan persistentes barreras de acceso a servicios de salud oportunos y de calidad, cobros indebidos en emergencias y hospitalización, rebotes, retención de pacientes y cadáveres y 132 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

CON UNA SÓLIDA TRAYECTORIA JURÍDICA, LEGISLATIVA, POLÍTICA Y EMPRESARIAL, BÁEZ IMPULSA UNA VISIÓN TRANSFORMADORA, CENTRADA EN LA INTEGRIDAD INSTITUCIONAL, LA JUSTICIA SOCIAL Y DEFENSA DE LOS DERECHOS CIUDADANOS.

CORREDORES

retrasos en el pago de subsidios. En el sistema de pensiones, los informes reflejan desconocimiento en los afiliados respecto a su estatus previsional, inconformidad en los montos de pensión por cesantía y vejez y retos en la tramitación de las pensiones por sobrevivencia. En riesgos laborales, la falta de una gestión unificada y calificación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales continúa generando demoras.

La DIDA ha intensificado su estrategia de descentralización y territorialización de los servicios, mediante el fortalecimiento de sus oficinas provinciales, partición en los puntos GOB de la OGTIC y el desarrollo del proyecto “Ruta DIDA: Ya No Estás Solo”, una iniciativa móvil que lleva orientación, información, educación y defensa a zonas rurales, comunidades empobrecidas y espacios con baja conectividad. Además, se ha implementado un centro de asistencia telefónica 24/7, que permite acceso a información y defensa sobre derechos sobre todo en el ámbito de la salud, reforzando el principio de universalidad y equidad que establece la Ley 87-01.

La DIDA ejecuta un plan nacional de educación ciudadana a través de la Escuela Nacional de la Seguridad Social de la DIDA con énfasis en talleres, charlas y diplomados dirigidos a estudiantes, trabajadores, empleadores y líderes de opinión y comunitarios.

Estos programas se complementan con campañas digitales que abordan temas como cobertura en salud, beneficios previsionales, riesgos laborales y el uso correcto de los canales de reclamación. También se han creado contenidos especializados para segmentos específicos como envejecientes, madres trabajadoras, trabajadores formales e informales y personas con discapacidad, garantizando un enfoque inclusivo y con perspectiva de derechos.

Están promoviendo una atención más ágil, eficiente y humana a través de

la digitalización de procesos, simplificación de formularios y automatización de trámites recurrentes. La DIDA cuenta con una Dirección de orientación y Defensoría que ofrece acompañamiento personalizado hasta la resolución final de los casos.

Esta asistencia incluye información sobre sus derechos, deberes, recursos e instancias amigables y legales, formulación de querellas y demandas, representación y seguimiento de casos, entre otros. Asimismo, se han diseñado protocolos de atención diferenciada para personas mayores, embarazadas y personas con condiciones especiales, alineados con el principio de dignidad humana consagrado en la Constitución de la República Dominicana, La ley 87-01 que crea el Sistema Dominicano de la Seguridad Social y Ley No. 107-13 sobre los Derechos de las Personas en sus Relaciones con la Administración y de Procedimiento Administrativo.

Todos los procesos de información y orientación se rigen por protocolos validados institucionalmente, sustentados en la normativa vigente del SDSS. Además, mantienen una política de transparencia activa, publicando de forma periódica estadísticas, reportes de gestión y hallazgos institucionales.

La visión institucional proyecta a la DIDA como un órgano técnico de referencia regional en defensoría de derechos en seguridad social, robusto en análisis de datos, con presencia digital inteligente y cobertura nacional efectiva. En los próximos cinco a diez años, la DIDA aspira a consolidar una ciudadanía empoderada, capaz de exigir servicios de calidad y ejercer plenamente sus derechos en salud, pensiones y riesgos laborales. WC

DIDARDo

Elías Báez De Los Santos

Director General DIDA

ELÍAS BÁEZ DE LOS SANTOS DIRECTOR GENERAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE INFORMACIÓN Y DEFENSA DE LOS AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL (DIDA).

“Nuestro compromiso es garantizar que cada dominicano y dominicana tenga acceso real, informado y oportuno a sus derechos en salud, pensiones y riesgos laborales. La seguridad social no puede ser un privilegio; debe ser un derecho efectivo, protegido con transparencia y vocación de servicio”.

(809) 472-1900 www.dida.gob.do @DIDARDo @DIDA_RDo @DIDARDo

MERCADO — MAYO 2025 — 133

ASEGURADORAS

ARS

BMI SEGUROS: 5 DÉCADAS DE TRAYECTORIA Y LIDERAZGO Se han posicionado como referentes en seguros de vida y salud en Latinoamérica, destacándose por su innovación, confianza y respaldo garantizado.

BMI SEGUROS, CON MÁS DE CINCO décadas de trayectoria internacional, ha logrado consolidarse como uno de los principales referentes en el sector asegurador de vida y salud en República Dominicana y América Latina.

Desde su llegada al país, la compañía ha mantenido un compromiso firme con la innovación, el servicio de calidad y la estabilidad financiera, posicionándose como una marca de confianza para miles de asegurados.

Efrén Ortíz, director general de BMI República Dominicana, destaca que esta solidez no ha sido un accidente, sino el resultado de una estrategia clara y una adaptación constante a los tiempos. “Desde nuestros inicios hemos sido pioneros en el desarrollo de pólizas de vida universal y seguros médicos internacionales en América Latina, y ese espíritu innovador es lo que nos ha permitido diferenciarnos en el mercado”, asegura.

La aseguradora cuenta con una calificación A- (Excelente) otorgada por la reconocida agencia AM Best, una muestra de su capacidad financiera y su enfoque hacia la excelencia operativa. Este reconocimiento, junto con su inclusión en la lista de las mejores 200 aseguradoras de vida y salud en Estados Unidos por la revista Best’s Review, refleja la confianza que BMI ha logrado generar a nivel internacional. En la actualidad, BMI ofrece un 136 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

LA DIGITALIZACIÓN HA SIDO CLAVE PARA LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR ASEGURADOR. NOS HA PERMITIDO ACERCARNOS MÁS A NUESTROS CLIENTES Y RESPONDER MEJOR A SUS VERDADERAS NECESIDADES

CORREDORES

portafolio robusto de soluciones que responden a las nuevas necesidades de los asegurados. Desde consultas médicas virtuales hasta atención permanente a través de su centro de servicio BMI Access, cada iniciativa ha sido pensada para mejorar la experiencia del cliente y facilitar el acceso a la salud. “Entendemos que la vida cambia rápidamente, y por eso hemos incorporado soluciones prácticas y modernas que hacen la diferencia en el día a día de nuestros asegurados”, expresa Ortíz.

Entre sus innovaciones más destacadas se encuentran la entrega de medicamentos a domicilio, transporte gratuito en Estados Unidos desde el aeropuerto hasta los centros médicos, hospitalizaciones sin deducible a nivel global (excepto EE. UU.), y un plan de gastos médicos mayores con cobertura de hasta USD 500,000 en centros médicos de República Dominicana y Colombia. Asimismo, los planes flexibles como Major Health y Maximum ofrecen protección internacional de hasta 5 millones de dólares anual a menor costo, y el plan BMI Ahorro, el primero 100% digital, que combina seguro de vida con retorno de dinero por compras en línea.

Pero no se trata solo de tecnología.

La transformación digital ha impactado de manera transversal toda la operatividad de la empresa, generando procesos más eficientes, seguros personalizados y una relación más cercana con los asegurados. Hoy, los clientes de BMI pueden autogestionar sus servicios con facilidad, mientras que los corredores disponen de herramientas más ágiles para brindar un acompañamiento preciso. Paralelamente, la compañía mantiene un firme compromiso con la educación financiera y la promoción de la cultura aseguradora en el país. A través de plataformas digitales, alianzas con entidades financieras y contenido especializado en medios y redes sociales, BMI busca empoderar a los domi-

nicanos con conocimientos prácticos sobre previsión, gestión de riesgos y planificación patrimonial. “Queremos que cada persona comprenda el verdadero valor de estar protegido y pueda tomar decisiones informadas para su futuro y el de su familia”, señala el directivo.

En cuanto a los desafíos que enfrenta el mercado asegurador dominicano, Ortíz menciona la evolución tecnológica, el cambio climático y las nuevas exigencias del consumidor digital como los principales retos. Sin embargo, también identifica importantes oportunidades: un mercado en crecimiento, una mayor demanda por productos con ahorro, y un creciente interés en la protección financiera.

“Estamos ante un entorno fértil para seguir innovando y creando servicios más inclusivos, eficientes y accesibles”, indica.

Con miras al futuro, BMI proyecta un crecimiento sostenido en República Dominicana, apalancado por la estabilidad macroeconómica del país, el desarrollo del sistema financiero y una ciudadanía cada vez más consciente del valor de la protección. A nivel regional, la compañía continúa expandiendo su presencia con oficinas y subsidiarias en Estados Unidos, Ecuador, Costa Rica, Guatemala, Colombia, Taiwán, Venezuela y Puerto Rico, fortaleciendo su posición como referente regional. “El compromiso de BMI es seguir construyendo confianza, ofreciendo productos de calidad y acercándonos cada día más a las personas, para que puedan vivir con la tranquilidad de estar protegidas”, concluye Ortíz. Con esta visión, BMI reafirma su propósito de ser más que una aseguradora: un aliado estratégico en la vida de cada asegurado.

Efrén Ortiz

Director General de BMI

EFRÉN ORTIZ, DIRECTOR GENERAL DE BMI REPÚBLICA DOMINICANA, cuenta con una sólida trayectoria de más de 25 años en la empresa.

Ingeniero en Sistemas, con una Maestría en Gerencia y Productividad, y una especialización en Alta Gestión Empresarial, combina una formación técnica y gerencial con una amplia experiencia en la industria aseguradora. Su enfoque en la innovación operativa y el desarrollo sostenible ha sido clave en el fortalecimiento de la presencia de BMI en el mercado dominicano.

(849) 200 1617 bmird@bmicos.com @bmird @bmird

MERCADO — MAYO 2025 — 137

ASEGURADORAS

ARS

EL FUTURO DEL MERCADO ASEGURADOR HABLA CON VOZ HUMANO Humano Seguros asume el liderazgo en la evolución del mercado asegurador dominicano con un enfoque innovador.

EL PANORAMA DEL SECTOR ASEGURADOR EN LA REPUBLICA DOMINICANA SE ENCUENTRA EN INFLEXIÓN, impulsado por una demanda creciente de productos que ofrezcan seguridad y protección, y catalizado por la irrupción de innovadoras tecnologías. En este escenario dinámico, Humano Seguros emerge como un referente, no solo respondiendo a las nuevas exigencias del mercado, sino también modelando el futuro de la industria a través de una audaz estrategia de transformación digital. Desde 2019, la compañía ha emprendido un viaje de innovación con la mira puesta en construir un modelo de negocio ágil, sostenible y altamente competitivo. La piedra angular de esta estrategia reside en la creación de valor en cada interacción con el cliente, elevando su experiencia a niveles superiores mediante la digitalización de procesos y la implementación de soluciones vanguardistas.

Ante el palpable aumento en la demanda de productos aseguradores, Humano Seguros ha articulado una respuesta integral centrada en la accesibilidad y la eficiencia. La explotación de canales digitales y la adopción de herramientas como bots de atención al cliente, kioscos interactivos y modelos predictivos son testimonio de su compromiso por simplificar trámites y anticipar las necesidades de sus 138 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

EN HUMANO SEGUROS, INNOVAMOS CON PROPÓSITO: TRANSFORMAMOS NUESTRA CULTURA, ADOPTAMOS LA TECNOLOGÍA Y CO-CREAMOS SOLUCIONES PARA ASEGURAR UN FUTURO MÁS ÁGIL Y HUMANO. - Laura Brea

GERENTE SENIOR DE INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE HUMANO SEGUROS

CORREDORES

asegurados. Este enfoque se complementa con un ambicioso programa de capacitación que ha involucrado a más de 800 colaboradores, dotándolos de las habilidades necesarias en metodologías ágiles y de design thinking.

Con una visión clara de que la innovación genuina florece en un terreno cultural fértil, Humano Seguros ha priorizado la transformación de su cultura organizacional. Reconociendo la interdependencia entre tecnología y mentalidad, la compañía ha implementado iniciativas estratégicas para fomentar la colaboración, la experimentación y la apertura a nuevas ideas. El lanzamiento de StartHu Aceleradora Corporativa, el primer programa de aceleración corporativa del país, materializó esta visión al convocar a startups nacionales e internacionales para co-crear soluciones innovadoras a retos internos. El compromiso de Humano Seguros con la innovación se solidificó con la creación del LAB de Innovación, una plataforma interna que ha movilizado la creatividad de sus empleados, generando ideas disruptivas y viables para el negocio, apostando por una transformación que impacte positivamente tanto a sus clientes como a su equipo.

En su visión de futuro, Humano Seguros aspira a dejar un legado imborrable en el sector asegurador dominicano.

Un legado cimentado en la innovación continua, la colaboración estratégica y un enfoque inquebrantable en las personas. Su trayectoria actual marca una pauta clara: la transformación digital, impulsada por una cultura organizacional evolucionada y una profunda comprensión de las necesidades del mercado, es el camino hacia un futuro más eficiente, accesible y centrado en el cliente para la industria aseguradora en la República Dominicana. Humano Seguros no solo participa en esta transformación, sino que la lidera con determinación y visión de futuro. KS

ASEGURADORAS

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INNOVAR CON PROPÓSITO PARA UN FUTURO MÁS SEGURO MAPFRE Dominicana consolida su estrategia ante un mercado asegurador que demanda atención personalizada, digitalización y eficiencia.

