dem och känns nytt. Kulturhuset behöver bidra till tillväxt på flera plan: dels genom att vara en mötesplats som möjliggör interaktion mellan människor och verksamheter, dels som en plats som inspirerar till initiativtagande och idékraft för finlandssvenska organisationer – särskilt bland dem som samlas i huset, men också bland övriga i regionen aktiva organisationer. Kulturhuset ska inte tävla med existerande verksam heter utan utgöra ett komplement och/eller stöttande funktion. Figur 10: SKAPANDET AV OCH UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS
2. 1.
Identifiera aktörsgrupper
Behovsanalys
3. Definiera kärnverksamheter
8. Samarbetsnätverk
UPPRÄTTHÅLLANDET AV ETT KULTURHUS • Omvärldsanalys • Affärsmodell
4.
• Samarbetsnätverk
Avgränsning
• Programinnehåll
7.
• Mångsidig finansiering
Finansiering
5. 6.
Affärsmodell
Organisationsstruktur
För att åstadkomma en dylik finlandssvensk kulturell mötesplats bör de involverade aktörerna beakta följande åtta punkter. Observera att inte bara ordningsföljden av punkterna kan leva något, även punkterna dem själva i och med att varje entreprenör, ort och kulturhus har sitt eget utgångsläge.
148 SVENSKA KULTURHUS I FINLAND
