Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Page 79

4.4 Hur väl fungerar husen? Med undantag av Kulturhuset Fokus i Karis som inte ännu finns, verkar informan­ terna generellt sett rätt nöjda över tillvaron i sina kulturhus. Ägarna verkar få det hela att gå ihop ekonomiskt och hyresgästerna är för det mesta nöjda. Det här gäller även de som är inblandade i Nya Fokus, även om de ännu inte har några praktiska erfarenheter av att samexistera under ett och samma tak. Det går naturligtvis inte att förbise effekten av covid-19, men enligt informanterna har de med hjälp av stöd klarat hyskan. Det hart när outtalade – men inte helt – i diskussionen kring pandemin verkar vara att läget är kritiskt: en hyresgäst som förlitar sig på sina verksamhets­ intäkter för att kunna betala hyran (Viirus) kan inte fortsätta utan intäkterna i all evighet. Jakobstads Konsertsal Ab har en något annorlunda situation med en stark organisation i bakgrunden (Novia), men även här är det fråga om konstgjord andning för tillfället. Här har naturligtvis aktörerna i Kulturhuset Fokus en betydligt mera fördelaktig situation när det kommer till pandemin, eftersom huset inte står klart än och ingen hyrestransaktion äger rum mellan hyresvärd och hyresgäst. Den här utredningen har förmånen att betrakta covid-19 som en övergående kris, varför målet till större delen är att lyfta fram exempel på hur husen bedriver sin verksamhet i en normal situation (utan pågående pandemi). På ett rent allmänt plan lyfter en informant upp det strukturella problem som denne anser att nuvarande modell skapar, det vill säga modellen där kulturhuset inhyser en massa underhyresgäster på orten för att dels uppnå en stabilitet i hyrorna och hålla hyresintäkterna inom det finlandssvenska, dels skapa samarbetsförmåner för aktö­ rerna i fråga. Den här modellen är i och för sig inte något man kan se som standard i branschen, men det råkar sig händelsevis vara så att alla tre kulturhusen har just denna modell i användning.

Jag tänker att det då ofta är just problemet att man bara har sett till att det finns sådana som behöver utrymme, vi sätter dem alla i samma hus i stället för att tänka, hur ska de fungera och finns det en efterfrågan på det som de ska göra, eller erbjuda till publiken eller deltagare. Inte tycker jag att det i sig är något fel att tänka på att man sätter flera aktörer i samma utrymme, men det måste finnas någon slags idé och struktur kring det. Där kanske jag är lite cynisk med modellerandet av kulturhus. – Informant A

SVENSKA KULTURHUS I FINLAND 77


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

6.4 För finlandssvenska bidragsgivare

18min
pages 165-182

6.3 Varför?

2min
pages 163-164

6.2 Var?

3min
pages 161-162

Tabell 10: BUSINESS MODEL CANVAS-VERKTYGETS NIO PUNKTER

7min
pages 155-160

Figur 10: SKAPANDET AV OCH UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS

5min
pages 150-154

6.1 Hur?

1min
page 149

5.2 Mål 2: Hur, var och varför nya svenska kulturhus grundas

17min
pages 138-148

Tabell 9: SWOT-ANALYS PÅ SCHAUMANSALEN

8min
pages 132-137

Tabell 8: SWOT-ANALYS PÅ KULTURHUSET FOKUS

1min
page 131

Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

1min
page 130

Figur 9: JÄMFÖRELSE AV DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR

5min
pages 126-129

5.1 Mål 1: Förutsättningar för att uppnå innehållsmässig och ekonomisk hållbarhet

13min
pages 119-125

4.5 Beroendeförhållanden

17min
pages 82-92

4.4 Hur väl fungerar husen?

5min
pages 79-81

4.7 Framtiden för finlandssvenska kulturhus

35min
pages 96-118

4.6 Intresserade entreprenörer för nya kulturhus

5min
pages 93-95

4.3 Mervärde i finlandssvenska kulturhus

9min
pages 73-78

Figur 8: DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR I JÄMFÖRELSE

1min
page 72

Figur 5: STRUKTUREN FÖR KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS

1min
page 67

4.2 Utredningens bakgrundsaktörer

3min
pages 53-55

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

3min
pages 64-66

Figur 2: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KVARTERET VICTORIA

5min
pages 56-59

Figur 3: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KULTURHUSET FOKUS

5min
pages 60-63

Tabell 6: PRESENTATION AV FRÅGESTÄLLNINGAR OCH KAPITELINDELNING ENLIGT TEMA

1min
page 49

4.1 Hur definierar informanterna ett kulturhus?

4min
pages 50-52

3.6 Referensgrupp

1min
page 46

3.1 Tidigare studier

5min
pages 38-40

2.6 Utredningens disposition

1min
pages 36-37

2.4 Fondbidrag till kulturhus 2017–2020

1min
page 28

Tabell 2: UTREDNINGENS RESULTATMÅL OCH MÅL

1min
page 25

Tabell 3: UTREDNINGENS FRÅGESTÄLLNINGAR, RESULTATMÅL OCH MÅL

2min
pages 26-27

2.1 Kulturhus i Finland

7min
pages 13-16

2.5 Begreppsdefinition

2min
pages 31-32

2.2 Finlandssvenska kulturhus

5min
pages 17-20

2.3 Syfte och frågeställning

1min
pages 23-24

Tabell 5: SEX OLIKA AFFÄRSMODELLER BLAND KULTURHUS I EUROPA

5min
pages 33-35
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför? by Svenska kulturfonden - Issuu