EL SECTOR ASEGURADOR EN REPÚBLICA DOMINICANA ENFRENTA UNA NUEVA GENERACIÓN DE DESAFÍOS. El cliente de hoy es más informado, digital y exigente, lo que demanda una oferta más dinámica, cercana y alineada a sus valores. Ante esta realidad, MAPFRE ha adaptado su estrategia comercial y su portafolio de productos a las nuevas expectativas de los dominicanos.

La evolución del perfil del asegurado ha tenido un impacto significativo en la forma en que MAPFRE ha desarrollado sus productos y servicios y ha robustecido la estrategia, impulsando la innovación. El cliente se ha vuelto más consciente de los riesgos (salud, vehículos, hogar, vida), lo que ha impulsado a la compañía a agregar beneficios que pueden ser usados aun sin tener un siniestro.

En este contexto, la tecnología ha sido una aliada estratégica para encontrar el equilibrio entre automatización y humanidad. MAPFRE ha fortalecido su ecosistema digital con herramientas que permiten cotizar, gestionar y reclamar seguros de forma 100 % online, sin abandonar la calidez que caracteriza su atención. La disponibilidad de canales de atención 24/7 y la autogestión en línea conviven con la asistencia directa de asesores, especialmente en momentos sensibles como siniestros o decisiones comple140 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

NUESTRO COMPROMISO ES LIDERAR UN MODELO DE SEGURO MÁS ASERTIVO, ACCESIBLE Y SOSTENIBLE, QUE RESPONDA A LOS DESAFÍOS REALES DE LA SOCIEDAD. - Andrés Mejía

PRESIDENTE EJECUTIVO

CORREDORES

jas. Este modelo híbrido —presencial, virtual o telefónico— permite a cada cliente elegir cómo interactuar con la marca. La empatía permanece como un valor irremplazable, y la tecnología actúa como un habilitador que potencia la experiencia del usuario.

Hacia una regulación más ágil e inclusiva La transformación del sector requiere un entorno normativo que acompañe el ritmo de la innovación. La digitalización de procesos regulatorios, la agilización en la aprobación de nuevos productos y la promoción de seguros inclusivos como los microseguros son prioridades para dinamizar la industria.

Asimismo, la compañía aboga por incentivar alianzas público-privadas que fomenten la cultura aseguradora en sectores aún no cubiertos, así como por implementar incentivos fiscales para seguros sostenibles o enfocados en salud preventiva.

El valor estratégico de los datos La analítica avanzada es hoy una herramienta en la toma de decisiones dentro de la compañía. A través de modelos predictivos, MAPFRE optimiza la gestión del riesgo, la siniestralidad y las operaciones internas. La capacidad de anticiparse a los escenarios permite a la empresa ajustar su exposición financiera y fortalecer su solvencia con precisión. El uso estratégico de los datos también se extiende a la prevención del fraude, la evaluación de controles internos y la mejora continua de procesos, lo que se traduce en mayor eficiencia, reducción de errores humanos y mejor servicio al cliente.

MAPFRE proyecta un ecosistema asegurador centrado en la digitalización, la personalización y la sostenibilidad.

Su visión es que el seguro no solo sea una herramienta de protección, sino también una vía de educación, acompañamiento y transformación social.

COMO INDUSTRIA, DEBEMOS TRABAJAR UNIDOS POR UN SISTEMA ASEGURADOR MÁS ACCESIBLE, TRANSPARENTE Y RESILIENTE”.

Propuesta de valor MAPFRE destaca por su compromiso con la realidad local. Su diferenciación se apoya en una oferta innovadora, un servicio empático y un enfoque sostenible. La implementación de productos modulares, adaptables a diferentes estilos de vida y niveles de riesgo, se complementa con coberturas para nuevas formas de movilidad y soluciones ecológicas, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Una red de atención consolidada, procesos simplificados y herramientas predictivas permiten a MAPFRE anticipar las necesidades del cliente, acortar los tiempos de respuesta y garantizar una experiencia memorable, incluso en situaciones complejas. La innovación, en

este contexto, adquiere sentido no solo por la tecnología que la sustenta, sino por su capacidad de generar valor real y tangible para las personas.

Como parte de un grupo global con fuerte presencia regional, MAPFRE asume el reto de liderar la transformación del sector con soluciones accesibles, humanas y resilientes. Con una estrategia de comunicación más clara, formativa y cercana, la compañía se propone estrechar aún más sus vínculos con los asegurados dominicanos, construyendo un modelo más asertivo, accesible y preparado para los desafíos del mañana. KS

@mapfrebhd

MERCADO — MAYO 2025 — 141

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EL VALOR DE LAS FIANZAS EN LA CONSTRUCCIÓN DE GRANDES PROYECTOS La construcción implica riesgos que deben gestionarse con precisión. Seguros Midas, mediante las fianzas, garantizan protección.

MIDAS SEGUROS SE POSICIONA COMO UN PROVEEDOR INTEGRAL CON UNA AMPLIA GAMA DE SOLUCIONES PARA VEHÍCULOS, PROPIEDADES, PERSONAS Y FIANZAS. Su propuesta está orientada a brindar una protección total que se adapta a las necesidades cambiantes en las distintas fases de la vida personal y profesional. Entre estas soluciones, las fianzas destacan por ser una herramienta que protege a las partes involucradas y asegura la continuidad y la calidad del proyecto. Estas garantías contractuales funcionan como respaldo legal y financiero, ofreciendo una red ante posibles incumplimientos. En contextos donde los plazos, presupuestos y estándares de calidad son estrictos, las fianzas representan un elemento para generar estabilidad en el proceso constructivo. Además, las fianzas permiten establecer relaciones más transparentes y formales entre contratistas, subcontratistas y propietarios. En este sentido, las fianzas actúan como un control preventivo que aporta confianza al ecosistema del sector y asegura una mayor profesionalización en la ejecución de obras públicas y privadas. ¿Qué es un contrato de fianzas?

De acuerdo con la LEY NO. 146-02 de Seguros y Fianzas en la República Dominicana, un contrato de fianzas 142 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

EL ÉXITO EN LOS NEGOCIOS RADICA EN IDENTIFICAR OPORTUNIDADES, FORMAR EQUIPOS SÓLIDOS Y TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS BASADAS EN DATOS.

CORREDORES

es un acuerdo accesorio mediante el cual una parte (el afianzador), a cambio de una prima, se responsabiliza ante un tercero (el beneficiario) por el incumplimiento de una obligación o actuación de una segunda parte (el afianzado), todo ello según las condiciones establecidas en el contrato suscrito entre las partes: 1. Fianza de Licitación: Asegura que el contratista que gana una licitación cumplirá con los términos establecidos en la propuesta presentada.

2. Fianza de Avance o Anticipo: Asegura el correcto uso de los fondos anticipados para el contrato o su devolución en caso de incumplimiento.

3. Fianza de Fiel cumplimiento o Ejecución: Garantiza que el contratista completará el proyecto según los términos del contrato, en el tiempo y forma acordados.

4. Fianza Vicios Ocultos: Asegura, por un período determinado (generalmente un año), que la obra ejecutada se realizó correctamente y con materiales de calidad.

En Midas Seguros, además de las Fianzas de Construcción, puedes contratar otros tipos de fianzas, tales como: 1. Fianzas Aduanales.

2. Fianzas Comerciales.

3. Fianzas Judiciales, tanto Penales como No penales.

Beneficios de las fianzas en proyectos de construcción 1. Mitigación de Riesgos: Las fianzas reducen los riesgos asociados con el incumplimiento contractual. Si el contratista no cumple con sus obligaciones, la fianza permite a los propietarios recuperar los costos vinculados al incumplimiento.

2. Confianza y Credibilidad: La obtención de fianzas demuestra la solidez financiera y la capacidad del contratista para entregar lo prometido. Esto aumenta la confianza de los clientes, inversores y socios comerciales en la capacidad de ejecución del proyecto.

3. Acceso a Oportunidades: Muchos proyectos de gran envergadura requieren que los contratistas presenten fianzas como parte del proceso de licitación. Contar con las fianzas adecuadas puede abrir puertas a nuevas oportunidades en el mercado.

4. Protección Financiera: Para los proveedores y subcontratistas, las fianzas de pago aseguran que recibirán el pago por su trabajo, lo que protege la salud financiera de las pequeñas empresas en la cadena de suministro.

El rol de Midas Seguros en la obtención de fianzas En Midas Seguros, comprenden la complejidad y los desafíos del sector de la construcción. Ofrecen soluciones de fianzas que ayudan a los contratistas a cumplir con los requisitos de los proyectos y a fortalecer su posición en el mercado. Su equipo de expertos está preparado para asesorar a los clientes sobre los tipos de fianzas más adecuados para sus necesidades y brindarles el soporte necesario para asegurar el éxito de sus proyectos. Las fianzas son un componente esencial en el mundo de la construcción y en la ejecución de grandes proyectos. Al garantizar el cumplimiento y la protección de todas las partes involucradas, contribuyen al desarrollo eficiente y seguro de la infraestructura que se necesita. En Midas Seguros, están comprometidos a apoyar a sus clientes en cada paso del camino, ayudándoles a construir edificaciones y confianza en el sector.

Para obtener más información sobre sus soluciones de fianzas y cómo pueden ayudar, se puede visitar su página web www.midasseguros.do o contactar a su equipo. ¡Juntos, construyamos un futuro sólido! KS

Jimmy Soto

Gerente general

JIMMY SOTO, GERENTE GENERAL DE MIDAS SEGUROS, acumula más de 15 años de experiencia en consultoría y liderazgo de grupos de alto desempeño. Su enfoque se centra en la formación y desarrollo de equipos comerciales, optimización de procesos y fidelización de clientes.

Ha logrado importantes hitos como un incremento del 500% en las primas cobradas en 2022. Su capacidad para identificar oportunidades de negocio y tomar decisiones estratégicas fundamentadas en rentabilidad ha impactado el crecimiento de Midas Seguros.

(809) 563 9573 servicioalcliente@midasseguros.do @midassegurosrd

MERCADO — MAYO 2025 — 143

ASEGURADORAS

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SEGUROS SURA IMPULSA LA AUTONOMÍA CON SOLUCIONES INNOVADORAS Redefine el seguro de vida, brindando respaldo integral y acompañamiento en cada etapa de la vida.

SEGUROS SURA atendiendo a su compromiso de brindar bienestar a las personas y competitividad a las empresas, se mantienen observando el entorno para continuar desarrollando soluciones que atiendan a las necesidades de sus asegurados y prospectos otorgándoles capacidades para mantener su autonomía. Elisa Reinoso, líder de la Capacidad de Autonomía e Isamary Munoz, directora de Capacidades de Bienestar y Suscripción, destacan los servicios de la aseguradora.

En su portafolio de vida donde cuentan con soluciones tanto individuales como colectivas, se han enfocado en atender no solo la sostenibilidad de las familias en el momento de pérdida del asegurado sino en acompañar a las personas en sus incertidumbres en el momento que más lo necesiten. Históricamente los seguros de vida se enfocaban en indemnizar a los beneficiarios del asegurado al fallecimiento de éste, pero el entorno va cambiando y las personas son cada vez más longevas, las familias tienen menos hijos o toman la decisión de no tenerlos, además de que surgen otras necesidades de acompañamiento para su autonomía. En sus soluciones individuales de vida contemplan beneficios adicionales que son valorados por las personas y que los acompañan en sus incertidumbres en las diferentes etapas de vida, pues ante la ocurrencia de un accidente cuenta con respaldo por la discapacidad temporal a través de una renta diaria o un capital de respaldo ante una disca144 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

BRINDAMOS TRANQUILIDAD A NUESTROS ASEGURADOS CON ORIENTACIÓN Y RESPALDO EN LOS DIVERSOS MOMENTOS DE VIDA. ELISA REINOSO Líder de Autonomía, Capacidades de Bienestar .

(809) 985-5000 www.segurossura.com.do @segurossurard

CORREDORES

pacidad total, así como coberturas ante el diagnóstico de una condición médica mayor, una hospitalización o una discapacidad total por una enfermedad.

Para las empresas y entendiendo las necesidades que han ido identificando a través de sus observatorios y gestión del entorno, acompañan a los colaboradores no solo ante el fallecimiento y la incapacidad total, sino con beneficios ante hospitalización, condiciones médicas mayores y ante momentos de júbilo como es el nacimiento de un hijo.

Se han enfocado en simplificar el proceso de indemnización de los beneficios para apoyar a los colaboradores y sus familiares para continuar creando tejido social. Este seguro acompaña en la brecha de los beneficios que hoy en día poseen en la seguridad social. El seguro de vida también ha evolucionado para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. Hoy en día, la tecnología permite gestionar pólizas de manera digital y personalizada apuntando a soluciones que en su composición de coberturas se ajustan a la capacidad de pago, al momento de vida, al ajuste de valores asegurados según la necesidad de protección que va cambiando a medida del pasar de los años y ante los riesgos que se le puedan presentar.

Se han enfocado en atender y entender desde la sostenibilidad, la enfermedad y la discapacidad, para la autonomía y la independencia de las personas buscando que, de esta forma, sus asegurados sientan la tranquilidad de un acompañamiento en los diferentes momentos de vida. Seguros SURA acompaña a través de herramientas a identificar los riesgos, ingresos, hábitos, movilización y necesidades del individuo, para identificar la protección y el capital de respaldo que requiere cada persona.

ASEGURADORAS

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SEGUROS UNIVERSAL FORTALECE LIDERAZGO CON SINERGIA Impulsado por sinergias con las filiales del Grupo Universal, la aseguradora lidera con un 21 % de participación de mercado SEGUROS UNIVERSAL, filial de Grupo Universal, continúa fortaleciendo su liderazgo en el mercado asegurador dominicano con una participación del 21% y un crecimiento sostenido del 14%, generando primas superiores a los RD$30,000 millones. Este crecimiento ha sido respaldado en una medida importante por las sinergias estratégicas con otras filiales del grupo y una apuesta decidida por la innovación, la digitalización y la eficiencia operativa.

