överlåtit innehållsproduktionen till Teater Viirus, förekommer det ändå situationer där man inte är helt överens om hur denna ska förverkligas. Detta är något som ty der på lägre formalisering. Det påverkar även till viss grad centraliseringen, eftersom modellen i övrigt är decentraliserad med aktörer som kan fatta beslut på eget bevåg, men åter finns det mindre oenigheter gällande innehållsproduktionen. Presenterat i ett diagram skulle strukturen se ut enligt följande: Figur 5: STRUKTUREN FÖR KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS
KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS STIFTELSEN KVARTERET VICTORIA
TEATER VIIRUS: hyr scenen och andra utrymmen
ÖVRIGA HYRESGÄSTER: Utomstående aktörer
ORGANISATIONSC ENTRET Marthaförbundet, DOT, Sams m.fl.
RESTAURANG OCH KIOSK
Stiftelsen har en deltidsanställd VD för att koordinera helheten i kulturhuset.
Källa: Informant D; Informant G.
Det finns naturligtvis en hög andel självstyrning i kulturhuset, eftersom de enskilda aktörerna utgör egna juridiska enheter. Man har trots det utsett en vd på deltidsbasis för att underlätta samverkan samt aktörernas hänsynstagande till varandra. Man vill också undvika de uteslutande följer egna intressen. Här är tanken att man når större fördelar genom att samarbeta inom kulturhuset. Stiftelsen Kvarteret Victoria finansierade som sagt en del av bygget av kulturhuset med hjälp av överskottet från de nio bostadsbyggnaderna i kvarteret, och den av betalar sitt lån med hjälp av hyresgäster66. Man räknar med att kunna betala bort lånen inom tio år67. Det styr naturligtvis hyresvärdens intresse för att upprätthålla en organisationsstruktur med fasta hyresgäster. 66. Informant E. 67. Informant D.
SVENSKA KULTURHUS I FINLAND 65
