Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Page 60

Figur 3: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KULTURHUSET FOKUS

LÄRKULLA / VNF / AXXELL • Undervisning • Examenskonserter • Elevkonserter • Teater & musikal­ undervisning

RASEBORGS STAD • Egna evenemang

STIFTELSEN FOKUS I VÄSTRA NYLAND - Äger salen - Hyr ut hela sin andel (51%) till VNUR

KULTURHUSET FOKUS

VÄSTNYLÄNDSKA UNGDOMSRINGEN VNUR (internt)

• Upprätthåller bibliotek i Fokus • Raseborgs musikinstitut

• Egna event i huset

VNUR externt EXTERNA GÄSTER • Lokala och övriga orkestrar, teatrar, etc

UNDERSTÖD • Diverse fonder och stiftelser för ordinarie verksamhet

• Service för medlemsföreningar • Raseborgs sommarteater • Övriga projekt och evenemang

I den ovanstående figuren kan man notera att strukturen är bredare än den i Kvarteret Victoria. Västnyländska Ungdomsringen (VNUR) ska enligt planerna upprätthålla verksamheten i huset i egenskap av huvudhyresgäst. Det sker i praktiken med hjälp av egna event i huset, uthyrning av utrymmen till externa kunder, de interna orga­ nisationerna, kommunen (som också har en roll som upprätthållare av biblioteket i huset), understöd och därtill den egna kulturhusoberoende verksamheten som VNUR bedriver på annat håll (den separata bollen i figuren ovan). Fastighetsägaren kan enligt uppgifter inte bidra med några understöd, men däremot med en tills vidare temporär projektledare för kulturhuset.

58 SVENSKA KULTURHUS I FINLAND


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

6.4 För finlandssvenska bidragsgivare

18min
pages 165-182

6.3 Varför?

2min
pages 163-164

6.2 Var?

3min
pages 161-162

Tabell 10: BUSINESS MODEL CANVAS-VERKTYGETS NIO PUNKTER

7min
pages 155-160

Figur 10: SKAPANDET AV OCH UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS

5min
pages 150-154

6.1 Hur?

1min
page 149

5.2 Mål 2: Hur, var och varför nya svenska kulturhus grundas

17min
pages 138-148

Tabell 9: SWOT-ANALYS PÅ SCHAUMANSALEN

8min
pages 132-137

Tabell 8: SWOT-ANALYS PÅ KULTURHUSET FOKUS

1min
page 131

Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

1min
page 130

Figur 9: JÄMFÖRELSE AV DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR

5min
pages 126-129

5.1 Mål 1: Förutsättningar för att uppnå innehållsmässig och ekonomisk hållbarhet

13min
pages 119-125

4.5 Beroendeförhållanden

17min
pages 82-92

4.4 Hur väl fungerar husen?

5min
pages 79-81

4.7 Framtiden för finlandssvenska kulturhus

35min
pages 96-118

4.6 Intresserade entreprenörer för nya kulturhus

5min
pages 93-95

4.3 Mervärde i finlandssvenska kulturhus

9min
pages 73-78

Figur 8: DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR I JÄMFÖRELSE

1min
page 72

Figur 5: STRUKTUREN FÖR KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS

1min
page 67

4.2 Utredningens bakgrundsaktörer

3min
pages 53-55

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

3min
pages 64-66

Figur 2: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KVARTERET VICTORIA

5min
pages 56-59

Figur 3: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KULTURHUSET FOKUS

5min
pages 60-63

Tabell 6: PRESENTATION AV FRÅGESTÄLLNINGAR OCH KAPITELINDELNING ENLIGT TEMA

1min
page 49

4.1 Hur definierar informanterna ett kulturhus?

4min
pages 50-52

3.6 Referensgrupp

1min
page 46

3.1 Tidigare studier

5min
pages 38-40

2.6 Utredningens disposition

1min
pages 36-37

2.4 Fondbidrag till kulturhus 2017–2020

1min
page 28

Tabell 2: UTREDNINGENS RESULTATMÅL OCH MÅL

1min
page 25

Tabell 3: UTREDNINGENS FRÅGESTÄLLNINGAR, RESULTATMÅL OCH MÅL

2min
pages 26-27

2.1 Kulturhus i Finland

7min
pages 13-16

2.5 Begreppsdefinition

2min
pages 31-32

2.2 Finlandssvenska kulturhus

5min
pages 17-20

2.3 Syfte och frågeställning

1min
pages 23-24

Tabell 5: SEX OLIKA AFFÄRSMODELLER BLAND KULTURHUS I EUROPA

5min
pages 33-35
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.