A diciembre de 2024, el mercado asegurador alcanzó un volumen de RD$135,000 millones en primas cobradas, lo que representa un crecimiento del 17% versus el año anterior, donde Seguros Universal desempeñando un rol clave en estos resultados. Dentro del sector, la compañía ha consolidado su posición de liderazgo en los principales ramos, destacándose en Incendio y Líneas Aliadas: 30%; Vehículos de Motor: 12%; Salud: 16%; Colectivos de Vida: 25%, que representan el 90% de las primas del mercado En términos de participación de mercado, Seguros Universal domina el sector de seguros en hoteles y energía, reflejando su papel protagónico en la protección de estos sectores clave, que crecen de forma sostenida.

SINERGIAS E INNOVACIÓN AL SERVICIO DEL CLIENTE Nada de lo que hoy representa Seguros 146 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

SEGUROS UNIVERSAL DOMINA EL SECTOR DE SEGUROS EN HOTELES Y ENERGÍA, REFLEJANDO SU PAPEL PROTAGÓNICO EN LA PROTECCIÓN DE ESTOS SECTORES CLAVE, QUE CRECEN DE FORMA SOSTENIDA. - Wilfredo Baquero Ginebra

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO

SENIOR DE FILIALES DE SEGUROS

CORREDORES

Universal sería posible sin una visión integral y un trabajo colaborativo entre las distintas filiales del Grupo Universal, lo cual ha sido clave para diversificar el portafolio de productos, optimizar procesos y generar soluciones de alto valor para sus clientes. Un ejemplo destacado es la alianza con ARS Universal, que ha impulsado un crecimiento sostenido en seguros de salud, tanto locales como internacionales, aumentando la rentabilidad y facilitando una oferta más accesible y personalizada.

Asimismo, la integración con UNIT, la aseguradora digital, ha permitido modernizar la suscripción de seguros, automatizar procesos y mejorar significativamente la experiencia del cliente. En el canal de bancaseguros, donde Seguros Universal ha sido pionero, se han superado las 10,000 pólizas digitales emitidas mensualmente, gracias a una estrategia digital enfocada en ampliar el acceso al seguro en todo el país. La colaboración con AFI Universal ha diversificado la gestión de inversiones y fortaleciendo su presencia en sectores como el inmobiliario y de infraestructura, mientras que la Fiduciaria Universal fortalece el negocio asegurador a través de fideicomisos que van de la mano con sus coberturas en diferentes ramos, contribuyendo al crecimiento del negocio asegurador desde múltiples frentes. Esta estrategia integral ha elevado la accesibilidad, eficiencia y personalización de cada solución ofrecida por el grupo.

AUMENTA LA FORTALEZA FINANCIERA DE SEGUROS UNIVERSAL Uno de los hitos más destacados del año para la compañía fue la mejora en su calificación de fortaleza financiera, otorgada por Fitch Ratings, que ascendió a “AA-(dom)” con perspectiva Estable. Este reconocimiento se sustenta en múltiples factores: su posición de liderazgo en el mercado, un perfil de negocio sólido, una gestión de riesgos adecuada, políticas de reservas robustas y un desempeño financiero consistente en los últimos tres años.

MIGUEL A. DARGAM

Vicepresidente de negocios de Zona Metro-Sur

FRANCISCO M. GONZÁLEZ SAHDALÁ

Vicepresidente de negocios - Zona Norte

FITCH RATINGS ELEVÓ LA CALIFICACIÓN DE RIESGO DE SEGUROS UNIVERSAL A AA- (DOM), POR SU EXTRAORDINARIO DESEMPEÑO DURANTE EL AÑO 2024.

Este resultado no solo reafirma su solidez y liderazgo en el sector, sino también la confianza que clientes, aliados estratégicos y el mercado en general continúan depositando en la organización.

PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS, UNA PRÁCTICA PROMETEDORA Desde 2018, Seguros Universal impulsa su Programa de Promoción y Prevención de Riesgos (PPR), una iniciativa orientada a fortalecer la gestión de riesgos de sus clientes mediante recomendaciones estratégicas y planes de acción que ayudan a reducir la vulnerabilidad ante desastres. Este programa forma parte del compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la

protección integral, ofreciendo acompañamiento personalizado para mitigar riesgos y promover entornos seguros.

En alianza con el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, la aseguradora desarrolló el Programa de Capacitación en Seguridad Industrial, al que asistieron 150 representantes de la industria manufacturera y otras instituciones. Esta iniciativa formativa promovió conocimientos en seguridad, salud y medioambiente, generando capacidades certificadas para un entorno laboral más seguro y sostenible. Gracias a esta labor, Seguros Universal fue reconocida por el Consejo Nacional de la Empresa Privada y el PNUD en la categoría de “Impacto de la Sostenibilidad en el Modelo de Negocios”. AA

FRANCISCO J. IZQUIERDO

Vicepresidente de Negocios Zona Este

ALEJANDRO PIMENTEL

Vicepresidente de área de Reclamaciones

CAROLINA PICHARDO

Vicepresidenta de área Técnica

(809) 544-7111, Opción #1 clientes@universal.com.do Seguros universal @universalrd @universal_rd

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ASEGURADORAS

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ARS YUNEN: MÁS DE 60 AÑOS CUIDANDO CON CIENCIA Y CORAZÓN Una ARS que va más allá del seguro, promoviendo innovación médica, humanidad clínica y un compromiso firme con el bienestar CON MÁS DE SESENTA AÑOS DE TRAYECTORIA, ARS YUNEN se consolida como una de las instituciones más influyentes en la historia del sistema de salud dominicano. Fundada en 1965, su evolución ha sido paralela al crecimiento médico y científico del país, aportando innovación, ética y compromiso social en cada etapa. No se trata solo de una Administradora de Riesgo de Salud: es el corazón de un ecosistema médico vertical que ha dejado huellas imborrables.

Entre sus principales aportes históricos se encuentra la realización del primer trasplante de órgano sólido en 1971, la creación de la primera unidad de cuidados intensivos del país y el impulso de programas pioneros en hemodiálisis. Su visión integral se refleja en instituciones médicas emblemáticas como la antigua Clínica Yunen y el Centro Cardio-Renal Dr. Yunén (actual Hospiten), centros que han elevado los estándares de atención médica en República Dominicana.

En el plano de ARS ha impulsado una transformación centrada en el paciente. Su enfoque prioriza el bienestar sobre los indicadores financieros, apoyado en herramientas como MyMédico, servicios de segunda opinión médica con Montefiore Einstein y una red de atención que equilibra la excelencia clínica con un trato cercano y humano.

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EN ARS YUNEN NO VENDEMOS PÓLIZAS: DEFENDEMOS LA SALUD CON CIENCIA, ÉTICA Y SENTIDO HUMANO, PORQUE NUESTRO MAYOR LOGRO NO ESTÁ EN CIFRAS, SINO EN CADA VIDA QUE CUIDAMOS COMO SI FUERA PROPIA.

CORREDORES

LIDERANDO CON CIENCIA Y EMPATÍA Lo que distingue a ARS Yunen en el mercado de las ARS es su origen clínico. No nace de una estructura financiera, sino de la medicina misma.

Su ADN está compuesto por ciencia, ética y compromiso con la salud pública. Esta diferencia estructural ha permitido que la institución tome decisiones basadas en el bienestar, no en la rentabilidad.

Es la única Administradora de Riesgo de Salud del sector privado que cuenta con un Comité de Ética e Investigación Institucional (IRB), lo cual le permite generar ciencia propia e independiente. Esta autonomía la fortalece frente a intereses externos y asegura que sus acciones estén siempre orientadas por la justicia y la transparencia.

Con una red de más de 6,000 prestadores a nivel nacional —que incluye hospitales, clínicas, laboratorios y centros especializados— y más de 75,000 afiliados, ARS Yunen se enfoca en la calidad del servicio. En lugar de aumentar cifras por volumen, cultiva alianzas estratégicas con prestadores comprometidos con una medicina centrada en la persona, eficiente y ética.

TECNOLOGÍA, PERSONALIZACIÓN Y COBERTURA BINACIONAL La innovación es uno de los pilares que impulsan el presente y futuro de ARS Yunen. La digitalización de autorizaciones médicas, la implementación de recetas electrónicas y el desarrollo de plataformas de seguimiento clínico han mejorado sustancialmente la experiencia del afiliado. Además, su apuesta por la telemedicina ha abierto nuevas posibilidades de acceso a la atención desde cualquier lugar.

Actualmente, trabajan en la evolución de MyMédico como un gestor integral de salud que permitirá vincular prevención, diagnóstico, atención y seguimiento en un solo ecosistema.

Este avance tecnológico se comple-

mentará pronto con el desarrollo de gemelos digitales, herramientas que permitirán anticipar enfermedades y personalizar tratamientos de forma predictiva.

En respuesta a las nuevas demandas del mercado, la ARS ha desarrollado seguros modulares adaptados a cada etapa de vida, condición médica y necesidad específica. También han reforzado su modelo binacional, único en su tipo, que garantiza continuidad de cobertura tanto en República Dominicana como en Estados Unidos.

Esta modalidad incluye la gestión de casos complejos y el acceso a segundas opiniones médicas con especialistas internacionales.

UN FUTURO BASADO EN LA INNOVACIÓN, LA EXPANSIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD De cara a los próximos cinco años, ARS Yunen ha definido tres líneas estratégicas claras. La primera es la innovación clínica y tecnológica, integrando herramientas como la inteligencia artificial, la medicina personalizada y la interoperabilidad entre sistemas de salud. La segunda es una expansión con humanidad, que priorice llevar servicios a zonas rurales sin comprometer la calidad. Y la tercera es la sostenibilidad con propósito, enfocada en la prevención, la salud ambiental y la responsabilidad social.

Lejos de buscar un crecimiento meramente cuantitativo, ARS Yunen apuesta por el impacto positivo y profundo. En un sistema donde muchas Administradora de Riesgo de Salud han perdido su norte, esta institución se mantiene fiel a su esencia: ofrecer un seguro con rostro humano, donde cada afiliado es tratado con respeto, ciencia y empatía. AA

Dr. José Yunen

PRESIDENTE

EL DR. JOSÉ YUNEN, nacido en Santo Domingo, es un destacado médico con formación internacional. Obtuvo su licenciatura en Biología en Boston College y su doctorado en Medicina en la Universidad Central del Caribe. Se especializó en Medicina Interna, Enfermedades Infecciosas, Medicina Crítica y Neurointensivo en The Mount Sinai de Nueva York.

Fue el Director Médico más joven en una Unidad de Cuidados Intensivos Cardiotorácica en EE. UU. Además de su labor como médico, es empresario y Presidente de Grupo Yunen y ARS Yunen. Ha impulsado la formación de médicos de alta calidad en la República Dominicana y ha sido asesor en la gestión del COVID-19.

(809) 334-3030 servicioalcliente@arsyunen.com @arsyunenrd

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SEGUROS PERSONALIZADOS CON VISIÓN DE FUTURO Tecnología, experiencia y atención personalizada fortalecen el crecimiento de Cáceres & Asociados en el sector asegurador.

CON MÁS DE CUATRO DÉCADAS en el mercado, Cáceres & Asociados ha demostrado ser una empresa resiliente y dinámica dentro del sector de seguros. A lo largo de su trayectoria, se ha adaptado a las exigencias del mercado, la transformación digital y la modernización, sin perder su enfoque en el servicio personalizado. La atención cercana y el compromiso con la satisfacción del cliente siguen siendo pilares fundamentales, garantizando una experiencia sobresaliente en cada interacción.

Las alianzas estratégicas con aseguradoras locales e internacionales, junto con una fuerte inversión en la capacitación y especialización de sus colaboradores, han permitido que Cáceres & Asociados se consolide como uno de los principales líderes del corretaje de seguros en República Dominicana.

TECNOLOGÍA QUE IMPULSA CONFIANZA La innovación tecnológica ha sido clave en esta evolución. La empresa ha implementado un CRM especializado para agilizar la gestión de pólizas, mejorar la comunicación con los clientes y monitorear riesgos de manera más eficiente. Además, han desplegado un Plan de Transformación Tecnológica que incluye sistemas de calidad para la mejora continua, inteligencia de datos para optimizar decisiones y robustas 150 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

“NUESTRO PROPÓSITO ES OFRECER RESPALDO Y TRANQUILIDAD, DESTACÁNDONOS POR NUESTRA EXCELENCIA EN EL SERVICIO Y ESTÁNDARES DE CALIDAD”.

- Antonio Cáceres Ricart PRESIDENTE

CORREDORES

plataformas de seguridad informática que resguardan la confidencialidad de la información de sus clientes.

El servicio personalizado se construye desde la comprensión profunda de las necesidades de cada cliente.

Fieles a la filosofía de su fundador, Antonio Cáceres Troncoso —“Cada cliente es único, cada solución es a la medida”—, los ejecutivos diseñan coberturas específicas. Un claro ejemplo se observa en el sector textil: dos fábricas con el mismo tipo de maquinaria, pero ubicadas en entornos diferentes (una cerca del mar y otra en zona montañosa), requieren protecciones distintas debido a los riesgos asociados, como inundaciones o deslizamientos de tierra.

TALENTO QUE IMPULSA CRECIMIENTO Actualmente, Cáceres & Asociados cuenta con tres sucursales en Santo Domingo, La Romana y Punta Cana, y un equipo de más de 60 colaboradores. Maneja una cartera de más de 1,600 clientes activos, con una tasa de retención del 96 %. Además, ha recibido más de 150 reconocimientos en el sector asegurador, reflejo del impacto y la solidez construidos a lo largo de los años.

