Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Page 17

nordisk nivå indikerar forskning i Sverige och Norge att kulturen har samma påver­ kan på samhället där37. Det som gör dessa institutioner intressanta ur ett utredningsperspektiv är att det är mer regel än undantag att dessa kulturhus inte är företagsekonomiskt lönsamma38. De betydelsefulla värden man vanligtvis har betonat i dessa sammanhang är av sam­ hällsekonomisk och social natur. Kostnaderna för kulturhuset inbegriper framför allt lokal- och personalkostnader samt marknadsföring och produktion39. Utöver rena understöd inbegriper intäkterna främst fasta och rörliga hyresintäkter samt biljett­ intäkter. Det är värt att notera att de flesta privata kulturhus i Finland de facto får kommunalt bidrag – även om beloppet vanligtvis är väldigt mycket lägre än vad de kommunala kulturhusen åtnjuter. I Finland har den kommunala finansieringen till kommunala kulturhus och till övriga kulturorganisationer ökat under perioden 2006 till 2016 från 106 310 000 euro till 116 313 000 euro (totalt 10 003 000 euro eller cirka 8,6 procent)40. Å andra sidan menar Renko och Ruusuvirta41, i sin studie om 24 finska städer 2016, att de offentliga kulturhusen totalt fick 37 148 000 euro år 2010 och 43 218 000 euro år 2016. Det är en höjning med 6 070 000 euro eller cirka 14 procent. Siffrorna är inte helt jämför­ bara, men de antyder ändå att de offentliga medlen till kommunala kulturhus de facto har höjts, medan understöden till andra aktörer än kommunala kulturhus har minskat. Därför är det av allra högsta vikt att problematisera överlevnadsvillkoren för privata kulturhusaktörer – i synnerhet eftersom kommunerna sparade in på kulturmedlen under coronapandemin utan hänsyn till kulturaktörer42. Detta är något som utan vidare kan tolkas som att kulturen tillskrivs mindre värde än man tidigare låtit förstå.

2.2 Finlandssvenska kulturhus Det finns en del kulturhus i Finland som skulle kunna sägas ha finlandssvenska för­ tecken. Problemet med finlandssvenska kulturhus är hur man ska definiera dem? Det är knappast det kulturella utbudet i huset som utgör skiljelinjen, då de flesta hus vär­ nar om att verka på minst två språk samt att upprätthålla en mångfald av verksamhet. Är det i så fall fastighetsägarnas modersmål som dikterar språkgruppstillhörigheten? En del kulturhus hyr dock sina utrymmen av kommuner eller finska organisationer, så knappast. Därtill påverkar i regel inte fastighetsägarna den vardagliga verksamheten 37.  Ambrecht, 2012; Storstad, 2010. 38.  Bogen, 2018. 39.  Järvinen, 2019. 40.  Statistikcentralen, 2021c. 41. 2018. 42.  Yle.fi, 2021.

SVENSKA KULTURHUS I FINLAND 15


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

6.4 För finlandssvenska bidragsgivare

18min
pages 165-182

6.3 Varför?

2min
pages 163-164

6.2 Var?

3min
pages 161-162

Tabell 10: BUSINESS MODEL CANVAS-VERKTYGETS NIO PUNKTER

7min
pages 155-160

Figur 10: SKAPANDET AV OCH UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS

5min
pages 150-154

6.1 Hur?

1min
page 149

5.2 Mål 2: Hur, var och varför nya svenska kulturhus grundas

17min
pages 138-148

Tabell 9: SWOT-ANALYS PÅ SCHAUMANSALEN

8min
pages 132-137

Tabell 8: SWOT-ANALYS PÅ KULTURHUSET FOKUS

1min
page 131

Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

1min
page 130

Figur 9: JÄMFÖRELSE AV DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR

5min
pages 126-129

5.1 Mål 1: Förutsättningar för att uppnå innehållsmässig och ekonomisk hållbarhet

13min
pages 119-125

4.5 Beroendeförhållanden

17min
pages 82-92

4.4 Hur väl fungerar husen?

5min
pages 79-81

4.7 Framtiden för finlandssvenska kulturhus

35min
pages 96-118

4.6 Intresserade entreprenörer för nya kulturhus

5min
pages 93-95

4.3 Mervärde i finlandssvenska kulturhus

9min
pages 73-78

Figur 8: DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR I JÄMFÖRELSE

1min
page 72

Figur 5: STRUKTUREN FÖR KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS

1min
page 67

4.2 Utredningens bakgrundsaktörer

3min
pages 53-55

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

3min
pages 64-66

Figur 2: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KVARTERET VICTORIA

5min
pages 56-59

Figur 3: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KULTURHUSET FOKUS

5min
pages 60-63

Tabell 6: PRESENTATION AV FRÅGESTÄLLNINGAR OCH KAPITELINDELNING ENLIGT TEMA

1min
page 49

4.1 Hur definierar informanterna ett kulturhus?

4min
pages 50-52

3.6 Referensgrupp

1min
page 46

3.1 Tidigare studier

5min
pages 38-40

2.6 Utredningens disposition

1min
pages 36-37

2.4 Fondbidrag till kulturhus 2017–2020

1min
page 28

Tabell 2: UTREDNINGENS RESULTATMÅL OCH MÅL

1min
page 25

Tabell 3: UTREDNINGENS FRÅGESTÄLLNINGAR, RESULTATMÅL OCH MÅL

2min
pages 26-27

2.1 Kulturhus i Finland

7min
pages 13-16

2.5 Begreppsdefinition

2min
pages 31-32

2.2 Finlandssvenska kulturhus

5min
pages 17-20

2.3 Syfte och frågeställning

1min
pages 23-24

Tabell 5: SEX OLIKA AFFÄRSMODELLER BLAND KULTURHUS I EUROPA

5min
pages 33-35
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.