Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Page 96

4.7 Framtiden för finlandssvenska kulturhus Det är naturligtvis så att ingen har en kristallkula, men med hjälp av erfarenheter kan man bygga upp en skapligt pålitlig framtidsvision för kulturhusen i Svensk­ finland. Därför är det av vikt att lyssna på de aktiva inom kulturhus för att kunna dra allmänna slutsatser om framtiden. Det är dock värt att notera att informanterna är något så när eniga om att det inte finns några generella lösningar för finlandssvenska kulturhus. Liksom en informant konstaterade:

”Varje hus finns i sin egen kontext och behöver funderas på skilt. Det kan inte finnas ett svar, behövs kulturhus eller ej.” – Informant A I det här kapitlet presenteras några poäng som framkommit under intervjuerna i fråga om optimal affärsmodell, optimal ägarstruktur, ekonomisk hållbarhet och framtids­ perspektiv.

Optimal affärsmodell Ägarna av fastigheterna för kulturhusen i den här utredningen förlitar sig till fullo på uthyrning, det vill säga de arrangerar inga egna evenemang. Den kulturella aspekten och allmännyttigheten i uppdraget är att inte begära marknadshyror för fastigheten.

Vår affärsmodell är rent kommersiell, vi erbjuder utrymmen, vi får hyror. Sedan är våra utrymmen lite subventionerade och genom att vi inte har behövt till alla delar investera själv egna pengar så har vi inte ett så stort kapitalkrav som en rent kommersiell aktör skulle ha. Så vår business är nog, förenklat, att möjliggöra den här verksamheten genom att erbjuda utrymmen till förmånliga priser. – Informant G Informanterna betonar vikten av en långsiktighet i verksamheten. Kulturhus är i regel inte så lönsamma om man mäter dem enligt kommersialismens principer, varför det tar tid att bygga upp en stadig grund att stå på.

[D]et är nog inte lätt att få driften i balans. Då är det det som är jätteviktigt, att de som behöver tjänsterna besöker dem, att man skulle kunna ha det på så rimlig nivå som möjligt. Om man bygger på orter där byggkostnaderna är höga och tomter är dyra, så det är svårt att få balans, jag vet inte riktigt hur man skulle få det långsiktigt. Det är att hitta, som jag sa, jag upprepar mig lite, de här samarbetsmodellerna [som] är [den] enda chansen.” – Informant K

94 SVENSKA KULTURHUS I FINLAND


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

6.4 För finlandssvenska bidragsgivare

18min
pages 165-182

6.3 Varför?

2min
pages 163-164

6.2 Var?

3min
pages 161-162

Tabell 10: BUSINESS MODEL CANVAS-VERKTYGETS NIO PUNKTER

7min
pages 155-160

Figur 10: SKAPANDET AV OCH UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS

5min
pages 150-154

6.1 Hur?

1min
page 149

5.2 Mål 2: Hur, var och varför nya svenska kulturhus grundas

17min
pages 138-148

Tabell 9: SWOT-ANALYS PÅ SCHAUMANSALEN

8min
pages 132-137

Tabell 8: SWOT-ANALYS PÅ KULTURHUSET FOKUS

1min
page 131

Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

1min
page 130

Figur 9: JÄMFÖRELSE AV DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR

5min
pages 126-129

5.1 Mål 1: Förutsättningar för att uppnå innehållsmässig och ekonomisk hållbarhet

13min
pages 119-125

4.5 Beroendeförhållanden

17min
pages 82-92

4.4 Hur väl fungerar husen?

5min
pages 79-81

4.7 Framtiden för finlandssvenska kulturhus

35min
pages 96-118

4.6 Intresserade entreprenörer för nya kulturhus

5min
pages 93-95

4.3 Mervärde i finlandssvenska kulturhus

9min
pages 73-78

Figur 8: DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR I JÄMFÖRELSE

1min
page 72

Figur 5: STRUKTUREN FÖR KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS

1min
page 67

4.2 Utredningens bakgrundsaktörer

3min
pages 53-55

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

3min
pages 64-66

Figur 2: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KVARTERET VICTORIA

5min
pages 56-59

Figur 3: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KULTURHUSET FOKUS

5min
pages 60-63

Tabell 6: PRESENTATION AV FRÅGESTÄLLNINGAR OCH KAPITELINDELNING ENLIGT TEMA

1min
page 49

4.1 Hur definierar informanterna ett kulturhus?

4min
pages 50-52

3.6 Referensgrupp

1min
page 46

3.1 Tidigare studier

5min
pages 38-40

2.6 Utredningens disposition

1min
pages 36-37

2.4 Fondbidrag till kulturhus 2017–2020

1min
page 28

Tabell 2: UTREDNINGENS RESULTATMÅL OCH MÅL

1min
page 25

Tabell 3: UTREDNINGENS FRÅGESTÄLLNINGAR, RESULTATMÅL OCH MÅL

2min
pages 26-27

2.1 Kulturhus i Finland

7min
pages 13-16

2.5 Begreppsdefinition

2min
pages 31-32

2.2 Finlandssvenska kulturhus

5min
pages 17-20

2.3 Syfte och frågeställning

1min
pages 23-24

Tabell 5: SEX OLIKA AFFÄRSMODELLER BLAND KULTURHUS I EUROPA

5min
pages 33-35
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför? by Svenska kulturfonden - Issuu