La demanda de nuevos productos aseguradores ha llevado a la firma a formar alianzas estratégicas con brokers internacionales, facilitando el acceso a conocimientos de mercados más avanzados y permitiendo el diseño de coberturas innovadoras. Soluciones como seguros parametrizados o de ciberseguridad forman parte de su portafolio, respondiendo a las nuevas necesidades de sus clientes.

El talento humano es esencial en el estándar de calidad de Cáceres & Asociados. Su cultura organizacional, SerCA, impulsa la formación continua de sus colaboradores como parte integral de su estrategia. La empresa invierte en programas de capacitación, mejo-

CON UN EQUIPO DE MÁS DE 60 COLABORADORES Y MÁS DE 1,600 CLIENTES ACTIVOS, LA EMPRESA MANTIENE UNA TASA DE RETENCIÓN DEL 96 %, DESTACÁNDOSE EN SERVICIO Y CONFIABILIDAD. rando la eficiencia operativa y la calidad del servicio. Como muestra de su compromiso, ha obtenido la certificación ISO 9001:2015, asegurando que todos sus procesos cumplen con estándares internacionales de calidad.

ESTRATEGIAS PARA LIDERAR FUTURO Mirando hacia el futuro, Cáceres & Asociados apuesta por una transformación integral que abarque todos los aspectos de su operación.

El fortalecimiento de su estructura directiva, la incorporación de talentos con experiencia avanzada y la creación de equipos especiali-

zados son algunas de las acciones emprendidas para asegurar un crecimiento sostenible.

La empresa continuará enfocándose en iniciativas que mejoren la experiencia del cliente y la calidad del servicio, consolidándose como un socio estratégico confiable en la gestión de riesgos.

Con este enfoque, Cáceres & Asociados reafirma su posición como líder en el mercado de corretaje de seguros de la República Dominicana, preparado para enfrentar los desafíos de un entorno cada vez más exigente y digitalizado. AA

ANTONIA CÁCERES DE PÉREZ

VP Administración y Finanzas

CARLOS FLORES VP de Negocios y Operaciones

MARLENNE RUIZ Directora General

(809) 3812590 info@caceres.com.do cáceres&asociados @cáceresyasociados

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ASEGURADORAS

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MARSH, INNOVACIÓN Y SOLUCIONES CLAVE EN GESTIÓN DE RIESGOS Y SEGUROS Líder global en gestión de riesgos, estrategia y personas y corretaje de seguros, ofreciendo profunda experiencia y soluciones innovadoras.

MARSH OFRECE UNA AMPLIA GAMA de soluciones en República Dominicana que abarcan desde la estrategia y la gestión de riesgos y talento hasta el corretaje de seguros. Su enfoque integral permite a las organizaciones, sus consejos directivos y altos ejecutivos comprender y administrar los distintos riesgos que pueden afectar el cumplimiento de sus objetivos. Esto les permite tomar decisiones de inversión y asignación de recursos más informadas, tanto a corto como a largo plazo, en un entorno de negocios cada vez más incierto, complejo y volátil.

Entre sus principales servicios se destaca la consultoría en gestión de riesgos, así como el acompañamiento estratégico para el desarrollo de capacidades internas en torno al riesgo y al talento. Desde la gestión del talento, Marsh ayuda a las empresas a construir propuestas de valor que resulten atractivas para captar y retener a los perfiles clave. Adicionalmente, ofrece corretaje de seguros, facilitando el acceso a una variedad de productos ajustados a las necesidades específicas de cada empresa. Una de las soluciones fundamentales es la gestión de programas de seguros de propiedades y personas, que incluye la negociación con aseguradoras para obtener condiciones y coberturas óptimas. También juega un rol importante en la gestión de riesgos emergentes, como los de152 —MAYO 2025 — www.revistamercado.do

ACOMPAÑAMOS A NUESTROS CLIENTES A SER EXITOSOS CON SOLUCIONES PERSONALIZADAS Y UNA PERSPECTIVA GLOBAL DEL FUTURO. NUESTRO COMPROMISO ES ANTICIPAR RIESGOS, PROTEGER EL PATRIMONIO Y POTENCIAR EL TALENTO. - Vivian Acra

CEO Marsh McLennan

en República Dominicana.

CORREDORES

rivados de los cambios económicos, regulatorios y tecnológicos. Además, promueve la capacitación en gestión de riesgos y talento para fortalecer la cultura organizacional y aumentar la resiliencia empresarial. Desde hace dos décadas, Marsh colabora con el Foro Económico Mundial en la elaboración del Informe Global de Riesgos, un documento esencial que marca el rumbo de las discusiones anuales en Davos.

“Este informe permite a las Juntas Directivas identificar tendencias y riesgos emergentes, y tomar decisiones anticipadas e informadas”, afirma Vivian Acra, CEO Marsh McLennan en República Dominicana.

Este análisis se complementa con un estudio profundo de las estrategias y modelos de negocio de cada organización, permitiendo identificar los riesgos asociados diseñando soluciones acorde a las necesidades.

Riesgos como la ciberseguridad, el cambio climático, la disrupción de las cadenas de suministro, la adopción de inteligencia artificial y la gestión de crisis son abordados con tecnología de punta y soluciones innovadoras.

Asimismo, Marsh acompaña a las Juntas Directivas y a ejecutivos C-Level en profundizar sobre su estrategias, sus riesgos y los desafíos del talento, para lograr una cultura organizacional resiliente y preparada para la continuidad del negocio. La innovación, el expertise y la tecnología son pilares fundamentales en soluciones que ofrece Marsh.

Mediante herramientas de análisis de datos e inteligencia artificial, la firma ayuda a las empresas a anticiparse a riesgos estratégicos, operativos y emergentes. “Esto se traduce en una experiencia más ágil y efectiva para nuestros clientes, al permitirles acceder en tiempo real a información relevante para la toma de decisiones”, destaca Vivian Acra. En cuanto a la evolución de las demandas de los clientes corporativos, se observa un creciente interés en temas como la sostenibilidad, la con-

LEOVIGILDO SOTO Líder Segmento Risk Management & Industry Specialties

PATRICIA PIERRE Líder Segmento Corporativo y Marsh McLennan Collaboration

ARMANDO ROJAS

A TRAVÉS DE SU EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DEL MERCADO ASEGURADOR GLOBAL Y LOCAL, MARSH CONTRIBUYE A FORTALECER EL SECTOR CREANDO UN ENTORNO MÁS SEGURO, RESILIENTE Y PREPARADO PARA LOS DESAFÍOS DEL FUTURO. tinuidad operativa y la ciberseguridad. La transformación digital ha aumentado la exposición a amenazas cibernéticas, obligando a las empresas a invertir en soluciones tecnológicas, formación y preparación frente a posibles incidentes. Marsh responde a esta necesidad con asesoría especializada y capacitación continua a todos los niveles organizacionales. Por otro lado, la disrupción en las cadenas de suministro globales, provocada por factores geopolíticos, económicos y naturales, ha llevado a las organizaciones a rediseñar sus estrategias logísticas.

Marsh acompaña a estas empresas en la

implementación de esquemas de continuidad operativa y coberturas de seguros que reducen el impacto financiero y operacional.

En materia de sostenibilidad, Vivian Acra subraya que las empresas están entendiendo que gestionar los riesgos ambientales sociales y de gobernanza representa una ventaja competitiva. “Los inversionistas están dirigiendo sus recursos hacia empresas que incluyen estos factores en sus estrategias, porque garantizan viabilidad financiera y menor exposición a eventos extremos”, puntualiza.

Senior Relationship Officer

FELIPE GUZMÁN

Líder de la Práctica de Personas, Mercer Marsh Beneficios

CÉSAR RODRÍGUEZ

Líder de la Práctica de Consultoría, Marsh Advisory

(809) 726 7000 @Marsh Latinoamérica

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FEATURE

FROM GROUND

TO THE

ZERO HEROES

Entre escombros y desesperación, los equipos de rescate trabajaron sin descanso. Su heroísmo salvó vidas, mientras la ciudad enfrentaba su peor tragedia.

Una noche que reveló lo mejor de la humanidad en medio del dolor.

Por Rodrigo A. Muñoz G. 154 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

El 8 de abril de 2025, el colapso de la discoteca Jet Set en Santo Domingo dejó 231 muertos.

Entre el caos, los rescatistas emergieron como héroes, demostrando coraje, profesionalismo y entrega en una de las peores tragedias del país.

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Feature -

UNA RESPUESTA A LA EMERGENCIA COORDINADA

El derrumbe no solo expuso las fallas estructurales del lugar, sino que también puso a prueba la capacidad de respuesta de los equipos de emergencia. En medio del caos, los rescatistas de la Defensa Civil y otros organismos se convirtieron en el último bastión de esperanza para las víctimas. Su labor, marcada por la precisión y el sacrificio, logró salvar decenas de vidas en condiciones extremas.

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PROTOCOLOS QUE SALVAN

LAS UNIDADES FRENTE AL RESCATE Más de 300 rescatistas intervinieron de forma organizada en la emergencia del colapso del centro nocturno Jet Set. La operación se estructuró en equipos especializados: la Defensa Civil coordinó las labores y evaluó el escenario; los bomberos, equipados con herramientas especiales, realizaron labores de búsqueda y rescate en los escombros; la Policía Nacional brindó seguridad y apoyo logístico. El operativo contó además con el apoyo internacional de equipos de Puerto Rico, México e Israel, que aportaron tecnología avanzada y experiencia en catástrofes.

Paralelamente, los equipos médicos proporcionaron atención inmediata a los heridos y apoyo psicológico a los afectados.

Esta estructura organizada permitió una respuesta eficiente ante la magnitud de la tragedia, demostrando la importancia de la coordinación interinstitucional en situaciones de catástrofe.

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LA METODOLOGÍA ASPECTOS CRÍTICOS

Uno de los aspectos más críticos fue la estabilización de la estructura para prevenir nuevos derrumbes. Mientras unos rescatistas aseguraban las vigas comprometidas, otros ingresaban a zonas de alto riesgo para extraer a las víctimas. Cada minuto contaba, y la sincronización entre los equipos fue clave para maximizar el número de rescates

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UN FACTOR HUMANO DE CORAJE Y UNIDAD

Las imágenes de los rescatistas trabajando incansablemente bajo los focos de emergencia dieron la vuelta al país. Lo que no se veía era el desgaste físico y emocional detrás de cada uno de ellos. Muchos superaron las 12 horas continuas de labor.

El calor, el polvo y el riesgo de nuevas réplicas del colapso añadieron capas de dificultad a la misión. A pesar de ello, los equipos persistieron, priorizando la recuperación de sobrevivientes antes que su propio bienestar.

Más allá de la emergencia, la relación entre los cuerpos de rescate y la sociedad dominicana se fortaleció.

En los días posteriores al derrumbe, ciudadanos llevaron alimentos, agua y mensajes de agradecimiento a las bases de la Defensa Civil. Este gesto espontáneo reflejó el aprecio hacia quienes dedicaron horas interminables a salvar vidas.

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LA COMUNIDAD Y LOS RESCATISTAS

La noche del 8 de abril no solo fue una página negra en la historia dominicana, sino también un afirmación de la capacidad humana para sobreponerse a la adversidad.

Los héroes anónimos que trabajaron en el colapso de Jet Set no buscaban reconocimiento; su motivación fue salvar vidas, sin importar el costo.

Hoy, mientras Santo Domingo reconstruye su espíritu, el ejemplo de estos hombres y mujeres perdura como un llamado a reconocer su labor y a trabajar juntos por una ciudad más segura. Su heroísmo no reside en gestos espectaculares, sino en la quieta determinación de servir cuando más se necesita. Y eso es digno de eterno agradecimiento.

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SUPLEMENTO ESPECIAL

TOTAL

UALITY MANAGEMENT

En el siglo XXI, la calidad y la excelencia no son opcionales, sino pilares fundamentales para competir en un mercado global. Las empresas que priorizan estos valores logran destacarse, generar confianza y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.

CALIDAD, EXCELENCIA Y SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad ha dejado de ser opcional y se ha convertido en un eje clave de calidad y excelencia empresarial, impulsando innovación, rentabilidad y compromiso social en el camino hacia el éxito.

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n medio de una transformación radical, el mundo empresarial ha entendido que la calidad y la excelencia ya no pueden definirse únicamente por la eficiencia de los procesos o la satisfacción del cliente. Hoy, estos valores esenciales se entrelazan con un concepto más amplio: la sostenibilidad. Aquellas empresas que buscan mantenerse vigentes y competitivas ya no ven las prácticas sostenibles como un lujo o una estrategia de imagen, sino como una necesidad ineludible.

Formarse en sostenibilidad empresarial se ha convertido en un paso crucial para adaptar modelos de negocio a las exigencias del nuevo mercado. Esto va mucho más allá del cumplimiento normativo o del afán por mejorar la reputación corporativa. Se trata de innovar desde la raíz, integrando principios éticos, ambientales y sociales en cada decisión estratégica. La excelencia empresarial del siglo XXI exige un enfoque

multidimensional. Las tendencias globales apuntan claramente hacia este rumbo. Según proyecciones para 2025, el crecimiento empresarial estará fuertemente impulsado por la economía circular, la transformación digital y la presión de un consumidor más informado y exigente. Este nuevo consumidor ya no elige productos solamente por su precio o calidad funcional, sino por el propósito que representan y el impacto comprobable que generan.

