Productnieuws
Synergie op en
onder het aanrecht
SMEG heeft enkele goede jaren achter de rug maar het Italiaanse bedrijf is ervan overtuigd dat het marktaandeel in Nederland verder kan groeien. Covid heeft een aantal evoluties versneld waardoor de consument zich nog meer bewust is geworden van de integratie van zijn (open) keuken in de rest van zijn woning. Wat functioneel is moet ook mooi en kleurrijk zijn, en als kooktoestellen, pannen en klein huishoudelijke apparaten niet alleen hun kleuren maar ook hun grepen delen, komt het design ervan extra tot zijn recht. “Velen van ons hebben de afgelopen twee jaar voornamelijk
Terug naar Europa
thuis gewerkt,” zegt Matthijs de Rooij. “Dan valt je op dat de
De nieuwe general manager is aangenomen met de opdracht de groei
waterkoker die je dagelijks gebruikt toch niet zo mooi is. Dan
van SMEG te continueren en te versnellen. Naast hem zijn nog enkele
zie je dat je broodrooster beter bij je interieur zou passen als
mensen de Amsterdamse vestiging komen versterken, met name het team
de kleur ervan champagne of zwart is, want die keuken is aan
marketing. “We hebben de voorbije twee jaren gezien dat de groei eigenlijk
alle kanten open, en je komt er allang niet meer alleen om te koken. Je wilt kortom andere apparaten. Zonder de lockdowns was die bewustwording er ook gekomen, maar veel langzamer.”
is afgeremd door de leverproblemen waar wij, net als elk ander bedrijf, last van hadden. Onze cookware range wordt weliswaar in Italië geproduceerd maar een deel van onze elektrische apparaten komt uit China. Daar lagen de fabrieken enkele maanden plat, daarna waren er te weinig containers voor
Matthijs de Rooij is de nieuwe general manager van SMEG Nederland BV.
het transport – eer de hele keten weer redelijk functioneerde was het leed
Voordien heeft hij onder meer 13 jaar bij speelgoedfabrikant Mattel en 9 jaar
al geleden. Mede om die reden hebben we besloten om steeds meer klein
bij sanitair fabrikant Grohe gewerkt. “Toen ik werd gevraagd voor deze rol was
huishoudelijk elektro in Europa te gaan produceren. Ook daar is covid een
ik direct geïnteresseerd. Ik heb altijd voor A-merken gewerkt en dit Italiaanse
versneller geweest maar geen oorzaak. De kosten van transport uit Azië en
merk is er ook een, maar bovendien is mijn vrouw Italiaanse en heb ik een
vooral de Chinese salarissen waren al jarenlang aan het stijgen, zó sterk
bijzondere affiniteit met de Italiaanse cultuur. In Nederland onderbreken we
dat het kostenplaatje steeds minder gunstig begon uit te vallen voor China.
onze bezigheden om ‘even’ te eten, in Italië is het net andersom. Lekker
Op steeds meer van onze toestellen zal de komende jaren dus ‘Made in Italy’
tafelen is er heel belangrijk, en nadien praten over wát je zojuist hebt gegeten
komen te staan. Dat past uiteindelijk ook beter bij het design, dat ook echt
en gedronken nog meer. In die cultuur is het familiebedrijf SMEG ontstaan.”
Italiaans is.”
14
- 1 - 2022
