Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

YH NOVIA • Äger salen • Undervisning i salen • Egna konserter i salen • Samproducerar events där • Anställer salens producent • Anställer salens VD

SÖFUK/YA! • Undervisning • Examenskonserter • Elevkonserter • Wasa Teater

SCHAUMANSALEN

JAKOBSTADS KONSERTSAL AB

• Egna produktioner • Samarbeten • Uthyrning JAKOBSTAD • 60 hyresfria dagar / år • Evenemangsamarbeten • Egna konserter • Wawainstitutets konserter och undervisning

EXTERNA GÄSTER

• Indigo Music • Event land • DP Agency • DUNK • Jeppis jazz UNDERSTÖD

• Svenska kulturfonden • SFV • Övriga fonder

Liksom figuren här ovan visar har Schaumansalen en rätt fokuserad och klar ekonomisk omgivning, där Jakobstads Konsertsal Ab till fullo fokuserar på uppgiften att upprätthålla verksamheten i kulturhuset, medan de omkringliggande organisationerna och aktörerna på olika vis stöder den uppgiften.

Det finns även en stödförening som heter Pro Allegro. Föreningen består av aktiva kulturaktivister och kulturpolitiker vilka också drog igång verksamheten i ett tidigt skede efter att salen hade byggts56. Föreningen är en kontaktlänk till både lokala

56. Informant P.

brukare, publik och konsumenter, och syftet med föreningen är att kunna ge både innehållsmässigt stöd och konkret hjälp till verksamheten i campus, men oftast fokuserat mot konsertsalen. Jakobstads konsertsal Ab upplever sig vara till lika delar ett kulturhus, en konsertsal och en utbildningssal57. De olika aktörerna i huset upplever sig vara starkt tvåspråkiga och inte enbart finlandssvenska aktörer58 .

Efter den här allmänna presentationen av de tre kulturhusen vänder vi blicken över till en överblick av deras organisationsstrukturer.

Organisationsstrukturer

Det här avsnittet behandlar de organisationsstrukturer som utredningens tre fall har. Målet är att jämföra hur de olika strukturerna skiljer sig från varandra – om alls och att se om det finns en modell som fungerar bättre än en någon annan. Att rollerna behöver vara klara är elementärt, liksom en informant uttrycker det: ”Nån står för faciliteterna och nån sen hur de används, bara man håller sig till sin egen roll ska det säkert gå bra.” – Informant H

Liksom redan nämns i kapitel 4.1, har alla tre kulturhus en stiftelse som ägare av fastigheten, även om det i Schaumansalens fall är fråga om var man drar gränsen mellan kulturhuset (Schaumansalen) och den övriga verksamheten i hela huset (Campus Allegro). Både Kulturhuset Fokus i Karis och Kvarteret Victoria i Helsingfors har tämligen nygrundade stiftelser i bakgrunden, Stiftelsen Fokus i Västra Nyland sr grundades 202059 och Stiftelsen Kvarteret Victoria sr grundades 201160, medan Campus Allegro ägs av den mer än hundraåriga Stiftelsen för Åbo Akademi sr61 . Schaumansalen i campuskomplexet ägs däremot direkt av Yrkeshögskolan Novia (Ab Yrkeshögskolan vid Åbo Akademi)62. Till följande tittar vi närmare på alla tre kulturhus.

57. Informant S. 58. Informant Q; Informant P; Informant O. 59. Asiakastieto, 2021. 60. Kauppalehti, 2021. 61. Stiftelsenabo.fi, 2021. 62. Informant T.

Bild: Jenni Ahtola/Fotofabriken

1. Kvarteret Victoria i Helsingfors

Stiftelsen Kvarteret Victoria sr äger salen, studiorna, organisationscentret och restaurang samt kioskutrymmet63. Dessa hyr stiftelsen vidare till hyresgäster som sköter om själva verksamheten som bedrivs i kvarteret. De nio tidigare nämnda husbolagen i kvarteret har man sålt vidare till exempelvis andra stiftelser som i sin tur hyr ut dem till privatpersoner; en del har man sålt direkt till privatpersoner.

Precis som i Karis, har man här upplevt stiftelseformen som den mest optimala lösningen av alternativen – ansvarsfrågan är betonad och det finns en långsiktighet i en stiftelse jämfört med ett företag64. Aktörerna i organisationscentret, såsom Viirus, är föreningar medan olika företag upprätthåller restaurang och kioskverksamheten65 .

Organisationsstrukturen är inte särskilt komplex. Nivåerna är få och indelningen tämligen logisk. Det står inte helt klart hur formaliserat arbetet de facto är, eftersom det under intervjuerna framkom att trots att hyresvärden, det vill säga stiftelsen, har

63. Informant D. 64. Informant H. 65. Informant D.