En este escenario, el sector financiero ha sido uno de los primeros en marcar el paso. “La sostenibilidad ya no es solo un imperativo ético; es una decisión financiera inteligente. Los inversionistas priorizan hoy empresas con compromisos claros en criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza)”, explica Laura González, experta en finanzas sostenibles y profesora del IE Business School. “Quien no entienda esto, perderá acceso a capital en el corto plazo”, añade. Índices como el FTSE4Good incluyen únicamente a compañías que cumplen con rigurosos estándares ESG, y su rendimiento ha sido tan competitivo como el de índices tradicionales. Esta nueva lógica de mercado demuestra que sostenibilidad y rentabilidad no son conceptos opuestos. De hecho, los datos respaldan esta visión: un estudio de Morningstar reveló que más del 60% de los fondos sostenibles en Europa superaron a sus pares convencionales en rentabilidad a largo plazo. A nivel global, la inversión sostenible ya representa más del 35% de los activos bajo gestión, alcanzando los 35 billones de dólares, según la Global Sustainable Investment Alliance.

Pero la sostenibilidad no es solo ambiental o financiera. También implica poner en el centro a las personas. Las empresas que hoy apuestan por el bienestar de sus empleados están cosechando beneficios que van desde una mayor productividad hasta una imagen corporativa más fuerte. Políticas como el teletrabajo, la flexibilidad horaria y programas de

salud mental no son concesiones: son estrategias inteligentes que refuerzan la excelencia organizacional.

Además, el cumplimiento de normativas de seguridad ha dejado de verse como una carga. En una sociedad que valora cada vez más la responsabilidad corporativa, estas regulaciones representan una oportunidad para que las empresas demuestren su compromiso con la vida, la salud y el medio ambiente. Cumplir ya no es suficiente; ahora se trata de liderar con el ejemplo.

En este proceso, el liderazgo corporativo tiene un papel clave. Las empresas sostenibles y exitosas no son las que simplemente adoptan buenas prácticas, sino las que promueven una cultura organizacional basada en la ética, la transparencia y el compromiso social. Los líderes de hoy deben ser agentes de cambio, capaces de inspirar transformaciones positivas dentro y fuera de sus organizaciones.

Reconocimientos por buenas prácticas, proyectos con impacto social y ambiental, y ejecutivos comprometidos con causas relevantes son hoy indicadores claros de excelencia. Y es precisamente este equilibrio —entre crecimiento económico, impacto social y responsabilidad ambiental— lo que define a las empresas más admiradas y resilientes del futuro.

En definitiva, apostar por la sostenibilidad ya no es una opción decorativa, sino una decisión estratégica indispensable. Es el nuevo rostro de la calidad y la excelencia. Solo aquellas organizaciones que entiendan esta realidad y se adapten con rapidez lograrán un éxito duradero.

“EL CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS DE SEGURIDAD REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD PARA DEMOSTRAR COMPROMISO CON LA VIDA, LA SALUD Y EL MEDIO AMBIENTE”

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CULTURA EMPRESARIAL En un mundo en constante transformación, las organizaciones enfrentan el reto de adaptarse a nuevas dinámicas culturales, tecnológicas y sociales, donde los valores humanos se vuelven fundamentales para su desarrollo.

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n un entorno global marcado por profundos cambios sociales, culturales y económicos, la calidad y la excelencia se han convertido en pilares fundamentales para el éxito organizacional. Así lo sostiene Carlos Hernández Rodríguez, Doctor en Educación, quien advierte que las transformaciones radicales provocadas por la globalización y los avances tecnológicos han impactado de manera directa a las estructuras tradicionales de las organizaciones.

“La apertura de fronteras ha permitido el libre tránsito del comercio, la cultura y las ideologías. Este fenómeno ha generado un fuerte impacto en las organizaciones, que ahora luchan contra la resistencia al cambio”, explica Hernández. A su juicio, la calidad y la excelencia no deben verse solo como metas empresariales, sino como una filosofía de vida que exige una transformación profunda de los valores culturales de los individuos. Sin embargo, la falta de cultura organizacional para comprender estos conceptos ha generado incertidumbre y temor. Para enfrentarlo,

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Hernández propone que las escuelas, desde todos sus niveles, fomenten una cultura que valore la calidad y la excelencia como principios fundamentales.

La necesidad de establecer canales de comunicación efectivos dentro de las organizaciones también forma parte esencial del proceso. Según el experto, una comunicación interna sólida repercute directamente en la calidad de los procesos y resultados. Además, alerta sobre cómo la era digital ha alterado la percepción de valores como la ética, debido a la sobreabundancia de información en internet. “La cultura impacta directamente a las organizaciones. Hoy más que nunca, se requieren individuos leales, honestos y honrados, aunque no siempre es fácil encontrarlos”, concluye.

CLAVES DEL ÉXITO EN LA ORGANIZACIÓN En un entorno empresarial marcado por la competencia global y la rapidez de los cambios, la calidad y la diferenciación emergen como factores decisivos para construir ventajas sostenibles y garantizar el éxito a largo plazo.

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n el competitivo mercado actual, donde la globalización y la tecnología han nivelado el acceso a los recursos, la calidad y la diferenciación se han convertido en elementos esenciales para alcanzar el éxito empresarial. Ben Schneider, graduado del Programa de Gerencia para Presidentes de Empresas en Harvard Business School, afirma que “no basta con ser eficiente, el empresario del siglo XXI debe concebir su negocio de forma distinta para sobresalir”. La diferenciación, según los expertos, no solo otorga ventaja competitiva, sino que es la base de toda estrategia efectiva.

En este contexto, muchos líderes enfrentan el desafío de mantenerse fieles a los objetivos de la organización, mientras los equipos de primera línea se alejan del CEO y de la visión estratégica. Esto puede llevar a decisiones apresuradas, como reinventar el modelo de negocios, cuando en realidad el camino correcto suele ser fortalecer las ventajas ya existentes.

Los líderes exitosos identifican fortalezas, desarrollan diferencias y consolidan sus competencias distintivas.

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Además, destinan a las mejores mentes de la organización a este propósito y externalizan procesos operativos mediante outsourcing para enfocarse en lo que verdaderamente los hace únicos.

La estrategia de diferenciación puede aplicarse de forma vertical —mejor calidad y precio más alto— o de manera horizontal —aprovechando preferencias personales del consumidor—. En ambos casos, el objetivo es el mismo: crear una ventaja competitiva sostenible.

Ofrecer algo diferente no es suficiente; debe ser algo que satisfaga mejor las necesidades del cliente. Las empresas que logran este enfoque no solo captan una mayor cuota de mercado, sino que también generan fidelidad a la marca y mayores ingresos sostenidos en el tiempo.

UNA ATENCIÓN MÁS HUMANA El modelo de CEMDOE se fortalece con protocolos internacionales, priorizando la experiencia del paciente y la mejora continua en cada etapa del servicio.

Dr. Gastón Gabin, CEO del Centro Médico de Diabetes, Obesidad y Especialidades (CEMDOE).

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l Centro Médico de Diabetes, Obesidad y Especialidades (CEMDOE) ha cimentado su propuesta de valor en un modelo de atención médica basado en la calidad. Como primer centro médico en República Dominicana acreditado por la Joint Commission International (JCI), su operación se rige por protocolos clínicos basados en evidencia, auditorías constantes y un sistema

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de indicadores en tiempo real. Esta filosofía de mejora continua se materializa en cada interacción, donde la humanización del servicio y la excelencia profesional son constantes.

Paralelamente, la seguridad opera como eje transversal en todas las áreas. Un robusto sistema de gestión de riesgos protege cada fase asistencial mediante verificaciones de identidad, listas de verificación quirúrgica y doble control de medicación. Además, programas continuos de capacitación en bioseguridad y comités especializados velan por la integridad tanto de pacientes como del talento humano, este último respaldado por equipos de protección óptimos y políticas de salud ocupacional.

Ampliación con ADN de calidad Actualmente, CEMDOE se encuentra en una etapa de evolución, con una ampliación de sus instalaciones que marca el paso de un centro ambulatorio a un modelo hospitalario integral. Este proyecto incluye una moderna área de urgencias y estabilización, servicios de hospitalización y una unidad de cuidados intensivos, proporcionando un entorno de atención médica completa. Además, contemplan la incorporación de más de 30 nuevas camas, cuatro quirófanos de alta complejidad y una unidad de hemodinamia, lo que aumentará significativamente la capacidad de respuesta del centro.

La expansión esta siendo gestionada con una visión que prioriza la sostenibilidad de sus estándares. La institución cuenta con un equipo de calidad institucional que participa activamente en el diseño y validación de procesos desde la etapa de obra. Además, implementan capacitaciones para nuevo personal, mantienen auditorías constantes según parámetros JCI, y han reforzado su tecnología para permitir una mejor trazabilidad, interoperabilidad de sistemas, y toma de decisiones clínicas basada en datos.

CEMDOE se encuentra en un proceso de evolución que prioriza al paciente, garantizando una atención médica más completa, con mayor capacidad operativa, sin renunciar a sus estándares de calidad y seguridad.

“Nuestro crecimiento no compromete nuestros principios. Al contrario, los fortalece. Porque en CEMDOE, cada paso hacia adelante es también un paso hacia una atención más humana”.

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VIDA, MUERTE Y FEATURE

LEGADO

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Desde su humilde infancia en Buenos Aires hasta su revolucionario papado, Francisco desafió tradiciones, promovió reformas y dejó un legado de misericordia. Su muerte marca el fin de una era de transformaciones.

El papa Francisco llegó al trono de Pedro para transformar la Iglesia con humildad y reformas. Su enfoque en los pobres y su revolución pastoral marcaron una era. Ahora, tras su muerte, el mundo recuerda su legado de misericordia que redefinió el catolicismo del siglo XXI. Por Rodrigo a. Muñoz garcía

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Feature - El Papa Francisco: vida, muerte y legado

JORGE MARIO Bergoglio nació el 17 de diciembre de 1936 en el barrio porteño de Flores, en Buenos Aires, Argentina. Hijo de Mario Bergoglio y Regina Sívori, ambos inmigrantes italianos, su crianza estuvo marcada por la austeridad y los valores cristianos.

En 1969, Bergoglio fue ordenado sacerdote de la Compañía de Jesús. Su estilo cercano y su compromiso con los más necesitados lo distinguieron rápidamente dentro de la Iglesia.

El 13 de marzo de 2013, el mundo contempló asombrado cómo el humo blanco emergía de la Ca174 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

pilla Sixtina, anunciando la elección de un nuevo papa destinado a romper todos los moldes. Jorge Mario Bergoglio, el cardenal argentino de 76 años, se convertía no solo en el primer pontífice jesuita y el primero procedente de América, sino en el elegido para liderar una Iglesia en profunda crisis. Su pontificado se caracterizó por una serie de transformaciones destinadas a modernizar la Iglesia sin perder su esencia espiritual.

Los gestos iniciales confirmaron que nada sería igual. Sin la muceta roja de armiño, con un

sencillo “buenas tardes” en lugar del discurso protocolario, y pidiendo oraciones antes de impartir su bendición, el nuevo papa rompió moldes centenarios. La reacción mundial no se hizo esperar. Desde las villas argentinas hasta las cancillerías europeas, su elección generó olas de esperanza, curiosidad y resistencia.. Mientras los mercados reaccionaban ante sus promesas de transparencia financiera, los analistas destacaban la paradoja: un hombre de 76 años, considerado “de transición”, se convertía en el gran reformador del siglo XXI.

DIPLOMACIA GLOBAL

El papa Francisco se convirtió en una voz con un peso trascendental, en el escenario internacional. El 3 de abril de 2014, recibió a la Reina Isabel II, la gobernadora suprema de la Iglesia Anglicana, también conocida como la Iglesia de Inglaterra, en el Vaticano. Aunque fue una visita formal, el encuentro subrayó la importancia de las relaciones entre la Iglesia Católica y la monarquía británica.

También, el papa Francisco se reunió con el presidente ruso Vladimir Putin en varias ocasiones, incluyendo una visita en junio de 2015 en el Vaticano. Estos encuentros se centraron en temas de paz mundial, la situación en Ucrania y la defensa de los cristianos en el Medio Oriente.

Asimismo, el presidente Luis Abinader visitó al papa Francisco en el Vaticano, acompañado de su familia. Durante la audiencia privada, compartieron momentos de reflexión y diálogo significativo.

Donald Trump visitó al papa Francisco en el Vaticano durante su primer mandato como presidente de los Estados Unidos en 2017.

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Feature - El Papa Francisco: vida, muerte y legado

IMPACTO

DE FE

Desde aquel histórico 13 de marzo de 2013, el mundo católico y la sociedad global comenzaron a experimentar una transformación sin precedentes del nuevo papado. El primer impacto se dio en el estilo mismo del papado.

Francisco rompió protocolos centenarios desde sus primeras horas como pontífice.

Rechazó la muceta de armiño, optó por residir en la Casa Santa Marta en lugar del apartamento papal, y comenzó a hablar con un lenguaje directo y accesible. Sus frases como “pastores con olor a oveja” o “una Iglesia en salida” se convirtieron en consignas para una nueva generación de católicos. En lo doctrinal, el papa impulsó lo que muchos han llamado “la revolución de la misericordia”.

Su exhortación apostólica Amoris Laetitia (2016) marcó un punto de inflexión al abrir espacios de discernimiento para situaciones familiares complejas. Las parroquias comenzaron a ver un nuevo flujo de fieles - especialmente divorciados vueltos a casar - que antes se sentían excluidos.

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EL PONTIFICADO

DE LAS REFORMAS Francisco abogó por una pastoral de acogida, especialmente hacia quienes se sentían excluidos. En Amoris Laetitia (2016), planteó un enfoque más compasivo hacia los divorciados vueltos a casar, generando tanto apoyo como críticas dentro de la ortodoxia católica.

Su mensaje de inclusión también alcanzó a la comunidad LGBTQ+, al afirmar: “¿Quién soy yo para juzgar?” en una histórica declaración de 2013. Aunque mantuvo la doctrina tradicional sobre el matrimonio, su tono marcó un giro significativo en el discurso eclesial En 2015, publicó la encíclica Laudato Si’, un documento revolucionario que vinculó la crisis ambiental con la desigualdad social. Criticó el consumismo desmedido y exigió acciones urgentes contra el cambio climático, influyendo en debates globales sobre sostenibilidad.

