Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Page 64

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

SÖFUK/YA! • Undervisning • Examenskonserter • Elevkonserter • Wasa Teater JAKOBSTAD

YH NOVIA

• 60 hyresfria dagar / år

• Äger salen

• Evenemangsamarbeten

SCHAUMANSALEN

• Undervisning i salen • Samproducerar events där

JAKOBSTADS KONSERTSAL AB

• Anställer salens producent

• Egna produktioner

• Anställer salens VD

• Samarbeten

• Egna konserter i salen

• Egna konserter • Wawa-institutets konserter och undervisning

• Uthyrning

EXTERNA GÄSTER

UNDERSTÖD

• Indigo Music

• Svenska kulturfonden

• Event land

• SFV

• DP Agency

• Övriga fonder

• DUNK • Jeppis jazz

Liksom figuren här ovan visar har Schaumansalen en rätt fokuserad och klar ekono­ misk omgivning, där Jakobstads Konsertsal Ab till fullo fokuserar på uppgiften att upprätthålla verksamheten i kulturhuset, medan de omkringliggande organisationerna och aktörerna på olika vis stöder den uppgiften. Det finns även en stödförening som heter Pro Allegro. Föreningen består av aktiva kulturaktivister och kulturpolitiker vilka också drog igång verksamheten i ett tidigt skede efter att salen hade byggts56. Föreningen är en kontaktlänk till både lokala 56.  Informant P.

62 SVENSKA KULTURHUS I FINLAND


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

6.4 För finlandssvenska bidragsgivare

18min
pages 165-182

6.3 Varför?

2min
pages 163-164

6.2 Var?

3min
pages 161-162

Tabell 10: BUSINESS MODEL CANVAS-VERKTYGETS NIO PUNKTER

7min
pages 155-160

Figur 10: SKAPANDET AV OCH UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS

5min
pages 150-154

6.1 Hur?

1min
page 149

5.2 Mål 2: Hur, var och varför nya svenska kulturhus grundas

17min
pages 138-148

Tabell 9: SWOT-ANALYS PÅ SCHAUMANSALEN

8min
pages 132-137

Tabell 8: SWOT-ANALYS PÅ KULTURHUSET FOKUS

1min
page 131

Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

1min
page 130

Figur 9: JÄMFÖRELSE AV DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR

5min
pages 126-129

5.1 Mål 1: Förutsättningar för att uppnå innehållsmässig och ekonomisk hållbarhet

13min
pages 119-125

4.5 Beroendeförhållanden

17min
pages 82-92

4.4 Hur väl fungerar husen?

5min
pages 79-81

4.7 Framtiden för finlandssvenska kulturhus

35min
pages 96-118

4.6 Intresserade entreprenörer för nya kulturhus

5min
pages 93-95

4.3 Mervärde i finlandssvenska kulturhus

9min
pages 73-78

Figur 8: DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR I JÄMFÖRELSE

1min
page 72

Figur 5: STRUKTUREN FÖR KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS

1min
page 67

4.2 Utredningens bakgrundsaktörer

3min
pages 53-55

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

3min
pages 64-66

Figur 2: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KVARTERET VICTORIA

5min
pages 56-59

Figur 3: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KULTURHUSET FOKUS

5min
pages 60-63

Tabell 6: PRESENTATION AV FRÅGESTÄLLNINGAR OCH KAPITELINDELNING ENLIGT TEMA

1min
page 49

4.1 Hur definierar informanterna ett kulturhus?

4min
pages 50-52

3.6 Referensgrupp

1min
page 46

3.1 Tidigare studier

5min
pages 38-40

2.6 Utredningens disposition

1min
pages 36-37

2.4 Fondbidrag till kulturhus 2017–2020

1min
page 28

Tabell 2: UTREDNINGENS RESULTATMÅL OCH MÅL

1min
page 25

Tabell 3: UTREDNINGENS FRÅGESTÄLLNINGAR, RESULTATMÅL OCH MÅL

2min
pages 26-27

2.1 Kulturhus i Finland

7min
pages 13-16

2.5 Begreppsdefinition

2min
pages 31-32

2.2 Finlandssvenska kulturhus

5min
pages 17-20

2.3 Syfte och frågeställning

1min
pages 23-24

Tabell 5: SEX OLIKA AFFÄRSMODELLER BLAND KULTURHUS I EUROPA

5min
pages 33-35
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför? by Svenska kulturfonden - Issuu