2.5 Begreppsdefinition

Kulturhus

Se kapitel 2.1 och 2.2 för närmare definition.

Affärsmodell

Affärsmodellkonceptet introducerades visserligen redan år 1954 av Peter Drucker64 , men blev allmänt erkänt och använt först i samband med den ökade användningen av internet i mitten av 1990talet65. Detta berodde mycket på de ökade kommunikationsmöjligheter som internet erbjöd, liksom de sänkta koordinations och transaktionskostnaderna.

En affärsmodell beskriver vanligtvis hur alla komponenter i en organisation fungerar tillsammans, och den utgör ett redskap för planering av affärsverksamheten66. En affärsplan är med andra ord en teoretisk beskrivning av hur en organisation eller en affärsverksamhet är tänkt att fungera. Alla organisationer har en affärsmodell oberoende om de är medvetna om modellen eller inte67. De organisationer som har klart för sig hur deras respektive affärsmodell fungerar brukar emellertid ha en klar fördel på marknaden68 .

Vanligtvis handlar affärsmodeller om att både skapa och behålla värde i en organisation69. Däremot finns det ingen entydig definition av affärsmodell, och den kan skilja sig åt rätt mycket mellan olika forskare70. En konkurrenskraftig affärsmodell är hur som helst viktig för framgång i alla organisationer, oberoende om organisationen är nystartad eller väletablerad. Därför är det viktigt att definiera affärsmodellen som begrepp för att kunna dra nytta av dess fördelar fullt ut71 .

Den kanske mest kända beskrivningen av en affärsmodell är den av Osterwalder och Pigneur72. De ser modellen som en plan för hur strategier bör genomföras med hjälp av organisationsstruktur, system och processer, och sin modell kallar de Business model

64. Drucker, 1954. 65. Chesbrough, 2010; Lindman 2011; Zott et al., 2011. 66. Magretta, 2002. 67. Amid & Zott, 2001. 68. Magretta, 2002. 69. Amid & Zott, 2001. 70. Chesbrough (2010; Jones & McDougall-Covin, 2012. 71. Magretta, 2002. 72. 2010.

canvas. Det är en affärsmodell som består av nio grundläggande byggstenar. Tanken är att dessa byggstenar tillsammans ska visa hur en organisation är tänkt att generera intäkter. De nio byggstenarna täcker i sin tur fyra centrala områden inom affärsverksamheten, nämligen kunder, erbjudanden, infrastruktur och finansiell hållbarhet73 .

De nio byggstenarna i Business model canvas är: 1. Värdeerbjudande (Value Propositions) 2. Nyckelresurser (Key Resources) 3. Nyckelpartnerskap (Key Partnerships) 4. Nyckelaktiviteter (Key Activities) 5. Kundsegment (Customer Segments) 6. Kundrelationer (Customer Relationships) 7. Kommunikations, distributions och försäljningskanaler (Channels) 8. Intäktsströmmar (Revenue Streams) 9. Kostnadsstruktur (Cost Structure)

Källa: Osterwalder & Pigneur 2010

Man har forskat bara lite i affärsmodeller inom kulturorganisationer74 och det finns föga överraskande rätt få klassificeringsförsök bland kulturbranschens organisationer75. Enligt en europeisk undersökning från år 201776 finns en hel del verksamhet inom området, och nästan 80 procent av respondenterna svarade att de har eftersträvat en förändring i sin affärsmodell under de senaste fem åren. Samtidigt visade det sig under intervjuer i en annan, relaterad undersökning att ingen av respondenterna i den kunde förklara hurdan affärsmodell deras kulturhus hade77 .

Kimbell78 har, utgående ifrån BadenFuller et al.79, klassificerat affärsmodeller för konst och kulturorganisationer och föreslår sex olika variationer som binder samman både interna och externa aktörer samt värdeproducerande tillgångar. Författaren påpekar dessutom att en organisation kan ha flera aktiva och parallella modeller i bruk. Dessa olika modeller kan till och med stödja varandra80. Samexistensen av flera modeller kan fungera bra i vissa kulturhus och mindre så hos andra. Här nedan en tabell som presenterar de sex olika affärsmodellerna närmare.

73. Osterwalder & Pigneur 2010. 74. Coblence & Sabatier 2012; Searle 2017. 75. Fielt, 2014. 76. BOP Consulting, 2018. 77. Bogen, 2018. 78. 2018. 79. 2017. 80. Rex et al., 2019.