Su postura firme en favor de los migrantes y refugiados lo enfrentó a gobiernos con políticas antiinmigración. En repetidas ocasiones, denunció la indiferencia hacia quienes huyen de la guerra y la pobreza, recordando el deber cristiano de la solidaridad.

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Feature - El Papa Francisco: vida, muerte y legado

DESPEDIDA

FIN DE UNA ERA El 26 de abril de 2025, el Vaticano despidió al papa Francisco con un funeral histórico que congregó a más de cien líderes internacionales en la Plaza San Pedro.

Asistieron figuras políticas antagónicas como Donald Trump y Joe Biden, Emmanuel Macron de Francia y el príncipe William de Inglaterra, junto a los presidentes latinoamericanos Javier Milei (Argentina) y Lula da Silva (Brasil). La presencia del secretario general de la ONU, António Guterres, y la presidenta hondureña Xiomara Castro, destacaron el impacto trasnacional del pontificado. La ceremonia, transmitida mundialmente, demostró cómo Francisco unió a líderes de distintas ideologías, reflejando su singular capacidad para trascender divisiones. Este evento sin precedentes confirmó su legado como el pontífice que reconectó a la Iglesia con las problemáticas globales, desde la migración hasta la ecología, dejando un vacío difícil de llenar en el escenario internacional.

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SUCESIÓN

EL CÓNCLAVE

Tras la muerte del Papa Francisco, 137 cardenales se reunirán la Capilla Sixtina para elegir a su sucesor en uno de los procesos más herméticos de la Santa Sede.

Bajo el protocolo de “sede vacante”, el cardenal camarlengo Kevin Farrell supervisó las exequias y preparó, junto con los cardenales el cónclave mientras la Iglesia enfrentaba su encrucijada histórica: mantener el rumbo reformista hacia transparencia e inclusión o retomar posturas más tradicionales.

El mundo observaba expectante la decisión que marcaría el futuro del catolicismo, consciente de que cualquier opción debería reconciliarse con el imborrable legado del primer papa jesuita y latinoamericano, cuya revolución de misericordia había redefinido el rol de la Iglesia en el siglo XXI.

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26.MAY.2025 27.MAY.2025 SANTO DOMINGO

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NEUROCIENTÍFICA, INGENIERA Y CONFERENCIANTE

C O R E B U S I N ES S

Historias de Negocios

UN MEGAPROYECTO SUBMARINO STATE OF THE ART PANAMÁ INICIA LA EXCAVACIÓN DEL PRIMER TÚNEL DE TRANSPORTE QUE PASARÁ BAJO EL CANAL; UN PASO MÁS HACIA EL FUTURO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CONECTIVIDAD.

EL CANAL DE PANAMÁ, un ícono global del comercio y la infraestructura, se prepara para ser el escenario de un nuevo megaproyecto que revolucionará el transporte en Latinoamérica. Esta iniciativa incluye una excavación subacuática de 4.5 kilómetros. Este proyecto promete transformar la movilidad en la región. El ambicioso plan empleará una tuneladora de alta tecnología, capaz de perforar a 65 metros de profundidad bajo el mar. Con este avance, el país da un paso más

El éxito de este megaproyecto se debe al uso de la tuneladora Panamá, una máquina de construcción pesada diseñada para perforar túneles de gran diámetro.

hacia el futuro de la infraestructura y la conectividad.

Un proyecto submarino sin precedentes El Canal de Panamá, conocido por ser un puente entre dos océanos, ahora alberga una innovadora construcción bajo el agua.

Este megaproyecto no solo es impresionante por su tamaño, sino también por su complejidad tecnológica. La obra incluye la construcción de un túnel subacuático, desMERCADO — MAYO 2025 — 181

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CoreBusiness Infraestructure

tinado a mejorar el transporte público a lo largo de la vía interoceánica. Con una extensión de 4.5 kilómetros, este túnel conectará varias estaciones del metro de Panamá. Ofrecerá una alternativa eficiente y rápida para el transporte de miles de personas diariamente. La Línea 3 del Metro de Panamá, cuyo tramo clave será excavado bajo el mar, es el corazón de esta transformación.

Gracias a la incorporación de una tuneladora de última generación, el proyecto avanza de manera eficiente. La máquina supera desafíos geológicos y climáticos. La tuneladora, diseñada específicamente para este tipo de terreno, permitirá unir estaciones clave, como Panamá Pacífico, Farfán y Balboa. Todo esto facilitará el transporte entre ambas orillas del canal.

Tecnología de vanguardia: la tuneladora en acción El éxito de este megaproyecto se debe, en gran parte, a la implementación de la tuneladora Panamá, una máquina de construcción pesada diseñada para perforar túneles de gran diámetro. Esta tecnología es vital para infraestructuras subterráneas, como la que se está construyendo bajo el Canal de Panamá.

Su capacidad para excavar a través de terrenos complicados, como roca y tierra, la convierte en la herramienta perfecta para proyectos subacuáticos de gran escala. El proceso de perforación comienza con el cabezal de corte de la 182 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

El megaproyecto en el Canal de Panamá es una prueba del compromiso del país con el desarrollo tecnológico y la modernización de su infraestructura y promete mejorar significativamente el transporte en la región. tuneladora, equipado con discos y cortadores que giran y trituran el terreno. A medida que se extrae el material, este es transportado hacia la parte trasera de la máquina mediante un sistema de cintas transportadoras. Simultáneamente, la tuneladora instala segmentos de concreto prefabricado que refuerzan las paredes del túnel, garantizando la estabilidad del proyecto a largo plazo. Este tipo de tecnología no solo acelera el proceso de construcción, sino que también minimiza los riesgos de derrumbes y aumenta la seguridad en general.

Beneficios del proyecto para panamá y la región El impacto de este megaproyecto no se limita solo a la mejora del transporte público. La creación de la Línea 3 del Metro de Panamá subacuático traerá múltiples beneficios económicos y sociales a largo plazo. En primer lugar, se espera que esta nueva infraestructura reduzca significativamente los tiempos de viaje para los ciudadanos, mejorando la calidad de vida de miles de personas que dependen del transporte público para desplazarse. Además, la eficiencia del transporte fomentará el crecimiento económico en las áreas conectadas por la nueva línea de metro. La mejora en la movilidad permitirá que más personas accedan a empleos y servicios en diferentes puntos del país, lo que podría traducirse en un aumento de la productividad y una mayor competitividad en el mercado laboral. También se espera que el proyecto promueva el desarrollo urbano y aumente el valor de las propiedades en las zonas aledañas a las nuevas estaciones. Este proyecto también tiene implicaciones La creación de la Línea 3 del Metro de Panamá subacuático traerá múltiples beneficios económicos y sociales a largo plazo.

importantes para el turismo. El Canal de Panamá ya es un destino turístico destacado, y la construcción de una línea de metro que atraviesa esta emblemática vía interoceánica puede aumentar el atractivo del país como destino internacional. Los turistas podrán disfrutar de una infraestructura de transporte moderna y eficiente, lo que mejorará su experiencia al visitar el país.

Metro Canal de Panamá, innovación para el futuro El uso de tecnología avanzada en la construcción de la Línea 3 del Metro de Panamá es un claro ejemplo de cómo la innovación puede transformar una región. Las tuneladoras han demostrado ser una solución efectiva para superar desafíos de construcción en terrenos difíciles, y su

HiTech

implementación en este proyecto resalta la capacidad de Panamá para liderar proyectos de infraestructura complejos y de gran escala. No es solo la magnitud del proyecto lo que lo hace impresionante, sino también la precisión y seguridad con la que se está llevando a cabo. Las tuneladoras no solo permiten avanzar a gran velocidad, sino que también garantizan la seguridad de los trabajadores y la estabilidad del terreno a lo largo del proceso de excavación. Además, la instalación de segmentos de concreto a medida que se excava asegura que el túnel esté reforzado y preparado para soportar el paso del tiempo.

Compromiso con el desarrollo tecnológico El megaproyecto en el Canal de Panamá es una prueba del compromiso del país con el desarrollo tecnológico y la modernización de su infraestructura. La construcción de la Línea 3 del Metro, que incluirá un tramo subacuático de 4.5 kilómetros, promete mejorar significativamente el transporte en la región, beneficiando tanto a los ciudadanos como a los turistas. Con la implementación de la tuneladora Panamá, el país está demostrando su capacidad para llevar a cabo proyectos de gran escala, que no solo mejoran la movilidad, sino que también impulsan el crecimiento económico y social. Este proyecto subacuático en el Canal de Panamá marca un antes y un después en

El uso de tecnología avanzada en la construcción de la Línea 3 del Metro de Panamá es un claro ejemplo de cómo la innovación puede transformar una región.

la historia de la infraestructura latinoamericana. A medida que avanza la obra, queda claro que la combinación de innovación tecnológica y planificación estratégica puede generar un impacto positivo duradero en la región. El futuro del transporte en Panamá, y en toda Latinoamérica, está tomando forma bajo el agua, y el resultado promete ser transformador para todos.

Preferencia a barcos de bajas emisiones Por otro lado, el Canal de Panamá anunció este martes que a partir de octubre próximo ofrecerá un espacio de tránsito reservado a embarcaciones con bajas emisiones, como una estrategia para “seguir impulsando el camino hacia un transporte marítimo más limpio y sostenible”.

Se trata de la iniciativa ‘NetZero Slot’, cuya primera fase se implementará desde el próximo 5 de octubre con un cupo de tránsito para buques neopanamax, los que pasan por la ampliación operativa desde 2016 y pueden transportar el triple de carga que las naves que cruzan las esclusas centenarias. En esta “primera fase se reconocerá a los buques equipados con motores de combustible dual que utilicen, como mínimo, un combustible con una intensidad de carbono inferior a 75 gCO2(e)/MJ, desde la

extracción hasta la combustión del combustible (WtW, Well to Wake)”, dijo un comunicado oficial.

Net Zero Slot El cupo de ‘NetZero Slot’ no se ofrecerá a través de una subasta, como se había anunciado anteriormente, sino en la competencia del periodo 1A o de 30 días antes de la fecha de tránsito, aclaró la administración de la vía interoceánica, por la que pasa alrededor del 3 % del comercio mundial. La embarcación seleccionada podrá acceder a ventajas como la elección de la fecha de tránsito dentro de la semana ofrecida y tiempo garantizado de tránsito.

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CoreBusiness Regulation

FIRST QUANTUM; LOS FACTORES LEGALES CLAVE DE UN ARBITRAJE SIN PRECEDENTES EL GOBIERNO DE PANAMÁ SOLICITÓ A LA CÁMARA DE COMERCIO INTERNACIONAL UNA EXTENSIÓN DE LAS FECHAS, PARA QUE LAS NUEVAS AUTORIDADES DEL PAÍS TUVIERAN TIEMPO PARA “VALORAR LA SITUACIÓN CON RESPECTO A LA MINA”.

LA EMPRESA MINERA canadiense First Quantum Minerals ha anunciado que la vista final del arbitraje internacional sobre el cierre de la mina Cobre Panamá se celebrará en febrero de 2026.

Inicialmente, esta audiencia estaba programada para septiembre de 2024, pero fue reprogramada a solicitud del Gobierno de Panamá.

El cierre de la mina Cobre Panamá ocurrió en noviembre de 2023, después de que la Corte Su184 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

First Quantum inició un proceso de arbitraje buscando una compensación de 20.000 millones de dólares.

prema de Justicia de Panamá declarara inconstitucional el contrato de concesión otorgado a First Quantum. Esta decisión judicial, junto con una fuerte oposición social y preocupaciones ambientales, llevó al Gobierno panameño a anunciar el cierre definitivo de la mina. En respuesta, First Quantum inició un proceso de arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional, buscando una compensación de 20.000 millones de dólares.

¿Cuáles son los factores legales clave en este caso de arbitraje El caso de arbitraje entre First Quantum Minerals y el Gobierno de Panamá por el cierre de la mina Cobre Panamá se fundamenta en varios factores legales clave empezando por las obligaciones contractuales. El conflicto gira en torno al contrato entre First Quantum y el gobierno panameño, el cual fue declarado inconstitucional por la Corte Suprema de Justicia de Panamá. El arbitraje analizará si First Quantum tenía expectativas legítimas basadas en ese acuerdo. Reclamaciones por expropiación: First Quantum busca compensación, argumentando que el cierre de la mina constituye una expropiación de sus activos. El tribunal evaluará si las acciones del gobierno cumplen con la definición legal de expropiación según el derecho internacional de inversio-

ESTE ARBITRAJE ANTE LA CÁMARA DE COMERCIO INTERNACIONAL MARCARÁ UN PRECEDENTE EN DISPUTAS FUTURAS SOBRE PROYECTOS MINEROS Y LA INTERVENCIÓN GUBERNAMENTAL nes. Compensación y daños: Un aspecto crucial será el cálculo de los daños. First Quantum está solicitando 20.000 millones de dólares en compensación, y el tribunal deberá determinar el método adecuado para valorar las pérdidas financieras. Consideraciones regulatorias y ambientales: El gobierno panameño justificó el cierre de la mina por preocupaciones ambientales y oposición pública. El arbitraje podría examinar si estos factores constituyen una base legal para la terminación del contrato. Jurisdicción y procedimiento arbitral: El caso se lleva a cabo bajo las reglas de la Cámara de Comercio Internacional (ICC), lo que dictará aspectos procesales como la presentación de pruebas, testimonios de expertos y el cronograma de resolución. Cuantificación de la compensación: Es probable que el tribunal utilice modelos financieros como el Flujo de Caja Descontado (DCF) y otras técnicas de valoración para determinar el impacto económico del cierre de la mina. La precisión y equidad de estos cálculos serán un punto clave de discusión.

