Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför?

Page 155

Ett kulturhus kan av många orsaker ha nytta av en klart formulerad och artikulerad affärsmodell. Ett hus med mångsidig verksamhet lider nämligen risk att ha ett alltför brett fokus i stället för att fokusera på kulturhusets grundläggande syfte, alternativt är inte fokuset tillräckligt tydligt. En affärsplan kan avhjälpa denna risk. Business Model Canvas, som presenteras i avsnitt Affärsmodell på sid 29, är ett verktyg som används för att presentera, analysera och ta fram affärsmodeller4. Det består av nio olika delar som kulturhusets entreprenörer bör ha klart för sig innan de påbörjar processen med huset. Tabell 10: BUSINESS MODEL CANVAS-VERKTYGETS NIO PUNKTER Värdeerbjudande:

Hur skapar kulturhuset värde för sina kunder?

Kundrelationer:

Hur vill husets kunder handla och hur blir du attraktiv?

Kundsegment:

All tillgänglig information om kulturhusets olika kundsegment.

Distribution:

Hur kommer dina tjänster kunderna till del?

Nyckelpartners:

Vad kännetecknar dina viktigaste partners?

Nyckelaktiviteter:

Allt som är avgörande för att kulturhuset skall kunna leverera.

Nyckelresurser:

De avgörande resurser och förmågor som behövs för att kunna leverera.

Kostnader:

De olika typer av kostnader kulturhuset har.

Intäkter:

De olika intäkter huset har.

Frågor som man kan ställa sig i det initiala skedet är om det finns ekonomi för pro­ jektet? Vilka är de marknadsmässiga förutsättningarna för kulturhuset på den pla­ nerade orten? Ur ett finlandssvenskt perspektiv kan man konstatera att ett kulturhus torde ha goda möjligheter att ansöka om framtida bidrag från de finlandssvenska bidragsgivarna i precis lika stor utsträckning som andra aktörer, men det viktiga är att man vid fixerandet av en affärsplan inte utgår ifrån årliga bidrag för att balansera ekonomin. Utgångspunkten borde vara att skapa en affärsmodell som bygger på affärsverksamhet, även på orter där möjligheterna till detta är mindre än på andra håll. Dessutom är det värt att notera att ifall de finlandssvenska kulturhusen anser sig vara en plattform för kultur på minst två språk, så finns det väl inte heller någon 4.  Osterwalder & Pigneur 2010.

SVENSKA KULTURHUS I FINLAND 153


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

6.4 För finlandssvenska bidragsgivare

18min
pages 165-182

6.3 Varför?

2min
pages 163-164

6.2 Var?

3min
pages 161-162

Tabell 10: BUSINESS MODEL CANVAS-VERKTYGETS NIO PUNKTER

7min
pages 155-160

Figur 10: SKAPANDET AV OCH UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS

5min
pages 150-154

6.1 Hur?

1min
page 149

5.2 Mål 2: Hur, var och varför nya svenska kulturhus grundas

17min
pages 138-148

Tabell 9: SWOT-ANALYS PÅ SCHAUMANSALEN

8min
pages 132-137

Tabell 8: SWOT-ANALYS PÅ KULTURHUSET FOKUS

1min
page 131

Tabell 7: SWOT-ANALYS PÅ KVARTERET VICTORIA

1min
page 130

Figur 9: JÄMFÖRELSE AV DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR

5min
pages 126-129

5.1 Mål 1: Förutsättningar för att uppnå innehållsmässig och ekonomisk hållbarhet

13min
pages 119-125

4.5 Beroendeförhållanden

17min
pages 82-92

4.4 Hur väl fungerar husen?

5min
pages 79-81

4.7 Framtiden för finlandssvenska kulturhus

35min
pages 96-118

4.6 Intresserade entreprenörer för nya kulturhus

5min
pages 93-95

4.3 Mervärde i finlandssvenska kulturhus

9min
pages 73-78

Figur 8: DE TRE KULTURHUSENS ORGANISATIONSSTRUKTUR I JÄMFÖRELSE

1min
page 72

Figur 5: STRUKTUREN FÖR KVARTERET VICTORIA I HELSINGFORS

1min
page 67

4.2 Utredningens bakgrundsaktörer

3min
pages 53-55

Figur 4: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR SCHAUMANSALEN

3min
pages 64-66

Figur 2: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KVARTERET VICTORIA

5min
pages 56-59

Figur 3: DEN EKONOMISKA OMGIVNINGEN FÖR KULTURHUSET FOKUS

5min
pages 60-63

Tabell 6: PRESENTATION AV FRÅGESTÄLLNINGAR OCH KAPITELINDELNING ENLIGT TEMA

1min
page 49

4.1 Hur definierar informanterna ett kulturhus?

4min
pages 50-52

3.6 Referensgrupp

1min
page 46

3.1 Tidigare studier

5min
pages 38-40

2.6 Utredningens disposition

1min
pages 36-37

2.4 Fondbidrag till kulturhus 2017–2020

1min
page 28

Tabell 2: UTREDNINGENS RESULTATMÅL OCH MÅL

1min
page 25

Tabell 3: UTREDNINGENS FRÅGESTÄLLNINGAR, RESULTATMÅL OCH MÅL

2min
pages 26-27

2.1 Kulturhus i Finland

7min
pages 13-16

2.5 Begreppsdefinition

2min
pages 31-32

2.2 Finlandssvenska kulturhus

5min
pages 17-20

2.3 Syfte och frågeställning

1min
pages 23-24

Tabell 5: SEX OLIKA AFFÄRSMODELLER BLAND KULTURHUS I EUROPA

5min
pages 33-35
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Svenska kulturhus i Finland - Hur, var och varför? by Svenska kulturfonden - Issuu