Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

Det förekommer en mängd olika åsikter om olika saker hos informanterna – en naturlig följdverkan av att intervjua tjugo personer. Om resultaten i hur husen bedriver sin verksamhet i dag analyseras via SWOT, ger analysen följande tabeller tillhanda.

Tabell 7: SWOTANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

POSITIVA NEGATIVA

INTERNA

S

STYRKOR

• Egen existerande verksamhet (Viirus) • Stabil aktör med statsunderstöd (Viirus) • En stadsdel med många nlandssvenskar (Busholmen) • Fina utrymmen • Till stora delar fungerande organisationsstruktur

W

SVAGHETER

• Upprätthåller inte ett "kulturhus" • Nya uppgifter utöver de existerande (Viirus) • Studiorummen används inte till fullo • Problem med hyresgästernas vidareuthyrning • Problem med att hyra utrymmen internt • Lite samarbete mellan organisationerna • Ingen bu ert kassa • Svagt internt informations öde

EXTERNA

O

MÖJLIGHETER

• Potential för omfattande samarbeten mellan de olika organisationerna i huset • Mycket kunnande på olika plan bland de olika organisationerna • Möjlighet att e ektivera uthyrningen

T

HOT

• Organisationerna yttar bort • Kvarteret blir inte den tänkta nlandssvenska oasen • För lite hyresintäkter för stiftelsen

Som tabellen visar förekommer det något i alla fyra sektorer. Utöver de klara styrkorna såsom en stabil aktör som verksamhetsupprätthållare och fina utrymmen, är det värt att notera att de flesta av svagheterna är sådana som kan utvecklas. Dikotomin kring husets uppdrag hör naturligtvis till dessa, liksom de smärre problemen kring uthyrningen och det sparsmakade samarbetet mellan organisationerna. Något som även framkommer bland informanterna vad gäller Kulturhuset Fokus är det svaga informationsflödet bland aktörerna i Kvarteret Victoria. Det kan ses som positivt att kvarteret har många möjligheter att effektivera de resurser de redan har – inga av de saker som nämns i den ovannämnda tabellen nämnda är omöjliga att överkomma.