Un arbitraje que marcará un precedente Este arbitraje marcará un precedente en disputas futuras sobre proyectos mineros y la intervención gubernamen-

tal. La solicitud de aplazamiento del arbitraje por parte del Gobierno de Panamá se basó en dos factores principales: la reciente sustitución de un asesor legal externo y la necesidad del nuevo gobierno de evaluar la situación antes de continuar con el proceso. Este retraso prolonga la incertidumbre sobre el futuro de Cobre Panamá y su posible reactivación, lo que ha generado preocupación en la industria minera y en la economía panameña. El cierre de la mina ha tenido un impacto significativo en la economía local, afectando a miles de trabajadores y a las exportaciones de cobre del país.

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CoreBusiness Finance

TAILANDIA PONE DINERO FRESCO EN EL BOLSILLO DE LOS JÓVENES SE TRATA DE LA TERCERA FASE DE UN PROGRAMA DE REPARTO DE FONDOS EN LAS QUE SE BENEFICIARON PERSONAS NECESITADAS, MAYORES DE 60 AÑOS Y JÓVENES A TRAVÉS DE CUENTAS BANCARIAS, EFECTIVO Y BILLETERA ELECTRÓNICA.

EL GOBIERNO DE TAILANDIA anunció este lunes que dará 10.000 bat (unos 295 dólares o más de 270 euros) a cada uno de los 2,7 millones de jóvenes estudiantes con edades entre los 16 y 20 años, una medida que busca estimular la economía.

Objetivo: la juventud Se trata de la tercera fase de un programa de reparto de fondos, y en esta última, a diferencia de 186 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

Esta política, una de las promesas durante la campaña del partido gobernante, desató un amplio debate sobre su impacto en las cuentas del país.

las dos rondas previas, en las que se beneficiaron personas necesitadas y mayores de 60 años a través de cuentas bancarias y en efectivo, el dinero será entregado a los jóvenes en una billetera electrónica vinculada a teléfonos móviles.

Se prevé que el dinero, en total en unos 27.000 millones de bat (más de 798 millones de dólares o casi 738 millones de euros), será entregado durante el segundo trimestre del año y carece de restriccio-

El viceprimer ministro y ministro de Finanzas de Tailandia, Pichai Chunhavajira (centro), con dos viceministros, Chulaphan Amornvivat y Phaophum Rojanasakul, anunciaron la aprobación de un plan de 10.000 baht en efectivo digital para 2,7 millones de jóvenes entre 16 y 20 años.

nes sobre su gasto. El viceprimer ministro y ministro de Finanzas, Pichai Chunhavajira (centro), con dos viceministros, Chulaphan Amornvivat y Phaophum Rojanasakul, fueron los encargados de diseñar el plan de redistribución juvenil y quienes anunciaron la aprobación del plan por un montante de de 10.000 baht en efectivo digital para 2,7 millones de jóvenes entre 16 y 20 años.

Promesa de campaña cumplida Esta política, una de las promesas durante la campaña electoral de 2023 del partido gobernante Phue Thai, desató un amplio debate sobre su impacto en las cuentas del país y fue catalogada de populista por sus opositores, además de ser criticada por antiguos gobernadores del Banco Central de Tailandia y economistas.

Durante la primera fase, realizada el pasado septiembre y valorada en 145.500 millones de bat

EL DINERO SERÁ ENTREGADO A LA JUVENTUD DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO Y CARECE DE RESTRICCIONES SOBRE SU GASTO (entonces, 4.200 millones de dólares o casi 4.000 millones de euros), se repartió el dinero entre 14,5 millones de habitantes considerados vulnerables.

El pasado enero, durante la segunda fase, se distribuyeron unos 30.000 millones de bat (entonces, 887 millones de dólares o 850 millones de euros) entre 3 millones de mayores de 60 años.

La medida se produce cuando el apoyo a la primera ministra tailandesa, Paetongtarn Shinawatra, flaquea seis meses después de su llegada al poder, con la mayoría de entrevistados en una encuesta pública el mes pasado declarándose descontentos con su mandato, mientras la oposición prepara una moción de censura para el 24 de marzo.

Descontento por la marcha de la economía Parte del descontento deriva de la situación de la economía en el país, la segunda mayor del Sudeste Asiático. El Banco de Tailandia redujo recientemente las expectativas de crecimiento para 2025 a alrededor del 2,5 %, por debajo de las estimaciones del Gobierno del 3-3,5 %, mientras vecinos como Vietnam e Indonesia tienen metas a corto y medio plazo de llegar al 8 %.

Tailandia se esfuerza por convertirse en un país de ingresos altos para 2027 A pesar de ello, el gobierno pretende convertir a Tailan-

dia en una nación de altos ingresos al final de la actual administración. El gobierno planea aumentar el salario mínimo diario será de 600 THB (16,2 USD) por día para 2027.

En el paso inicial, el salario mínimo se incrementará a 400 THB por día, y el salario de un graduado universitario con una licenciatura será de 25.000 THB por mes.

Igualmente, el gobierno dará prioridad a aumentar los ingresos, reducir los gastos e invertir en infraestructura en el corto plazo. Se espera que el conjunto de medidas estimularán tanto la demanda como la oferta, lo que conduciría a un auge de la economía y al crecimiento del PIB.

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BRAND CONTENT

Nuevo proyecto residencial

NACE TRAVENTTO

a través de una alianza entre dos constructoras que apuestan por el desarrollo de la ciudad.

Liliana Hurtado, gerente general de Arquitectura y Concreto RD, y Oswaldo Carrillo, director de Inmobiliaris

Arquitectura y Concreto, con 35 años de experiencia en Colombia, e Inmobiliaris, con 25 años de operaciones en Venezuela y República Dominicana, unieron esfuerzos para desarrollar Traventto, un proyecto habitacional concebido para aportar valor al crecimiento urbano de Santo Domingo. Ambas empresas, con trayec188 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

torias destacadas en el ámbito inmobiliario, desean responder a las necesidades del estilo de vida actual y establecer un nuevo estándar en calidad habitacional.

Su visión es crear espacios que eleven la experiencia de vivir de las familias, y sean un referente del desarrollo inmobiliario dominicano. En coherencia con

ese enfoque, su ubicación en La Esperilla apunta a fortalecer el tejido urbano de una de las zonas más emblemáticas del Distrito Nacional.

La experiencia internacional de ambas compañías, se traduce en un diseño orientado al usuario, donde la integración de espacios privados y áreas comunes busca fomentar el equilibrio entre la privacidad y la vida en comunidad, creando entornos donde el bienestar y la calidad de vida son protagonistas.

La ejecución del proyecto se sustenta en principios como integridad, eficiencia, confianza y adaptabilidad. Estos principios se manifiestan en cada etapa del proceso, desde la selección de equipos técnicos hasta la administración legal y operativa. Arquitectura y Concreto, con una calificación A+ otorgada por Fitch Ratings, e Inmobiliaris, con 36 desarrollos completados en la región, representan confianza, respaldo y compromiso.

Traventto ofrecerá apartamentos entre 98 y 156 m², acompañados de una variada oferta de amenidades como piscina, gimnasio, canchas deportivas, coworking, zonas verdes y áreas para mascotas.

Todo ello pensado para fomentar una vida activa, en un entorno donde la funcionalidad y la serenidad se equilibran.

Adicionalmente, el proyecto cuenta con el respaldo de la Fiduciaria La Nacional, institución reconocida en la administración de fideicomisos en el país.

Contará con sala de negocios en el lugar del proyecto, con un equipo profesional capacitado para brindar una asesoría cercana, transparente y adaptada a las necesidades específicas de cada familia o inversionista. Ofrecerá un espacio donde los visitantes podrán recibir atención personalizada, vivir el apartamento modelo y realizar recorridos virtuales, garantizando una experiencia de compra moderna, confiable y diferenciada.

CALIDAD DEL ENTORNO URBANO Traventto tiene como objetivo generar un impacto significativo en el entorno urbano y social de La Esperilla. Este proyecto busca contribuir al desarrollo de la zona al crear espacios que promuevan la interacción comunitaria y eleve la calidad de vida de los residentes. Su integración con el vecindario fomenta una revitalización respetuosa con la identidad local, mientras que el diseño busca responder a las necesidades

“TRAVENTTO INVITA A VIVIR EN ARMONÍA CON EL ENTORNO, FORTALECIENDO LA CONEXIÓN FAMILIAR Y OFRECIENDO UN REMANSO DE SERENIDAD DONDE CADA MOMENTO TE CONECTA CON LA BELLEZA Y LAS EMOCIONES QUE HACEN DE ESTE PROYECTO UN LUGAR EXTRAORDINARIO PARA VIVIR” EXPLICA CARLOS RESTREPO, DIRECTOR DE MORALES VICARIA ARQUITECTURA”.

actuales de los habitantes.

Además, Traventto se presenta como un modelo de desarrollo responsable que pone énfasis en la integración y el bienestar.

Con esta propuesta, el proyecto no solo busca transformar La Esperilla, sino también posicionarse como un referente para el Distrito Nacional, propiciando una evolución urbana que beneficiará tanto a los habitantes actuales como a los futuros residentes de la zona.

Av. Simón Bolívar N° 801 Sector La Esperilla (+1) 849 585-5181

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EN UN AÑO DE OPTIMISMO Y G R A N D E S D E S A F Í O S PA R A E L L I D E RA ZG O F E M E N I N O, N AC E M E R C A D O WO M E N

REGÍSTRATE Y RECIBE VÍA DIGITAL, UNA SELECCIÓN DEL MEJOR CONTENIDO DE LAS MUJERES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y EL EMPRENDIMIENTO D E S C Ú B R E L A E N W W W. R E V I S TA M E R C A D O . D O / N E W S L E T T E R S

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Apertura

Melnichenko: El propietario del yate A.

Además de su éxito empresarial, Melnichenko es conocido por su estilo de vida lujoso y sus propiedades, entre ellas el famoso yate “A”. Este yate, diseñado por el renombrado arquitecto Philippe Starck, es una de las embarcaciones privadas más impresionantes del mundo.

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Apertura

NO SE SABE si es más famoso el propietario o su propiedad, Andrey Melnichenko o el yate conocido como “A”.

Seguramente se retroalimenten. Empecemos por el primero. Andrey es un empresario multimillonario ruso conocido por su éxito en los sectores de fertilizantes y energía, siendo el fundador y principal accionista de EuroChem, una de las mayores productoras de fertilizantes minerales del mundo, y de Siberian Coal Energy Company (SUEK), una de las principales productoras de carbón.

Su carrera empresarial comenzó con la fundación del banco MDM, que se convirtió en uno de los bancos privados más grandes de Rusia antes de que él diversificara sus inversiones en la industria química y energética.

Seguramente por todo lo anterior, 192 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

Melnichenko también ha sido reconocido por sus contribuciones filantrópicas y su apoyo a diversas iniciativas sociales en Rusia.

En 2016, recibió un premio especial del gobierno ruso por sus obras de caridad.

Melnichenko es conocido por su estilo de vida lujoso y sus propiedades, entre ellas el famoso yate “A”. Este yate, diseñado por el renombrado arquitecto Philippe Starck, es una de las embarcaciones privadas más impresionantes del mundo. Con una estructura moderna y tecnología avanzada, el yate “A” refleja la extravagancia y el gusto por el diseño de su propietario.

Pero no todo es felicidad; en 2022, el yate de Melnichenko fue incautado por las autoridades italianas como parte de las sanciones impuestas a los oligarcas rusos debido a la invasión de Ucrania.

A pesar de estas sanciones, su fortuna ha seguido creciendo, consolidándolo como uno de los empresarios más influyentes de Rusia reconocido, además, por sus contribuciones filantrópicas.

En los últimos años, ha cambiado su residencia a los Emiratos Árabes Unidos y ha continuado expandiendo sus negocios a nivel internacional.

Su enfoque en la industria de fertilizantes y energía ha sido clave para su éxito, y sus empresas han invertido miles de millones.

Melnichenko es un personaje fascinante, con una historia de éxito que combina visión empresarial, lujo y controversia.

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Viajes

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Destinos

Botín: 300 años de historia tradición y gastronomíca

En el corazón de Madrid se encuentra el Restaurante Botín, un lugar sinónimo de historia.

EN EL CORAZÓN de Madrid, en la calle Cuchilleros 17, se encuentra el Restaurante Botín, que en 2025 celebra su tricentenario como el restaurante más antiguo del mundo según el Guinness World Records. Fundado en 1725, este local histórico ha sido testigo de tres siglos de vida madrileña y ha acogido a personalidades ilustres de todo el mundo.

Desde sus inicios, ha sido un punto de encuentro para figuras ilustres de la literatura, el cine, la política y la cultura.

Personalidades como Benito Pérez Gal194 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

dós, Ernest Hemingway, Frank Sinatra, Ava Gardner, Jackie Kennedy y, más recientemente, Ian Gibson y Ramoncín, han ocupado sus mesas. Hemingway, en particular, inmortalizó el restaurante en su novela Fiesta, consolidando su lugar en la cultura popular.

El secreto de su longevidad reside en su horno de leña de encina, que nunca ha dejado de funcionar, y en sus recetas tradicionales como el cochinillo asado, el cordero castellano y los callos a la madrileña. Para conmemorar sus 300 años, el restaurante ha preparado un menú especial, un libro de firmas para los comensales y diplomas conmemorativos.

La familia González, actual propietaria, mantiene viva la esencia de Botín con un equipo dedicado y una cocina que respeta la tradición.

Con tres siglos de historia, Botín sigue siendo un referente de la gastronomía española, demostrando que la autenticidad y la calidad nunca pasan de moda.

Su tricentenario no solo celebra el pasado, sino que mira hacia el futuro, manteniendo vivo un legado único.

Fundado en 1725 por Cándido Remis, sobrino de Botín, este establecimiento ha sido testigo de tres siglos de historia.

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Vinoteca

El arte de la vinificación

El Miquel Jané Masía Cal Costas es un vino tinto de gran complejidad y elegancia, producido en la región del Penedès, Cataluña, España.

Delicia para los sentidos EL VINO Miquel Jané Masía Cal Costas es una auténtica obra maestra que captura la esencia y el espíritu del Alt Penedès, una prestigiosa región vinícola situada en Cataluña, España. Este vino no solo es una delicia para los sentidos, sino también una invitación a disfrutar de los pequeños placeres de la vida.

Este tinto cautiva desde el primer instante: su color cereza intenso anuncia su carácter, mientras sus aromas a frutas rojas maduras, sutiles notas herbáceas y un delicado recuerdo a vainilla seducen el olfato. En boca despliega toda su magia, con taninos redondos y sedosos que envuelven el paladar, mostrando un perfecto equilibrio entre la fruta y los toques de madera noble.

Su elaboración sigue un proceso meticuloso. Las uvas se recolectan de noche para preservar su frescura, luego maceran en frío antes de fermentar en depósitos de acero inoxidable.

La crianza en barricas de roble francés y americano durante 9 a 12 meses le otorga complejidad, seguida de un afinado en botella que redondea su carácter.

Ideal para acompañar carnes asadas, guisos tradicionales o quesos curados, este vino ha sido reconocido con medalla de plata en los Decanter World Wine Awards 2014. Cada copa es un viaje sensorial que rinde homenaje al terruño y al saber hacer de una familia que lleva más de un siglo creando vinos con alma.

La finca Cal Costas, donde se cultivan las uvas para este vino en particular, es un reflejo del carácter único de la región.

MARIDAJE RECOMENDADO El Miquel Jané Masía Cal Costas destaca por sus características sensoriales, que ofrecen una experiencia completa tanto en vista, como en nariz y en boca.

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Carros

El nuevo estándar de Karma Automotive El Karma Amaris es un vehículo eléctrico que combina exclusividad, alto rendimiento y eficiencia en un elegante coupé de dos puertas.

KARMA AUTOMOTIVE apuesta por la electrificación con el Amaris, un coupé de autonomía extendida que destaca por su diseño “Comet Line”, puertas de cisne y líneas aerodinámicas. Con un chasis de aluminio y fibra de carbono, promete acelerar de 0 a 100 km/h en 3.5 segundos gracias a su sistema EREV, combinando electricidad y un motor turbo de 4 cilindros como generador.

El Amaris sigue la estética marcada por su hermano conceptual, el Karma Kaveya, bajo el lenguaje de diseño “Comet Line”, que la marca describe como una firma visual distintiva. Su silueta se caracteriza 196 — MAYO 2025 — www.revistamercado.do

El powertrain de próxima generación del Karma Amaris combina lo mejor de ambos mundos: la eficiencia y sostenibilidad de un vehículo eléctrico con el rendimiento y la autonomía de un motor de combustión interna.

por una línea fluida que nace en el frontal esculpido, recorre el capó en forma de concha y desciende hacia una zaga ancha y musculosa. Bajo su carrocería de fibra de carbono y aluminio, el Amaris utiliza una plataforma evolucionada del Karma Revero, basada en un chasis espacial de aluminio. Lo más interesante es su sistema de propulsión: un EREV (Vehículo Eléctrico de Autonomía Extendida), que combina un tren motriz eléctrico con un motor turboalimentado de cuatro cilindros que actúa como generador.

Al utilizar un motor de combustión interna como generador, el Karma Amaris puede ofrecer un rango extendido sin depender exclusivamente de la infraestructura de carga eléctrica

Según la marca, este esquema le permitiría alcanzar 0 a 100 km/h en menos de 3,5 segundos y una velocidad máxima de 265 km/h, cifras propias de un superdeportivo. Sin embargo, al tratarse de un prototipo, estas especificaciones podrían variar si el modelo llega a producción.

Karma busca diferenciarse no solo por su desempeño, sino también por su enfoque en eficiencia energética. El sistema EREV permite circular en modo 100% eléctrico durante distancias cortas, mientras que el motor de combustión ofrece la posibilidad de viajes largos sin depender exclusivamente de la carga.

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Justo a tiempo

Diamantes y precisión El Br 05 Diamond de Bell & Ross, redefine los estándares de los relojes de lujo, combinando una técnica impecable con una estética deslumbrante.

EL BR 05 DIAMOND de Bell & Ross redefine el lujo con su fusión de innovación, diseño audaz y alta relojería. Su caja de acero y bisel engastado con diamantes refleja maestría y elegancia.

La esfera minimalista equilibra modernidad y tradición, mientras su movimiento automático garantiza precisión. Más que un reloj, es una declaración de estilo para quienes buscan singularidad sin sacrificar funcionalidad. Ideal para coleccionistas y amantes del lujo, simboliza elegancia moderna, innovación y arte en su máxima expresión. Una pieza única que trasciende el tiempo.

El Ulysse Nardin Freak es un ícono relojero, revolucionario desde 2001. Elimina coronas y manecillas, mostrando la hora con un carrusel giratorio que integra el escape en su esfera. Combina materiales como oro y titanio con un diseño vanguardista. Su mecanismo de transmisión directa y estética futurista lo convierten en una obra maestra de ingeniería y lujo, redefiniendo la experiencia de medir el tiempo.

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UN SÍMBOLO DE PODER Y ESTILO El Gotham City de Jacob & Co. es un reloj de edición limitada inspirado en Batman, combinando alta relojería con estética superheroica. Disponible en oro rosa o titanio negro DLC (45,5 mm), su esfera esqueletizada revela la maquinaria e integra el logo del murciélago con detalles amarillos, evocando el universo de Gotham. Su diseño sofisticado y audaz, junto con su exclusividad, lo convierten en un símbolo de poder y estilo, ideal para coleccionistas y fans del icónico superhéroe.

LA MAGIA DEL CRISTAL DE ZAFIRO El Hublot Classic Fusion Takashi Murakami Sapphire Rainbow une el arte del japonés Takashi Murakami con la relojería de lujo.

Su caja de zafiro de 45 mm, resistente y transparente, revela la icónica flor sonriente del artista en vibrantes colores.

Este material, innovador y de claridad excepcional, realza el diseño lúdico y permite una visión total del mecanismo. Más que un reloj, es una obra de arte portátil, ideal para coleccionistas y amantes del diseño, simbolizando la fusión entre creatividad, precisión y lujo.

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GIFTS

Guía de Regalos Tiffany Para el Día de las Madres para los distintos tipos de madres.

Para la nueva mamá Tiffany T Llena de esperanza, comienzos y posibilidades.

Tiffany T celebra el potencial infinito del amor y esta nueva etapa que empieza con fuerza y propósito.

Para la mamá que es tu mejor amiga Tiffany Lock Ella es tu refugio, tu confidente y tu mayor apoyo. Tiffany Lock simboliza el vínculo protector y duradero que los une — diseñado para resguardar lo que más atesoras.

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Para la mamá que une a toda la familia Tiffany Knot Ella es el lazo que mantiene a todos cerca, sin importar la distancia. Tiffany Knot honra los vínculos profundos, los lazos que no se rompen y el amor que sostiene.

Para la mamá que tiene de todo – Tiffany HardWear Auténtica, audaz y moderna. Tiffany HardWear, con su diseño inspirado en la energía urbana, es perfecta para la mamá que ya lo tiene todo… excepto esta pieza que refleja su fuerza interior.

Para la mamá clásica y elegante – Jean Schlumberger Con un gusto impecable y una presencia inolvidable. Las piezas de Jean Schlumberger reflejan sofisticación atemporal, como ella: única, refinada y elegante.

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Mercadoteca

La biblioteca de Mercado En esta lista se recomiendan los mejores libros para aprender a ser un CEO poderoso. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.

My Years With General Motors AUTOR — ALFRED P. SLOAN JR.

El libro escrito por el exCEO de GM, relata cómo impulsó innovaciones como el cambio anual de modelos y la obsolescencia planificada, transformando GM en líder automotriz. Con insights sobre estrategia, gestión y cultura corporativa, el libro sigue siendo referencia esencial para ejecutivos. Obra maestra de la literatura de negocios.

Business Adventures

El talento nunca es suficiente

AUTOR — JOHN BROOKS

AUTOR: JOHN MAXWELLS

El libro favorito de Bill Gates, reúne ensayos del New Yorker analizando éxitos y fracasos empresariales. Aunque escrito hace décadas, mantiene vigencia como obra clásica de negocios. Empresarios destacados lo consideran una referencia esencial por sus lecciones atemporales sobre finanzas y gestión. Una lectura obligada para entender los fundamentos del éxito corporativo.

El reconocido experto en liderazgo revela 13 factores clave -como disciplina y trabajo duropara potenciar nuestras capacidades naturales.

Con ejemplos prácticos y consejos inspiradores, demuestra que el verdadero potencial se alcanza combinando dones con desarrollo constante.

Una guía esencial para quienes buscan sobresalir profesional y personalmente.

The Innovator’s Dilemma

AUTOR — CLAYTON M. CHRISTENSEN

Esta obra analiza por qué líderes fracasan ante innovaciones disruptivas. Explica cómo el enfoque en clientes actuales y ganancias a corto plazo las vuelve vulnerables.

Obra esencial que ofrece reglas para capitalizar la disrupción.

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The Outsiders

AUTOR — WILLIAM N. THORNDIKE JR.

Esta obra ananaliza a ocho CEOs excepcionales -como Buffett y Murphy- que revolucionaron la gestión empresarial. Con estrategias audaces y enfoque en valor a largo plazo, demostraron que el éxito radica en asignar recursos sabiamente, no en seguir tendencias. Obra clave para entender el liderazgo disruptivo y el crecimiento sostenible.

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Performance

Teatro Colón de Bogotá Playa por cuatro días El Teatro Colón de Bogotá retiró sus sillas para convertirse durante cuatro días en una playa en la que sus asistentes reflexionan sobre la crisis climática, el turismo depredador y otros problemas sociales en la obra ‘Sun & Sea’, la ópera-performance que ganó el León de Oro en la Bienal de Arte de Venecia en 2019. El telón nunca se levanta y el lugar que ocupan las sillas está lleno de arena. Allí empiezan a llegar decenas de personas, algunas con perros incluso, para pasar un día de playa, mientras el público observa desde los palcos lo que está sucediendo. Algunos actores comienzan a cantar canciones -escritas originalmente en lituano, pero que luego fueron traducidas al inglés para la circulación internacional de esta obra que ha sido presentada en América, Europa y Asia- y con la música comienzan a hacer reflexiones profundas sobre problemas sociales.

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Arte

Retrato de LEMPICKA icónica subasta

FUENTE EXTERNA

USD$ 8 millones

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El 'Retrato del doctor Boucard' (1928) de la pintora polaca Tamara de Lempicka alcanzó los 6,6 millones de libras (7,9 millones de euros), al subastarse por primera vez en 40 años, en una puja en la casa Christie's de Londres, en la que una obra del surrealista René Magritte se remató por 10,3 millones de libras (12,3 millones de euros).

El cuadro de Lempicka, uno de los más icónicos de la artista (1898-1980), partía con un valor estimado de entre 5 y 8 millones de libras (entre 6 y 9,61 millones de euros).

Esta pieza, que fue una de las grandes estrellas de la subasta de los siglos XX y XXI de Christie's, procede de una colección privada y en ella se refleja a Pierre Boucard, un importante médico, coleccionista de arte y mecenas de la propia Lempicka, y no había salido al mercado desde hace cuatro décadas. En el retrato está pintado por Lempicka en su característico estilo 'art decó'.

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ECSTK22 / SHUTTERSTOCK.COM

Urbe

InLandmarks Memoriam

London Eye Cuarto de siglo non-stop Desde su apertura al público en marzo del 2000, más de 85 millones de personas han subido al London Eye, la noria de observación en voladizo (con un único soporte) más grande del mundo, y han emprendido un viaje de 135 metros de altura durante 30 minutos para disfrutar de sus icónicas vistas sobre Londres.

Una veintena de personas se introduce dentro de una de las 32 cápsulas del London Eye en cuestión de segundos. Mientras la noria sigue en movimiento -a 26 centímetros por segundo-, un par de empleados se despiden con la mano de los visitantes y aseguran el cierre del ‘pod’. Es un proceso rápido, casi robótico, pero medido al milímetro. La idea del London Eye (‘Ojo de Londres’), inicialmente bautizada como ‘Millenium Wheel’, se fraguó en 1993, como una candidatura del joven matrimonio de arquitectos David Marks y Julia Barfield para un certamen que buscaba una nueva construcción igualmente icónica.

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C K In Memoriam

El último último Era el último escritor vivo de aquel gran grupo de intelectuales que revolucionaron la narrativa hispanoamericana a mediados del siglo XX y la situaron en la vanguardia de la literatura mundial. El mundo de la cultura pierde a Mario Vargas Llosa, Premio Nobel de Literatura 2010, y con su muerte se dice adiós al único gran exponente vivo del ‘boom latinoamericano’, movimiento literario formado en la década de los sesenta y setenta por un nutrido grupo de escritores relativamente jóvenes e independientes capitaneados por cinco puntales: el colombiano Gabriel García Márquez, el argentino Julio Cortázar, el mexicano Carlos Fuentes, el cubano Guillermo Cabrera Infante, y el peruano Mario Vargas LLosa. El Nobel escribió , entre otras 20 novelas y otros escritos, “La fiesta del Chivo” (2000), texto sobre el tirano dominicano Rafael Leónidas Trujillo (1891-1961), tras tres años de “duro” trabajo.

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FUENTE EXTERNA

CH EC K O U T